PT.

Sandang Prima
PT. Sandang Prima adalah sebuah perusahaan yang bergerak di bidang industri garmen yang
telah berdiri sejak tahun 1978. Perusahaan ini dimiliki oleh keluarga Kapoor, yang memang
terkenal sebagai pengusaha di bidang garmen dan textile yang terkemuka di Indonesia. Di
tengah gejolak industri garmen yang semakin runcing, PT. Sandang Prima patut berbangga hati
karena merupakan salah satu perusahaan garmen nasional yang mampu bertahan di tengah
badai krisis yang melanda dunia.
Salah satu jenis produk PT. Sandang Prima adalah t-shirt dan celana santai dengan merek
“Classic” untuk pelajar dan mahasiswa. Desain, warna dan bahan selalu dipilih yang paling
sesuai dengan segmen yang dituju dan selalu mengikuti perkembangan mode. Selain produk
baju santai, PT. Sandang Prima juga memproduksi pakaian resmi untuk pekerja kantoran, baik
pria maupun wanita dengan tetap mengutamakan kenyaman bahan dan corak yang sesuai.
Produksi yang ditujukan untuk beberapa kelompok pembeli/segmen pasar tersebut,
menyebabkan PT. Sandang Prima memiliki jenis bahan baku yang berbeda-beda. Setidaknya
terdapat tiga bahan baku utama , yaitu bahan baku A, bahan baku B, dan bahan baku C yang
diperlukan PT. Sandang Prima untuk melakukan produksi. Agar dapat melakukan pekerjaan
dengan lebih efektif, PT. Sandang Prima memutuskan untuk menggunakan sistem EOQ dalam
pengadaan bahan bakunya. Sistem ini diharapkan mampu menghemat sebanyak 30% dari biaya
persediaan yang selama ini dikeluarkan PT. Sandang Prima. Adapun data biaya pemesanan,
biaya penyimpanan, dan kebutuhan bahan selama satu tahun untuk bahan baku yang
digunakan adalah:

- Biaya pemesanan Rp. 500.000 / pesan

- Biaya penyimpanan Rp. 15.000 / roll
- Kebutuhan bahan baku A = 150.000 roll per tahun
- Kebutuhan bahan baku B = 100.000 roll per tahun
- Kebutuhan bahan baku C = 75.000 roll per tahun
Pada awal tahun 2020, PT. Sandang Prima berencana untuk memperluas daerah pemasaran
meliputi wilayah Indonesia bagian timur yang diharapkan dapat memberikan tambahan
keuntungan bagi perusahaan. Pihak manajemen memiliki 3 alternatif kota yang dapat dijadikan
pabrik baru, yaitu kota A, kota B, dan kota C. Gudang ini berfungsi untuk menerima barang dari
pusat dan selanjutnya memasarkan barang-barang tersebut ke seluruh kota pemasaran di
wilayah Indonesia timur. Apabila gudang ditempatkan di kota A, maka biaya tetap per bulan
yang akan ditanggung perusahaan saat gudang telah beroperasi adalah sebesar Rp 25.000.000
dan biaya variabel sebesar Rp1.250 per unit. Untuk kota B, biaya tetap per bulan adalah sebesar
Rp35.000.000 dan biaya variabel sebesar Rp. 1.200 per unit, dan untuk kota C biaya tetap per
bulan adalah Rp30.000.000 dan biaya variabel sebesar Rp1.100 per unit. Perusahaan
menetapkan unit yang akan diproduksi adalah sebanyak 1.000 unit per bulan.

Pertanyaan :

1. Tentukan persediaan optimal masing-masing bahan baku dengan menggunakan

metode EOQ!

2. Tentukan lokasi gudang mana yang sebaiknya dipilih dengan mempertimbangkan biaya
tetap dan biaya variabel di tiap-tiap lokasi!
 PT. CENTRAL INDOSARI

