BUKU JAWABAN TUGAS MATA KULIAH

TUGAS 1

Nama Mahasiswa : SHELVI AUDINA PUTRI ………………………………………………………

Nomor Induk Mahasiswa/ NIM : 044106766………………………………………………………………………

Kode/Nama Mata Kuliah : EKMA4215 / MANAJEMEN OPERASI ………………………………

Kode/Nama UPBJJ : UPBJJ YOGYAKARTA…………………………………………………………………

Masa Ujian : 2022/23.2(2023.1)

 KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
UNIVERSITAS TERBUKA

1. Sepuluh keputusan operasional perusahaan yang perlu dilakukan adalah:

• Keputusan terkait manajemen kualitas. Manajemen kualitas adalah
kumpulan metode yang memastikan suatu produk atau proses
memberikan output yang sesuai dengan yang dijanjikan. Sebenarnya
menerapkan manajemen kualitas itu tidak mudah, beberapa sistem
manajemen kualitas yang sering diterapkan antara lain, Total Quality
Manajemen (TQM), Continous Improvement (CI), Six Sigma, Total
Production System (TPS) Lean Manufacturing, Theory of Constraints
(TOC), dan ISO 9001.
• Keputusan terkait manajemen rantai pasok. Rantai pasok atau supply
chain adalah serangkaian proses bisnis yang menghubungkan beberapa
factor untuk peningkatan nilai tambah bahan baku atau produk dan
mendistribusikan kepada konsumen. Tujuan supply chain adalah untuk
pemaksimalan kepuasan konsumen, mengurangi biaya operasional,
peningkatan pendapatan dan profit bisnis.
• Keputusan terkait manajemen persediaan. Persediaan bisa dimiliki dalam
bentuk raw matterial, work in progress, maupun finished product.
Persediaan dibutuhkan untuk mengantisipasi adanya ketidakpastian dari
pasokan, internal maupun customer.
• Keputusan terkait manajemen permintaan. Manajemen permintaan
terkait dengan bagian pemasaran seperti, peramalan permintaan,
pemilihan promosi, dan mencari tahu pola dan karakteristik yang menjadi
keinginan customer.
• Keputusan terkait manajemen perencanaan kapasitas. Perencanaan
kapasitas yang dibutuhkan agar sesuai dengan permintaan adalah bagian
dari keputusan dalam manajemen operasional. Ketersediaan bisa berupa
ketersediaan mesin, jumlah pekerja, atau area penyimpanan. Kapasitas
yang berlebih berpeluang perusahaan akan mengalami kerugian dalam
bentuk fixed cost maupun variable cost, namun jika kekurangan kapasitas
bisa membuat perusahaan kehilangan peluang untuk memenuhi demand
atau opportunity cost.
• Keputusan terkait perencanaan strategis, taktikal, dan operasional
Manajemen operasional bisa dikategorikan dalam jangka pendek,
menengah dan Panjang. Strategis biasanya dikategorikan dengan jangka
Panjang dimana strategis akan memiliki efek dalam jangka waktu Panjang
misalnya lebih dari 5 tahun kedepan. Keputusan taktikal masuk dalam
kategori jangka waktu menengah antara 1 sampai 12 bulan. Operasional
masuk dalam kategori jangka waktu yang pendek biasanya dilakukan
pada keseharian diperusahaan.
 • Keputusan terkait manajemen proyek
Pada dasarnya proyek didefinisikan sebagai pekerjaan yang sifatnya
sementara dengan tiga elemen dasar yaitu Batasan kerja, schedule /
jadwal mulai dan berakhir, dan sumber daya yang dibutuhkan.
• Keputusan terkait produk atau jasa
Mencari ide dan membuat keputusan untuk pengembangan produk agar
produk sukses dipasaran.
• Keputusan terkait penggunaan teknologi
Perusahaan yang dapat memanfaatkan teknologi dengan baik akan
memiliki peluang untuk menjadi perusahaan yang memimpin
dibidangnya dan penggunaan teknologi yang tepat sangat berpengaruh
terhadap performa perusahaan.
• Keputusan terkait implementasi lean pada perusahaan
Filosofi utama dalam konsep lean adalah menghasilkan atau
memproduksi lebih dengan sumber daya yang minimal. Dimana metode
utamanya adalah melakukan eliminasi terhadap sesuatu yang dianggap
sebagai waste berupa kegiatan, proses, barang yang tidak memberikan
nilai tambah produk akhir yang dihasilkan.
Sumber : https://mie.binus.ac.id/2021/02/13/10-keputusan-dalam-
manajemen-operasional/

2. Dari perhitungan factor rating method diatas, kota A mendapatkan nilai 560,
kota B mendapatkan nilai 630, dan kota C mendapatkan nilai 550. Dengan
demikian kota B yang mendapatkan nilai lebih tinggi yaitu 630 terpilih sebagai
lokasi terbaik untuk mendirikan pabrik baru perusahaan baja ringan tersebut.

3. Diketahui
D = permintaan pertahun = 5000 unit
S = biaya penyiapan = Rp.5000
H = biaya simpan per unit = Rp. 250 pertahun
d = permintaan harian = 20 unit
P = tingkat produksi perhari = 40 unit
Tingkat produksi optimal perusahaan?
Jawab
EPQ =
20
EPQ = √(2. 5000 . 5000)/(1 − 40)
√50.000.000
EPQ = (1 − 0,5)
250
√50.000.000
EPQ = 125
EPQ = √400.000
EPQ = 632,45 per unit
4. Perencanaan sumber daya perusahaan atau biasa disebut ERP memiliki
keunggulan pada suatu perusahaan yaitu :
• Mengintregasikan data keuangan sehingga top management bisa melihat
dan mengontrol kinerja keuangan perusahaan dengan lebih baik.
• Menstandarkan proses operasi melalui implementasi best practice
sehingga terjadi peningkatan produktivitas, penurunan efisiensi, dan
peningkatan kualitas produk.
• Menstandarkan data dan informasi melalui keseragaman pelaporan,
terutama untuk perusahaan besar yang biasanya terdiri dari beberapa
business unit dengan jumlah dan jenis bisnis yang berbeda-beda.
Sumber : https://amilna.inweb.id/artikel/29-
Perencanaan+Sumber+Daya+Perusahaan/