Strategi Percepatan Peremajaan Kelapa Sawit Rakyat Di Kecamatan Tabir

lOMoARcPSD|22160805
Strategi Percepatan Peremajaan Kelapa Sawit Rakyat di

Kecamatan Tabir
Skripsi (Universitas Jambi)
Studocu is not sponsored or endorsed by any college or university

Downloaded by Muhammad Maulana Ma'mun (makmun140@gmail.com)
lOMoARcPSD|22160805
STRATEGI PERCEPATAN PEREMAJAAN KELAPA SAWIT

RAKYAT DI KECAMATAN TABIR SELATAN
KABUPATEN MERANGIN
SKRIPSI
ALDI HAUZARIO
PROGRAM STUDI AGRIBISNIS

FAKULTAS PERTANIAN
UNIVERSITAS JAMBI
2022

lOMoARcPSD|22160805
STRATEGI PERCEPATAN PEREMAJAAN KELAPA SAWIT

RAKYAT DI KECAMATAN TABIR SELATAN
KABUPATEN MERANGIN
ALDI HAUZRIO
D1B017192
SKRIPSI
Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Memperoleh Gelar Sarjana Pertanian

Pada Fakultas Pertanian Universitas Jambi
PROGRAM STUDI AGRIBISNIS

FAKULTAS PERTANIAN
UNIVERSITAS JAMBI
2022

lOMoARcPSD|22160805
LEMBAR PENGESAHAN
Skripsi dengan judul “Strategi Percepatan Peremajaan Kelapa Sawit Rakyat

di Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten Merangin” oleh Aldi hauzario
(D1B017192) telah diuji dan dinyatakan lulus pada tanggal 16 November
2022 dihadapan tim penguji yang terdiri atas:
Ketua : Prof. Dr. Ir. Dompak MT Napitupulu, M.Sc

Sekretaris : Dr. Mirawati Yanita, S.P.,M.M
Penguji Utama : Dr. Ir. H, Zulkifli Alamsyah, M.Sc
Penguji Anggota : 1. Ir. Emy Kernalis, M.P
2. Ir. Dewi Sri Nurchaini, M.P
Menyetujui
Dosen Pembimbing I Dosen Pembimbing II
Prof. Dr. Ir. Dompak MT Napitupulu, M.Sc Dr. Mirawati Yanita, S.P.,M.M
NIP. 19590427 198502 1 001 NIP. 19730125 200604 2 001
Mengetahui
Ketua Jurusan / Program Studi Agribisnis
Fakultas Pertanian
Dr. Mirawati Yanita, S.P.,M.M

NIP. 19730125 200604 2 001

lOMoARcPSD|22160805
PERNYATAAN KEASLIAN
Yang bertanda tangan di bawah ini:
Nama : Aldi Hauzario

NIM : D1B017192
Program Studi : Agribisnis
Dengan ini menyatakan bahwa:

1. Skripsi ini belum pernah diajukan dan tidak dalam proses pengajuan di mana
pun juga dan/atau oleh siapapun juga
2. Semua sumber kepustakaan dan bantuan dari berbagai pihak yang diterima
selama penelitian dan penyusunan Skripsi ini telah dicantumkan dinyatakan
pada bagian yang relevan, dan Skripsi ini bebas dari plagiarisme.
3. Apabila di kemudian hari terbukti bahwa Skripsi ini telah diajukan atau dalam
proses pengajuan oleh pihak lain dan/atau terdapat plagiarisme di dalam
Skripsi ini, maka saya bersedia menerima sanksi sesuai Pasal 12 Ayat (1) butir
(8) Peraturan Menteri Pendidikan Nasional Nomor 17 Tahun 2010 tentang
Pencegahan dan Penanggulangan Plagiat di Perguruan Tinggi, yakni
Pembatalan Ijazah.
Jambi, November 2022

Yang membuat pernyataan,
Aldi Hauzario
D1B017192

lOMoARcPSD|22160805
ABSTRAK
ALDI HAUZARIO. Strategi Percepatan Peremajaan Kelapa Sawit Rakyat Di

Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten Merangin. Dibimbing oleh Bapak Prof. Dr.
Ir. Dompak MT Napitupulu, M.Sc selaku dosen pembimbing I dan Ibu Dr.
Mirawati Yanita, S.P., M.M selaku dosen pembimbing II.
Penelitian ini bertujuan (1) menganalisis faktor internal dan eksternal
dalam upaya perema jaan kelapa sawit di Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten
Merangin, (2) merumuskan strategi percepatan peremajaan kelapa sawit rakyat di
Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten Merangin. Penentuan lokasi penelitian
dilakukan secara sengaja (purpossive). Metode pengambilan sampel yang
digunakan penelitian ini adalah Simple Random Sampling, dengan jumlah sampel
sebanyak 39 sampel. Sampel penelitian ini adalah petani yang melakukan
peremajaan kelapa sawit di Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten Merangin.
Analisis data dilakukan dengan secara deskriptif dan analisis SWOT, strengths
(kekuatan), weaknesses (kelemahan), opportunies (peluang),dan threaths
(ancaman). Berdasarkan hasil penelitian bahwa terdapat nilai strengths (kekuatan)
lebih besar dari pada weaknesses (kelemahan) yang berjumlah (0,778 > 0,222)
dan opportunies (peluang) lebih kecil dari pada threaths (ancaman) yang
berjumlah (0,469 < 0,531). dan berdasarkan nilai tertimbang dari S - W dan nilai
tertimbang O – T menunjukan secara umum kondisi kelapa sawit di Kecamatan
Tabir Selatan Kabupaten Merangin, dengan indikatornya (1) nilai faktor internal
kekuatan lebih tinggi 2,340 dibandingkan faktor strategi kelemahan. dan (2) nilai
skor faktor strategi eksternal peluang lebih kecil 0,153 dibandingkan faktor
eksternal ancaman. Berdasar hasil penelitian peremajaan kelapa Sawit di Tabir
Selatan Kabupaten Merangin berada pada kuadran II, dimana strategi yang
digunakan adalah strategi yang bersifat diversifikasi (diversification strategy).
Strategi yang dilakukan adalah S - T (Strenght – Threat): 1). Perumusan strategi,
memastikan tujuan peremajaan kelapa sawit dapat terlaksana dengan bantuan
modal dari pemerintah untuk melakukan peremajaan, melakukan kerja sama
dengan KUD sebagai penyedia alat berat, dukungan dari pemerintah terus
dilakukan. 2). Pelaksanaan strategi, mengutamakan transparansi biaya peremajaan
dalam segala suatu kegiataan peremajaan. 3). Evaluasi strategi, memastikan tujuan
dari percepatan peremajaan berjalan dengan baik.
Kata Kunci: Strategi, Peremajaan, Kelapa Sawit dan Petani

lOMoARcPSD|22160805
RIWAYAT HIDUP
Penulis lahir di Bangko, pada tanggal 13 Januari 1999 dengan nama Aldi
hauzario. Penulis merupakan anak pertama dari pasangan Bapak Dedi Supratman,
S.Pd dan Ibu Heriati, S.Pd. Penulis menyelesaikan pendidikan sekolah dasar di
SDN 53/VI Pasar Masurai II di Muara Kelukup pada Tahun 2011. Setelah itu
penulis menyelesaikan pendidikan sekolah menengah pertama di SMP Negeri 34
Merangin Tahun 2014 dan pada tahun yang sama penulis melanjutkan pendidikan
sekolah menengah atas di SMA Negeri 7 Merangin dan lulus pada Tahun 2017.
Pada Tahun 2017 penulis diterima sebagai mahasiswa Universitas Jambi dan
diterima di Jurusan/Program Studi Agribisnis Fakultas Pertanian. Penulis
melaksanakan kegiatan Kuliah Kerja Nyata (KKN) pada semester ganjil tahun
2020 di Desa Jangga Baru, Kecamatan Batin XXIV. Pada 16 Desember 2022
penulis melaksanakan Ujian Sidang Skripsi dengan judul “Strategi Percepatan
Peremajaan Kelapa Sawit Rakyat di Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten
Merangin” dihadapan Tim Penguji dan dinyatakan lulus dengan menyandang
gelar Sarjana Pertanian (S.P).

lOMoARcPSD|22160805
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, yang telah
memberikan rahmat dan karunia-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan
skripsi dengan “Strategi Percepatan Peremajaan Kelapa Sawit Rakyat di
Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten Merangin” dengan baik.
Terwujudnya skripsi ini tidak lepas dari bantuan berbagai pihak yang telah
memberikan bimbingan, arahan, motivasi serta nasehat. Pada kesempatan ini
penulis ingin menyampaikan rasa terima kasih dan hormat yang mendalam
kepada:
1. Bapak Prof. Dr. Ir. Suandi, M.Si selaku Dekan Fakultas Agribisnis Pertanian
Universitas Jambi.
2. Ibu Dr. Mirawati Yanita S.P.,M.M selaku Ketua Jurusan Agribisnis Studi
Agribisnis Pertanian Universitas Jambi.
3. Ibu Dr. Mirawati Yanita S.P.,M.M selaku Dosen Pembimbing Akademik
yang telah membimbing dan memberikan arahan selama perkuliahan.
4. Bapak Prof. Dr. Ir. Dompak MT Napitupulu, M.Sc dan Ibu Dr. Mirawati
Yanita, S.P.,M.M selaku Dosen Pembimbing skripsi yang telah
membimbing dan memberikan arahan selama penyusunan skripsi ini.
5. Bapak Prof. Dr. Ir. H, Zulkifli Alamsyah, M.Sc, Ibu Ir. Emy Kernalis, M.P
dan Ibu Ir. Dewi Sri Nurchaini, M.P selaku Dosen Penguji.
Penulis menyadari bahwa dalam penulisan skripsi ini masih jauh dari
kesempurnaan, karena terbatasnya pengetahuan dan kemampuan penulis, karena
sesungguhnya kesempurnaan hanya milik Allah SWT. Oleh karena itu kritik dan
saran yang bersifat membangun sangat penulis harapkan demi perbaikan dimasa
mendatang.
Jambi, Desember 2022
Penulis

lOMoARcPSD|22160805
UCAPAN TERIMA KASIH
1. Terima kasih kepada Allah SWT atas segala Rahmat dan Karunia-Nya
sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan skripsi ini.
2. Terima kasih kepada kedua orang tua Bapak Dedi Supratman, S.Pd dan Ibu
Heriati,S.P tercinta, atas segala doa, dukungan dan motivasi yang tiada
hentinya diberikan kepada penulis.
3. Terima kasih kepada Bapak Prof. Dr. Ir. Suandi, M.Si. selaku Dekan
Fakultas Pertanian Universitas Jambi serta seluruh Staf dan karyawan di
Fakultas Pertanian yang telah banyak memberikan bantuan dalam
administrasi.
4. Terima Kasih kepada Ketua Jurusan dan Program Studi Argibisnis Fakultas
Pertanian Universitas Jambi.
5. Terima kasih kepada Bapak Prof. Dr. Ir. Dompak MT Napitupulu, M.Sc
selaku Dosen Pembimbing I dan Ibu Dr. Mirawati Yanita, S.P.,M.M selaku
Dosen Pembimbing II yang telah meluangkan waktu dan sabar
membimbing, memberikan arahan, semangat dan motivasi kepada penulis
dalam proses pembuatan skripsi ini dari awal hingga akhir.
6. Terima kasih kepada Ibu Dr. Mirawati Yanita, S.P.,M.M selaku Pembimbing
Akademik yang telah memberikan motivasi dan dukungan sehingga penulis
dapat menyelesaikan penulisan skripsi ini.
7. Terima kasih kepada Bapak Dr. Ir. H, Zulkifli Alamsyah, M.Sc, Ibu Ir. Emy
Kernalis, M.P, dan Ibu Ir. Dewi Sri Nurchaini, M.P selaku tim penguji

lOMoARcPSD|22160805
skripsi yang telah memberikan masukan, kritikan dan saran kepada penulis
untuk menyempurnakan skripsi ini.
8. Terima kasih kepada Kabupaten Merangin, terutama Kecamatan Tabir
Selatan, Dan Seluruh Dinas - dinas di Kabupaten Merangin yang telah
memberikan izin dan pengalaman kepada penulis.
9. Terima kasih kepada keluarga besar yang telah memberikan cinta dan
motivasinya kepada penulis sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi
ini.
10. Terima kasih kepada Bripda Rio Febriansyach, Keiza Aura Kasih, dan
Raefal Altezza yang telah memberikan cinta dan motivasinya kepada
penulis sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini.
11. Terima kasih kepada Bismillah Skripsisweet. Citra Syafriadi, S.P, Nur aini,
S.P, Anugerah Adiansyah, S.P, Aditya Perdana Suandry, S.P, Muhammad
Pugar, S.P, dan Fajar Abdi, S.P menjadi sahabat selama penulis kuliah dan
sampai sekarang.
12. Terima kasih kepada teman-teman seperjuangan dan teman-teman
Agribisnis angkatan 2017 yang tidak dapat disebutkan satu persatu yang
telah menjadi tempat berdiskusi, berbagi canda dan tawa.
13. Terima kasih kepada Agus Arita Noga dan Muhammad Mawardi yang telah
membantu dalam penelitian untuk menyusun Skripsi ini.
14. Terima kasih kepada Ulya Safitri, S.S yang telah membantu selama penulis
kuliah dan walaupun berakhir menyakitkan.

lOMoARcPSD|22160805
DAFTAR ISI
Halaman
KATA PENGANTAR...................................................................................... i
DAFTAR ISI.................................................................................................... ii
DAFTAR TABEL............................................................................................ iv
DAFTAR GAMBAR....................................................................................... v
DAFTAR LAMPIRAN................................................................................... vi
I PENDAHULUAN..................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang ..................................................................................... 1
1.2 Perumusan Masalah.............................................................................. 6
1.3 Tujuan Penelitian.................................................................................. 7
1.4 Kegunaan Penelitian............................................................................. 7
II TINJAUAN PUSTAKA............................................................................ 8
2.1 Budidaya............................................................................................... 8
2.1.1 Pengertian Budidaya Kelapa Sawit............................................ 8
2.1.2 Motivasi Budidaya Kelapa Sawit............................................... 11
2.2 Teori Keputusan.................................................................................... 12
2.2.1 Pengertian Keputusan................................................................. 13
2.2.2 Indikator Keputusan................................................................... 14
2.2.3 Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Keputusan.......................... 16
2.3. Konsep Strategi.................................................................................... 18
2.3.1 Pengertian Strategi..................................................................... 18
2.3.2 Manajemen Strategi.................................................................... 21
2.4 Analisis SWOT..................................................................................... 23
2.4.1 Faktor Internal dan Faktor Eksternal........................................... 25
2.4.2 Penentuan Posisi Strategi Peremajaan......................................... 26
2.6 Hasil Penelitian Terdahulu.................................................................... 29
2.7 Kerangka Pemikiran.............................................................................. 31
III METODE PENELITIAN........................................................................ 35

3.1 Ruang Lingkup...................................................................................... 35

lOMoARcPSD|22160805
3.2 Jenis metode penelitian......................................................................... 36

3.2.1 Jenis dan Sumber Penelitian........................................................ 36
3.2.2 Metode Pengumpulan data........................................................... 36
3.3 Metode Penarikan sampel..................................................................... 37
3.4 Metode Analisis Data............................................................................ 39
3.4.1 Analisis Faktor Internal dan faktor eksternal............................... 40
3.4.2 Matrik IFAS (Internal Factors Analysis Summary) dan EFAS
(External Factors Analysis Summary) ........................................ 40
3.4.3 Penentuan Posisi Strategi............................................................. 47
3.6 Konsepsi Pengukuran............................................................................ 48
IV HASIL DAN PEMBAHASAN................................................................. 50

4.1 Gambaran Umum Daerah Penelitian.................................................... 50
4.1.1 Letak dan Batas Wilayah............................................................. 50
4.1.2 Keadaan Penduduk...................................................................... 53
4.1.3 Sarana dan Prasarana................................................................... 54
4.2 Identitas Petani Responden................................................................... 58
4.2.1 Umur Petani................................................................................. 58
4.2.2 Tingkat Pendidikan Petani........................................................... 59
4.2.3 Jumlah Tenaga Kerja Dalam Keluarga........................................ 60
4.2.4 Pengalaman Berusahatani............................................................ 61
4.3 Analisis SWOT Peremajaan Kelapa sawit di Kecamatan Tabir
Selatan................................................................................................... 63
4.3.1 Faktor Internal dan Faktor Eksternal........................................... 63
4.3.2 Penentuan Posisi Strategi Peremajaan........................................ 70
4.4 Strategi Peremajaan kelapa Sawit Kelapa sawit di Kecamatan Tabir
Selatan Kabupaten Merangin.............................................................. 77
4.5 Implikasi Penelitian............................................................................ 78
V KESIMPULAN DAN SARAN................................................................ 80

5.1 Kesimpulan........................................................................................... 80
5.2 Saran..................................................................................................... 81
ii

lOMoARcPSD|22160805
DAFTAR PUSTAKA...................................................................................... 82
LAMPIRAN .................................................................................................... 85
iii

lOMoARcPSD|22160805
DAFTAR TABEL
Halaman
1. Luas dan Produksi Perkebunan Kelapa Sawit Rakyat di Provinsi

Jambi Menurut Kabupaten Tahun 2020
................................................................................................................
2
2. Luas dan Produksi Perkebunan Kelapa Sawit Rakyat di Merangin
Menurut Kecamatan Tahun 2020
................................................................................................................
3
3. Kelembagaan Yang Menerima Bantuan Dana Peremajaan BPDPKS
Program PSR 2017 – 2021 di Kabupaten Merangin Tahun
................................................................................................................
4
4. Kelompok Tani Peremajaan Sawit di Kecamatan tabir selatan
................................................................................................................
37
5. Jumlah Petani yang dijadikan sampel
................................................................................................................
39
6. Matriks IFAS dan EFAS
................................................................................................................
41
7. Matriks SWOT ……………………………………………………...... 47
8. Jumlah Desa dan Luas Wilayah di Kecamatan Tabir Selatan Tahun
2021
................................................................................................................
52
9. Penduduk di Kecamatan Tabir Selatan Tahun 2021
................................................................................................................
53
10. Jumlah Lembaga Pendidikan Tahun 2021
iv

lOMoARcPSD|22160805
................................................................................................................
54
11. Jumlah Penduduk Berdasarkan Tingkat Pendidikan Menurut Jenis
Kelamin Tahun 2021
................................................................................................................
55
12. Unit Kesehatan Yang Ada di Kecamatan Tabir Selatan
................................................................................................................
56
13. Keagamaan di Kecamatan Tabir Selatan
................................................................................................................
57
14. Distribusi Petani Responden Berdasarkan Kelompok Umur di Lokasi
Penelitian Tahun 2022
................................................................................................................
58
15. Distribusi Petani Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan di
Lokasi Penelitian Tahun 2022
................................................................................................................
59
16. Distribusi Petani Responden Berdasarkan Jumlah Anggota Keluarga
di Lokasi Penelitian
................................................................................................................
60
17. Distribusi Petani Responden Berdasarkan Pengalaman Berusahatani
di Lokasi Penelitian Tahun 2022
................................................................................................................
. 61
18. Matriks IFAS dan EFAS Strategi Percepatan Peremajaan Kelapa Sawit
Rakyat di Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten Merangin…….............. 71
DAFTAR GAMBAR
Halaman
1. Susunan - Sunanan Dalam Rumusan Strategi.................................................. 23

lOMoARcPSD|22160805
2. Diagram Analisis SWOT................................................................................. 27

3. Kerangka Pemikiran......................................................................................... 34
4. Diagram Analis SWOT…………………………………………………….... 44
5. Diagram SWOT Peremajaan Kelapa Sawit..................................................... 75
DAFTAR LAMPIRAN
Halaman
1. Kelembagaan Yang Menerima Bantuan Dana Peremajaan BPDPKS

Program PSR di Kecamatan Tabir selatan.................................................
vi

lOMoARcPSD|22160805
2. Data Identitas Petani Responden Di daerah Penelitian tahun 2022..........

3. Data Faktor Peluang Responden Dalam Peremajaan Kelapa Sawit Rakyat di
Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten Merangin........................................
4. Luas Lahan Petani Responden Peremajaan Kelapa Sawit
5. Label Benih Bersertifikat Peremajaan Kelapa Sawit Rakyat di Kecamatan
Tabir Selatan Kabupaten Merangin...........................................................
5. Petani Responden Yang mendapatkan Modal Peremajaan Kelapa Sawit
Rakyat di Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten Merangin........................
6. Penggunaan Pupuk 2 hektar petani responden tahun 2021 Peremajaan
Kelapa Sawit Rakyat di Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten Merangin.
7. Faktor Peluang Peremajaan Kelapa Sawit Rakyat di Kecamatan Tabir
Selatan Kabupaten Merangin.....................................................................
8. Harga pupuk...............................................................................................
9. transparansi Biaya Peremajaan Kelapa Sawit Rakyat di Kecamatan Tabir
Selatan Kabupaten Merangin
10. Harga kelapa Sawit di Kabupaten Merangin Tahun 2016 – 2020...........
11. Populasi Ternak di Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten Merangin........
12. Peta Kecamatan Tabir Selatan...................................................................
13. Penilaian Bobot Faktor Strategi Internal Peremajaan Kelapa Sawit
Rakyat di Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten Merangin.........................
14. Penilaian Bobot Faktor Strategi Eksternal Peremajaan Kelapa Sawit
Rakyat di Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten Merangin.........................
15. Nilai Bobot Rata - rata Faktor Internal Peremajaan Kelapa Sawit Rakyat di
Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten Merangin.........................................
16. Nilai Bobot Rata - rata Faktor Eksternal Peremajaan Kelapa Sawit Rakyat di
Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten Merangin.........................................
17. Nilai Rating Rata - rata Faktor Internal dan Eksternal Strategi Peremajaan
Kelapa Sawit Rakyat di Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten Merangin..
vii

lOMoARcPSD|22160805
I. PENDAHULUAN
I.1. Latar Belakang
Indonesia merupakan negara agraris dimana mayotitas mata pencarian
penduduknya adalah dari sektor pertanian (Departemen Pertanian, 2013). Sektor
pertanian merupakan penyumbang terbesar yang memberikan kontribusi sebesar
22,74% pendapatan negara dibandingkan sektor-sektor lainnya yaitu sebesar
23,12% (BPS, 2014). Hingga dewasa ini pembangunan ekonomi Indonesia masih
diperioritaskan pada bidang pertanian. Secara lebih khusus pembangunan
pertanian di Indonesia dapat dilihat dari komitmen pemerintah dalam
pembangunan ketahanan pangan sebagaimana yang diundangkan melalui Undang-
undang No. 7 Tahun 1996 yang mengatakan pangan merupakan kewajiban
pemerintah. Selanjutnya, menurut Undang-undang Republik Indonesia Nomor 18
Tahun 2012, pangan merupakan segala sesuatu yang berasal dari sumber hayati
produk pertanian, perkebunan, kehutan, perikanan perairan, dan air, baik yang
diolah maupun tidak diolah.Tanaman pangan hampir tersebar secara merata di
seluruh wilayah Indonesia, meskipun sentral tanaman pangan ini terdapat
dibeberapa daerah tertentu.
Perkebunan kelapa sawit Indonesia berkembang cepat serta mencerminkan
adanya revolusi perkebunan sawit.Perkebunan kelapa sawit Indonesia
berkembang di 22 provinsi dari 33 provinsi di Indonesia.Dua pulau utama sentra
perkebunan kelapa sawit di Indonesia adalah Sumatra dan Kalimantan. Sekitar
90% perkebunan kelapa sawit di Indonesia berada di kedua pulau sawit tersebut,
dan kedua pulau itu menghasilkan 95% produksi minyak sawit mentah (crude
palm oil/CPO) Indonesia. Walaupun akhir-akhir ini muncul pernyataan yang

lOMoARcPSD|22160805
menyatakan bahwa Indonesia sebagai negara maritim bukan negara agraris, akan
tetapi pembangunan dibidang pertanian harus tetap dilanjutkan dan
dikembangkan.
Kebutuhan akan peremajaan kelapa sawit khususnya Provinsi Jambi baik
bagi pemerintah maupun masyarakat merupakan prioritas, karena rendahmya
produktivitas kelapa sawit sehingga masyarakat Provinsi Jambi yang sebagian
besar bermata pencaharian sebagai petani kelapa sawit tidak terganggu dari segi
perekonomian. Adapun luas dan produksi perkebunan kelapa sawit rakyat di
provinsi Jambi Menurut Kabupaten Tahun 2020 dapat dilihat pada Tabel 1.
Tabel 1. Luas dan Produksi Perkebunan Kelapa Sawit Rakyat di Provinsi

Jambi Menurut Kabupaten Tahun 2020
Kabupaten Luas Areal/area Jumlah Produksi Produktivitas Petani

(Ha)
T TTM/TR To
B ot T n
M al
n
Batanghari 1 72 4.395 2
4 5 45
3 51 5. 0 93
.
4 5
5 1
6 1
,
0
0
Muaro Jambi 2 11 12 2
2 8 38
7 62 18 1. 4 79
.
1 7
2 0
5 2
,
0
0
Bungo 1 601.004 1
2 6. 7 81
6 11 0 27
.
6 3
8 0

lOMoARcPSD|22160805
9 7
,
0
0
Tebo 1 28 1 68
0 9
6 90 3. 8 66
.
0 8
5 9
2 2
,
0
0
Merangin 1 52 5. 2
4 1. 0 94
0 99 6 15
.
7 1
8 6
4 9
,
0
0
Sarolangun 7 661.344 1
2 8. 8 78
. 53 5 78
7
3 8
5 6
, 1
0
0
Tanjung Jabung Barat 1 11 3
5 2 85
3 07 7. 8 76
.
5 4
1 7
5 2
,
0
0
Tanjung Jabung 6 43 1 5
Timur 2 4. 8 34
. 12 60
9 6
0 1
4 1
,
0
0
Kerinci 9 19 1 52 43
4 0
,
0
0
Jumlah 1 2 1. 1. 2 19

lOMoARcPSD|22160805
. 9.0 0 6 .7 0.
0 54 3 8 97 02
3 9. 3. 1
3 9 5
. 2 3
3 1 5
5
4
,
0
0
Sumber: Badan Pusat Statistik Provinsi Jambi, 2020
Berdasarkan tabel 1 diatas menjelaskan bahwa Kabupaten Merangin
merupakan salah satu Kabupaten yang memiliki luas terbesar dan produksi yang
tinggi dari Kabupaten yang ada di Provinsi Jambi. Luas lahan yang dimiliki
Kabupaten Merangin sebesar 7% dari total luas lahan perkebunan kelapa sawit di
Provinsi Jambi. Sedangkan untuk produksi sebesar 12% dari jumlah total produksi
kelapa sawit di Provinsi Jambi. dan jumlah produktivitas sebesar 19% dari total
produktivitas yang ada di provinsi jambi.
Adapun luas areal, produksi dan produktivitas tanaman kelapa sawit rakyat di
Kabupaten Merangin dapat dilihat pada tabel 2.
Tabel 2. Luas dan Produksi Perkebunan Kelapa Sawit Rakyat di Merangin

Menurut Kecamatan Tahun 2020
Kecamatan Luas Areal/Area (Ha) Produksi Produktivitas Petani

TBM TM TTM/ TR Jumlah (Ton) Ton/Ha Kk
Jangkat - - - - - - -
Jangkat Timur 40 25 - 65 20 800 20
Bangko 613 5.139 1.596 7.348 19.838 3.860 3.547
Bangko Barat 516 1.013 1.522 3.051 4.040 3.988 2.027
Nalo Tantan 313 561 - 874 2.344 4.178 985
Batang Masumai 323 483 2 808 1.873 3.878 833
Muara Siau 21 143 2 166 576 4.028 230
Lembah Masurai 458 149 7 614 619 4.154 354
Sungai Manau 193 162 - 355 580 3.580 240
Pangkalan Jambu 61 98 6 165 342 3.490 88
Renah Pembarap 128 590 - 718 1.956 3.315 510
Tabir 610 602 1.060 2.272 2.389 3.968 1.130
Tabir Ilir 607 2.204 - 2.811 7.859 3.566 1.347
Tabir Timur 684 2.249 273 3.206 9.622 4.278 1.802
Pamenang 1.529 13.308 4.031 18.868 62.185 4.673 9.432
Pamenang Barat 553 478 410 1.441 1.882 3.937 2.100
Tabir Ulu 1.168 467 5 1.640 1.860 3.983 1.360

lOMoARcPSD|22160805
Tabir Selatan 1.146 677 4.630 6.453 2.640 3.900 8.555

Margo Tabir 208 948 12 1.168 3.475 3.666 568
Tabir Lintas 232 663 - 895 2.475 3.733 462
Tabir Barat 1.880 351 - 2.231 1.301 3.707 1.851
Tiang Pumpung 9 240 8 257 898 3.742 99
Pamenang Selatan 841 1.839 3.357 6.037 7.192 3.911 1.710
Renah pamenang 685 812 5.882 7.379 2.665 3.282 3.213
Jumlah 42.463
12.8 33. 85.
2. 61
8. 7
Sumber : Dinas Perkebunan kabupaten merangin, Tahun 2020
Berdasarkan tabel 2 di atas menjelaskan bahwa di Kecamatan Tabir
Selatan untuk luas lahan sebesar 20% dari total luas lahan di Kabupaten
Merangin. Untuk produksi sebesar 2% dan jumlah produktivitas sebesar 5%.
Produksi dan produktivitas kelapa sawit di Kecamatan Tabir Selatan terbilang
sangat rendah dibandingkan dengan produksi dan produktivitas kelapa sawit di
kecamatan yang ada di Kabupaten Merangin. Hal ini dikarenakan luas areal
tanaman tidak menghasilkan (TTM) atau Tanaman Rusak (TR) di Kecamatan
Tabir sebesar 9% yang menyebabkan produksi dan produktivitas lambat dari
jumlah luas lahan. Kecamatan Tabir Selatan terdapat lima desa yang telah
melakukan peremajaan peremajaan tanaman perkebunan kelapa sawit sapat dilihat
pada tabel 3.
Tabel 3. Kelembagaan Yang Menerima Bantuan Dana Peremajaan BPDPKS

