ANALISIS STRATEGI PEMASARAN ONGREDIENTS DENGAN

METODE ANALISIS SWOT

SKRIPSI
Untuk memenuhi salah satu syarat memperoleh gelar sarjana Ekonomi
Program studi Strata satu Manajemen

Disusun oleh :
Ruth Astrie Wulandari
19210432

PRODI STUDI MANAJEMEN

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI MAHARDHIKA
SURABAYA
2023
 ANALISIS STRATEGI PEMASARAN ONGREDIENTS DENGAN METODE

ANALISIS SWOT

OLEH :
RUTH ASTRIE WULANDARI
NIM : 19210432

Telah dipertahankan didepan Tim Penguji dan di nyatakan Lulus Pada Ujian Skripsi

Program Studi Manajemen dan Akuntansi Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Mahardhika

Surabaya

Pada tanggal : ………..

Tim Penguji :

Ketua :

Sekretaris :

Anggota :

Mengetahui

Ketua STIE Mahardhika Ketua Program Studi Manajemen

Dr.Ir.H.Sundjoto,MM. i Anita Kartika Sari, ST., MT.MM

 LEMBAR PERSETUJUAN

Judul Skripsi : Analisis Strategi Pemasaran Ongredients Memakai Treasure

Sebagai Brand Ambassador

Nama : Ruth Astrie Wulandari

Nim : 19210432

Program Studi : Manajemen

Menyetujui Menyetujui

Pembimbing I Pembimbing II

Ketut Witara, S.T.,M.M.

Safa’at, S.T, M.M.

Mengetahui

Ketua Program Studi Manajemen

Anita Kartika Sari, ST., MT.MM

ii
 DAFTAR RIWAYAT HIDUP

Nama Lengkap : Ruth Astrie Wulandari

NIM : 19210432

Tempat, Tanggal Lahir : Sidoarjo, 29 November 2000

Jenis Kelamin : Perempuan

Agama : Kristen

Alamat : Perum. Griya Mapan Sentousa Utara 4E BC-12 RT 3

RW 4 Kec Waru Kab Sidoarjo

Alamat Email : ruthwulan29@gmail.com / wulanruth444@gmail.com

Riwayat Pendidikan :

SD : SDN Tropodo III

SMP : SMP Dharma Wanita 8 Waru

SMA : SMA Dharma Wanita Surabaya

iii
 KATA PENGANTAR

Puji Syukur atas kehadirat Tuhan yang MahaEsa atas karunia-Nya penyusun

dapat menyelesaikan tugas akhir ini yang berjudul “ ANALISIS STRATEGI

PEMASARAN ONGREDIENTS DENGAN METODE ANALISIS SWOT “ sebagai

persyaratan untuk memperoleh gelar strata satu manajemen .

Penyusun mengucapkan banyak terima kasih kepada pihak yang telah

membantu dalam menyelesaikan tugas akhir ini .

1.Dr. Ir . H. Sundjoto , MM , MSi,. selaku ketua STIE Mahardhika Surabaya

2. Anita Kartika Sari ,S.T.,M.T.,M.M. selaku Wakil Ketua I STIE Mahardhika Surabaya

3. Rika Yuliastanti, SE., MT ., MM, Selaku Wakil II STIE Mahardhika Surabaya

4.Muhammad Gunawan Wibisono. S.IP.,M.,M selaku Ketua Program Studi

Manajemen

5. Ketut Witara ,S.T.,M.M. dan Safa’at, S.T.,M.M. selaku Dosen Pembimbing

yang telah memberikan bimbingan dalam pembuatan tugas akhir ini .

6. Bapak dan Ibu Dosen yang telah memberikan ilmu yang sangat berguna

bagi penyusun.

7. Mama saya Endah Wahyuningsih , kakak saya Nathalia Windasari , dan Adik

saya Satryo Purwandanu yang selalu memberikan dukungan secara spiritual,

moril, ataupun secara material .

 8 Sahabat saya Retno, Gaby , Geofany ,Eka , Bella , Enya, Vani yang selalu

memberikan dukungan tanpa henti .

9 . Teman seperjuangan saya , yang sudah bersama melewati masa senang atau

duka.

10. Pacar Halu saya ( Choi Hyunsuk, Park Jihoon , Kanemoto Yoshinori , Kim

Junkyu, Takata Mashiho, Yoon Jaehyuk, Hamada Asahi , Bang Yedam , Kim

Doyoung , Watanabe Haruto , Park Jeongwoo , So Junghwan ) yang telah

menemani saya dengan lagu nya dan menjadi moodbooster selama pengerjaan

ujian akhir ini.

11. teman teman kpop saya ( Treasure Maker ) yang sudah membantu dalam

menyusun penelitian ini

Sidoarjo, ...................

Penyusun

Ruth Astrie Wulandar

iv (19210432 )
 DAFTAR ISI

SAMPUL SKRIPSI …………………………………………………………………….. i

LEMBAR PERSETUJUAN …………………………………………………………… ii

DAFTAR RIWAYAT HIDUP …………………………………………………………. iii

KATA PENGANTAR ………………………………………………………………….. iv

DAFTAR ISI ……………………………………………………………………………. vi

ABSTRAK …………………………………………………………………………….. ..vii

BAB I PEMDAHULUAN ………………………………………………………………..1

1.1 LATAR BELAKANG ……………………………………………………………….1

1.2 RUMUSAN MASALAH …………………………………………………………….5

1.3 TUJUAN PENELITIAN ……………………………………………………………..5

1.4 MANFAAT PENELITIAN ……………………………………………………...…...6

1.4.1 ASPEK TEORITIS …………………………………………………………….….6

1.4.2 ASPEK ILMU DAN PENGEMBANGAN ………………………………..………7

1.4.3 ASPEK PRAKTIS ………………………………………………………..……….7

BAB II TINJAUAN PUSTAKA …………………………………………………………8

2.1 PENGERTIAN MANAJEMEN …………………………………………………..…8

2.2 PENGERTIAN PEMASARAN ……………………………………………….…....9

2.3 STRATEGI PEMASARAN …………………………….………………………….10

2.3.1 FUNGSI STRATEGI PEMASARAN ……………………………………….….12

2.3.2 TUJUAN STRATEGI PEMASARAN ………….…………………………..…..13

2.3.3 ELEMEN STRATEGI PEMASARAN …………..………………………….….14

2.4 BRAND AMBASSADOR…………………………………………………………..16

2.4.1 MANFAAT BRAND AMBASSADOR……………………………….…….….....18

2.4.2 TUJUAN DAN TANGGUNG JAWAB JADI

BRAND AMBASSADOR ……………………………………………………………….19

2.5 ANALISIS SWOT ……………………………………………………………………21

2.5.1 FAKTOR FAKTOR DALAM ANALISIS SWOT ……………………………….22

2.5.2 MANFAAT ANALISIS SWOT ……………………..……………………….……24

2.5.3 TUJUAN ANALISIS SWOT………………………………………………………24

2.5.4 MATRIKS IFE & EFAS….……………………………………………………......25

2.6 PENELITIAN TERDAHULU …………………………………………………….….26

2.6.1 JURNAL INTERNASIONAL TERDAHULU…………………………………….33

2.7 KERANGKA BERPIKIR ………………………………………………………….....40

BAB III METODE PENELITIAN …………………………………………………………41

3.1 JENIS PENELITIAN ………………………………………………………………….42

3.2 POPULASI DAN SAMPEL ………………………………………………………… 42

3.3 TEKNIK PRNGUMPULAN DATA ………………………………………….………43

3.4 LOKASI PENELITIAN………………………………………………………………44

3.5 SUMBER DATA DAN PENGUMPULAN………………………………………….44

3.6 3.6 ANALISIS DATA…………………………………………………….....…….....,45

3.6.1 MATRIK SWOT DAN IFAS & EFAS………………………………………….....45

3.,7 UJI KEABSAHAN DATA………………………………………………………..…49

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN……………………………………………….....51

4.1 GAMBARAN UMUM…………………………………………………………...........51

4.1.1 SEJARAH ONGREDIENTS………………………………………………..….....51

4.1.2 VIS DAN MISI…………………………………………………………….………..52

4.2 BEBERAPA PRODUK ONGREDIENTS ………………………………….......…52

4.3 BRAND AMBASSADOR ONGREDIENTS……………………………….……...55

4.4 STRATEGI PEMASARAN YANG DIPAKAI ONGREDIENT............................56

4.5 VALIDASI…………………………………………………………..…………….......58

4.6 TRIANGULASI DATA ……………………………………………………………….58

4.7 STRATEGI PEMASARAN MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT………………59

4.7.1 HASIL WAWANCARA …………………………………………………………60

4.7.2 MATRIKS IFAS & EFAS ………………………………………………………72

4.7,3 MATRIKS SWOT………………………………………………………………..79

4.2 PEMBAHASAN ………………………………………………………………………82

4.2.1 PEMASARAN YANG COCOK DENGAN

ONGREDIENTS ……………………………………………………….…………….........83

BAB V KESIMPULAN………………………………………………………………........86

5.1 KESIMPULAN………………………………………………………………..………86

5.2 SARAN…………………………………………………………………………….......87
 ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi pemasaran dari ongredients

dengan menggunakan analisis SWOT , dalam penelitian ini penulis menggunakan

jenis penelitian kualitatif deskriptif , pengambilan data dengan cara wawancara, studi

pustaka , dan dokumentasi dan teknik yang digunakan analisis SWOT , dengan hasil

dari matriks IFAS , EFAS , SWOT . Hasil dari penelitian ini bisa dilihat bahwa melalui

analisis SWOT ongredients memiliki kekuatan dan peluang yang sangat besar

daripada pada kelemahan dan ancaman yang ada yang bisa mempengaruhi

perusahaan .Secara matriks IFAS hasil yang di dapat kelemahan lebih besar daripda

kekuatan . Secara EFAS peluang lebih bedar daripada ancaman ini membuktikan

bahwa peluang yang ada bisa menutupi ancaman yang ada hasil yang di dapat selisih

beberapa strategi alternatif yang digunakan yaitu mempertahankan ciri khas produk

yang ada , dan meningkatkan promosi produk salah satu nya memakai Treasure

sebagai brand ambassador .

Kata kunci : analisis swot , strategi pemasaran , brand ambassador

vii
 ABSTRACT

This study aims to analyze the marketing strategies of ongredients using SWOT

analysis, in which the authors used descriptive qualitative research types, data

retrieval by interviewing, library studies, and documentation and techniques used by

SWOT analysis, with results from the IFAS matrix, EFAS, SWOT. The results of this

study can be seen that through the analysis of SWOTongredients have enormous

strengths and opportunities than the existing weaknesses and threats that can affect

the company. In the IFAS matrix the results of strength have less value than

weakness . EFAS has a wider opportunity than this threat, proving that the existing

opportunity can cover the threat . Some alternative strategies are used to maintain

the characteristics of existing products, and to increase product promotion, one of

which uses Treasure as a brand ambassador.

Keywords: swot analysis, marketing strategy, brand ambassador

 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Persaingan di industri saat ini sangat ketat banyak perusahaan pakaian,

kecantikan, Makanan, real estat, dan lainnya yang membuat perusahaan berpikir

strategi apa yang harus diambil untuk menarik lebih banyak consume bersaing

dengan kompetitor sejenis lainnya. Sehingga kemudian Setiap bisnis harus dapat

memenuhi kebutuhan konsumen melalui manufaktur produk yang menonjol dari

persaingan dan memiliki keunggulan yang jelas nyata Diantara beberapa industri yang

ada, salah satunya adalah industri menengah saat ini sedang berkembang pesat di

Indonesia yaitu pada industri kecantikan khususnya pada produk Kecantikan dengan

permintaan tinggi dan banyak tren keindahan yang dapat membuat orang membeli

produk . Di Indonesia, produk kecantikan sudah terdaftar untuk dialami pada tahun

2019 tingkat pertumbuhan adalah 9%, yang merupakan tingkat pertumbuhan rata-rata

lebih tinggi dari tahun lalu sebelumnya yaitu 7,3% (Kemenperin, 2019) dan segmen

pasar terbesar Produk kecantikan dikenal sebagai produk perawatan wajah di

Indonesia Produk perawatan kulit dikenakan biaya sebesar 6% dari total penjualan

produk Kecantikan di Indonesia. Banyak pedagang percaya bahwa bisnis kecantikan

akan melakukannya menghasilkan penjualan yang tinggi dengan maraknya tren

1
 2

kecantikan dan vlogger kecantikan mempromosikan berbagai produk kecantikan

bahwa penggunaan produk kecantikan membuat kulit bersih, lembut, dan cerah, dan

penting untuk tampil cantik dan menarik yang dapat membangun kepercayaan pada

orangnya, bukan hanya pada produknya Namun, hanya kosmetik yang hanya

digunakan untuk tujuan dekoratif pada wajah kini konsumen Indonesia sudah sadar

akan perawatan kulit Gunakan produk perawatan kulit agar terlihat sehat, segar dan

bebas kerut. Berbagai merk produk kecantikan di Indonesia yaitu : Wardah, Pixy,

Emina, Mustika Ratu, Make Over dan lainnya dengan berbagai macam produk dibuat

sebagai: Lipstik, bedak, lotion, essence, masker, serum dan lain-lain. Produk lokal ini

turut mewarnai pasar kecantikan Indonesia, Namun saat ini, fokusnya lebih kepada

konsumen Indonesia Banyak produk kecantikan impor yang dianggap demikian

kualitas lebih tinggi dari produk lokal. Konsumen Indonesia mengimpor produk atau

merek perawatan kecantikan dari berbagai negara dari Amerika Serikat, Jepang dan

Korea Selatan. Pasar kecantikan pertama Di bawah kekuasaan negara Jepang,

namun lambat laun Korea mulai menguasainya terbukti bahwa Korea Selatan adalah

negara pengimpor produk Kosmetik terbesar di Indonesia.

