Biaya dan Manajemen Berdasarkan Aktivitas

Pengertian Biaya dan Aktivitas Manajemen Manajemen berdasarkan aktivitas merupakan

suatu pendekatan dari seluruh sistem dan terintegrasi, yang memfokuskan perhatian
manajemen untuk segala aktivitas perusahaan, dengan tujuan untuk meningkatkan nilai bagi
pelanggan dan mengharapkan peningkatan laba dan outputnya.

Activity based management adalah pemahaman yang baik mengenai berbegai aktivitas yang
telah dilaksanakan akan dapat memberikan pandangan yang baik tentang bagaimana
menggunakan, mengelola, dan mengendalikan sumber daya perusahaan, dan dapat pula
digunakan untuk mengetahui peluang yang ada untuk meningkatkan kinerja perusahaan serta
memberi pedoman yang baik untuk menilai kinerja tersebut dalam rangka untuk mendukung
perbaikan berkesinambungan. Manajemen berdasarkan aktivitas adalah analisis aktivitas
yang digunakan untuk memperbaiki nilai produk dan jasa bagi pelanggan untuk
meningkatkan keuntungan perusahaan. Manajemen berdasarkan aktivitas memiliki dua
pemahaman yang penting, yaitu :

1. Manajemen berdasarkan aktivitas berfokus pada pengelolaan aktivitas perusahaan untuk

meningkatkan nilai yang diterima oleh pelanggan.

2. Fokus pengelolaan aktivitas untuk menghasilkan profit dari penyedia nilai tersebut.

No Jenis biaya Deskripsi dan Pemicu Biaya

1 Tingkat Unit Berubah mengikuti volume
output(misalnya,unit):biaya variable
tradisional
2 Tingkat batch Berubah mengikuti jumlah batchyang
diproduksi
3 Product sustaining Berubah mengikuti jumlah lini produk
4 Facility sustaining Diperlukan untuk mengoperasikan fasilitas
pabrik,tetapi tidak berubah mengikuti
unit,batch,atau lini product

PERHITUNGAN BIAYA PRODUK BERDASARKAN AKTIVITAS

Perhitungan biaya overhead berdasarkan fugsional memerlukan 2 tahap penting antara lain:
1.Biaya Overhead dibebankan kesuatu unit organisasi

2.Biaya Overhead dibebankan kemudian dibebankan keobjek biaya

Sistem biaya berdasarkan aktivitas juga terdiri dari 2 tahapan proses antara lain:

1.menelusuri biaya aktifitas

2.menelusuri biaya aktivitas ke objek biaya

*Mengidentifikasi aktivitas dan atributnya

Suatu aktivitas merupakan Tindakan yang diambil atau pekerjaan yang dilakukan oleh
peralatan atau orang untuk orang lain,identifikasi aktivitas biasanya dilakukan degan
mewawancarai para manajer atau perwakilan bagian fungsional(departemen).serangkaian
pertanyaan kunci diajukan yang jawabannya akan memberikan banyak data yang dibutuhkan
oleh sistem ABC.

*Membebankan biaya ke aktivitas

Proses selanjutnya adalah menentukan berapa biaya yang dikeluarkan untuk mengerjakan
aktivitas.oleh karena itu perusahaan perlu membebankan biaya sumber daya keaktivitas
dengan menggunakan penelusuran langsung dan penelusuran pemicu.untuk sumber daya
tenaga kerja biasanya menggunakan matrik distribusi kerja.

*membebankan biaya ke produk

Dengan megalikan tarif aktivitas yang telah ditentukan sebelumnya dengan pemakaian
aktivitas,mengidentifikasi aktivitas untuk msing masing aktivitas terdapat 4 aktivitas :

1.jumlah transaksi untuk pemrosesan transaksi

2.jumlah laporan untuk penyusunan laporan

3.jumlah panggilan untuk menjawab pertanyaan

4.jumlah transaksi teller

BIAYA BERDASARKAN AKTIVITAS PELANGGAN DAN BIAYA BERDASARKAN

AKTIVITAS PEMASOK

*Biaya berdasarkan aktivitas pelanggan

Pelanggan merupakan objek biaya yang paling mendasar,para pelanggan dapat mengonsumsi
aktivitas yang dipicu oleh pelanggan dalam proporsi yang berbeda,sumber keragaman
pelanggan terdiri dari frekuensi pemesanan,frekuensi pengiirman,jarak geografis,dukungan
penjualan dan promosi,dan dukungan teknis.cara membebankan biaya kepada para pelanggan
dengan menggunakan pendekatan ABC yaitu dengan menelusuri krberbagai
aktivitas,kemudian dibebankan kepada para pelanggan berdasarkan tingkat pemakaian
aktivitas tersebut oleh para pelanggan.

*Biaya berdasarkan aktivitas pemasok

Biaya pemasok lebih dari sekedar harga beli komponen atau bahan baku.cara untuk
membebankan biaya kepada pemasok dengan menggunakan pendekatan ABC adalah dengan
menelusuri ke berbagai aktivitas dan kemudian dibebankan kepada para pemasok
berdasarkan hubungan sebab akibat.

ANALISIS NILAI PROSES

Analisis nilai proses merupakan hal mendasar dalam manajemen berdasarkan

aktivitas,manajemen berdasarkan aktivitas merupakan pendekatan sistem yang terintegrasi
yang memfokuskan perhatian manajemen pada aktivitas dengan tujuan meningkatkan niali
pelanggan dan laba yang diperoleh dengan memberi nilai tersebut.analisis nilai proses focus
pada pengurangan biaya,bukan pada pembebanan biaya,dan menekankan pada pemaksimalan
kinerja semua sistem.analisis nilai proses memperhatikan hal berikut:

1.analisis pemicu(pencaria akar masalah) mengelola aktivitas yang membutuhkan

pemahaman mengenai apa yang menjadi penyebab terjadinya biaya aktivitas,setiap aktivitas
memiliki input dan output