Program PSR di Kabupaten Merangin tahun 2017 - 2021
Nama desa Kelompok Tani Luas Lahan (Ha) Perkebun (KK)

Bunga Antoi KUD hitam jaya 194
97
Sungai Sahut KUD sarana Makmur 526
263
Rawa Jaya KUD tani Makmur 166

lOMoARcPSD|22160805
83
Mekar Jaya Gapoktan tanjung sehati
64 32
Muara Delang Gapoktan karya mulya 78 39
Jumlah 128 514

Sumber: BPP Kecamatan Tabir Selatan 2022
Berdasarkan tabel 3 di atas menjelaskan bahwa KUD melakukan tanaman
kembali tanaman buah segar pada tahun 2017. Perkebunan kelapa sawit di
Kecamatan Tabir Selatan merupakan tanaman sejak tahun 1990-1991. Peremajaan
kelapa sawit dilakukan karena tanaman kelapa sawit di Kecamatan Tabir Selatan
telah mencapai usai yang tidak berproduktif dan hal ini akan berdampak pada
pendapatan petani yang ada di Kecamatan tersebut. Program peremajaan ini telah
mendapatkan bantuan dari dana BPDPKS program PSR pada tahun 2017.
Peremajaan yang diterapkan petani di Kecamatan Tabir Selatan adalah
sistem konvensional, yaitu peremajaan yang dilakukan dengan cara tumbang habis
seluruh tanaman tua yang kemudian diganti dengan tanaman yang baru. Selama
peremajaan maka petani akan berpengaruh, yaitu terjadinya penurunan, karena
usahatani kelapa sawit mereka pendapatan utama bagi masyarakat Kecamatan
Tabir Selatan, sehingga terjadinya penurunan produksi dikarenakan adanya
peremajaan.
Kegiatan peremajaan perkebunan kelapa sawit didasari beberapa
permasalahan yaitu meliputi, Pertama tanaman kelapa sawit yang telah memasuki
masa tidak pecepatan peremajaan (di atas 25 tahun) di Kecamatan Tabir Selatan.
Kemudian kedua rendahnya produksi dan produktivitas kelapa sawit rakyat di
Kecamatan Tabir Selatan. Sehingga diperlukan adanya peremajaan kelapa sawit

lOMoARcPSD|22160805
pada Kecamatan tersebut agar terus percepatan peremajaan . Selain itu juga faktor
internal dan eksternal turut mempengaruhi masyarakat dalam pengambilan
keputusan melakukan peremajaan juga disebabkan karena faktor internal meliputi;
fisiologis, perhatian, minat, kebutuhan yang searah, pengalaman dan suasana hati,
faktor eksternal meliputi; lingkungan keluarga, lingkungan masyarakat dan
lingkungan sekitar tempat tinggal.
Peremajaan kelapa sawit yang dilakukan pemerintah melalui GAPOKTAN
dan peran serta pemerintah Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten Merangin masih
tergolong rendah, meskipun telah mendapat bantuan dari pemerintah sebesar 50
juta untuk 2 hektar, sehingga yang melakukan peremajaan hanya 514 kepala
keluarga (KK) dari total 8.555 kelapa kluarga (KK) yang kebunnya sudah harus
diremajakan, sedangkan usia perkebunan mereka telah mencapai usia 30 tahun
sehingga produktivitas kelapa sawit itu sendiri menurun. Peremajaan yang ada di
Kecamatan Tabir Selatan masih rendah, terlihat dari persentase hanya 6% saja
petani yang melakukan peremajaan. Ini disebabkan kelapa sawit adalah sumber
pendapatan utama, sehingga masyarakat takut apabila melakukan peremajaan
tidak memiliki pendapatan lagi sedangkan kebutuhan terus meningkat.
Berdasarkan urgensitas yang ada di atas, peneliti tertarik untuk melakukan
penelitian dengan Judul Strategi Percepatan Peremajaan Kelapa Sawit Rakyat
di Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten Merangin.
I.2. Perumusan Masalah
Kondisi peremajaan kelapa sawit yang dilakukan petani di Kecamatan
Tabir Selatan Kabupaten Merangin masih tergolong rendah. Hal itu ditunjukkan
atas jumlah petani yang melakukan peremajaan dimana ditargetkan dengan jumlah

lOMoARcPSD|22160805
8.555 kepala keluarga yang melakukan peremajaan, namun hanya mencapai 6%
yang melakukan peremajaan, dengan jumlah 514 kepala keluarga sedangkan yang
tidak melakukan peremajaan mencapai 94% dengan jumlah 8.555 kepala
keluarga. Rendahnya minat petani untuk melakukan peremajaan dikarenakan tidak
ada pendapatan selama peremajaan.
Cara yang dapat dilakukan untuk mengatasi percapatan peremajaan yang
tidak stabil yaitu perhatian pemerintah dalam melakukan percepatan peremajaan.
Strategi tersebut dapat diperoleh dengan cara melakukan perencanaan, perlakukan
dan evaluasi sebagai salah satu unsur yang paling penting dalam pengambilan
keputusan dalam perepatan peremajaan kelapa sawit, agar mendapatkan hasil
pertumbuhan yang diinginkan. Strategi yang dilakukan berdasarkan data yang ada
dan kondisi di lapangan sehingga data yang dikumpulkan kemudian dianalisis
sehingga memberikan suatu keberhasilan percepatan peremajaan pada masa
mendatang.
Permasalahan pokok yang dapat dirumuskan pada penelitian ini adalah
sebagai berikut:
1. Apa saja faktor internal dan eksternal dalam upaya peremajaan kelapa
sawit di Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten Merangin?
2. Bagaimana strategi percepatan peremajaan kelapa sawit rakyat di
Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten Merangin?
1.3. Tujuan Penelitian

lOMoARcPSD|22160805
Adapun pokok-pokok dari tujuan penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Menganalisis faktor internal dan eksternal dalam upaya peremajaan kelapa
sawit di Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten Merangin.
2. Merumuskan strategi percepatan peremajaan kelapa sawit rakyat di
Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten Merangin.
1.4. Kegunaan Penelitian
Manfaat penelitian yang ingin diharapkan dalam penelitian ini adalah:
1. Sebagai salah satu sayarat menyelesaikan studi untuk memperoleh gelar
sarjana Pertanian pada Fakultas Pertanian Universitas Jambi
2. Sebagai behan masukan dan informasi bagi pihak-pihak yang
berkepentingan dalam melakukan penelitian selanjutnya mengenai
percepatan peremajaan kelapa sawit rakyat di Kecamatan Tabir Selatan
Kabupaten Merangin.

lOMoARcPSD|22160805
II. TINJAUAN PUSTAKA

2.1.1 Budidaya
Budidaya merupakan pengembangan dan pembiakan yang dapat dibagi
menjadi pertanian dan peternakan. Fungsi dari budidaya ini adalah untuk
memperbanyak produksi pangan hingga tanaman. Budidaya bisa dijadikan sebagai
bisnis budidaya yang menghasilkan bagi jangka panjang, jika Anda mampu
mengenali trend dalam masyarakat. Umumnya, budidaya diartikan sebagai suatu
kegiatan yang telah direncanakan untuk memelihara sumber daya hayati pada
suatu lahan dengan tujuan diambil manfaat atau hasil panennya (Lubis dan
Widanarko 2011). Dari aktivitas budidaya tersebut diharapkan dapat
menghasilkan output yang dapat mencukupi kebutuhan harian manusia dan
menghasilkan keuntungan bagi yang membudidayakannya.
2.1.2 Pengertian Budidaya Kelapa Sawit
Budidaya merupakan suatu usaha penanaman tanaman dalam lingkungan
buatan Tanaman kelapa sawit (Elaeis guineensis Jac ) adalah tumbuhan tropis dan
syarat pertumbuhan tanaman kelapa sawit adalah memiliki Iklim dengan lama
penyinaran matahari rata‐rata 5‐7 jam/hari. Curah hujan tahunan 1.500‐4.000 mm.
Hartono (2014) menjelaskan bahwa temperatur optimal 24‐280C. Ketinggian
tempat yang ideal antara 1‐500 m dpl. Kecepatan angin 5‐6 km/jam untuk
membantu proses penyerbukan. Media Tanam kelapa sawit adalah tanah yang
mengandung banyak lempung, beraerasi baik dan subur. Berdrainase baik,
permukaan air tanah cukup dalam, solum cukup dalam (80 cm), pH tanah 4‐6, dan
tanah tidak berbatu. Tanah Latosol, Ultisol dan Aluvial, tanah gambut saprik,
dataran pantai dan muara sungai dapat dijadikan perkebunan kelapa sawit.
10

lOMoARcPSD|22160805
11
1. Pembibitan
a. Penyemaian
Sebelum disemai tanah di persemaian semprotkan dengan larutan
pupuk hayati pada media persemaian. Setelah berkecambah,
dimasukkan dalam polibag. Setelah berumur 3‐4 bulan dan berdaun 4‐5
helai bibit dipindah tanamkan.
b. Pemeliharaan Pembibitan
Penyiraman dilakukan dua kali sehari. Penyiangan 2‐3 kali sebulan
atau disesuaikan dengan pertumbuhan gulma. Seleksi dilakukan pada
umur 4 dan 9 bulan.
2. Teknik Penanaman
a. Penentuan Pola Tanaman
Pola tanam dapat monokultur ataupun tumpangsari. Penanaman
tanaman kacang‐kacangan sebaiknya dilaksanakan segera setelah
persiapan lahan selesai.
b. Pembuatan Lubang Tanam
Lubang tanam dibuat beberapa hari sebelum tanam dengan ukuran
50x40 cm sedalam 40 cm. Areal berbukit, dibuat teras melingkari bukit
dan lubang berjarak 1,5 m dari sisi lereng.
c. Cara Penanaman(Penanaman pada awal musim hujan, setelah hujan
turun dengan teratur),
d. Pemeliharaan Tanaman, dengan melakukan Penyulaman dan
Penjarangan (Tanaman mati disulam dengan bibit berumur 10‐14
bulan), Penyiangan, Pemupukan (Lubis dan Widanarko 2011).

lOMoARcPSD|22160805
12
3. Pemeliharaan Tanaman
a. Pemeliharaan Tanaman Belum Menghasilkan (TBM)
Tujuan pemeliharaan tanaman belum menghasilkan diantaranya
agar tanaman tumbuh cepat, sehat dan dapat memasuki periode tanman
menghasilkan (TM) lebih awal dengan biaya pemeliharaan yang
rasional. Pemeliharaan TBM meliputi konsolidasi/penyisipan,
mengendalikan hama dan penyakit, menyiang, memupuk, merawat
jalan, jembatan dan system drainase.
b. Pemeliharaan Tanaman Menghasilkan ( TM )
Tanaman menghasilkan merupakan tanaman kelapa sawit dengan
kondisi lebih dari 25 % sudah mulai menghasilkan TBS dengan berat
lebih dari 3 kg. Sasaran pemeliharaan TM diantaranya memacu
pertumbuhan daun dan buah yang seimbang, mempertahankan buah agar
mencapai kematangan yang maksimal dan menjaga kesehatan tanaman
kelapa sawit.
4. Panen
Menurut Fauzi, et, al (2002) panen merupakan salah satu faktor
penting yang menentukan kualitas dan kuantitas produksi. Tanaman kelapa
sawit umumnya sudah mulai dipanen pada umur 4 tahun di kebun. Pekerjaan
panen meliputi pemotongan tandan buah masak, pengutipan berondolan dan
pengangkutan ke TPH.
Potensi produksi tanaman kelapa sawit ditentukan oleh jenis tanaman
elapa sawit. Produktivitas dan rendemen minyak jenis tenera. Selain itu,
potensi produksi juga ditentuka oleh faktor pemeliharaan. Tanaman kelapa

lOMoARcPSD|22160805
13
sawit yang dipelihara lebih sempurna akan menghasilkan produksi lebih
tinggi.
2.1.3 Motivasi Budidaya Kelapa Sawit
Menurut Manurung et, al (2015) terdapat beberapa faktor yang
memotivasi masyarakat dalam budidaya kelapa sawit, sebgai beritkut:
1. Efisiensi
Kelapa sawit jauh lebih efisien dan pecepatan peremajaan
dibandingkan dengan tanaman penghasil minyak nabati lainnya. Satu hektar
lahan dapat menghasilkan 4,17 metrik ton kelapa sawit per tahun,
dibandingkan dengan 0,56 ton minyak bunga matahari, 0,39 ton minyak
kedelai dan 0,16 ton minyak kacang tanah. Fakta lain, pada tahun 2016
minyak kelapa sawit hanya menggunakan 7% dari total lahan pertanian
penghasil minyak nabati dunia dengan hasil produksi mencapai 32 persen. Hal
ini berarti kebutuhan lahan untuk memproduksi minyak kelapa sawit lebih
kecil dibandingkan tanaman lainnya yang membutuhkan setidaknya lima kali
lahan lebih luas untuk bisa menghasilkan volume yang sama dengan kelapa
sawit.
2. Keuntungan Ekonomi
Industri kelapa sawit telah membantu mengangkat jutaan orang dari
kemiskinan di Indonesia dan Malaysia, yang menyumbang sekitar 85 persen
dari produksi global. Perkebunan kelapa sawit telah menciptakan jutaan
pekerjaan dengan gaji yang baik, dan memungkinkan puluhan ribu petani
kecil memiliki tanah mereka sendiri. Di Indonesia, industri kelapa sawit
menyumbang 1,6 persen dari PDB dan mempekerjakan 4,5 juta orang. Karena

lOMoARcPSD|22160805
14
sebagian besar panen diekspor, industri ini menghasilkan devisa lebih dari $
18 miliar per tahun, merupakan salah satu penyumbang terbesar di negara ini.
3. Serbaguna
Minyak sawit memiliki umur simpan yang panjang dan solid pada
suhu kamar, menjadikannya sebagai bahan yang ideal dalam berbagai jenis
makanan. Minyak sawit sangat popular sejak tahun 1990an karena produsen
mencari alternatif dari lemak terhidrogenasi dan terhidrogenasi parsial yang
tidak sehat. Seperti kebanyakan minyak biji nabati alami, minyak kelapa
sawit mengandung kurang dari satu persen lemak trans sehingga berperan
penting dalam menciptakan makanan yang lebih sehat.Kestabilannya pada
suhu tinggi menjadikannya sangat ideal untuk digunakan dalam memasak
dan menggoreng, sementara titik lelehnya yang tinggi membuatnya menjadi
pengganti biaya yang efektif untuk lemak hewani dalam produk seperti
makanan panggang. Minyak kelapa sawit juga digunakan untuk
memproduksi natrium lauril sulfat, yang digunakan sebagai bahan pembuat
busa dalam banyak produk perawatan tubuh seperti sabun dan pasta gigi, dan
juga sering ditambahkan ke produk pembersih rumah tangga.
2.2 Teori Keputusan
Pengambilan keputusan merupakan suatu pemilihan alternatif terbaik dari
beberapa alternatif secara sistematis untuk ditindaklanjuti (digunakan) sebagai
suatu cara pemecahan masalah. Menurut Priansa (2017) teori pengambilan
keputusan adalah teori-teori atau teknik-teknik atau pendekatan yang digunakan
dalam suatu proses pemilihan alternatif secara sistematis untuk ditindaklanjuti

lOMoARcPSD|22160805
15
(digunakan sebagai suatu cara pemecahan masaah). Materi ini sangat berguna
sekali karena dalam kehidupan kita sehari hari tidak pernah luput dari berbagai
masalah yang sangat kompleks. Dasar-dasar yang diguakan dalam pengambilan
keputusan bermacam macam, tergantung dari permasalahannya.
Intuisi.Pengambilan keputusan yang berdasarkan atas intuisi atau perasaan
memiliki sifat subjektif, sehingga mudah terkena pengaruh. Pengalaman.
Pengambilan keputusan berdasarkan pengalaman memiliki manfaat bagi
pengetahuan praktis. Karena pengalaman seseorang dapat memperkirakan
keadaan sesuatu, dapat memperhitungkan untung dan ruginya, baik buruknya
keputusan yang akan dihasilkan. Fakta. Pengambilan keputusan berdasarkan faka
dapat memberikan keputusan yang sehat, solid, dan baik. Wewenang.
Pengambilan keputusan berdasarkan wewenang biasanya dilakukan oleh pimpinan
terhadap bawahannya atau orang yang lebih tinggi kedudukannya terhadap orang
yang lebih rendah kedudukannya. Rasional. Pada pengambilan keputusan yang
berdasarkan rasinonal, keputusan yang dihasilkan bersifat objektif, logis, lebih
transparan, konsisten untuk memaksimumkan hasil atau nilai dalam batas kendala
tertentu, sehingga dapat dikatakan mendekati kebenaran atau sesuai dengan apa
yang diinginkan.
2.2.1 Pengertian Keputusan
Keputusan merupakan proses yang berlangsung dalam suatu kelompok
tersebut ingin melakukan satu kegiatan atau memecahkan masalah, terdapat satu
kesadaran dan ketelitian dari masing-masing individu dalam mengambil
keputusan. Syamsi (1995) menyatakan bahwa pengambilan keputusan adalah
tindakan pimpinan untuk memecahkan masalah yang dihadapi dalam kelompok

lOMoARcPSD|22160805
16
yang dengan pemilihan satu alternatif-alternatif yang memungkinkan yang
memungkinkan. Lebih lanjut lagi siangian Syamsi (1995) menerangkan bahwa
pengambilan keputusan adalah suatu pendekatan sistematis terhadap hakikat suatu
masalah, pengumpulan fakta-fakta dan data, penentuan yang matang dari alternatif
yang dihadapi dan pengambilan tindakan yang menurut perhitungan merupakan
tindakan paling tepat. Mordiningsih dan Porwanto (2005) menyebutkan sesorang
dalam pengambilan keputusan memerlukan pengetahuan yang luas, sehingga
informasi yang dia peroleh dari permasalahan dapat difahami dan dimengerti
secara seksama, serta akan mendapatkan solusi pilihan-pilihan yang diambil
menghasilkan keputusan yang positif untuk masing-masing individu (Iranda,
2014).
2.2.2 Indikator Keputusan
Menurut Kotler dan Keller formula AIDA (Attention, Interest,
Desire, Action) merupakan formula yang paling sering digunakan untuk
membantu mengetahui keinginan dalam diri. Perencanaan ini yang terdiri
atas; (Attention), membuat ketertarikan produk (Interest), membuat keinginan
untuk memiliki produk (Desire), dan mengajak pelanggan untuk
melakukan tindakan dalam pembelian produk (Action). Menurut Kotler dan
Keller (2019) menjelaskan Teori AIDA (Attention, Interest, Desire, and
Action) merupakan suatu pesan yang harus mendapatkan perhatian,
menjadi ketertarikan, menjadi minat, dan mengambil tindakan (Priansa,
2017). Teori ini menyampaikan akan kualitas dari pesan yang baik. Hal ini
di mana seorang harus menyadari bahwa ketertarikan yang disajikan
tentang AIDA (Attention, Interest, Desire, and Action), yaitu:

lOMoARcPSD|22160805
17
1. Perhatian (Attention)
Menimbulkan perhatian masyarakat berarti sebuah pesan harus dapat
menimbulkan perhatian baik dalam bentuk dan media yang disampaikan.
Perhatian itu bertujuan secara umum atau khusus kepada calon konsumen
atau konsumen yang akan dijadikan target sasaran. Hal tersebut dapat
dikemukan lewat tulisan dan gambar yang menonjol dan jelas, perkataan yang
menarik atau mudah diingat, dan mempunyai karakteristik tersendiri. Pesan
yang menarik perhatian merupakan suatu langkah awal bagi perusahaan
dimana pesan tersebut akan dikenal, diketahui, dan diingat oleh konsumen.
Proses tersebut bisa dikatakan sebagai proses kesadaran akan adanya produk
yang disampaikan ke konsumen.
2. Ketertarikan (Interest)
Tertarik berarti pesan yang disampaikan menimbulkan perasaan ingin
tahu, ingin mengamati, dan ingin mendengar serta melihat lebih seksama.
Priansa (2017) Hal tersebut terjadi karena adanya minat yang menarik perhatian
konsumen akan pesan yang ditunjukkan.
3. Keinginan (Desire)
Pemikiran terjadi dari adanya keinginan ini, berkaitan dengan motif
dan motivasi konsumen dalam membeli suatu produk. Priansa (2017) motif
pembelian dibedakan menjadi dua, yaitu motif rasional dan
emosional. Hal ini di mana motif rasional mempertimbang-kan
konsumen akan keuntungan dan kerugian yang didapatkan, sedangkan motif
emosional terjadi akibat emosi akan pembelian produk.
4. Tindakan (Action)

lOMoARcPSD|22160805
18
Tindakan terjadi dengan adanya keinginan kuat konsumen sehingga
terjadi pengambilan keputusan dalam melakukan masyarakat produk yang
ditawarkan.
2.2.3 Faktor-faktor yang Mempengaruh Keputusan
Menurut Hapnita (2018) ada dua faktor yang mempengaruhi seseorang
dalam melakukan sesuatu yaitu faktor internal dan faktor eksternal.
1. Faktor Internal
Faktor internal, yaitu faktor-faktor yang terdapat dalam diri individu,
yang mencakup beberapa hal antara lain;
a. Fisiologis
Informasi yang diperoleh melalui indera akan mempengaruhi
dan melengkapi usaha untuk memberikan arti terhadap lingkungan
sekitar.
b. Perhatian
Individu memerlukan sejumlah energi yang dikeluarkan untuk
memperhatikan atau memfokuskan pada suatu obyek, sehingga
perhatian seseorang terhadap obyek berbeda dan akan mempengaruhi
persepsi terhadap suatu obyek.
c. Minat
Minat merupakan kecenderungan seseorang untuk
memperhatikan tipe tertentu dari stimulus.
d. Kebutuhan yang searah

lOMoARcPSD|22160805
19
Kebutuhan seseorang mempengaruhi kuatnya seorang individu
dalam mencari obyek yang dapat memberikan jawaban sesuai dengan
dirinya.
e. Pengalaman
Pengalaman mempengaruhi seseorang dalam mengingat
kejadian-kejadian lampau untuk mengetahui suatu rangsangan.
f. Suasana hati
Keadaan emosi mempengaruhi perilaku seseorang dalam
menerima, bereaksi, dan mengingat sesuatu.
2. Faktor Eksternal
Faktor eksternal, yaitu faktor di luar individu meliputi lingkungan dan
obyek-obyek yang dapat mengubah sudut pandang seseorang terhadap dunia
sekitarnya dan mempengaruhi seseorang dalam merasakan dan menerima
sesuatu. Faktor-faktor eksternal diantaranya :
a. Lingkungan Keluarga
Faktor keluarga sangat berpengaruh terhadap pencapaian sesuatu
dalam diti. Tinggi rendahnya pendidikan orang tua, perhatian dan
bimbingan orangtua, relasi antar anggota keluarga dan suasana rumah
turut mempengaruhi pencapaian seseorang.
b. Lingkungan Masyarakat
Keadaan masyarakat juga menentukan keputusan seseorang. Bila
keadaan masyarakatnya terdiri dari orang-orang yang melakukan suatu
aktivitas baik, maka akan mendorong dalam berbuat baik. Tetapi

lOMoARcPSD|22160805
20
sebaliknya, bila tinggal di lingkungan dengan masyarakat tidak baik,
maka akan mengurangi semangat untuk berbuat baik.
c. Lingkungan Sekitar Tempat Tinggal
Keadaan lingkungan, bangunan rumah, suasana sekitar, keadaan lalu
lintas, iklim dan sebagainya menjadi sangat penting dalam
mempengaruhi seseorang dalam melakukan suatu tindakan.
2.3 Konsep Strategi
Strategi adalah suatu istilah yang sudah akrab ditelinga setiap orang.
Pasalnya, kata ini sering kali digunakan pada kehidupan sehari-hari. Istilah
strategi ini berkaitan dengan rencana yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan.
Pada awalnya kata ini dipergunakan untuk kepentingan militer saja. Namun,
kemudian kata ini berkembang dan digunakan di berbagai bidang yang berbeda
seperti strategi bisnis, olahraga, ekonomi, percepatan peremajaan, perdagangan,
hingga manajemen strategi. Strategi sering dikaitkan dengan Visi dan Misi,
walaupun strategi biasanya lebih terkait dengan jangka pendek dan jangka
panjang. Istilah strategi ini berbeda dengan istilah taktik, yang memiliki ruang
lingkup yang lebih sempit dan waktu yang lebih singkat. Untuk memahami
perbedaanya, perlu mengenal strategi untuk memenangkan keseluruhan kejuaraan,
sementara taktik untuk memenangkan satu pertandingan.
2.3.1 Pengertian Strategi
Strategi merupakan sebagai suatu proses penentuan rencana para
pemimpin puncak yang berfokus pada tujuan jangka panjang organisasi, disertai
penyusunan suatu cara atau upaya bagaimana agar tujuan tersebut dapat dicapai.

lOMoARcPSD|22160805
21
Selanjutnya Prasojo (2018) mengartikan strategi adalah suatu bentuk atau rencana
yang mengintegrasikan tujuan-tujuan utama, kebijakan-kebijakan dan rangkaian
tindakan dalam suatu organisasi menjadi suatu kesatuan yang utuh. Strategi
diformulasikan dengan baik akan membantu penyusunan dan pengalokasian
sumber daya yang dimiliki perusahaan menjadi suatu bentuk yang unik dan dapat
bertahan. Strategi yang baik disusun berdasarkan kemampuan internal dan
kelemahan perusahaan, antisipasi.
Dari penjelasan diatas, maka strategi dapat diartikan sebagai suatu rencana
yang disusun oleh manajemen puncak untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
Rencana ini meliputi : tujuan, kebijakan, dan tindakan yang harus dilakukan oleh
suatu organisasi dalam mempertahankan eksistensi dan menenangkan persaingan,
terutama perusahaan atau organisasi harus memilki keunggulan kompetitif. Hal ini
seperti yang diungkapkan Prasojo (2018) bahwa strategi bisnis, dalam suatu kata,
adalah mengenai keunggulan kompetitif. Satu-satunya tujuan dari perencanaan
strategis adalah memungkinkan perusahaan memperoleh, seefisien mungkin,
keunggulan yang dapat mempertahankan atas saingan mereka. Strategi koorperasi
dengan demikian mencerminkan usaha untuk mengubah kekuatan perusahaan
relatif terhadap saingan dengan seefisien mungkin.
Untuk menjamin agar supaya strategi dapat berhasil baik dengan
meyakinkan bukan saja dipercaya oleh orang lain, tetapi memang dapat
dilaksanakan, Prasojo (2018) memberikan beberapa petunjuknya sebagai berikut:
1. Strategi harus konsiten dengan lingkungan, strategi dibuat mengikuti arus
perkembangan masyarakat, dalam lingkungan yang memberi peluang
untuk bergerak maju.

