Nama : Fahmi Rizqillah

NIM : 211011950023
Mata Kuliah : Akuntansi Manajemen Stratejik Hari : Sabtu, 24 Desember 2022
Fakultas/Prodi: Magister Akuntansi Waktu : 10.40 – 12.20 WIB
Semester : 2 (Dua) Shift : Reguler C
Jenis Soal : Esai Dosen : Dr. H. Suripto, S.E., M.Ak.,CSRS
Kelas : 02MAKE001

Jawaban :
Soal 1
a. Perbedaan dan Persamaan Grand Strategi matrik, BCG, SWOT, Matrik IE
- Persamaan :
Matriks-matriks tersebut terletak pada tahap pencocokan dengan memperhatikan
faktor-faktor eksternal dan internal yang merupakan kunci untuk menciptakan strategi
alternatif yang masuk akal.

- Perbedaan :
Matriks Grand Strategi Matrik : Hanya fokus pada posisi kompetitf dan
pertumbuhan pasar,menggunakan kuadran.
Matriks SWOT : Tidak menggunakan kuadran , tidak menunjukkan
keunggulankompetitif.
Matriks BCG dan IE : Sumbu kuadran tidak sama, Matriks IE lebih
banyak menggunakan informasi mengenai divisi daripada Matriks BCG.

b. Keterbatasan Masing-masing Matrik

1. Keterbatasan Matriks Grand Strategy:
Matrik Grand Strategy pada organisasi non profit dapat digunakan. Namun harus
dimodifikasi dan disesuaikan dengan tujuan yang ingin dicapai oleh organisasi
pemerintahan yang menggunakan. Pada organisasi profit terdapat dua dimensi
evaluatif yaitu pertumbuhan pasar dan posisi kompetitif dengan 4 kuadran yang
didalamnya terdapat strategi yang dapat digunakan. Dengan kata lain,indicator dalam
menggunakan grand strategy matrix bukan pada pertumbuhan pasar (market growth)
dan persaingan kompetitif (competitive position)
2. Keterbatasan Matriks BCG:
 a) Matriks BCG tidak merefleksikan apakah berbagai divisi atau industri tumbuh
dari waktu ke waktu.
b) Matriks BCG tidak memiliki kualitas temporal, namun merupakan potret posisi
dan tingkat pertumbuhan industri dalam penjualan, seperti ukuran pasar dan
keunggulan bersaing, yang penting dalam membuat keputusan strategik tentang
berbagai divisi.
c) Matriks BCG juga dianggap terlalu berlebihan dalam memberikan tekanan kepada
keseimbangan dari aliran kas diantara unit bisnis strategis yang dimiliki oleh
perusahaan.
3. Keterbatasan Matriks SWOT:
a) SWOT tidak menunjukkan cara mencapai suatu keunggulan kompetitif.
Matriks itu harus dijadikan titik awal untuk mendiskusikan tentang cara
strategi yang diajukan dan di implementasikan, sebagaimana pertimbangan
biaya-manfaat yang akan menghasilkan keunggulan kompetitif.
b) SWOT adalah pengukuran statistik (atau potret) dalam satu waktu. Matriks
SWOT dapat seperti mempelajari kerangka tunggal film bergerak saat kita
melihat karakter utama dan latarnya, namun kita tidk mengetahui plotnya.
c) analisis SWOT dapat membuat perusahaan terlalu menekankan pada faktor
internal dan eksternal dalam memformulasi strategi. Terdapat hubungan
antara faktor internal dan eksternal kunci yang tidak diungkapkan SWOT
yang mungkin penting dalam menurunkan strategi.
4. Keterbatasan Matriks IE:
Masih bergantung pada penilian intuitif dan asumsi yang mendasar. Pemeringkatan
dan skor daya tarik membutuhkan keputusan penilaian yang obyektif. Jika penilaian
menjadi subyektif, maka hasil pencocokan akan menyimpang. Karena matriks ini
didasarkan pada penilaian intuitif dan asumsi mendasar, sangatrentan terjadinya
perbedaan antar individu ketika memposisikan perusahaan padamatriks IE. Perbedaan
posisi dapat mengakibatkan perbedaan strategi alternatif.
.
c. Matrik yang sering digunakan di perusahaan
Matriks yang sering digunakan adalah matrik SWOT, karena dalam matriks SWOT faktor
internal dan eksternal yang diamati diupayakan sebisa mungkin dapat dinyatakan secara
kuantitatif, lebih spesifik dalam penjabarannya dan penggunaannya tidak rumit karena
tidak menggunakan kuadran.

Soal 2
a. Gambaran BCG Matrik untuk menganalisa Tokopedia berdasarkan 4 Kuadran
- Stars = Pangsa pasar rendah namun tingkat pertumbuhan pasar begitu tinggi.
Sehingga, yang perlu dilakukan oleh stars adalah bagaimana mempertahankan tingkat
pertumbuhan. Jika buruk, perusahaan akan ditinggalkan. Namun, jika baik, akan
menjadi cash cows dalam jangka panjang
 - Cash Cows = produk dengan pangsa pasar tinggi namun tingkat pertumbuhan cukup
rendah. Oleh karena itu, meskipun tingkat pertumbuhan dianggap rendah, pendapatan
yang dihasilkan justru maksimal
- Question Marks = produk yang mempunyai pangsa pasar tinggi dan tingkat
pertumbuhan yang tinggi pula. Namun, bagaimana pasar produk tersebut? Apakah
akan tetap bertahan lama?
- Dogs = pangsa pasar rendah dan tingkat pertumbuhan pasar juga rendah. Sehingga,
perusahaan tidak membutuhkan effort dan investasi. Yang harus dipikirkan hanyalah
apakah bisnis tersebut tetap dilanjutkan atau tidak. Jika tidak, risikonya adalah
divestasi bisnis atau produk.
b. Menurut saya Tokopedia berada pada kuadran Stars (Bintang) dengan pangsa pasar yang
banyak atau dominan dan pertumbuhan yang cepat.
c. Stategi yang harus dilakukan oleh Tokopedia pada kuadran saat ini adalah dengan cara
membangun dan mempertahankan yaitu dengan menerapkan berbagai macam stategi
promosi karena persaingan akan semakin luas dan ketat
d. Critical Review Jurnal 1 (Absen no.4)
Secara keseluruhan jurnal ini cukup lengkap dan sesuai standar penulisan. Namun pada
jurnal ada beberapa hal yang menjadi critical review antara lain penulis tidak memasukan
hipotesis penelitian meskipun pada hasil dijelaskan. Meskipun tidak keharusan untuk
mencantumkan hipotesis namun ada baiknya penulis mencantumkannya agar pembaca
dapat lebih memahami hipotesis sehinnga pembaca tidak perlu berasumsi sendiri