Konsumen Indonesia mengimpor produk dari Korea Selatan karena pada

dasarnya, Korea Selatan adalah negara Asia yang bisa makmur Produk kecantikan

disukai untuk kemasannya bagus, ada pilihan untuk semua jenis kulit, banyak

bahannya.Jangan lupakan artis/aktor paling populer di negara ini sebagai duta merek

ginseng ini. Hal ini juga dipengaruhi oleh datangnya fenomena Korean Wave atau

Gelombang Korea di Indonesia.

 3

penyebaran budaya Korea yang populer di masyarakat dunia. Kedatangan Korean

Wave di Indonesia menyebar ke banyak hal, berupa makanan khas, film, musik,

fashion dan tren .Fenomena ini paling mempengaruhi Indonesia kemudian orang

banyak menonton drama Korea dan memujanya . Artis korea cowok dan cewek yang

paling banyak punya ajah putih, bersih, berseri, berseri. Keberadaan fenomena ini

juga semakin meningkat ,Menilai berbagai produk kecantikan Korea Selatan,

termasuk pemasaran produk dilakukan selama penayangan iklan di program atau

serial drama yang mendapat peringkat tinggi dari pemirsa di seluruh dunia yang tidak

dapat disangkal populer dengan generasi milenial yang menunjukkannya seorang

aktris cantik dan menawan yang sedang mempromosikan produknya ,sehingga tidak

diragukan lagi para pencinta drama Korea tertarik untuk membeli produk tersebut.

Selain Korean wave, beberapa produk kecantikan telah memasuki pasar Indonesia

yaitu Laneige, Etude House, COSRX, Innisfree, Some By Mi, Nature

republic,ongredients dan lain-lain. dengan produk kecantikan yang berbeda ini

berusaha untuk menjadi yang terbaik dan ingin menjadi nomor satu di hati konsumen.

Produk buatan Korea Selatan yang telah menyebar ke seluruh dunia . Pasar Indonesia

tidak hanya bergantung pada produk kosmetik, tapi juga menawarkan produk

perawatan wajah atau sering disebut skin care .

Strategi pemasaran yang digunakan ongredients yaitu dengan strategi komunikasi

pemasaran dengan menggunakan menggunakan brand ambassador, pada tanggal

08 agustus 2022 ongredients mulai mengenalkan hint siapa yang akan brand

ambassador mereka. Dan akhirnya pada tanggal 12 Agustus 2022 mengumumkan

 4

bahwa Boy Band Korea Sekatan Treasure lah yang menjadi brand ambassador

terbaru dari ongredients dengan mengusung tema “ ORGANIC “ untuk kerja sama

dengan Treasure. Menurut Ongredients di zaman sekarang ini Trendy memjadi

metode yang dipilih untuk mempublikasikan standar kecantikan , dengan cara trendi

ini mereka akan berbagi “ nilai berkelanjutan “ dengan banyak pelanggan di pasar

kecantikan .Dan alasan memilih Treasure sebagai brand ambassador dari

ongredients yaitu cocok dengan tema mereka yaitu organic , kenapa ? karena saat

comeback mereka the second step chapter two mereka menggunakan bahan yang

ramah lingkungan, itu membuat ongredients yakin bahwa Treasure berupaya

melindungi lingkungan yang berkelanjutan . Dan kedepan nya ongredients bersama

Treasure dengan muse yang dapat berbagai nilai , simpati , dan secara aktif

menyampaikan yang sama kepada dunia., menyampaikan pesan itu dengan cara

yang unik dan trendi .

Konsumen indonesia yang membeli produk ini pasti nya mengarah pada

remaja . Dan pastinya dengan banyak nya fans dari Treasure di Indonesia , minat beli

dari produk ongredients akan naik dan banyak peminat nya .

Teknik penjualan yang digunakan Ongredients untuk menarik fans

Treasure yaitu dengan memberikan merchandise disetiap pembelian. Teknik

penjualan Ongredients dengan membuat produk baru yang bekerja sama dengan

Treasure dan pasti nya di setiap pembelian produk akan mendapat kan Merchandise

berupa photocard . Karena ada nya Merchandise yang akan didapatkam itu lah yang

membuat para penggemar minat untuk membeli produk tersebut .

 5

Untuk penelitian ini saya memakai Treasure Maker , karena penggemar dari Treasure

yang begitu banyak . Dan saat bekerja sama dengan Treasure , ongredients selalu

memperhatikan kualitas dari produk yang akan dijual kepada konsumen . Dalam

penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi pemasaran yang digunakan

Ongredients dengan menggunakan Treasure sebagai brand ambassador nya .

Berdasarkan uraian diatas , tentang strategi pemasaran Ongredients yang

menggunkan boy band korea sebagai brand ambassador nya .Maka dari itu saya

sebagai penyusun sangat tertatrik untuk meneliti ini yang berjudul “ Analisis Strategis

Pemasaran Ongredients mememakai Treasure sebagai Brand Ambassador dengan

metode Analisis SWOT “ .

1.2 Rumusan Masalah

Rumusan masalah yang terjadi di dalam penelitian ini yaitu “bagaimana Analisis

strategi pemasaran ongredients memakai boy band TREASURE sebagai Brand

Ambassador dengan metode Analisis SWOT ? “

1.3 Tujuan Penelitian

Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk mengetahui startegi pemasaran apa yang

digunakan Ongredients untuk menarik para konsumen

 6

1.4 Manfaat Penelitian

Pastinya peneliti ingin sekali melalui penelitian ini semua mendapat manfaat yang

di dapat baik secara lansung ataupun secara tidak langsung . Berikut manfaat dari

penelitian ini

1. Aspek Teoritis

Dalam peneliti ini , penelti berharap melalui penelitian ini dapat menjadi refenesi

ataupun ilmu yang bermanfaat bagi para pembaca atau peneliti berikut nya untuk

mengetahui analisis strategi pemesaran menggunakan analisis SWOT .

2. Aspek Pengembangan Ilmu pengetahuan

Dalam penelitian ini ,peneliti berharap ilmu pegetahuan yang di sampaikan dalam

penelitian ini dapat bermanfaat bagi para pembaca dan bagi para peneliti berikut nya .
 7

3. Aspek Praktis

1. Bagi Peneliti

penelitian ini membuat peneliti dapat ilmu baru yang di dapat tentang strategi

pemasaran dengan menggunakan analisis SWOT

2. Bagi mahasiwa dan Universitas

Penelitian ini diharapkan bisa dijadikan referensi dalam melakukan penlitian di bidang

yang sama

3. Bagi Ongrdients

Diharapakan melalui penelitian ini pihak ongredients mengetahui strategi pemasaran

bagimana yang haris dipakai untuk menarik para konsumen

 BAB II
TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Landasan Teori

2.1. Pengertian Manajemen

Aturan manajemen diperlukan dalam organisasi proses pengorganisasian

organisasi untuk mencapai tujuan organisasi di instansi pemerintah, khususnya

dalam pelayanan publik, diperlukan manajemen yang efektif dan efisien dalam

proses memberikan pelayanan untuk mencapai tujuan pelayanan itu sendiri

merupakan kepuasan masyarakat.

Menurut Terry (1982) dalam buku Pengantar Manajemen , ( Krisnandi

Herry ,et.al,2019) mengartikan Manajemen sebagai sekumpulan proses unik

yang melibatkan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian,

dilakukan untuk menetapkan dan mencapai berbagai tujuan yang telah ditentukan

sebelumnya dengan menggunakan sumber daya manusia dan berbagai sumber

daya lainnya. Sementara itu, Stoner (1996) dalam buku Pengantar Manajemen ,

( Krisnandi Herry et.al ,2019 ) menyebutkan bahwa Manajemen adalah

seperangkat proses untuk membuat rencana, mengatur, mengarahkan dan

mengendalikan sumber daya manusia dan sarana lain untuk mencapai suatu

tujuan.

8
 9

berdasarkan definisi manajemen dari beberapa ahli, dapat ditarik sebuah

kesimpulan bahwa manajemen adalah ilmu dan seni mengelola proses

penggunaan sumber daya manusia dan sumber daya lainnya secara efektif

mencapai tujuan yang telah ditetapkan secara efektif.

2.2 Pengertian Pemasaran

Banyak pihak sering menggabungkan pemasaran dengan penjualan,Iklan

Gadis, Iklan, Promosi Atau Produk. Seringkali bahkan orang gabungkan pekerjaan

pemasar dengan penjualan. Tapi sungguh pemasaran tidak sesempit yang disadari

banyak orang karena pemasaran berbeda dengan penjualan. Pemasaran lebih dari

“seni menjual produk” untuk mulai memasarkan proses penjualan desain produk

setelah menjual produk. Berbeda penjualan yang hanya berfokus pada penjualan

barang atau jasa . Total marketing melibatkan pengertian yang sangat luas.

Pemasaran adalah keseluruhan bisnis yang terencana desain, penetapan harga, iklan,

dan distribusi barang yang dapat memenuhi keinginan dan mencapai target pasar dan

tujuan mengikuti .Inilah perbedaan pemasaran bank dengan pemasaran produk

lainnya karakteristik produk dimana produk yang dijual oleh bank adalah jasa dan

bukan barang. Jadi produk yang dijual mungkin atau mungkin tidak abstrak

sebenarnya, tetapi pelanggan masih bisa merasakannya karena perbedaannya

Strategi pemasaran yang akan digunakan adalah strategi pemasaran jasa .

.Menurut Kottler ( 2000 ) , dalam buku Pemasaran Strategik ( Tjiptono et.al, 2008 :

Pemasaran adalah proses sosial dan manajerial dimana individu dan kelompok
 10

menciptakan dan saling bertukar produk dan nilai untuk mendapatkan apa yang

mereka butuhkan atau inginkan , sedangkan menurut AMA ( 1988 ) , dalam buku

Prinsip- Prinsip Pemasaran ( Setiyaningrum et.al,2015 ) Pemasaran adalah aktivitas

dan bisnis yang mengarahkan arus barang atau jasa kepada pelanggan atau

pengguna ,.

Berdasarkan definisi yang telah dijelaskan oleh para ahli, hal tersebut dapat

dilakukan kesimpulan bahwa pemasaran adalah bisnis desain, harga, iklan dan

mendistribusikan barang atau jasa untuk mencapai tujuan organisasi dan dapat

diterima dan menyenangkan konsumen.

2.3 Strategi Pemasaran

Mendefinisikan strategi pemasaran merupakan tindakan terukur yang bertujuan

untuk mempromosikan produk perusahaan kepada masyarakat luas. Strategi

pemasaran adalah serangkaian langkah bisnis yang digabungkan pada tingkat

presentasi produk untuk membujuk konsumen agar membeli suatu produk.

Strategi pemasaran tidak hanya menarik konsumen untuk menambahkan produk

ke keranjang belanja mereka, tetapi juga memastikan bahwa pembeli mengetahui

produk yang ditawarkan, mengulasnya, dan membeli produk itu lagi.

Strategi pemasaran yang komprehensif melibatkan 4 P, yaitu: Produk, harga,

lokasi dan promosi. Dari sini terlihat bahwa pencapaian strategi pemasaran dimulai

dari proses pembentukan produk sampai ke pasar sasaran, yang juga mempengaruhi
 11

harga produk dan produk yang dipasarkan, dimana dan dari media apa konsumen

mengenal produk kita. .

Strategi pemasaran terdiri dari pengambilan keputusan biaya bauran

pemasaran perusahaan pemasaran, penargetan pemasaran, dan co kondisi

lingkungan yang diharapkan dan dihadapkan pada kondisi persaingan

(Sukatmadiredja NR, Rosita WM, 2019:2). . Menurut Kotler dan Amstrong (2008 ) ,

dalam buku Strategi Pemasaran Konsep, Teori,dan Implementasi ( Fauzi haque

Grace Marissa , et.al , 2022 ) pengertian Strategi pemasaran adalah logika

pemasaran dimana unit bisnis berharap untuk menciptakan nilai dan manfaat dari

hubungan mereka dan konsumen.