lOMoARcPSD|22160805
22
2. Setiap organisasi tidak hanya membuat satu strategi, tergantung pada
ruang lingkup kegiatannya. Apabila ada banyak strategi yang dibuat maka
strategi yang satu haruslah konsisten dengan strategi yang lain. Jangan
bertentangan atau bertolak belakan, semua strategi senantiasa diserasikan
satu dengan yang lain.
3. Strategi yang efektif hendaknya memfokuskan dan menyatukan semua
sumberdaya dan tidak menceraiberaikan satu dengan yang lain. Persaingan
tidak sehat antara berbagai unit kerja dalam suatu organisasi seringkali
mengklaim sumberdayanya, membiarkannya terpisah dari unit kerja
lainnya sehingga kekuatan-kekuatan yang tidak menyatu itu justru
merugikan posisi organisasi.
4. Strategi hendaknya memusatkan perhatian pada apa yang merupakan
kekuatannya dan tidak pada titik-titik yang justru adalah kelemahannya.
Selain itu hendaknya juga memanfaatkan kelemahan pesaing dan membuat
langkah-langkah yang tepat untuk menempati posisi kompetitif yang lebih
kuat.
5. Sumber daya adalah sesuatu yang kritis. Mengingat strategi adalah sesuatu
yang mungkin, hendaknya dibuat sesuatu yang memang layak dapat
dilaksanakan.
6. Strategi hendaknya memperhitungkan resiko yang tidak terlalu besar.
Memang setiap strategi mengandung resiko, tetapi haruslah berhati-hati,
sehingga tidak menjerumuskan organisasike lubang yang lebih besar. Oleh
karena itu strategi hendaknya selalu dapat dikontrol.

lOMoARcPSD|22160805
23
7. Strategi hendaknya disusn di atas landasan keberhasilan yang telah
dicapai.
8. Tanda-tanda suksesnya dari suksesnya strategi ditampakkan dengan
adanya dukungan dari pihak-pihak yang terkait dari para eksekutif, dari
semua pimpinan unit dalam organisasi.
Dari penjelasan di atas dapat disimpulkan bahwa strategi merupakan
respon secara terus-menerus maupun adaptif terhadap peluang dan ancaman
eksternal serta kekuatan dan kelemahan internal yang dapat mempengaruhi
organisasi.
2.3.2 Manajemen Strategi
Manajemen Strategi adalah ilmu mengenai perumusan, pelaksanaan dan
evaluasi keputusan-keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi
mencapai tujuannya.Tahapan dalam manajemen strategi menurut Fred R. David
sebagai berikut:
1. Perumusan strategi
Mencakup kegiatan untuk mengembangkan visi dan misi organisasi,
mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal organisasi, menentukan
kekuatan dan kelemahan internal organisasi, menetapkan tujuan jangka
panjang organisasi, membuat sejumlah alternatif strategi bagi organisasi, dan
memilih strategi tertentu yang akan digunakan. Mengembangkan visi dan misi
rganisasi, menentu-kan mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal
organisasi, menerukan kekuatan dan kelemahan internal oragnisasi,

lOMoARcPSD|22160805
24
menetapkan tujuan jangka panjang oragnisasi, membuat sejumlah strategi
alternatif untuk oraganisasi, serta memilih strategi.
2. Pelaksanaan strategi
Mengharuskan perusahaan untuk menetapkan tujuan tahunan,
membuat kebijakan, memotivasi karyawan, dan mengalokasikan sumber daya
sehingga perumusan strategis dapat dilaksanakan. Implementasi strategis
mencakup pengembangan budaya yang mendukung strategi, menciptakan
struktur organisasi yang efektif, mengarahkan upaya percepatan peremajaan,
menyiapkan anggaran, mengembangkan dan memanfaatkan sistem informasi,
dan menghubungkan kompensasi karyawan dengan kinerja organisasi.
Menetapkan sasaran tahunan, membuat kebijakan, memotivasi karyawan, dan
mengalokasikan sumber daya sehingga perumusan strategi dapat
dilaksanakan. Pelaksanaan strategis mencakup strategi, penciptaan struktur
organisasi yang efektif, pengarus kembali usaha-usaha percepatan peremajaan,
penyiapan anggaran, pengembangan dan pemanfaatan sistem informasi, serta
menghubungkan kompensasi untuk keryawan dengan kinerja organisasi.
3. Evaluasi strategi
Tahap ini merupakan tahap akhir dari manajemen strategis. Tiga
kegiatan utama dalam evaluasi strategi adalah: Meninjau faktor eksternal dan
internal yang menjadi dasar untuk merumuskan strategi saat ini. Kemudian
ukur kinerja, ambil tindakan korektif. Evaluasi strategi perlu dilakukan karena
keberhasilan hari ini bukanlah jaminan keberhasilan hari esok
(Taufiqurokhman, 2016). Tahap akhir dari manajemen strategi ke tiga kegiatan
pokok dalam dalam eavaluasi strategi adalah : mengkaji ulang faktor-faktor

lOMoARcPSD|22160805
25
eksternal dan intel yang menjadi landasan perumusan strategi yang diterapkan
sekarang ini. Kemudian mengukur kinerja, melakukan tindakan-tindakan
korektif. Evaluasi strategi perlu dilakukan karena keberhasilan saat ini bukan
merupakan kaminan untuk keberhasilan dari hari besok.
Penulis menilai bahwa strategi pemerintah banyak berkaitan dengan
berbagai elemen atau lapisan masyarakat, salah satunya dengan menerapkan
dan memberikan pemahaman kepada masyarakat dalam bidang internet. Baik
dari segi tradisi atau adat istiadat, kebiasaan perilaku masyarakat maupun
dalam analisis kasus. Aktivitas intelektual untuk merumuskan dan membuat
rekomendasi sehingga dapat diambil tindakan manajemen yang tepat sesuai
dengan kondisi atau informasi yang diperoleh dalam penyelesaian kasus.
Karena analisis kasus ini penting untuk setiap pengambilan keputusan.
Rumusan Strategi
Perumusan Starategi Pelaksanaan Starategi Evaluasi Strategi
Mengembangkan visi Menetapkan sasaran tahunan, Tahap akhir dari manajemen

dan misi rganisasi, membuat kebijakan, strategi ke tiga kegiatan
menentu-kan memotivasi karyawan, dan pokok dalam dalam
mengidentifikasi mengalokasikan sumber daya eavaluasi strategi adalah :
peluang dan ancaman sehingga perumusan strategi mengkaji ulang faktor-faktor
eksternal organisasi, dapat dilaksanakan. eksternal dan intel yang
menerukan kekuatan Pelaksanaan strategis menjadi landasan perumusan
dan kelemahan mencakup strategi, penciptaan strategi yang diterapkan
internal oragnisasi, struktur organisasi yang efektif, sekarang ini. Kemudian
menetapkan tujuan pengarus kembali usaha-usaha mengukur kinerja,
jangka panjang pemasaran, penyiapan melakukan tindakan-
oragnisasi, membuat anggaran, pengembangan dan tindakan korektif. Evaluasi
sejumlah strategi pemanfaatan sistem informasi, strategi perlu dilakukan
alternatif untuk serta menghubungkan karena keberhasilan saat ini
oraganisasi, serta kompensasi untuk keryawan bukan merupakan kaminan
memilih strategi. dengan kinerja organisasi. untuk keberhasilan dari hari
besok.
Gambar 1. Susunan-sunanan dalam Rumusan Strategi

lOMoARcPSD|22160805
26
Dengan demikian, analisis kasus merupakan alat untuk memperoleh
pemahaman yang jelas mengenai suatu permasalahan untuk mencapai strategi
dalam manajemen strategi menggunakan Analisis SWOT.
2.4 Analisis SWOT
SWOT adalah singkatan dari kata Strength, Weaknesses, Opportunities, dan
Threats (Rangkuti, 2015). Analisis SWOT merupakan salah satu upaya
menggambarkan suatu kondisi berdasarkan kekuatan, kelemahan, peluang, dan
ancaman yang dapat menentukan kinerja perusahaan. Analisis SWOT sering
digunakan dalam metode bisnis untuk menyusun sebuah strategi, dengan
menggambarkan suatu kondisi dan mengevaluasi masalah, proyek, atau konsep
bisnis berdasarkan faktor internal dan faktor eksternal. Pada umumnya, analisis
SWOT digunakan untuk mengembangkan strategi berdasarkan pada analisis
terhadap lingkungan internal dan eksternal yang mempengaruhi daerah penelitian
secara keseluruhan.
Analisis SWOT didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan
(strengths) dan peluang (opportunities), serta meminimalkan kelemahan
(weakness), dan ancaman (threats). Menurut Muhammad (2013), pada dasarnya
alat analisis SWOT bersifat kualitatif. Dalam menyusunnya lebih banyak
mengandalkan pada keunggulan, pengalaman, dan intuisi menajemen. Analisis
SWOT digunakan untuk mengetahui kinerja perusahaan dan reaksi perusahaan
terhadap internal dan eksternal serta mendapatkan alternatif strategi. Tidak ad
acara terbaik untuk melakukan analisis SWOT. Paling utama adalah membawa
pandangan dan prespektif bersama – sama sehingga akan terlihat keterkaitan baru

lOMoARcPSD|22160805
27
dan implikasi dari hubungan tersebut, jika analisis bersifat menyeluruh maka
menentukan tujuan, sasaran dan strategi akan mudah dilakukan.
Menurut David (2006), faktor – faktor kunci ekternal dan internal merupakan
pembentuk matriks SWOT yang menghasilkan empat tipe strategi, yaitu a)
Strategi SO yakni strategi yang menggunakan kekuatan internal dan
memanfaatkan peluang eksternal, b) strategi WO yakni mengatasi kelemahan
internal dengan memanfaatkan keunggulan peluang eksternal, c) strategi ST yaitu
strategi yang menggunakan kekuatan internal untuk menghindari pengaruh dari
ancaman eksternal, serta d) strategi WT adalah strategi bertahan dengan
minimalkan kelemahan dan mengantisipasi ancaman lingkungan. Data dan
informasi internal perusahaan dapat digali dari fungsional perusahaan minsalnya
dari aspek menajemen, keuangan, SDM, pemasaran, system informasi dan
produksi.
2.4.1 Faktor Internal dan Faktor Eksternal
1. Faktor Internal
Analisis Faktor Internal adalah lebih pada analisis internal usaha tani dalam
rangka menilai atau mengidentifikasikan kekuatan dan kelemahan dari tiap devisi
(Rakuti, 2000). Analisis faktor internal merupakan kemampuan menemukan
peluang yang menarik dan kemampuan memanfaatkan peluang tersebut adalah
dua hal yang berbeda. Setiap bisnis harus mengevaluasi kekuatan dan kelemahan
internalnya (Kotler dan kevin, 2013).
Faktor Internal adalah kondisi yang ada dapat dikendalikan dalam usahatani.
Kekuatan adalah kompetisi khusus yang terdapat didalam organisasi yang
berakibatkan pada pemilikan keunggulan komparatif oleh unit usaha dipasarkan,

lOMoARcPSD|22160805
28
sedangkan kelemahan adalah keterbatasan atau kekurangan dalam hal sumber
keterampilan dan kemampuan yang menjadi penghalangan serius bagi penampilan
kerja organisasi yang memuaskan (Kuncoro, 2006).
2 Faktor Eksternal
Faktor Eksternal terdiri dari variable - variable (kesempatan dan ancaman)
yang ada diluar organisasi dan tidak secara khusus ada dalam pengendalian jangka
pendek dari manajemen puncak. Variable - variable tersebut membentuk keadaan
dalam organisasi dimana organisasi ini hidup. Faktor Eksternal memiliki dua
bagian yaitu faktor kerja dan faktor social (Hunger dan wheelen, 2003).
Peluang dan ancaman eksternal merujuk pada peristiwa dan trend ekonomi,
social, budaya, demografi, lingkungan, politik, hukum, pemerintah teknologi dan
persaingan yang dapat menguntungkan atau merugikan suatu organisasi secara
berarti dimasa depan. Peluang dan Ancaman Sebagian besar diluar kendali suatu
organisasi (David, 2006)
Suryatama (2014), menyatakan bahwa setiap perusahaan, organisasi dan
individu dipengaruhi oleh kekuatan eksternal baik terhubung lansung atau tidak
lansung untuk sebuah peluang (opportunities) dan ancaman (threats). Peluang
adalah situasi dan faktor – faktor eksternal yang membantu perusahaan mencapai
atau bahkan melampau pencapaian sasarannya.
2.4.2 Penentuan Posisi Strategi
Penentu posisi agribisnis pada kedua matrik yaitu matrik IFAS (Internal
Factor Analysis Summary) dan matrik EFAS (Eksternal Factor Analysis
Summary) ini dilakukan dengan memberikan skor pembobotan pada variabel
internal dan eksternal yang telah diidentifikasi sebelumnya. Skor pembobotan

lOMoARcPSD|22160805
29
diperoleh dari hasil perkalian antara bobot dan rating. Dimana nilai bobot
diperoleh dengan cara mengurutkan faktor-faktor internal dan eksternal dari yang
sangat penting sampai dengan tidak penting. Pemberian nilai rating dilakukan
dengan cara memberikan nilai setiap faktor dengan rentang 4 (baik sekali) dan 1
(buruk sekali) yang diperoleh berdasarkan responden terhadap faktor-faktor
tersebut.
Gambaran kondisi agribisnis dapat diketahui melalui penggunaan diagram
analisis SWOT dengan menggunakan nilai tertimbang dan masing-masing
indikator dalam satu kategori variabel dan menjumlahkannya. Nilai tertimbang
merupakan hasil perkalian antara bobot dan rating masing-masing indikator.
Setelah nilai tertimbang dari masing-masing indikator ditemukan, nilai tertimbang
tersebut dijumlahkan. Berikut cara untuk menentukan posisi agribisnis pada
diagram analisis SWOT antara lain : a). Jumlah nilai tertimbang pada masing-
masing kategori, b). Tentukan selisih nilai tertimbang antara kekuatan dan
kelemahan, serta selisish nilai tertimbang pada peluang dan ancaman, c). Selisish
nilai tertimbang antara kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman dapat
kita gambarkan pada diagram analisis SWOT berikut (Rangkuti, 2015)
Berbagai Peluang
3. Mendukung 3. Mendukung
strategi turn strategi agresif
around
Kelemahan Kekuatan Internal

Internal 3. Mendukung 3. Mendukung
strategi strategi
defensif Diversifikasi
Berbagai ancaman

lOMoARcPSD|22160805
30
Gambar 2. Diagram Analisis SWOT
Anailis SWOT membandingkan antara faktor internal (kekuatan dan
kelemahan) denga faktor eksternal (peluang dan ancaman). Berdasarkan diagram
SWOT, terdapat empat kuadran yang digunakan dalam pengembangan suatu
agribisnis (Rangkuti, 2015). Penjelasan dari masing–masing kuadran sebagai
berikut :
a. Kuadran I (Mendukung strategi Agresif) merupakan situasi yang sangat
menguntungkan, perusahaan tersebut memiliki peluang dan kekuatan sehingga
dapat memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang arus diterapkan dalam
kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang Progresif
(growthoriented strength).
b. Kuadran II (Mendukung strategi diversifikasi) berarti meskipun menghadapi
berbagai ancaman, strategi pemasaran masih memiliki kekuatan dari segi
internal. Strategi yang dapat diterapkan adalah menggunakan kekuatan untuk
memanfaatkan peluang jangka panjang dengan cara strategi difersifikasi
(produk atau pasar)
c. Kuadran III (Mendukung strategi turn-around) merupakan kondisi dimana
terdapat peluang pasar yang sangat besar, tetapi dilain pihak ia menghadapi
beberapa kendala atau kelemahan internal. Strategi pada kondisi ini adalah
meminimalkan masalah-masalah internal sehingga dapat merebut peluang
pasar yang lebih baik.
d. Kuadran IV (Mendukung strategi defensif) merupakan kondisi yang sangat
tidak menguntungkan karena menghadapi berbagai kelemahan internal dan
ancaman dari luar
2.4.2 Penentuan posisi Strategi

lOMoARcPSD|22160805
31
Penentuan posisi strategi peremajaan dapat dilakukan dengan menganalisis
SWOT. Menurut Rakuti (2015), matriks SWOT terdiri dari 8 sel, 4 sel berisi
inventori variable internal dan eksternal dan 4 sel lain nya berisi implikasi strategi
yang ditimbulkan. Sel 1 berisi daftar kekuatan (S), usaha yang berhasil dibangun
oleh manajemen dan 2 sel berisi daftar kelemahan (W), yang ingin dihilangkan.
Sel 3 berisi daftar peluang (O) bisnis yang dimiliki pada masa sekarang dan yang
akan dating dan sel 4 berisi daftar ancaman (T) yang sedang dihadapi sekarang
dan yang akan dating, sel 5 merupakan pilihan pilihan strategi berdasarkan
kombinasi kekuatan dan peluang bisnis yang disebut sebagai sel strategi SO. Sel 6
adalah sel strategi yang hendak dipilih berdasarkan kombinasi kelemahan dan
peluangan yang disebut sebagai sel strategi WO. Sel 7 berisi pilihan strategi yang
ditimbulkan oleh kombinasi sel kekuataan (S) dan ancaman (T) oleh karena itu
disebut dengan sel strategi ST. sel 8 berisi strategi hasil kombinasi kelemahan (W)
dan ancaman (T) disebut sel strategi WT.
2.5 Hasil Penelitian Terdahulu
Kurniasari, D (2020) dampak peremajaan (peremajaan) kelapa sawit
terhadap kondisi sosial ekonomi petani kelapa sawit di Desa Kemang Indah
Kecamatan Mesuji Raya Kabupaten Ogan Komering Ilir. Hasil penelitian
diketahui bahwa dampak peremajaan (peremajaan) kelapa sawit terhadap kondisi
sosial ekonomi petani kelapa sawit yaitu berdampak pada pendapatan petani
mengalami penurunan dan kegiatan sosial petani di dalam masyarakat menjadi
terhambat. Untuk memperoleh pendapatan pada masa peremajaan yaitu dengan
membuka usaha seperti tukang jahit dan warung, menjadi buruh tani, dan buruh
bangunan.

lOMoARcPSD|22160805
32
Pratama, A (2019) dampak pembangunan perkebunan kelapa sawit
terhadap sosial ekonomi masyarakat (studi kasus Desa Karya Jadi Kabupaten
Langkat). Hasil penelitian menunjukan bahwa pembangunan perkebunan kelapa
sawit berdampak baik bagi ekonomi masyarakat dalam hal ini pendidikan,
pendapatan, kesehatan dan perumahan. Seperti hasil wawancara kepada para
informan yang menyatakan bahwa pihak perkebunan memperhatikan kondisi
kesehatan dan pendidikan bagi masyarakat sekitar dengan mengadakan bantuan
serta kesehatan gratis.
Pambela R, et, al, (2020) studi strategi peremajaan usaha perkebunan
kelapa sawit pola plasma di Desa Sari Galuh Kecamatan Tapung Kabupaten
Kampar. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi peremajaan kelapa sawit
perkebunan dapat dilakukan dengan (1) Peremajaan dilakukan dengan pola
KKPA, dimana petani sebagai peserta, PTPN V sebagai kontraktor, dan Bank
sebagai penyandang dana, (2) Peremajaan dilakukan dengan pola Pir-Bun dengan
memanfaatkan semaksimal mungkinsumber daya, dan petani sebagai pekerja
dengan bantuan Bank dan pemerintah, (3) Themitra perusahaan dan KUD
memfasilitasi petani dalam mengatasi keterbatasan pecepatan peremajaan dan
memberikan kesempatan kerja bagi petani untuk ikut serta dalam peremajaan, (4)
Mitra perusahaan, KUD, dan petani, tetap menjaga hubungan baik antara agen
perkebunan dan mencari solusi terbaik untuk keterbatasan modal, (5) perusahaan
mitra dan pemerintah mengarahkan dan memberikan informasi dan pelatihan
kepada petani tentang cara peremajaan teknis yang baik dan benar (6) perusahaan
mitra, KUD, dan petani memanfaatkan pengalaman petani yang tinggi untuk

lOMoARcPSD|22160805
33
mengarahkan petani untuk meminimalkan terjadinya kesalahan dalam peremajaan
kelapa sawit sehingga akan meningkatkan produktivitas.
Manurung, L. P, et, al, (2015) menganalisis model peremajaan perkebunan
kelapa sawit pola plasma di Desa Meranti Kecamatan Pangkalan Kuras
Kabupaten Pelalawan Provinsi Riau. Hasilnya menunjukkan bahwa sebagian
besar petani telah menerapkan praktik terbaik di perkebunan kelapa sawit mereka.
Namun, karena umur pohon lebih dari 26 tahun, produksi kelapa sawit terus
menurun. Penilaian terhadap tiga model peremajaan menunjukkan bahwa semua
model layak untuk petani kecil. Namun demikian, model tumpang sari adalah
yang paling cocok untuk petani.
Wibowo, W. H dan Junaedi, A (2017) Peremajaan Kelapa Sawit (Elaeis
guineensis Jacq.) di Seruyan Estate, Minamas Plantation Group, Seruyan,
Kalimantan Tengah. Hasil penelitian menunjukkan bahwa tahap peremajaan
dibagi menjadi dua tahap, yaitu tahap persiapan lahan yang meliputi sensus
pokok, pancang rumpuk, penumbangan, pencincangan, merumpuk pokok,
deboling, tutup lubang deboling, pembuatan jalan kontur; dan tahap penanaman
yang meliputi pemancangan titik tanam, penanaman kacangan penutup tanah,
pembuatan lubang tanam, dan penanaman tanaman kelapa sawit. Seruyan Estate
telah memenuhi kriteria RSPO dan ISPO dikarenakan adanya kewajiban
mengelola area Nilai Konservasi Tinggi di dalam kebun.Selain itu, kegiatan
peremajaan di Seruyan Estate juga tidak menggunakan api saat melakukan
persiapan lahan.
Berdasarkan penjelasan di atas maka dapat diketahui bahwasanya
persamanaan penelitin ini dengan penelitian sebelumnya adalah dalam mengkaji

lOMoARcPSD|22160805
34
objek kelapa sawit sebagai perkebunan yang diteliti, adapun yang membedakan
penelitian ini dengan mereka adalah pada fokus penelitiannya, di mana peneliti
menfokuskan pada strategi percepatan peremajaan kelapa sawit rakyat di
Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten Merangin yang dengan melihat kondisi
usahatani kelapa sawit rakyat dan juga melihat faktor internal dan eksternal di
dalam melakukan percepatan peremajaan kelapa sawit rakyat di Kecamatan Tabir
Selatan Kabupaten Merangin.
2.6 Kerangka Pemikiran
Peremajaan kelapa sawit merupakan kegiatan penebangan pohon kelapa
sawit tua yang kurang produktif kemudian menanam kembali pohon kelapa sawit
yang baru sebagai gantinya. Kegiatan ini bertujuan untuk kembali meningkatkan
produktifitas kelapa sawit yang sudah tidak produktif, karena semakin tua umur
tanaman kelapa sawit maka akan akan berkurang berproduktif, dan memakan
banyak biaya waktu sampai proses pemanenan. Selain itu proses peremajaan ini
bertujuan untuk meningkatkan pendapatan para petani untuk beberapa tahun
kedepan. Suatu perkebunan kelapa sawit dianggap sudah tua jika sudah
berumur sekitar 20-25 tahun ke atas.
Persiapan yang dilakukan petani sebelum melakukan peremajaan yaitu
dengan cara sudah memiliki kebun atau lahan pertanian lain untuk mengganti
kebun kelapa sawit yang akan dilakukan peremajaan, memiliki kebun atau lahan
lain termasuk keberhasilan petani dalam memenuhi kebutuhan sehari-hari. Petani
mengambil keputusan meremajakan lahan karena jika petani tidak meremajakan
lahan maka semakin lama tanaman akan hasil yang didapatkan pada saat panen

lOMoARcPSD|22160805
35
akan berkurang dan dapat merugikan petani serta akan mengurangi pendapatan
petani karena menurun setiap bulannya.
Rendahnya eksistensi, produksi dan produktivitas kelapa sawit rakyat di
Kecamatan Tabir Selatan sehingga diperlukan adanya peremajaan kelapa sawit
pada daerah tersebut agar terus pecepatan peremajaan. Ini disebabkan kelapa sawit
adalah sumber pendapatan utama, sehingga masyarakat takut apabila melakukan
peremajaan tidak memiliki pendapatan lagi sedangkan kebutuhan terus meningkat.
Namun sebagian masyarakat yang melakukan peremajaan disebabkan
keterbatasan modal untuk melakukan peremajaan secara mendiri, sehingga
melakukan peremajaan oleh program pemerintah.
Faktor internal dalam upaya peremajaan kelapa sawit di Kecamatan Tabir
Selatan Kabupaten Merangin, diantaranya Kualitas kelapa sawit, tenaga kerja
dalam keluarga, pengalaman usahatani, Pendidikan, kepemilikan lahan,
keanggotaaan KUD, keterbatasan modal dan pengetahuan Petani. Sedangkan
faktor eksternal diantaranya, peran pemerintah, aksestabilitas jalan, bantuan dari
pemerintah sebagai pemegang dana, harga pupuk, transparansi biaya peremajaan,
harga kelapa sawit, dan ternak.
Strategi percepatan peremajaan kelapa sawit rakyat di Kecamatan Tabir
Selatan Kabupaten Merangin, diantaranya Perumusan Strategi, dimana dengan
memastikan tujuan peremajaan dapat terlaksana dengan menyiapkan tambahan
modal melalui perbankan untuk melakukan peremajaan, melakukan kerjasama
dengan KUD sebagai penyedia alat berat, dukungan dari pemerintah terus
dilakukan. Pelaksanaan Strategi, dimana dengan mengutamakan transparasi di

lOMoARcPSD|22160805
36
dalam segala kegiatan peremjaan, Evaluasi Strategi, dimana memastikan tujuan
dari percepatan peremajaan berjalan dengan baik.
Penelitian ini juga berfokus pada strategi percepatan peremajaan kelapa
sawit rakyat di Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten Merangin. Terkait kondisi
peremajaan kelapa sawit rakyat di Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten Merangin,
faktor internal adalah pemerintah keamatan dan eksternal adalah masyarakat
dalam melakukan peremajaan kelapa sawit di Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten
Merangin dan bagaimana strategi percepatan peremajaan kelapa sawit rakyat di
Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten Merangin, maksud dari uraian kerangka
pemikiran penelitian ini disajikan pada gambar 3.
Kelapa Sawit
Tanaman Tua / Rusak
Peremajaan
Internal Eksternal
Kekuatan Peluang
 Kualitas Benih Kelapa sawit  Peran Pemerintah
 Tenaga Kerja dalam Keluarga  Aksestabilitas Pabrik
 Pengalaman Berusahatani  Ketersediaan Benih dan
 Pendidikan pupuk
 Kepemilikan Lahan
 Keanggotaan KUD Ancaman
 Harga Pupuk
Kelemahan  Transparansi Biaya
 Keterbatasan Modal Peremajaan
 PenggunaanDownloaded  Harga Kelapa sawit
Pupuk by Muhammad Maulana Ma'mun (makmun140@gmail.com)
lOMoARcPSD|22160805
37
Strategi
Pendapatan Petani
Gambar 3. Kerangka Pemikiran

lOMoARcPSD|22160805
III. METODE PENELITIAN
3.1. Ruang Lingkup Penelitian
Penelitian ini dilakukan di Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten Merangin.
Pemilihan responden dilakukan sengaja (purposive) dengan pertimbangan bahwa
Kecamatan tersebut merupakan peremajaan kelapa sawit yang ada di Kabupaten
Merangin. Sasaran penelitian ini adalah petani yang melakukan peremajaan
kelapa sawit di Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten Merangin. Penelitian ini
dilaksanakan pada perkebunan kelapa sawit rakyat di Kecamatan Tabir Selatan
Kabupaten Merangin, Provinsi Jambi. Pemilihan lokasi dilakukan dengan dasar
pertimbangan bahwa lokasi tersebut merupakan tempat yang sedang menjadi
peremajaan kelapa sawit milik rakyat oleh pemerintah dan Badan Pengelola Dana
Perkebunan Kelapa Sawit (BPDPKS).
Objek penelitian ini adalah petani kelapa sawit yang dilakukkan
peremajaan oleh petani yang melakukan peremajaan kelapa sawit. Penelitian ini
dilaksanakan pada bulan Juli sampai dengan September 2021.
Adapun data-data yang diperlukan dalam penelitian ini adalah :
1. Identitas petani sampel yang meliputi : nama, umur, Pendidikan terakhir,
jumlah anggota keluarga dan pengalaman berusahatani.
2. Kekuatan dan Kelemahan saat melakukan peremajaan.
3. Peluang dan Ancaman saat melakukan peremajaan.
4. Data – data pendukung dari BPS Provinsi Jambi, Dinas Perkebunan
Kabupaten Merangin, dinas perkebunan dan peternakan Kabupaten
Merangin dan instansi yang terkait.
38

lOMoARcPSD|22160805
39
3.2 Jenis Metode Penelitian
3.2.1. Jenis dan Sumber Data
Jenis data yang dikumpulkan dalam penelitian ini meliputi data primer dan
data sekunder. Data penelitian ini diperoleh dengan cara observasi dana
wawancara. Observasi yaitu metode pengamatan dan peninjauan langsung ke
petani yang melakukan peremajaan kelapa sawit. wawancara yaitu dengan cara
mengajukan pertanyaan berdasarkan daftar pertanyaan (kuisioner) yang telah
disiapkan kepada petani guna memperoleh informasi yang berhubungan dengan
permasalahan yang akan diteliti.
Data sekunder diperoleh dengan cara membaca dan mengutip dari
berbagai literatur yang berkaitan dengan permasalahan yang akan diteliti berupa:
laporan-laporan dari instansi pemerintah terkait dan hasil-hasil penelitian yang
berhubungan dengan permasalahan yang diteliti.
3.2.2. Metode Pengumpulan Data
Metode pengumpulan data yang digunakan dalam pengumpulan data
primer yaitu menggunakan metode interview. Pengumpulan data dengan cara
tersebut melalui wawancara langsung kepada objek penelitian (responden) cara
mengajukan pertanyaan-pertanyaan dengan bantuan kuisioner.
Pengumpulan data sekunder dilakukan dengan cara mengumpulkan terkait
yang bersumber dari jurnal, buku teks, instansi dan pemerintah Kecamatan Tabir
Selatan serta, laporan-laporan yang berhubungan dengan permasalahan yang
diteliti.
3.3. Metode Penarikan Sampel
Penelitian ini dilaksanakan didaerah yang ditentukan secara sengaja

lOMoARcPSD|22160805
40
(purposive) yaitu di Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten Merangin dengan
pertimbangan bahawa Kecamatan Tabir Selatan merupakan daerah sentral
penghasilan kelapa sawit di kabupaten merangin. Setelah ditentukan lokasi
penelitian, pengambilan sampel dilakukan dengan metode acak sederhana (simple
random sampling method). Metode ini digunakan karena populasi bersifat
homogen, yang mengacu pada pendapat Sugiyono (2019) bahwa simple random
sampling adalah Teknik pengambilan sampel dari anggota populasi yang
dilakukan secara acak tampa memperhatikan strata yang ada dalam populasi itu,
sehingga semua anggota populasi memeliki kesempatan yang sama untuk terpilih
menjadi sampel.
Penelitian ini dilaksanakan pada 5 desa dari 8 desa, yaitu desa yang lebih
dominan meremajakan kelapa sawit, sumber informasi yang digunakan (sampel)
adalah petani binaan Penyuluh Petani Lapangan (PPL) yang bersangkutan.
Tabel 4. Kelompok Tani Peremajaan Kelapa Sawit Rakyat dari Tahun 2017 –
2021 di Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten Merangin

