MAKALAH

STRATEGI PEMASARAN SERTA SEGMENTASI PADA STUDI KASUS PT ACER

INDONESIA DALAM PRODAK LAPTOP ACER

Disusun Untuk memenuhi salah satu tugas mata kuliah

Manajemen Pemasaran

Dosen Pengampu :
Abdul Halim.SE,M.SI

Disusun Oleh
Joni Kopter 1801100360

UNIVERSITAS LABUHAN BATU TAHUN AJARAN 2018-2019

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
 BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Dalam era persaingan usaha yang semakin kompetitif sekarang ini, setiap pelaku bisnis yang
ingin memenangkan kompetisi dalam persaingan pasar akan memberikan perhatian penuh pada
srategi pemasaran yang dijalankannya .
Produk – produk yang dipasarkan dibuat melalui suatu proses yang berkualitas akan memiliki
sejumlah keistimewaan yang mampu meningkatkan kepuasan konsumen atas penggunaan
produk tersebut. Dengan demikian pelanggan mau dan rela untuk kembali menikmati apa yang
ditawarkan oleh perusahaan dan menjadi pelanggan yang setia bagi perusahaan. Sedangkan
untuk dapat mendistribusikan kualitas dibidang jasa merupakan hal yang tidak mudah. Oleh
karena itu, dalam proses pendistribusian barang kepada konsumen harus ada perhatian penuh
dari manajemen pemasaran paling atas hingga karyawan level bawah.
PT.Acer indonesia memberikan produk-produk yang berkualitas yang dapat diterima oleh
masyarakat kalangan atas maupun bawah, dengan penjualan yang semakin tahun semakin
meningkat Pt.Acer Indonesia berhasil menjadi yang terbaik bak di ndonesia maupun di luar
negeri.

B. Rumusan masalah
Permasalahan yang akan kita bahas dalam makalah ini antara lain:
1. Sejarah Pt. Acer Indoensia
2. Sfesifikasi prodak Pt.Acer Indonesia
3. Sasaran, Rencana Strategi & Pemasaran PT.Acer Indonesia
 BAB II
PEMBAHASAN

Riwayat Singkat Acer

Pada tahun 1976, Stan Shih, Carolyn Yeh, George Huang dan Fred Lee mendirikan Multitech,
cikal bakal perusahaan Acer yang kita kenal sekarang dan promotor industri komputer di
Taiwan.- Pada tahun 1981 Multitech Micro-Profesor disajikan murah mikro kecil yaitu kurang
dari 100 dolar, ia datang untuk memenuhi permintaan untuk komputer pribadi kurang besar yang
sampai saat itu. Micro-Profesor adalah sukses besar pertama Acer.- Multitech pada tahun 1987
mengubah namanya menjadi Acer. Awalnya Latin 'Acer' berarti energik dan agresif.- Pada tahun
1991, perusahaan mengambil giliran strategis meningkatkan persaingan perusahaan mereka yang
akan memberikan dasar yang kuat untuk operasi yang berkelanjutan di masa depan.- Dari tahun
2001 Acer memperkenalkan kebijakan agresif yang memungkinkan posisi di pasar permintaan
tinggi seperti China, India dan Amerika Serikat.- Pada tahun 2002 lahir Acer Eropa, Timur
Tengah dan Acer ACDER Afrika Selatan. Dalam tahun itu Acer telah memiliki perwakilan di
semua negara Eropa Barat dan Eropa Timur converter.-

Hari ini Acer adalah salah satu dunia penjualan komputer terkemuka baik laptop dan desktop dan
jelas memimpin penjualan peralatan di pasar penting seperti Eropa.Kita tahu sedikit lebih banyak
tentang sejarah dari Acer. Tambahkan ke layanan Acer ditawarkan melalui website dapat
diklasifikasikan sebagai sangat baik dan di dalamnya kita menemukan pendorong utama untuk
semua komputer.Namun, tepat waktu, masalah telah terdeteksi di beberapa driver karena
beberapa Acer Aspire 5050 Drivers Windows XP. Untungnya, driver ini dapat ditemukan pada
PC Digital, sebuah blog teknologi di mana kita dapat menemukan banyak utilitas, alat dan
tutorial dan yang kunjungan kami sarankan untuk semua pecinta teknologi.
A. PROFIL PT ACER INDONESIA,
Acer merupakan salah satu perusahaan produsen barang-barang elektronik atau hardware
seperti komputer, laptop, ultrabook, server, monitor dan beberapa produk handphone pintar
smartphone yang didirikan pada tahun 1976 oleh Stan Shih, Carolyn Yeh, George Huang dan
Fred Lee. Beberapa produk desktop PC dan laptop Acer yang terkenal antara lain Travelmate
Series, Aspire Series, Ferrari Series. Sedangkan untuk smartphone adalah Liquid
Series.Taiwan merupakan negara asal Acer dimana perusahaan ini merupakan salah satu
merk produsen komputer terbesar di dunia. Di Indonesia sendiri Acer telah meraih
keberhasilan sebagai produsen yang memperoleh penjualan tertinggi selama 5 tahun berturut-
turut semenjak tahun 2007. Saat ini karyawan Acer di seluruh dunia mencapai 40.000 orang
yang tersebar di 100 negara. Profit Acer pada tahun 2012 mencapai 12,9 Miliar USD dan
terus meningkat dari tahun ke tahun seiring dengan pengembangan pangsa pasarnya.
Acer yang pada awalnya bernama Multitech berbasis di kota Sijhih, Taipei, Taiwan.
Meskipun di Amerika Utara penjualan Acer tidak terlalu bagus karena beratnya persaingan
bisnis dengan beberapa produsen ternama seperti Samsung yang berasal dari Korea Selatan
serta Apple yang menjadi brand dari merk lokal Amerika, namun Acer memiliki penjualan
yang bagus di wilayah Asia serta Eropa.
Semenjak tahun 1999, basis pangkalan utama Acer untuk wilayah Asia Pasifik saat ini
bertempat di Highpoint Service Network (HSN) Sdn Bhd, Taman Perindustrian UEP, Subang
Jaya, Malaysia dimana seluruh pengiriman pembelian maupun servis negara-negara di
wilayah Asia Pasifik dilakukan melalui jalur HSN. Kesuksesan Acer di Asia saat ini tak
dapat dipungkiri berkat kerjasamanya dengan berbagai sponsor tim besar utama di dunia
otomotif seperti Tim Formula 1 Ferrari dan Prost Grand Prix. Acer juga pernah merilis satu
unit notebook dengan seri Valentino Rossi, salah satu juara dunia MotoGP dengan nama
VR46 namun penjualannya di Indonesia tidak terlalu bagus dan telah dihentikan karena
beberapa faktor, diantaranya adalah kurangnya promosi dalam penjualan notebook seri ini.
Kegiatan Usaha Acer
Usaha Utama

