MAKALAH

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Dosen Pengampuh : M. FUAD BADRUDDIN M.Pd

Disusun Oleh :

Disusun oleh kelompok 13 :

Ahmad fauzi hidayah ( 20201201200217 )

Anisah ( 202012012026 )

FAKULTAS TARBIYAH

MANAJEMEN PENDIDIKAN ISLAM

UNIVERSITAS ISLAM ZAINUL HASAN GENGGONG

KRAKSAAN PROBOLINGGO

2022-2023
 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kami panjatkan atas kehadiran Allah SWT. Karena atas karunia

dan rahmatnya kami dapat menjelaskan penyusunan makalah yang kami buat . serta

solawat dan salam tetap kami haturkan kepada junjungan kita nabi besar nabi

Muhammad SAW. Beserta keluarganya dan sahabatnya yang telah membawa kita dari

zaman jahiliyah menuju zaman modernisasi seperti saat ini.

Makalah yang kami buat berkaitan dengan pengertian manajemen sumber daya

manusia, dan pemanfaatan manajemen sumber daya manusia dalam pendidikan, kami

susun dan kami ajukan untuk memenuhi tugas mata kuliah SUPERVISI

PENDIDIKAN.

Kami mungucapkan banyak terimakasih kepada dosen yang telah membimbing

dan membina kami dalam menyelesaikan makalah ini, baik itu dari pembimbing kami

dan kepada teman kelompok kami yang telah ikut bersungbangsih dalam pembuatan

makalah ini.

Kraksaan 04 juni 2023

Penyusun
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR……….. ........................................................................

DAFTAR ISI .....................................................................................................

BAB I PENDAHULUAN…………………… .................................................

A. Latar Belakang...........................................................................................

B. Rumusan Masalah.....................................................................................

C. Tujuan Penulisan ......................................................................................

BAB II PEMBAHASAN ....................................................................................

A. Pengertian manajemen sumber daya manusia ..........................................

B. pemanfaatan manajemen sumber daya manusia dalam pendidikan .............

BAB III PENUTUP ............................................................................................

A. Kesimpulan...............................................................................................

B. Kritik dan saran ........................................................................................

DAFTAR PUSTAKA .......................................................................................

 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Manajemen sdm ialah pengembangan sumber daya manusia yang berfungsi

melakukan perencanaan sumber daya manusia, penerapan, perekrutan, pelatihan,
pengembangan karir karyawan atau pegawai serta melakukan inisiatif terhadap
pengembangan organisasional sebuah organisasi atau perusahaan.

Pada dasarnya, tidak ada perusahaan yang tidak membutuhkan manajemen SDM atau

istilah kerennya Human Resource (HR). Bagian Human Resource itulah yang
bertanggung jawab untuk mengurus berbagai kebutuhan perusahaan yang terkait
dengan Sumber Daya Manusia (SDM) termasuk di dalamnya ada Manajemen Sumber
Daya Manusia (MSDM) sehingga semua kegiatan atau pekerjaan berjalan dengan
lancar dan lebih efisien.

Dalam menjalankan kegiatan baik di organisasi atau perusahaan, dibutuhkan sumber

daya manusia yang kompeten di bidangnya masing-masing. Dalam menjalankan
kegiatan di sebuah perusahaan atau organisasi juga diperlukan manajemen Sumber
Daya Manusia (SDM) agar kegiatan yang akan dilaksanakan berjalan dengan baik
dan mencapai target yang diinginkan.

Tantangan tersebut dapat dijawab melalui buku Manajemen Sumber Daya Manusia:
Membangun Paradigma Baru oleh Dickdick Sodikin, Djaka Permana, Suhenda Adia
yang dalam pemaparannya memberikan gambaran serta pemahan baru mengenai
Managemen SDM.

B. Rumusan Masalah

1. manajemen sumber daya manusia dalam pendidikan ?

2. pemanfaatan manajemen sumber daya manusia dalam pendidikan ?

C. Tujuan Penulisan

1. mengetahui pengertian manajemen sumber daya manusia dalam pendidikan ?

2. mengetahui tugas pemanfaatan manajemen sumber daya manusia dalam pendidikan ?

 BAB II

PEMBAHASAN

A. pengertian manajemen sumber daya manusia

Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) menjadi salah satu bidang dari
manajemen umum, seperti manajemen keuangan, manajemen pemasaran, serta
manajemen operasi.

