Inovasi Aplikasi Otomotif: Bengkelinazza Sebagai Alternatif Ramah

Lingkungan Pembangun Usaha Kecil

Wiranto Putra Pratama Simorangkir

POLITEKNIK NEGERI SAMARINDA

2023
 Surat Pernyataan

Yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan bahwa naskah karya inovasi yang
berjudul
“Inovasi Aplikasi Otomotif: Bengkelinazza Sebagai Alternatif Ramah
Lingkungan Pembangun Usaha Kecil”
Adalah
1. Naskah produk inovatif pembelajaran ASLI yang dibuat sendiri.
2. Bukan karya untuk pemnyelesaian studi S-1,S-2 atau S-3.
3. Tidak diikutsertakan dalam lomba sejenis, baik secara nasional
maupun internasional.
4. Belum pernah diikutsertakan dan dipublikasikan dalam lomba
karyaa tulis terkait diskripsi produk/hasil karya cipta pada tingkat
manapun, kecuali pada rangkaian Pemilihan Mahasiswa
Berprestasi tahun ini.

Apabila pernyataan yang saya buat tidak benar, saya bersedia disikualifikasi oleh
panitia.
Samarinda, 06 April 2023
Yang Membuat Pernyataan

Wiranto.P.Pratama Simorangkir
 Surat Pengesahan
Yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan bahwa naskah karya inovasi yang
berjudul
“Inovasi Aplikasi Otomotif: Bengkelinazza Sebagai Alternatif Ramah
Lingkungan Pembangun Usaha Kecil”

Adalah Karya Asli yang dibuat oleh

Wiranto Putra Pratama Simorangkir ( 216411038 )

Direkomendasikan untuk Pemilihan Mahasiswa Berprestasi Politeknik Negeri
Samarinda
Samarinda, 06 April 2023
Yang mengesahkan

Wiranto.P.Pratama Simorangkir
 Kata Pengantar
Segala puji dan syukur Tuhan Yang Maha Esa karena atas berkat rahmat dan
karunia-Nya, saya dapat menuntaskan karya inovasi dengan judul
“InovasiAplikasi Otomotif: Bengkelinazza Sebagai Alternatif Ramah
LingkunganPembangun Usaha Kecil”. Tak lupa saya ucapkan terimakasih kepada
Bapak Dr. Eng. Hidayat, S.T., M.T selaku dosen pembimbing, dan semua pihak
yang telah membantu dalam menyelesaikan naskah ini. Dengan adanya naskah ini,
penulis berharap dapat bermanfaat bagi para pembaca.

Samarinda, 06 April 2023

Wiranto.P.Pratama Simorangkir
 DAFTAR ISI

Surat Pernyataan ...................................................................................................... 2

Surat Pengesahan .....................................................................................................3
Kata Pengantar .........................................................................................................4
DAFTAR ISI ........................................................................................................... 5
Abstrak .....................................................................................................................6
BAB 1. PENDAHULUAN ......................................................................................7
1.1 Latar Belakang ...................................................................................................7
1.2 Visi dan Misi ...............................................................................................7
1.3 Tujuan dan Manfaat Usaha Bengkelinazza .................................................8
BAB 2. TINJAUAN PUSTAKA .............................................................................8
2.1 Aplikasi ....................................................................................................... 8
2.2 Otomotif ......................................................................................................9
BAB 3. PEMBAHASAN ........................................................................................ 9
3.1 Targeting ..................................................................................................... 9
3.2 Informasi Produk ...................................................................................... 10
BAB 4. METODE PELAKSANAAN ...................................................................11
3.1 Metode Input Pra Layanan Bisnis .............................................................11
3.2 Metode Pelaksanaan Bisnis .......................................................................12
BAB 4. PENUTUP ................................................................................................ 12
4.1 Kesimpulan ............................................................................................... 12
4.2 Saran ......................................................................................................... 13
 Abstrak

