LAPORAN TUGAS

ANALISIS TOKO ASUS ELEKTRONIKA DENGAN

METODE SWOT

Disusun Oleh :

Kelompok 1

1. Marcelino Brandon Thom Patty : 19223735578

2. Grecelia Edu kiuk : 1923735572

3. Iyan Fikryansyah : 1923735574

4. Muhammad Rizky Almubarak : 1923735582

5. Deni M. Nomlene : 1923735566

6. Muhammad Irwan : 1923735581

POLITEKNIK NEGRI KUPANG

TAHUN AJARAN 2019/2020
 SWOT adalah singkatan dari Strengths (kekuatan), Weaknesses (kelemahan),
Opportunities (peluang), dan Threats (ancaman). Analisis SWOT mengatur kekuatan,
kelemahan, peluang, dan ancaman utama Anda ke dalam daftar yang terorganisir dan
biasanya disajikan dalam bilah kisi-kisi yang sederhana. Strengths (kekuatan)
dan Weaknesses (kelemahan) adalah berasal dari internal perusahaan Anda. hal-hal yang
dapat Anda kontrol dan dapat berubah. Contohnya termasuk siapa yang ada di tim Anda,
paten dan properti intelektual Anda, dan lokasi Anda.

Analisis Swot pada toko ASUS

 Kekuatan dalam Analisis SWOT ASUS:

1. Citra Merek dan Pengakuan: ASUS telah diakui sebagai salah satu merek
internasional berkinerja terbaik Taiwan. ASUS menerima rekor tertinggi 4326
penghargaan lokal dan global pada tahun 2014. Itu juga ditampilkan di perusahaan paling
dikagumi di dunia pada tahun 2014 oleh majalah fortune. Citra merek yang kuat
memberikan kredibilitas kepada perusahaan yang membantu perusahaan untuk
menghasilkan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
2. Pangsa Pasar Kuat: ASUS termasuk di antara lima pemain teratas di pasar PC dengan
pangsa pasar sekitar 7,6 persen, selain itu, ASUS juga memiliki pangsa pasar yang
signifikan di segmen motherboard.

3. Manufaktur internal yang kuat: ASUS telah mengintegrasikan operasi secara vertikal
ke berbagai anak perusahaan untuk memproduksi komponen. Ia juga memiliki operasi
rantai pasokan yang terintegrasi. Hal ini memungkinkan ASUS untuk menjangkau pasar
lebih cepat dan juga kemampuan pengembangan yang superior.
4. Portofolio Produk Dalam - Keuntungan luar biasa dari ASUS dibandingkan para
pesaingnya adalah portofolio produknya. Ini memiliki rangkaian lengkap produk yang
dikenal dengan lini produk yang mendalam dan juga produk yang mendalam. Misalnya -
Kombinasi produk di ASUS adalah Desktops, Laptop, 2-in-1's, All in One PC's, monitor
portabel, kartu suara, penerima media dan banyak produk terkait TI dan teknologi
lainnya.
5. Keunggulan biaya - Karena kapasitas produksinya yang besar dan karena penggunaan
skala ekonomi, ASUS memiliki keunggulan kompetitif biaya dibandingkan pesaingnya.
Selain itu, keunggulan ini berkelanjutan karena Asus hanya akan meningkatkan ukuran
dan kemampuan distribusi dengan peningkatan konsumsi elektronik di seluruh dunia.
6. Sadar lingkungan - Ini adalah fitur langka di perusahaan elektronik dan komputer,
tetapi ASUS dikenal dengan operasinya yang ramah lingkungan. Perusahaan ini
diketahui meluncurkan inisiatif GREEN ASUS pada tahun 2000 yang menghasilkan
langkah-langkah ramah lingkungan di seluruh perusahaan untuk diterapkan. Selain itu,
perusahaan juga mengambil bagian dalam kampanye “daur ulang untuk masa depan yang
lebih baik” di mana mereka mendaur ulang komputer lama dan memperbaruinya dan
akhirnya menyumbangkannya ke 122 sekolah sebagai mesin yang benar-benar baru.
7. Berfokus pada R&D - Untuk menjadi pemimpin biaya, Anda harus memiliki pegangan
yang berkelanjutan pada teknologi terbaru. Anda harus membuat terobosan dan
menciptakan produk yang lebih baik dengan biaya lebih rendah. Oleh karena itu, dapat
dengan aman dikatakan bahwa ASUS adalah perusahaan yang berfokus pada R&D dan
fokus utamanya terletak pada menciptakan produk yang lebih baik bagi konsumennya
dari hari ke hari.

 Kelemahan dalam Analisis SWOT ASUS:

1. Lack of Scale: Meskipun ASUS memiliki potensi manufaktur yang fantastis,
distribusinya tidak sesuai standar. Dibandingkan dengan pesaing utamanya seperti IBM,
Lenovo dan Apple. Pendapatan ASUS sekitar $ 16000 juta yang merupakan sekitar 30
persen dari pendapatan Lenovo, 15 persen dari pendapatan IBM dan sekitar seperdua
belas dari pendapatan Apple. Kurangnya skala ASUS dapat mempengaruhi
kemampuannya untuk bersaing dengan para pesaingnya.
2. Pemasaran yang Buruk - Asus tidak memiliki keterampilan pemasaran seperti yang
dimiliki Apple atau bahkan Lenovo. Sementara Apple adalah legenda dalam Pemasaran,
Lenovo juga secara teratur mengambil bagian dalam pencitraan merek itu sendiri melalui
diferensiasi produknya serta melalui komunikasi pemasarannya. Namun, upaya
diferensiasi seperti itu tidak ditemukan di ASUS.
3. Kontroversi - Asus kehilangan kasus hukum besar pada tahun 2016 yang berdampak
buruk terhadap ekuitas mereknya. Asus ditemukan memiliki kerentanan dalam perangkat
lunaknya yang dimuat ke perangkat keras mereka. Informasi ini sebenarnya sudah
dipublikasikan ketika ASUS sedang menjalankan kampanye Wifi dan perangkat
elektronik lainnya di televisi. Karena privasi orang-orang terpengaruh, ekuitas merek
ASUS dirugikan.