PT. Central Indosari, Tbk.merupakan produsen penghasil roti di Indonesia dan berdiri pada
tahun 1995. Pabrik pertama didirikan di Cikarang, dan sampai saat ini PT. Central Indosari, Tbk.
telah memiliki 8 pabrik yang tersebar di Indonesia agar dapat melayani seluruh masyarakat
Indonesia. Sebagai produsen roti terbesar di Indonesia, PT. Central Indosari, Tbk. telah meraih
beragam penghargaan, baik skala nasional maupun skala internasional, antara lain Top Brand
Awardsejak tahun 2009 hingga sekarang, Marketing Award pada tahun 2010, dan Investor
Awardtahun 2012. Sejak didirikan hingga saat ini, PT. Central Indosari, Tbk. memproduksi
berbagai varian roti dengan merek Central Roti. Produk yang dihasilkan antara lain roti tawar,
roti manis isi, roti krim, roti sobek, roti burger &plain roll, dan chiffon cake. Seluruh produk
diproduksi dengan menggunakan teknologi terbaik dan moderen dengan mengedepankan
prinsip 3H, yaitu halal, hygienic, dan healthy. Sebagai bukti komitmen terhadap prinsip 3H
dalam menyediakan produk-produk yang berkualitas dan aman, PT. Central Indosari, Tbk. pada
tahun 2006 telah mendapatkan sertifikat HACCP (Hazard Analysis Critical Control Point) yaitu
sertifikat jaminan keamanan pangan. Central Roti juga memiliki unit pengembangan produk
untuk menghasilkan produk sesuai dengan keinginan masyarakat.
Untuk dapat memenuhi permintaan pasar yang terus meningkat, pihak manajemen
Central Roti berencana untuk menambah satu unit mesin baru yang memiliki kapasitas
pengolahan roti yang menyatu dengan proses pengovenan untuk pabrik di Cikarang. Mesin
baru ini dirasa sangat diperlukan agar Central Roti dapat meningkatkan kapasitas produksi serta
agar proses produksi lebih efisien. Harga mesin tersebut adalah Rp2,5 M, taksiran umur
ekonomis selama 6 tahun dan nilai sisa sebesar Rp1,3 M pada akhir tahun umur ekonomis
berdasarkan perhitungan metode penyusutan garis lurus. Mesin ini diharapkan mampu
memberikan laba setelah pajak sebesar Rp500.000.000,00 selama enam tahun.

Pertanyaan :

1. Tentukan apakah mesin baru tersebut sebaiknya dibeli atau tidak dengan menggunakan
metode NPV dengan tingkat bunga yang relevan adalah 16% per tahun!
 PT.RASA MIE MAKMUR

PT. Rasa Mie Makmur merupakan produsen mie instan nomor di Indonesia. Sampai saat ini,
PT.Rasa Mie Makmur masih mendominasi pasar mie instan di Indonesia dengan merek Rasa
Mie. Pencapaian saat ini merupakan hasil kerja keras pendiri PT. Rasa Mie Makmur dalam
memperkenlkan mie instan kapada Konsumen. Ketika mie instan pertama kali diperankan
kepada masyarakat Indonesia pada tahun 1989 banyak yang meragukan bahwa mie instan
dapat dijadikan sebagai salah satu bahan pangan pokok. Akan tetapi karena mie instan sendiri
harganya relatif terjangkau, mudah disajikan dan awet, Rasamie berkembang pesat seiring
dengan diterimanya mie instan di Indonesia. Produk Rasamie yang pertama kali diperkenalkan
adalah Rasamie Kuah Rasa Kaldu Ayam yang saat itu sesuai dengan selera lidah masyarakat
Indonesia. Kemudan pada tahun 1982, penjualan produk Rasamie mengalami peningkatan yang
sangat signifikan dengan diluncurkannya varian Rasamie Kuah Rasa Kari Ayam. Puncaknya pada
tahun 1983, produk Rasamie semakin digemari oleh masyarakat Indonesia dengan
diluncurkannya varian Rasamie Mi Goreng.

Semua varian produk Rasamie merupakan produk mie instan yang ditujukan untuk konsumen
segala usia, Perusahaan mengembangkan produk yang dapat memenuhi keinginan dan
kebutuhan semua kelompok konsumen, tidak difokuskan pada satu atau beberapa kelompok
konsumen saja. Oleh karenanya pasar yang dituju bersifat massal dan teknik pemasarannya pun
bersifat massal, termasuk distribusi dan perikanannya. Fokus utama strategi pemasaran
perusahaan adalah agar produk dapat tersedia di seluruh Indonesia termasuk ke pelosok-
pelosok nusantara. Oleh karena itu, perusahaan menerapkan saluran distribusi dengan
mendistribusikan produknya kepada pedagang besar yang selanjutnya pedagang besar menjual
kepada pengecer-pengecer. Strategi ini dipilih agar produk Rasamie dapat tersebar ke seluruh
pelosok Tanah Air sehingga Rasamie tetap dapat menguasai pangsa pasar penjualan mie Instan
di dalam negeri.
Pada tahun 2017 akhir, perusahaan berusaha memperkenalkan satu varian Rasamie baru yang
mengutamakan produk mie instan yang sehat. Produk baru ini dibuat dengan menambahkan
sari sayuran pada bahan mie. Varian yang diperkenalkan adalah Rasa Mie Bayam dan Rasamie
Wortel. Saat ini, produk Rasa Mie Bayam dan Rasa Mie Wortel telah mencapai tahapan
penjualan yang menggembirakan. Penjualan meningkat dengan tajam sehingga pemasukan
yang diperoleh perusahaan juga meningkat. Pada tahap ini, konsumen sudah menyadari akan
adanya produk dan manfaat produk sehinggamelakukan pembelian. Namun pada tahap ini
pesaing juga sudah mulai memasak pasar denganmenjual produk sejenis yang menjadikan
perusahaan mulai mencari strategi untuk mempertahankan produknya.