Bengkelinazza merupakan platform digitalisasi penghimpun UMKM bengkel

dengan skema green business dan green service, dengan fitur akses kemudahan
one click one solutions. Berdasarkan data dari persatuan pengusaha bengkel
indonesia potensi perputaran ekonomi UMKM Bengkel mencapai lebih dari Rp.
325,51 triliun per tahunnya, serta menyumbang 61,1% dari PDB Nasional. Salah
satu tujuan membangun usaha bisnis ini, yaitu untuk mempermudah konsumen
ketika sedang service maupun maintenance. Bisnis Bengkelinazza akan berfokus
pada pelayanan jasa (service dan maintenance) dan penjualan produk part atau
komponen kendaraan otomotif dengan pelayanan bisnis 70% berfokus pada
kendaraan konvensional (non-elektrik) dan 30% pelayanan bisnis berfokus pada
kendaraan elektrik. Serta Selain itu Bengkelinazza juga memberikan manfaaat
kepada UMKM bengkel yang bergabung, dikarenakan mereka dapat memperoleh
akses pasar yang luas dan meningkatkan pendapatan mereka.
 BAB 1. PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

UMKM Bengkel memiliki nilai potensial yang sangat tinggi, bahkan hampir
di setiap wilayah di Indonesia terdapat UMKM bengkel. Selain itu, usaha UMKM
bengkel ini memiliki potensi pendapatan hingga lebih dari 130,4 triliun per
tahunnya. Angka pendapatan tersebut telah terbukti mampu mendongkrak sektor
perekonomian daerah dengan baik. Bukan tanpa alasan, mengingat jumlah
kendaraan bermotor semakin hari semakin meningkat. Kepolisian Republik
Indonesia (Polri) melaporkan bahwa total ada 152,51 juta kendaraan bermotor di
Indonesia per Desember 2022. Dari jumlah tersebut, sebanyak 83,27% merupakan
motor. Data tersebut sudah bisa menjadi salah satu hal yang mendasari peluang
besar dari bisnis bengkel. Motor memerlukan service rutin rata-rata setiap 3000
km atau setiap 2-3 bulan. Artinya jika pelanggan Anda puas, pasti mereka akan
menjadi pelanggan setia. 3-5 kali service ke bengkel Anda setiap tahun. Bengkel
service lainnya antrinya lama. Pendapatan bisa didapatkan dari elemen kecil
sekalipun, yaitu isi angin ban. Persatuan Badan Otomotif Indonesia (PBOIN)
memproyeksikan dalam kondisi ekonomi normal nilai perdagangan jasa bengkel
dan komponen otomotif Indonesia pada 2021 sebesar Rp.325,51 triliun, meliputi
bengkel authorized, bengkel mandiri skala besar, bengkel otomotif skala UMKM
dan penjualan spare part.

1.2 Visi dan Misi

Visi

- Menciptakan ekosistem bisnis disektor otomotif dengan memanfaatkan system

automasi digitalisasi dengan skema green business and green services.

Misi

- Menciptakan platform penghimpum UMKM bengkel dengan system tools and

management green business

- Meningkatkan perekonomian daerah dan adaptasi transisi menuju skema

elektrifikasi.
- Mengembangkan system manajemen bengkel terpadu dan melayani bisnis
dengan skema green process and green services.
- Memberikan pelayanan yang lebih baik kepada pelanggan dengan memberikan
kemudahan dalam pemesanan, tracking status perbaikan kenddaraan dan
memberikan informasi lebih akurat.

1.3 Tujuan dan Manfaat Usaha Bengkelinazza

1. Tujuan
- Membuat basis ekosistem aplikasi dan web yang menghimpun UMKM Bengkel.
- Mempermudah konsumen UMKM bengkel saat service dan maintenance.
2. Manfaat
- Kemudahan dan keunggulan “Access one click one service”.
- Meningkatkan profesionalitas dan kualitas UMKM jasa bengkel.
- Terintegrasi nya UMKM jasa bengkel dengan sistem digital.
- Kemudahan payment bagi consumer saat betransaksi (Vitur Payment Gateway).
- Kemudahan pencarian bengkel terbaik dan terpercaya (Vitur Search Maps dan
Sistem Rating).

BAB 2. TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Aplikasi
Sebuah studi oleh Gartner (2017) menemukan bahwa aplikasi mobile adalah
faktor penting dalam transformasi digital perusahaan. Studi tersebut menunjukkan
bahwa perusahaan harus mempertimbangkan kebutuhan pengguna dalam
mengembangkan aplikasi, serta memperhatikan faktor seperti integrasi sistem dan
keamanan dalam penggunaan aplikasi bisnis.

