Team Work

Tim adalah sekumpulan orang yang memiliki visi yang

sama dan bersinergi untuk mencapai tujuan bersama.

Team building adalah suatu upaya dan cara untuk

membangun kerja di lingkungan organisasi demi men-
capai tujuan bersama secara efektif dan efisien. Team
building juga dapat diartikan sebagai upaya sistematis
yang dapat membantu suatu tim agar menjadi solid,
efektif, dan efisien.
Faktor penentu dalam team Jika interaksi setiap lini divisi dan anggota sudah terjalin,
building, yaitu interaksi maka akan terbentuk suatu ikatan. Melalui ikatan tersebut
komunikasi yang kuat setiap anggota bakal lebih fokus untuk memenuhi tujuan
bersama, yakni memajukan organisasi.
antara satu anggota dan
yang lainnya.
Team building adalah suatu upaya dan cara untuk
membangun kerja di lingkungan organisasi demi men-
capai tujuan bersama secara efektif dan efisien. Team
building juga dapat diartikan sebagai upaya sistematis
yang dapat membantu suatu tim agar menjadi solid,
efektif, dan efisien.
 Perbedaan
Kelompok
- KELOMPOK BELUM TENTU TIM
- ANGGOTA BEKERJA SECARA INDIVIDUAL DAN KADANG BERBE-
DA TUJAN.
- Anggota TDK DILIBATKAN DLM PENE-TAPAN SASARAN.
- Anggota DIMINTA UTK BEKERJA DAN BUKAN DIMINTA SARAN.
- ANGGOTA TDK PERCAYA PADA MOTIF REKAN-REKAN KERJANYA.
- HATI-HATI DLM MENYAMPAIKAN PENDAPAT KRN KURANG TOL-
ERANSI
- APABILA MENDAPAT PELATIHAN DLM PENERAPANNYA SANGAT
DIBATASI OLEH PIMPINAN.
- ANGGOTA BERADA DLM KONFLIK, TDK TAHU SEBAB DAN PE-
MECAHANNYA.
- ANGGOTA TIDAK DI DORONG UTK IKUT DLM PENGAMBILAN
KEPUTUSAN.
Tim
- KELOMPOK BELUM TENTU TIM
- ANGGOTA BEKERJA SECARA INDIVIDUAL DAN KADANG BERBE-
DA TUJAN.
- Anggota TDK DILIBATKAN DLM PENE-TAPAN SASARAN.
- Anggota DIMINTA UTK BEKERJA DAN BUKAN DIMINTA SARAN.
- ANGGOTA TDK PERCAYA PADA MOTIF REKAN-REKAN KERJANYA.
- HATI-HATI DLM MENYAMPAIKAN PENDAPAT KRN KURANG TOL-
ERANSI
- APABILA MENDAPAT PELATIHAN DLM PENERAPANNYA SANGAT
DIBATASI OLEH PIMPINAN.
- ANGGOTA BERADA DLM KONFLIK, TDK TAHU SEBAB DAN PE-
MECAHANNYA.
- ANGGOTA TIDAK DI DORONG UTK IKUT DLM PENGAMBILAN
KEPUTUSAN.

MANFAAT MEMBANGUN TIM
(ROBERT B. MADDUX DALAM BUKU “TEAM BUILDING”)
1. DENGAN ADANYA TIM, SASARAN YANG REALISTIK DAPAT DITENTUKKAN DAN DICA-
PAI OPTIMAL.
2. Anggota TIM DAN PEMIMPIN TIM MEMILIKI KOMITMEN UNTUK SALING MEN-
DUKUNG SAMA LAIN AGAR TIM BERHASIL.
3. Anggota TIM MEMAHAMI PRIORITAS Anggota LAINNYA DAN DAPAT SALING MEM-
BANTU.
4. KOMUNIKASI BERSIFAT TERBUKA, DISKUSI CARA KERJA BARU ATAU MEMPERBAIKI
CARA KERJA.
5. PEMECAHAN MASALAH LEBIH EFEKTIF KARENA KEMAMPUAN TIM LEBIH MEMADAI.
6. UMPAN BALIK TIM LEBIH MEMADAI KARENA Anggota TIM MENGETAHUI APA YANG
DIHARAPKAN.
7. KONFLIK DITERIMA SEBAGAI HAL YANG WAJAR, DAN DIANGGOTAAP SEBAGAI KES-
EMPATAN UNTUK MEMECAHKAN MASALAH.
8. KESEIMBANGAN TERCAPAINYA PRODUKTIVITAS TIM DENGAN PEMENUHAN KEBUTU-
HAN PRIBADI.
Tipe
Personality-based team building.
–fokus-agar setiap anggota tim dapat mengenal diri sendiri dan mengenal
rekan-rekan setimnya secara mendalam.
Activity-based team building.