1. Merencanakan, membangun, menyediakan, mengembangkan, mengoperasikan,

memasarkan atau menjual dan memelihara laptop, komputer desktop Acer Aspire,
notebook, netbook, layar monitor, server Acer Altos, hingga proyektor dengan
memperhatikan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
2. Merencanakan, mengembangkan, menyediakan, memasarkan atau menjual dan
meningkatkan layanan jasa dalam perbaikan dan pemeliharaan laptop, komputer desktop,
notebook, netbook, layar monitor, server Acer Altos, hingga proyektor

Visi dan Misi

Visi

"Enabling Customers to Explore Beyond Limits"

Memampukan Pelanggan untuk Berjelajah Diluar Batas

Misi

1. Membuat dan membangun teknologi mesin-mesin yang hemat energi dan membuat
produk inovatif yang memiliki umur perangkat yang panjang.
2. Menyediakan teknologi yang kuat dan efisien, juga alat yang berkompeten sehingga
membantu pertumbuhan rekan perusahaan.
3. Memberikan kinerja maksimal untuk perusahaan infrastruktur TI.
4. Menciptakan teknologi inovatif yang membantu efektivitas pembelajaran pendidikan.
Luang Lingkup Perusahaan
Taiwan merupakan negara asal Acer dimana perusahaan ini merupakan salah satu merk produsen
komputer terbesar di dunia. Di Indonesia sendiri Acer telah meraih keberhasilan sebagai
produsen yang memperoleh penjualan tertinggi selama 5 tahun berturut-turut semenjak tahun
2007.

Acer yang pada awalnya bernama Multitech berbasis di kota Sijhih, Taipei, Taiwan. Meskipun di
Amerika Utara penjualan Acer tidak terlalu bagus karena beratnya persaingan bisnis dengan
beberapa produsen ternama seperti Samsung yang berasal dari Korea Selatan serta Apple yang
menjadi brand dari merk lokal Amerika, namun Acer memiliki penjualan yang bagus di wilayah
Asia serta Eropa.

Semenjak tahun 1999, basis pangkalan utama Acer untuk wilayah Asia Pasifik saat ini bertempat
di Highpoint Service Network (HSN) Sdn Bhd, Taman Perindustrian UEP, Subang Jaya,
Malaysia dimana seluruh pengiriman pembelian maupun servis negara-negara di wilayah Asia
Pasifik dilakukan melalui jalur HSN.

Kesuksesan Acer di Asia saat ini tak dapat dipungkiri berkat kerjasamanya dengan berbagai
sponsor tim besar utama di dunia otomotif seperti Tim Formula 1 Ferrari dan Prost Grand Prix.
Acer juga pernah merilis satu unit notebook dengan seri Valentino Rossi, salah satu juara dunia
MotoGP dengan nama VR46 namun penjualannya di Indonesia tidak terlalu bagus dan telah
dihentikan karena beberapa faktor, diantaranya adalah kurangnya promosi dalam penjualan
notebook seri ini.

Saat ini karyawan Acer di seluruh dunia mencapai 40.000 orang yang tersebar di 100 negara.
Profit Acer pada tahun 2012 mencapai 12,9 Miliar USD dan terus meningkat dari tahun ke tahun
seiring dengan pengembangan pangsa pasarnya.

Omset Perusahaan di tahun 2013

Ppendapatan konsolidasi sebesar NT $ 181.35B (US $ 6.02B) , turun 18,9% pada 1H tahun 2013,
rugi usaha sebesar NT $ 585M (US $ 19.4m), PAT dari NT $ 171M (US $ 5.68M ), dan laba per
saham sebesar NT $ 0,06.
Di Q2 saja , pendapatan konsolidasi Acer adalah NT $ 89.38B (US $ 2.97B) , turun 2,8 % dari
kuartal sebelumnya atau turun 19,2 % pada tahun , kerugian operasional adalah NT $ 613M (US
$ 20.35M); rugi setelah pajak adalah NT $ 343m (US $ 11.39M ) , dan rugi per saham adalah NT
$ 0,13.
 A. PERLUASAN PT ACER INDONESIA

Acer Memperluas Toko Ritel di Yogyakarta dan Jawa Tengah: Acer

Center di Yogyakarta dan Semarang Telah Dibuka

Yogyakarta, 19 Juli 2011 – Hari ini, Acer Group Indonesia memperkuat kehadirannya di D.I
Yogyakarta dan Jawa Tengah dengan dibukanya empat lokasi toko ritel dalam melayani
permintaan pasar lokal. Yogyakarta dan Semarang adalah dua kota dengan pertumbuhan pasar
yang potensial bagi Acer Group Indonesia, terutama di wilayah Jawa Tengah dan sekitarnya.

Toko ritel Acer yang dibuka di Yogyakarta (3) dan Semarang (1) dirancang untuk menyediakan
layanan terpadu dan akses yang nyaman untuk para pelanggan dalam menghadirkan jajaran
lengkap produk-produk Acer dengan menampilkan seri-seri netbook, notebook, desktop, LCD
monitor, dan produk proyektor Acer.

“Acer Center mengundang para pelanggan untuk dapat mencoba langsung dan memilih ragam
produk Acer yang tersedia di pasar Indonesia. Pembukaan Acer Center ini menunjukkan
komitmen Acer dalam memprioritaskan kenyamanan para pelanggan dengan menyediakan
pengalaman berbelanja melalui interaksi dan mengenal berbagai produk Acer.

Kepuasan dan kenyamanan pelanggan adalah prioritas kami, tidak hanya memperluas toko ritel
tetapi kami juga telah membangun Acer Service Center di Yogyakarta dan Semarang,” ujar
Direktur Marketing PT Acer Group Indonesia, Daniel Rustandi. “Perluasan ke daerah
memperkuat kepemimpinan Acer terhadap industri PC di Indonesia dengan tidak hanya
menawarkan produk-produk canggih dengan harga terjangkau, namun juga membawa teknologi
termutakhir lebih dekat dengan pelanggan di kota ini.”

