Tugas Analisa Proses Bisnis

Data Sekunder Hardys

Nama : Luh Made Jero Nanda Ananda

Nim : 19103146
Kelas : AA

STMIK STIKOM INDONESIA

2020
 PT. Grup Hardys

PT. Grup Hardys didirikan oleh Ir. Gede Agus Hardiawan (Gede Hardy), sesuai
Akta Pendirian Perseroan Terbatas, Akta No.32 tanggal 26 Februari 2013, dibuat
dihadapan Ida Ayu Sri Martini Asthama, S.H, Mkn

PT. GRUP HARDYS berlokasi di Jl. Tukad Pakerisan No.100 X Denpasar-Bali.

Bidang Usaha : Holding Company ( Perusahaan Induk) yang mewadahi 8 anak
perusahaan yang bergerak pada bidang Retail, Property, Land, Hotels, Agro, Rekreasi,
Investasi dan Transportasi
Pengesahan Badan Hukum Perseroan No.AHU-12075.AH.01.01 Tahun 2013 tanggal 11
Maret 2013.
1. Visi Misi HardysCorp
Visi adalah suatu pandangan jauh tentang HardysCorp dan tujuan - tujuan
HardysCorp.

Misi adalah pernyataan tentang apa yang harus dikerjakan oleh seluruh Insan
HardysCorp dalam usaha mewujudkan Visi. Termasuk di dalam Misi adalah Strategi
untuk mewujudkan tujuan tersebut.

A. Visi HardysCorp
Menjadi salah satu grup usaha Holding Company terdepan dan terpercaya yang
mampu memberikan kontribusi besar dalam pembangunan Bali dan mampu bersaing
ditingkat nasional.

B. MISI HardysCorp
 Menjalankan 8 (delapan) bidang usaha yang menjadi Unit Bisnis perseroan yaitu
HardysRetail, HardysMalls, HardysLand, HardysHotels, HardysAgro,
HardysFunzone, HardysInvestment dan HardysTrans dengan tetap menjalankan
tanggungjawab sosial Perusahaan melalui HardysFoundation.

 Memberikan kepuasan kepada pelanggan dan stakeholders dengan cara:

a. Penerapan tata kelola perusahaan yang baik dan sehat (Good Corporate
Governance).
b. Penggunaan SDM (sumber daya manusia), capital dan investasi
secara strategis, dengan fokus pada 8 bidang usaha yang menjadi unit
bisnis perseroan.
c. Melakukan transformasi melalui implementasi 9 Pilar HardysCorp
d. Melakukan sinergi antar unit bisnis, contoh HardysMalls dengan
HardysRetail dan HardysFunzone.
e. Melakukan partnership (kemitraan) untuk menjadi pemimpin pasar di
masing-masing Unit Bisnis Perseroan.

 Menjadikan perusahaan sebagai suatu badan usaha yang dapat dipercaya oleh
stakeholders dengan selalu memberikan yang terbaik melalui penerapan GCG
(Good Corporate Governance) dalam setiap kegiatan usaha.
  Menjadikan perusahaan sebagai bagian bagi karyawan dengan menciptakan
pendidikan, pelatihan dan sistem karir yang memungkinkan karyawan untuk
berkembang serta memberikan kesejahteraan kepada karyawan sesuai dengan
standard industri dimasing-masing unit bisnis.

 Memberikan kontribusi positif bagi Pemerintah dan masyarakat setempat dalam

menyediakan lapangan kerja dan menggerakkan ekonomi kerakyatan yang
berbasis pada 8 Unit Bisnis perseroan, sejalan dengan perkembangan perusahaan.

 Memberikan pelayanan optimal melalui kemudahan akses informasi secara online

kepada pelanggan/stakeholders.

2. Nilai HardysCorp
Nilai HardysCorp adalah indikator yang menjadi acuan, pedoman, dan harga bagi
pihak internal maupun eksternal dalam menentukan cara pandang terhadap HardysCorp
secara utuh. Nilai hardyscorp adalah:
a. Integritas
HardysCorp merupakan suatu perusahaan yang menjunjung tinggi
integritas (kejujuran) dalam menjalankan usahanya, baik yang berkaitan dengan
pemegang saham, pelanggan, mitra usaha, pemerintah, serta karyawan.

b. Komitmen
HardysCorp selalu berpegang pada komitmen untuk selalu memberikan
yang terbaik dalam setiap kegiatan usahanya, baik dari segi penawaran produk,
pelayanan, penyediaan fasilitas, serta selalu menjunjung tinggi etika bisnis.

c. Peduli
HardysCorp sebagai perusahaan yang selalu tanggap (peka) dan peduli.
Peduli dengan keinginan pelanggan, peduli dengan keadaan social masyarakat
(melalui kegiatan CSR), peduli terhadap penyelamatan lingkungan (Hardys
Harmonie with Nature), serta peduli dengan pengembangan karyawan dengan
memberikan peluang karir yang terbuka.
 d. Antusias
Dalam kegiatan usahanya, HardysCorp menjadi perusahaan yang selalu
antusias dalam menggali informasi serta menerima perubahan dan perkembangan,
baik dalam dunia bisnis, edukasi, social, hukum, maupun teknologi informasi.”
tinggi etika bisnis.

e. Keseimbangan
HardysCorp selalu berpegang teguh pada nilai-nilai keseimbangan yang
bersifat universal untuk menjaga kelangsungan perusahaan yang
berkesinambungan.

