RESUME PERKULIAHAN

MANAJEMEN KEPERAWATAN

MAHASISWA TINGKAT III SEMESTER V (KELAS A)

TAHUN AKADEMIK 2022-2023

Diajukan Unruk Memenuhi Tugas Mata Kuliah Manajemen Keperawatan

Dosen Koordinator : M. Sandi Haryanto, S.Kep., Ners, M.Kep

Disusun Oleh :
Marbun Pebriyanti
1120013

PROGRAM STUDI SARJANA KEPERAWATAN

FAKULTAS KEPERAWATAN
INSTITUT KESEHATAN RAJAWALI BANDUNG
2022
DAFTAR ISI

Dosen Pengajar :
M. Sandi Haryanto, S.Kep., Ners, M.Kep
Arieni Ramadhan, S.Kep., Ners, MHPE
Tintin Sumarni, S.Kep., Ners, M.Kep
Dr. Eny Kusmiran, S.Kep., M.Kep
Pertemuan : I (satu)
Tanggal : 20 Oktober 2022
Dosen : M.Sandi Haryanto, S.Kep., Ners, M.Kep
Materi kuliah : Konsep dan Proses Manajemen Keperawatan
RESUME MATERI

A. Defisini Manajemen
Manajemen adalah kegiatan yang sangat kompleks namun teratur serta memerlukan
kerjasama dengan orang lain untuk mencapai hasil kegiatan yang maksimal. (Hersey & Blanchard).
Manajemen keperawatan adalah proses pelaksanaan pelayanan keperawatan melalui upaya
staf keperawatan untuk memberikan asuhan keperawatan, pengobatan, dan rasa aman pada
ps/keluarga/masy. (Gillies)
Manajemen Keperawatan suatu proses bekerja melalui upaya anggota staf keperawatan untuk
memberikan pelayanan keperawatan, pengobatan dan bantuan terhadap para pasien. Tugas manajer
keperawatan adalah merencanakan, mengorganisir, memimpin serta mengontrol keuangan, material,
dan sumber daya manusia yang ada untuk memberikan pelayanan keperawatan seefektif mungkin
bagi setiap kelompok pasien dan keluarga mereka.
Menurut Henry Fayol, 5 fungsi manajemen yaitu Planning, Organization, Command,
Coordination, dan Control. Menurut Luter Gullick, 7 aktivitas manajemen yaitu Planning,
Organizing, Staffing, Directing, Coordinating, Reporting, dan Budgeting. Menurut Marguis dan
Huston yaitu planning, organizing, staffing, directing, dan controlling.
B. Proses Manajemen Keperawatan
Planning  Organizing  Staffing  Actuating  Controling
5 elemen utama : input, process, output, control dan feedback
- Sistem Manajemen Keperawatan Gilles
 1. Planning / Perencanaan
Proses awal dimulai dengan merumuskan tujuan organisasi -> menyusun -> menetapkan
rangkain kegiatan untuk mencapainya. Perencanaan akan dapt ditetapkan tugas” staf,
dengan tugas ini pemimpin mempunyai pedoman untuk melakukan supervisi dan evaluasi
dan menetapkan sumber daya yang dibutuhkan oleh staf dalam menjalankan tugasnya.
2. Organizing / Pengorganisasian
Kegiatan manajemen untuk menghimpun semua sumber daya yang dimiliki oleh
organisasi dan memanfaatkannya secara efisien untuk mencapai tujuan organisasi.
3. Actuating (Directing, Commanding, Coordinating)
Proses memberikan bimbingan kepada staf agar mampu bekerja secara optimal dan
melakukan tugas”nya sesuai dengan ketrampilan yang mereka miliki dengan dukungan
SD yang tersedia.
4. Controling (Pengawasan, monev)
Proses untuk mengamati secara terus menerus pelaksanaan rencana kerja yang sudah
disusun dan mengadakan koreksi terhadap penyimpangan yang terjadi.

C. Prinsip yang Mendasari Manajemen Keperawatan

- Manajemen keperawatan seyogyanya berlandaskan perencanaan, melalui fungsi
perencanaan pimpinan dapat menurunkan resiko kesalahan.
- Memudahkan pemecahan masalah
- Manajemen keperawatan dilaksanakan melalui penggunaan waktu yang efektif
- Manajemen keperawatan melibatkan para pengambil keputusan (tingkatan manajerial)
- Memenuhi kebutuhan asuhan kep ps merupakan fokus perhatian manajer keperawatan.
Kepuasan pasien menjadi point utama dari seluruh tujuan keperawatan
- Pengarahan merupakan elemen kegiatan manajemen keperawatan yang meliputi proses
pendelegasian, supervisi, koordinasi dan pengendalian
- Devisi keperawatan dapat memotivasi perawat unutuk memperlihatkan penempilan kerja
yang terbaik
- Manajemen keperawatan menggunakan komunikasi yang efektif
- Pengembangan staf penting untuk pempersiapkan perawat pelaksana menduduki posisi
yang lebih tinggi dan ketrampilan perawat
- Pengendalian : penilaian dan monev

D. Kerangka Konsep Manajemen Keperawatan

- Manusia akan tertarik dan terikat pada pekerjaannya dan akan memberikan upaya yang
selayaknya dia berikan
- Jika diberikan informasi yang bermanfaat dan layak individu akan membuat keputusan
terbaik
- Tujuan kelompok akan lebih mudah dicapai kelompok
- Setiap individu memiliki karakteristik, motivasi, minat untuk mencapai tujuan
- Fungsi koordinasi dan pengendalian sangat penting dalam pencapaian tujuan
- Persamaan kualifikasi harus dipertimbangkan dalam pembagian kewenagna dan tanggung
jawab
- Individu memiliki hak dan tanggungjawab untuk membagi dan mendelegasikan
kewenangannya pada mereka yang terbaik dalam organisasi
 - Pengetahuan dan ketrampilan sangat diperlukan dalam pengambilan keputusan yang
profesional
- Semua sistem berfungsi untuk mencapai tujuan dan merupakan tanggungjawab bersama
secara terus menerus

E. Filosofi Manajemen Keperawatan

- Mengerjakan hari ini lebih baik dari pada besok
- Manajerial kep merupakan fungsi utama pimpinan perawat
- Meningkatkan mutu kinerja perawat
- Perawat memerlukan pendidikan berkelanjutanProses kep menjamin perubahan tingkat
kesehatan hingga keadaan optimal
- Tim kep brtanggungjawab untuk setiap tindakan yang diberikan
- Menghargai pasien dan mendapatkan askep yang bermutu
- Perawat berkewajiban untuk memberikan penkes pada ps dan keluarga

F. Lingkup Manajemen Keperawatan

1. Manajemen Pelayanan Keperawatan
- Pelayanan kep di RS dikelola oleh Bid Kep yang terdiri dari 3 tingkatan
- Manajemen Puncak (Kabid Keperawatan)
- Manajemen menengah (Kepala unit pelayanan atau supervisor)
- Manajemen bawah (Kepala ruang perawatan)
2. Manajemen Asuhan Keperawatan
- Manajemen Askep dipraktekkan dalam bentuk proses keperawatan, berisi proses
pemecahan masalah, sehingga dapat diambil keputusan tindakan keperawatan sesuai
kebutuhan pasien
Pertemuan : I (satu)
Tanggal : 20 Oktober 2022
Dosen : M.Sandi Haryanto, S.Kep., Ners, M.Kep
Materi kuliah : Konsep dan Proses Manajemen Keperawatan
RESUME MATERI