Manajemen sumber daya manusia ini menjadi bidang kajian penting dalam
perusahaan karena problem yang dihadapi perusahaan bukan hanya persoalan bahan
mentah, modal, alat kerja, dan produksi saja, tetapi juga problem sumber daya
manusia yang notabene adalah pihak yang menjalankan dan mengelola faktor-faktor
produksi sekaligus merupakan tujuan dari kegiatan produksi itu sendiri.

Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah “Personnel

management is the planning organizing, directing, and controlling of the
procurement, development, compensation, integration, and maintenance of the
people for the purpose of contributing to organizational, individual and social
goals” (Flippo: 1976).

Manajemen personalia adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan,

pengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi,
pengintegrasian, pemeliharaan karyawan atau pegawai agar tercapai tujuan-tujuan
individu, organisasi, dan masyarakat. Pernyataan dari Flippo tersebut menyamakan
pengertian manajemen sumber daya manusia sama dengan manajemen personalia.

Dikatakan juga oleh Rivai (2005), adanya manajemen sumber daya manusia sangat
penting bagi perusahaan dalam mengelola, mengatur, mengurus, dan menggunakan
sumber daya manusia sehingga bisa berfungsi secara efektif, produktif, serta efisien
untuk mencapai tujuan perusahaan.
[07.08, 6/6/2023] Taharrakuuuu: Kemudian Anthony, Kacmar, dan Parrewe
(2002) mengatakan bahwa manajemen sumber daya manusia memiliki berbagai
macam tugas berkaitan dengan usaha untuk memiliki, melatih, mengembangkan,
memotivasi, mengorganisasi, dan memelihara karyawan perusahaan.

Diungkapkan oleh Cascio (2003) bahwa setiap manajer yang bertanggung jawab
terhadap sumber daya manusia harus memperhatikan hal-hal seperti pengangkatan
staf, mempertahankan karyawan, pengembangan karyawan, menjaga ketaatan dan
ketertiban karyawan, serta meningkatkan kemampuan perusahaan.
 Manajemen sumber daya manusia ialah pendekatan strategic serta berhubungan
untuk mengelola aset paling berharga milik perusahaan yaitu orang-orang yang
bekerja di dalam perusahaan baik secara individu maupun tim dalam rangka
memberikan sumbangan untuk mencapai visi perusahaan.

Penjelasan di atas menunjukkan bahwa Manajemen Sumber Daya Manusia

(MSDM) meliputi kemampuan dan potensi yang dimiliki pimpinan dan karyawan
dalam sebuah perusahaan. Karyawan tidak boleh diperlakukan sebagai mesin dan
perlu disadari bahwa karyawan adalah mempunyai potensi dan bakat yang terus
dapat dikembangkan untuk kepentingan perusahaan. Setelah dikembangkan maka
pimpinan perlu menciptakan suasana yang kondusif untuk dapat mengaplikasikan
kemampuannya dalam perusahaan.

Namun, pengaplikasian MSDM ini sendiri bukan hanya dilakukan di perusahaan

saja, dalam sebuah organisasi MSDM juga menjadi aset penting agar tujuan
organisasi yang ingin diraih dapat tercapai. Dalam buku Manajemen Sumber Daya
Manusia Untuk Mahasiswa Dan Umum, penjelasan mengenai MSDM pada sebuah
organisasi dalam upaya meningkatkan efektivitas sumber daya manusia yang ada
akan dijelaskan secara rinci.

B. pemanfaatan manajemen sumber daya manusia dalam pendidikan.

Manajemen Sumber Daya Manusia Sudah merupakan tugas manajemen sumber

daya manusia untuk mengelola manusia seefektif mungkin, agar diperoleh suatu satuan
sumber daya manusia yang merasa puas dan memuaskan. Manajemen sumber daya
manusia merupakan bagian dari manajemen umum yang memfokuskan diri pada sumber
daya manusia. Adapun fungsi Manajemen sumber daya manusia seperti halnya fungsi
manajemen umum, yaitu:

Fungsi Manajerial

 Perencanaan (Planning)
 Pengorganisasian (Organizing)
 Pengarahan (Directing)
 Pengendalian (Controlling)

Fungsi Operasional

 Pengadaan Tenaga Kerja atau Pengadaan Sumber Daya Manusia (recruitment)