Menyadari bahwa Acer Center penting untuk menarik lebih banyak pelanggan, Acer berencana
untuk mengembangkan toko ritelnya ke 19 kota di tahun 2011. Acer Center di Yogyakarta
adalah yang ke-17 dan Semarang adalah yang ke-18. Sebagai tambahan, pembukaan Acer Center
di kedua kota ini menandakan bahwa sekarang Acer bisa secara langsung menyediakan inovasi
dan teknologi terbarunya lebih dekat dengan para pelanggan yang turut dapat menjawab
tingginya kebutuhan akan komputasi pribadi.

Kebutuhan akan komputasi pribadi menggunakan notebook dan desktop kian meningkat di
seluruh Indonesia, termasuk juga di Jawa Tengah dan sekitarnya. Sebagai vendor notebook No. 1
di Indonesia selama 6 tahun berturut-turut, pangsa pasar Acer untuk segmen portable PC
diberitakan sebesar lebih dari 31% pada Q1-2011 dan sejalan dengan perkembangan bisnis di
Indonesia.

Acer mencoba mempertahankan kepemimpinannya atas pasar PC di Indonesia dengan

pertumbuhan yang luar biasa di segmen portable PC. Menjadikan kepuasan konsumen sebagai
prioritasnya, Acer mengembangkan jaringan layanannya di seluruh Indonesia, termasuk di
kabupaten dalam rangka memberikan kualitas layanan terbaik untuk para pelanggan setianya.
Alamat Acer Center dan Acer Store baru:

 D.I Yogyakarta
o Jl Demangan Baru 6, Catur Tunggal, Sleman (Acer Center)
o Ruko Gejayan Point Jl. Gejayan CT X/22 , Yogyakarta (Acer Center)
o Jogjatronik Mall, Fl.1/14A, Jl. Brigjend. Katamso, Yogyakarta (Acer Store)

 Jawa Tengah
o Ruko Mataram Plaza E-8, Semarang (Acer Center)

Acer Center dan Acer Store buka dari hari Senin sampai Sabtu (10 – 17 WIB)
 BAB III
SASARAN, RENCANA STRATEGI & PEMASARAN PT.ACER INDONESIA

1. Sasaran Jangka Panjang

Pembuatan sasaran jangka panjang ini mengacu kepada strategi induk yang telah ditetapkan
sebelumnya. Sasaran Jangka Panjang Unilever adalah memiliki standar perilaku yang tinggi pada
perusahaan dalam bekerja sama dengan semua orang, masyarakat dapat tersentuh dan produk
yang diciptakan dapat berdampak di lingkungan sekitar
 Strategi Fungsional
Sasaran jangka pendek mengacu pada strategi fungsional yang sifatnya operasional. Strategi
fungsional yang sifatnya lebih operasional ini mengarah kepada berbagai bidang fungsional
dalam perusahaan untuk memperjelas hubungan makna strategi utama dengan identifikasi rincian
yang sifatnya spesifik. Strategi fungsional ini menjadi penuntun dalam melakukan berbagai
aktivitas agar konsisten bukan hanya dengan strategi utamanya saja, melainkan juga dengan
strategi dibidang fungsional lainnya. Didalam dunia binis, perusahaan harus mempunyai bidang-
bidang fungsional yang utama agar dapat bersaing dengan pesaing bisnisnya, antara lain :
 Strategi Manajemen Keuangan
Strategi ini harus mampu menentukan arah penggunaan dana baik untuk jangka panjang
maupun jangka pendek. Strategi ini umumnya berkisar pada tiga hal, yaitu bagaimana
perusahaan memperoleh modal, alokasi kapital, dan manajemen modal kerja termasuk dalam hal
pembagian keuntungan.
Unilever saat ini memang fokus melakukan pertumbuhan organik seperti peningkatan omset
penjualan, laba perusahaan dan menekan struktur biaya. Namun tidak menutup kemungkinan
melakukan pertumbuhan anorganik. Sepanjang kiprahnya di Indonesia, Unilever telah empat kali
mengakuisisi merek. Akuisisi teh celup Sari Wangi dilakukan tahun 1990, Yoohan (dengan
berbagai merek seperti Molto, Trisol, Whipol) tahun 1998, kecap Bango tahun 2000 dan
 Taro tahun 2003. Dalam melakukan akuisisi, Unilever selalu menggunakan dana keuangan
internal, tidak perlu injeksi dana kantor pusat. Ia menekankan, akuisisi hanya akan dilakukan jika
bisa mendukung bisnis utama Unilever yang telah ada. Acer tidak akan keluar dari bisnis
utamanya, memproduksi dan memasarkan barang-barang konsumer. Strategi manajemen
keuangan Unilever dilakukan melalui pendirian kantor pemasaran Unilever Indonesia ke
berbagai negara seperti Singapura, Jepang dan Australia. Sabun Lux buatan Rungkut, ice cream
Wall’s dan teh Sari Wangi buatan made in Cikarang bisa ditemukan di ketiga negara ini. Total
ekspor produk Unilever Indonesia mencapai 6% dari omset penjualan.
 Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia
Kegiatan manajemen sumber daya manusia berkisar pada pengadaan, penggunaan dan
pemeliharaan sumber daya manusia. Agar ketiga pokok kegiatan tersebut berjalan lancar perlu
disiapkan sistem yang handal. Tahap pengadaan mencakup perencanaan SDM, rekrutmen,
seleksi dan orientasi. Tahap penggunaan perlu memperhatikan kesesuaian antara kemampuan
SDM dan apa yang menjadi tugas serta tanggung jawabnya. Juga perlu diperhatikan hal-hal
mengenai kesempatan memperoleh pelatihan dan pendidikan, supervisi, penilaian kinerja,
imbalan serta jaminan perlindungan dan kesehatan kerja. Terakhir, pada tahapan pemeliharaan
sumber daya manusia tujuannya adalah bagaimana agar karyawan merasa puas bekerja.
Salah satu kekuatan Unilever ada pada kualitas sumber daya manusia. Unilever secara rutin
merekrut lulusan baru dari universitas terkemuka. Setelah itu diberikan pelatihan sistem
produksi, pemasaran dan keuangan selama tiga bulan. Mereka tidak langsung kerja tetapi
ditraining terlebih dahulu di berbagai bidang seperti manufaktur, pemasaran, penelitian dan
pengembangan. Saat ini tenaga kerja yang diserap oleh Unilever secara langsung berjumlah
3.000 orang ini belum termasuk tenaga kerja tidak langsung. Total tenaga kerja yang terserap
berjumlah 25.000 orang. Jika diansumsikan satu orang memiliki empat anggota keluarga maka
perusahaan menanggung nasib sekitar 100.000 orang.

