DISKUSI 7

MITRA SEHATI

PT. MITRA SEHATI

PT. Mitra Sehati adalah perusahaan yang memproduksi berbagai produk susu untuk bayi
dan anak-anak dengan rasa enak, harga terjangkau serta berstandar internasional. Mitra
Sehati telah beroperasi di Indonesia sejak tahun 1945 sebagai wujud nyata Program
Kecukupan Protein Nasional yang diselenggarakan pemerintah Indonesia bersama
Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB). Mitra Sehati merupakan bagian dari sebuah
perusahaan nutrisi yang berpusat di Belanda, Maxima Nutricia, dengan lebih dari 100 tahun
pengalaman menyediakan nutrisi terbaik bagi buah hati. Didukung oleh lebih dari 400
ilmuwan, Maxima Nutricia telah menghasilkan 263 penelitian dan 147 inovasi mengenai ASI
dan nutrisi awal kehidupan. Sebagai bukti komitmen Maxima Nutricia terhadap nutrisi telah
berhasil dibuktikan dengan meraih Peringkat 1 Penghargaan International Access
to Nutrition Index (ATNI) pada tahun 2013. Mitra Sehati juga secara aktif berinteraksi dan
bermitra dengan para praktisi kesehatan, penggiat gizi, pengambil kebijakan dan pihak
terkait lainnya untuk memberikan edukasi yang diperlukan untuk mewujudkan generasi
Indonesia yang sehat di masa kini dan masa datang.
Untuk mengukuhkan posisinya di pasar nasional, PT. Mitra Sehati hanya
memfokuskan produksi susu untuk bayi dan anak-anak. Strategi ini sesuai dengan tujuan
utama didirikannya perusahaan untuk menyediakan produk susu yang berkualitas sekaligus
terjangkau, sehingga perusahaan hanya memfokuskan semua sumber daya untuk
memproduksi susu untuk bayi dan anak-anak. Setiap produk selalu didasarkan pada riset
dan pengembangan produk dari Pusat Riset Maxima Nutricia yang tersebar di Belanda,
Singapura, dan Indonesia. PT. Mitra Sehati berkomitmen memberikan ilmu pengetahuan
berkelas dunia untuk mendukung kesehatan anak-anak sekarang dan masa depan. Fokus
penelitian adalah pada pemahaman akan kebutuhan gizi lokal dan dampak gizi pada awal
kehidupan manusia. Salah satu hasil penelitian tersebut adalah dikembangkannya susu bayi
bermerek Nutrigen yang dikhususkan bagi bayi baru lahir sampai umur satu tahun.
Kelebihan susu ini adalah mengandung zat imun hasil riset yang mempunyai kelebihan
meningkatkan daya tahan tubuh bayi yang baru lahir.
Sejak diluncurkan sampai saat ini, produk Nutrigen memiliki tingkat penjualan yang
cukup menggembirakan. Peningkatan penjualan meningkat tajam secara terus menerus
selama dua tahun ini. Penjualan yang terus meningkat ini mulai ”dilirik” oleh pesaing di awal-
awal penjualan Nutrigen. Beberapa pesaing sudah mulai memasuki pasar dengan membuat
produk sejenis karena tertarik dengan peluang bisnis dan laba yang dihasilkan. Untuk
mengatasi hal itu, perusahaan berusaha mempertahankan posisinya di pasar dengan
melakukan berbagai strategi pemasaran. Dalam hal distribusi produk, perusahaan
menginginkan agar produknya dapat tersebar secara luas di seluruh Indonesia sampai ke
pelosok-pelosok. Oleh karena itu, perusahaan mendistribusikan produk ke pedagang
besar/distributor terlebih dahulu. Distributor tidak menjual eceran kepada konsumen, namun
menjual produknya ke pengecer terlebih dahulu. Selanjutnya, konsumen dapat membeli
produk Nutrigen ke pengecer-pengecer yang tersebar di seluruh Indonesia.
 Sehubungan dengan keinginan perusahaan untuk memperbesar kapasitas
produksinya, perusahaan berencana untuk mendirikan satu pabrik baru yang dilengkapi
dengan mesin otomatis. Terdapat tiga alternatif lokasi pendirian pabrik baru, yaitu di kota A,
B, dan C. Untuk menentukan lokasi yang paling tepat, pimpinan perusahaaan
mempertimbangkan biaya tetap dan biaya variabel pengoperasian pabrik baru. Perusahaan
harus menentukan lokasi manakah yang paling menguntungkan. Data biaya tetap dan biaya
variabel setiap alternatif lokasi seperti berikut.

