PT.

SEHAT MANTAP_MSDM

Di tengah persaingan sektor Industri jamu yang semakin ketat, PT. Industri Jamu dan
Farmasi Sehat Mantap Tbk telah berhasil memiliki market share terluas dan reputasi yang
baik sebagai industri jamu terbesar di Indonesia. Keberhasilan yang telah dicapai saat ini
tentunya tidak terlepas dari peran dan pelaku pendiri industri ini. Perusahaan yang kini
sudah berhasil Go Public masuk Bursa Efek Indonesia itu dilalui melalui perjalanan yang
cukup panjang. Pendiri perusahaan, yaitu Bapak Suwandi Partoatmodjo, telah memulai
usahanya pada tahun 1949. Awal berdiri, produksi hanya dilakukan di rumah dengan
mempekerjakan tiga orang karyawan. Fokus produksi saat itu adalah jamu anti masuk angin
dalam bentuk serbuk. Produk ini mendapat tempat di hati masyarakat sekitar dan
permintaannya pun terus meningkat. Seiring waktu berjalan, Sehat Mantap semakin
memperluas usahanya dan mulai mendirikan pabrik moderen pada tahun 2000. Sampai saat
ini, Sehat Mantap selalu mengutamakan pada diversifikasi produk dengan secara terus
menerus melakukan research and development untuk menghasilkan produk-produk baru
yang berkualitas tinggi. Oleh karena itu, sejak tahun 2017 telah dibuat divis baru yaitu “divisi
food” yang bertugas menghasilkan berbagai produk pangan sehat yang langsung dapat
dikonsumsi.
Saat ini, beberapa produk yang telah dihasilkan antara lain minuman energi
Gatotkaca, permen jahe Anget Sari, Minuman Sarivit C, Kopi jahe Anget Sari, dan Kopi
Ginseng Sehat Mantap. Pada awal tahun 2020, perusahaan telah meluncurkan satu produk
baru yaitu mie instan Sehat Mantap. Mie ini memiliki keunggulan terbuat dari tepung
gandum murni yang diimport dari Australia serta dilengkapi dengan bumbu kering asli tanpa
bahan pengawet. Sejak pertama kali diluncurkan sampai saat ini, penjualan Mie Sehat
Mantap masih sangat lambat. Penyebab lambatnya pertumbuhan penjualan ini
kemungkinan adalah karena Mie Sehat Mantap masih sangat baru sehingga konsumen
belum menyadari tersedianya produk tersebut dan belum ada pesaing yang mampu
menciptakan produk sejenis yang memasuki pasar sehingga jumlah produk juga masih
terbatas di pasar. Pertumbuhan penjualan yang lambat di awal peluncuran produk telah
diperkirakan oleh perusahaan karena mengubah pola pikir dan kebiasaan masyarakat
adalah yang paling sulit dalam pemasaran produk baru. Masyarakat masih memilih produk
yang sudah dikenal dan masih enggan untuk mencoba produk baru. Untuk itu, perusahaan
melakukan promosi besar-besaran melalui berbagai media, antara lain melalui televisi,
radio, dan online untuk memperkenalkan mie instan yang sehat kepada calon konsumen.
Untuk menarik minat konsumen, perusahaan membuat kemasan kecil yang cukup diseduh
dengan air panas dan dapat langsung dikonsumsi. Dengan demikian, harga jual yang
ditawarkan pun juga tidak terlalu mahal yang diharapkan dapat menarik minat konsumen
untuk membeli mie Sehat Mantap.
Pengembangan produk Mie Sehat Mantap memang membutuhkan perencanaan
yang sangat matang, termasuk dalam hal perencanaan sumber daya manusia. Untuk
meningkatkan efisiensi dan efektivitas kerja pad Divisi Food, manajer SDM PT. Sehat
Mantap melakukan analisis jabatan terhadap semua lini pekerjaan. Analisis jabatan yang
dilakukan bertujuan agar dapat menilai secara spesifik apa yang menjadi tugas utama
sebuah jabatan dan target luaran yang ingin dicapai. Hal ini dimaksudkan untuk
mengoptimalkan hasil kerja setiap individu, sehingga target perusahaan dapat tercapai.
Langkah pertama yang dilakukan adalah mengidentifikasi kompetensi-kompetensi yang
diperlukan setiap individu dalam melaksanakan pekerjaan, misalnya kepemilikan sertifikat
ketenagakerjaan yang mendukung, dll. Pemetaan kompetensi ini sangat diperlukan agar
dapat dicapai target perusahaan karena pekerja lebih produktif dalam bekerja sesuai
dengan kompetensi masing-masing. Untuk itu, analisis ini ditekankan pada kompetensi yang
harus dimiliki setiap karyawan yang menduduki jabatan atau posisi tertentu dengan tugas
atau pekerjaan tertentu pula. Agar diperoleh data yang akurat, metode analisis jabatan yang
digunakan adalah mengkombinasikan dua metode yaitu pertama adalah dengan melakukan
pengamatan terhadap setiap posisi yang ada saat ini untuk menilai pekerjaan-pekerjaan
yang ada dan target yang harus dicapai. Selanjutnya, pihak manajemen mendatangi setiap
lini pekerjaan dan melakukan tanya jawab dengan karyawan untuk menggali kompetensi
yang diperlukan dengan tugas yang harus diselesaikan. Metode ini memakan waktu yang
cukup lama, namun pihak manajemen menggunakan metode ini untuk memperoleh data
yang lebih akurat dengan melakukan tanya jawab langsung dengan karyawan serta
mengamati pelaksanaan tugas karyawan.

