Agile / Scrum adalah kerangka kerja populer untuk mengelola proyek yang kompleks.

Namun, seperti metodologi apa pun, ia memiliki kekuatan dan kelemahan. Berikut adalah
beberapa pro dan kontra utama dari Agile / Scrum:

Kelebihan Agile/Scrum:

1. Fleksibilitas: Agile / Scrum adalah kerangka kerja yang sangat fleksibel yang
memungkinkan tim beradaptasi dengan perubahan persyaratan dan prioritas.
2. Kolaborasi: Agile / Scrum mendorong kolaborasi dan komunikasi antara anggota tim,
pemangku kepentingan, dan pelanggan.
3. Peningkatan berkelanjutan: Agile / Scrum difokuskan pada peningkatan
berkelanjutan, dengan retrospektif reguler yang memungkinkan tim mengidentifikasi
area untuk perbaikan dan membuat perubahan.
4. Transparansi: Agile / Scrum transparan, dengan kemajuan dan hambatan yang
terlihat oleh tim dan pemangku kepentingan.
5. Pengiriman awal dan sering: Agile / Scrum menekankan pengiriman perangkat lunak
yang berfungsi lebih awal dan sering, yang dapat membantu memastikan bahwa
proyek berjalan sesuai rencana dan memenuhi kebutuhan pelanggan.

Kekurangan Agile / Scrum:

1. Kurangnya prediktabilitas: Agile / Scrum difokuskan pada fleksibilitas, yang dapat

menyulitkan untuk memprediksi hasil akhir proyek.
2. Membutuhkan tim yang sangat terampil: Agile / Scrum membutuhkan tim yang
sangat terampil yang mampu bekerja secara independen dan kolaboratif.
3. Membutuhkan keterlibatan aktif dari pemangku kepentingan: Agile / Scrum
membutuhkan keterlibatan aktif dari pemangku kepentingan, yang dapat menjadi
tantangan di beberapa organisasi.
4. Tidak cocok untuk semua proyek: Agile / Scrum tidak cocok untuk semua proyek,
terutama yang memiliki lingkungan yang sangat diatur atau persyaratan tetap.
5. Kurangnya dokumentasi: Agile / Scrum difokuskan pada pengiriman perangkat lunak
yang berfungsi, yang dapat mengakibatkan kurangnya dokumentasi yang dapat
menjadi penting untuk memelihara perangkat lunak dari waktu ke waktu.

Secara keseluruhan, Agile / Scrum adalah kerangka kerja yang efektif untuk mengelola
proyek yang kompleks, tetapi penting untuk mempertimbangkan pro dan kontra untuk
menentukan apakah itu cocok untuk organisasi dan proyek Anda.