TEAMWORK

TM 4

1
 TUJUAN PEMBEJARAN
▸ Setelah mengikuti pembelajaran ini, mahasiswa
diharapkan dapat memiliki sikap moral positif dalam kerja
tim berupa:
1. Memahami arti tim / kelompok, tujuan / manfaat kerja tim,
tahapan pembentukan-pengembangan tim
2. Mengenali kelemahan diri dalam bersikap dan berperilaku
pada pengelolaan organisasi di era 4.0
3. Memiliki keterampilan berkomunikasi, negosiasi, dan
sebagai motivator dalam tim
4. Memiliki kesadaran diri untuk bertanggung jawab terhadap
apa yang di pimpin

2
“
DEFINISI
Kerja tim adalah individu yang melakukan
pekerjaan bersama untuk menghasilkan kinerja
lebih besar dibandingkan dengan totalitas kerja
dengan sinergi positif dan terkoordinasi yang
tidak ada pada kelompok kerja
(Ivancevich dkk; P Robbins; Richard L. Draft;
Erna Indawati, 2019)

3
Manfaat-tujuan Kerja Tim adalah :
1. Peningkatan produktivitas, mentalitas, kualitas kerja
2. Anggota; tanggung jwb bersama, aktualisasi, stress ↓
3. Mengurangi biaya, efektif, efisien, memajukan organisasi
(Erna Indawati, 2019)

4
PERBEDAAN
KELOMPOK KERJA DAN TIM KERJA
(Stephen. P. Robbins)

5
TEORI PEMBENTUKAN/DINAMIKA
KELOMPOK
• Dinamika kelompok sosial • Teori awal dan sederhana dalam
adalah kegiatan prinsip –
prinsip belajar untuk
melakukan sesuatu secara
perseorangan maupun
secara kelompok (Erna &
Elfi, 2017)
melihat keinginan manusia untuk
bergabung dalam kelompok; Teori
Kedekatan, Interaksi, Teori
Pertukaran, Teori Keseimbangan;
kesamaan sikap (seperti agama,
politik, gaya hidup, perkawinan,
pekerjaan), kesamaan keturunan,
nasib/profesi, (Soerjono Soekanto,
2012).
6
7
TAHAP PEMBENTUKAN
PENGEMBANGAN TIM

1. Forming (tahap pembentukan)

2. Storming (tahap konflik);
3. Norming (tahap pembentukan norma);
4. Performing (tahap penunjukkan kinerja).

8
SIFAT DAN KETRAMPILAN
(Dibutuhkan sebagai Ketua Tim )

1. VISIONER
2. CERDAS
3. DISIPLIN PERILAKU
4. BIJAKSANA
5. JUJUR
6. RESPONSIBLE
7. DISIPLIN ADMINISTRASI

9
Ketrampilan yang dibutuhkan :

1 Ketrampilan 3. Ketrampilan
dalam dalam proses 5. Ketrampilan dalam
memimpin kelompok menilai
1 3 5

2 4

2. Ketrampilan dalam 4. Ketrampilan dalam

hubungan insani administrasi personil
10
Peran Tim Yang Harus Dipenuhi :

1. Pencipta - pembaharu
2. Penjelajah promotor
3. Penilai pengembang
4. Pendorong pengorganisasi
5. Penyimpul penghasil
6. Pengawas pemeriksa
7. Pemerkuat pemantap
8. Pelapor penasehat
9. Penaut
 

11
REFLEKSI INDIVIDU ; ANALISIS EFEKTIVITAS TIM

12
KARAKTERISTIK KERJASAMA TIM YANG
EFEKTIF
1.Tujuan yang jelas : visi, misi, 
5. Adab ketidaksepakatan :
tujuan, atau tugas tim 
2. Informalitas : Ada ketidaksepakatan, tetapi tim
merasa nyaman dengan ini dan tidak
Iklim cenderung informal
menunjukkan tanda-tanda
nyaman, dan santai. Tidak ada
menghindari,
tanda-tanda ketegangan
atau tanda-tandan kebosanan. 6.Konsensus keputusan : 
3. Partisipasi : untuk keputusan-keputusan penting,
tujuannya adalah substansial, namun
Ada banyak diskusi, dan semua
tidak harus dengan suara bulat
orang didorong berpartisipasi
kesepakatan melalui diskusi terbuka 
4. Mendengarkan :
tentang semua ide-ide,menghindari
Para anggota menggunakan pemungutan suara formal, atau
teknik mendengarkan secara mudah kompromi.
efektif seperti mempertanyakan,
parafrase dan meringkasnya
agar keluar ide.
13
Team work is so important that
it is virtually impossible for you
to reach the heights of your
capabilities or make the money
that you want without becoming
very good at it
(kesuksesan mustahil diraih
tanpa kerjasama tim di
dalamnya)
- Brian Tracy-

14
Thanks

15