PERTANYAAN:

1 a. Jenis analisis jabatan apakah yang diterapkan pihak manajemen PT. Sehat Mantap?
Jelaskan jawaban Saudara!
Jawab :
Pihak manajemen PT. Sehat Mantap menerapkan jenis analisis jabatan berbasis
tugas. Perusahaan Sehat Mantap selalu mengutamakan pada diversifikasi produk
dengan melakukan research and development untuk menghasilkan produk-produk
baru yang berkualitas tinggi. Oleh karena itu, sejak tahun 2017 telah dibuat divis baru
 yaitu “divisi food” yang bertugas menghasilkan berbagai produk pangan sehat yang
langsung dapat dikonsumsi. Hal ini sesuai dengan definisi jenis analisis jabatan
berbasis tugas, yakni tugas merupakan kegiatan fisik atau mental yang diperlukan
dalam pelaksanaanpekerjaan. Untuk pekerjaan yang tetap berdasarkan tugas, maka
proses analisis jabatan dapat dilakukan sesuai standar yang telah ditetapkan.
Analisis jabatan yang dilakukan bertujuan agar dapat menilai secara spesifik apa
yang menjadi tugas utama sebuah jabatan dan target luaran yang ingin dicapai. Hal
ini dimaksudkan untuk mengoptimalkan hasil kerja setiap individu, sehingga target
perusahaan dapat tercapai.

b. Metode analisis jabatan apa saja yang diterapkan pihak manajemen PT. Sehat
Mantap dalam melaksanakan analisis jabatan tersebut? Jelaskan jawaban Saudara!
Jawab :
Adapun metode analisis jabatan yang diterapkan pihak manajemen PT. Sehat
Mantap adalah pengamatan dan wawancara. Untuk memperoleh data yang akurat,
PT. Sehat Mantap menerapkan metode analisis jabatan yang mengkombinasikan
dua metode yaitu pertama adalah dengan melakukan pengamatan terhadap setiap
posisi yang ada saat ini untuk menilai pekerjaan-pekerjaan yang ada dan target yang
harus dicapai. Selanjutnya, pihak manajemen mendatangi setiap lini pekerjaan dan
melakukan tanya jawab dengan karyawan untuk menggali kompetensi yang
diperlukan dengan tugas yang harus diselesaikan.