TEAM BUILDING
By : Hj SRI ESTI REDJEKI SH.SS.M.Si
BADAN DIKLAT PROVINSI JATENG 2011
CHANGE
Or
Die ? REFORM
• Ment. H. SMITH
Suatu Unit dr bbrp org yg punya kemampuan
berbuat dng kesatuannya berdsr kesatuan
persepsi + berinteraksi capai tujuan
6.Tdk tahu apa penyebab konflik dan 6.Dpt memanage konflik dng Win
solusinya win solution
7.Tdk ada partisipasi Angg dlm 7.Ada partisipasi angg dlm Decision
Decision making making
TEAM BUILDING DIKLAT LPJ ( ESTI) 9
CIRI KELOMPOK FORMAL
Efektivitas yg tinggi
1. Pro Aktif
2. Mendahulukan yg Utama
3. Mulai dng Tujuan Akhir
4. Win Win Solution
5. Mengerti Org Lain sebelum dimengerti Org
Lain
6. Ciptakan Sinergi
7. Mengasah Fisik, Sosial, Nilai
Karena :
1. Visi Misi tdk jelas
2. Moral angg Tim rendah
3. Konflik of Interest pribadi merebak
4. Intelegensia + Kreativitas
5. Peran + Tgg jwb angg tdk jelas
6. Pemberdayaan angg Tim tdk efektif
7. Tdk ada Evaluasi Kinerja
8. Tdk ada Kerja Sama
TEAM BUILDING DIKLAT LPJ ( ESTI) 18
Kiat kerjasama tim
1. Mampu beradaptasi
2. Mampu berkolaborasi
3. Berkomitmen demi tim
4. Mampu berkomunikasi
5. Kompeten
6. Dapat diandalkan
7. Berdisiplin
8. Mampu memperbesar
potensi
2. BERGERAK (STRIVE)
- KENDALA AKAN DIHADAPI SELURUH TIM
4. SAMPAI (ARRIVE)
- KERJASAMA TIM YANG KOMPAK MENCAPAI PUNCAK
- SEMUA KENDALA DAPAT DIATASI
TEAM BUILDING DIKLAT LPJ ( ESTI) 26
KARAKTERISTIK ANGGOTA TIM
• PERBEDAAN
PERBEDAAN KEPRIBADIAN
KEPRIBADIAN ::
EXTROVERT
EXTROVERT ;; INTROVERT
INTROVERT DANDAN GAYA
GAYA BAHASA
• PERBEDAAN
PERBEDAAN NILAI
NILAI ::
HARGAI KEMENANGAN PRIBADI DARI PADA TEAM,
HARGAI PERSAINGAN DARI PADA TEAM WORK
• PERBEDAAN
PERBEDAAN PANDANGAN
PANDANGAN :
KEAHLIAN ; PENDIDIKAN; JABATAN ;; STATUS SOSIAL;
PENGALAMAN
PENGALAMAN MASA
MASA KERJA
KERJA
• PERBEDAAN
PERBEDAAN TUJUAN
TUJUAN :
INDIVIDU
INDIVIDU BEDA
BEDA DENGAN
DENGAN KELOMPOK
KELOMPOK
• PERBEDAAN
PERBEDAAN CULTURE
CULTURE ::
JAWA, SUMATRA,
SUMATRA, KALIMANTAN,
KALIMANTAN, MADURA
MADURA DLL
DLL
• PERBEDAAN
PERBEDAAN KEPENTINGAN
KEPENTINGAN
4.
4. G.
G. Kompromi
Kompromi
Perilaku
Perilaku
Pancapaian
Pancapaian sasaran
sasaran utama
utama
Pelihara
Pelihara hubungan
hubungan baik,
baik, agresif
agresif ttp
ttp kooperatif
kooperatif
Alasan
Alasan
Tdk
Tdk ada
ada ide
ide perorangan
perorangan sempurna
sempurna
Berkorban
Berkorban utk
utk dpt
dpt menerima
menerima