 12

Hal ini terlihat dari pernyataan diatas yang dapat disimpulkan bahwa strategi

pemasaran adalah rencana untuk menentukan pasar sasaran menganalisis situasi

peluang pasar yang terus berubah

2.3.1 Fungsi Strategi Pemasaran

1. Sebagai pedoman pemasaran produk

Seperti yang telah dibahas di atas, strategi pemasaran yang ideal melibatkan

proses memperkenalkan produk kepada konsumen dan menghubungkannya dengan

produk sehingga terjadi konversi dimana produk tersebut dijual.

2. Sebagai tolak ukur keberhasilan

Dengan strategi pemasaran yang dirumuskan dengan baik, produsen dapat

mengukur kinerjanya dengan membandingkan pencapaian terhadap tujuan strategi

pemasaran. Karena itu, sangat penting untuk merencanakan beberapa langkah dalam

setiap strategi yang membangun bisnis.

3. Sebagai alat control Dalam Hal Pengawasan

Dalam hal ini, rencana strategis yang disepakati bersama dapat digunakan

untuk menentukan apakah tindakan perusahaan konsisten dengan strategi

pemasaran.
 13

Rencana kerja ini kemudian dapat digunakan untuk mendefinisikan kembali langkah-

langkah dari tujuan strategi pemasaran.

4. Memberikan arahan bagi jalannya perusahaan atau bisnis

Tentu saja, ini membantu mengoordinasikan tim pemasaran dengan lebih efektif

untuk mencapai tujuan dengan lebih mudah

5. Lebih termotivasi melihat masa depan bisnis

Strategi pemasaran mengharuskan pedagang untuk memperkirakan laju bisnis di

masa depan untuk secara tidak langsung mendapatkan antusiasme yang diperlukan

untuk mengoperasikannya.

6. Sebagai standar dalam menilai kinerja Anggota Perusahaan

Tentunya dengan standar evaluasi ini, pengendalian kualitas dan kualitas

pekerjaan menjadi efektif, dan strategi pemasaran dapat membantu pencapaian

tujuan atau sasaran bisnis dalam jangka pendek maupun jangka panjang.

2.3.2 Tujuan Strategi Pemasaran

1. Identifikasi target pasar yang tepat

Proses terpenting dalam merencanakan strategi pemasaran adalah mengidentifikasi

pasar sasaran yang berbeda. Dari situ, perusahaan dapat memutuskan pasar mana

yang akan dibidik Oleh karena itu, spesifikasi produk, harga produk, dan target pasar

produsen menjadi lebih penting. Ketepatan pemilihan pasar sasaran sangat penting
 14

karena mempengaruhi kinerja seluruh produsen. Menerapkan strategi pemasaran

yang tepat akan meminimalkan segala jenis inefisiensi.

2. Memaksimalkan alokasi sumber daya perusahaan

Anggaran, tenaga kerja dan waktu adalah sumber utama modal usaha. Oleh karena

itu, untuk mencapai tujuannya, perusahaan yang baik memastikan bahwa ketiga

faktor tersebut tidak dikurangi, kecuali memperoleh laba atau keuntungan yang

proporsional . Strategi pemasaran menyesuaikan dengan urgensi ini, dan bahkan

ketika menetapkan batas anggaran dan metode pemasaran, perusahaan mendapat

manfaat dari mengetahui ramalan ini.

2.3.3 Elemen Strategi Pemasaran

Product ( Produk )

Karena produk adalah bagian dari strategi pemasaran awal, ia menentukan

bagaimana strategi pemasaran diterapkan. Hal-hal yang dapat diperhatikan seperti

fungsi, tampilan, kualitas dan kemasan berkaitan dengan produk yang pertama kali

dijual atau dipasarkan. Pada saat yang sama, pelanggan memperhatikan kualitas dan

manfaat dari produk tersebut.

 15

Price ( Harga )

Mengenai strategi yang digunakan dalam menetapkan harga produk yang

ditawarkan, harga sangat mempengaruhi keinginan konsumen untuk membeli produk

yang ditawarkan. Berbagai hal dapat dijadikan referensi, misalnya.. Harga jual di pasar

produk yang sama, metode pembayaran, diskon, metode kredit, dll.

Promotion ( Promosi )

Strategi pemasaran produk sangat erat kaitannya dengan periklanan, semua

kegiatan dilakukan sedemikian rupa agar perusahaan dikenal banyak orang. Beriklan,

membangun relasi, menggunakan teknologi atau pemasaran digital seperti mengirim

pesan ledakan melalui WhatsApp dan mendapatkan sponsor adalah hal-hal yang

dapat dilakukan dalam kampanye yang sedang berlangsung.

Place ( Tempat / Lokasi )

Tempat merupakan unsur pemasaran yang harus diperhatikan karena merujuk

pada tempat atau tempat dimana produk dan jasa dilihat, dibuat, dijual dan kemudian

didistribusikan oleh banyak orang. Terjangkau dan tidak terlalu mahal adalah dua hal

yang perlu diperhatikan saat memilih venue.

People ( Orang )

Orang adalah bagian penting dari penerapan strategi pemasaran, karena

termasuk karyawan perusahaan yang bertindak sebagai penjual dan orang yang

membeli
 16

produk. People sangat erat kaitannya dengan sumber daya manusia perusahaan,

strategi ini wajar diterapkan agar perusahaan memperoleh keuntungan.

2.4 Brand Ambassador

Brand Ambassador adalah orang yang mewakili dan mempromosikan

brand/produk penunjangnya dalam bentuk kegiatan yang sesuai dengan identitas

perusahaan. Pada dasarnya tujuan brand ambassador adalah untuk membuat

masyarakat lebih aware terhadap produk atau brand. Biasanya, perusahaan dengan

rencana periklanan yang ekstensif akan bekerja dengan individu atau kelompok

tertentu untuk membantu mereka mempromosikan produknya. Orang-orang ini

disebut brand Ambassador.

Biasanya para selebritis, influencer atau orang-orang yang dikenal dengan

keahliannya sebagai profesional di bidang tertentu diminta untuk menjadi brand

ambassador. Namun pada kenyataannya, perusahaan tidak bisa begitu saja memilih

seseorang untuk menjadi Brand Ambassador. Idealnya harus sesuai dengan identitas

perusahaan yang mereka promosikan. Karena yang terpilih harus mewakili

brand/perusahaan di event-event tertentu.

Misalnya, jika ada brand yang fokus pada produk edukasi, maka brand

ambassador yang cocok bisa saja selebriti muda atau sosialita ternama yang

dianggap bisa menjadi inspirasi, seperti Najwa Shihab. Sehingga nantinya berbagai
 17

kegiatan dan kampanye para brand ambassador sesuai dengan identitas

perusahaan.

Selain itu, tidak semua brand ambassador adalah selebritas atau figur publik. Di

ambil dari everyonesocial.com, karyawan di departemen pemasaran, sumber daya

manusia, dan komunikasi juga bisa menjadi brand ambassador. Itu tergantung pada

tujuan bisnis yang dicapai perusahaan. Misalnya perusahaan dengan bentuk B2B.

Karyawan yang banyak berhubungan dengan mitra bisnis/orang di luar perusahaan

dapat menjadi brand ambassador. Mempekerjakan brand ambassador adalah bisnis

yang bertindak untuk mempengaruhi konsumen menggunakan produk dan biasanya

perusahaan menggunakan artis atau selebriti sebagai brand

ambassador ( firmansyah:2013). (Lea Greenwood: 2013) mendefinisikan brand

ambassador sebagai instrumen perusahaan berkomunikasi dengan audiens dengan

cara yang ditargetkan dan bangun hubungan untuk meningkatkan penjualan.

Menurut pengertian di atas dapat disimpulkan bahwa brand ambassador adalah

perwakilan dari suatu perusahan yang dimana memiliki tugas dan tanggung jawab

dalam mempromosikan produk tersebut dan biasanya brand ambassador dipilih

karena memiliki nama yang besar seperti selebriti.

 18

2.4.1 Manfaat Brand Ambassador

Perkembangan teknologi seperti meningkatnya penggunaan media sosial

berdampak besar bagi para brand ambassador. Efek ini tidak hanya berfungsi untuk

mempromosikan produk atau merek, tetapi juga dapat mengarahkan pelanggan untuk

membeli produk tersebut. Misalnya, ketika mereka membuat konten ulasan tentang

produk merek tertentu.

Tentu saja brand ambassador bisa mempengaruhi penjualan produk. Selain itu,

penggunaan brand ambassador juga memiliki berbagai keunggulan, antara lain.

1.Menjaga dan mempertahankan reputasi brand

Kehadiran brand ambassador dapat membantu menjaga brand perusahaan tetap

dikenal masyarakat. Salah satunya ketika mereka membagikan aktivitasnya di media

sosial atau bertemu dengan publik selama masa kampanye. Namun, yang terpenting

adalah memilih brand ambassador yang tepat dan sesuai.

2.Mendekatkan diri dengan pelanggan

Brand Ambassador yang baik yaitu membantu merek lebih dekat dengan

pelanggan dan menarik pembeli potensial. Salah satunya berinteraksi dengan

audiens di media sosial, misalnya dengan membuat konten tanya jawab atau

menanggapi komentar. Selain itu, brand ambassador juga bisa memperluas target
pasar, misalnya dengan membuka area baru. Misalnya, ketika brand besar dari luar

negeri ingin masuk ke pasar Indonesia. Dengan mempekerjakan selebriti atau public

19

figure ternama sebagai brand ambassador mereka, mereka bisa mendapatkan dan

memenangkan kepercayaan masyarakat Indonesia.

3.Memperkuat proses pemasaran

Dengan bantuan seorang brand ambassador, secara tidak langsung ia dapat

mendukung perusahaan dalam proses pemasaran. Ini dapat memberikan ulasan

produk, mempromosikan merek, dan juga membantu membuat konten untuk strategi

pemasaran.

2.4.2 Tugas dan Tanggung jawab Brand Ambassador

1. Mempromosikan brand melalui akun media sosial pribadi

Ini sebagian besar adalah peran duta merek yang Anda temui. Anda bisa melihat

mereka membagikan berbagai konten di media sosial, mulai dari gambar promosi,

review produk, bahkan video khusus tentang brand yang mereka promosikan. Jika

Anda beriklan di media sosial, apakah brand ambassador sama dengan influencer?

Secara fungsional memang terlihat sama, namun hal utama yang membedakan kedua

profesi tersebut adalah jenis dan durasi kontraknya. Influencer biasanya dikontrak

untuk satu periode kampanye produk saja, sedangkan brand ambassador bisa

dikontrak cukup lama dengan berbagai iklan dan kampanye.

 20

2. Menyelarasan visi, misi dan tujuan pemasaran sesuai dengan identitas brand

Sebelum melakukan berbagai kegiatan promosi, brand ambassador harus mampu

menyesuaikan citra dirinya dengan visi dan misi perusahaan atau brand. Setelah

perjanjian kerjasama disetujui, brand ambassador harus mengetahui kegiatan mana

yang diperbolehkan dan mana yang tidak. Dengan cara ini, dapat mencegah risiko

buruk yang memengaruhi merek. Misalnya, sebagai brand ambassador produk

kesehatan, ia harus mampu menghadirkan gaya hidup sehat sehari-hari. Meski

secara pribadi ia memiliki kebiasaan yang tidak sehat seperti merokok. Duta merek

tidak boleh terlihat oleh publik sedang merokok atau melakukan aktivitas tidak sehat

lainnya.

1. Bekerja sama dengan tim marketing untuk membuat konsep kampanye atau

strategi pemasaran.

Memiliki duta merek untuk suatu merek memiliki banyak manfaat. Namun, tugas

seorang duta merek bukan hanya tentang periklanan. Mereka juga biasanya terlibat

dalam berbagai kegiatan pemasaran seperti membuat kampanye dan strategi

pemasaran. Kalaupun tidak bekerja secara langsung, konten dan image yang akan

ditampilkan brand ambassador kepada publik akan didiskusikan nanti dengan tim

marketing. Misalnya menghadirkan konten berupa kisah-kisah inspiratif bagi seorang

brand ambassador.
 21

4. Memberikan Tanggapan dan Wawasan tentang produk / layanan baru dari

brand

Seorang brand ambassador harus bisa berkomunikasi dengan pelanggan baik

secara langsung maupun di media sosial. Komunikasi ini tentunya akan berdampak

besar pada citra brand itu sendiri. Jadi dia harus memiliki pemahaman yang baik

tentang merek yang dia promosikan. Misalnya ketika pelanggan atau masyarakat

bertanya tentang produk terbaru dari brand tersebut. Dengan pemahaman yang baik,

akan mudah untuk menjelaskan produk kepada brand ambassador..

