BUKU JAWABAN TUGAS MATA KULIAH

TUGAS 1

Nama Mahasiswa : Alif Syaipulloh

Nomor Induk Mahasiswa/ NIM : 043544299

Kode/Nama Mata Kuliah : EKMA4414/Manajemen Strategik

Kode/Nama UPBJJ : 21/Jakarta

Masa Ujian : 2022/23.2(2023.1)

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN

UNIVERSITAS TERBUKA
1. Manajemen strategis adalah kegiatan memantau, merencanakan, menganalisis, dan
mengevaluasi tindakan-tindakan yang perlu dilakukan oleh suatu perusahaan sehingga bisa
mencapai tujuan dari perusahaannnya.

2. Perbedaan dari manajemen strategis dan perencanaan strategis adalah perencanaan

strategis dilakukan untuk menetapkan prioritas terhadap tindakan-tindakan yang harus
dilakukan oleh perusahaan, sedangkan manajemen strategis adalah merencanakan strategi
yang perlu diambil dan dilakukan oleh perusahaan agar bisa mencapai tujuan
perusahaannya.

Perencanaan strategis adalah kegiatan manajemen yang dilakukan oleh manajer tingkat
tinggi dan dilakukan untuk menciptakan prioritas mengenai tindakan-tindakan apa yang harus
dilakukan oleh perusahaan di masa yang akan datang. Tindakan ini bisa berupa peningkatkan
efektivitas pengolahan sumber daya atau bahan baku perusahaan atau juga bisa dengan
memperkuat kinerja operasional perusahaan. Dengan perencanaan strategis yang baik,
suatu perusahaan akan mengetahui tindakan apa yang bisa mengembangkan perusahaan
sehingga bisa menciptakan kemajuan terhadap perusahaannya.

Manajemen strategis adalah kegiatan memantau, merencanakan, menganalisis, dan

mengevaluasi tindakan-tindakan yang perlu dilakukan oleh suatu perusahaan sehingga bisa
mencapai tujuan dari perusahaannnya. Dengan melakukan manajemen strategis, suatu
perusahaan akan mengetahui kondisi perusahaan sehingga bisa menyiapkan strategi yang
diperlukan untuk bisa mencapai tujuan perusahaan dengan cepat.

Berikut adalah tahapan dalam melakukan manajemen strategis:

 Menetapkan visi: visi ini bisa dibagi menjadi tujuan jangka pendek dan juga tujuan
jangka panjang. Selain itu, penetapan visi ini juga harus diiringi dengan perencanaan
tindakan nyata yang bisa membantu perwujudan visi tersebut sehingga pembagian
tugas bisa dilakukan.
 Analisis informasi: perusahaan harus mengumpulkan data mengenai peluang yang
ada pada pasar. Selain itu, informasi ini juga bisa berupa masalah internal yang ada di
perusahaan. Masalah yang ada di perusahaan ini harus bisa diselesaikan terlebih
dahulu.
 Merumuskan strategi: setelah mengetahui visi dan juga peluang yang bisa mendukung
perwujudan visi, kita bisa menyusun tindakan-tindakan yang bisa dilakukan oleh
perusahaan.
 Terapkan strategi: setelah memiliki perencanaan tindakan, terapkan strategi tersebut
sehingga kita bisa memiliki data lapangan yang objektif.
 Evaluasi: setelah dilakukan, analisis hasil dari strategi yang sudah diterapkan untuk
mengetahui apakah ada strategi yang masih bisa ditingkatkan lagi.