3. Budaya HardysCorp
Budaya HardysCorp adalah panduan bagi semua Insan HardysCorp dalam pola
pikir, pola rasa dan pola tindak sehingga terjadi keselarasan di dalam organisasi dalam
mencapai sasaran. 9 Budaya HardysCorp yaitu:

a. Menomorsatukan Pelanggan
Memberikan prioritas pelayanan kepada Pelanggan dalam arti luas. Pelanggan
dalam pengertian ini bisa menyangkut pelanggan sebagai pengguna jasa atau
pembeli, pelanggan sebagai stakeholder maupun pelanggan yang merupakan partner
kerja.

b. Jujur, Baik Hati Dan Pemberani

Mengedepankan kejujuran dalam melaksanakan aktifitas serta tugas dan
tanggungjawab (tidak manipulatif), baik hati dalam melaksanakan dengan pikiran
dan niat yang lurus serta pemberani menghadapi segala masalah dan kendala yang
dihadapi secara personal maupun oleh perusahaan

c. Berfikir, Berkata Dan Bertindak Terpuji

Senantiasa mengarahkan pemikiran, perkataan dan tindakan pada hal – hal yang
sesuai dengan etika susila, norma dan peraturan yang berlaku.
d. Disiplin Patuh Dan Konsisten
Senantiasa melakukan tugas dan kewajiban berdasarkan suatu aturan dan arahan
baik yang tertulis maupun lisan, yang kemudian dilakukan dengan terus menerus dan
patuh yang dilakukan secara konsisten

e. Orientasi Pada Nilai Tambah Dan Perbaikan Terus Menerus

Visi untuk selalu meningkatkan kualitas secara personal, kualitas produk dan
layanan sesuai strategi di masing-masing perusahaan melalui upaya untuk
melakukan perbaikan di segala bidang.

f. Saling Menghargai Dan Mengutamakan Kerja Sama Tim

Dalam mencapai kinerja terbaik harus mengutamakan prinsip saling menghargai
melalui pemberdayaan dan pembagian tugas dan fungsi yang tepat (right man on the
right place).

g. Inovatif, Proaktif Dan Cepat Tanggap

Senantiasa mendorong diri agar bisa menjadi pioner atau agen perubahan untuk
memberikan kinerja, ide dan masukan serta selalu terdorong untuk peka terhadap
permasalahan, kendala atau perubahan yang terjadi dalam bekerja.

h. Kompeten Dan Bertanggung Jawab

Selalu meningkatkan kemampuan diri dengan berbagai cara seperti membaca
buku atau literasi lain, mengikuti trainning dan melaksanakan arahan dan koreksi
oleh Direksi. Melalui upaya itu akan muncul kompetensi yang harus diimbangi
dengan sikap tanggungjawab atas apa yang menjadi tugas dan fungsi.

i. Peduli Lingkungan
Menciptakan lingkungan / Environment yang baik dan mendukung kinerja
maksimal, di mana kita melakukan aktifitas, termasuk didalamnya lingkungan kerja
(personal) dan lingkungan disekitar unit usaha hingga ke lingkungan yang lebih luas
melalui program Corporate Social Responsibility.

4. GCG HardysCorp
GCG HardysCorp adalah rangkaian proses, kebiasaan, kebijakan, aturan, dan institusi
yang mempengaruhi pengarahan, pengelolaan, serta pengontrolan seluruh komponen dan
eksponen HardysCorp . Tata kelola HardysCorp juga mencakup hubungan antara para
pemangku kepentingan (stakeholder) yang terlibat serta dalam pengelolaan perusahaan.

a. Transaparansi
Perusahaan harus menyediakan informasi yang material dan relevan dengan cara
yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan
b. Akuntabilitas
Perusahaan harus dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara transparan
dan wajar
c. Responsibilitas
Perusahaan harus mematuhi peraturan perundang-undangan serta melaksanakan
tanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan sehingga dapat terpelihara
kesinambungan usaha dalam jangka panjang dan mendapat pengakuan sebagai Good
Corporate Citizen

d. Independensi
Perusahaan harus dikelola secara independen sehingga masing-masing organ
perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain

e. Kewajaran Dan Kesetaraan

Perusahaan harus senantiasa memperhatikan kepentingan pemegang saham dan
pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan