JASA ANTAR JEMPUT ANAK SEKOLAH STEVEN

UTS PROPOSAL

KEWIRAUSAHAAN

OLEH : OBAJA STEVEN PUNJANAN

TEKNIK MESIN

SEMESTER 4
 JASA ANTAR JEMPUT ANAK SEKOLAH STEVEN

BAB I

PENDAHULUAN

1. LATAR BELAKANG

Sekolah adalah fasilitas utama dalam pendidikan anak. Sebagian orang tua
mempertimbangkan sekolah mana yang cocok untuk mereka walaupun lokasi sekolah
tersebut jauh, namun sebagian lagi memilih menyekolahkan anak anak mereka di sekolah
yang dekat dengan rumah.

Salah satu masalah yang sering di alami orang tua adalah pada saat mengantar anak
sekolah, biasanya orang tua menuyuruh anak mereka untuk naik ojek karena orang tua di
pagi hari memiliki kesibukan beberapa diantaranya pergi berkerja.

Jasa antar jemput anak sekolah STEVEN dapat memberikan pelayanan antar jemput
sekolah kepada orang tua yang membutuhkan, jasa ini menjamin kenyamanan dan
keamanan dari anak yang di antar jemput.

2. DESKRIPSI USAHA
a. Tujuan
Tujuan dari jasa ini adalah memberikan pelayanan jasa antar jemput
dengan nyaman dan aman.

b. Konsumen potensial
(Segmention) Jasa ini memilih untuk memberikan pelayanan kepada anak
yang masih bersekolah dasar dan sekolah menengah pertama.
(Targeting) memberikan kenyamanan dengan cara berperilaku baik dan
ramah kepada anak anak dan membawa kendaraan dengan kecepatan
rendah. Serta memberikan keamanan kepada penumpang
(Positioning) Jasa ini menjamin ketepatan waktu antar dan jemput bagi
anak sekolah dan memberikan harga yang ekonomis.

c. Produk
Jasa ini memberikan pelayanan antar jemput anak sekolah dengan tepat
waktu. Ki Jasa ini menjamin kenyamanan, kebersihan dan keamanan
berkendara agar orang tua anak yang di antar jemput merasa percaya kepada
jasa antar jemput ini, dan driver menjamin memberikan kenyamanan kepada
anak sekolah dengan cara berperilaku ramah kepada anak sekolah.

d. Sumber daya
 Driver jasa antar jemput ini di lengkapi dengan SIM yang masih berlaku
dan disiplin dalam berkendara ataupun dalam hal waktu.

e. Pemasaran
Memberikan pelayanan yang efisien dan tepat sesuai harapan konsumen,
memberikan informasi melalui antar sesama gereja dan menawarkan jasa
melalui social media.

f. Keuangan
Setiap anak yang di antar jemput di catat dalam laporan untuk
menyesuaikan biaya jasa. Tarif akan disesuaikan dengan jarak lokasi.

3. Rencana kegiatan dan penggunaan anggaran

Memulai usaha Antar jemput anak sekolah perlu menggunakan
kendaraan, pada awalnya pemilik jasa ingin menggunakan kendaraan bermotor
karena kendaraan ini dimiliki oleh orang tua driver.
Motor yang di gunakan di berikan oleh orang tua pemilik. Yang harus dilakukan
pemilik jasa hanyalah mebagikan brosur dan informasi, mengganti oli perbulan,
menambal ban atau mengganti ban jika diperlukan dan mengisi bensin
kendaraan.

BAB II

PENUTUP

Jasa antar jemput anak sekolah di area timika memang sudah banyak namun, banyak dari
jasa ini tidak memperhatikan kemanan penumpang karena cara berkendara yang kebut kebutan
demi mengejar waktu. Jasa antar jemput anak sekolah STEVEN menjamin keamanan penumpang
dengan mengendarain kendaraan dengan kecepatan yang aman. syarat betah nya penumpang
untuk berlangganan adalah keamanan,kenyamanan dan harga yang ekonomis. Jasa ini memberika
harga yang relative murah karena iritnya penggunaan bensin pada kendaraan yang di gunakan
driver jasa antar jemput anak sekolah STEVEN.
LAMPIRAN
 JASA ANTAR JEMPUT ANAK SEKOLAH STEVEN

LAPORAN ARUS KAS

PER 01 APRIL 2023

Kas pengeluaran dari kegiatan operasional

a. Pengeluaran kas untuk ganti oli sebesar 50.000
b. Pengeluaran kas untuk kelayakan ban 60.000
c. Kas bersih dari kegiatan operasional sebesar Rp.110.000

TOTAL KAS BERSIH Rp.110.000

USAHA RUMAH SEWA/KOS

PROYEKSI LAPORAN RUGI LABA

UNTUK PERIODE 01 MEI 2023

Proyeksi Pendapatan

Proyeksi Pendapatan iuran perbulan Rp.700.000 x 4 Anak sekolah = Rp.2.100.000

Pembelian bersih

Harga kelayakan kendaraan Rp.110.000

Proyeksi Harga Pokok Penjualan (HPP)