2. Mengembangkan SDM untuk Pertumbuhan

Pertumbuhan merupakan topik yang umum dibicarakan dan menjadi perhatian utama di
Unilever Indonesia. Pandangan kami terhadap karyawan terwujud dalam visi kami:
‘mengembangkan Sumber Daya Manusia untuk pertumbuhan’. Agar perusahaan dapat terus
tumbuh, karyawanpun perlu terus dibina dan dikembangkan secara berkesinambungan. Harus
diupayakan terciptanya sinergi antara strategi perusahaan dan perkembangan karyawan. Agar
dapat mencapai hasil terbaik, strategi kami harus berdasarkan pada dinamika antara organisasi
dan manusianya. Energi inilah yang membangkitkan keunggulan kami dalam menghadapi
persaingan.
Bagi kami, mengembangkan karyawan tidak cukup dengan mengasah intelektualitas dan
keahlian, melainkan juga mendekati secara emosional dengan menyentuh hati mereka. Kami
menginginkan tim yang beranggotakan orang-orang penuh energi yang berjuang untuk
melampaui target bisnis dan melakukannya semata-mata karena mereka mau sambil sekaligus
menikmati proses dalam mencapainya.

3. Keragaman
acer bangga dengan keragaman dalam organisasi kami, bukan saja dari segi jender,
melainkan juga aspek lain seperti suku, latar belakang sosioekonomi, pendidikan, usia, agama
dan jabatan sewaktu bergabung. Kami sadar akan perlunya keragaman pikiran dan hati yang
mandiri dan berbakat untuk membuka potensi peluang bisnis. Hanya dengan cara inilah kami
dapat menciptakan sinergi sejati dalam perusahaan untuk mencapai titik puncak. Melangkah ke
depan, kami akan terus merekrut, mempekerjakan, mengembangkan dan mempromosikan
karyawan berdasarkan kemampuan, kualifi kasi, hasil kerja dan potensi mereka.

4. Memupuk Kepemimpinan
Unilever sadar, bahwa aset kami yang paling penting adalah sumber daya manusia yang tepat.
Itulah sebabnya kami menginvestasikan banyak waktu dan tenaga untuk pengembangan
karyawan. Pendekatan ini secara penuh mencakup kebutuhan individu, tanggung jawab dan
kinerja. Kami mengidentifi kasi

individu-individu dengan potensi dan hasil kerja terbaik, kemudian mengembangkan mereka
melalui penempatan di berbagai bidang kerja serta pelatihan. Ada penekanan khusus bagi para
manajer muda yang membutuhkan program pembinaan yang sesuai. Melalui Leadership Growth
Profi le kami menyusun rencana bagi program pengembangan mereka masing-masing.Untuk
mencapai tujuan, perusahaan terus meningkatkan standar untuk menghapus kinerja yang buruk
dan mendorong orang keluar dari “zona kemapanan”, agar mereka tertantang dan berjuang untuk
mencapai yang terbaik.
 Melalui Senior Executive Development Programme, para manajer mendapat pelatihan
tentang cara-cara mengenali diri sendiri, motivasi, kepribadian, minat kerja, serta cara belajar
dan pembinaan yang sesuai untuk mereka. Melalui masukan-masukan dari rekan lain, mereka
juga belajar tentang kekuatan mereka serta segi apa yang harus dikembangkan. Dengan
mengenali diri secara lebih baik, mereka akan terbantu dalam meraih sukses baik dari segi
profesi maupun pribadi.Kami yakin bahwa investasi yang kami tanamkan untuk
mengembangkan pemimpin masa depan telah membuahkan hasil, sebagaimana tercermin dari
proses suksesi yang mulus pada beberapa anggota direksi. Adanya persamaan keyakinan yang
diwariskan dari satu anggota direksi ke anggota lain telah memastikan bahwa aspirasi perusahaan
akan senantiasa diteruskan oleh generasi yang lebih muda.

5. Membangun Budaya Wirausaha

Untuk meraih sukses, semua karyawan harus berpikir dan bertindak seperti wiraswastawan,
yakni terfokus, kreatif dan bermotivasi melakukan tindakan. Kami ingin mereka mempunyai rasa
memiliki yang tinggi terhadap perusahaan ini dan selalu bergairah untuk mewujudkan pikiran
serta ide-ide unik ke dalam tindakan nyata. Dengan menyelenggarakan program seperti
Enterprise Award yang memberi kebebasan pada tiap karyawan untuk melahirkan ide kreatif dan
cara kerja baru, karyawan didorong untuk mengasah dan mewujudkan kreativitasnya. “Semangat
Wirausaha” ini terbukti menjadi motor penggerak yang kuat bagi tekad perusahaan untuk
berkembang.
6. Blue Umbrella – Prinsip Bisnis pt acer indonesia
Walaupun perusahaan telah memiliki Prinsip Bisnis acer yang merupakan pedoman etika
bisnis, perusahaan sepenuhnya sadar bahwa harus ada keseragaman pemahaman agar prinsip ini
dapat dijalankan dengan benar. acer terus mencari cara yang kreatif dan mengena untuk
mengkomunikasikan serta berbagi dalam memecahkan kasus-kasus dimana intepretasi terhadap
Prinsip itu mungkin berlainan. Termasuk juga penggunaan teater dimana karyawan dapat
memerankan beberapa segmen dengan harapan mereka dapat memahami Prinsip dengan lebih
nyata. Dengan demikian, mereka terdorong untuk mempelajari dan mengembangkan pemahaman
tentang pentingnya Prinsip itu.