5. Mempertahankan citra positif dari brand

Ini biasanya menjadi tanggung jawab utama seorang brand ambassador .

Mereka harus mampu menampilkan citra yang baik dalam setiap kegiatan. Dengan

cara ini, kepercayaan orang padanya tumbuh dan berdampak baik pada citra merek

yang bekerja dengannya.

2.5 Analisis SWOT

Analisis SWOT adalah metode perencanaan strategis digunakan untuk menilai

kekuatan (Strength) dan kelemaha (Weaknesses), Peluang (Opportunities) dan

Ancaman (Threats).Dalam proyek atau perusahaan komersial atau dalam garis

evaluas memiliki dan produk pesaing. Melakukan analisis yang ditentukan tujuan
bisnis atau mengidentifikasi objek yang akan dianalisis kekuatan dan kelemahan

dikelompokkan menjadi faktor internal sedangkan peluang dan ancaman diidentifikasi

sebagai fakto luar .

22

Menurut Freddy Rangkut (2016: 18) dalam jurnal None Sukatmadiredja N1 ,Rosita

MW Vol 2 Tahun ( 2019 ) Analisis SWOT adalah tentang mengidentifikasi perbedaan

merumuskan faktor secara sistematis strategi perusahaan. . Analisis ini didasarkan

pada logika yang memaksimalkan kekuatan ( Strength ) dan peluang (opportunities),

tetapi sekaligus juga dapat meminimalkan kelemahan (weaknesses) dan ancaman

(threats). Sementara itu, menurut Jogiyanto (2005, 46), dalam jurnal Mashuri, Dwi

Nurjannah metode SWOT digunakan untuk menilai kekuatan dan kelemahan sumber

daya perusahaan serta peluang dan tantangan eksternal.

Dari beberapa definisi di atas penulis dapat menyimpulkan hal tersebut Analisis

SWOT menganalisis kekuatan dan kelemahan yang ada di perusahaan melakukan

audit terhadap kerangka kerja internal perusahaan Dan mengimplementasikan

peluang dan risiko perusahaan dengan menganalisis keadaan eksternal perusahaan.

2.51 Faktor-Faktor Dalam Analisis SWOT

1. Kekuatan

Komponen analisis SWOT yang pertama adalah kekuatan atau bisa kita artikan

sebagai kekuatan. Dari sini kita bisa melihat sejauh mana faktor-faktor yang menjadi

kekuatan kita di perusahaan atau proyek yang sedang kita kerjakan

 23

2. Kelemahan

Komponen lain dari analisis SWOT adalah kelemahan atau bisa kita artikan

sebagai kelemahan. Dari sini kita bisa melihat sejauh mana faktor-faktor yang menjadi

kelemahan perusahaan kita atau proyek yang sedang kita kerjakan.

3. Peluang

Komponen ketiga dari analisis SWOT adalah peluang atau bisa kita artikan

sebagai peluang. Dari sini kita bisa melihat sejauh mana faktor tersebut menjadi

peluang di perusahaan atau proyek yang sedang kita kerjakan.

4. Ancaman

Komponen keempat dari analisis SWOT adalah ancaman. Dari sini kita bisa

melihat sejauh mana letak faktor ancaman pada perusahaan atau proyek yang sedang

kita kerjakan.
 24

2.5.2 Manfaat Analisis SWOT

Metode analisis SWOT adalah metode analisis hal paling dasar yang berguna

dalam mempelajari subjek atau mata pelajaran apa pun masalah dari 4 sisi berbeda.

Hasil Analisis biasanya dalam bentuk instruksi atau rekomendasi untuk

mempertahankan kekuatan dan meningkatkan keunggulan mereka berdiri di sisi

kemungkinan yang ada dan pada saat yang sama mengurangi deficit hindari ancaman.

Analisis ini bila digunakan dengan benar Ini membantu untuk melihat halaman yang

terlupakan atau

tidak terlihat sejauh ini. Analisis SWOT adalah alat yang berguna untuk melakukan

analisis strategis. analisis SWOT berfungsi sebagai instrumen untuk meminimalkan

kerentanan pada perusahaan atau organisasi dan tekanan dampak dari ancaman

yang muncul yang harus ditanggulangi

2.5.3 Tujuan Analisis SWOT

Dalam evolusinya saat ini, analisis SWOT melakukan hal itu strategi digunakan

di medan perang, tapi sering digunakan dalam penyusunan perencanaan strategi

bisnis (Perencanaan bisnis strategis), yang bertujuan untuk mengumpulkan strategi

jangka panjang, jadi arah dan tujuan perusahaan jelas dapat segera diakses dan

cepat dalam mengambill keputusan,perubahan tersebut dapat menghadapi pesaing .

25

2. 5.4 MATRIKS IFE DAN EFE

Matriks IFAS (Ringkasan Analisis Faktor Internal) adalah Untuk menentukan

kekuatan, perlu untuk mengidentifikasi faktor internal dimana kelemahan yang ada

dapat diatasi di perusahaan menyelesaikan proses identifikasi berbagai faktor yang

ada dalam bidang kegiatan perusahaan, seperti: Sumber daya manusia, lokasi,

produksi, pemasaran, keuangan dan Manajemen

Matriks EFAS (Ringkasan Analisis Faktor Eksternal) Identifikasi faktor eksternal

yang diperlukan untuk pembangunan peluang yang dapat digunakan untuk bertahan

melawan ancaman yang mungkin akan datang . Faktor eksternal ini dibagi menjadi

dua bagian Lingkungan, yaitu lingkungan makro (termasuk faktor demografi, faktor

ekonomi, faktor alam dan faktor politik) dan lingkungan Mikro (mencakup keadaan

perusahaan, konsumen, pesaing, dll produk pengganti).

 26

2.6 PENELITIAN TERDAHULU

PENELITIAN PENELITIAN PENELITIAN

TERDAHULU 1 TERDAHULU 2 TERDAHULU 3

Judul penelitian Penerapan Analisis Strategi Pemasaran Analisis Strategi

SWOT Sebagai Strategi dengan menggunakan Pemasaran dengan

Pengembangan PT AL Analisis SWOT Tanpa Menggunakan Metode

MUCTHAR TOUR dan Skala Industri Pada PT X SWOT Guna

TRAVEL dalam Di Jakarta Peningkatan Penjualan

Perspektif Ekonomi Produk Lemari di UD

Islam Abdi Rakyat

Jenis Penelitian Skripsi Skripsi Skripsi

Nama peneliti Muhammad Andika Arie Wicaksono Muhammad Rizky Surya

Aistiawan

Tahun 2021 2018 2021

Universitas UNIVERSITAS ISLAM Politeknik APP Jakarta Universitas

NEGERI AR-RANIRY Muhammadiyah Gresik

BANDA ACEH
 27

Penelitian Penelitian Terdahulu 2

Terdahulu 1 Penelitian terdahulu 3

Metode

penelitian Pendeketan Penelitian ini Metode Penelitian

kualitatif dan menggunakan metode Pelaksanaan penelitian

analisis SWOT penelitian deskriptif ini menggunakan

kuantitatif. Metode analisis pendekatan kuantitatif

yang digunakan yaitu dan deskriptif Analisis

Analisis SWOT TSI (Tanpa SWOT digunakan dalam

Skala Industri) dengan proses mengidentifikasi

menggunakan metode berbagai faktor eksternal

analisis EFAS (analisis dan internal, rating factor,

faktor eksternal) dan IFAS perumusan strategi dan

(analisis faktor internal) penentuan strategi

perusahaan. pemasaran produk lemari

di UD. Abdi Rakyat untuk

meningkatkan penjualan
 28

Penelitian Penelitian terdahulu Penelitian terdahulu 3

Terdahulu 1 2

Hasil Penelitian hasil perhitungan Perhitungan analisis Metode analisis SWOT

IFAS didapatkan EFAS dan IFAS, mengidentifikasi faktor

hasil kondisi internal menunjukkan internal-eksternal yang

PT. Al-Mucthar. bahwa PT X dalam bertujuan untuk

Kondisi internal menggunakan membuat strategi suatu

memperoleh skor SWOT Tanpa perusahaan. Hasil

untuk faktor Skala Indusri (TSI) analisis metode SWOT

kekuatan sebesar menempatkan dalam penelitian ini,

2,8 dan faktor strategi Strength (S) dapat ditarik 4

kelemahan sebesar > Opportunity (O), kesimpulan,pertama

0,78 dengan nilai Strategi Opportunity penggambaran matriks

total skoi tabel IFAS (O) > Weakness IFAS menyatakan

sebesar 3,58 yang (W), Strategi bahwa faktor kekuatan

menunjukkan Strength (S) > memiliki nilai skor

bahwa Threat (T) dan

Strategi Threat >

Weakness (W )
 29

Penelitian terdahulu 1 Penelitian terdahulu 2 Penelitian terdahulu 3

kekuatan PT. Al-Mucthar lebih (W), Strategi Strength (S) > 2,86 sedangkan kelemahan

besar daripada kelemahan. Threat (T) dan Strategi memiliki nilai skor 2,33. Dan

Pada hasil perhitungan EFAS, Threat > Weakness (W). untuk matriks EFAS

PT. AlMucthar. Kondisi Kondisi ini bahwa PT X menyatakan

internal memperoleh skor berada pada posisi bahwa faktor peluang

untuk faktor peluang sebesar memanfaatkan strategi SO memiliki nilai skor 1,80,

1,94 dan faktor kelemahan yang mempunyai nilai skor sedangkan untuk ancaman

Hasil sebesar 1,36 dengan nilai total tertinggi yaitu = 7.6, memiliki nilai skor 1,70.

Penelitian skor tabel IFAS sebesar 3,5 selanjutnya diikuti strategi Kedua hasil dari

yang menunjukkan bahwa ST= 6.6, WO= 6.0 dan WT= penggambaran diagram

peluang PT. Al-Mucthar lebih 4.8. 2. Dengan melakukan matriks SWOT menunjukkan

besar daripada ancaman. analisis SWOT TSI (tanpa bahwa UD. Abdi Rakyat

Berarti PT. Al-Mucthar berada skala industri) berada pada kondisi kuadran

diposisi yang sangat I, dikarenakan selisih

menguntungkan nilainya positif dan memiliki

bobot nilai yang baik dalam

faktor
 30

Penelitian terdahulu 1 Penelitian terdahulu 2 Penelitian terdahulu 3

karena memiliki kekuatan dan strategi yang akan peluang. Ketiga, hasil

peluang yang dapat dilakukan oleh dari analisis matriks IE

dimanfaatkan dengan maksimal. perusahaan dengan menunjukkan hasil

Perusahaan harus mendukung mempertahankan citra bahwa UD. Abdi

Hasil kebijakan pertumbuhan yang merek perusahaan Rakyat berada pada

penelitian agresif. Sehingga strategi yang dengan menjaga sel I, artinya kondisi

sesuai adalah strategi S-O yaitu pangsa pasar yang perusahaan dinilai

menggunakan strategi dan ada serta penetrasi sebagai grow dan

memanfaatkan peluang yang pasar berupaya untuk build. Keempat, dari

ada dengan menggunakan menguasai pangsa berbagai banyak

kekuatan yang dimiliki. berarti pasar yang lebih besar macam pembentukan

PT. AlMucthar berada diposisi strategi peningkatan

yang sangatmenguntungkan penjualan produk

karena memiliki kekuatan dan lemari di UD Abdi

rakyat, maka
 peluang yang dapat disimpulkan bahwa

dimanfaatkan dengan maksimal usaha tersebut perlu

Sehingga perusahaan harus mengaplikasikan

mendukung kebijakan strategi SO

pertumbuhan yang agresif

31

Penelitian terdahulu Penelitian Penelitian

1 terdahulu 2 terdahulu 3

agar tujuan

perusahaan dapat

tercapai dengan

cepat dan tepat.

Dengan melihat

kekuatan yang

dimiliki maka

dapat dipastikan

Hasil penelitian usaha tersebut

dapat lebih

berkembang dan

sukses daripada

kompetitornya.

Adapun untuk

kondisi kelemahan
 yang dimiliki harus

segera

32

Penelitian terdahulu Penelitian terdahulu Penelitian terdahulu

1 2 3
 dimanfaatkan

dengan baik agar

Hasil penelitian jumlah penjualan

meningkat dan

ancaman terhadap

usaha tersebut juga

harus dicapai

dengan

pengembangan

strategi pemasaran

yang baik.

33

Persamaan dari penelitian diatas sama sama menggunakan analisis swot sebagai

metode untuk menganalisis strategi pemasaran dan sama sama membahas strategi

pemasaran dan perbedaaan dalam penelitian ini di objek yang di teliti .