 Total Proyeksi Laba Kotor/tahun

Total nilai iuran 5 anak sekolah = 2.100.000

Proyeksi Beban-beban

Kelayakan kendaraan dan pajak Rp.100.000

Proyeksi Laba/Rugi Bersih

Rp.2.000.000

RENCANA KEGIATAN DAN PENGGUNAAN ANGGARAN

1. Tahapan usaha Awal

Kegiatan Rencana Penang

Utama gung
jawab
Kegiat Nam Kuan Satu Harg Juml Keteran Targ
an a titas an a ah gan/ et
Bara Satu (Rp) Referen Capa
ng an si Harga ian
(RP)
A B C D E F= C G H=
xE Outp
ut A
Pengemba Mengg ban 2 1 45.0 90.0 Harga baik
ngan anti 00 00 ban
Produk/Ri ban dalam
set yang
sudah
tidak
layak
Produksi - - - - - - - -
Legalitas, SIM SIM 1 1 250. 250. harga baik
Perijinan, 000 000 biaya
Sertifikasi, pembua
Pengujian tan SIM
produk
dan
Standarisa
si
Total 90.000+250.000 Rp.340.000
 2. Tahapan Usaha Bertumbuh

Kegiat Rencana Penanggu

an ng jawab
Utama
Produk mob mo 1 Rupi 300.000.0 300.000.0 Harga belu
si il bil ah 00 00 pembeli m
an
mobil
Total 5 X 1.000.000 Rp.5.000.000

Format Laporan Kemajuan Usaha

A. KONSUMEN POTENSIAL
1. Jumlah Konsumen Potensial
Jumlah konsumen potensial: Uraikan jumlah konsumen potensial sebelum dan sesudah.
Apakah peningkatan jumlah konsumen potensial?

Sebelum
Pemilik menggunakan kendaraan bermotor
Untuk mengantar anak sekolah
Yang terdiri dari anak skolah dasar dan
sekolah menengah pertama
Sesudah
Pemilik menggunakan kendaraan mobil
untuk antar jemput anak sekolah.
Dari semua kalangan anak sekolah dari SD
sampai SMA

2. Ukuran pangsa pasar

Ukuran pangsa pasar: Uraikan strategi yang digunakan untuk bersaing dengan competitor
dan memperluas pangsa pasar sebelum dan sesudah, apakah terdapat peningkatan
pangsa pasar?

Sebelum Sesudah
Kendaraan bermotor, kapasitas 4 anak Kendaraan mobil dengan kapasitas 8 anak
sekolah sekolah bermitra dengan sekolah kristen
B. PRODUK (disertai dengan dokumentasi/bukti pendukung)
1. Kendaraan motor.

2. Legalitas

3. Sebelum : menggunakan motor

4.
Sesudah : menggunakan mobil

C. PEMASARAN
1. Omset/sales : omset yang di dapatkan berkisar 2.000.00 juta dalam sebulan dan
akan meningkat seirirng naik nya harga BBM
2. Strategi pemasaran : Memanfaatkan media promosi social media dan hubungan
antar gereja. Membekali diri dengan telepon genggam sebagai sarana komunikasi
dengan orangtua murid dan yang terpenting memberikan pelayanan secara
efisien
 3. Instrument pemasaran (Offline dan Online): mempromosikan jasa di social media
dan membagikan brosur kepada jemaat gereja gunakan waktu tertentu seperti
penerimaan raport atau penerimaan siswa baru.
D. SUMBER DAYA
1. Peningkatan kompetensi
Peningkatan kompetensi: Pelatihan disiplin tepat waktu, jaminan kecepatan
kendaraan yang rendah dan skill mengendara dari motor ke kendaraan mobil.
2. Pengembangan jejaring, mitra, dan strategi tenaga kerja
Jasa ini mempunyai jejaring dengan antar sesama jemaat gereja, bermitra dengan
sekolah Kristen. Keberhasilan strategi jasa ini di ukur oleh tingkat kepuasan yang
di peroleh konsumen, dalam hal ini anak dan orang tua. Gunakan perkembangan
teknologi yang mampu memberikan solusi terbaik misalnya wangi wangian dan
music anak anak.
3. Kerjasama tim
Kendala yang sering di alami driver adalah anak sekolah yang pada waktu jemput
belum bangun dan penyelesaian ini adalah memberikan keterangan kepada orang
tua anak agar menerapkan kedisiplinan kepada anak yang sering terlambat
bangun.

Penilaian Proposal

Kriteria Uraian Skor

Permasalahan dan solusi Permasalahan yang dihadapai oleh pengguna dan 20%
solusi yang ditawarkan untuk mengatasi masalah serta
value proposition dari solusi tersebut.
Analisis pasar Analisis pasar terhadap permasalahan yang dihadapi, 15%
dengan menggunakan pendekatan STP (Segmenting,
Targeting dan Positioning) serta penggunaan data
pendukung dan referensi untuk memperkuat hasil
analisis.
Analisis Kompetitor Analisis terhadap competitor yang sudah ada, baik 15%
berupa competitor langsung maupun tidak langsung,
 termasuk di dalamnya penjelasan perbedaan dan
potensi persaingan dengan competitor serta strategi
bersaing dengan competitor
Monetisasi Strategi untuk memperoleh pendapatan (generating 20%
income) meliputi skema monetisasi, rencana sumber
pendapatan (revenue stream)
Profil tim Kelayakan tim yang dapat dilihat dari uraian keahlian, 10%
pengalaman dan uraian tugas masing-masing anggota
tim
Traction Kinerja tim dalam menjalankan strategi bisnis yang 20%
dapat diukur dari pengguna (jumlah pengunjung,
pengguna baru, pengguna loyal) mitra dan review
customer