7. Kepemimpinan – Menjalankan Nilai-nilai

 Selama ini, acer Indonesia telah sukses dalam menjalani berbagai perubahan. Hal ini
dimungkinkan oleh proses transformasi pribadi yang juga dialami oleh karyawan kami.
Perubahan hanya mungkin dilakukan karena pihak manajemen pun bersedia bekerja
berlandaskan nilai-nilai yang disepakati bersama. Langkah ini berbuah sukses karena nilai dan
perilaku tersebut juga ditularkan ke seluruh perusahaan. Setiap orang harus mengenal dan
bangga terhadap nilai-nilai tersebut, dan yang terpenting, menjalankannya. Untuk itu, nilai-nilai
tersebut secara terus menerus dikomunikasikan melalui poster, kartu dan artikel-artikel, dan
didukung dengan serangkaian pemberian penghargaan bagi mereka yang dipandang pantas
menjadi teladan. Di dalam acara-acara besar yang diadakan perusahaan selalu mengambil
kesempatan untuk mengetengahkan salah satu nilai dan mengkomunikasikannya secara kreatif
kepada karyawan.
acer mendorong semua manajer untuk membangun rasa memiliki terhadap rencana
pertumbuhan perusahaan, menjadikannya agenda pribadi dan terus menjalankan nilai-nilai
dengan menjadi teladan bagi orang lain. Dengan cara ini, mereka berkembang sebagai individu,
dan selanjutnya sebagai bagian dari keluarga yang lebih besar, mereka akan mengembangkan
perusahaan kami.
8. Strategi Manajemen Operasional
Merumuskan strategi manajemen operasional paling tidak membutuhkan dua komponen,
yaitu adanya sarana dan prasarana yang memadai dan cara menyediakan sarana dan prasarana
tersebut. Dari dua komponen diatas, hal-hal pokok dalam manajemen operasional dapat
dijabarkan menjadi beberapa bidang, yaitu inventarisasi, prosedur, pembelian barang,
pengendalian mutu, biaya produksi, produktivitas kerja, jadwal produksi, tenaga kerja,
penggunaan fasilitas, dan pemeliharaan peralatan.
Strategi Manajemen Operasional acer adalah penyertaan, merangkul perbedaan,
menciptakan kemungkinan dan berkembang bersama-sama untuk bisnis yang lebih baik
kinerjanya. Perusahaan merangkul keragaman dalam tenaga kerja. Ini berarti memberikan
perhatian penuh dan adil kepada semua pemohon dan pembangunan berkelanjutan semua
karyawan tanpa memandang jenis kelamin, kebangsaan, ras, kepercayaan, cacat, atau status
sosial. Keanekaragaman memainkan peranan penting dalam memastikan perusahaan memahami
kebutuhan konsumen. Produktivitas kerja yang berusaha ditingkatkan dari tahun per tahun
dengan melatih SDM dalam bidang produksi dan keuangan.
  Strategi Manajemen Pemasaran
Ada empat komponen pokok bidang pemasaran yang dapat dikendalikan perusahaan yang
kita kenal dengan sebutan 4P (Product, Price, Place, dan Promotion), termasuk pula kondisi
persaingan
A. PRODUCT
Dalam strategi pemasaran, ACER menciptakan brand masing-masing pada setiap produk, Seperti
laptop,handphone,printer dll

tetapi juga memastikan kempetitornya untuk berfikir beberapa kali sebelum

menyemplungkan diri kekancah persainga Produk ACER terus memperkenalkan kemasan-
kemasan yang terbaru, tetapi ACER tetap mempertahankan kualitas produknyaPRICE
ACER menggarap pangsa pasarnya dengan menetapkan harga yang bisa masuk ke segala
kalangan. Mulai dari kalangan menengah ke bawah sampai kalangan menengah keatas. ACER
juga memberikan potongan harga langsung ditempat pembelian.
B. PLACE
Produk ACER menggunakan sistem informasi pelanggan yang beda dengan yang lain,
produk masuk kedalam pasar dengan cara mempromosikan barang-barangnya dengan cara terjun
langsung ke masyarakat dengan bukti-bukti kualitas secara real, misalnya dengan diadakannya
perlombaan-perlombaan kepada masyarakat perbandingan antara produk Unilever dengan
produk-produk pesaing lainnya.
Dalam PT ACER Indonesia, promosi yang dilakukan paling banyak melalui media
elektronik. Namun dalam kehidupan sehari-hari promosi yang dilakukan PT. ACER Indonesia
tidak hanya lewat media elektronik tetapi banyak juga melalui media cetak, sponsorship,
mengadakan event-event yang memasukkan produk-produk dari PT. ACER seperti Kecap
Bango, Pepsodent, Shampo Pantene, dan lain-lain. Karena jika promosi yang dilakukan hanya
melalui media elektronik maka PT. ACER Indonesia tidak mendapatkan keuntungan yang
optimal. Masyarakat di Indonesia terdiri dari berbagai kalangan dan tingkatan sosial yang
beragam. Jika perusahaan tidak bisa menyentuh hati masyarakat semua kalangan maka
perusahaan tidak dapat berkembang pesat. Makna dari iklan yang ditawarkan oleh perusahaan
juga harus bisa dipahami oleh berbagai kalangan, karena iklan adalah salah satu cara promosi
yang bisa dilakukan oleh perusahaan agar dapat memperoleh keuntungan yang optimal.
 Selain melalui iklan elektronik proses pemasaran yang dilakukan ACER juga menggunakan
berbagai cara, diantaranya dengan berbagai program pemasaran yang dapat menarik perhatian
pelanggan. Kupon belanja gratis produk unilever adalah salah satu cara promosi yang dilakukan
oleh ACER, selain itu diskon-diskon yang diberikan juga banyak menarik perhatian pelanggan
yang berasal dari kalangan masyarakat menengah kebawah.
Iklan itu sendiri adalah kandungan utama dari manajemen promosi yang menggunakan ruang
media bayaran untuk menyampaikan pesan, sementara para klien dan praktisi periklanan
memandangnya hanya sebagai sarana untuk berkomunikasi dengan konsumen. Iklan ini
merupakan bagian dari bauran promosi, yang terdiri dari pemasaran langsung, PR (Public
Relations), promosi penjualan, dan penjualan personal. Peranan merek produk juga sangat
berperan penting, karena merek merupakan simbol dari sebuah produk yang dipasarkan. Bahkan
dalam satu perusahaan terdapat berbagai macam merek yang berbeda-beda.
Pemasaran berskala besar seperti ini hanya satu daripada beragam program promosi yang
dilakukan ACER, promosi inter-personal langsung ke pelanggan juga dilakukan oleh ACER
dengan memberikan keuntungan khusus yang diberikan pada pelanggan setia pengguna produk
ACER. Dengan program pemasaran ini diharapkan ACER dapat mencakup pangsa pasar yang
luas di pasar konsumen Indonesia.
Dalam pemasaran global, eksistensi perusahaan diperlukan dalam mengembangkan ide
pemikiran, baik dalam cakupan nasional maupun internasional. Dalam hal ini khususnya
perusahaan Unilever harus bisa membuat sebuah grand design mahakarya khususnya pemasaran
global yang menuntut sebuah keajaiban-keajaiban dalam mengembangkan karir sebuah
perusahaan khususnya ACER selain memantau jalannya proses globalisasi dari para pesaing.
Mutlak adanya selalu diadakan apa yang disebut dengan inovation treatment dalam setiap sesi
langkah-langkah perusahaan.
Oleh karena itu pertanyaan lain dapat muncul seketika mengapa promosi perlu diadakan,
jawabannya tentu saja iya, karena dalam beberapa aspek perusahaan salah satu tujuan
pengembangan mutu perusahaan ialah dapat menyentuh seluruh lapisan konsumen dalam hal ini
adalah sasaran global yang diadakan dan dibuat dari grand design tersebut, oleh karena itu
sebuah perusahaan ACER