2.6.1 Jurnal Internasional

 Penelitan terdahulu 1 Penelitian terdahulu 2 Penelitian terdahulu 3

Tittle Of Jurnal internasional : Jurnal Internasional : Jurnal internasional :

Jurnal Determing Marketing Strategy At Tedung Bali Craft Business Marketing Strategy At

LPP TVRI Riau Using SWOT Development: SWOT Analysis Mango Day by Using

Analysis Method and Marketing Strategy SWOT Analysis Method

a type of This studyuses descriptive This research is a

research Pendekatan deskriptif kuantitatif qualitative research methods qualitative research with

with SWOT analysis. data collection techniques

for instance, interviews,

observations, and

documentation with

analytic descriptive results

34

Penelitan terdahulu 1 Penelitian terdahulu 2 Penelitian terdahulu 3

researcher's name Muhammad Rizki Afdal

Ghifari Nyoman Dwika Ayu Dila Sari Annisa

Wang Ling Hui Amrita Irfan Ardiansah

Ekie Gilang Permata Made Mulia Handayani Totok Pujianto

Mhd. Dany Siregar

Muhammad Isnaini

HadiyulUmam

Harpito

Year research

2021 2021 2021

University Univeritas Islam Negeri

Sultan Syarif Kasim Ngurah Rai University,

Riau Bali Universitas Padjadjaran

Hochschule Bremen

National Taiwan

University of Science

and Technology

35
 Penelitan Penelitian Penelitian terdahulu 3

terdahulu 1 terdahulu 2

This method is research methods with data

Kuantitatif dan able to analyze collection techniques such

anali strengths, as interviews, field

weaknesses, observations, and

opportunities and documentation with

threats. analytical descriptive results.

The research begins with

conducting a preliminary

Method analysis study, they are observation,

literature study and obtaining

output in the form of problem

identification and goal setting

of this study. The next stage

is to make observations and

interviews with the internal

section of Mango Day, then

then the data is analyzed by

using the SWOT method.

 36
Penelitan terdahulu 1 Penelitian terdahulu 2 Penelitian terdahulu 3

Based on the weight and SWOT analysis is that obtained a value of

research results rating diagram of each needed for 2.9 for the IFAS matrix,

element of the SWOT matrix, Tedungcraftsmen to influenced by factors

it can be seen that the find out what their that there are no

company or agency of LPP strengths, competitors for similar

TVRI Riau is currently in weaknesses, products in Indonesia,

quadrant II. LPP TVRI Riau opportunities and even in Asia. New

has internal coordinates: threats are.Based on competitor who has

(total score of strength –total the results of the similar products is in

score of weakness): 2.997 – SWOT analysis, the the United States, while

1.98 = 1.017. On External conditions of the the company’s most

Coordinates: (total score of craftsmen in Mengwi influential weakness is

opportunities –total score of village are in the first that there are still few

threats): 2.91 –2.94= -0.03. quadrant, which is in people who apply

So the coordinates are at a strong position and healthy lifestyle in their

(1.017;) on the track. This craft daily lives.The value for

business has greater the EFAS matrix is

strengths than 2.888 which is strongly

weaknesses and the influenced by the

absence of competitors
 37

Penelitan terdahulu 1 Penelitian terdahulu 2 Penelitian terdahulu 3

0.03) so you can take of threats is the 29

advantage of the opportunities are Marketing Strategy at

opportunities that exist. The greater than threats. Mango ... low product’s

strategy that must be Expanding, enlarging awareness by the wider

applied in this position is and accelerating community so that people

to support a diversification business growth is a tend to choose products that

strategy policy where the strategy that can be are commonly consumed

general strategy that can be used by craftsmen in even though they have no

carried out by the company is Mengwi village nutritional value The

to use the company's strategies

strengths and threats to included maintaining

take every advantage that product quality, creating

exists.The strategy that can new product variants,

be applied is a

diversification strategy,

namely by looking for new

opportunities to increase the

potential for the quality of the

company
 38

Penelitan Penelitian Penelitian

terdahulu 1 terdahulu 2 terdahulu 3

of threats is the 29

Marketing Strategy

at Mango ... low

product’s

awareness by the

wider community

so that people tend

to choose products

that are commonly

consumed even

though they have

no nutritional value

The strategies

included

maintaining

product quality,

creating new

product variants,
 39

Penelitan Penelitian Penelitian

terdahulu 1 terdahulu 2 terdahulu 3

intensifying

promotion on

social media,

expanding offline

product

distribution,

upgrading

packaging quality,

and increasing

business scale to

industrial scale

Persamaan dari jurnal internasional di atas yaitu sama sama membahas strategi

pemasaran dan sama sama menggunakan metode analisis SWOT . Perbedaan dari

jurnal internasional diatas yaitu objek yang di teliti .

 40

2.7 Kerangka Berpikir

Ongredients

Analisis Strategi Pemasaran

Menggunakan Treasure sebagai brand ambassador dan sosial media

( Instagram dan twitter ) dan web ( korea dan ongredients.com )

Pengumpulan data :

Mw 1. Wawancara

2 Studi Kepustakaan

3 dokumentansi

Validasi

Triangulasi Data :
- Triangulasi teknik
- Triangulasi sumber
- Triangulasi waktu

Analisis SWOT

Faktor Internal BAB Faktor

II Eksternal

- Strenghts - opportunities

- Weaknesses BAB III

- Threats
 BAB III

METODE PENELITIAN

3.1 Jenis Penelitian

Jenis penelitian yang peneliti pakai yaitu penelitian kualitatif. Penelitian kualitatif

dapat dipahami sebagai metode penelitian yang menggunakan data deskriptif dalam

bentuk bahasa tertulis atau lisan dari orang dan aktor yang diamati. Pendekatan

kualitatif ini digunakan untuk menjelaskan dan menganalisis fenomena, peristiwa,

dinamika sosial, sikap, kepercayaan dan persepsi individu atau kelompok. Oleh

karena itu, proses penelitian dengan pendekatan kualitatif diawali dengan

pengembangan asumsi dasar. Kemudian dikaitkan dengan prinsip berpikir yang

digunakan dalam penelitian. Data yang dikumpulkan dalam survei diinterpretasikan

dan topik penelitian yang diperlakukan secara kualitatif mencakup semua aspek

kehidupan manusia, yaitu. orang dan setiap orang yang dipengaruhinya. Metode

kualitatif tidak secepat menganalisis data seperti penelitian kuantitatif, tetapi penelitian

kualitatif menjawab pertanyaan yang menggali makna. Seperti pembahasan tentang

makna gunung, bencana, kehidupan dan lain-lainnya dalam populasi yang tidak mau

mengungsi. menurut Sugiyono (2009:15) di buku memahami penelitian kualitatif

( Sugiyono , 2009 ) mengungkapkan definisi pendekatan penelitian kualitatif

berdasarkan filosofi post-positivis yang digunakan peneliti untuk mempelajari keadaan

objek alam primer (bukan eksperimen). Caranya meliputi purposive sampling dari

41
 42

sumber data. Metode survei menggunakan triangulasi (kombinasi), analisis data

bersifat induktif atau kualitatif, dan hasil kualitatif tidak menyiratkan generalisasi .

Disini peneliti menggunakan penelitian kualitatif yang bertujuan untuk

mengetahui strategi pemasaran yang digunakan Ongredients dalam menarik

perhatikan calon konsumen .

3.2 Populasi dan Sampel

3.2.1 Populasi

. Populasi adalah keseluruhan objek memenuhi persyaratan khusus terkait

dengan masalah yanag akan diteliti.

Populasi yang di ambil dari penelitian ini yaitu orang yang memakai produk

kecantikan korea

3.2.1 Sampel

sampel adalah bagian dari kisaran dan tabiat yang dipunyai oleh populasi . Ketika

populasi besar dan peneliti . Tidak mungkin untuk mempelajari segala sesuatu dalam

populasi karena adanya keterbatasan dana, tenaga dan waktu maka peneliti dapat

menggunakan sampel dari populasi yang ada untuk mewakili

jadi sampel yang peneliti ambil yaitu orang yang memakai produk kecantikan

ongredients dan paham Boyband Treasure atau dari populasi tersebut.

 43

3.3 Teknik Pengumpulan Data

Untuk melengkapi penelitian ini peneliti tentu aja memerlukan data untuk di analisis ,

maka dari itu metode yang digunakan oleh peneliti yaitu :

1. Metode Riset Kepustakaan

Teknik perpustakaan merupakan salah satu cara untuk mengumpulkan informasi

dengan berbagai bahan pustaka seperti buku, surat kabar, majalah, manuskrip,

dokumen, dll lain yang berkaitan dengan penelitian.

Disini peneliti membaca buku tentang strategi pemasaran .

2. Metode Wawancara

Wawancara adalah salah satu cara untuk mengumpulkan informasi berlangsung

melalui pengarahan lisan secara tatap mukadan dengan arah dan tujuan yang

ditetapkan..

Pewancara yang peneliti ambil yaitu objek yang memakai produk ongredients dan

paham tentang boyband Treasure .

3. Metode Dokumentasi

Dokumentasi, dari asal kata document, artinya bahan tertulis. Dalam

penerapan metode dokumenter, peneliti meneliti benda-benda tertulisseperti buku,

majalah, dokumen, peraturan, notulen rapat , catatan harian, dll.

 44

Di dalam peneliti ini dokumentasi di gunakan untuk menunjukkan produk dari

ongredients dan iklan di sosial media yang dilakukan ongredients

3.4 Lokasi Penelitian

Lokasi yang saya pakai sesuai dengan responden yaitu di Surabaya , Bogor ,

Bandar Lampung , Semarang , Rome , dan Korea Selatan

3.5 Sumber Data dan Pengumpulan Data

Sumber data merupakan bagian penting untuk mempelajari pentingnya informasi

untuk penyelesaian seri dan bantuan mereka masalah yang terkait dengan fokus

penelitian. Yang dimaksud dengan sumber data adalah tempat asal data

Informasi tambahan seperti dokumen dan lain-lain.

A.Informasi Primer (Informasi Utama)

Data primer adalah “data yang dikumpulkan langsung”. Analisis ahli.” Baik dari

wawancara dengan peneliti maupun pengamatan, informasi meliputi : wawancara

dengan orang yang memakai produk ongredients dan tahu tentang treasure

B. Informasi tambahan (informasi sekunder)

Biasanya sudah terorganisir dalam bentuk dokumen misalnya informasi tentang

produktivitas,Informasi tentang gudang di daerah, dll. Informasi tersebut

 45

3.6 Analisis Data

Untuk mengetahui analisis strategi pemasaran ongredients yaitu dengan memakai

alat yaitu analisis SWOT . Untuk mengetahuinya gunakan analisis SWOT setelah

mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan, peluang dan ancaman dari Ongredients

yang diperoleh dari hasil wawancara .

3.6.1 Matriks SWOT

Strenght (S) Menentukan Weakness (W)

1-10 Faktor faktor Menetukan 1-10

kekuatan internal faktorfaktor kelemahan

internal

Opportunities (O) Strategi S-O Menciptakan Strategi W-O

Menentukan 1-10 faktor- startegi yang Menciptakan startegi

faktor eksternal menggunakan kekuatan yang meminimalkan

untuk memanfaatkan kelemahan untuk

peluang memanfaatkan peluang

Threats (T) Menentukan Startegi S-T Menciptakan Startegi W-T

1-10 Faktor-faktor startegi yang Menciptakan startegi

kekuatan ekternal menggunakan kekuatan yang meminimalkan

untuk menjadi ancaman kelemahan untuk

memanfaatkan peluang
 46

Matriks SWOT di atas memudahkan penelitian yang mendalam untuk mendapatkan

hasil penelitian. Ini karena matriks SWOT dapat melakukan itu gambarkan dengan

jelas peluang dan risikonya kekuatan eksternal dan kelemahan matriks ini dapat

menghasilkan 4 kemungkinan alternatif, yaitu strategi kekuatan-peluang, kekuatan-

ancaman, peluang dan ancaman.Setelah data dikumpulkan, lanjutkan tugasnya

adalah membuat matriks faktor strategis internal seperti dibawah ini :

Matriks Faktor Internal :

Faktor Strategi Internal BOBOT RATING BOBOT X RATING

Kekuatan :

1.

2.

Kelemahan :

1.

2.

Total 1,00

Cara IFAS :

1. Identifikasi faktor-faktor yang membentuk kekuatan kelemahan di kolom pertama

2. Tentukan bobot faktor pada skala mulai dari 0,0( Tidak penting) hingga 1.0 (paling

penting). penentuan berat dilakukan dengan cara bertanya kepada respoden .

Masing-masing faktor bekerja menunjukkan kepentingan relatif dari setiap faktor

 47

dalam urutan , hasilnya akan diperhitungkan dan bagi dengan rata-rata total untuk

mendapatkan nilai bobot (tidak semua bobot ini dapat ditambahkan melebihi skor

keseluruhan 1,0. Menghitung peringkat di masing-masing dari tiga kolom pengali

dengan menentukan skala 4 (kecuali) sampai dengan 1 (buruk) berdasarkan faktor

penyebabnyadengan persyaratan perusahaan.