97
263
83
64 32

lOMoARcPSD|22160805
41
JUMLAH 1.028 514

Total petani peremajaan kelapa sawit yang ada di Kecamatan Tabir Selatan
yaitu 514 KK. Jika jumlah populasi kurang dari 400 maka diambil seluruhnya,
namun jika lebih besar dari 400 maka dapat diambil 10%-15% atau 20%-30%
lebih, untuk menentukan jumlah sampel yang akan diambil dengan menggunakan
rumus slovin dan nazir (2011) sebagai berikut.
n=
keterangan:
n = Jumlah sampel
N = jumlah populasi
= tingkat presisi (diterapkan 15%)
n = = 39 Responden
berdasarkan jumlah sampel maka diperoleh penarikan jumlah sampel
sebanyak 39 responden. Selanjutnya jumlah objek yang akan dijadikan sebagai
responden dari Kecamatan Tabir Selatan tersebut diambil melalui rumus alokasi
sampel proporsional (Nazir,2011) yaitu:
_ni =
Keterangan:
ni = Jumlah sampel perkelompok
n = Jumlah sampel seluruhnya
Ni = Jumlah sub sampel populasi
N = Jumlah total populasi

lOMoARcPSD|22160805
42
Tabel 5. Jumlah Petani yang akan dijadikan sampel
Nama desa Kelompok Tani Perkebun (KK) Sampel

BungaAntoi KUD hitam jaya 97
(97x39)/514 = 7
(263x39)/514 = 20
(83x39)/514 = 7
Mekar jaya Gapoktan tanjung sehati
32 (32x39)/514 = 2
Muara Delang Gapoktan karya mulya 39 (39x39)/514 = 3
JUMLAH 514 39
Sumber : BPP Kecamatan Tabir Selatan 2022
Tabel 6 menunjukkan jumlah petani peremajaan kelapa sawit yang akan
dijadikan setiap kelompok tani yang ada di Kecamatan Tabir Selatan dengan
jumlah 39 sampel. Pengambilan sampel petani kelapa sawit dari setiap populasi
memeliki kesempatan yang sama untuk dipilih menjadi sampel dan dilakukan
secara acak tampa melihat strata yang ada didalam pupolasi tersebut
(sugiyono,2019).
3.4. Metode Analisis Data
Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis
deskriptif kualitatif dan kuantitatif. Analisis deskriptif kualitatif yaitu statistic
untuk mengetahui kegiatan peremajaan kelapa sawit di Kecamatan Tabir Selatan,

lOMoARcPSD|22160805
43
dengan menganalisis strategi percepatan peremajaan kelapa sawit di Kecamatan
Tabir Selatan Kabupaten Merangin. Dengan menggunakan Analisis SWOT untuk
melihat faktor internal dan faktor eksternal untuk merumuskan strategi percepatan
peremajaan kelapa sawit di Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten Merangin,
dengan cara mewawancarai petani sesuai yang terjadi dilapangan. Analisis
kuantitatif dilakukan menggunakan matriks IFAS (Internal Factor Analysis
Summary) dan EFAS (Eksternal Factor Analysis Summary). Analisis ini yang
digunakan dengan cara menghitung skor pada pada faktor-faktor strategi
percepatan peremajaan kelapa sawit, analisis kuantitatif yang digunakan
menganalisis faktor internal dan faktor ekternal dalam upaya peremajaan kelapa
sawit ditabir selatan kabupaten merangin, dan merumuskan strategi peremajaan
kelapa sawit rakyat di Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten Merangin. Untuk
tujuan analisis SWOT dengan menganalisis beberapa faktor yaitu:
3.4.1 Analisis Faktor Internal dan Eksternal
Analisis ini digunakan untuk mengidentifikasi faktor-faktor internal
(kekuatan dan kelemahan) dan eksternal (peluang dan ancaman), yaitu digunakan
analisis faktor internal yang bertujuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor
internal kunci yang menjadi kekuatan dan kelemahan di dalam peremajaan kelapa
sawit di Kecamatan Tabir Selatan. Analisis faktor eksternal bertujuan untuk
mengidentifikasi faktor-faktor eksternal kunci yang menjadi peluang dan ancaman
bagi petani peremajaan kelapa sawit di Tabir Selatan.
Dalam rangka peremajaan kelapa sawit di Tabir Selatan maka di
perlukan strategi peremajaan menggunakan analisis SWOT yang berguna untuk
merumuskan posisi strategi peremajaan kelapa sawit di Tabir Selatan. Analisis

lOMoARcPSD|22160805
44
SWOT adalah keseluruhan evaluasi tentang kekuatan, kelemahan, peluang, dan
ancaman untuk merumuskan strategi peremajaan kelapa sawit di Kecamatan Tabir
3.4.2 Matrik IFAS (Internal Factors Analysis Summary) dan EFAS

(External Factors Analysis Summary)
Matriks IFAS dan EFAS dapat digunakan untuk membandingkan antara
faktor internal kekuatan dan kelemahan dengan faktor eksternal peluang dan
ancaman, dapat dilakukan dengan menggunakan matriks IFAS dan EFAS berikut
dengan memberi bobot dan rating pada masing-masing faktor internal dan faktor
eksternal yang telah ditentukan. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada Tabel 7
sebagai berikut:
Tabel 6. Matriks IFAS dan EFAS
Faktor-faktor Internal dan Strategi Bobot Rating Bobot x Rating

Eksternal
Kekuatan:
A.
B.
C.
…………………….
Kelemahan:
A.
B.
C.
…………………….
Peluang:
A.
B.
C.
…………………….
Tantangan:
A.
B.
C.
…………………….
Total 1,00
Setelah menentukan faktor-faktor strategi internal dan eksternal pada
matriks IFAS dan EFAS, berikut tahapan menentukan bobot dan rating menurut
(Rangkuti, 2015):

lOMoARcPSD|22160805
45
1. Kolom 1 (satu) berisikan faktor-faktor kekuatan dan kelemahan pada
matriks IFAS serta peluang dan ancaman pada matriks EFAS
2. Beri bobot masing-masing faktor dalam kolom 2 (dua), mulai dari 1,0
(sangat penting) sampai dengan 0,0 (tidak penting). Faktor-faktr
tersebut kemungkinan dapat memberikan dampak faktor strategis.
Jumlah bobot dari setiap faktor tidak boleh melebihi skor total 0,00.
3. Tentukan rating pada kolom 3 (tiga) :
a. Matriks IFAS : pemberian rating dimulai dari skala angka 4 sampai
dengan 1 kekuatan, kekuatan yang semakin besar diberikan rating
hingga angka 4 (bersifat positif), jika kekuatannya semakin kecil
berikan rating hingga angka. Sedangkan untuk kelemahan
kebalikannya, pemberian rating dimulai skala 1 sampai 4 dan jika
kelemahannya besar maka rating hingga angka 1 (bersifat negatif)
b. Matriks EFAS : pemberian rating dimulai dari skala angka 4 sampai
dengan 1 untuk peluang dan ancaman. Peluang yang semakin besar
diberi rating hingga 4 dan rating hingga 1 untuk peluang yang
semakin kecil, sedangkan untuk ancaman yang sangat besar
ratingnya adalah 1 dan jika ancaman sangat kecil ratingnya adalah 4
4. Kalikan bobot pada kolom 2 (dua) rating pada kolom 3 (tiga) untuk
memperoleh faktor pembobotan dalam kolom 4. Hasilnya berupa skor
pembobotan untuk masing-masing faktor yang nilainya bervariasi
mulai dari 4,0 (outstanding) sampai dengan 1,0 (poor). Pemberian bobot
setiap faktor dengan skala mulai dari 0,0 (tidak penting) sampai 1,0

lOMoARcPSD|22160805
46
(paling penting). Pemberian nilai bobot berdasarkan pengaruh faktor-
faktor tersebut terhadap posisi petani. Jumlah bobot yang diberikan
harus sama dengan satu. Penentuan bobot dilakukan dengan cara
mengajukan identifikasi faktor strategis internal dan eksternal.
5. Jumlahkan skor pembobotan pada kolom empat untuk memperoleh total
skor pembobotan faktor yang dianalisis pada pengembangan pasar yang
bersangkutan. Nilai total skor menunjukkan bagaimana satu kesatuan
agribisnis tersebut bereaksi terhadap faktor-faktor strategis internal dan
eksternal.
a. Penentuan Bobot
Pemberian bobot setiap faktor dengan skala mulai dari 0,0 (tidak
penting) sampai 1,0 (paling penting). Pemberian bobot ini berdasarkan
pengaruh faktor- faktor tersebut terhadap peremajaan kelapa sawit di
Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten Merangin. Jumlah bobot yang diberikan
harus sama dengan satu. Penentuan bobot dilakukan dengan jalan mengajukan
identifikasi faktor strategis internal dan eksternal tersebut. Metode yang
digunakan adalah metode “ Paired Comparison “ (Kinnear dan Taylor,1991).
Metode tersebut digunakan untuk memberikan penilaian terhadap bobot
setiap faktor penentu internal dan eksternal. Untuk menentukan bobot
setiap variable digunakan skala 1,2 dan 3. Skala yang digunakan untuk
pengisian kolom adalah:
1 = jika indikator horizontal kurang penting daripada indikator
vertical
2 = jika indikator horizontal sama penting daripada indikator

lOMoARcPSD|22160805
47
vertikal
3 = jika indikator horizontal lebih penting daripada indikator
vertical
b. Penentuan Rating
Pemberian rating skala nya antara 1-4, dimana untuk IFAS
(kekuatan) rating 1 = cukup kuat, 2 = agak kuat, 3 = kuat, 4 = sangat
kuat, (kelemahan) rating 1 = sangat lemah, 2 = lemah, 3 = agak lemah, 4
= cukup lemah. Pada EFAS (peluang) rating 4 = sangat berpeluang, 3 =
berpeluang, 2 = agak berpeluang, 1 = cukup berpeluang, (ancaman) rating
4 = sangat terancam, 3 = terancam, 2 = agak terancam, 1 = terancam.
Kemudian nilai yang didapatkan dari matrik IFAS dan EFAS ini
digabungkan untuk menentukan peremajaan kelapa sawit pada diagram
analisis SWOT dan selanjutnya dapat menentukan strategi yang dapat
dilakukan dalam rangka peremajaan kelapa sawit di Kecamatan Tabir
Hasil analisis pada tabel matriks faktor strategi internal dan faktor strategi
eksternal dipetakan pada matriks posisi dengan cara berikut :
1. Sumbu harizontal (x) menunjukkan faktor internal berupa kekuatan dan
kelemahan,sedangkan pada sumbu vertikal (y) menunjukkan faktor
eksternal berupa peluang dan ancaman.
2. Posisi strategi pengembangan dapat ditentukan dengan hasil sebagai
berikut: a. Jika peluang lebih besar dari pada ancaman, maka nilai y > 0
dan sebaliknya jika ancaman lebih besar daripada peluang, maka nilai y <
0. b. Jika keuatan lebih besar dari pada kelemahan, maka nilai x > 0 dan
sebaliknya jika kelemahan lebih besar dari pada kekuatan maka nilai x < 0.

lOMoARcPSD|22160805
48
Peluang (O)
Mendukung Mendukung
strategi turn strategi agresif
around
Kelemahan (W) Kekuatan (S)

Mendukung Mendukung
strategi strategi
defensif Difersifikasi
Ancaman (T)
Gambar 4. Diagram Analisis SWOT IFAS dan EFAS
Keterangan Diagram Analisa SWOT :
1. KUADRAN I (Mendukung Strategi Agresif)
a. Merupakan posisi yang sangat menguntungkan
b. Sebuah bidang mempunyai peluang dan kekuatan sehingga ia dapat
memanfaatkan peluang yang ada secara maksimal.
c. Menerapkan strategi yang mendukung kebijakan pertumbuhan yang
Progresif.
2. KUADRAN II (Mendukung Strategi Diversifikasi)
a. Meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan mempunyai
keunggulan sumber daya.
b. Perusahaan-perusahaan pada posisi seperti ini dapat menggunakan
kekuatannya untuk memanfaatkan peluang jangka panjang.
c. Dilakukan melalui penggunaan strategi diversifikasi.
3. KUADRAN III (Mendukung Strategi Turn-Around)
a. Sebuah bidang menghadapi peluang yang besar tetapi sumber dayanya
lemah. Karena itu tidak dapat memanfaatkan peluang tersebut secara

lOMoARcPSD|22160805
49
optimal.
b. Fokus strategi bidang pada posisi seperti ini ialah meminimalkan kendala-
kendala internal.
4. KUADRAN IV (Mendukung Strategi Defensif)
a. Merupakan kondisi yang serba tidak menguntungkan.
b. Perusahaan menghadapi berbagai ancaman eksternal sementara sumber
daya yang dimiliki mempunyai banyak kelemahan.
c. Strategi yang diambil : defensif, penciutan atau likuidasi.
3.4.3 Penentuan Posisi Strategi
Penentuan Posisi strategi yang digunakan untuk merumuskan strategi
percepatan peremajaan kelapa sawit di Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten
Merangin digunakan analisis matriks SWOT. Matriks SWOT dapat menjelaskan
secara jelas bagaimana peluang dan ancaman dari faktor eksternal yang dihadapi
oleh suatu usaha industri dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang
dimiliki. Analisis SWOT digambarkan kedalam Matriks SWOT dengan 4
kemungkinan posisi strategi, yaitu strategi kekuatan-peluang (S-O strategies),
strategi kelemahan-peluang (W-O strategies), strategi kekuatan- ancaman (S-T
strategis), dan strategi kelemahan-ancaman (W-T strategies)
Faktor-faktor strategi internal dan eksternal merupakan pembentukan
matriks SWOT. Martiks SWOT merupakan alat pencocokan yang penting untuk
membantu dalam pembangunan empat tipe strategi, yakni 1). Strategi SO yaitu
strategi yang menggunakan kekuatan internal untuk memanfaatkan peluang

lOMoARcPSD|22160805
50
eksternal; 2). Strategi WO yaitu strategi yang bertujuan untuk memperbaiki
kelemahan internal dengan memanfaatkan peluang eksternal; 3). Strategi ST yaitu
strategi yang menggunakan kekuatan internal untuk meghindari ancaman
eksternal serta; 4). Strategi WT merupakan strategi yang diarahkan untuk
mengurangi kelemahan internal dan menghindari ancaman eksternal.
Analisis SWOT berdasarkan asumsi bahwa suatu strategi yang efektif
memaksimalkan kekuatan dan peluang, meminimalkan kelemahan dan ancaman.
Matriks SWOT terdiri dari Sembilan sel yaitu sel faktor ( S, W, O dan T), empat
sel alternatif strategi dan satu sel kosong.
Terdapat delapan tahap dalam membentuk matriks SWOT, yaitu:
1. Tentukan faktor-faktor peluang eksternal.
2. Tentukan faktor-faktor ancaman eksternal.
3. Tentukan faktor-faktor kekuatan internal.
4. Tentukan faktor-faktor kelemahan internal .
5. Sesuaikan kekuatan internal dengan peluang eksternal untuk
mendapatkan strategi SO.
6. Sesuaikan kelemahan internal dengan peluang eksternal untuk
mendapatkan strategi SO.
7. Sesuaikan kekuatan internal dengan ancaman eksternal untuk
mendapatkan strategi ST.
8. Sesuaikan Kelemahan internal dengan ancaman eksternal
untuk mendpatkan WT.
Tabel 7. Matriks SWOT

lOMoARcPSD|22160805
51
Strenght (S) Weaknesses (W)
Daftar Kekuatan: Daftar Kelemahan:

1………….. 1…………
2………….. 2…………
Opportunities (O) Strategi SO Strategi WO
Daftar Peluang: Menggunakan kekuatan untuk Atasi kelemahan dengan
1……….. memanfaatkan peluang memanfaatkan peluang
2………..
Threats (T) Strategi ST Strategi WT
Daftar Ancaman: Memanfaatkan kekuatan untuk Meminimalkan kelemahan
1……….. menghindari ancaman dan menghindari ancaman
2………..
Sumber : Rangkuti,2015
3.5 Konsepsi Pengukuran
Konsepsi pengukuran (measurement) merupakan serangkaian kegiatan
yang bertujuan untuk menentukan suatu nilai besaran yang dapat dihitung
secara kuantitatif (berbentuk angka dan satuan). Konsep dasar pengukuran yaitu
sebuah metode yang perlu diperhatikan dalam melakukan setiap proses
pengukuran, sebagai berikut:
1. Luas lahan merupakan luas lahan yang digunakan kegiatan untuk
peremajan kelapa sawit dan diukur (hektar).
2. Produktivitas merupakan jumlah kelapa sawit yang dihasilkan petani
selama satu tahun per luas lahan (ton/hektar).
3. Strategi percepatan peremajaan adalah upaya yang akan digunakan
untuk mencapai tujuan percepatan peremajaan.
4. Kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman ditentukan dengan nilai

lOMoARcPSD|22160805
52
Rating adalah nilai yang diperoleh dengan cara memberikan skala mulai
dari +4 (paling besar) hingga +1 (paling kecil), berdasarkan pengaruh
faktor-faktor internal dan eksternal terhadap pengembangan kelapa
sawit di Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten Merangin.
5. Nilai Bobot adalah nilai yang diperoleh dari pengaruh faktor-faktor
internal dan eksternal yang telah diidentifikai yaitu dengan skala nilai
dari yang paling penting sampai tidak penting (0-1) pengaruhnya
terhadap peremajaan kelapa sawit di Kecamatan Tabir Selatan
6. Skor adalah nilai yang diperoleh dari hasil perkalian antara nilai bobot
dan nilai rating.
7. Analisis SWOT mencakup upaya-upaya untuk mengenali kekuatan,
kelemahan, peluang, dan ancaman yang melakukan peremajaan.
8. Faktor internal adalah kualitas kelapa sawit, tenaga kerja dalam
keluarga, pengalaman berusahatani, Pendidikan, kepemilikan lahan, dan
Keanggotaan KUD, Keterbatasan modal, dan penggunaan pupuk dan
pupuk yang ada di Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten Merangin.
9. Faktor eksternal adalahperan pemerintah, aksestabilitas pabrik,
ketersediaan benih dan pupuk, harga pupuk, transparansi biaya,harga
kelapa sawit dan populasi ternak yang ada di Kecamatan Tabir Selatan
Kabupaten Merangin.
10. Kekuatan (strength) adalah suatu hal yang dapat diunggulkan oleh
peremajaan tersebut, seperti halnya keunggulan yang dapat diandalkan
dan memiliki keterampilan dan berbeda dari lainnya
11. Kelemahan (weakness) adalah suatu hal yang sifatnya terbatas atau

lOMoARcPSD|22160805
53
kekurangan dalam sumberdaya, keterampilan dan kapabilitas yang
secara efektif menghambat suatu pecepatan peremajaan.
12. Peluang (opportunities) adalah berbagai hal dan situasi yang
menguntungkan, serta kecenderungan - kecenderungan yang merupakan
salah satu sumber peluang.
13. Ancaman (threats) adalah faktor - faktor lingkungan yang tidak
menguntungkan, jika tidak diatasi maka akan menjadi hambatan bagi
pemilik petani, baik masa sekarang maupun yang akan datang.
14. Internal Factor Analysis Summary (IFAS) adalah analisis dari faktor
internal berupa kekuatan dan kelemahan yang dapat berpengaruh
terhadap pecepatan peremajaan yang sedang dijalankan.
15. External Factor Analysis Summary (EFAS) adalah analisis dari faktor
eksternal berupa peluang dan ancaman yang dapat berpengaruh
terhadap pecepatan peremajaan yang sedang dijalankan.

lOMoARcPSD|22160805
IV. HASIL DAN PEMBAHASAN

4.1 Gambaran Umum Daerah Penelitian
4.1.1 Letak dan Batas Wilayah
Kabupaten Merangin adalah salah satu Kabupaten di Provinsi Jambi,
Indonesia. Kabupaten Merangin terbentuk dari pemekaran Kabupaten Sarolangun
Bangko menjadi wilayah Kabupaten Merangin dan Kabupaten Sarolangun.
Terbentuk Kabupaten Merangin berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia
No. 54 Tahun 1999 tanggal 04 Oktober 1999 tentang pembentukan Kabupaten
Sarolangun, Kabupaten Merangin, Kabupaten Muaro Jambi dan Kabupaten
Tanjung Jabung Timur. Dalam hal ini Kabupaten Merangin sebagai Kabupaten
induk tetap dengan ibukota pemerintahan di Kota Bangko, yang dulunya juga
merupakan ibu kota Kabupaten Sarolangun Bangko sebelum dimekarkan.
Lambang Kabupaten Merangin. Seloko Kabupaten Merangin berbunyi " TALI
UNDANG TAMBANG TELITI "mengandung arti :
1. Mencerminkan bahwa daerah Kabupaten Merangin merupakan daerah
pertemuan yang berbentuk peraturan yang kuat antara dua induk suku yang
besar yaitu : Suku Batin dan Suku Penghulu.
2. Mencerminkan Persatuan, Kesatuan antara kebiasaan dan adat istiadat yang
dipakai oleh induk suku batin dan induk suku penghulu yaitu : Undang
berasal dari Suku Penghulu dan Teliti berasal dari Suku Batin. Keduanya
dipakai dan merupakan intisari pada adat istiadat dan merupakan adat istiadat
rakyat Kabupaten Merangin yang tak lapuk di hujan dan tak lekang di panas.
50

lOMoARcPSD|22160805
51
3. Mencerminkan bahwa Kabupaten Merangin bidang Pemerintah maupun bidang
Kemasyarakatan berdasarkan dengan jiwa musyawarah dan mufakat serta
didasarkan ketentuan-ketentuan hukum baik tertulis maupun tidak tertulis.
Kabupaten Merangin merupakan salah satu Kabupaten dari sebelas (11)
Kabupaten / Kota yang berada di Provinsi Jambi. Kabupaten Merangin memiliki
luas wilayah 7.679 km2 atau 745,130 ha yang terdiri dari 4.607 km2 berupa
dataran rendah dan 3.027 km2 berupa dataran tinggi, dengan ketinggian berkisar
46 - 1.206 m dari permukaan air laut dengan batas wilayah meliputi :
- Sebelah Timur : Kabupaten Sarolangun.
- Sebelah Barat : Kabupaten Kerinci.
- Sebelah Utara : Kabupaten Bungo dan Kabupaten Merangin.
- Sebelah Selatan : Kabupaten Rejang Lebong (Provinsi bengkulu).
Kondisi topografis wilayah Kabupaten Merangin secara umum dibagi dalam
3 (tiga) bagian, yaitu : dataran rendah, dataran sedang, dan dataran tinggi.
ketinggian berkisar antara 10 - 1.206 m dpl dengan bentang alam rata rata
bergelombang. Pada dataran rendah terletak pada ketinggian 0 - 100 m dpl dengan
luasan 42,77 % luas kabupaten. Wilayah dataran sedang yang terletak antara 100 -
500 m dpl seluas 32,52 % luas kabupaten. Sedangkan dataran tinggi yang terletak
lebih dari 500 m dpl seluas 14,5 % dari luas kabupaten meliputi Kecamatan
Jangkat, Muara Siau, Lembah Masurai, Sungai Manau dan sebagian Tabir Ulu.
Dataran rendah meliputi Kecamatan Bangko, Pamenang, Tabir, Tabir Selatan dan
sebagian Tabir Ulu. Ada beberapa desa di Kecamatan Tabir Selatan sebagai
berikut:

lOMoARcPSD|22160805
52
Tabel 8. Jumlah Desa dan Luas Wilayah di Kecamatan Tabir Selatan Tahun
2021
NO Kriteria Luas (Km2)

1 Bunga Antoi 26,86
2 Bungo Tanjung 10,00
3 Gading jaya 6,80
4 Mekar Jaya 9,50
5 Muara Delang 18,35
6 Rawa Jaya 25,50
7 Sinar Gading 6,50
8 Sungai Sahut 19,15
Jumlah 122,16
Sumber : Kantor Camat Tabir Selatan dalam angka 2021
Berdasarkan tabel di atas dapat di dilihat bahwa terdapat 8 (delapan) desa di
Kecamatan Tabir Selatan, yaitu Desa/Kelurahan yang berada di wilayah
Kecamatan Tabir Selatan adalah Desa Bunga Antoi yang paling luas 26.86 km2
dari delapan desa diatas, dan desa sinar gading memiliki luas yang paling terendah
dengan luas 6.50 km2. Kecamatan Tabir Selatan adalah salah satu Kecamatan
yang berada dalam wilayah Kabupaten Merangin, Provinsi Jambi dengan luas
wilayah 124,66 km2. Batas-batas Kecamatan Tabir Selatan sebagai berikut:
1. Sebelah Utara berbatasan dengan Kecamatan Tabir ilir
2. Sebelah Selatan berbatasan dengan Kecamatan Pamenang
3. Sebelah Timur berbatasan dengan Kecamatan Pauh Kabupaten
Sarolangun
4. Sebelah Barat berbatasan dengan Kecamatan Margo Tabir
4.1.2 Keadaan Penduduk

lOMoARcPSD|22160805
53
Keadaan Penduduk pada suatu wilayah merupakan suatu potensi yang
berpengaruh terhadap pertumbuhan dan perkembangan perekonomian wilayah,
hal ini berkaitan dengan kualitas dan kuantitas penduduk yang mengelola sumber
daya pada daerah tersebut. Perbandingan jumlah penduduk Kecamatan Tabir
Selatan dapat dilihat sebagai berikut.
Tabel 9. Penduduk di Kecamatan Tabir Selatan Tahun 2021
NO Desa/Kelurahan Jenis kelamin Jumlah

Laki-Laki Perempuan
Orang
1 Bunga Antoi 2.977 2 5
. .
7 7
9 7
8 5
2 Bungo Tanjung 1.259 1.226 2.485
3 Gading jaya 989 962 1.951
4 Mekar Jaya 1.228 1.118 2.346
5 Muara Delang 3.439 3.338 6.777
6 Rawa Jaya 2.086 1.982 4.068
7 Sinar Gading 1.170 1.134 2.304
8 Sungai Sahut 2.186 2.010 4.196
Jumlah 15.334 14.568 2
9
.
9
0
2
Sumber : Kantor Camat Tabir Selatan dalam angka 2021
Berdasarkan tabel diatas menunjukkan bahwa jumlah penduduk pada tahun
2021 sebanyak 29.902 jiwa dengan nilai laki-laki sebesar 51% dan perempuan
sebesar 49%. Distriubusi penduduk di Kecamatan Tabir Selatan dimana jumlah
terbesar penduduk berdomisili di Desa Muara Delang. Sementara jumlah
penduduk terendah berdomisili di desa Gading Jaya.