Pertanyaan :

1. Strategi apa yang ditempuh PT Rasa Mie Makmur dalam memilih pasar sasaran (target
market)
2. Tentukan dan gambarkan jenis saluran distribusi yang digunakan dari produsen sampai
ke konsumen !
3. Tentukan berada pada tahap apa produk Rasa Mie Bayam dan Rasa Mie Wortel dalam
daur hidup produknya ?
 PT. RAYA GARMINDO

PT. Raya Garmindo merupakan salah satu pemimpin pasar dalam industri pakaian jadi di Indonesia.
Sejak didirikan pada tahun 1981, saat ini PT. Raya Garmindo berhasil menguasai 30% pangsa pasar
industri pakaian jadi di Indonesia. Sebagai perusahaan yang telah berdiri selama 32 tahun, pimpinan PT.
Raya Garmindo, Tuan Subroto Lee, mengaku telah mengalami pahit getirnya persaingan industri garmen
di Indonesia. “Pengalaman merupakan guru yang paling sempurna”. Begitulah motto Tuan Subroto Lee.
Berdasarkan pengalaman pula, PT. Raya Garmindo mampu bertahan dari badai krisis moneter dan
ekonomi yang terjadi pada tahun 1998 dan tahun 2012.

Salah satu kunci keberhasilan PT. Raya Garmindo adalah pada pengelolaan sumber daya manusia. Tuan
Subroto Lee menyadari betul bahwa tenaga kerja merupakan sumber utama dalam stabilisasi
operasional perusahaan. Untuk itu, Tuan Subroto Lee secara rutin melakukan analisis jabatan untuk
semua lini tenaga kerja. Mulai dari manajer sampai dengan operator. Salah satu tujuan melakukan
analisis jabatan ini adalah untuk memfokuskan kemampuan individu untuk meningkatkan keunggulan
kompetitif perusahaan. Fokus utama perusahaan adalah pada kualitas produk yang tinggi. Oleh
karenanya, spesialisasi pekerjaan menjadi sasaran utama dalam analisis jabatan. Orang-orang yang
menduduki jabatan tertentu harus mempunyai kemampuan dan kompetensi yang sesuai. Apabila
berdasarkan analisis jabatan terjadi ketidaksesuaian kompetensi pegawai dengan bidang pekerjaan,
maka akan dilakukan analisis ulang atas jabatan tersebut. Seiring dengan peningkatan permintaan
pelanggan, PT. Raya Garmindo berusaha melakukan efisiensi dan efektifitas di semua bagian. Salah satu
cara yang ditempuh adalah mengubah posisi layout pabrik dari posisi continuous layout menjadi u-
shaped layout. Dalam hal ini, akan dilakukan penambahan mesin-mesin baru yang tentunya juga
membutuhkan tenaga kerja yang memiliki keterampilan khusus. Untuk mengisi kekosongan akan
operator mesin yang baru, perusahaan merencanakan untuk melakukan rekruitmen dengan mencari
tenaga kerja selevel yang memiliki kinerja yang baik selama ini. Selain loyalitas mereka sudah teruji,
perusahaan menilai bahwa tenaga kerja yang sudah ada saat ini sudah mengetahui filosofi dan tujuan
perusahaan, sehingga akan lebih mudah untuk memberi pelatihan-pelatihan baru. Selain itu, tingkat
pendidikan, usia, dan tingkat produk gagal menjadi pertimbangan utama untuk pemilihan posisi baru
tersebut. Tingkat pendidikan yang dibutuhkan adalah minimal SMA atau sederajat, usia maksimal 30
tahun, dan tingkat produk gagal maksimal 20%.

PERTANYAAN :
1. Jenis analisis jabatan yang diterapkan PT. Raya Garmindo! Jelaskan jawaban Saudara!
2. Jenis sumber karyawan yang digunakan oleh PT. Raya Garmindo untuk rekruitmen serta cara
pengisian lowongan jabatan/metode rekrutmen untuk level operator mesin yang baru! Jelaskan
jawaban Saudara!