4. Kemudian kalikan bobot kolom kedua dengan nilainya di kolom tiga untuk

mendapatkan skor di kolom empat

5. Jumlah kan semua skor untuk mendapatkan skor total perusahaan yang dinilai.

rata-rata adalah 2,5. Jika nilai di bawah 2,5 menunjukkan hal itu bagian dalamnya

lemah sedangkan nilainya lebih besar 2.5 menunjukkan posisi yang kuat dalam

perusahaan. Terakhir, setelah mengidentifikasi faktor internal , masukkan faktor

eksternal dalam matriks EFAS.

Faktor-Faktor Strategi Bobot Rating

Eksternal

Peluang :

1.

2.

Ancaman

1.

2.

Total 1,00
 48

Matriks Faktor Eksternal langkah-langkah matriks EFAS meliputi :

1. Identifikasi faktor-faktor yang menciptakan peluang dan ancaman di kolom pertama

2. Tentukan bobot faktor pada skala mulai dari 0,0 (tidak penting) hingga 1.0 (paling

penting). menentukan bobot dapat dilaksanakan dengan pertanyaan yang akan

dijawab oleh responden. Bobot masing-masing faktor bekerja menunjukkan

kepentingan relatif dari setiap faktor dalam urutan jika anda berhasil di lapangan,

hasilnya akan diperhitungkan dan dibagi dengan total rata-rata dapatkan nilai bobot

(semua bobot itu). jumlahnya tidak boleh melebihi skor total 1,0)

Menghitung nilai di kolom tiga untuk setiap faktor yang menetapkan skala mulai dari

(Berlebihan) hingga 1 (Buruk), berdasarkan faktor-faktor yang mempengaruhi situasi

perusahaan.

4. Kemudian kalikan bobot kolom kedua dengan nilainya di kolom tiga untuk

mendapatkan skor untuk kolom tersebut empat

5. Jumlahkan semua poin untuk mendapatkan skor total untuk perusahaan penilai.

rata-rata adalah 2,5. Jika nilainya kurang dari 2,5, ini akan ditampilkan bahwa

perusahaan secara eksternal lemah, sedangkan nilai yang lebih besar dari 2,5

menunjukkan posisi internal perusahaan kuat

 49

7. Uji Keabsahan Data

Triangulasi dalam uji probabilitas ini didefinisikan sebagai berikut,memeriksa

informasi dari sumber yang berbeda dengan cara yang berbeda dan dengan cara

yang berbeda .

1. Triangulasi Sumber

Triangulasi sumber merupakan teknik metode penelitian digunakan untuk menguji

kredibilitas data. untuk penggunaan pribadi meninjau informasi dari berbagai sumber,

dijelaskan, diklasifikasikan dan apa pandangannya sama yang berbeda dan apa yang

istimewa tentang tanggal. tanggal yang sudah peneliti analisis untuk sampai pada

suatu kesimpulan kemudian meminta penyelesaian dengan tiga sumber

2. Triangulasi Teknik

Teknik triangulasi digunakan untuk menguji kredibilitas data cara memverifikasi

informasi dari sumber yang sama menggunakan teknologi yang sama berbeda

Misalnya, informasi diperoleh melalui wawancara dan kemudian diverifikasi dengan

dokumentasi .

Untuk menguji kredibilitas informasi yang mengarah pada data yang berbeda, peneliti

melakukan wawancara tambahan dengan narasumber informasi yang hadir. berbagi

dengan pihak yang berkepentingan atau orang lain untuk mengetahui informasi apa

yang sedang diproses ke kanan atau mungkin semuanya benar dari sudut pandang

ini berbeda
 50

3. Triangulasi waktu

Waktu yang diperlukan untuk memverifikasi kredibilitas data ditriangulasi dengan

mengumpulkan informasi ketika sumber daya tidak mengimplementasikannya fitur

penting, ini memberikan informasi yang lebih jelas sehingga lebih dipercaya. Untuk

menguji keakuratan data yang digunakan dalam peneliti an ini, maka peneliti Gunakan

teknik segitiga sumber. Studi ini akan dibuat oleh:

A Perbandingan hasil observasi dengan hasil wawancara.

B.Bandingkan apa yang dikatakan orang itu sebelumnya dengan apa yang mereka

katakan secara pribadi.

C. Bandingkan apa yang dikatakan orang tentang situasi tersebut Selalu periksa apa

yang dikatakan.

D. Membandingkan keadaan dan cara pandang dengan seseorang pandangan dan

pendapat yang berbeda dari orang-orang dari latar belakang yang berbeda belakang

yang berbeda.

e. Perbandingan hasil wawancara dengan hasil dokumen berbeda dengan langkah ini

dapat menjamin keakuratan informasi.

 BAB IV

HASIL DAN PEMBAHASAN

4.1 GAMBARAN UMUM

4,1,1 SEJARAH ONGREDIENTS

Óngredients adalah merek kecantikan natural clean dan alami. Namanya berasal dari

kata Organic + Original + One Ingredient. Mereka membuat produk yang fokus pada

satu bahan dan menghilangkan bahan yang dianggap tidak penting.

Konsep aslinya adalah untuk mengatasi masalah kulit yang paling mendasar: jika

tidak sensitif,atau kulit sangat kering dan dehidrasi. Maka produk pertama mereka,

Boosting Essence, diciptakan untuk mengatasi masalah tersebut. Hyaluronic Acid

untuk kulit kering dan Houttuynia untuk kulit sensitif. Namun, kedua varian ini juga bisa

digunakan secara bersamaan.

Bahannya juga ramah lingkungan untuk mengurangi penggunaan plastik sebanyak

mungkin, dan kemasannya sendiri dapat digunakan kembali sebagai wadah. Daripada

mengemas botol dalam kotak kertas, lebih baik mengemasnya dalam dust ba .

51
 52

4.1.2 Visi dan Misi

membuat produk berkelanjutan yang dapat membiarkan kita hidup berdampingan

dengan bumi , yang menggunakan bahan alami .dan kemasan yang ramah

lingkungan ,

4.2 Beberapa Produk Ongredients

Deep Calming Cream Face & Body Sun Duo Set Jeju Cica Cleansing Ball

Vitamin Pore Cleansing Pad Revitalizing Pad Balancing Skin Softener

 53

Revitalizing Skin Softener Jeju Green Tea Cleansing Ball Ongredians

95% bottle

Glue Mask

Ongredians 95% Houttuynia Revitalizing Serum Aqua Charging Essence

Cordata mask pack 1 piece

 54

Aqua Keeping Cream Anti Wrinkle Essense Houttuynia

cordata

Extract

Centella Asiatica extract Moisture Calming Essence

95% mask
 55
4.3 Brand Ambassador Ongredients

Sesuai dengan yang di paparkan melalui visi dan misi dari ongredients ,

sekarang ongredients tidak hanya memasarkan produk nya di Korea atau domestic

aja tetapi ingin melebar ke seluruh dunia .Karena itu Ongredients memilih boy band

yang berasal dari korea selatan atau negeri ginseng untuk menarik para pembeli

untuk membeli . Brand ambassador tersebut yaitu boy band dari generasi 4 yang lagi

naik daun yaitu Treasure , boy band yang berada dalam naungan agensi YG

Entertaiment .

Dalam pemilihan brand ambassador ini tentu saya Ongredients memilih yang

tentu saja yang sesuai dengan visi dan misi dari Ongredients dan tentu saja produk

yang akan di kenalkan.Maka dari itu Ongredients memilh boy band Treasure sebagai

brand ambassador terbaru mereka , karena menurut Ongredients boy band Treasure

ini sesuai dengan visi dan misi dari Ongredients terlihat dari album yang mereka cetak

dengan bahan yang ramah lingkungan dan Treasure sendiri bilang bahwa hal yang di

lakukan dalam melindungi lingkungan yaitu minat , partisipasi dan kegigihan . Tidak

hanya itu ke popularitas Treasure sudah kelihat saat debut , banyak yang menyukai

mereka baik di Korea maupun Luar Negeri .Selain itu dari debut sudah banyak raih

prestasi sebagai rookie of the year di acara Award tahun 2020 , 2021 dan di Tahun

2022 memenangkan award artist of the year di TMA ( the fact music award ) dan yang

terbaru Tahun ini Treasure memenang kan award di Golden Disc Award sebagai Best
 56

Group , dengan prestasi ini tentu saja sudah membuktikan betapa terkenal nya

mereka.

4.4 Strategi Pemasaran yang di pakai Ongredients

Strategi pemasaran yang digunakan salah satu dari strategi komunikasi

pemasaran yiatu menggunakan brand ambassador seperti terpilih nya Treasure

sebagai brand ambassador dan menggunakan media sosial yang ada seperti twitter ,

Instagram , iklan lED dijalan

INSTAGRAM : TWITTER
 57

LED :

BRAND AMBASSADOR :
 58

4.5 Validasi

Validasi yang dilakukan untuk mengetahui strategi pemasaran yang dipakai oleh

Ongredients dengan menggunakan metode SWOT , dengan cara melakukan

wawancara dengan yang pernah memakai produk ongredienst . untuk menguji

valkidasi harus mencari tahu kekuatan , kelemahan , peluang , dan ancaman dari

ongredients dan penyajian data ( product ongredients ) dan media sosial yang

dipakai .

4.6 Triangulasi Data

Triangulasi adalah teknik untuk memverifikasi keakuratan data selain informasi ini,

gunakan informasi lain untuk keperluan verifikasi atau sebagai pembanding dengan

data ini .

4.5.1 Triangulasi Sumber

Sumber yang dipakai dalam peneliti ini konsumen dari ongredients atau yang pernah

memakai ongredients . lokasi yang di lakukan di tempat responden berada di

Semarang , Bogor , Bandar Lampung , Surabaya , Rome , Korea Selatan .

4.5.2 Trangulasi Waktu

Peneliti pasti perlu check berkali kali data yang diperoleh dan waktu yang diperlukan

pagi siang dan malam

 59

4.5.3 Triangulasi Teknik

Teknik yang di gunakan peneliti yaitu menggunakan wawancara , studi

kepustakaan , dokumentansi

4.7 Strategi Pemasaran Menggunakan Analisis SWOT

Di dalam penelitian ini peneliti juga menggunkan Analisis SWOT yang dimana

hasil dari analisis tersebut dapat mengetahui strategi apa yang harus dipakai oleh

Ongredients .Dalam Analisis SWOT terdiri atas faktor Internal dan Eksternal yiatu

kekuatan , kelemahan , peluang dan ancaman dari Ongredients .

Nama Responden :

Seyanisa ( Semarang ) 5. Paulina ( Rome )

Cinta ( Surabaya ) 6. Luna ( Korea )

Taca ( Bandar Lampung )

Asya ( Bogor )

Pertanyaan :

Apakah ongredients memiliki ciri khas yang berbeda dengan produk lain ?

Apakah ongredients memiliki kualitas yang bagus ?

Apakah ongredients memiliki varian produk yang sangat beragam ?

 60

Apakah ongredients memiliki kemasan yang ramah lingkungan ?

Apakah promosi dari ongredients kurang maksimal ?

apakah jangkauan pasar dari ongredients kurang melebar ?

Apakah toko offline ongredients hanya ada di korea dan jepang ?

Apakah di zaman sekarang ongredients memliki banyak peminat ?

Apakah konsumen lama dari ongredients akan loyal ?

Siapa brand ambassador dari ongredients ?

Apakah ongredienst memiliki pesaing yang kuat ?

Apakah promosi dari pesaing sangat menarik ?

