1.

Bagaimana H&M mengatur tingkat ketersediaan produk optimalnya sehingga mampu

menjadi pemimpin ritel fashion:
H&M mencapai tingkat ketersediaan produk yang optimal dengan mengimplementasikan
beberapa pendekatan dalam manajemen rantai pasokan mereka. Berikut adalah beberapa
strategi yang digunakan oleh H&M:

- Responsif terhadap perubahan mode: H&M secara teratur mengganti desain pakaian
mereka setiap tiga minggu, sedangkan pesaingnya membutuhkan waktu dua hingga tiga
bulan untuk mengubah desain mereka. Dengan mengadopsi pendekatan ini, H&M
mampu mengikuti perkembangan tren mode terkini. Hal ini menciptakan permintaan
yang tinggi dan mendorong konsumen untuk melakukan pembelian segera karena desain
pakaian seringkali tersedia dalam jumlah terbatas. Dengan mempercepat siklus
perubahan desain, H&M memastikan bahwa toko mereka selalu menawarkan produk
yang up-to-date dan relevan dengan tren terbaru.
- Memonitor media sosial: H&M memiliki agen yang secara aktif memantau berbagai
media sosial untuk mengamati arah mode dan tren pakaian. Mereka mengamati
komunitas, influencer, dan artis untuk melacak tren yang sedang berkembang. Informasi
ini kemudian dikirim ke kantor pusat, dan ide-ide tersebut dikembangkan menjadi sketsa
desain. Dengan memanfaatkan informasi dari media sosial, H&M dapat merespons
dengan cepat dan menghasilkan produk yang sesuai dengan permintaan pasar.
Pendekatan produksi yang efisien: H&M memiliki pusat produksi yang efisien dan Jika
berminat insyaallah amanah bisa langsung di 085158290404, ada semua mata
pelajaran lengkap
-