lOMoARcPSD|22160805
54
4.1.3 Sarana dan Prasarana
1. Pendidikan
Pendidikan pada hakekatnya adalah usaha sadar manusia untuk
mengembangkan kepribadian dan kemampuannya masing-masing yang
berlangsung tanpa batas agar terlaksananya pendidikan tidak hanya tanggung
jawab pemerintah tetapi juga tanggung jawab keluarga dan masyarakat. Untuk
terlaksananya proses pendidikan maka sangat di perlukan sarana dan prasarana
pendidikan yang baik dan memberikan kemudahan dalam mengakses sarana
pendidikan tersebut. Dapat dilihat gedung pendidikan di Kecamatan Tabir Selatan
sebagai berikut.
Tabel 10. Jumlah Lembaga Pendidikan Tahun 2021
NO Jenis Sarana dan Prasarana Jumlah

1 SD 8
2 SMP 5
3 SMA 2
Jumlah 15
Sumber: Kecamatan Tabir Selatan dalam angka 2021
Dari tabel di atas terlihat bahwa jumlah lembaga pendidikan pada tingkat
Sekolah Dasar sebanyak 53%, sedangkan untuk tingkat sekolah menengah
pertama berjumlah 33%, dan sekolah menengah atas ( SMA ) berjumlah 13%.
Lilis Suyani (2018), menyatakan bahwa tingkat pendidikan akan
menentukan intelektualitas seseorang serta turut menentukan
koefisien dalam kerja. Apabila pola pikir petani baik, maka akan

lOMoARcPSD|22160805
55
menunjang kemampuan petani dalam menyerap atau pun
mengaplikasikan informasi serta teknomogi, sehingga
memberikan motivasi kepada petani untuk usaha yang baik bagi
kegiatan perkebunan sawit. Pendidikan memegang peran penting dalam
meningkatkan kompetensi penyuluh pertanian. Untuk membangun pertanian yang
maju dibutuhkan sumber daya manusia yang berkualitas terutama sumber daya
manusia penyuluh sebagai pendamping dan pengerak kegiatan usaha tani dalam
masyarakat.
Tabel 11. Jumlah Penduduk Berdasarkan Tingkat Pendidikan Menurut

Jenis Kelamin Tahun 2021
Jenis pendidikan Jumlah Orang

Laki-laki Perempuan Jumlah
TK/belum sekolah 632 768 1400
SD/SR 1544 1376 2920
SLTP sederajat 2736 2376 5112
SLTA sederajat 1208 1568 2776
144 64 208
Diploma III
Strata 1, Diploma 4 104 32 136
Strata 2 16 19 35
Strata 3 - - -
Tidak sekolah 432 360 792

Jumlah 6816 6563 13379
Sumber: Kecamatan Tabir Selatan Dalam Angka 2020
Dari tabel di atas terlihat bahwa sumberdaya manusia (SDM) jika dilihat
dari tingkat pendidikan cukup rendah dimana jumlah penduduk terbesar tamatan
SLTP Sederajat sebanyak 38%, lebih banyak dari pada tamatan SD/SR sebanyak
22%. Tabel di atas juga menjelaskan bahwa ada 21% yang berhasil menamatkan
SLTA/Sederajat dan 2% berhasil menamatkan pendidikan tinggi (sarjana) akan
tetapi dari hasil pemantauan atau wawancara kepada warga umumnya mereka
yang menamatkan pendidikan tinggi tersebut mencari perkerjaan di kota, baik di

lOMoARcPSD|22160805
56
ibukota provinsi maupun kabupaten sehingga sumberdaya manusia (SDM)
potensial menjadi berkurang.
2. Kesehatan
Tenaga kesehatan yang terdapat di Kecamatan Tabir Selatan berjumlah 24
orang yang berlatar keahlian berbeda. Keberadaan UPTD Puskesmas di
Kecamatan Tabir Selatan menjadikan wilayah ini secara kuantitas memiliki
praktisi kesehatan yang cukup banyak. Berikut adalah daftar praktisi kesehatan
yang terdapat di Kecamatan Tabir Selatan dapat dilihat sebagai berikut.
Tabel 12. Unit Kesehatan Yang Ada di Kecamatan Tabir Selatan Tahun 2021
NO Kriteria Jumlah Jumlah Tenaga Medis

1 Puskesmas 7 8
2 Posyandu 1 1
8 8
3 Dokter Umum - 2
4
4 Dokter gigi - 8
5 Bidan - 8
0
6 Ahli Farmasi - 1
6
7 Ahli Gizi - 8
8 Ahli Sanitasi - 3
4
Jumlah 2 1
5 9
6
Sumber : UPTD Kesehatan Kecamatan Tabir Selatan, 2020
Berdasarkan pada data tabel di atas diketahui bahwa jumlah pukesmas di
Kecamatan Tabir Selatan terdapat 28% puskesmas dan posyandu 72%, dari total
25. Adapun beberapa tenaga medis yang dimiliki, untuk dokter umum berjumlah
12%, dokter gigi 4%, bidan 41%, ahli farmasi 8%, ahli gizi 4% dan ahli sanitasi

lOMoARcPSD|22160805
57
17%. Distribusi fasilitas kesehatan di Kecamatan Tabir Selatan tentu turut serta
mendukung keseriusan dalam hal kesehatan yang sangat diperhatikan bagi
masyarakat Kecamatan Tabir Selatan.
3. Keagamaan
Dalam hal menunjang kegiatan keagamaan, Kecamatan Tabir Selatan
memiliki 16 (enam belas) buah masjid dan 88 (delapan puluh delapan) musholla
yang tersebar hampir di setiap lingkungan.
Tabel 13. Keagamaan di Kecamatan Tabir Selatan Tahun 2021
NO Jenis Sarana dan Jumlah

Prasarana
1 Masjid 16
2 Musholla 88
Jumlah 104
Sumber : Kecamatan Tabir Selatan Dalam Angka 2020
Berdasarkan pada data tabel di atas diketahui bahwa jumlah sarana dan
prasarana keagamaan di Kecamatan Tabir Selatan terdapat masjid sebesar 15%
dan musholla 85% dari total 104 bangunan yang digunakan masyarakat untuk
beribadah. Hal ini tentu memberikan jawaban bahwa semakin banyak bangunan
yang didirikan tentu semakin banyak tingkat kepatuhan masyarakat dalam
beribadah. Hal ini ditunjukkan bahwa mushola lebih mendominasi karena setiap
Rukun Tetangga memiliki mushola.
Pendidikan agama yang dilakukan sejak dini meski juga dilakukan di rumah,
dimana peran orang tua menjadi penting dan berarti. Peran orang tua untuk
mengajari, membimbing, mendidik, perilaku anak-anak baik segi aqiqah, ibadah,
akhlak, muamalah, dan lainnya. Selain itu perlu pula bantuan lembaga pendidikan

lOMoARcPSD|22160805
58
sebagai pelengkap pendidikan anak, seperti sekolah, madrasah, pesantren, taman
pendidikan anak, dan lainnya.
4.2 Identitas Petani Responden.
4.2.1 Umur Petani
Adapun karakteristik responden berdasarkan usia dapat dilihat pada tabel
berikut di bawah ini :
Tabel 14. Distribusi Petani Responden Berdasarkan Kelompok Umur di

Lokasi Penelitian
No Tingkat Usia Frekuensi Presentase

(Tahun) (%)
1. 35 – 43 6 15
2. 44 – 52 7 18
3. 53 – 61 7 18
4. 62 – 70 7 18
5. 71 – 79 12 31
Jumlah 39 100
Sumber : Hasil Olahan Data Primer, 2022
Berdasarkan pada data tabel 14 diketahui bahwa distribusi frekuensi petani
responden terbanyak berada pada rentang usia 71 - 79 tahun dengan presentase
31% dari total keseluruhan petani sampel. Hal tersebut dapat dilihat pada
lampiran 3. yang paling banyak adalah usia yang sangat produktif untuk
berusahatani. Lamanya pengalaman usahatani akan mempengaruhi
petani dalam mengembangkan ushatani kelapa sawit dan juga
lebih mengantisipasi terhadap berbagai keadaan yang dihadapi
sehingga keberhasilan maupun kegagalan dimasa lampau dapat
menjadi tolak ukur dalam melaksanakan usahatani yang lebih
baik.

lOMoARcPSD|22160805
59
4.2.2 Tingkat Pendidikan Petani.
Adapun data mengenai frekuensi responden berdasarkan tingkat
pendidikan dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 15. Distribusi Petani Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan di

Lokasi Penelitian
No Tingkat pendidikan Frekuensi Presentase

(%)
1. SD 15 38
2. SMP 10 26
3. SMA 13 33
4. D1 1 3
Jumlah 39 100
Berdasarkan pada data tabel 15, tingkat pendidikan petani responden
paling banyak pada tingkatan SD yaitu sebesar 38% dari total keseluruhan petani
sampel. Selanjutnya Pendidikan tingkat SMA dengan jumlah sebesar 33% dari
keseluruhan petani. Hal ini dapat di simpulkan bahwa petani kelapa sawit
Kecamatan Tabir Selatan didominasi pada tingkat SD ini tentu berdampak pada
pengetahuan dalam melakukan peremajaan, meskipun disatu sisi pengalaman turut
membantu petani dalam melakukan peremajaan. Apabila petani di Kecamatan
Tabir Selatan memiliki tingkat pendidikan yang lebih baik, tentu akan
menghadirkan inovasi dalam yang baik dalam berusahatani.

lOMoARcPSD|22160805
60
4.2.3 Jumlah Tenaga Kerja dalam Keluarga
Adapun data mengenai jumlah frekuensi responden berdasarkan jumlah
tanggungan keluarga dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 16. Distribusi Petani Responden Berdasarkan Jumlah Tenaga Kerja

Dalam Keluarga di Lokasi Penelitian
No Jumlah Tenaga Kerja Frekuensi Presentase

dalam Keluarga (%)
1. 2 1 3
2. 3 11 28
3. 4 18 46
4. 5 8 21
5. 6 1 3
Jumlah 39 100
Berdasarkan tabel 16 dapat diketahui bahwa jumlah tenaga kerja dalam
keluarga petani responden daerah penelitian paling banyak berjumlah 4 jumlah
Anggota keluarga sebesar 46%. Sedangkan memliki 3 jumlah anggota keluarga
Sebesar 28%, petani responden yang memiliki 5 jumlah anggota keluarga sebesar
21%. Hal ini dapat di simpulkan bahwa semakin banyak keluarga petani tentu
mempengaruhi pengeluaran dan pendapatan bagi petani sawit di Kecamatan Tabir
Selatan, ini ditunjukkan bahwa apabila dalam keluarga tersebut memiliki anggota
keluarga yang banyak tentu akan berdampak pada pengeluaran yang semakin
banyak, namun di satu sisi akan menambah pendapatan dikarenakan semakin
banyak anggota keluarga yang mencari pekerjaan dan mendapatkan pendapatan.

lOMoARcPSD|22160805
61
4.2.4 Pengalaman Berusahatani
Pengalaman seseorang akan dapat dijadikan tolak ukur untuk
pengembangan kegiatan dimasa mendatang, karena jika semakin lama bekerja
seseorang diharapkan lebih baik dan sempurna dalam melakukan kegiatannya.
pengalaman berusahatani memiliki tanggungan terhadap kekuatan untuk
mengembangkan usahatani kelapa sawit Hal ini berarti setiap penambahan
pengalaman berusahatani sebanyak 1 tahun akan meningkatkan produksi.
berdasarkan pengalaman berusahatani yang bernilai positif ini karena petani yang
sudah lama bertani akan mudah menerapkan inovasi dari pada petani pemula atau
petani baru. Hal ini sejalan dengan penelitian Naibaho (2012) bahwa pengalaman
berpengaruh nyata terhadap produksi.
Tabel 17. Distribusi Petani Responden Berdasarkan Pengalaman

Berusahatani di Lokasi Penelitian Tahun 2022
Pengalaman (Tahun) Frekuensi Presentase

3 – 11 2 5
12 – 20 5 13
21 – 29 7 18
30 – 38 7 18
39 – 49 18 46
Jumlah 39 100
Berdasarkan tabel 17 dapat dilihat bahwa tingkat pengalaman petani dalam
berusahatani kelapa sawit pengalaman berusahatani 3 - 11 tahun petani responden
sebesar 5%, pengalaman berusahatani 12-20 tahun petani responden sebesar 13%,
pengalaman berusahatani 21 – 29 dan 30 – 38 petani responden sebesar 18% dan
pengalaman berusahatani 39 – 49 petani responden sebesar 46%. Hal ini dapat di
simpulkan bahwa pengalaman berusahatani kelapa sawit di Kecamatan Tabir

lOMoARcPSD|22160805
62
Selatan memiliki pengalaman yang cukup lama sehingga mampu memberikan
acuan yang lebih baik dalam menjalankan usahatani kelapa sawit.
Pengalaman berusahatani (Sawit) dari petani, secara umum, merupakan
faktor-faktor yang memiliki pengaruh atas pola pengelolaan usahatani maupun
terhadap penerimaannya terhadap perubahan-perubahan (inovasi) yang mengarah
kearah yang lebih baik, walaupun untuk menerapkannya (teknologi baru/inovasi)
masih membutuhkan dukungan faktor lainnya seperti modal, ketersediaan input
yang dan adanya jaminan pasar terhadap produk-produk yang dihasilkannya
(Manurung, Lamtiur dan Pratiwi, 2015). Kemampuan fisik dan produktivitas
kerja, penerimaan terhadap hal-hal baru termasuk didalamnya inovasi teknologi
pertanian memiliki relevansi dengan umur seseorang. Petani dengan umur yang
relative muda (produktif) mempunyai kemampuan fisik yang lebih kuat, lebih
dinamis dalam bertindak serta memiliki sifat berani menanggung resiko kegagalan
dalam menerima inovasi baru. Sedangkan petani berumur tua mempunyai cara
mengolah usaha lebih matang dan memiliki banyak pengalaman sehingga sangat
berhati-hati dalam bertindak, dan mempunyai kemampuan fisik yang semakin
menurun. Akibatnya mereka kurang dinamis dan terbuka terhadap hal-hal baru
karena mereka berpatokan pada pengalaman sebelumnya (Pratiwi. 2014).
4.3 Analisis SWOT Percepatan Peremajan Kelapa Sawit di Kecamatan

Tabir Selatan Kabupaten Merangin
Analisis SWOT dapat diketahui percepatan peremajaan kelapa sawit di
Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten Merangin. Analisis SWOT ini dilakukan
dengan mengindentifikasi faktor internal dan faktor eksternal terlebih dahulu.
Berdasarkan hasil analisis faktor internal dan eksternal maka dapat
diindentifikasikan kekuatan (Strenght), kelemahan (Weakness), peluang

lOMoARcPSD|22160805
63
(Opportunities), dan ancaman (threat) yang berpengaruh terhadap percepatan
4.3.1 Faktor Internal dan Faktor Eksternal Peremajaan Kelapa Sawit di

Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten Merangin
1. Faktor Internal
Faktor internal merupakan sesuatu yang mampu dikendalikan sehingga
kelemahan yang ada akan dievaluasi dan diperbaiki serta kekuatan yang dimiliki
akan dimaksimumkan pemanfaatannya. Dalam menggambarkan faktor internal
peremajaan kelapa sawit rakyat dikabupaten merangin akan digunakan matriks
IFAS (Internal Factors Analysis Summary). Adapun faktor-faktor internal dari
peremajan kelapa sawit sebagai berikut:
a. Kualitas Benih Kelapa Sawit
Kualitas benih kelapa sawit di Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten Merangin,
Telah bersertifikat dengan Nomor sertifikat mutu benih : 525.26/246/UPTD-
BPSBTP/IX/2021 dan dikatakan unggul. Semua petani responden
menggunakan jenis bibit yang digunakan adalah D x P PPKS 540. sehingga
pendapatan petani responden dapat meningkatkan produksi dan produktivitas
kelapa sawit jangka panjang. (Lampiran )
b. Tenaga Kerja Dalam Keluarga.
Tenaga kerja dalam keluarga di Kecamatan Tabir Selatan dikelola oleh petani
responden itu sendiri. Dengan tenaga kerja dalam keluarga sendiri maka
menjadi salah satu kekuatan dalam peremajaan kelapa sawit. Karena dengan
luas lahan peremajaan yang ada, maka biaya tenaga kerja yang dikeluarkan
dapat diperhitungkan. di Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten Merangin rata -

lOMoARcPSD|22160805
64
rata tenaga kerja dalam keluarga petani responden, berjumlah 3 – 4 jiwa atau
sebesar 74 %. (Lampiran 2)
c. Pengalaman berusahatani petani dalam usahatani kelapa sawit
Pengalaman berusahatani di Kecamatan Tabir Selatan, petani responden rata –
rata pengalaman berusahatani berada pada 12 – 49 tahun yaitu sebanyak 37
jiwa atau sebesar 95% maka dapat dikatakan pengalaman rata – rata yang
dimiliki petani responden sudah cukup lama atau baik.(Lampiran 2).
d. Pendidikan Petani.
Pendidikan petani responden di Kecamatan Tabir Selatan, Sekolah Dasar (SD)
sampai Diploma satu (D1). Hal ini tentu menjadi salah satu kekuatan dalam
peremajaan kelapa sawit. rata - rata petani dengan adanya pendidikan maka
petani mampu mengadopsi inovasi-inovasi dan juga lebih mempunyai
memiliki daya membaca, memahami informasi dalam peremajaan kelapa
sawit di Kecamatan Tabir Selatan.(Lampiran 2) .
e. Kepemilikan Lahan.
Kepemilikan lahan adalah hak milik petani responden itu sendiri. Luas Lahan
petani untuk di remajakan rata - rata 2 hektar perkepala keluarga (KK) yang
diperbolehkan pemerintah, sehingga lahan yang lain bisa digunakan untuk
pendapatan petani responden. Jenis tanah adalah padsolik, Padsolik adalah
tanah yang terbentuk karena curah hujan yang tinggi dan suhu yang sangat
rendah, tanah padsolik biasanya dijadikan kebun kelapa,karet dan kelapa
sawit. (Lampiran 2).

lOMoARcPSD|22160805
65
f. Keanggotaan Koperasi Unit Desa (KUD).
Keanggotaan Koperasi Unit Desa (KUD) di Kecamatan Tabir Selatan
Kabupaten Merangin, semua petani responden yang melakukan peremajaan
adalah anggota Koperasi Unit Desa (KUD). (Lampiran 2)
g. Keterbatasan Modal
Keterbatasan modal responden di Kecamatan Tabir Selatan, menunjukan
bahwa Modal merupakan faktor penting dalam sebuah usahatani. Dalam
peremajaan modal kelapa sawit tidak mudah bagi petani. Rata-rata petani
responden tidak memiliki kemampuan untuk menanam kembali kelapa sawit
dengan modal sendiri. Bantuan yang diterima dari BPDPKS sebesar 25 dan 30
juta rupiah per hektar belum mampu memenuhi biaya keseluruhan (tahap III)
Sehingga menjadi kelemahan untuk peremajaan kelapa sawit.(Lampiran 4)
h. Penggunaan Pupuk
Penggunaan pupuk petani responden di Kecamatan Tabir Selatan
menunjukkan bahwa petani kurang mampu menyediakan dosis pupuk yang
cukup untuk tanaman kelapa sawit, petani hanya menerima pupuk dalam
bentuk kilogram namun tidak memberikan takaran pada tanaman. hal ini akan
menghambat proses produksi kelapa sawit dan akan berpengarauh kepada
produksi dan produktivitas kelapa sawit jangka panjang.(Lampiran 5)
2. Faktor Eksternal
Faktor eksternal juga memegang peran tidak kalah penting dari faktor
internal bagi keberhasilan. Lingkungan eksternal terdiri atas peluang dan
ancaman, peluang peremajaan merupakan suatu kesempatan bagi petani untuk

lOMoARcPSD|22160805
66
memperoleh pendapatan. Sedangkan ancaman merupakan tantangan yang akan
berakibat pada berkurangnya pendapatan atau bahkan kerugian.
Adapun faktor-faktor eksternal dari peremajan kelapa sawit sebagai berikut:
a. Peran Pemerintah
Peran pemerintah dalam penanaman peremajaan kelapa sawit sangat
penting. Dimana pemerintah mengarahkan dan memberikan informasi dan
pelatihan kepada petani responden tentang cara teknis yang baik dan benar.
Selain itu, dukungan pemerintah juga dilakukan melalui perbankan dengan
memberikan akses kredit kepada petani. Dalam program peremajaan sawit
rakyat, pemerintah dalam hal ini Badan Pengelola Dana Perkebunan sawit
memberikan dana pada tahun 2017 - 2020 sebesar 25 juta per hektar
kepada petani responden, dan pada tahun 2021 sampai sekarang sebesar 30
juta dan memfasilitasi petani reponden yang melakukan peremajaan kelapa
sawit.(Lampiran 7)
b. Aksestabilitas Pabrik
Pengolahan hasil produksi minyak sawit berupa tanda buah segar (TBS)
akan diproses dipabrik kelapa sawit untuk menghasilkan minyak sawit
mentah (CPO), dan minyak sawit inti sawit (Kernel). Akses petani
responden untuk menjual ke pabrik kelapa sawit yang ada di Tabir Selatan.
(Lampiran 7)
c. Ketersediaan Benih dan Pupuk.
Ketersediaan benih dan pupuk merupakan salah satu aspek terpenting
dalam peremajaan kelapa sawit. Dalam kegiatan peremajaan, untuk
meningkatkan produktivitas tidak lepas dari faktor pendukung yaitu

lOMoARcPSD|22160805
67
kualitas bibit dan ketersediaan pupuk. Kualitas bibit kelapa sawit sangat
mempengaruhi hasil produksi dari segi kualitas karena penggunaan bibit
yang baik akan mempengaruhi perkembangan peremajaan kelapa sawit
jangka panjang. Begitu juga dengan pupuk yang merupakan bahan yang
mengandung satu unsur tanaman dan dapat meningkatkan pertumbuhan
dan hasil tanaman. Ketersediaan bibit dan pupuk sangat penting dalam
melakukan peremajaan kelapa sawit rakyat.(Lampiran 7)
d. Harga pupuk
Harga pupuk di Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten Merangin menjadi
ancaman bagi usahatani petani kelapa sawit,karena tingginya harga pupuk
tiap tahun berubah sehingga dana untuk peremajaan sebelum tahap ketiga
sudah habis.(Lampiran 8)
e. Transparansi Biaya Peremajaan
Mengutamakan transparansi biaya peremajaan dalam suatu kegiatan
peremajaan, semua kegiatan yang dilakukan ditransparansi kepada petani
responden peremajaan kelapa sawit, karena tidak adanya transparansi
biaya peremajaan maka akan terjadi ancaman untuk KUD dan Badan
Pengelola Dana Perkebunan (BPDPKS) atau Pemerintah dalam Program
peremajaan sawit rakyat di Kecamatan Tabir Selatan. (Lampiran 9)
f. Harga Kelapa Sawit yang tidak stabil
Harga Kelapa Sawit di Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten Merangin
akan menjadi ancaman bagi petani responden kelapa sawit untuk terus bisa
berkembang, petani sangat merasa terancam karena harga yang tidak

lOMoARcPSD|22160805
68
menentu. maka akan berpengaruh kepada pendapatan petani di Kecamatan
Tabir Selatan Kabupaten Merangin jangka panjang.(Lampiran 10)
g. Ternak
Ternak masyarakat yang terlepas begitu saja menyebabkan kekhawatiran
petani yang melakukan peremajaan kelapa sawit. Semakin tinggi tingkat
populasi teknak, maka semakin tinggi ancaman petani saat melakukan
peremajaan kelapa sawit. (Lampiran 11).
4.3.2 Penentuan Posisi Strategi Percepatan Peremajaan Kelapa Sawit di

Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten Merangin.
Penentuan posisi strategi percepatan peremajaan kelapa sawit di
Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten Merangin dilakukan berdasarkan matriks
IFAS (Internal Factors Analysis Summary) dan EFAS (External Factors Analysis
Summary). Analisis matriks IFAS dibuat berdasrkan hasil indentifikasi kekuatan
(strength), dan kelemahan (weakness), sedangkan EFAS dibuat berdasarkan hasil
identifikasi peluang (opportunities) dan ancaman (threats). Berdasarkan hasil
-hasil inddentifikasi dari masing – masing faktor IFAS dan EFAS diberi nilai
bobot dan ranting. Melalui nilai perkalian, penjumlahan, dan selisih dari nilai
bobot dan nilai ranting masing – masing faktor pada matriks IFAS dan EFAS akan
diperoleh nilai sebagai kuadran yang akan menentukan dimana posisi percepatan
Pembobotan dan perantingan didapatkan dari hasil kuesioner, dimana nilai
pembobotan diperoleh dari hasil kuesioner terhadap tiga puluh sembilan
responden yang melakukan peremajaan kelapa sawit. Pembobotan menggunakan
metode paired comparison. Hasil perantingan diperoleh dari kuesioner terhadap
39 responden. Bobot dan ranting yang diambil pada masing – masing matriks

lOMoARcPSD|22160805
69
merupakan nilai rata – rata. Penilaian bobot faktor – faktor internal dan ektsernal
bisa dilihat pada lampiran 13 dan lampiran 14, serta rata – rata pembobotan dari
faktor – faktor internal dan eksternal secara rinci pada lampiran 15 dan lampiran
16. Untuk nilai ranting dan rata - rata dari 39 responden dapat dilihat pada
lampiran 17.
Tabel 18. Matriks IFAS dan EFAS Strategi Percepatan Peremajaan

Kelapa Sawit Rakyat di Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten
Merangin
Faktor Kunci Bobot Rating Rata-

Rata
Kekuatan:
A. Kualitas Benih Kelapa Sawit 0.146 4 0,584
B. Tenaga Kerja dalam Keluarga 0.124 3.6 0,446
C. Pengalaman Berusahatani 0.133 3.9 0,519
D. Pendidikan 0.129 3 0,387
E. Kepemilikan Lahan 0.122 3 0,366
F. Keanggotaan KUD 0.124 3 0,372
Total 0.778 2,674
Kelemahan:
G. Keterbatasan Modal 0.110 1 0,110
H. Penggunaan Pupuk 0.112 2 0,224
Total 0.222 0,334
Kekuatan + kelemahan 1
Peluang:
A. Peran Pemerintah 0.164 3 0,492
B. Aksestabilitas Pabrik 0.147 3 0,441
C. Ketersediaan Benih dan Pupuk 0.158 4 0,632
Total 0.469 1,565
Ancaman:
D. Harga Pupuk 0.140 3 0,420
E. Transparansi biaya peremajaan 0.137 3 0,411
F. Harga kelapa sawit 0.129 3 0,387
G. Ternak 0.125 4 0,500
Total 0.531 1,718
Peluang + Ancaman 1
Sumber: Olahan data primer 2022
Berdasarkan matriks IFAS dan matriks EFAS strategi percepatan
peremajaan kelapa sawit di Kecamatan Tabir Selatan terdapat indentifikasi faktor

lOMoARcPSD|22160805
70
– faktor kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang diberikan bobot masing
masing faktor berdasarkan perkalian. Melalui pembobotan pada tabel matrik IFAS
dan matriks EFAS dilihat dari total bobot yang merupakan penilian faktor yang
kepentingan.
Hasil penelitian pada matriks IFAS faktor strategi lebih dominan
dibandingkan faktor strategi kelemahan dengan total nilai bobot faktor strategi
kekuatan sebesar 0,778 dan total nilai bobot strategi kelemahan sebesar 0,222,
artinya faktor strategi kekuatan paling penting dibandingkan dengan faktor
kelemahan. Dapat dibuktikan dengan nilai faktor strategi kelemahan 0,222 < 0,5
dan nilai faktor kekuatan nilai faktor strategi kekuatan 0,778 > 0,5 atau mendekati
1 yang artinya paling penting. Kekuatan yang dimiliki dapat dimanfaatkan untuk
Hasil penelitian pada matriks EFAS faktor strategi ancaman lebih dominan
dibandingkan dengan faktor strategi peluang dengan total nilai bobot faktor
strategi ancaman 0,531 dan nilai bobot faktor strategi peluang 0,469, artinya
faktor strategi ancaman paling penting dibandingkan faktor strategi peluang. Hal
ini dibuktikan dengan nilai faktor peluang 0,469 < 0,5 dan nilai faktor strategi
ancaman 0,531 > 0,5 atau mendekati 1 yang artinya paling penting. Ancaman
yang dimiliki peremajaan kelapa sawit sangat penting bagi petani yang merejakan
kelapa sawit. Hal ini dapat dilihat dari nilai pembobotan atau berpengaruh
kepentingan dari masing- masing faktor internal dan faktor eksternal maka untuk
peremajaan kelapa sawit dapat diterapkan dengan menggunakan kekuatan yang
dimiliki untuk menghindari ancaman yang ada.