 Pengembangan (development)
 Kompensasi (compensation)
 Pengintegrasian (integration)
  Pemeliharaan (maintenance)
 Pemutusan Hubungan Tenaga Kerja (separation)

Perencanaan (Planning)

Semua orang memahami bahwa perencanaan adalah bagian terpenting, dan oleh karena
itu menyita waktu banyak dalam proses manajemen. Untuk manajer sumber daya
manusia, perencanaan berarti penentuan program karyawan (sumber daya manusia)
dalam rangka membantu tercapainya sasaran atau tujuan organisasi itu. Dengan kata lain
mengatur orang-orang yang dapat menangani tugas-tugas yang dibebankan kepada
masing-masing orang dalam rangka mencapai tugas organisasi yang telah direncanakan.

Pengorganisasian (Organizing)

Apabila serangkaian kegiatan telah disusun dalam rangka mencapai tujuan organisasi,
maka untuk pelaksanaan atau implementasi kegiatan tersebut harus diorganisasikan.
Organisasi sebagai alat untuk mencapai tujuan secara efektif, oleh sebab itu dalam
fungsi organisasi harus terlihat pembagian tugas dan tanggung jawab orang-orang atau
karyawan yang akan melakukan kegiatan masing-masing.

Pengarahan (Directing)

Untuk melakukan kegiatan yang telah direncanakan, dan agar kegiatan tersebut dapat
berjalan dengan efektif maka diperlukan adanya arahan (directing) dari manajer. Dalam
suatu organisasi yang besar biasanya pengarahan tidak mungkin dilakukan oleh manajer
itu sendiri, melainkan didelegasikan kepada orang lain yang diberi wewenang untuk itu.

Pengendalian (Controlling)

Fungsi pengendalian adalah untuk mengatur kegiatan, agar kegiatan-kegiatan organisasi

itu diharapkan dapat berjalan sesuai dengan rencana. Di samping itu pengendalian juga
dimaksudkan untuk mencari jalan ke luar atau pemecahan apabila terjadi hambatan
pelaksanaan kegiatan.

Pengadaan Tenaga Kerja atau Pengadaan Sumber Daya Manusia (recruitment)

Jika dilihat dari fungsi rekruitmen, seorang manajer sumber daya manusia akan
bertujuan untuk memperoleh jenis dan jumlah tenaga atau sumber daya manusia yang
tepat, sesuai dengan kemampuan yang dibutuhkan oleh unit-unit kerja yang
bersangkutan. Penentuan sumber daya manusia yang akan dipilih harus benar-benar
yang diperlukan, bukan karena ada tenaga tersedia. Oleh sebab itu system rekruitmen
yang mencakup seleksi harus terlebih dahulu dikembangkan secara matang.

Pengembangan (development)
Dengan adanya tenaga atau sumber daya, yang telah diperoleh suatu organisasi, maka
perlu diadakan pengembangan tenaga sampai pada taraf tertentu sesuai dengan
pengembangan organisasi itu. Pengembangan sumber daya ini penting, searah dengan
pengembangan organisasi. Apabila organisasi itu ingin berkembang maka seyogianya
diikuti oleh pengembangan sumber daya manusia. Pengembangan sumber daya manusia
ini dapat dilaksanakan melalui pendidikan dan pelatihan yang berkesinambungan.

Kompensasi (compensation)

Kompensasi adalah merupakan fungsi manajemen yang sangat penting. Melalui fungsi
ini organisasi memberikan balas jasa yang memadai dan layak kepada karyawan. Hal ini
wajar karena karyawan sebagai sumber daya manusia organisasi tersebut telah
memberikan jasanya yang besar terhadap pencapaian tujuan organisasi. Dari hasil-hasil
penelitian, meskipun kompensasi bukan hanya berupa materi atau uang, namun bentuk
gaji sangat penting untuk meningkatkan hasil kerja.

Pengintegrasian (integration)

Integrasi adalah kegiatan manajemen yang bertujuan untuk rekonsiliasi kepentingan-

kepentingan karyawan dalam suatu organiasasi. Telah di sadari bersama bahwa dalam
pelaksanaan kegiatan organisasi sering terjadi benturan kepentingan di antara karyawan
atau antara karyawan dengan manajer. Untuk itulah pentingnya fungsi integrasi ini agar
diperoleh kesepakatan kembali dalam pelaksanaan kegiatan organisasi.

