TUGAS RESUME AKUNTANSI MANAJEMEN 1

Measure4 Cost Right: Make the Right Decisions

Teori yang mendasari ABC sederhana: sebagian besar kegiatan perusahaan ada untuk
mendukung produksi dan pengiriman barang dan jasa, kegiatan ini harus dianggap
sebagai biaya produk. Banyak kategori biaya penting bervariasi selama periode tahun,
karena desain, campuran, dan berbagai produk dan pelanggan perusahaan berubah.

Cara menangani biaya dukungan dan overhead dengan mengandalkan langkahlangkah

alokasi yang terlalu sederhana jam kerja langsung, pengeluaran terkait material, atau
jam mesin banyak perusahaan di atas kepala bukan tenaga kerja langsung mewakili
biaya terbesar. Untuk menghindari akibat dari biaya pemasaran, layanan keuangan,
dan overhead perusahaan, semua biaya kecuali R&D dan biaya kelebihan kapasitas
harus dialokasikan terlebih dahulu untuk kegiatan, dan kemudian ke produk. Oleh
karena itu, merancang sistem ABC adalah proses dua langkah:

1. Kumpulkan data yang akurat tentang biaya tenaga kerja dan material langsung.

2. Periksa permintaan yang dibuat oleh produk tertentu pada sumber daya tidak
langsung.

Manajer di perusahaan beberapa produk membuat keputusan penting tentang harga,

bauran produk, dan teknologi proses berdasarkan informasi biaya yang terdistorsi.
Yang lebih buruk, informasi alternatif jarang ada untuk mengingatkan para manajer
bahwa biaya produk sangat cacat. Sebagian besar perusahaan mendeteksi masalah
hanya setelah daya saing dan kemampuan laba mereka memburuk. Informasi biaya
yang terdistorsi adalah hasil dari pilihan akuntansi yang masuk akal yang dibuat
beberapa dekade yang lalu, ketika sebagian besar perusahaan memproduksi berbagai
produk yang sempit. Saat itu, biaya tenaga kerja dan bahan langsung, faktor produksi
yang paling penting, dapat ditelusuri dengan mudah ke produk individu. Dalam artikel
ini menyajikan pendekatan alternatif, yang disebut sebagai penetapan biaya berbasis
aktivitas. Oleh karena itu semua harus dipertimbangkan biaya produk. Dan karena
hampir semua biaya dukungan pabrik dan perusahaan dapat dibagi atau dipisahkan,
mereka dapat dibagi dan dilacak ke produk individual atau keluarga produk. Biaya-
biaya ini meliputi:

1. Logistik 2. Produksi 3. Pemasaran dan Penjualan

4. Distribusi 5. Dinas 6. Teknologi
7. Administrasi Keuangan 8. Sumber Daya Informasi 9. Administrasi Umum

Apa itu Mendistorsi Data Biaya?

Perusahaan mengalokasikan biaya dukungan pabrik dalam proses dua langkah.

Pertama, mereka mengumpulkan biaya-biaya ke dalam kategori yang sesuai dengan
pusat tanggung jawab (kontrol produksi, jaminan kualitas, penerimaan) dan
membebankan biaya ke departemen operasi. Banyak perusahaan melakukan langkah
pertama dengan baik. Langkah kedua melacak biaya dari departemen operasi ke
produk tertentu. Sistem biaya berbasis aktivitas tidak akan menghasilkan informasi
yang terdistorsi dan sinyal strategis yang salah arah.

Merancang Sistem Biaya Berbasis Aktivitas

Dalam merancang system biaya produk baru adalah mengumpulkan data yang akurat
tentang tenaga kerja langsung dan biaya bahan. Selanjutnya, periksa permintaan yang
dibuat oleh produk tertentu pada sumber daya tidak langsung.
Tiga aturan harus memandu proses ini:

1. Fokus pada sumber daya yang mahal.

2. Tekankan sumber daya yang konsumsinya sangat bervariasi menurut

produk dan jenis produk; Carilah keberagaman.
 3. Fokus pada sumber daya yang pola permintaannya tidak terkait dengan
langkah-langkah alokasi tradisional seperti tenaga kerja langsung, waktu
pemrosesan, dan bahan.

Allocating Costs under an Activity-Based System

Proses merancang dan menerapkan sistem biaya berbasis aktivity untuk departemen
pendukung biasanya dimulai dengan :

1. Wawancara kepala departemen

2. Rancangan system

Dampak Activity-Based Costing

Sistem berbasis aktivitas dapat melukiskan gambaran biaya produk yang sangat
berbeda dari data yang dihasilkan oleh sistem tradisonal. Perbedaan-perbedaan ini
muncul menjadi penyebab pendekatan sistem yang lebih canggih untuk
menghubungkan overhead pabrik, overhead perusahaan, dan sumber daya organisasi
lainnya, pertama dengan aktivitas dan kemudian ke produk yang menciptakan
permintaan untuk sumber daya tidak langsung

Where Does Activity-Based Costing Stop?

Dua jenis biaya yang harus dikecualikan dari sistem penetapan biaya berbasis aktivitas.
Pertama, biaya kelebihan kapasitas tidak boleh dibebankan pada produk individu.
Untuk menggunakan contoh yang disederhanakan, pertimbangkan pabrik satu produk
yang kapasitas produksi praktisnya adalah satu juta unit per tahun.

Biaya menjadi dua kategori: yang berhubungan dengan tradisional dan modifikasi
produk dan lini yang ada dan yang berhubungan dengan prod ucts yang baru.
Kategori pertama dapat dan harus ditelusuri ke produk yang akan mendapat manfaat
dari upaya pengembangan. Jika tidak, biaya akan menyebar ke produk dan jalur yang
tidak memiliki hubungan dengan program R&D yang diterapkan. Kategori kedua
adalah hewan yang berbeda. Financial accounting memperlakukan R&D sebagai biaya
periode di mana ia terjadi.

Implikasi Strategi

Sistem biaya berbasis aktivitas dapat mengarah pada evaluasi biaya produk dan
profitabilitas yang sangat berbeda daripada pendekatan yang lebih sederhana.Banyak
produk bervolume rendah memiliki elastisitas harga yang sangat rendah. Sistem
penetapan biaya berbasis aktivitas dapat menghasilkan penilaian biaya dan
keuntungan produk yang sangat berbeda dari metode yang lebih sederhana. Informasi
yang dihasilkan oleh sistem penetapan biaya berdasarkan aktivitas juga dapat
mendorong perusahaan untukmendesain ulang produk untuk menggunakan bagian
yang lebih umum. Biaya berbasis aktivitas tidak dirancang untuk memicu keputusan
otomatis. Ini dirancang untuk memberikan informasi yang lebih akurat tentang
aktivitas produksi dan pendukung serta biaya produk sehingga manajemen dapat
memusatkan perhatian mereka pada dampak produk dan proses terbesar untuk
meningkatkan keuntungan.