dapat fight dengan para pesaingnya baik dari dunia asing maupun pesaing-pesaing unggulan
dalam negeri.
 PT ACER juga terus mempelajari kebutuhan dan keinginan konsumen, melakukan inovasi
dan aktivasi produk, serta terus membangun citra produk. Hal ini merupakan sebagian dari
strategi perusahaan untuk dapat mempertahankan dan meningkatkan kepercayaan konsumen
terhadap brand-brand Unilever. Komunikasi yang disampaikan melalui iklan di berbagai media
cetak maupun elektronik sangat efektif dan langsung mengenai sasaran,untuk evaluasi
kedepannya PT. ACER Indonesia, Tbk akan melakukan 4 hal demi tetap memiliki citra baik
pada konsumennya, antara lain: branding, design, technical printing, dan merchandising.
Sehingga dengan cepat hal tersebut dapat mempengaruhi konsumen untuk membeli dan
mengkonsumsi produk-produk yang dikeluarkan oleh PT. ACER.

C. PROMOTION
Promosi strategi yang dapat dilakukan oleh PT. ACER INDONESIA yaitu:
1. Periklanan
Semua bentuk penyajian nonpersonal dan promosi ide, barang atau jasa yang dibayar oleh
suatu sponsor tertentu.
2. Promosi Penjualan
Berbagai insentif jangka pendek untuk mendorong keinginan mencoba atau membeli suatu
produk atau jasa.
3. Hubungan Masyarakat dan Publisitas
Berbagai program untuk mempromosikan dan atau melindungi citra perusahaan atau produk
individualnya.
4. Penjualan Secara Pribadi
Interaksi langsung dengan satu calon pembeli atau lebih untuk melakukan presentasi,
menjawab pertanyaan, dan menerima pesan
5. Pemasaran Langsung
Penggunaan surat, telepon, faksimili, e-mail, dan alat penghubung non personal lain untuk
berkomunikasi secara langsung dengan atau mendapatkan tanggapan langsung dari pelanggan
tertentu dan calon pelanggan

6. Menguatkan hubungan pemasok dan konsumen

Menggunakan sistem informasi untuk memfasilitasi akses langsung dari pemasok terhadap
jadwal produksi.dan bahkan mengizinkan pemasok untuk memutuskan bagaimana dan kapan
mengirim pasokan kepada pemasok. Selain itu Unilever juga melakukan Tanya jawab kepada
para konsumen dan membuat suara konsumen tempat para konsumen mengeluh.
Dalam PT ACER Indonesia, promosi yang dilakukan paling banyak melalui media
elektronik. Namun dalam kehidupan sehari-hari promosi yang dilakukan PT. ACER Indonesia
tidak hanya lewat media elektronik tetapi banyak juga melalui media cetak, sponsorship,
mengadakan event-event yang memasukkan produk-produk dari PT. ACER seperti Kecap
Bango, Pepsodent, Shampo Pantene, dll. Karena jika promosi yang dilakukan hanya melalui
media elektronik maka PT. ACER Indonesia tidak mendapatkan keuntungan yang optimal.
Masyarakat di Indonesia terdiri dari berbagai kalangan dan tingkatan sosial yang beragam. Jika
perusahaan tidak bisa menyentuh hati masyarakat semua kalangan maka perusahaan tidak dapat
berkembang pesat. Makna dari iklan yang ditawarkan oleh perusahaan juga harus bisa dipahami
oleh berbagai kalangan, karena iklan adalah salah satu cara promosi yang bisa dilakukan oleh
perusahaan agar dapat memperoleh keuntungan yang optimal.
Selain melalui iklan elektronik proses pemasaran yang dilakukan ACER juga menggunakan
berbagai cara, diantaranya dengan berbagai program pemasaran yang dapat menarik perhatian
pelanggan. Kupon belanja gratis produk ACER adalah salah satu cara promosi yang dilakukan
oleh ACER, selain itu diskon-diskon yang diberikan juga banyak menarik perhatian pelanggan
yang berasal dari kalangan masyarakat menengah kebawah.
Iklan itu sendiri adalah kandungan utama dari manajemen promosi yang menggunakan ruang
media bayaran untuk menyampaikan pesan, sementara para klien dan praktisi periklanan
memandangnya hanya sebagai sarana untuk berkomunikasi dengan konsumen. Iklan ini
merupakan bagian dari bauran promosi, yang terdiri dari pemasaran langsung, PR (Public
Relations), promosi penjualan, dan penjualan personal. Peranan merek produk juga sangat
berperan penting, karena merek merupakan simbol dari sebuah produk yang dipasarkan. Bahkan
dalam satu perusahaan terdapat berbagai macam merek yang berbeda-beda.
Pemasaran berskala besar seperti ini hanya satu daripada beragam program promosi yang
dilakukan ACER, promosi inter-personal langsung ke pelanggan juga dilakukan oleh ACER
dengan memberikan keuntungan khusus yang diberikan pada pelanggan setia pengguna produk
Unilever. Dengan program pemasaran ini diharapkan Unilever dapat mencakup pangsa pasar
yang luas di pasar konsumen Indonesia.
Dalam pemasaran global, eksistensi perusahaan diperlukan dalam mengembangkan ide
pemikiran, baik dalam cakupan nasional maupun internasional. Dalam hal ini khususnya
perusahaan Unilever harus bisa membuat sebuah grand design mahakarya khususnya pemasaran
global yang menuntut sebuah keajaiban-keajaiban dalam mengembangkan karir sebuah
perusahaan khususnya unilever selain memantau jalannya proses globalisasi dari para pesaing.