Menurut studi oleh Kallio et al. (2015), pengembangan aplikasi yang berhasil
memerlukan kolaborasi yang erat antara tim pengembang dan pemilik produk.
Mereka menekankan pentingnya mengikuti siklus pengembangan yang fleksibel
dan menggunakan metode seperti Agile Development untuk memastikan bahwa
aplikasi yang dihasilkan memenuhi kebutuhan pengguna.
 2.2 Otomotif
Menurut Prof. Dr. Ir. Bambang Sugiarto, otomotif adalah teknologi dan
industri yang berkaitan dengan kendaraan bermotor, terutama mobil dan sepeda
motor. Hal ini meliputi perancangan, pengembangan, dan produksi kendaraan,
serta pemasaran dan pelayanan purna jual. (Sugiarto, 2015)
Menurut Dr. Ir. Adi Wibowo, otomotif adalah industri yang sangat penting
bagi Indonesia karena kontribusinya terhadap perekonomian nasional yang
signifikan. Namun, industri otomotif Indonesia juga perlu terus berinovasi dan
meningkatkan daya saing agar dapat bersaing dengan negara-negara lain.
(Wibowo, 2019)
Menurut Dr. Ing. Teguh Prasetya, otomotif merupakan salah satu industri
strategis yang memiliki potensi besar dalam perekonomian suatu negara. Industri
ini juga terus berkembang dan berinovasi, terutama dalam bidang teknologi ramah
lingkungan dan mobil otonom. (Prasetya, 2017)

BAB 3. PEMBAHASAN
3.1 Targeting
a. Menjelaskan spesifik pelanggan yang dituju

- Pelajar : dari segmen ini yang suka memodifikasi motor dikarenakan modal
pengetahuan utama para mekanik kami adalah memodifikasi motor.

- Pekerja Kantor : mereka kerja di tengah kota, pada segment ini kondisi
motor sangat diperhatikan sama pekerja kantoran yang akan membuat mereka
lebih irit, namun ada juga yang lebih mementingkan tenaga motornya.

- Pelaku wirausaha dekat posisi bengkel : segment ini hampir memiliki sifat
yang sama dengan para pekerja di tengah kota.

-Komunitas motor : banyaknya kumpulan motor dapat dimanfaatkan dengan

baik, apabila memberi kesan yang baik ke salah satu anggota kelompoknya.
Karena mereka memiliki sifat promosi dari mulut ke mulut dengan baik.
 - Tukang ojek : dari setiap sudut jalan banyak sekali para penunggu customer
dengan motornya, dikarenakan mereka juga bekerja dengan mengandalkan
kendaraannya. Dalam hal ini, kami memberlakukan kebijaksanaan khusus bagi
tukang ojek.

b. Menjelaskan area yang menjadi target jangkauan usaha

adapun lokasi yang akan kami tempati dalam usaha ini adalah di kota
Samarinda. Terdapat banyak kendaraan berupa sepeda motor, seperti di
pemukiman penduduk, perumahan, perkantoran, pabrik, dan pusat keramaian
kota.

c. Menjelakan market size yang telah dicapai

Dalam usaha reparasi motor ini, segmen yang kami buka adalah semua
kalangan yang memiliki sepeda motor, tidak membatasi itu kalangan bawah,
tengah, maupun kalangan atas. Karena usaha kami ini mengedepankan kepuasan
konsumen, bagaimana usaha yang kami dirikan ini dapat diterima semua kalangan
masyarakat. Dalam mengedepankan usaha ini, kami mengatur strategi, yaitu
mengedepankan kualitas reparasi yang unggul dengan mekanik yang telah diuji
secara profesional dengan tidak memandang dari segi kalangan apapun dan
memberikan fasilitas pelayanan yang baik.

3.2 Informasi Produk

a.Menjelaskan Spesifikasi Produk

BengkelinAzza merupakan perusahaan Riset,Inovasi,dan Marketplace bidang

transformasi otomotif dengan konsep Green Service and Green Future. Biisnis ini
nantinya akan memanfaatkan kekuatan digital bisnis yang dapat mempermudah
para konsumen dan pengusaha bengkel untuk bisa saling terkoneksi.

b. Menjelaskan produk dapat menyelesaikan masalah pelanggan

 Kerusakan pada motor banyak jenisnya. Sehingga, bengkel motor akan
diandalkan terus, dikarenakan melalui website Bengkelinazza kita bisa melihat
spesifikasi kerusakan motor kita dan penanggulangan yang akan dilakukan oleh
pihak pengusaha bengkel tersebut sehingga pelanggan hanya menyebutkan
kerusakan pada kendaraan mereka.