Team
- aktivitas fisik yang dilakukan di alam terbuka (outbound)- mengasah ke-
mampuan tim dalam bekerjasama, berkoordinasi, dan berkomunikasi.

Skills-based team building.

Building
- workshop- skill-kemampuan mengkritik dan menerima kritik, kemampuan
memberikan argumen secara efektif, dan kemampuan menangani konflik.

Problem-based team building.

-kasus, puzzle, ataupun masalah sebagai media pembelajaran.- dalam ruan-
gan maupun di ruangan terbuka.
 1. Tetapkan Visi dan Misi:
- memudahkan koordinasi- setiap anggota dapat menyelaraskan pekerjaannya
sesuai target organisasi.

Cara 2. Identifikasi Potensi dan Kompetensi Setiap Karyawan: -target.- perlu mengeta-
hui dahulu potensi setiap anggota.-memudahkan memanajemen.

Membangun 3. Bagi Job Desc Secara Jelas: -Demi pemerataan hak dan tanggung jawab setiap
anggota.-merasa memiliki kewajiban yang sama.

Team Building
4. Beri Kepercayaan yang Sama untuk Setiap anggota-Kepercayaan merupakan
hal vital dalam membangun kerjasama tim yang kuat.

5. Adakan Reward dan Evaluasi:-Melalui reward, anggota dengan kinerja baik

akan merasa dihargai dan berupaya untuk menjaga produktivitasnya. Lalu, bila
ada anggota yang bekerja di bawah ekspektasi, maka perlu melakukan evaluasi.

6. Jangan Menunda Menyelesaikan Masalah

 Tahap Pertumbuhan Tim
3. Tahap Norming
1. Tahap Forming (Pembentukan) a. Rekonsiliasi + Terima Beda pendapat
a. Ada rasa optimis + pesimis, takut, was-was, khawatir b. Konflik terkendali
b. Himpun informasi, identifikasi masalah, c. Ada saran Konstruktif
sulit problem solving, ragu terhadap fungsi Tim d. Kerja Lancar + Harmonis
e. Sense of Togetherness
2. Tahap Storming (Gejolak/Badai) f. Kerjasama Solid
a. Ragu pd kemampuan Tim
b. Mengeluh pd beban kerja 4. Tahap Reforming
c. Defensif + saling menyalahkan a. Tim jadi matang
d. Kompetisi + timbul ketegangan b. Ada perbaikan-perbaikan + Perubahan
e. Saling beragumentasi thd kesalahan c. Fungsi managemen POAC jalan
d. Suasana Kerja Kondusif
e. Anggota Tim tahu Hak + kewajiban
f. Kerja trampil + produktif
Tahap
1. MENETAPKAN ARAH (DRIVE)
- TIM FOKUS PADA MISI & STRATEGI , MENETAPKAN TUJUAN TIM

2. BERGERAK (STRIVE)

Perkembangan - KENDALA AKAN DIHADAPI SELURUH TIM

3. MEMPERCEPAT GERAK (THRIVE)

Team
- TINGKATAN PRODUKTIVITAS SECARA OPTIMAL
- BROPLEM SOLVING GUNAKAN UMPAN BALIK ANGGOTA

4. SAMPAI (ARRIVE)
( RICHAD CHANG DLM BUKUNYA MEMBANGUN TIM - KERJASAMA TIM YANG KOMPAK MENCAPAI PUNCAK
YANG DINAMIS ) - SEMUA KENDALA DAPAT DIATASI
 KONFLIK AKAN TAMBAH MEREBAK
APABILA :
PEMECAHAN MASALAH WIN-WIN SOLUTION.
1. TINDAKAN BERMUSUHAN.
KONFLIK SELALU MELIBATKAN DUA ORANG ATAU LEBIH (PERSEORANGAN
ATAU KELOMPOK) YANG TERJADI APABILA SALAH SATU PIHAK MERASA 2. MEMEGANG POSISINYA DENGAN
KEPENTINGANNNYA DIHALANG-HALANGI ATAU AKAN DIHALANG-HALANGI.
BAIK.

3. KETERLIBATAN EMOSIONAL.
LANGKAH-LANGKAH PENYELESAIAN KONFLIK

(RICHARD Y. CHANG)

LANGKAH 1 LANGKAH 2
MENGIDENTIFIKASI
MENGAKUI ADANYA
KONFLIK YANG
KONFLIK SEBENARNYA

LANGKAH 3
LANGKAH 4
MENDENGAR SEMUA BERSAMA MENGKAJI
SUDUT PANDANG CARA UNTUK
MENYELESAIKAN

LANGKAH 5
LANGKAH 6
DAPATKAN KESEPAKATAN
JADWALKAN TINDAK
DAN LANJUT UNTUK
TANGGOTAUNGJAWAB MENGKAJI
UNTUK MENEMUKAN
SOLUSI
Terima Kasih