4.7.1 HASIL WAWANCARA :

A. KEKUATAN

Komponen analisis SWOT yang pertama adalah kekuatan atau bisa kita artikan

sebagai kekuatan. Dari sini kita bisa melihat sejauh mana faktor-faktor yang menjadi

kekuatan kita di perusahaan atau proyek yang sedang kita kerjakan

Pada tanggal 14 Juni 2023 saya melakukan wawancara dengan orang yang pernah

memakai produk ongredients melalui whatshapp , kakaotalk , dan instagram

“Apakah ongredients memiliki ciri khas yang berbeda dengan produk lain ? “
 61

:”Seyanisa sebagai narasumber pertama saya menjawab :

menjawab iya , karena memiliki konsep yang organic dan orginal , memiliki konsep

pada the one the best dari ingredients dan bentuk pun unik seperti contoh cleaning

ball yang jarang di jumpai di produk mana pun “

Cinta sebagai narasumber ke dua saya menjawab :

Ya , karena dari ingredients dan bentuk yang unik dan berbeda dari yang lain “

Taca sebagai narasumber ke tiga saya , menjawab :

Ya , karena kemasan yang eco- friendly , itu lah yang membuat berbeda dengan

produk lain

Asya sebagai narasumber ke empat saya , menjawab :

“ Iyaa , karena selain packing kuar nya , botol skincare nya unik , kandungnya juga

ringan banget “

Paulina narasumber ke lima saya menjawab

Yes, because product ongredients have ingredients a very natural origin of organic

matter ( ya, karena product ongredients mempunyai bahan yang sangat alami yang

berasal dari bahan organic )

“Luna narasumber terakhir saya menjawab :

little bit yeah. ongredients have little distinctive features. probably, there are made

products by weakly acidic and others, also, if all people use this products, they will
 62

get great skins. ( sedikit ya. bahan-bahan memiliki sedikit ciri khas. mungkin, ada

produk yang dibuat oleh asam lemah dan lainnya, juga, jika semua orang

menggunakan produk ini, mereka akan mendapatkan kulit yang bagus. ) “

:dari jawaban dari enam responden dapat disimpulkan bahwa ongredients memiliki

ciri khas yang berbeda dari produk lain

untuk pertanyaan kedua “Apakah ongredients memiliki kualitas yang bagus ? “

“ seyanisa menjawab , ya , karena dampak dari pemakaian produk hydrating dan efek

hidrasi , hasil yang di dapat bagus membuat lembab dari dalam dan luar sehingga

kulit menjadi plumpy & healthy “

“ cinta menjawab , lumayan bagus “

“ Taca menjawab : biasa aja , karena saya baru mencoba satu produk dan tidak

repurchanse “

“ Asya , menjawab : bagus banget “

“ Paulina menawab : “ menjawab very good “ ( sangat bagus )

“ Luna menjawab : “ menjawab Yeah that's really really good. probably, i will use every

year.( Ya, itu benar-benar bagus. mungkin, saya akan menggunakan setiap tahun )

Berdasarkan hasil wawancara di atas dapat disimpulkan bahwa kualitas

ongredients yang sangat bagus dan ada yang menjawab biasa aja
 63

Untuk pertanyaan ketiga : “ Apakah ongredients memiliki varian produk yang sangat

beragam ? “

Seyanisa , menjawab “ ya “

Cinta , menjawab “ ya “

Taca menjawab “ iya “

Asya menjawab “ iyaa, karena banyak varian nya dari mulai serum , moisturaizer ,

sampai cleaning ball nya pun ada varian masing masing “

Paulina menjawab “ quite a variety ( cukup beragam ) ,

Luna menjawab “ no “

Dari hasil wawancara ini dapat di simpulkan bahwa ongredients ada yang menurut

sebgaian varians nya sudah beragam dan ada beberapa yang bilang varians nya

kurang beragam “

Untuk pertanyaan keempat “ Apakah ongredients memiliki kemasan yang ramah

lingkungan ? “

Seyanisa menjawab “ iya , karena ongredients sendiri mengusung konsep

environment friendly , sebisa mungkin mengurangi penggunaan plastik dan kemasan

nya sendiri bisa dipakai atau pun di daur ulang “

Cinta menjawab “ ya “
 64

Taca menjawab “ iya , karena kemasan nya yang digunakan merupakan kemasan

yang berbahan eco-friendly “

Asya menjawab “ iyap! “

Paulina menjawab “ maybe yes “

Luna menjawab “ yesss!! Use eco-friendly materials and packaging that can be

recycled. In addition, it achieved cumulative funding of 150 million only with ESESS,

a brand that thinks about the environment, the earth, and healthy skin” ( yesss!!

Gunakan bahan ramah lingkungan dan kemasan yang dapat didaur ulang. Selain itu,

program ini memperoleh dana kumulatif sebesar 150 juta hanya dengan ESSS, merek

yang memikirkan lingkungan, bumi, dan kulit yang sehat )

Berdasarkan hasil wawancara diatas dapat di simpulkan bahwa ongredients

mempunyai kemasan yang ramah lingkungan

Dalam ini dapat di simpulkan bahwa kekuatan yang di dimiliki ongredients yaitu

memiliki mempunyai ciri khas yang berbeda , varians yang beragam , kualitas yang

bagus , dan memiliki kemasan yang ramah lingkungan

B. KELEMAHAN

Lawan dari kekuatan dan kelemahan adalah berbagai komponen yang mewakili

kerentanan suatu perusahaan dan dapat menjadi hambatan untuk melakukan bisnis

di pasar. Jika kerawanan ini tidak segera diatasi, bukan tidak mungkin akan menyebar

dan membahayakan kelangsungan usaha.

 65

Peneliti melakukan wawancara pada tanggal 14 Juni 2023 dengan enam

responden yang pernah memakai produk ongredients , melalui chatiting media sosial

( Whatshapp, Kakaotalk , dan Instagram ) .

Pertanyaan pertama : “ Apakah promosi dari ongredients kurang maksimal ? “

Seyanisa menjawab “ tidak , meskipun termasuk produk skincare baru project

crowdfunding untuk memperkenalkan produk ongredients dinilai sukses karena

berhasil mendapat kan feedback yang baik “

Cinta menjawab “ tidak “

Taca menjawab : “ menurut saya promosi untuk luar korea dan jepang masih kurang

maksimal “

Asya menjawab “ kurang tahu , karena di bilang produk baru dan mungkin belum ramai

dibicarakan “

Paulina menjawab “maybe yes “

Luna menjawab “ nope since its establishment, it has been selected as a national task

worth more than 1 billion won. also, "I think Power Player's growth and corporate

value have been recognized", said Yu-Jae Kim, CEO of Power Player. "Through this

investment, we will lead Beauty Digital Transformation(DX) by promoting on Gridions'

active global marketing and advancement of Ongredients.

 66

( tidak sejak didirikan, itu telah dipilih sebagai tugas nasional senilai lebih dari 1 miliar

won. juga, "Saya pikir pertumbuhan Power Player dan nilai perusahaan telah diakui",

kata Yu-Jae Kim, CEO Power Player. "Melalui investasi ini, kami akan memimpin

Beauty Digital Transformation (DX) dengan mempromosikan pemasaran global aktif

Gridions dan kemajuan Ongredients.) .

Berdasarkan hasil wawancara di atas dapat di simpulkan bahwa promosi nya

ongredients menurut yang lain kurang maksimal dan menurut pendapat yang lain

sudah maksmial

Untuk pertanyaan ke dua “apakah jangkauan pasar dari ongredients kurang melebar ?

“Seyanisa menjawab “ tidak “

Cinta menjawab “ tidak “

Taca menjawab “enggak , karena mereka menggunakan Treasure sebagai BA ,

sejauh ini jangkauan pasar nya meluas “

Asya menjawb “ enggak , dia bukan kurang lebar , meskipun dikirim kemananpun

harga nya bakal naik jadi beberapa kali lebih tinggi . makanaya banyak yang

mempertimbangkan untuk membeli “

Paulina menjawab “ kurang setuju “

Luna menjawab “ maybe nope “

 67

Berdasarkan simpulan dari hasil wawancara dapat disimpulkan bahwa ada yang

menggangap jangkauan pasar dari ongredients ada yang kurang lebar dan ada yang

bilang jangkuan pasar dari ongrediensts masih kurang lebar .

Untuk pertanyaaan ketiga : “ Apakah toko offline ongredients hanya ada di korea dan

jepang ? “

Seyanisa menjawab “ iya “

Cinta menjawab “ iya “

Taca menjawab “ yang saya tahu toko offline hanya di korea dan jepang “

Asya menjawab “ iya , aku dengar nya begitu “

Paulina menjawab “ I don”t lnow “ ( tidak tahu )

Luna menjawab “ no ; thir store only exist in Korea and japan and southest asia “ ( tidak,

toko offline tidak hanya di korea dan asia selatan “ )

Dari kesimpulan yang dari wawancara ini ada yang mengetahui dan tidak kalau toko

ongredients itu tidak hanya mempumyai toko offline di korea dan jepang dan ada yang

tahu bahwa ongredients juga mempunyai toko offline selain di korea dan jepang

Kesimpulan dari semua pertanyaan kelemahan dapat di simpulkan bahwa

kelemahan dari ongredients promosi nya kurang maksimal , jangkuan pasar nya

kurang melebar , dan toko offline hanya di korea dan jepang .

 68

C. PELUANG

Peluang merupakan suatu ukuran yang dapat digunakan untuk memahami berbagai

peluang yang dapat dimanfaatkan dalam pengembangan usaha di masa yang akan

datang.

Pada tanggal 14 Juni 2023 peneliti melakukan wawancara dengan konsumen yang

memakai produk ongredients .

Pertanyaan pertama “ Apakah di zaman sekarang ongredients memliki banyak

peminat ?”

Seyanisa menjawab “ iya , karena target pasar pada saat ini fans dari BA yang

digunakan , maka promosi yang dilakukan yaitu dengan memberikan benefit itu

menjadi daya Tarik para penggemar “

Cinta menjawab “ iya “

Taca menjawab “ iya lumayan banyak “

Asya menjawab “ aku yakin iya , kalau ada reviewer yang mereview produk

ongredients aku yakin bakal rame “

Paulina menjawab “ yes “

Luna menjawab “ yes, just not fans BA “

 69

Dari kesimpulan dari hasil wawancara dapat di simpulkan bahwa ongredients memiliki

banyak peminat

Untuk pertanyaan ke dua “ apakah konsumen lama dari ongredients akan loyal ? “

Seyanisa menjawab “ bisa “

Cinta menjawab “ tidak tahu “

Taca menjawab “ saya kurang tahu “

Asya menjawab “ tentu dong , aku siap repurchase “

Paulina menjawab “ maybe will Could be loyal. “ ( mungkin akan loyal )

Luna menjawab “ yes , because I, am old consumers ongredients I will be loyal “ ( iya ,

aku konsumen lama ongredients , saya akan setia “

Dari hasil wawancara di atas dapat ditarik kesimpulan yaitu bahwa konsumen lama

dari ongrediensts akan loyal

Untuk pertanyaan ketiga “ siapakah BA Ongredients “

Seyanisa menjawab “ TREASURE “

Cinta menjawab “ treasure “

Taca menjawab “ treasure “

 70

Asya menjawab “ Treasure “

Paulina menjawab “ All I know BA ongredients boy band Korean Treasure “ ( yang aku

tahu BA Ongredients boy band korea treasure )

Luna menjawab “ Treasure “

Dari kesimpulan hasil wawancara dapat disimpulkan bahwa boy band Treasure lah

yang menjadi Brand Ambassador atau mengetahui brand ambassador dari

ongredients

Dari hasil wawancara dengan responden dapat di Tarik kesimpulan peluang dari

ongredients memilkiki konsumen lama yang loyal , menjadikan treasure sebagai brand

ambassador , dan masih memiliki peminat

D. ANCAMAN

Ancaman adalah indikator berbagai ancaman atau masalah yang mungkin dihadapi

organisasi.

Sebagai aturan, hal ini dapat menyebabkan perusahaan tidak mencapai tujuan yang

ditetapkan. .

Peneliti melakukan wawancara pada responden pada tanggal 14 Juni 2023 melalu

chatting melalui Whatshapp, Kakaotalk , and Instagram

Pertanyaan pertama “ apakah ongredients memiliki pesaing yang kuat “

 71

Seyanisa menjawab “ iya “

Cinta menjawab “ iya banyak “

Taca menjawab “tentu saja “

Asya menjawab “ iya , di era sekarang banyak brand skincare yang bagus dan rame

dan punya konsumen tetap “

Paulina menjawab “ yes “( iya )

Luna menjawab “ yes , example ma:nyo “ ( iya , contoh manyo )

Dari hasil wawancara ini dapat di simpulkan bahwa ongrediensts memiliki pesaing

yang begitu kuat

Pertanyaan kedua “ apakah promosi dari pesaing sangat menarik “

Seyanisa menjawab “ iyaa “

Taca menjawab “ ya , karena banyak produk skincare yang memiliki promosi yang

lebih baik :

Asya menjawab “ menarik banget sih menurut ku kalau ongredients power promosi

nya dari bagian tampilan dan kandungan “

Paulina menjawab “ maybe yes “

 72

Luna menjawab “ yes , promotion atrractive , example manyo they have many kinds

product “ ( yes , promosi nya menarik , contoh manyo mereka memiliki banyak jeis

produk

Dari kesimpulan dari wawancara diatas bahwa promosi dari pesaing yang sangat kuat

Dari wawancara di atas dapat disimpulkan ancaman dari ongrediensts pesaing yang

kuat dan promosi nya yang kuat

4.7.2 MATRIKS IFAS DAN EFAS

Sebelumnya kita mencari tahu faktor faktor kekuatan dan kelemahan yang dimiliki

Ongredients setelah itu kita akan menghitung nilai bobot tersebut

Matriks IFAS
 73

Faktor-Faktor BOBOT X

Strategis N N N N N N JUMLAH BOBOT RATING RATING

Internal S S S S S S

1 2 3 4 5 6

Kekuatan

(Strenght):