9. Program Pelaksanaan, Pengendalian, dan Evaluasi

Agar sasaran yang ingin diraih dapat direalisasikan dengan strategi yang telah ditetapkan,
strategi perlu ditindaklanjuti dengan pelaksanaan (action). Pelaksanaan tidak akan efektif bila
tidak didahului dengan perencanaan. Perencanaan yang baik minimal mengandung asas-asas
untuk mencapai tujuan, realistis dan wajar, efisien serta merupakan cerminan dari strategi dan
kebijakan perusahaan. Perencanaan yang masih dalam bentuk global hendaknya dibuat dalam
bentuk yang lebih detail, misalnya dalam bentuk program-program kerja. Jika program kerja
telah disiapkan berikut sumber daya yang dibutuhkan, maka pelaksanaan kerja sudah dapat
dimulai. Pengendalian atau pengawasan dimaksudkan untuk lebih menjamin bahwa semua
kegiatan yang diselenggarakan oleh perusahaan

hendaknya didasarkan pada rencana yang telah disepakati, sehingga sasaran tidak
menyimpang atau keluar dari batas-batas toleransi. Tiga pengujian dapat digunakan untuk
mengevaluasi pilihan strategi terbaik, yakni :
1. Goodness of Fit Test – Strategi yang baik harus benar-benar cocok terhadap kondisi
industri dan kompetisi, peluang dan ancaman pasar, dan aspek lain dari lingkungan
eksternal perusahaan. Pada sisi lain, ia juga harus selaras dengan kekuatan dan kelemahan
sumber daya, kompetensi, dan kemampuan kompetitif perusahaan .
2. Competitive Advantage Test – Strategi yang baik harus mampu menigkatkan daya
saing perusahaan.
3. Performance Test – Strategi yang baik harus mampu meningkatkan kinerja perusahaan.
Dua jenis peningkatan kinerja yang paling sering dikatakan mengenai kemampuan
strategi adalah : meningkatkan profitabilitas serta meningkatkan kekuatan kompetitif
perusahaan dan posisi pasar dalam jangka panjang.
 SEGMENTASI PASAR PADA PT ACER INDONESIA SEPERTI
LAPTOP ACER

1. APA ITU SEGMENTASI PASAR?

Menurut para ahli ekonomi segmentasi pasar adalah

 Swastha & Handoko (1997) : Segmentasi pasar adalah sebagai kegiatan membagi–bagi
pasar yang bersifat heterogen kedalam satuan–satuan pasar yang bersifat homogen.
 Hermawan Kertajaya : Segmentasi pasar adalah sebuah metode bagaimana cara
memandang podusen pada pasar secara kreatif. produsen perlu secara kreatif
mengidentifikasi dan memanfaatkan peluang yang muncul dipasar.
 Pride & Ferrel (1995) : segmentasi pasar adalah suatu proses membagi pasar ke dalam
segmen-segmen pelanggan potensial dengan kesamaan karakteristik yang menunjukkan
adanya kesamaan perilaku pembeli.

2. MENGAPA PRODUSEN MEMBUAT SEGMENTASI PASAR ?

Menurut Porter (1991) : Mengapa harus membuat segmentasi pasar karena banyak perusahaan
yang melakukan segmentasi pasar atas dasar pengelompokkan variabel tertentu. Dengan
menggolongkan atau mensegmentasikan pasar seperti itu, dapat dikatakan bahwa secara umum
perusahaan mempunyai motivasi untuk mempertahankan dan meningkatkan tingkat penjualan
mereka dan yang lebih penting lagi agar operasi perusahaan dalam jangka panjang dapat
berkelanjutan dan kompetitif.

Segmentasi telah menjadi bagian utama dan paling vital dari strategi marketing, agar manajer
pemasaran bisa membuat keputusan berkenaan dengan pasar yang diinginkan. Segmentasi atau
membagi pasar menjadi beberapa segmen adalah dasar atau fondasi dari kinerja bisnis yang
superior. Penting sekali untuk mengerti apa saja kebutuhan dan keinginan konsumen supaya
produsen mampu merancang strategi pemasaran yang efektif. Setiap perusahaan kini dituntut
untuk dapat semakin mengerti kebutuhan konsumen dan menciptakan produk yang dapat
memuaskan kebutuhan mereka karena kebutuhan menjadi semakin berbeda/unik dan juga karena
faktor teknologi yang semakin
Ada Tiga dasar umum untuk mengsegmentaskan pasar

1. Segmentasi Geografik
Segmentasi geografik adalah membagi pasar menjadi beberapa unit secara geografik
seperti negara, regional, propinsi, kota, wilayah kecamatan, wilayah kelurahan dan
kompleks perumahan. Sebuah perusahaan mungkin memutuskan untuk beroperasi dalam
satu atau beberapa wilayah geografik ini atau beroperasi di semua wilayah tetapi tidak
memperhatikan kebutuhan dan keinginan psikologis konsumen. Banyak perusahaan
dewasa ini merigionalkan program pemasaran produknya, dengan melokalkan produk,
iklan, promosi dan usaha penjualan agar sesuai dengan kebutuhan masingmasing
regional, kota, bahkan kompleks perumahan.
2. Segmentasi Demografi
Segmentasi pasar demografik adalah membagi pasar menjadi kelompok berdasarkan pada
variabel seperti jenis kelamin, umur, status perkawinan, jumlah keluarga, umur anak,
pendapatan, jabatan, lokasi geografi, mobilitas, kepemilikan rumah, pendidikan, agama,
ras atau kebangsaan. Faktor-faktor demografik ini merupakan dasar paling populer untuk
membuat segmen kelompok konsumen. Alasannya utamanya, yakni kebutuhan
konsumen, keinginan, dan mudah diukur. Bahkan, kalau segmen pasar mula-mula
ditentukan menggunakan dasar lain, maka karakteristik demografik pasti diketahui agar
mengetahui besar pasar sasaran dan untuk menjangkau secara efisien.
3. Segmentasi Psikografik
Segmentasi psikografik adalah membagi pembeli menjadi kelompok berbeda berdasarkan
pada karakteristik kelas sosial, gaya hidup atau kepribadian. Dalam kelompok
domografik, orang yang berbeda dapat mempunyai ciri psikografik yang berbeda.