Pemeliharaan (maintenance)

Kemampuan-kemampuan atau keahlian (skill) dari sumber daya manusia yang telah
dimiliki oleh suatu organisasi perlu dipelihara (maintenance). Karena kemampuan
tersebut adalah merupakan asset yang penting bagi terlaksananya tugas dan tujuan
organisasi. Fungsi pemeliharaan ini termasuk juga jaminan kesehatan dan keselamatan
kerja karyawan.

Pemutusan Hubungan Tenaga Kerja (separation)

Seorang karyawan tidak mungkin akan selalu bekerja pada organisasi tertentu. Pada
suatu ketika paling tidak mereka harus memutuskan hubungan kerja dengan cara
pensiun. Untuk itu maka tenaga kerja atau karyawan tersebut harus kembali ke
masyarakat. Organisasi harus bertanggung jawab dalam memutuskan hubungan kerja ini
sesuai dengan ketentuan-ketentuan yang berlaku, dan menjamin warga masyarakat yang
dikembalikan itu berada dalam keadaan yang sebaik mungkin. Seorang manajer sumber
daya manusia harus melaksanakan fungsi ini dengan baik.

Pelaksanaan berbagai fungsi manajemen sumber daya manusia sebenarnya bukan hanya
menciptakan sumber daya manusia yang produktif mendukung tujuan organisasi, akan
tetapi juga menciptakan suatu kondisi yang lebih baik guna meningkatkan potensi dan
motivasi sumber daya manusia dalam berkarya. Pelaksanaan job analysis, perencanaan
sumber daya manusia, rekruitmen dan seleksi, penempatan dan pembinaan karir serta
pendidikan dan pelatihan yang baik dapat meningkatkan potensi sumber daya manusia
untuk berkarya, karena telah mendapatkan bekal pengetahuan, keterampilan dan
ditempatkan pada kedudukan yang tepat (the right man on the right place).

Sedangkan pelaksanaan fungsi sumber daya manusia lainnya seperti kompensasi,

perlindungan dan hubungan tenaga kerja yang baik akan dapat menimbulkan stimulus
yang mendorong meningkatnya motivasi kerja sumber daya manusia

BAB III

PENUTUP

A. Kesimpulan

Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) menjadi salah satu bidang dari
manajemen umum, seperti manajemen keuangan, manajemen pemasaran, serta
manajemen operasi.

Manajemen sumber daya manusia ini menjadi bidang kajian penting dalam perusahaan
karena problem yang dihadapi perusahaan bukan hanya persoalan bahan mentah, modal,
alat kerja, dan produksi saja, tetapi juga problem sumber daya manusia yang notabene
adalah pihak yang menjalankan dan mengelola faktor-faktor produksi sekaligus
merupakan tujuan dari kegiatan produksi itu sendiri.

Manajemen Sumber Daya Manusia

Sudah merupakan tugas manajemen sumber daya manusia untuk mengelola manusia
seefektif mungkin, agar diperoleh suatu satuan sumber daya manusia yang merasa puas
dan memuaskan. Manajemen sumber daya manusia merupakan bagian dari manajemen
umum yang memfokuskan diri pada sumber daya manusia.

B. kritik dan Saran

Kami sadar dalam pembuatan makalah ini masih banyak kesalahan dan
kekurangan, maka dari itu kami mohon arahan, penjelasan dan pembetulan dari Dosen
dan teman-teman sekalian, agar kami bisa menjadi pribadi yang bisa membuat makalah
atau karya tulis dengan baik. Selain itu, dari materi juga sangat kurang apabila ada salah
kata dan pemahaman mohon saran dan kritikanya.

Sekian terimakasih
 DAFTAR PUSTAKA

Al-Amin Mufham, 2006, MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA, Ciputat:

Kalam Indonesia.

Afifuddin dan Sobri Sutikno. 2008. MANAJEMEN SDM Pendidikan “Teori dan
Praktik“. Bandung : Prospect Bandung.

Afifuddin, Bambang Samsul Arifin dan Badrudin. 2004. SDM Bandung : Insan Mandiri
Offset.

Arikunto, Suharsimi. 2004. Dasar-dasar Supervisi. Jakarta: PT. Rineka Cipta.

Ngalim Purwanto. 2002 Supervisi Pendidikan. Bandung: Remaja Rosda Karya.