1.Memiliki 4 3 3 4 4 3 21 0,16 3,5 0,56

Ciri Khas

yang

Berbeda

2.Mempunyai 3 3 3 4 4 4 21 0,16 3,5 0,56

Kualitas yang

Bagus
 74
3. Varian 3 4 3 4 3 3 20 0,15 3,3 0,49

Produk yang

Beragam

4.Memiliki 4 3 3 4 3 2 18 0,14 3 0,42

Kemasan

yang Ramah

Lingkungan

TOTAL 80 0.61 13,3 2.03

 75

Kelemahan NS NS NS NS NS NS JUMLAH BOBOT RATING BOBOT

(Weaknesses) 1 2 3 4 5 6 X

RATING

1.Promosi nya 3 3 3 3 2 3 17 0,13 2.8 0.36

kurang

maksimal

2.jangkauan 3 3 4 2 2 3 18 0,14 0.02 0,28

pasar kurang

3. toko offline 3 3 2 3 3 2 16 0,12 2.6 0,31

hanya di

korea dan

jepang

Total 51 0,39 0.95

Total 131 1.00 2.98

Keseluruhan
 76

Setelah menghitung bobot dan rating dari matriks IFAS dapat disimpulkan bahwa

faktor internal dari Ongredients yaitu Kekuatan bernilai 2,03 sedangkan untuk

kelemahan bernilai 0,95 , setelah itu hasil dari kedua faktor internal tersebut bernilai

2,98 . Dengan hasil yang diperoleh ini termasuk cukup kuat .Kekuatan utama dari

Ongredients yaitu memiliki ciri khas yang membuat berbeda dengan produk

kecantikan yang lain dan produk yang hasilkan berkualitas bagus dengan nilai yang

sama yaitu 0,16 , Kedua faktor ini menjadi kekuatan bagi Ongredients selain

kekuatan kelemahan , kelemahan utana dari ongredinets jangkauan pasar yang

kurang dengan nilai 0,14 . Faktor ini menjadi kelamahan dari Ongredients karena

untuk jangkauan pasar nya masih kurang meluas . sedangkan perhitungan EFAS

sebagai berikut :
 77

MATRIKS EFAS
Faktor- Faktor NS NS NS NS NS NS BOBOT RATING BOBOT

Eksternal 1 2 3 4 5 6 JUMLAH X

RATING

Peluang

(Opportunities )

Masih memiliki 3 3 4 4 4 3 21 0,21 3,5 0,735

peminat

Loyalitas 3 2 3 4 3 4 19 0,19 3.7 0,703

konsumen

Lama

Menjadikan 4 3 4 4 3 4 22 0,22 3,7 0,814

Treasure

sebagai brand

ambassador

TOTAL 62 0,62 10,9 2,252

 78

Ancaman NS NS NS NS NS NS JUMLAH BOBOT RATING BOBOT

(Threats ) 1 2 3 4 5 6 X

RATING

Pesaing yang 3 3 3 3 4 3 19 0,19 3,7 0,703

kuat

Promosi dari 4 3 4 2 3 3 19 0,19 3,7 0,703

pesaing yang

sangat menarik

TOTAL 38 0,38 1,406

TOTAL 100 1,00 3,658

KESELURUHAN
 79

4.8 MATRIKS SWOT

Strengths (S) Weaknesses (W)

IFAS  Memiliki Ciri  Promosi nya kurang

Khas yang maksimal

berbeda  Jangkuan pasar

 Memiliki Kualitas kurang

yang bagus  Toko Offline hanya

 Varian Produk ada di Korea dan

yang beragam Jepang

EFAS  Memiliki

kemasaran yang

ramah

lingkungan
 80

OPPURTUNITY STRATEGI SO STRATEGI WO

 Masih memiliki  Mempertahankan  Meningkatkan

peminat konsumen dengan cara promosi nya

 Loyalitas menggunakan ciri supaya banyak

konsumen Lama khas berbeda peminat baru .

 Menjadikan dengan pesaing  Mempertahankan

Treasure sebagai  Mengembangkan loyalitas

brand varians produk konsumen lama

ambassador yang ada untuk dengan

mendapatkan menggunakan

loyalitas dari promosi

konsumen menjadikan

Treasure sebagai

brand

ambassador
 81

Ancaman Strategi ST Strategi WT

(Threat )

Pesaing yang kuat  Mempertahankan  Meningkatkan

Promosi dari kemasan produk promosi nya

pesaing yang yang ramah supaya lebih

sangat menarik lingkungan menarik dari

supaya bisa pada pesaing

menghadapai  Meningkatkan

pesaing yang jangkuan

kuat pasar supaya

 Melakukan tidak kalah

promosi atau dari pesaing

iklan yang

berkualtas

supaya hasil nya

bagus
 82

4.2 PEMBAHASAN

Faktor Internal ( kekuatan dan kelemahan ) dan Faktor Eksternal dari Ongredients

yaitu :

Faktor Kekuatan :

 Memiliki ciri khas yang berbeda

 Mempunyai kualitas yang bagus

 Varians produk beragam

 Memiliki kemasan yang ramah lingkungan

Faktor Kelemahan :

 Promosi yang kurang maksimal

 Jangkuan pasar yang kurang

 Toko offline terbatas hanya di korea dan jepang

Faktor Peluang :

 Masih memilik peminat

 Loyalitas konsumen lama

 Menjadikan boiy band Treasure sebagai brand ambassador

 83

Faktor Ancaman :

 Pesaing yang kuat

 Promosi dari pesaing yang sangat menarik

4.2.1 Pemasaran yang cocok digunakan oleh Ongredients

Hasil yang didapat melalui Matriks SWOT dapat disimpulkan strategi cadangan yang

dapat di lakukan oleh Ongredients :

1.Strategi S-O strategi yang dibuat oleh kekuatan buat mencapai peluang diantara

lain :

a. Mempertahankan konsumen dengan menggunakan ciri khas berbeda dengan

produk pesaing . tujuan dari ini supaya memiliki perbedaan yang

membedahkan dengan produk pesaing . Dengan cara ini konsumen dapat

tahu perbedaan produk onmgredients dengab produk pesaing

b. Mengembangkan varians produk yang ada untuk mendapatkan loyalitas dari

konsumen . cara ini bertujuan untuk membuat konsumen masih mau memakai

ongredients secara terus menerus karena dengan varians yang beragam

sesuai dengan kebutuhan misal serum ,toner , masker, cream , essence ,

cleaning ball dll . dengan bahan yang baru .

 84

2.Strategi W-O , strategi ini dihasilkan melalui memperlecil kelemahan dengan

menggunakan peluang yang ada yaitu

a. Meningkatkan cara promosi nya supaya banyak peminat baru ., hal ini

dilakukan dengan tujuan supaya banyak yang tahu tentang Ongredients dan

banyak konsumen baru yang membeli produk tersebut , dengan cara terus

mempromosi produk melalui media sosial yang ada yaitu Instagram , twitter ,

youtube , dll.

b. Mempertahankan loyalitas konsumen lama dengan menggunakan promosi

menjadikan Treasure sebagai brand ambassador , hal ini dilakukan supaya

konsumen lama tetap setia dengan memakai produk ongredients karena

dengan cara menjadikan Treasure sebagai brand ambassador denga itu akan

membuat konsumen yang dulu pernah pakai jadi sering pakai terus terus

menerus.

3.Strategi S-T strategi ini didapat dengan menggunakan kekuatan untuk menutupi

ancaman yang ada dengan cara :

a. Mempertahankan kemasan produk yang ramah lingkungan supaya bisa

menghadapai pesaing yang kuat , cara ini di lakukan supaya bisa menghadapi

pesaing yang kuat dengan tetap mempertahankan kemasan yang ramah

lingkungan
 85

b. Melakukan promosi atau iklan yang berkualtas supaya hasil nya bagus ,

dengan cara ini pasti nya calon konsumen akan melirik dan kepo apa tentang

ongredients dan akhirnya membeli produk ongredients

4. Strategi W-T ,Strategi ini di hasilkan dengan cara memperkecil kelemahan untuk

menutupi ketakutan dengan cara :

a. Melakukan promosi secara menarik , cara ini dilakukan supaya menarik

konsumen membeli produk kita dan tidak tergoda dengan promosi pesaing

dengan cara setiap pembelian produk ongredients terdapat photocard member

treasure yang akan didapatkan .

b. Meningkatkan jangkuan pasar supaya tidak kalah dari pesaing , dengan cara

memakai alternative strategi ini dapat menarik pelanggan baru / konsumen

baru dengan melebar jangkauan pasae nya tidak hanya domestic / korea aja

tetapi meluas hingga seluruh dunia .

 BAB V

KESIMPULAN

5.1 Kesimpulan

Berdasarkan pembahasan yang trelah di paparkan dapat di ambil kesimpulan

yang dapat diambill yaitu :

Faktor lingkungan internal dari Ongredients yang mempengaruhi yaitu memiliki

kualitas yang bagus yaitu di dalam produk nya , memiliki varians yang beragam ,

kemasan yang ramah lingkungan tetapi jangkuan pasar yang kurang merata dan

promosi nya kurang maksimal harus di tingkatkan . sedangkan untuk fakor Eksternal

yang mempengaruhi yaitu masih banyak nya peminat yang pakai produk ongredients

di zaman sekarang banyak nya pesaing yang bergerak d bidang yang sama itu lah

loyalitas dari para konsumen terhadap produk ongredients . Strategi pertumbuhan ini

di design untuk mencapai suatu pertumbuhan baik dalam penjualan , profit , aset ,

ataupun dari ketiga ini. Hal ini daoat terjadi jika dengan meningkatkan kualitas yang

ada ,dan memperlebar jangkuan pasar nya tidak hanya di korea aja tetapi seluruh

dunia.

86
 87

Hasil Analisis SWOT yang sudah ada menghasilkan strategi alternatif yang dapat

di lakukan oleh Ongredients yaitu mempertahankan ciri khas dari produk ,

mengembangkan varians produk , meningkatkan cara promosi

produk ,mempertahankan loyalitas konsumen,mempertahankan kemasan yang

ramah lingkungan , melakukan promosi dengan kualitas yang bagus ,melakukan

promosi yang menarik, dan meningkatkan jangkuan pasar .

5.2 Saran

Saran yang mungkin dapat di pikirkan oleh Ongredients dalam menaikkan

kinerja kedepan nys yaitu lebih di tingkatkan mempromosi produk nya baik di iklan

atau pun media sosial lain nya , dan tetap mempertahankan yang ada dari ingredients

produk atau pun kemasan dan tentu saja harus lebih lebar lagi jaungan pasar nya

tidak hanya di korea saja tetapi merata hingga seluruh dunia.

 DAFTAR PUSTAKA

Tjiptono Fandy, Chandra Gregorius , 2012, pemasaran strategic ,

Andi, Yogyakarta

Setiyaningrum Asri, Udaya Yusuf, Efendi , 2015, prinsip-prinsip pemasaran –

pengenalan plus tren terkini tentang pemasaran global,pemasaran jasa , green

marketing , entrepreneurial marketing dan e-marketing ,

Andi, Yogyakarta

Sukatmadiredja NR, Rosita WM. Strategi Pemasaran Melalui Analisis Swot Pada

Perusahaan Kopi Lokal, Vol 2, No 2 ,Hal 12-25

Krisnandi Herry , Efendi Suryono, dan Sugiono Edi , 2019 , pengantar manajemen ,

LPU-UNAS, Jakarta
Fawzi Haque Grace Marissa, Iskandar Syarief Ahmad, Erlangga Heri , Nurjaya ,

Sunarsi Denok , 2022 , STRATEGI PEMASARAN Konsep, Teori dan

Implementasi ,

Pascal Books , Tangerang Selatan

Ziaggi , Strategi Pemasaran: Pengertian, Fungsi, Tujuan, dan Contohnya,

https://www.gramedia.com/literasi/strategi-pemasaran/ ( di akses di tanggal 01 Juni

2023 )

Barata Maulana Reza , 2021, PENGARUH BRAND AMBASSADOR DALAM

MEMBANGUN BRAND IMAGE DAN DAMPAKNYA PADA KEPUTUSAN

PEMBELIAN (Studi Kasus pada Pembelian Ponsel Pintar Samsung A51) ,

( Firmansyah 2013 ), Jakarta

Ananda, Brand Ambassador: Pengertian, Jenis, Tugas, serta Manfaatnya ,

https://www.gramedia.com/literasi/brand-ambassador-adalah/ ( di akses tanggal 02

Juni 2023 )
Mashuri, Dwi Nurjannah, ANALISIS SWOT SEBAGAI STRATEGI MENINGKATKAN

DAYA SAING (Studi Pada PT. Bank Riau Kepri Unit Usaha Syariah Pekanbaru)

, Vol 1 No.1 Hal.99

Ananda . Analisis SWOT : Pengertian, manfaat , tujuan, cara penggunaan ,

https://www.gramedia.com/best-seller/analisa-swot/ ( di akses oleh tanggal 03 Juni