TUGAS TUTORIAL KE-2

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

Nama Mata Kuliah : Organisasi

Kode Mata Kuliah : EKMA4157
Jumlah sks : 3 SKS

Skor Sumber Tugas

No Tugas Tutorial
Maksimal Tutorial
Bila organisasi ukuran sederhana, bagaimana posisi
atau keadaan dimensi-dimensi birokrasi yang
terjadi pada organisasi tersebut? Anda bisa
1 menyebutkan satu persatu dimensi birokrasinya 30 EKMA4157/Modul 4

dan selanjutnya dianalisis satu per satu.

Kompleksitas organisasi menunjukkan derajat

diferensiasi (perbedaan) yang terjadi dalam sebuah
2 30 EKMA4157/ Modul
organisasi. Coba Anda analisis menggambarkan 5
apa bila diferensiasi ke arah horizontal?
Coba Anda analisis dengan memberikan contoh
bahwa faktor jenis pekerjaan berpengaruh terhadap EKMA4157/Modul 6
3 40
derajat formalitas?

* coret yang tidak sesuai

a. Formalisasi
Pada organisasi sederhana
pengawasan terhadap karyawan
dapat dilakukan secara langsung
oleh
pimpinan karena jumlah karyawan
yang 琀椀 dak besar. Tingkat
formalisasi pada organisasi
sederhana
tergolong kecil. Kegiatan dokumen
tertulis, peraturan-peraturan,
prosedur dan hal lainnya dilakukan
secara sederhana.
b. Sentralisasi
Pada organisasi sederhana
mempunyai 琀椀 ngkat sentralisasi
(琀椀 ngkatan dalam pengambilan
keputusan)
yang rendah, keputusan-keputusan
yang serupa dapat langsung
diputuskan oleh pemimpin puncak.
c. Kompleksitas
nama : Bella Yoo
Nim : 031122385
JAWAB :

1. Dimensi birokrasi dalam pada organisasi sederhana

a. Formalisasi
Pada organisasi sederhana pengawasan terhadap karyawan dapat dilakukan secara langsung oleh
pimpinan karena jumlah karyawan yang tidak besar. Tingkat formalisasi pada organisasi sederhana
tergolong kecil. Kegiatan dokumen tertulis, peraturan-peraturan, prosedur dan hal lainnya dilakukan
secara sederhana.
b. Sentralisasi
Pada organisasi sederhana mempunyai tingkat sentralisasi (pengkatan dalam pengambilan keputusan)
yang rendah, keputusan-keputusan yang serupa dapat langsung diputuskan oleh pemimpin puncak.
c. Kompleksitas
Pada organisasi sederhana memiliki tingkat kompleksitas yang rendah, karena pada
organisasi sederhana biasanya masalah perencanaan ditangani sendiri oleh pimpinan perusahaan.
Kebutuhan akan lahan parkir maupun satpam belum dapat dirasakan karna sedikit nya jumlah karyawan
dan area yang diperlukan.

2. Diferensiasi Horizontal Diferensiasi horizontal menunjukan tingkat perbedaan anatunit

organisasimenurut orientasi personel, jenis tugas yang dijalankan maupun persyaratan
Pendidikan yangdiperlukan untuk menjalankan tugas tersebut. Seap tugas memiliki
keterampilan khusus dalampengerjaannya yang berarti bahwa mengkat kompleksitas organisasi
semakin meninggi. Anggota organisasidengan latar belakang keahlian dan pendidikan yang sama
cenderung memiliki cara pandang yangseragam, dan juga mereka biasanya melakukan komunikasi
dengan menggunakan istilah istilah yangsama. Sebaliknya, anggota organisasi dengan jenis tugas yang
berbeda dan memiliki latar belakangkeahlian maupun pendidikan yang cenderung berlainan
cenderung akan memiliki cara pandang,prioritas sasaran, dan horizon waktu berpikir yang juga
berbeda satu sama lain. Bahkan terminologiyang mereka gunakan dalam berkomunikasi juga saling
berbeda. Semakin banyak posisi atau jabatanspesialisasi yang mengandung tugastugas bersifat
khusus dalam organisasi maka organisasi akanmenjadi semakin kompleks sehingga
memerlukan metode koordinasi yang lebih sempurna dantentunya lebih sulit dilaksanakan.
Namun pada tahap ini memiliki tingkat efesiensi yang tinggi padaorganisasi.

3. Detailer obat, yaitu petugas pemasaran yang mewakili perusahaan-perusahaan farmasi

untukmemperkenalkan obat-obatan kepada para dokter, memiliki kebebasan yang relatif
besar untukm.enentukan sendiri cara yang hendak digunakan dalam menjalankan tugasnya. Para
detailer ini kedakterikat pada peraturan ataupun prosedur tertentu yang mengatur cara yang
harus diikuti dalammenjalankan tugasnya. Detailer obat-obatan biasanya hanya diwajibkan mengisi
laporan kegiatan mingguan yang menjelaskan nama dokter-dokter yang telah mereka kunjungi, tanpa
menjelaskancara yang digunakan untuk bisa diterima oleh para dokter tersebut. Sementara jenis
pekerjaan lain diperusahaan farmasi yang sama, misalnya petugas penerima tamu (recepsionist)
diwajibkan hadir setiap hari, pada jam tertentu, dan perlu mematuhi prosedur kerja yang telah
ditetapkan oleh pihakmanajemen. Hal ini membuktikan bahwa jenis pekerjaan dapat mempengaruhi
derajat formalisasi