lOMoARcPSD|22160805
71
Melalui perhitungan pada matriks IFAS untuk faktor strategi kekuatan
dengan skala rating 4-1, nilai 4 sangat kuat, 3 kuat, 2 agak kuat, dan 1 cukup baik,
sebaliknya untuk kelemahan strategi kelemahan dengan skala rating 4-1, nilai 4
cukup lemah, 3 agak lemah, 2 lemah, dan 1 sangat lemah. Berdasarkan penelitian
pada matriks IFAS faktor strategi kekuatan menghasilkan skala rating 6 faktor
sangat kuat. Dari 6 faktor strategi kekuatan terdapat strategi dengan skala > 3 dan
< 4 yang artinya sangat kuat. Sedangkan perantingan faktor kelemahan
menghasilkan 1 faktor strategi dengan skala rating > 2 dan < 3 yang artinya
peremajaan kelapa sawit di Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten Merangin
memilki strategi yang agak lemah. Berdasrkan hasil perantingan matriks IFAS
terhadap faktor strategi kekuatan dan kelemahan. Hal ini bisa diatasi dengan
memanfaatkan kekuatan yang dimiliki oleh petani yang melakukan peremajaan
kelapa sawit di Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten Merangin.
Melalui perhitungan pada matriks EFAS untuk faktor strategi kekuatan
dengan skala rating 4-1, nilai 4 sangat kuat, 3 kuat, 2 agak kuat, dan 1 cukup baik,
sebaliknya untuk kelemahan strategi kelemahan dengan skala rating 4-1, nilai 4
cukup lemah, 3 agak lemah, 2 lemah, dan 1 sangat lemah. Berdasarkan hasil
penelitian pada matriks EFAS faktor strategi ancaman bahwa semua faktor
memiliki skala rating > 3 dan < 4 sangat kuat dalam melakukan peremajaan
kelapa sawit di Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten Merangin. Sedangkan faktor
peluang dari 3 faktor strategi peluang yang dimiliki peremajaan kelapa sawit di
Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten Merangin agak berpeluang dengan nilai
rating >3 dan <4. Hal ini dapat menghindari ancaman dengan memanfaatkan
peluang yang dimiliki peremajaan kelapa sawit di Kecamatan Tabir Selatan.

lOMoARcPSD|22160805
72
Perantingan pada matriks IFAS dan EFAS dapat disimpulkan bahwa
peremajaan kelapa sawit di Kecamatan Tabir Selatan memiliki faktor strategi
kekuatan yang sangat kuat dan faktor strategi ancaman yang sangat kuat, yang
menjadi ancaman untuk peremajaan kelapa sawit di Kecamatan Tabir Selatan
Kabupaten Merangin.
Langkah untuk menentukan posisi peremajaan kelapa sawit di Kecamatan
Tabir Selatan adalah menjumlahkan skor dari masing – masing faktor (kekuatan,
kelemahan, peluang dan ancaman) untuk mendapatkan nilai tertimbang dan
selisihnya. Melalui selisih nilai timbang dari masing – masing faktor pada matriks
IFAS dan EFAS, maka akan didapatkan titik kuandran yang menentukan posisi
percepatan peremajaan kelapa sawit di Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten
Merangin. Pada diagram SWOT secara rinci dapat dilihat sebagai berikut :
Nilai Tertimbang Kekuatan (S) 2,674

Nilai Tertimbang Kelemahan (W) 0,334
Selisih (S-W) 2,340
Nilai Tertimbang Peluang (O) 1,565

Nilai Tertimbang Ancaman (T) 1,718
Selisih (O-T) - 0,153
Peluang
III I
Kelemahan Kekuatan
IV II
(2,340 ; 0,153)
Ancaman
Gambar 5. Diagram SWOT Peremajaan Kelapa Sawit
Berdasarkan diagram SWOT di atas, dapat dilihat selisih antara skor

lOMoARcPSD|22160805
73
kekuatan dan kelemahan (2,340) merupakan S-W, artinya semakin besar nilai
kekuatan maka nilai kelamahan semakin kecil, sedangkan selisih antara skor
peluang dan ancaman (-0,153) merupakan O-T, artinya semakin besar nilai
peluang maka nilai ancaman semakin kecil. Berdasarkan hasil yang diperoleh
bahwa posisi strategi peremajaan kelapa sawit di Kecamatan Tabir Selatan
Kabupaten Merangin terletak pada kuadran II, meskipun menghadapi berbagai
ancaman, usahatani ini memliki kekuatan dari segi internal. karena pada kuadran
II terdapat salah faktor internal yaitu kekuatan dan faktor eksternal yaitu ancaman,
strategi yang diterapkan adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan
jangka Panjang dengan strategi diversifikasi produksi kelapa sawit di Kecamatan
Tabir Selatan Kabupaten Merangin. Menurut Rakuti (2015) kuadram II adalah
kuadran yang mendukung Strategi diversifikasi atau strategi diversifikasi
(diversification strategy).
Strategi percepatan peremajaan kelapa sawit di Kecamatan Tabir Selatan
dilakukan dengan manfaatkan kekuatan untuk menghindari ancaman yang ada.
Kabupaten Merangin menjadi lebih baik yang dapat meningkatkan produksi
dalam jangka panjang. Dengan demikian kekuatan dalam percepatan peremajaan
kelapa sawit di Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten Merangin terdiri dari kualitas
kelapa sawit, tenaga kerja dalam keluarga, pengalaman berusahatani, Pendidikan,
kepemilikan lahan, dan keanggotan KUD, sedangkan ancaman dalam peremajaan
kelapa sawit di Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten Merangin terdiri dari harga
pupuk, transparansi biaya, harga kelapa sawit, dan ternak.
Hasil Penelitian ini sesuai dengan pendapat Pambela R, et, al, (2020) studi

lOMoARcPSD|22160805
74
strategi peremajaan usaha perkebunan kelapa sawit pola plasma di Desa Sari
Galuh Kecamatan Tapung Kabupaten Kampar. Hasil penelitian menunjukkan
bahwa strategi peremajaan kelapa sawit perkebunan dapat dilakukan dengan (1)
Peremajaan dilakukan dengan pola KKPA, dimana petani sebagai peserta, PTPN
V sebagai kontraktor, dan Bank sebagai penyandang dana, (2) Peremajaan
dilakukan dengan pola Pir-Bun dengan memanfaatkan semaksimal mungkin
sumber daya, dan petani sebagai pekerja dengan bantuan Bank dan pemerintah,
(3) Themitra perusahaan dan KUD memfasilitasi petani dalam mengatasi
keterbatasan pecepatan peremajaan dan memberikan kesempatan kerja bagi petani
untuk ikut serta dalam peremajaan, (4) Mitra perusahaan, KUD, dan petani, tetap
menjaga hubungan baik antara agen perkebunan dan mencari solusi terbaik untuk
keterbatasan modal, (5) perusahaan mitra dan pemerintah mengarahkan dan
memberikan informasi dan pelatihan kepada petani tentang cara peremajaan teknis
yang baik dan benar (6) perusahaan mitra, KUD, dan petani memanfaatkan
pengalaman petani yang tinggi untuk mengarahkan petani untuk meminimalkan
terjadinya kesalahan dalam peremajaan kelapa sawit sehingga akan meningkatkan
produktivitas.
4.4 Strategi Percepatan Peremajaan Kelapa Sawit di Kecamatan Tabir

Selatan Kabupaten Merangin
Berdasarkan hasil analisis SWOT matriks IFAS dan EFAS dapat diketahui
Kabupaten Merangin, terletak pada kuadran II dengan titik kuadran (2,340 ;
0,153) dan strategi yang harus diterapkan adalah strategi diversifikasi.
Berdasarkan SWOT didapatkan (strength – Threats) ST dimana menurut Rakuti
(2015) untuk menciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk

lOMoARcPSD|22160805
75
menghindari ancaman, suatu usahatani agar berdaya saing tinggi harus memiliki
strategi tersebut sesuai dengan posisi dan kemampuan usaha saat ini sehingga
pengembangan usaha dapat efektif.
Adapun strategi yang dapat dilakukan dalam percepatan peremajaan
kelapa sawit di Kecamatan Tabir Selatan yaitu:
1). Perumusan strategi, dimana memastikan tujuan peremajaan kelapa
sawit dapat terlaksana dengan bantuan modal dari pemerintah untuk
melakukan peremajaan, melakukan kerja sama dengan KUD sebagai
penyedia alat berat, dukungan dari pemerintah terus dilakukan.
2). Pelaksanaan strategi, menguntamakan transparansi biaya peremajaan
dalam segala suatu kegiataan peremajaan.
3). Evaluasi strategi, memastikan tujuan dari percepatan peremajaan
berjalan dengan baik.
4.5 Implikasi Penelitian
Berdasarkan hasil penelitian peremajaan kelapa sawit di Kecamatan Tabir
Selatan berada pada kuadran II, dimana strategi yang dapat digunakan adalah
strategi yang bersifat diversifikasi (diversification strategy). Posisi ini merupakan
yang menguntungkan bagi petani yang melakukan peremajaan kelapa sawit
jangka panjang karena saat ini peremajaan kelapa sawit memiliki kekuatan untuk
menghindari ancaman yang ada.
Kabupaten Merangin adalah: 1). Perumusan strategi, memastikan tujuan

lOMoARcPSD|22160805
76
peremajaan kelapa sawit dapat terlaksana dengan bantuan modal dari pemerintah
untuk melakukan peremajaan, melakukan kerja sama dengan KUD sebagai
penyedia alat berat, dukungan dari pemerintah terus dilakukan. 2). Pelaksanaan
strategi, menguntamakan transparansi biaya peremajaan dalam segala suatu
kegiataan peremajaan. 3). Evaluasi strategi, memastikan tujuan dari percepatan
peremajaan berjalan dengan baik.

lOMoARcPSD|22160805
V. KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan, maka dapat diambil beberapa
kesimpulan sebagai berikut:
1. Berdasarkan hasil Analisis Internal dan Analisis Eksternal peremajaan kelapa
sawit di Kecamatan Tabir Selatan berada pada kuadran II, dimana strategi
yang dapat digunakan adalah strategi yang bersifat diversifikasi
(diversification strategy). Strategi yang memanfaatkan kekuatan untuk
menghindari ancaman yang ada.
2. Strategi percepatan peremajaan kelapa sawit di Kecamatan Tabir Selatan
Kabupaten Merangin adalah: 1). Perumusan strategi, memastikan tujuan
peremajaan kelapa sawit dapat terlaksana dengan bantuan modal dari
pemerintah untuk melakukan peremajaan, melakukan kerja sama dengan KUD
sebagai penyedia alat berat, dukungan dari pemerintah terus dilakukan. 2).
Pelaksanaan strategi, menguntamakan transparansi biaya peremajaan dalam
segala suatu kegiataan peremajaan. 3). Evaluasi strategi, memastikan tujuan
dari percepatan peremajaan berjalan dengan
77

lOMoARcPSD|22160805
78
5.2 Saran
Adapun beberapa saran dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Pemerintah serta instansi yang terkait bekerja sama dengan melakukan
penyuluhan/pembinaan/pelatihan yang berhubungan dengan peremajaan,
sehingga petani akan lebih siap untuk mengahadapi peremajaan.
2. Tetap mempertahankan hubungan baik, mulai dari Pemerintah, Badan
Penyuluh Lapangan, dan Koperasi Unit Desa, maka semakin terbantu
petani ketika peremajaan dilaksanakan.

lOMoARcPSD|22160805
DAFTAR PUSTAKA
Anggreany dan Sinta. 2015. Penerapan Peremajaan Kelapa Sawit Di Provinsi

Jambi. Diakses melalui https://repository.ipb.ac.id/handle/123456789/79341
Azahari, Delima Hasri. 2018. Sawit Indonesia yang berkelanjutan,tantangan dan

kebijakan yang diperlukan.Ragam Pemikiran Menjawab Isu Aktual
Pertanian. Diakses melalui https://pse.litbang.pertanian.go.id/ind/index.
php/publikasi /buku-tematik/281-ragam-pemikiran-menjawab-isu-aktual-
pertanian
Badan Pusat Statistik 2020. Provinsi Jambi dalam Angka. Jambi
Badan Pusat Statistik. 2020. Kecamatan Tabir selatan dalam Angka. Kabupaten
Merangin. Jambi
Badan Pusat Statistik. 2021. Kecamatan Tabir Selatan dalam Angka. Kabupaten
Merangin. Jambi
Balai Penyuluh Pertanian. 2022. BPP Kecamatan Tabir Selatan. Jambi
David,Fred R.2006. Manajemen Strategi :konsep, Edisi kesepuluh. Jakarta
Dinas Perkebunan Kabupaten Merangin. 2021. Kabupaten Merangin dalam

Angka. Kabupaten Merangin. Jambi
Fauzi, Y. 2002. Budidaya Pemanfaatan Hasil dan Limbah, Analisa dan Panen
Kelapa Sawit. Penebar swadaya. Jakarta.
Hartono, Budi. 2014. Teknik budidaya tanamankelapa sawit (elaeis guineensis

jacq) belum menghasilkan dilahan pasang surut yang dilakukan petani di
Kecamatan Bangko Pusako Kabupaten Rokan Hilir. Diakses melalui
https://www.neliti. com/id/publications /202218/teknik-budidaya-tanaman-
kelapa-sawit-elaeis-guineensis-jacq-belum-menghasilkan-d
Hapnita (2018). Faktor Internal Dan Eksternal Yang Dominan Mempengaruhi

Hasil Belajar Menggambar Dengan Perangkat Lunak Siswa Kelas XI Teknik
Gambar Bangunan SMK N 1 Padang Tahun 2016/2017
Hunger, David J dan Whelen, Thomas L. 2003. Manajemen Strategi. Edisi kelima.
Yogyakarta
Iranda, Agung. 2014. Pengambilan keputusan pimpinan organisasi pada UKM

yang berprestasi UIN Sunan Kalijaga. Dikases melalui https://digilib.uin-
suka.ac.id/id/eprint/11672/2/BAB%20I%2C%20V%2C%20DAFTAR
%20PUSTAKA.pdf
79

lOMoARcPSD|22160805
80
Jauria, Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Minat Menabung Masyarakat

DiDusun Sebau Apo Kabupaten Landak Juaria, Husni,Okianna. Program
Studi Pendidikan Ekonomi Bidang Keahlian Koperasi FKIP UNTAN
Pontianak.
Kuncoro, Mudrajad. 2006. Strategi: bagaimana meraih keunggulan kompetitif.

Erlangga. Jakarta
Kurniasari, Dwi. 2020. Dampak peremajaan (peremajaan) kelapa sawit terhadap

kondisi sosial ekonomi petani kelapa sawit di Desa Kemang Indah
Kecamatan Mesuji Raya Kabupaten Ogan Komering Ilir. Skripsi Fakultas
Pertanian Universitas Muhammadiyah Palembang Palembang. Diakses
melalui http://repository.um-palembang.ac.id/id/eprint/8100/1/412015061
_BAB%20I_ DAFTAR%20PUSTAKA.pdf
Kotler, Philip. 2000. Manajemen Percepatan peremajaan Perspektif Asia.

Yogyakarta : Andi Offset.
Kotler, Philip. 2003. Manajemen Percepatan peremajaan. Jakarta : PT Indeks.
Lubis, R.E. dan Widanarko, Agus. 2011. Buku Pintar Kelapa Sawit. Jakarta Agro
Media Pustaka.
Manurung, Lamtiur dan Pratiwi. 2015. Analisis model peremajaan perkebunan

kelapa sawit pola plasma di Desa Meranti Kecamatan Pangkalan Kuras
Kabupaten Pelalawan Provinsi Riau. Jurnal SOROT, Volume 10, Nomor 1,
April 2015 halaman 1 – 142Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada
Masyarakat Universitas Riau. Diakses melalui https://sorot.ejournal.unri.ac.
id/index. php/JS/article/download/3208/3122
Muhammad, Suwarsono. 2013. Manajemen strategi konsep dan alat analisis. UPP
STIM YKPN. Yogyakarta
Pratama, Apriyanto. 2019. Dampak pembangunan perkebunan kelapa sawit

terhadap sosial ekonomi masyarakat (studi kasus desa karya jadi kabupaten
langkat). Skripsi Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam Universitas Islam
Negeri Sumatera Utara Medan. Dikases melalui http://repository.uinsu.ac
.id/7969/1/SKRIPSI.pdf
Prasojo, 2018. Mananjemen Strategi, Yogyakarta: UNY Press.
Purba, Jan Horas dan Tungkot Sipayung, (2018). Perkebunan kelapa sawit
indonesia dalam perspektif pembangunan berkelanjutan. http://jmi.ipsk
.lipi. go. id/index.php/jmiipsk /article/viewFile/717/521

lOMoARcPSD|22160805
81
Putra, Budi Ananda. 2017. Partisipasi Petani Plasma Dalam Kegiatan

Peremajaan Kelapa Sawit Eks Pola Pir Bun di Koperasi Perkebunan Sawit
Perintis Pir Bun Ophir Pasaman Barat (Studi Kasus : Peremajaan Kelapa
Sawit Di Koperasi Perintis Desa Koto Baru Kecamatan Luhak Nan Duo
Pasaman Barat), Skripsi fakultas pertanian universitas andalas padang.
Diakses melalui http://scholar.unand.ac.id/29225/
Priansa, Doni Joni. 2017. Prilaku Konsumen, Bandung: Alfabeta, 2017.
Rangkuti, Freddy. 2015. Analisis SWOT:Teknik Membedah Kasus Bisnis Cara

Perhitungan Bobot,Rating dan OCAI, Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.
Rangkuti, Freddy. 2000. Analisis SWOT Teknik membedah kasus bisnis. Jakarta.
Rencana Kinerja Tahunan (RKT) . 2013. direktorat perluasan dan pengelolaan

lahan. Diakses melalui http://sakip.pertanian.go.id/ admin/data/RKT%20 Dit
% 20PPL %202013.pdf
Pambela, Rudi. 2020. Strategi Peremajaan Usaha Perkebunan Kelapa Sawit Pola
Plasma di Desa Sari Galuh Kecamatan Tapung Kabupaten Kampar. Jurnal
Fakultas Pertanian Universitas Riau. Diakses Melalui https://repository.
Unri .ac.id/jspui/bitstream/123456789/3615/1/JURNA L%20RUDI%20P
AMBELA_0806121046%20.pdf
Sugiyono. 2021. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif R&B. Bandung:

Aflabeta.
Sugiyono. 2009. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta.
Suryatama, iman. 2011. Manajemen Proyek (Dari konseptual sampai

operasional) Edisi ke dua Jilid 1. Erlangga. Jakarta
Syamsi, Ibnu. 2000. Pengambilan keputusan dan Sistem Informasi. Jakarta : Bumi
Aksara.
Syafaruddin dan Hartati. 2021. Dukungan Sub Sektor Perkebunan Dalam

Pengentasan Rakyat Pra Sejahtera Pusat Penelitian dan Pengembangan
Perkebunan.
Taufiqurokhman. 2016. Manajemen Strategi, Cetakan Pertama, Jakarta: Fakultas

Ilmu Sosial dan Politik Universitas Moestopo Beragama.
Wibowo, Wisnu Hari dan Ahmad Junaedi. 2017. Peremajaan Kelapa Sawit
(Elaeis guineensis Jacq.) di Seruyan Estate, Minamas Plantation Group,
Seruyan, KalimantanTengah.https://journal.ipb.ac.id/index.php/bulagron/
article/view/15899

lOMoARcPSD|22160805
82
Lampiran 1.
Kelembagaan Yang Menerima Bantuan Dana Peremajaan BPDPKS Program
PSR di Kabupaten Merangin tahun 2017 - 2021

97
263
83
64 32
Jumlah 128 514

Sumber: BPP Kecamatan Tabir Selatan 2022

lOMoARcPSD|22160805
83
Lampiran 2
Data Identitas Petani sampel didaerah penelitian tahun 2022
No Responden Umur Pendidikan Jumlah Pengalaman

Petani Tenaga Kerja
dalam Keluarga
1 NUR HOLIQ 62 D1 2 40
2 AJI MARSIDIK 65 SD 3 33
3 ABDUL KHODIR 79 SMP 4 39
4 SUPRAYITNO 56 SMA 3 32
5 LAILI MARHIATI 45 SMA 4 4
6 WIWIK 41 SMA 5 3
7 HJ SUPARDI 69 SMP 4 33
8 IMAM SUWARNO 64 SD 3 39
9 NGATNO 60 SD 4 39
10 SUYOTO 75 SMP 4 25
11 ERIYANTO 62 SMP 5 47
12 PURWADI 72 SMP 3 39
13 M.ROHIM 44 SMA 3 20
14 M.MASYKUR 52 SD 3 30
15 KARTO 42 SD 4 21
16 KARSIMAN 77 SD 5 47
17 KARMAN 67 SMP 5 42
18 SARNO 49 SMA 4 23
19 WARJI 79 SD 4 49
20 CIPTO WIYONO 73 SD 5 42
21 LOSSO 77 SD 4 46
22 SISWANTO 41 SMA 4 15
23 AGUS SUPOMO 50 SMP 4 33
24 SUKARTI 50 SMA 4 30
25 WAGI 53 SMP 3 20
26 YUSUF 79 SD 6 47
27 SUCIPTO 71 SD 3 47
28 JAFAR SHODIQ 42 SMA 4 23
29 PARTA SUMITO 70 SD 4 47
30
ADDUL GHOFUR 74 SD 5 47
31 JOHAN SANTOSO 35 SMA 4 14
32 YASIR 77 SD 5 46
33 MISKOYIM 57 SMA 3 28
34 WAJI 54 SMA 5 28

lOMoARcPSD|22160805
84
35 ASRORI 50 SMP 4 32
36 MAHYATI 55 SMA 3 28
37 KADERI 68 SD 4 47
38 SUTEGO 60 SMP 4 42
39 SUGENG 41 SMA 3 16

lOMoARcPSD|22160805
Lampiran 3.
Luas lahan Peremajaan Kelapa Sawit Rakyat
No Responden Luas Lahan Jenis Bibit KUD / Gapoktan

1 2 PPKS 540 Tani Makmur
2 2 PPKS 540 Hitam Jaya
3 2 PPKS 540 Karya Mulya
4 2 PPKS 540 Sarana Makmur
36 2 PPKS 540 Karya Mulya
37 2 PPKS 540 Karya Malya
38 2 PPKS 540 Tanjung Sehati
39 2 PPKS 540 Tanjung Sehati
Jumlah 78
85

lOMoARcPSD|22160805
Lampiran 4.
Label Benih Bersertifikat
Nama Benih : Produsen Benih Sawit “Talang Jaya”/ Suratman

Alamat Benih : Ds. Talang Kawo. Kec.Bangko Kab.Merangin
Lokasi Benih : Ds. Talang Kawo. Kec.Bangko Kab.Merangin
Bentuk benih : Benih dalam Polibeg
Komoditi / Varietas : Sawit / D X P PPKS 540
No. LHP. Lapangan : 246/LHP-KS/IX/2021
Nomor sertifikat : 525.26/246/UPTD-BPSBTP/IX/2021
Kelas Benih : Benih sebar
Kemasan : Polibeg warna hitam (Ukuran 35 x 40 cm)
86

lOMoARcPSD|22160805
87
Lampiran 5
Petani Responden yang Mendapatkan Modal
No
Responden Dana Tahap I Tahap II Tahap III JUMLAH SISA
1 Rp.50.000.000- Rp.24.437.757 Rp.26.377.813 Rp.28.318.069 Rp.78.854.740 -Rp.29.133.639
2 Rp.50.000.000- Rp.24.437.757 Rp.26.377.813 Rp.28.318.069 Rp.78.854.740 -Rp.29.133.639
3 Rp.50.000.000- Rp.24.437.757 Rp.26.377.813 Rp.28.318.069 Rp.78.854.740 -Rp.29.133.639
4 Rp.50.000.000- Rp.24.437.757 Rp.26.377.813 Rp.28.318.069 Rp.78.854.740 -Rp.29.133.639
5 Rp.50.000.000- Rp.24.437.757 Rp.26.377.813 Rp.28.318.069 Rp.78.854.740 -Rp.29.133.639
6 Rp.50.000.000- Rp.24.437.757 Rp.26.377.813 Rp.28.318.069 Rp.78.854.740 -Rp.29.133.639
7 Rp.50.000.000- Rp.24.437.757 Rp.26.377.813 Rp.28.318.069 Rp.78.854.740 -Rp.29.133.639
8 Rp.50.000.000- Rp.24.437.757 Rp.26.377.813 Rp.28.318.069 Rp.78.854.740 -Rp.29.133.639
9 Rp.50.000.000- Rp.24.437.757 Rp.26.377.813 Rp.28.318.069 Rp.78.854.740 -Rp.29.133.639
10 Rp.60.000.000- Rp.24.437.757 0 0 Rp.24.437.757 Rp.35.562.243
11 Rp.60.000.000- Rp.24.437.757 0 0 Rp.24.437.757 Rp.35.562.243
12 Rp.60.000.000- Rp.24.437.757 0 0 Rp.24.437.757 Rp.35.562.243
13 Rp.50.000.000- Rp.24.437.757 Rp.26.377.813 Rp.28.318.069 Rp.78.854.740 -Rp.29.133.639
14 Rp.50.000.000- Rp.24.437.757 Rp.26.377.813 Rp.28.318.069 Rp.78.854.740 -Rp.29.133.639
15 Rp.50.000.000- Rp.24.437.757 Rp.26.377.813 Rp.28.318.069 Rp.78.854.740 -Rp.29.133.639
16 Rp.50.000.000- Rp.24.437.757 Rp.26.377.813 Rp.28.318.069 Rp.78.854.740 -Rp.29.133.639
17 Rp.50.000.000- Rp.24.437.757 Rp.26.377.813 Rp.28.318.069 Rp.78.854.740 -Rp.29.133.639
18 Rp.50.000.000- Rp.24.437.757 Rp.26.377.813 Rp.28.318.069 Rp.78.854.740 -Rp.29.133.639
19 Rp.50.000.000- Rp.24.437.757 Rp.26.377.813 Rp.28.318.069 Rp.78.854.740 -Rp.29.133.639
20 Rp.50.000.000- Rp.24.437.757 Rp.26.377.813 Rp.28.318.069 Rp.78.854.740 -Rp.29.133.639
21 Rp.50.000.000- Rp.24.437.757 Rp.26.377.813 Rp.28.318.069 Rp.78.854.740 -Rp.29.133.639
22 Rp.50.000.000- Rp.24.437.757 Rp.26.377.813 Rp.28.318.069 Rp.78.854.740 -Rp.29.133.639
23 Rp.50.000.000- Rp.24.437.757 Rp.26.377.813 Rp.28.318.069 Rp.78.854.740 -Rp.29.133.639
24 Rp.50.000.000- Rp.24.437.757 Rp.26.377.813 Rp.28.318.069 Rp.78.854.740 -Rp.29.133.639
25 Rp.50.000.000- Rp.24.437.757 Rp.26.377.813 Rp.28.318.069 Rp.78.854.740 -Rp.29.133.639
26 Rp.50.000.000- Rp.24.437.757 Rp.26.377.813 Rp.28.318.069 Rp.78.854.740 -Rp.29.133.639
27 Rp.50.000.000- Rp.24.437.757 Rp.26.377.813 Rp.28.318.069 Rp.78.854.740 -Rp.29.133.639
28 Rp.50.000.000- Rp.24.437.757 Rp.26.377.813 Rp.28.318.069 Rp.78.854.740 -Rp.29.133.639
29 Rp.50.000.000- Rp.24.437.757 Rp.26.377.813 Rp.28.318.069 Rp.78.854.740 -Rp.29.133.639
30 Rp.50.000.000- Rp.24.437.757 Rp.26.377.813 Rp.28.318.069 Rp.78.854.740 -Rp.29.133.639
31 Rp.50.000.000- Rp.24.437.757 Rp.26.377.813 Rp.28.318.069 Rp.78.854.740 -Rp.29.133.639
32 Rp.50.000.000- Rp.24.437.757 Rp.26.377.813 Rp.28.318.069 Rp.78.854.740 -Rp.29.133.639
33 Rp.50.000.000- Rp.24.437.757 Rp.26.377.813 Rp.28.318.069 Rp.78.854.740 -Rp.29.133.639
34 Rp.50.000.000- Rp.24.437.757 Rp.26.377.813 Rp.28.318.069 Rp.78.854.740 -Rp.29.133.639
35 Rp.50.000.000- Rp.24.437.757 Rp.26.377.813 Rp.28.318.069 Rp.78.854.740 -Rp.29.133.639
36 Rp.50.000.000- Rp.24.437.757 Rp.26.377.813 Rp.28.318.069 Rp.78.854.740 -Rp.29.133.639
37 Rp.50.000.000- Rp.24.437.757 Rp.26.377.813 Rp.28.318.069 Rp.78.854.740 -Rp.29.133.639
38 Rp.50.000.000- Rp.24.437.757 Rp.26.377.813 0 Rp.50.815.570 -Rp.815.570
39 Rp.50.000.000- Rp.24.437.757 Rp.26.377.813 0 Rp.50.815.570 -Rp.815.570

lOMoARcPSD|22160805
Lampiran 6
Penggunaan Pupuk
Usia Jumlah
No
Responden
Tanaman tanaman Urea TSP MOP Dolomit Borate
(Bulan) / Ha (Kg) (Kg) (Kg) (Kg) (Kg)
1 28 130 125 125 100 125 10
2 32 130 125 0 125 150 0
3 12 130 75 0 75 75 0
4 36 130 150 125 125 150 10
5 36 130 150 125 125 150 10
6 36 130 150 125 125 150 10
7 36 130 150 125 125 150 10
8 36 130 150 125 125 150 10
9 36 130 150 125 125 150 10
10 36 130 150 125 125 150 10
11 36 130 150 125 125 150 10
12 36 130 150 125 125 150 10
13 36 130 150 125 125 150 10
14 36 130 150 125 125 150 10
15 36 130 150 125 125 150 10
16 36 130 150 125 125 150 10
17 36 130 150 125 125 150 10
18 36 130 150 125 125 150 10
19 36 130 150 125 125 150 10
20 36 130 150 125 125 150 10
21 36 130 150 125 125 150 10
22 36 130 150 125 125 150 10
23 36 130 150 125 125 150 10
24 28 130 125 125 100 125 10
25 28 130 125 125 100 125 10
26 28 130 125 125 100 125 10
27 28 130 125 125 100 125 10
28 28 130 125 125 100 125 10
29 28 130 125 125 100 125 10
30 32 130 125 0 125 150 0
31 32 130 125 0 125 150 0
32 32 130 125 0 125 150 0
33 32 130 125 0 125 150 0
34 32 130 125 0 125 150 0
35 32 130 125 0 125 150 0
36 12 130 75 0 75 75 0
37 12 130 75 0 75 75 0
38 24 130 125 125 100 125 6.5
39 24 130 125 125 100 125 6.5
88

lOMoARcPSD|22160805
89

lOMoARcPSD|22160805
90
Lampiran 7
Faktor Peluang
Peran Pemerintah Alat Excavator, Traktor, Cangkul,
Tank Semprot, pupuk, dan benih
kelapa sawit, Dana dan Herbisida