c. Menjelaskan Menjelaskan keunggulan kompetitif produk

Usaha bengkel motor selalu dibutuhkan banyak orang karena hampir tiap
rumah memilik kendaraan bermotor, dan juga pesatnya kendaraan beroda dua di
jalanan akan memberikan pemasukan yang luar biasa bagi pelaku usaha bengkel
motor, Adapun di kewirausahaan milik kami yaitu Bengkelinazza dapat
mendeskripsikaan kerusakan pada kendaraan bermotor yang banyak jenisnya.
Sehingga, bengkel motor akan diandalkan terus.

d. Menjelaskan strategi yang telah Anda lakukan untuk mendapatkanrevenue

dari pelanggan

 Pengembangan website data base dan adsasanse.

 Sistem funding dan investasi.

 Kolaborasi bisnis dengan perusahaan spart part.

 Kepuasaan konsumen dan citra bisnis.

 Pengembangan bisnis

BAB 4. METODE PELAKSANAAN

3.1 Metode Input Pra Layanan Bisnis
- Proses layanan bisnis yang dilakukan dengan mempertemukan antar
UMKM Bengkel dan konsumen kendaraan yang dihimpun pada website
Bengkelinazza. Input supply chain bisnis akan menggandeng pihak perusahaan
suplai part dan UMKM Bengkel sebagai main business partners.
 - Melakukan analisa potensi market dengan melakukan studi kelayakan bisnis
terhadap minat konsumen yang berfokus pada wilayah Ibukota Nusantara yakni di
wilayah Samarinda, Kalimantan Timur.
- Tahap terakhir adalah pemilihan bahan dan penyediaan tempat serta sarana
dan prasarana untuk menunjang proses bisnis Bengkelinazza.
3.2 Metode Pelaksanaan Bisnis
Bisnis akan melakukan start dengan membuat base bisnis sebagai platform
penghimpun UMKM Bengkel dengan sistem no code mindset. Bisnis ini nantinya
akan memanfaatkan kekuatan digital bisnis yang dapat mempermudah para
konsumen dan pengusaha bengkel untuk bisa saling terkoneksi. Peforma bisnis
yang dilakukan meliputi:

1. Pengembangan website data base dan adsense.

2. Sistem funding dan investasi.

2. Kolaborasi bisnis dengan perusahaan spart part.

4. kepuasaan konsumen dan citra bisnis.

5. Pengembangan bisnis.

3.3 Mtode Evaluasi

Tahap ini yang akan kami lakukan adalah tahap evaluasi pada saat produksi
produk kami telah selesai. Tahap evaluasi ini berisikan laporan pada kegiatan
mulai dari tahap pra produksi sampai tahap produksi dengan lama waktu tertentu.

BAB 4. PENUTUP

4.1 Kesimpulan
Bengkelinazza adalah sebuah usaha bisnis yang bertujuan untuk menciptakan
ekosistem bagi bengkel-bengkel otomotif skala kecil dan menengah (UMKM
bengkel) melalui sistem otomatisasi digital. Tujuannya adalah untuk
meningkatkan profesionalisme dan kualitas layanan UMKM serta
mengintegrasikannya ke dalam sistem digital. Usaha tersebut juga bertujuan untuk
memberikan kemudahan akses dan pembayaran kepada pelanggan melalui
pendekatan satu-klik, satu-layanan, meningkatkan ekonomi di daerah, dan
berkontribusi pada transisi menuju elektrifikasi. Tinjauan literatur menekankan
pentingnya aplikasi mobile untuk transformasi digital dan kebutuhan kolaborasi
antara tim pengembang dan pemilik produk untuk menciptakan aplikasi yang
sukses. Definisi industri otomotif menekankan pentingnya industri tersebut dalam
ekonomi Indonesia, kebutuhan akan inovasi dan daya saing, serta potensi industri
tersebut dalam perekonomian nasional.
4.2 Saran
Perhatikan potensi transformasi digital dalam bisnis Anda, Seperti yang
disebutkan dalam contoh usaha Bengkelinazza di atas, transformasi digital dapat
membawa banyak manfaat bagi bisnis, seperti meningkatkan efisiensi,
meningkatkan kualitas layanan, dan memperluas jangkauan pelanggan. Oleh
karena itu, penting untuk mempertimbangkan peluang transformasi digital dalam
bisnis Anda dan mengambil tindakan untuk menerapkannya.