 Peluang dalam Analisis SWOT ASUS:

1. Pertumbuhan di pasar ponsel cerdas: Menurut pakar industri, pengiriman ponsel
cerdas akan tumbuh dengan CAGR 13% hingga 2018. Selain itu, permintaan tablet juga
terus meningkat, diperkirakan akan tumbuh sekitar 7% CAGR. Prospek yang kuat di
masa depan pasti akan meningkatkan penjualan ASUS. Zenphone ASUS telah menjadi
hit.
2. Chromebooks - Chromebook ASUS disukai oleh para penggemar chromebook karena
chromebooknya ramping dan bergaya, dan pada saat yang sama mereka menyelesaikan
pekerjaan. ASUS telah menjadi pengguna awal Chrome OS dan telah menggunakan hal
yang sama untuk membuat Chromebook.
3. Pertumbuhan pendapatan yang dapat dibuang: Di negara-negara berkembang,
penetrasi internet telah meningkat dan begitu juga dengan pendapatan yang dapat
dibuang. Orang-orang sekarang lebih sadar akan perangkat teknologi dan karenanya
ASUS dapat memanfaatkan kehadirannya di negara-negara tersebut.
4. Pertumbuhan di pasar Internet of Things dan Cloud Computing: ASUS dapat
memanfaatkan kemunculan internet of things dan pertumbuhan di pasar komputasi
awan. ASUS menawarkan layanan cloud serta solusi IOT dengan pendekatan pragmatis
untuk kepentingan pelanggan. Dengan demikian, pasar yang berkembang akan
memberikan kontribusi positif bagi pertumbuhan perusahaan.
5. Diferensiasi dan Pemasaran - Dua cara ASUS dapat meningkatkan pangsa pasarnya
lebih jauh dan membuat dirinya lebih berkelanjutan adalah dengan membedakan
penawaran bisnisnya melalui pemasaran dan karena itu meningkatkan loyalitas
pelanggan dan kepuasan pelanggan. Untuk melakukan ini, perlu melibatkan pelanggan
internal seperti dealer dan distributor serta membangun hubungan baik dengan mereka
juga.

1. Faktor Pendukung pada berdirinya toko asus

Pembangunan Toko Elektronik memiliki peranan penting dalam rangka mewujudkan
usaha untuk lebih meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Secara umum tujuan
pembangunan toko elektronik adalah untuk menyediakan fasilitas atau perlengkapan
berupa alat-alat elektronik pada revolusi 4.0 kesempatan berusaha dan meningkatkan
produksi untuk memenuhi kebutuhan hidup masyarakat. Suatu Toko Elektronik dapat
berdiri tidak terlepas dari keberadaan faktor pendukung, diantaranya: faktor fisik,
meliputi lahan, bahan mentah, dan sumber tenaga/ energi, dan faktor sosial yaitu suatu
toko elektronik tidak terlepas dari teknis ekonomi antara lain: Lingkungan , tenaga kerja,
sarana transportasi yang dapat mendukung keberadaan suatu toko elektronik di suatu
wilayah.
2. Pemasukan dan Pengeluaran
3. Standar Operasional

1. Sapa

2. Kebutuhan

3. Demo

4. Penutup

5. Tanya

4. Suppoart atau Maintance

5. Struktur Organisasi Toko Asus

6. Jaminan Kerja Di suatu Toko Elektronik

 Ancaman dalam Analisis SWOT ASUS

Penurunan permintaan untuk PC, Laptop dan Notebook: Permintaan
global untuk PC, Laptop dan Notebook diperkirakan akan turun sebesar 2 persen
CARC hingga tahun 2018. Hal ini dapat mempengaruhi lini atas perusahaan secara
negatif.
Persaingan: ASUS menghadapi persaingan yang ketat di pasar komputer dari
beberapa raksasa industri seperti IBM, Apple dll. Sedangkan ASUS juga menghadapi
persaingan yang ketat di pasar smartphone dan tablet dengan pendatang lokal dan

global yang sudah ada maupun yang baru.

Penurunan margin keuntungan - Seiring dengan meningkatnya persaingan,
strategi penetapan harga utama yang digunakan oleh semua pesaing adalah penetapan
harga penetrasi, akibatnya margin laba menurun untuk semua pemain yang terlibat.
Karena ASUS tidak membedakan dirinya, penurunan margin keuntungan
diperkirakan akan sangat besar selama bertahun-tahun.
 Daftar Pustaka
1. https://cpssoft.com/blog/bisnis/pengertian-analisis-swot/
2. https://www.jurnal.id/id/blog/fungsi-manfaat-tujuan-juga-faktor-internal-dalam-
analisis-swot-adalah-berikut/
3. Analisis SWOT ASUS - Affde Marketing