Aksesbilitas pabrik PT.Sumisho Global Logistics
(PT.SGN) dan PT.Sari Aditya Loka
(PT.SAL
Ketersediaan Benih dan Pupuk Benih D X P 540, dan Pupuk ( Urea,
TSP, MOP, Dolomit dan Borate).

lOMoARcPSD|22160805
Lampiran 8.
Harga Pupuk di daerah penelitian
Tahun Urea TSP MOP Dolomit Borate
2020 Rp.11.000 Rp.18.000 Rp.18.00 Rp.700 Rp.10.000
2021 Rp.5.800 Rp.6.500 Rp.6.500 Rp.2.000 Rp.10.000

Sumber : Koperasi Unit Desa Tabir Selatan
91

lOMoARcPSD|22160805
Lampiran 9.
Transparansi Biaya Peremajaan
Tahap Bulan Luas Lahan (Ha) Hektar
I 1 - 12 2 24.437.757
II 13 – 24 2
26.377.913
III 24 – 36 2 28.318.069
Total Rp.78.854.740
Sumber : Dinas Perkebunan Kabupaten Merangin
92

lOMoARcPSD|22160805
93
Lampiran 10.
Harga kelapa sawit dari tahun 2016 - 2017
Tahun Harga / Kg
2016 Rp.1.527
2017 Rp.1.410
2018 Rp.1.432
2019 Rp.1.880
2020 Rp.1.880
2021 Rp.1.670
Sumber : Dinas Perkebunan Kabupaten Merangin

lOMoARcPSD|22160805
94

lOMoARcPSD|22160805
Lampiran 11.
Populasi Ternak di Kecamatan Tabir Selatan 2021
Jenis Ternak Jumlah
Sapi 3.900 ekor
Kerbau 95 ekor
Kambing 6.216 ekor
Domba 106 ekor

Sumber : Dinas Peternakan dan Perkebunan di Kabupaten
95

lOMoARcPSD|22160805
96
Lampiran 12.
Peta Kecamatan Tabir Selatan

lOMoARcPSD|22160805
Lampiran 13.
Penilaian Bobot Faktor Strategi Internal Peremajan Kelapa Sawit di
Keterangan :
A = Kualitas Benih Kelapa Sawit
B = Tenaga Kerja dalam Keluarga
C = Pengalaman Berusahatani
D = Pendidikan
E = Kepemilikan Lahan
F = Keanggotaan KUD
G = Keterbatasan Modal
H = Penggunaan Pupuk
1. Penilaian Bobot Faktor Strategi Internal Peremajaan Kelapa sawit di

Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten Merangin oleh Petani 1
Faktor
Interna A B C D E F G H Total Bobot
l
A 2 2 2 2 2 1 1 12 0,13
B 2 1 2 2 2 1 1 11 0,12
C 2 1 2 2 1 2 2 12 0,13
D 1 2 2 2 1 2 2 12 0,13
E 2 1 2 1 2 2 1 11 0,12
F 1 2 2 1 2 2 2 12 0,13
G 2 2 1 2 2 2 1 12 0,13
H 3 2 1 1 2 1 1 10 0,11
Total 13 11 11 11 14 11 11 10 91 1

Faktor
A B C D E F G H Total Bobot
Internal
A 3 2 2 2 1 1 1 12 0,14
B 1 2 1 1 1 2 1 9 0,10
C 2 2 2 1 2 1 2 12 0,14
D 2 1 1 1 2 2 1 11 0,13
E 1 2 1 1 1 2 2 10 0,11
F 2 2 2 2 2 1 1 12 0,14
G 1 1 1 2 1 2 2 10 0,11
H 1 2 1 1 2 1 2 11 0,13
Total 10 13 10 11 10 10 11 10 87 1
97

lOMoARcPSD|22160805
98

Faktor Bobo
A B C D E F G H Total
Internal t
A 2 2 2 3 2 2 2 15 0,16
B 1 2 2 1 1 2 2 11 0,12
C 2 2 2 1 2 1 1 12 0,13
D 3 1 2 2 1 2 2 13 0,14
E 1 2 1 1 2 2 1 10 0,11
F 2 3 2 1 1 2 1 12 0,13
G 2 2 1 1 2 1 1 10 0,11
H 1 1 2 2 1 1 1 9 0,10
Total 12 13 12 11 11 10 12 10 92 1

Faktor
Internal
A 2 2 2 3 2 2 2 15 0,17
B 1 2 1 1 1 2 2 10 0,11
C 2 2 2 2 2 1 2 13 0,15
D 1 2 2 2 2 1 2 12 0,13
E 2 1 1 2 1 2 1 10 0,11
F 2 3 2 1 1 1 1 11 0,12
G 2 2 1 1 1 1 1 9 0,10
H 1 1 1 2 2 1 1 10 0,11
Total 11 13 11 10 12 10 11 11 89 1

Faktor
Internal
A 3 2 1 2 2 2 2 14 0,16
B 2 1 2 1 1 2 1 10 0,11
C 3 2 1 2 2 1 1 12 0,14
D 2 2 2 1 1 2 1 11 0,13
E 2 1 2 2 1 2 1 11 0,13
F 2 1 1 2 1 1 2 10 0,11
G 1 2 1 1 2 1 2 10 0,11
H 1 1 2 2 2 1 1 10 0,11
Total 13 12 11 11 11 9 11 10 88 1

lOMoARcPSD|22160805
99

Faktor
Internal
A 2 2 2 2 1 2 2 13 0,14
B 1 2 2 2 1 2 2 11 0,12
C 2 2 2 2 2 1 2 13 0,14
D 1 2 2 2 1 2 1 11 0,12
E 2 2 2 2 1 2 1 12 0,13
F 2 2 1 2 1 2 1 11 0,12
G 1 1 2 1 2 2 1 10 0,11
H 2 2 1 2 1 1 2 11 0,12
Total 11 13 12 13 11 9 13 10 92 1

Faktor
Internal
A 2 2 2 2 2 2 1 13 0,14
B 3 2 2 2 1 1 1 11 0,12
C 3 1 2 2 2 2 2 13 0,14
D 2 2 1 2 1 1 2 12 0,13
E 2 2 2 2 1 1 1 11 0,12
F 2 3 2 1 1 2 1 12 0,13
G 2 1 1 1 2 2 1 10 0,11
H 1 2 1 1 1 2 1 10 0,11
Total 14 13 11 11 12 11 10 9 92 1

Faktor
Internal
A 3 3 2 2 2 2 1 14 0,16
B 2 2 2 1 1 2 1 12 0,13
C 2 2 2 1 2 1 2 12 0,13
D 1 1 2 2 1 2 2 11 0,12
E 2 2 1 2 1 1 2 11 0,12
F 2 2 2 1 1 2 1 12 0,13
G 2 1 1 1 2 1 1 9 0,10
H 2 2 1 1 1 2 1 10 0,11

lOMoARcPSD|22160805
100
Total 13 13 12 13 10 10 11 10 90 1

Faktor
Internal
A 3 2 2 2 2 2 2 15 0,16
B 2 2 2 1 2 1 1 11 0,12
C 2 2 2 2 1 2 1 11 0,12
D 2 2 2 2 1 1 1 12 0,13
E 2 1 2 2 1 2 2 12 0,13
F 2 2 2 1 2 2 1 12 0,13
G 2 2 1 1 1 1 1 9 0,10
H 2 1 1 2 2 1 1 10 0,11
Total 14 13 12 11 12 9 11 9 92 1

Faktor
Internal
A 2 2 2 3 2 1 1 13 0,14
B 2 2 1 1 2 1 2 11 0,12
C 2 2 2 2 1 2 2 13 0,14
D 2 1 2 1 2 1 2 11 0,12
E 3 2 1 1 2 2 1 11 0,12
F 2 2 2 1 2 1 1 11 0,12
G 3 2 1 2 1 1 1 11 0,12
H 3 1 1 1 2 1 2 11 0,12
Total 16 12 11 10 12 11 10 10 92 1

Faktor
Internal
A 2 2 3 2 1 2 2 14 0,15
B 2 2 2 1 2 1 2 12 0,13
C 2 3 2 2 2 1 2 14 0,15
D 2 2 2 1 2 1 2 12 0,13
E 2 2 2 1 2 2 1 12 0,13
F 2 1 1 2 1 1 1 9 0,10
G 2 1 1 1 2 1 1 9 0,10
H 1 2 1 2 1 1 2 10 0,11

lOMoARcPSD|22160805
101
Total 13 13 11 13 10 11 10 11 92 1

Faktor
Internal
A 2 3 2 2 1 2 1 13 0,15
B 2 2 2 1 2 1 1 11 0,13
C 2 2 2 2 1 1 2 12 0,14
D 2 2 1 1 2 1 2 11 0,13
E 2 1 2 1 1 2 1 10 0,11
F 2 2 1 2 1 1 1 10 0,11
G 2 1 2 1 1 1 1 9 0,10
H 1 2 1 2 2 1 2 11 0,13
Total 13 12 12 12 10 9 10 9 87 1

Faktor
Internal
A 3 2 2 2 2 2 1 14 0,15
B 2 2 2 2 2 1 2 13 0,14
C 3 2 2 2 1 1 2 13 0,14
D 2 1 2 2 2 1 2 12 0,13
E 2 2 1 1 1 2 1 10 0,11
F 2 2 1 1 2 2 1 11 0,12
G 2 1 2 2 1 1 1 10 0,11
H 1 1 1 1 2 1 2 9 0,10
Total 14 12 11 11 13 10 11 10 92 1

Faktor Bobo
Internal t
A 2 2 2 3 2 1 1 13 0,14
B 2 2 2 1 2 1 2 12 0,13
C 3 2 1 2 1 2 1 12 0,13
D 2 1 2 2 2 1 2 12 0,13
E 2 2 1 1 2 2 1 11 0,12

lOMoARcPSD|22160805
102
F 2 2 2 1 1 2 1 11 0,12
G 2 2 1 2 1 2 1 11 0,12
H 2 2 1 1 1 1 2 10 0,11
Total 15 13 11 10 11 12 11 9 92 1

Faktor
Internal
A 2 2 2 2 1 2 1 12 0,14
B 2 2 1 2 2 1 1 11 0,13
C 2 3 2 1 1 1 2 12 0,14
D 3 1 1 2 2 2 1 12 0,14
E 1 2 1 1 2 1 2 10 0,12
F 1 2 1 1 1 2 1 11 0,13
G 1 2 1 1 2 1 1 9 0,10
H 2 1 1 1 1 2 1 9 0,10
Total 13 12 10 10 11 11 10 9 86 1

Faktor Bobo
Internal t
A 3 2 2 2 1 1 3 14 0,16
B 2 2 2 1 2 1 1 11 0,13
C 2 1 2 2 1 2 1 11 0,13
D 3 2 1 1 2 1 2 12 0,14
E 2 1 2 1 1 2 1 10 0,11
F 2 2 1 1 1 2 1 10 0,11
G 2 1 2 1 2 1 1 10 0,11
H 2 1 1 2 1 2 1 10 0,11
Total 15 11 11 11 10 10 10 10 88 1

Faktor
Internal
A 2 3 2 2 1 1 1 12 0,14
B 2 2 1 2 1 1 2 11 0,13
C 2 1 2 1 2 2 2 12 0,14
D 2 2 1 2 1 1 2 11 0,13
E 2 2 1 1 1 2 1 10 0,11

lOMoARcPSD|22160805
103
F 2 2 2 1 1 2 1 11 0,13
G 2 1 1 2 1 2 1 10 0,11
H 2 2 1 1 1 2 1 10 0,11
Total 14 12 11 10 10 10 10 10 87 1

Faktor
Internal
A 2 2 2 2 1 1 2 12 0,14
B 2 2 1 1 2 1 2 10 0,12
C 2 3 1 2 1 2 1 12 0,14
D 2 2 1 2 2 1 2 12 0,14
E 2 2 1 1 1 1 2 10 0,12
F 1 1 2 1 1 2 1 9 0,10
G 1 2 1 2 1 2 1 10 0,12
H 2 2 1 2 1 1 1 10 0,12
Total 12 14 10 10 10 10 9 11 87 1

Faktor
Internal
A 3 2 2 2 1 2 1 12 0,14
B 2 2 2 1 2 1 2 12 0,14
C 2 2 1 2 1 1 2 11 0,13
D 2 1 1 2 2 2 2 12 0,14
E 2 1 2 2 1 2 1 11 0,13
F 1 2 2 1 1 2 1 10 0,11
G 1 2 1 1 2 1 1 9 0,10
H 2 1 1 2 1 2 1 10 0,11
Total 12 12 11 11 11 10 11 10 87 1

Faktor
Internal
A 2 2 2 2 2 1 2 13 0,15
B 2 2 2 1 2 2 1 12 0,14
C 2 2 2 2 1 1 1 11 0,13
D 2 1 2 1 2 2 2 12 0,14
E 2 2 1 1 2 1 2 11 0,13

lOMoARcPSD|22160805
104
F 2 1 2 2 1 2 1 11 0,13
G 1 1 1 2 1 1 1 8 0,09
H 1 1 1 1 2 1 1 8 0,09
Total 12 14 12 13 14 13 13 11 86 1

Faktor
Internal
A 2 2 3 2 2 3 1 15 0,16
B 2 2 2 2 2 1 1 12 0,13
C 2 2 2 1 1 1 2 11 0,12
D 2 1 2 2 2 2 1 12 0,13
E 2 2 1 1 2 1 2 11 0,12
F 2 1 2 2 1 2 1 11 0,12
G 2 2 1 2 1 1 1 10 0,11
H 2 1 1 1 2 2 1 10 0,11
Total 14 11 11 13 11 12 11 9 92 1

Faktor
Internal
A 3 2 2 2 1 1 2 13 0,15
B 2 1 2 2 1 2 1 11 0,12
C 3 1 2 2 2 1 2 13 0,15
D 2 2 2 2 1 1 1 11 0,12
E 2 1 2 1 2 2 1 11 0,12
F 2 2 1 2 1 2 2 12 0,13
G 2 1 1 1 1 2 1 9 0,10
H 2 2 1 2 1 1 1 10 0,11
Total 15 12 10 12 11 10 10 10 90 1

Faktor
Internal
A 3 2 2 2 2 1 1 13 0,15
B 2 2 1 1 2 2 1 11 0,13
C 2 2 2 2 1 1 2 12 0,14
D 2 2 1 1 2 2 1 11 0,13
E 2 2 1 2 1 1 2 11 0,13

lOMoARcPSD|22160805
105
F 1 1 2 1 2 2 1 10 0,12
G 2 1 1 2 1 1 1 9 0,10
H 2 2 1 1 1 1 1 9 0,10
Total 13 13 10 11 10 10 10 9 86 1

Faktor
Internal
A 2 1 2 2 2 1 1 11 0,12
B 2 1 2 3 1 2 2 13 0,14
C 2 1 1 1 2 1 2 10 0,11
D 2 1 2 2 1 1 2 11 0,12
E 2 2 2 1 1 2 2 12 0,13
F 2 2 2 2 2 2 1 13 0,14
G 1 2 1 2 1 2 2 11 0,12
H 2 1 1 2 1 2 2 11 0,12
Total 13 11 10 12 12 11 11 12 92 1

Faktor
Internal
A 2 2 2 2 1 1 3 14 0,14
B 1 1 2 3 1 2 2 12 0,12
C 2 1 2 1 2 1 2 11 0,11
D 2 1 2 2 1 1 2 11 0,11
E 2 2 2 3 1 2 2 14 0,14
F 2 2 2 2 2 2 1 13 0,13
G 2 2 1 2 1 2 2 12 0,12
H 2 2 1 2 2 2 2 13 0,13
Total 13 12 11 15 13 13 11 14 100 1

Faktor
Internal
A 2 1 2 2 2 2 2 13 0,12
B 1 2 2 2 2 3 1 13 0,12
C 2 2 2 2 2 1 2 13 0,12
D 1 3 2 2 2 2 2 14 0,13
E 3 2 1 2 2 1 3 14 0,13

lOMoARcPSD|22160805
106
F 2 3 2 1 2 2 2 14 0,13
G 2 1 3 2 2 2 2 14 0,13
H 2 2 1 2 2 2 2 13 0,12
Total 13 15 12 13 14 14 13 14 108 1

Faktor
Internal
A 2 2 2 2 2 2 2 14 0,14
B 2 2 2 2 1 2 3 14 0,14
C 1 1 1 2 2 2 2 11 0,11
D 2 2 1 2 2 2 1 12 0,12
E 2 2 1 2 2 1 2 12 0,12
F 1 2 2 2 2 2 2 13 0,13
G 2 1 1 2 2 2 1 11 0,11
H 2 2 2 1 2 2 2 13 0,13
Total 12 12 11 12 14 13 13 13 100 1

Faktor
Internal
A 2 2 3 2 1 2 2 14 0,13
B 2 1 2 1 2 2 3 13 0,13
C 2 2 2 2 2 2 2 14 0,13
D 2 2 2 2 2 2 2 14 0,13
E 3 1 2 2 1 2 2 13 0,13
F 2 2 2 1 2 2 1 12 0,12
G 2 2 1 2 2 2 3 14 0,13
H 1 1 2 2 1 2 1 10 0,10
Total 14 12 12 14 12 12 13 15 103 1

Faktor
Internal
A 3 2 1 2 2 2 2 14 0,14
B 2 2 2 1 2 2 1 12 0,12
C 2 2 1 2 2 2 2 13 0,13
D 1 2 1 2 2 2 1 11 0,12
E 2 2 2 2 2 1 2 13 0,13

lOMoARcPSD|22160805
107
F 2 1 2 2 2 2 2 13 0,13
G 1 2 1 2 2 2 2 12 0,12
H 3 1 2 1 2 1 1 11 0,11
Total 13 13 12 11 13 13 12 12 99 1

Faktor
Internal
A 1 2 2 2 2 2 3 14 0,14
B 2 2 2 2 2 2 2 14 0,14
C 2 2 1 2 2 2 2 13 0,13
D 2 1 1 2 2 2 2 12 0,12
E 1 2 2 2 2 2 1 12 0,12
F 2 2 2 2 2 1 2 13 0,13
G 1 2 1 2 2 2 1 11 0,11
H 2 1 2 1 2 2 1 11 0,11
Total 12 11 12 12 14 14 12 13 100 1

Faktor
Interna A B C D E F G H Total Bobot
l
A 2 2 2 2 2 1 1 12 0,13
B 2 1 2 2 2 1 1 11 0,12
C 2 1 2 2 1 2 2 12 0,13
D 1 2 2 2 1 2 2 12 0,13
E 2 1 2 1 2 2 1 11 0,12
F 1 2 2 1 2 2 2 12 0,13
G 2 2 1 2 2 2 1 12 0,13
H 3 2 1 1 2 1 1 10 0,11
Total 13 11 11 11 14 11 11 10 91 1

Faktor
Internal
A 3 2 2 2 1 1 1 12 0,14
B 1 2 1 1 1 2 1 9 0,10
C 2 2 2 1 2 1 2 12 0,14
D 2 1 1 1 2 2 1 11 0,13

lOMoARcPSD|22160805
108
E 1 2 1 1 1 2 2 10 0,11
F 2 2 2 2 2 1 1 12 0,14
G 1 1 1 2 1 2 2 10 0,11
H 1 2 1 1 2 1 2 11 0,13
Total 10 13 10 11 10 10 11 10 87 1

Faktor Bobo
Internal t
A 2 2 2 3 2 2 2 15 0,16
B 1 2 2 1 1 2 2 11 0,12
C 2 2 2 1 2 1 1 12 0,13
D 3 1 2 2 1 2 2 13 0,14
E 1 2 1 1 2 2 1 10 0,11
F 2 3 2 1 1 2 1 12 0,13
G 2 2 1 1 2 1 1 10 0,11
H 1 1 2 2 1 1 1 9 0,10
Total 12 13 12 11 11 10 12 10 92 1

Faktor
Internal
A 2 2 2 3 2 2 2 15 0,17
B 1 2 1 1 1 2 2 10 0,11
C 2 2 2 2 2 1 2 13 0,15
D 1 2 2 2 2 1 2 12 0,13
E 2 1 1 2 1 2 1 10 0,11
F 2 3 2 1 1 1 1 11 0,12
G 2 2 1 1 1 1 1 9 0,10
H 1 1 1 2 2 1 1 10 0,11
Total 11 13 11 10 12 10 11 11 89 1

Faktor
Internal
A 3 2 1 2 2 2 2 14 0,16
B 2 1 2 1 1 2 1 10 0,11
C 3 2 1 2 2 1 1 12 0,14
D 2 2 2 1 1 2 1 11 0,13

lOMoARcPSD|22160805
109
E 2 1 2 2 1 2 1 11 0,13
F 2 1 1 2 1 1 2 10 0,11
G 1 2 1 1 2 1 2 10 0,11
H 1 1 2 2 2 1 1 10 0,11
Total 13 12 11 11 11 9 11 10 88 1

Faktor
Internal
A 2 2 2 2 1 2 2 13 0,14
B 1 2 2 2 1 2 2 11 0,12
C 2 2 2 2 2 1 2 13 0,14
D 1 2 2 2 1 2 1 11 0,12
E 2 2 2 2 1 2 1 12 0,13
F 2 2 1 2 1 2 1 11 0,12
G 1 1 2 1 2 2 1 10 0,11
H 2 2 1 2 1 1 2 11 0,12
Total 11 13 12 13 11 9 13 10 92 1

Faktor
Internal
A 2 2 2 2 2 2 1 13 0,14
B 3 2 2 2 1 1 1 11 0,12
C 3 1 2 2 2 2 2 13 0,14
D 2 2 1 2 1 1 2 12 0,13
E 2 2 2 2 1 1 1 11 0,12
F 2 3 2 1 1 2 1 12 0,13
G 2 1 1 1 2 2 1 10 0,11
H 1 2 1 1 1 2 1 10 0,11
Total 14 13 11 11 12 11 10 9 92 1

Faktor
Internal
A 3 3 2 2 2 2 1 14 0,16
B 2 2 2 1 1 2 1 12 0,13
C 2 2 2 1 2 1 2 12 0,13

lOMoARcPSD|22160805
110
D 1 1 2 2 1 2 2 11 0,12
E 2 2 1 2 1 1 2 11 0,12
F 2 2 2 1 1 2 1 12 0,13
G 2 1 1 1 2 1 1 9 0,10
H 2 2 1 1 1 2 1 10 0,11
Total 13 13 12 13 10 10 11 10 90 1

Faktor
Internal
A 3 2 2 2 2 2 2 15 0,16
B 2 2 2 1 2 1 1 11 0,12
C 2 2 2 2 1 2 1 11 0,12
D 2 2 2 2 1 1 1 12 0,13
E 2 1 2 2 1 2 2 12 0,13
F 2 2 2 1 2 2 1 12 0,13
G 2 2 1 1 1 1 1 9 0,10
H 2 1 1 2 2 1 1 10 0,11
Total 14 13 12 11 12 9 11 9 92 1

lOMoARcPSD|22160805
Lampiran 14.
Penilaian Bobot Faktor Strategi Eksternal Peremajaan Kelapa Sawit di

Keterangan:
A = Peran Pemerintah
B = Aksestabilitas Pabrik
C = Ketersediaan Benih dan Pupuk
D = harga pupuk
E = Transparansi biaya peremajaan
F = Harga kelapa sawit
G = Ternak
1. Penilaian Bobot Faktor Strategi Eksternal Peremajaan Kelapa sawit di
Faktor
Eksterna A B C D E F G Total Bobot
l
A 2 2 2 2 2 1 11 0,15
B 2 1 2 2 2 1 10 0,14
C 2 1 2 2 1 2 10 0,14
D 1 2 2 2 1 2 10 0,14
E 2 1 2 1 2 2 10 0,14
F 1 2 2 1 2 2 10 0,14
G 2 2 1 2 2 2 11 0,15
Total 10 10 10 10 12 10 10 72 1
111

lOMoARcPSD|22160805
112

Faktor
A B C D E F G Total Bobot
Ekternal
A 3 2 2 2 1 1 11 0,17
B 1 2 1 1 1 2 8 0,12
C 2 2 2 1 2 1 10 0,16
D 2 1 1 1 2 2 9 0,14
E 1 2 1 1 1 2 8 0,12
F 2 2 2 2 2 1 11 0,17
G 1 1 1 2 1 2 8 0,12
Total 9 11 9 10 8 9 9 65 1

Faktor
l
A 2 2 2 3 2 2 13 0,18
B 2 2 2 1 2 1 10 0,14
C 3 1 2 2 1 2 11 0,16
D 1 2 1 1 2 2 9 0,12
E 2 3 2 1 1 2 11 0,16
F 2 2 1 1 2 1 9 0,12
G 1 2 2 2 1 1 9 0,12
Total 11 12 10 10 10 9 10 72 1

Faktor
l
A 2 2 2 3 2 2 13 0,19
B 2 2 2 2 2 1 11 0,16
C 1 2 2 2 2 1 10 0,14
D 2 1 1 2 1 2 9 0,13
E 2 3 2 1 1 1 10 0,14
F 2 2 1 1 1 1 8 0,12
G 1 1 1 2 2 1 8 0,12
Total 10 11 9 10 12 9 8 69 1

lOMoARcPSD|22160805
113

Faktor
l
A 3 2 1 2 2 2 12 0,18
B 3 2 1 2 2 1 11 0,16
C 2 2 2 1 1 2 10 0,14
D 2 1 2 2 1 2 10 0,14
E 2 1 1 2 1 1 8 0,12
F 1 2 1 1 2 1 8 0,12
G 1 1 2 2 2 1 1 10 0,14
Total 11 12 10 9 10 8 9 69 1