KRITERIA PRODUSEN DALAM MEMBIDIK SEGMENTASI PASA DALAM PT UNILEVER SEPERTI PRODAK
KECAP BANGO

 Terukur

Segmen pasar harus dapat membantu perusahaan dalam mengukur potensi pasar, daya beli
konsumen serta ukuran alokasi sumberdaya.

 Banyak

Segmen tersebut harus menghasilkan profit yang besar untuk dilayani

 Dapat diakses

Segmen tersebut harus mudah dijangkau para konsumen untuk menghasilkan kepuasan
konsumen dan mempengaruhi profit dari produsen tersebut.
  Dapat Dibedakan

Segmen tersebut dapat dibedakan dengan jelas, maksudnya adalah setiap produk yang dihasilkan
harus dapat dibedakan dengan produk lain atau produk kompetitif lain untuk memberi ciri khas
pada produk tersebut

 Dapat dilayani

Segmen tersebut dapat dijangkau dengan sumber daya yang dimiliki produsen tersebut, dengan
berbasis pada efisiensi produsen tersebut untuk menghasilkan profit yang sebesar-besarnya dari
modal yang sekecil-kecilnya.

SEGMENTASI

Segmentation adalah upaya memetakan atau pasar dengan memilah-milahkan

konsumen sesuai persamaan di antara mereka. Pemilahan ini bisa berdasarkan usia, tempat
tinggal, penghasilan, gaya hidup, atau bagaimana cara mereka mengkonsumsi produk.

Prodak acer memiliki berbagai macam kemasan mulai dari disain laptop ,smarphone sampai
printrer. Jadi kita bisa memilih ukuran apa saja yang sesuai dengan kebutuhan, suasana dan
tentunya budget kita

Demografis

Usia mulai dari 5 tahun sampai 60 tahun Perempuan dan Laki-laki sama-sama bisa
menggunakan produk ini.

Harga Mulai dari Rp1000.000 – 5.000.000, saja sudah bisa mengonsumsi produk ini karena acer
sudah banyak varian`

Geografis

Baik yang berada di perkotaan maupun di pedesaan. Dan dapat di beli di warung- warung kecil
di perdesaaan.

Psikografis

Pelajar, Mahasiswa, Karyawan, PNS, Pengusaha, Buruh dan berbagai jenis pekerjaan lainnya
bisa mengonsumsi produk ini.

Gaya hidup: Penikmat Manis yang bisa dinikmati kapanpun waktunya.

Mulai dari masyarakat mpenengah kebawah sampai masyarakat menengah keatas bisa
mengonsumsi minuman ini.
Ada beberapa strategi pemasaran yang tepat dijalankan untuk produk acer di tengah-tengah
kompetitor yang mulai bermunculan :

1. Iklan di media cetak maupun televisi dengan jalan endors terhadap tokoh terkemuka yang
kompeten terhadap produk
2. Menekankan positioning bahwa acer bukan semata-mata makanan untuk tertentu, .
3. Penambahan varian ada sebagaian dari jenis laptop,smartphone, bahkan printer

TARGET MARKET

Setelah memetakan pasar, tahap targeting seperti namanya adalah membidik

targetmarket yang telah kita pilih dalam analisa segmentasi pasar. Dalam hal ini tentu
sajaserangkaian program pemasaran yang dilakukan harus pas dengan karakteristik pasar sasaran
yang hendak kita tuju.

Target pasar yang dituju oleh Kecap Bango terbagi dalam dua segmen inti yaitu:

• Kalangan usia 2 tahun 18-35 tahun dengan aktivitas yang dinamis.

Keluarga, khususnya membidik keluarga dari pasangan muda yang cenderung ingin menikmati
penambah adukan cita rasa makanan bersama-sama diruang keluarga. Ini terlihat dari kemasan
produk family ukuran 1L. Dalam komunikasi pemasarannya, pasar dididik untuk menyadari
bahwa dalam aktivitas sehari-hari bahwa menambahkan Kecap Bango dapat meningkatkan
mood untuk makan.

POSITIONING

PRODAK ACER untuk siapa saja.

Apabila target pasar sudah jelas, positioning adalah bagaimana kita menjelaskan posisi produk
kepada konsumen. Apa beda produk kita dibandingkan kompetitor dan apa saja keunggulannya.

PRODAK ACER melakukan positioning dengan mengedukasi masyarakat agar tidak merasa
aneh untuk menggunakan. Karena pada awal kemunculan produk, masyarakat Indonesia masih
terbiasa menggunkan prodak acer ini. Ternyata proses diferensiasi yang dilakukan PRODAK
ACER membuahkan hasil baik, sehingga PRODAK ACER dikenal sebagai penambah kebutuhan
pekerjaan dan gayahidup serta kebutuhan hidup bagi masyarakat . Dalam perkembangannya,
untuk bersaing dengan acer .
 BAB V
PENUTUP
A. KESIMPULAN
Kesimpulan yang dapat diambil dalam makalah ini adalah:
 Pendekatan penjualan dan promosi penjualan akan efektif dan efisien apabila dirancangdengan
menerapkan pola regionalisasi atau diterapkan di daerah-daerah atau kawasantertentu. PT ACER sudah
menerapkan pola regionalisasi karena Unilever telah memilikipabrik-pabrik atau juga cabang
perusahaan di tiap-tiap negara
 Strategi-strategi yang ditempuh PT. ACER ini sangat baik dalam dunia usaha sehingga kendala dan
masalah yang dihadapi sangat sedikit dan tidak menjadi masalah besar dalampeusahaan besar ini.
 Strategi promosi yang dapat dilakukan oleh PT. ACER yaitu:
1.Periklanan
2.Promosi Penjualan
3.Hubungan Masyarakat dan Publisitas
4.Penjualan Secara Pribadi
5. Pemasaran Langsung
 Sangat baik dalam dunia usaha sehingga patut ditiru perusahaan lain disamping kualitas
yang bagus
 DAFTAR PUSTAKA

sumber :
http://www.acer-group.com/public/News/2013/20130807.htm
http://www.acer-group.com/
http://www.acer.co.id/
http://khaidir-01.blogspot.com/2011/12/sejarah-perusahaan-acer.html
http://ifuljhie.blogspot.com/2013/05/sejarah-acer.html