Lokasi Biaya tetap/bulan Biaya variabel/unit

Kota A Rp113.000.000 Rp37.200
Kota B Rp94.000.000 Rp43.500
Kota C Rp120.000.000 Rp35.000

Saat ini PT. Mitra Sehati menaungi lebih dari 1.000 karyawan dan mengoperasikan
fasilitas produksi di kawasan Yogyakarta dan Klaten, Jawa Tengah untuk menghasilkan
berbagai produk susu bayi dan anak-anak. Sejalan dengan rencana pendirian pabrik baru
dan penambahan mesin otomatis, pimpinan perusahan berencana untuk membeli satu
mesin otomatis baru yang dapat meningkatkan kapasitas produksi. Terdapat dua pilihan
investasi mesin-mesin yang digunakan, yaitu mesin merek “MX1” buatan Jepang dan merek
“Diamond” buatan China. Harga merek MX1 adalah Rp1.800.000.000 dan harga merek
Diamond adalah Rp1.300.000.000. Pembelian mesin ini diharapkan mampu menghasilkan
kas bersih bagi perusahaan sebesar Rp220.000.000 per tahun untuk merek MX1 dan
Rp.210.000.000 untuk merek Diamond.
Keinginan kuat untuk mengembangkan usaha dengan efektif dan efisien mendorong
pihak manajemen untuk melakukan perbaikan dalam segala bidang, termasuk dalam hal
sumber daya manusia. Untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas kerja, manajer SDM PT.
Mitra Sehati melakukan analisis jabatan terhadap semua lini pekerjaan. Jenis analisis
jabatan yang digunakan adalah menekankan pada aktivitas-aktivitas pekerjaan setiap
pekerja, untuk menilai secara spesifik apa yang menjadi pekerjaan seseorang pekerja. Hal
ini dimaksudkan untuk mengoptimalkan tugas setiap individu, sehingga semua pekerjaan
terbagi dengan baik kepada semua pegawai. Untuk melaksanakan analisis jabatan tersebut,
setiap karyawan diminta untuk membuat catatan kinerja mereka sendiri, apa saja tugas-
tugas mereka, bagaimana menyelesaikannya serta tingkat keterselesaian tugas tersebut.
Hal ini akan memudahkan pimpinan untuk mengevaluasi tugas-tugas setiap karyawan,
walaupun kadang terdapat kelemahan, yaitu tidak semua tugas karyawan dapat
dideskripsikan dengan baik

PERTANYAAN:

1. Tentukan pembelian mesin yang manakah yang lebih menguntungkan dengan

menggunakan metode payback period!

2. a. Jenis analisis jabatan apakah yang diterapkan pihak manajemen PT. Mitra Sehati?
Jelaskan jawaban Sudara!
b. Metode analisis jabatan apakah yang diterapkan pihak manajemen PT. Mitra
Sehati dalam melaksanakan analisis jabatan tersebut? Jelaskan jawaban Saudara!
1. 1. Pembelian Mesin yang lebih menguntungkan dengan menggunakan metode
payback period yaitu :
Harga mesin merk MX1 = Rp. 1.800.000.000,-
Harga mesin merk Diamond = Rp. 1.300.000.000,-
Kas bersih mesin merk MX1 pertahun = Rp. 220.000.000,-
Kas bersih mesin merk Diamond pertahun = Rp. 210.000.000,-
Payback period tiap-tiap mesin:
Payback period = Nilai investasi : Kas masuk bersih
PP MX1 = Rp. 1.800.000.000,- : Rp. 220.000.000,- = 8,18 tahun
Berdasarkan perhitungan di atas, maka waktu payback period atau periode
pengembalian modal untuk suatu mesin produksi MX1 adalah 8,18 tahun
Payback period = Nilai investasi : Kas masuk bersih
PP Diamond = Rp. 1.300.000.000,- : Rp. 210.000.000,- = 6,19 tahun

Berdasarkan perhitungan di atas, maka waktu payback period atau periode

pengembalian modal untuk suatu mesin produksi Diamond adalah 6,19 tahun

2. A) Analisis jabatan adalah suatu kegiatan yang bertujua untuk mengumpulkan,

menilai, dan menyusun suatu informasi yang sistematis dan berhubungan dengan
suatu jabatan tertentu. Berdasarkan soal, dapat disimpulkan bahwa analisis jabatan
yang diterapkan pihak manajemen PT. mitra sehati adalah job analysis for method
improvement yang bertujuan untuk memberikan suatu kemudahan di pekerjaan.
B) b. Metode analisis jabatan yang diterapkan pihak manajemen PT. Mitra Sehati
adalah Metode analisis jabatan dengan observasi. Dalam metode ini setiap individu
diamati dan dilakukan pencatatan kegiatannya untuk menguraikan tugas dan
kewajiban yang dilakukan, catatan harian karyawan menuntut karyawan untuk
mengamati kinerja mereka sendiri. Pada PT. Mitra Sehati tampak pada setiap
karyawan diminta untuk membuat catatan kinerja mereka sendiri, tugas mereka apa
saja dan bagaimana menyelesaikannya serta tingkat keterselesaian tugas tersebut. Hal
ini akan memudahkan pimpinan untuk mengevaluasi tugas-tugas setiap karyawan.

Sumber : BMP EKMA 4213 &

BMP EKMA 4214 Manajemen Sumber Daya Manusia