Faktor
l
A 2 2 2 2 1 2 11 0,16
B 2 2 2 2 2 1 11 0,16
C 2 2 2 2 1 2 11 0,16
D 2 2 2 2 1 1 10 0,14
E 2 2 1 2 1 2 10 0,14
F 1 1 2 1 2 2 9 0,12
G 2 2 1 2 1 1 9 0,12
Total 11 11 10 11 11 7 10 71 1

Faktor
l
A 2 2 2 2 2 2 12 0,17
B 3 1 2 2 2 2 12 0,17
C 2 2 1 2 1 1 9 0,12
D 2 2 2 2 1 1 10 0,14
E 2 3 2 1 1 2 11 0,16
F 2 1 1 1 2 2 9 0,12
G 1 2 2 1 1 2 9 0,12

lOMoARcPSD|22160805
114
Total 12 12 10 8 11 9 10 72 1

Faktor
l
A 3 3 2 2 2 2 14 0,20
B 2 2 2 1 1 2 10 0,14
C 2 2 2 1 2 1 10 0,14
D 1 1 2 2 1 2 9 0,13
E 2 2 1 2 1 1 9 0,13
F 2 1 1 1 2 1 8 0,12
G 2 2 1 1 1 2 1 10 0,14
Total 11 11 10 10 9 9 10 70 1

Faktor
l
A 3 2 2 2 2 2 13 0,18
B 2 2 2 1 2 1 10 0,14
C 2 2 2 2 1 2 11 0,15
D 2 2 2 2 1 1 10 0,14
E 2 1 2 2 1 2 10 0,14
F 2 2 2 1 2 2 11 0,15
G 2 2 1 1 1 1 8 0,1
Total 12 12 11 10 10 8 10 73 1

Faktor
l
A 2 2 3 2 1 1 11 0,16
B 2 2 2 1 2 2 11 0,16

lOMoARcPSD|22160805
115
C 2 2 1 2 1 2 10 0,14
D 3 1 1 2 2 1 10 0,14
E 2 2 1 2 1 1 9 0,13
F 3 1 2 1 1 1 9 0,13
G 3 1 1 2 1 2 10 0,14
Total 15 9 9 11 9 9 8 70 1

Faktor
Eksternal
A 2 2 3 2 1 2 12 0,16
B 2 2 2 1 2 2 11 0,15
C 2 3 2 2 2 2 13 0,17
D 2 2 2 1 2 2 11 0,15
E 2 2 2 1 2 1 10 0,13
F 2 1 1 2 1 1 8 0,11
G 2 2 1 1 2 2 10 0,13
Total 12 12 10 11 9 11 10 75 1

Faktor
Eksternal
A 2 3 2 2 1 2 12 0,19
B 2 2 2 1 2 1 10 0,15
C 2 2 2 2 1 1 10 0,15
D 2 2 1 1 2 1 9 0,13
E 2 1 2 1 1 2 9 0,13
F 2 2 1 2 1 1 9 0,13
G 2 1 2 1 1 1 8 0,12
Total 12 10 11 10 8 8 8 67 1

Faktor
Eksternal
A 3 2 2 2 2 1 12 0,17

lOMoARcPSD|22160805
116
B 2 2 2 2 1 2 11 0,16
C 3 2 2 1 1 2 11 0,16
D 2 1 2 2 1 2 10 0,15
E 2 2 1 1 2 1 9 0,13
F 2 1 2 2 1 1 9 0,13
G 1 1 1 1 1 2 7 0,1
Total 12 10 10 10 9 9 9 69 1

Faktor
Eksternal
A 2 2 3 2 1 1 11 0,16
B 2 2 1 2 1 2 10 0,14
C 3 2 2 1 2 1 11 0,16
D 2 2 1 2 2 1 10 0,14
E 2 2 2 1 2 1 10 0,14
F 2 2 1 1 2 1 9 0,13
G 2 2 1 1 1 2 9 0,13
Total 13 12 9 9 10 10 7 70 1

Faktor
Eksternal
A 2 2 2 1 2 1 10 0,17
B 2 2 1 1 1 2 9 0,15
C 3 1 2 2 2 1 11 0,18
D 1 1 1 2 1 2 8 0,13
E 1 1 1 1 2 1 7 0,12
F 1 1 1 2 1 1 7 0,12
G 2 1 1 1 2 1 8 0,13
Total 10 7 8 9 9 9 8 60 1

Faktor
Eksternal
A 3 2 2 1 1 3 12 0,18
B 2 2 1 2 1 1 9 0,14

lOMoARcPSD|22160805
117
C 2 1 2 1 2 1 9 0,14
D 2 1 2 1 2 1 9 0,14
E 2 2 1 1 2 1 9 0,14
F 2 1 2 2 1 1 9 0,14
G 2 1 1 1 2 1 8 0,12
Total 12 9 10 9 8 9 8 65 1

Faktor
Eksternal
A 2 3 2 2 1 1 11 0,17
B 2 2 1 2 1 2 10 0,15
C 2 1 2 1 2 2 10 0,15
D 2 2 1 2 1 2 10 0,15
E 2 2 1 1 2 1 9 0,14
F 2 1 1 2 1 1 8 0,12
G 2 2 1 1 1 1 8 0,12
Total 12 10 9 9 9 8 9 66 1

Faktor
Eksternal
A 2 2 2 1 1 2 10 0,16
B 2 1 2 1 2 1 9 0,16
C 2 1 2 2 1 2 10 0,16
D 2 1 1 1 1 2 8 0,13
E 1 2 1 1 2 1 8 0,13
F 1 1 2 1 2 1 8 0,13
G 2 1 2 1 1 1 8 0,13
Total 10 8 9 9 8 8 9 61 1


lOMoARcPSD|22160805
118
Faktor
Eksternal
A 3 2 2 1 2 1 11 0,17
B 2 2 1 2 1 2 10 0,16
C 2 1 2 2 2 2 11 0,17
D 2 1 2 1 2 1 9 0,13
E 1 2 1 1 2 1 8 0,12
F 1 2 1 2 1 1 8 0,12
G 2 1 2 1 2 1 9 0,13
Total 10 10 10 9 9 10 8 66 1

Faktor
Eksternal
A 2 2 2 2 1 2 11 0,17
B 2 2 1 2 2 1 10 0,16
C 2 1 1 2 2 2 10 0,16
D 2 2 1 2 1 2 10 0,16
E 2 1 2 1 2 1 9 0,13
F 1 1 2 1 1 1 7 0,11
G 1 1 1 2 1 1 7 0,11
Total 10 8 10 8 10 9 9 64 1

Faktor
Eksternal
A 2 3 1 1 2 1 10 0,14
B 2 2 2 2 1 1 10 0,14
C 2 1 2 3 3 2 13 0,19
D 2 2 1 2 1 2 10 0,14
E 2 1 2 1 2 1 9 0,13
F 2 2 2 1 1 1 9 0,13
G 2 1 1 2 2 1 9 0,13
Total 12 9 11 9 11 10 8 70 1

lOMoARcPSD|22160805
119

Faktor
Eksternal
A 2 2 2 1 1 2 10 0,15
B 3 2 1 1 1 2 10 0,15
C 2 2 2 1 2 2 11 0,16
D 2 2 1 2 2 1 10 0,15
E 2 1 2 1 2 2 10 0,15
F 2 1 1 1 2 1 8 0,12
G 2 1 2 1 1 1 8 0,12
Total 13 9 10 8 8 9 10 67 1

Faktor
Eksternal
A 2 2 2 2 1 1 10 0,16
B 2 2 2 1 1 1 9 0,15
C 2 1 1 2 2 2 10 0,16
D 2 1 2 1 1 2 9 0,15
E 1 2 1 2 2 1 9 0,15
F 2 1 2 1 1 1 8 0,12
G 2 1 1 1 1 1 7 0,11
Total 11 8 10 9 8 8 8 62 1

Faktor
Eksternal
A 2 2 2 2 1 1 10 0,14
B 2 2 3 1 1 1 10 0,14
C 2 1 2 1 2 3 11 0,15
D 2 2 1 1 2 2 10 0,14
E 2 2 2 2 2 1 11 0,15
F 1 2 2 1 2 2 10 0,14
G 2 1 2 1 2 2 10 0,14
Total 11 10 11 11 9 10 10 72 1

lOMoARcPSD|22160805
120

Faktor
Eksternal
A 2 2 2 1 1 2 10 0,14
B 1 1 2 1 2 2 9 0,13
C 2 1 2 2 2 2 11 0,15
D 2 1 2 1 1 2 9 0,13
E 2 2 2 2 2 1 11 0,15
F 2 2 1 2 2 2 11 0,15
G 2 2 1 2 2 2 11 0,15
Total 11 10 9 12 9 10 11 72 1

Faktor
Eksternal
A 2 1 2 2 2 2 11 0,14
B 1 2 2 2 2 1 10 0,12
C 2 2 2 2 3 2 13 0,16
D 1 3 2 2 2 2 12 0,15
E 3 2 1 2 2 2 12 0,15
F 2 3 2 1 2 1 11 0,14
G 2 2 1 2 2 2 11 0,14
Total 11 14 9 11 12 13 10 80 1

Faktor
Eksternal
A 2 2 2 2 2 1 11 0,14
B 2 2 2 1 2 2 11 0,14
C 2 2 2 2 2 3 13 0,17
D 2 2 2 2 1 2 11 0,14
E 1 2 2 2 2 2 11 0,14
F 2 1 2 2 2 1 10 0,13
G 2 2 1 2 2 2 11 0,14
Total 11 11 11 12 11 11 11 78 1

lOMoARcPSD|22160805
121

Faktor
Eksternal
A 2 2 2 1 2 2 11 0,14
B 2 1 1 2 2 2 10 0,13
C 2 2 2 2 2 3 13 0,17
D 3 1 2 1 2 2 11 0,14
E 2 2 2 2 2 1 11 0,14
F 2 2 1 2 2 3 12 0,16
G 1 1 2 1 2 1 8 0,12
Total 12 10 10 10 10 11 13 76 1

Faktor
Eksternal
A 3 2 2 2 2 2 13 0,17
B 2 2 1 2 2 1 10 0,13
C 2 2 2 2 2 2 12 0,16
D 2 2 2 2 1 2 11 0,14
E 2 1 2 2 2 2 11 0,14
F 1 2 1 2 2 2 10 0,13
G 3 1 2 2 1 1 10 0,13
Total 12 11 11 11 11 10 11 77 1

Faktor
Eksternal
A 1 2 2 2 2 3 12 0,16
B 2 2 2 2 2 1 11 0,15
C 2 2 1 2 2 3 12 0,16
D 2 1 1 2 2 2 10 0,14
E 1 2 2 2 2 1 10 0,14
F 1 2 1 2 2 2 10 0,14
G 2 1 1 1 2 1 8 0,11
Total 10 9 9 10 12 11 12 73 1

lOMoARcPSD|22160805
122

Faktor
Eksternal
A 2 2 2 1 2 1 10 0,17
B 2 2 1 1 1 2 9 0,15
C 3 1 2 2 2 1 11 0,18
D 1 1 1 2 1 2 8 0,13
E 1 1 1 1 2 1 7 0,12
F 1 1 1 2 1 1 7 0,12
G 2 1 1 1 2 1 8 0,13
Total 10 7 8 9 9 9 8 60 1

Faktor
Eksternal
A 3 2 2 1 1 3 12 0,18
B 2 2 1 2 1 1 9 0,14
C 2 1 2 1 2 1 9 0,14
D 2 1 2 1 2 1 9 0,14
E 2 2 1 1 2 1 9 0,14
F 2 1 2 2 1 1 9 0,14
G 2 1 1 1 2 1 8 0,12
Total 12 9 10 9 8 9 8 65 1

Faktor
Eksternal
A 2 3 2 2 1 1 11 0,17
B 2 2 1 2 1 2 10 0,15
C 2 1 2 1 2 2 10 0,15
D 2 2 1 2 1 2 10 0,15
E 2 2 1 1 2 1 9 0,14
F 2 1 1 2 1 1 8 0,12
G 2 2 1 1 1 1 8 0,12
Total 12 10 9 9 9 8 9 66 1

lOMoARcPSD|22160805
123

Faktor
Eksternal
A 2 2 2 1 1 2 10 0,16
B 2 1 2 1 2 1 9 0,16
C 2 1 2 2 1 2 10 0,16
D 2 1 1 1 1 2 8 0,13
E 1 2 1 1 2 1 8 0,13
F 1 1 2 1 2 1 8 0,13
G 2 1 2 1 1 1 8 0,13
Total 10 8 9 9 8 8 9 61 1

Faktor
Eksternal
A 3 2 2 1 2 1 11 0,17
B 2 2 1 2 1 2 10 0,16
C 2 1 2 2 2 2 11 0,17
D 2 1 2 1 2 1 9 0,13
E 1 2 1 1 2 1 8 0,12
F 1 2 1 2 1 1 8 0,12
G 2 1 2 1 2 1 9 0,13
Total 10 10 10 9 9 10 8 66 1

Faktor
Eksternal
A 2 2 2 2 1 2 11 0,17
B 2 2 1 2 2 1 10 0,16
C 2 1 1 2 2 2 10 0,16
D 2 2 1 2 1 2 10 0,16
E 2 1 2 1 2 1 9 0,13
F 1 1 2 1 1 1 7 0,11
G 1 1 1 2 1 1 7 0,11
Total 10 8 10 8 10 9 9 64 1

lOMoARcPSD|22160805
124

Faktor
l
A 2 3 1 1 2 1 10 0,14
B 2 2 2 2 1 1 10 0,14
C 2 1 2 3 3 2 13 0,19
D 2 2 1 2 1 2 10 0,14
E 2 1 2 1 2 1 9 0,13
F 2 2 2 1 1 1 9 0,13
G 2 1 1 2 2 1 9 0,13
Total 12 9 11 9 11 10 8 70 1

Faktor
l
A 2 2 2 1 1 2 10 0,15
B 3 2 1 1 1 2 10 0,15
C 2 2 2 1 2 2 11 0,16
D 2 2 1 2 2 1 10 0,15
E 2 1 2 1 2 2 10 0,15
F 2 1 1 1 2 1 8 0,12
G 2 1 2 1 1 1 8 0,12
Total 13 9 10 8 8 9 10 67 1

Faktor
l
A 2 2 2 2 1 1 10 0,16
B 2 2 2 1 1 1 9 0,15
C 2 1 1 2 2 2 10 0,16
D 2 1 2 1 1 2 9 0,15
E 1 2 1 2 2 1 9 0,15

lOMoARcPSD|22160805
125
F 2 1 2 1 1 1 8 0,12
G 2 1 1 1 1 1 7 0,11
Total 11 8 10 9 8 8 8 62 1

lOMoARcPSD|22160805
126
Lampiran 15.
Nilai Bobot Rata-Tata Faktor Strategi Internal Peremajaan Kelapa Sawit di Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten Merangin
Faktor kunci 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Kekuatan
Kualitas benih kelapa
A sawit 0,13 0,14 0,16 0,17 0,16 0,14 0,14 0,16 0,16 0,14 0,15 0,15 0,15 0,14 0,14
Tenaga kerja dalam
B keluarga 0,12 0,1 0,12 0,11 0,11 0,12 0,12 0,13 0,12 0,12 0,13 0,13 0,14 0,13 0,13
Pengalaman
C berusahatani 0,13 0,14 0,13 0,15 0,14 0,14 0,14 0,13 0,12 0,14 0,15 0,14 0,14 0,13 0,14
D Pendididkan 0,13 0,13 0,14 0,13 0,13 0,12 0,13 0,12 0,13 0,12 0,13 0,13 0,13 0,13 0,14
E Kepemilikan lahan 0,12 0,11 0,11 0,11 0,13 0,13 0,12 0,12 0,13 0,12 0,13 0,11 0,11 0,12 0,12
F Keanggotaan KUD 0,13 0,14 0,13 0,12 0,11 0,12 0,13 0,13 0,13 0,12 0,1 0,11 0,12 0,12 0,13
Kelemahan
G Keterbatasan Modal 0,13 0,11 0,11 0,10 0,11 0,11 0,11 0,10 0,10 0,12 0,10 0,10 0,11 0,12 0,10
H Penggunaan Pupuk 0,11 0,13 0,10 0,11 0,11 0,12 0,11 0,11 0,11 0,12 0,11 0,13 0,1 0,11 0,10
Total 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

lOMoARcPSD|22160805
127
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
0,16 0,14 0,14 0,14 0,15 0,16 0,15 0,15 0,12 0,14 0,12 0,14 0,13 0,14 0,14
0,13 0,13 0,12 0,14 0,14 0,13 0,12 0,13 0,14 0,12 0,12 0,14 0,13 0,12 0,14
0,13 0,14 0,14 0,13 0,13 0,12 0,15 0,14 0,11 0,11 0,12 0,11 0,13 0,13 0,13
0,14 0,13 0,14 0,14 0,14 0,13 0,12 0,13 0,12 0,11 0,13 0,12 0,13 0,12 0,12
0,11 0,11 0,12 0,13 0,13 0,12 0,12 0,13 0,13 0,14 0,13 0,12 0,13 0,13 0,12
0,11 0,13 0,1 0,11 0,13 0,12 0,13 0,12 0,14 0,13 0,13 0,13 0,12 0,13 0,13
0,11 0,11 0,12 0,1 0,09 0,11 0,1 0,1 0,12 0,12 0,13 0,11 0,13 0,12 0,11
0,11 0,11 0,12 0,11 0,09 0,11 0,11 0,1 0,12 0,13 0,12 0,13 0,1 0,11 0,11
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
X31 32 33 34 35 36 37 38 39 Jumlah Rata-Rata

lOMoARcPSD|22160805
128
0,13 0,14 0,16 0,17 0,16 0,14 0,14 0,16 0,16 5,71 0,146
0,12 0,1 0,12 0,11 0,11 0,12 0,12 0,13 0,12 4,83 0,124
0,13 0,14 0,13 0,15 0,14 0,14 0,14 0,13 0,12 5,20 0,133
0,13 0,13 0,14 0,13 0,13 0,12 0,13 0,12 0,13 5,02 0,129
0,12 0,11 0,11 0,11 0,13 0,13 0,12 0,12 0,13 4,74 0,122
0,13 0,14 0,13 0,12 0,11 0,12 0,13 0,13 0,13 4,84 0,124
0,13 0,11 0,11 0,1 0,11 0,11 0,11 0,1 0,1 4,29 0,110
0,11 0,13 0,1 0,11 0,11 0,12 0,11 0,11 0,11 4,37 0,112
1 1 1 1 1 1 1 1 1 39 1
Lampiran 16.

lOMoARcPSD|22160805
129
Nilai Bobot Rata-Tata Faktor Strategi Eksternal Peremajaan Kelapa Sawit di Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten Merangin
Faktor
Kunci 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Peluang
A Peran Pemerintah 0,15 0,17 0,18 0,19 0,18 0,16 0,17 0,2 0,18 0,16 0,16 0,19 0,17 0,16 0,17
B Aksestabilitas Pabrik 0,14 0,12 0,14 0,16 0,16 0,16 0,17 0,14 0,14 0,16 0,15 0,15 0,16 0,14 0,15
C Ketersediaan Benih dan Pupuk 0,14 0,16 0,16 0,14 0,14 0,16 0,12 0,14 0,15 0,14 0,17 0,15 0,16 0,16 0,18
Ancama
n
D Harga Pupuk 0,14 0,14 0,12 0,13 0,14 0,14 0,14 0,13 0,14 0,14 0,15 0,13 0,15 0,14 0,13
E Transparansi Biaya peremajaan 0,14 0,12 0,16 0,14 0,12 0,14 0,16 0,13 0,14 0,13 0,13 0,13 0,13 0,14 0,12
F Harga kelapa sawit yang tidak stabil 0,14 0,17 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12 0,15 0,13 0,11 0,13 0,13 0,13 0,12
G Ternak 0,15 0,12 0,12 0,12 0,14 0,12 0,12 0,14 0,1 0,14 0,13 0,12 0,1 0,13 0,13
Total 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

lOMoARcPSD|22160805
130
0,18 0,17 0,16 0,17 0,17 0,14 0,15 0,16 0,14 0,14 0,14 0,14 0,14 0,17 0,16
0,14 0,15 0,16 0,16 0,16 0,14 0,15 0,15 0,14 0,13 0,12 0,14 0,13 0,13 0,15
0,14 0,15 0,16 0,17 0,16 0,19 0,16 0,16 0,15 0,15 0,16 0,17 0,17 0,16 0,16
0,14 0,15 0,13 0,13 0,16 0,14 0,15 0,15 0,14 0,13 0,15 0,14 0,14 0,14 0,14
0,14 0,14 0,13 0,12 0,13 0,13 0,15 0,15 0,15 0,15 0,15 0,14 0,14 0,14 0,14
0,14 0,12 0,13 0,12 0,11 0,13 0,12 0,12 0,14 0,15 0,14 0,13 0,16 0,13 0,14
0,12 0,12 0,13 0,13 0,11 0,13 0,12 0,11 0,14 0,15 0,14 0,14 0,12 0,13 0,11
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
31 32 33 34 35 36 37 38 39 Jumlah Rata - rata

lOMoARcPSD|22160805
131
0,17 0,18 0,17 0,16 0,17 0,17 0,14 0,15 0,16 6,39 0,164
0,15 0,14 0,15 0,16 0,16 0,16 0,14 0,15 0,15 5,75 0,147
0,18 0,14 0,15 0,16 0,17 0,16 0,19 0,16 0,16 6,15 0,158
0,13 0,14 0,15 0,13 0,13 0,16 0,14 0,15 0,15 5,47 0,140
0,12 0,14 0,14 0,13 0,12 0,13 0,13 0,15 0,15 5,34 0,137
0,12 0,14 0,12 0,13 0,12 0,11 0,13 0,12 0,12 5,02 0,129
0,13 0,12 0,12 0,13 0,13 0,11 0,13 0,12 0,11 4,88 0,125
1 1 1 1 1 1 1 1 1 39 1

lOMoARcPSD|22160805
132
Lampiran 17.
Nilai Rating Faktor Internal dan Eksternal Strategi Peremajaan Kelapa
Sawit di Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten Merangin
Kualitas Tenaga
Benih Kerja
Kelapa dalam Pengalaman Pendidika Kepemilikan Keanggotaan Keterbatasan Penggunaan
No.Sampel sawit Keluarga Berusahatani n Lahan KUD Modal pupuk
1 4 2 4 4 3 3 1 2
2 4 3 4 2 3 3 1 2
3 4 4 4 3 3 3 1 2
4 4 3 4 4 3 3 1 2
5 4 4 3 4 3 3 1 2
6 4 4 3 4 3 3 1 2
7 4 4 4 3 3 3 1 2
8 4 3 4 2 3 3 1 2
9 4 4 4 2 3 3 1 2
10 4 4 4 3 3 3 1 2
11 4 4 4 3 3 3 1 2
12 4 4 4 3 3 3 1 2
13 4 3 4 4 3 3 1 2
14 4 3 4 2 3 3 1 2
15 4 3 4 2 3 3 1 2
16 4 4 4 2 3 3 1 2
17 4 4 4 3 3 3 1 2
18 4 4 4 4 3 3 1 2
19 4 4 4 2 3 3 1 2
20 4 4 4 2 3 3 1 2
21 4 4 4 2 3 3 1 2
22 4 4 4 4 3 3 1 2
23 4 4 4 3 3 3 1 2
24 4 4 4 4 3 3 1 2
25 4 3 4 3 3 3 1 2
26 4 4 4 2 3 3 1 2
27 4 3 4 2 3 3 1 2
28 4 4 4 4 3 3 1 2
29 4 3 4 2 3 3 1 2
30 4 4 4 2 3 3 1 2
31 4 4 4 4 3 3 1 2
32 4 4 4 2 3 3 1 2
33 4 3 4 4 3 3 1 2
34 4 4 4 4 3 3 1 2
35 4 4 4 3 3 3 1 2
36 4 3 4 4 3 3 1 2
37 4 4 4 2 3 3 1 2
38 4 4 4 3 3 3 1 2
39 4 3 4 4 3 3 1 2
Jumlah 156 142 154 116 117 117 39 78
Rata -rata 4 3.6 3.9 3 3 3 1 2

lOMoARcPSD|22160805
133
Faktor Kunci Jumlah
Peluang
A Peran Pemerintah 3
B Aksestabilitas Pabrik 3
C Ketersediaan Benih dan Pupuk 4
Ancaman
D Harga Pupuk 3
E Transparansi Biaya peremajaan 3
F Harga kelapa sawit yang tidak stabil 3
G Ternak 4

lOMoARcPSD|22160805
134

Strategi Percepatan Peremajaan Kelapa Sawit Rakyat Di Kecamatan Tabir

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Strategi Percepatan Peremajaan Kelapa Sawit Rakyat Di Kecamatan Tabir

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

lOMoARcPSD|22160805

Strategi Percepatan Peremajaan Kelapa Sawit Rakyat di

Studocu is not sponsored or endorsed by any college or university

STRATEGI PERCEPATAN PEREMAJAAN KELAPA SAWIT

PROGRAM STUDI AGRIBISNIS

Downloaded by Muhammad Maulana Ma'mun (makmun140@gmail.com)

STRATEGI PERCEPATAN PEREMAJAAN KELAPA SAWIT

Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Memperoleh Gelar Sarjana Pertanian

PROGRAM STUDI AGRIBISNIS

Downloaded by Muhammad Maulana Ma'mun (makmun140@gmail.com)

Skripsi dengan judul “Strategi Percepatan Peremajaan Kelapa Sawit Rakyat

Ketua : Prof. Dr. Ir. Dompak MT Napitupulu, M.Sc

Dosen Pembimbing I Dosen Pembimbing II

Dr. Mirawati Yanita, S.P.,M.M

Downloaded by Muhammad Maulana Ma'mun (makmun140@gmail.com)

Yang bertanda tangan di bawah ini:

Nama : Aldi Hauzario

Dengan ini menyatakan bahwa:

Jambi, November 2022

Downloaded by Muhammad Maulana Ma'mun (makmun140@gmail.com)

ALDI HAUZARIO. Strategi Percepatan Peremajaan Kelapa Sawit Rakyat Di

Kata Kunci: Strategi, Peremajaan, Kelapa Sawit dan Petani

Downloaded by Muhammad Maulana Ma'mun (makmun140@gmail.com)

penulis menyelesaikan pendidikan sekolah menengah pertama di SMP Negeri 34

diterima di Jurusan/Program Studi Agribisnis Fakultas Pertanian. Penulis

penulis melaksanakan Ujian Sidang Skripsi dengan judul “Strategi Percepatan

Peremajaan Kelapa Sawit Rakyat di Kecamatan Tabir Selatan Kabupaten

Merangin” dihadapan Tim Penguji dan dinyatakan lulus dengan menyandang

gelar Sarjana Pertanian (S.P).

Downloaded by Muhammad Maulana Ma'mun (makmun140@gmail.com)

Jambi, Desember 2022

Downloaded by Muhammad Maulana Ma'mun (makmun140@gmail.com)

UCAPAN TERIMA KASIH

sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan skripsi ini.

hentinya diberikan kepada penulis.

Fakultas Pertanian Universitas Jambi serta seluruh Staf dan karyawan di

Fakultas Pertanian yang telah banyak memberikan bantuan dalam

Pertanian Universitas Jambi.

Dosen Pembimbing II yang telah meluangkan waktu dan sabar

membimbing, memberikan arahan, semangat dan motivasi kepada penulis

dalam proses pembuatan skripsi ini dari awal hingga akhir.

Akademik yang telah memberikan motivasi dan dukungan sehingga penulis

dapat menyelesaikan penulisan skripsi ini.

Downloaded by Muhammad Maulana Ma'mun (makmun140@gmail.com)

untuk menyempurnakan skripsi ini.

8. Terima kasih kepada Kabupaten Merangin, terutama Kecamatan Tabir

Selatan, Dan Seluruh Dinas - dinas di Kabupaten Merangin yang telah

memberikan izin dan pengalaman kepada penulis.

motivasinya kepada penulis sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi

Raefal Altezza yang telah memberikan cinta dan motivasinya kepada

penulis sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini.

S.P, Anugerah Adiansyah, S.P, Aditya Perdana Suandry, S.P, Muhammad

12. Terima kasih kepada teman-teman seperjuangan dan teman-teman

telah menjadi tempat berdiskusi, berbagi canda dan tawa.

membantu dalam penelitian untuk menyusun Skripsi ini.

kuliah dan walaupun berakhir menyakitkan.

Downloaded by Muhammad Maulana Ma'mun (makmun140@gmail.com)

III METODE PENELITIAN........................................................................ 35

Downloaded by Muhammad Maulana Ma'mun (makmun140@gmail.com)

3.2 Jenis metode penelitian......................................................................... 36

IV HASIL DAN PEMBAHASAN................................................................. 50

V KESIMPULAN DAN SARAN................................................................ 80

Downloaded by Muhammad Maulana Ma'mun (makmun140@gmail.com)