Waterfall and agile

Untuk saat ini, saya hanya akan memberi Anda

pengantar singkat dan memberi Anda beberapa contoh
yang menggambarkan betapa berbedanya jenis
proyek bisa lebih
berhasil atau lebih mudah untuk
kelola ketika Anda mempertimbangkan metode mana yang akan digunakan.
Pertama, mari kita lihat pendekatan Waterfall.
Waterfall sebagai metodologi diciptakan pada tahun 70-an,
dan mengacu pada urutan fase berurutan.
Anda menyelesaikan satu per satu waktu seperti
air terjun mulai dari atas
gunung dan melakukan perjalanan ke bawah.
Ingat definisi dan
contoh linear dari video terakhir itu?
Nah, Waterfall memiliki pendekatan linier.
Pada awalnya, Air Terjun digunakan di
disiplin ilmu teknik fisik
seperti manufaktur dan konstruksi,
kemudian perangkat lunak muncul sebagai
bidang teknik yang penting
dan Waterfall juga diterapkan pada proyek-proyek tersebut.
Itu masih banyak digunakan di bidang teknik
termasuk desain dan aplikasi fitur produk,
juga dikenal sebagai desain aplikasi.
Seiring waktu, industri lain seperti perencanaan acara dan
retail telah mengadaptasi fase Waterfall
agar sesuai dengan proyek mereka.
Sekarang ada banyak gaya Air Terjun,
dan setiap gaya memiliki langkah-langkah spesifiknya sendiri.
Apa yang mereka semua memiliki kesamaan,
adalah bahwa mereka mengikuti serangkaian langkah berurutan yang
terkait langsung dengan harapan yang didefinisikan dengan jelas,
sumber daya, dan tujuan yang tidak mungkin berubah.
Mari kita lihat lebih dekat.
Fase siklus hidup proyek Waterfall mengikuti
aliran siklus hidup proyek standar yang sama
yang Anda pelajari sebelumnya.
Memulai, merencanakan, melaksanakan,
yang meliputi pengelolaan dan
menyelesaikan tugas, dan menutup.
Kapan Anda ingin menggunakan
pendekatan Waterfall untuk manajemen proyek?
Nah, ketika fase proyek didefinisikan dengan jelas
atau ketika ada tugas untuk
selesai sebelum yang lain dapat dimulai,
atau ketika perubahan pada proyek sangat
mahal untuk diterapkan setelah dimulai.
Misalnya, jika Anda membuat katering untuk sebuah acara
untuk klien dengan anggaran yang sangat ketat
Anda mungkin ingin menggunakan metodologi Waterfall.
Dengan cara ini, Anda bisa mengkonfirmasi jumlah tamu terlebih dahulu,
lalu tentukan menu dengan sangat jelas,
mendapatkan persetujuan dan persetujuan tentang item menu dan biaya,
memesan bahan-bahan yang tidak dapat dikembalikan,
dan berhasil memberi makan para tamu.
Karena anggaran terbatas,
Anda tidak mampu untuk membuat perubahan atau membuang-buang makanan.
Metode tradisional tidak akan memungkinkan klien untuk membuat
perubahan menu setelah pesanan dilakukan.
Anda juga dapat memesan meja, kursi,
dan hidangan karena Anda tahu persis caranya
banyak dan jenis makanan apa yang disiapkan.
Pendekatan tradisional yang dipikirkan dengan matang untuk
mengelola proyek dapat membantu Anda mencapai
hasil yang Anda inginkan dengan sedikit rasa sakit
mungkin selama pelaksanaan proyek.
Dengan menghabiskan usaha ekstra
memikirkan seluruh proyek di muka,
Anda akan mengatur diri Anda untuk sukses.
Dalam dunia yang ideal,
mengikuti pendekatan ini akan membantu Anda
mengidentifikasi orang dan tugas yang tepat,
rencana yang sesuai untuk menghindari cegukan di sepanjang jalan,
ciptakan ruang untuk mendokumentasikan rencana dan kemajuan Anda,
dan memungkinkan Anda untuk mencapai tujuan itu.
Namun, rencana tidak selalu berjalan sesuai rencana.
Bahkan, mereka jarang melakukannya.
Metode Air Terjun memiliki
beberapa praktik manajemen risiko untuk
membantu menghindari dan menangani perubahan proyek.
Untungnya, ada metodologi lain
yang sepenuhnya dibangun untuk perubahan dan fleksibilitas.
Salah satunya adalah Agile,
pendekatan manajemen proyek populer lainnya.
Istilah tangkas berarti menjadi
mampu bergerak dengan cepat dan mudah.
Hal ini juga mengacu pada fleksibilitas,
yang berarti mau dan mampu untuk berubah dan beradaptasi.
Proyek yang menggunakan pendekatan Agile sering kali memiliki
banyak tugas yang dikerjakan secara bersamaan,
atau dalam berbagai tahap
penyelesaian yang menjadikannya pendekatan berulang.
Konsep yang membentuk
Metodologi tangkas mulai muncul di
tahun 90-an sebagai tanggapan terhadap
meningkatnya permintaan untuk pengiriman produk yang lebih cepat,
terutama aplikasi perangkat lunak pada waktu itu.
Tapi itu tidak secara resmi bernama Agile sampai tahun 2001.
Fase proyek Agile juga mengikuti
tahap siklus hidup proyek kita
dijelaskan sebelumnya, secara umum.
Namun, daripada harus selalu masuk
pesan atau tunggu
satu fase berakhir sebelum memulai yang berikutnya,
Fase proyek tangkas tumpang tindih
dan tugas diselesaikan dalam iterasi,
yang dalam Scrum, disebut sprint.
Scrum adalah bentuk Agile yang akan Anda pelajari lebih lanjut
tentang dalam kursus yang sepenuhnya berfokus pada Agile,
dan dengan sprint, kita tidak
berarti berlari secepat mungkin.
Dalam hal ini, sprint adalah
potongan waktu yang singkat biasanya satu untuk
empat minggu di mana sebuah tim bekerja bersama
untuk fokus pada menyelesaikan tugas-tugas tertentu.
Yang penting untuk dipahami adalah bahwa Agile lebih dari
pola pikir dari sekedar serangkaian langkah atau fase.
Ini berkaitan dengan membangun yang efektif,
tim kolaboratif yang mencari
umpan balik reguler dari klien sehingga
mereka dapat memberikan nilai terbaik dengan cepat
mungkin dan sesuaikan dengan perubahan yang muncul.
Proyek yang paling cocok untuk
pendekatan Agile adalah pendekatan yang dimiliki klien
ide tentang apa yang mereka inginkan tetapi
tidak memiliki gambaran konkret dalam pikiran,
atau mereka memiliki satu set
kualitas yang ingin mereka lihat pada hasil akhirnya,
tapi tidak begitu peduli dengan apa yang terlihat seperti.
Indikator lain bahwa sebuah proyek mungkin
manfaat dari Agile adalah
tingkat ketidakpastian yang tinggi
dan risiko yang terkait dengan proyek.
Kami akan berbicara lebih banyak tentang hal-hal itu nanti.
Contoh proyek yang akan bekerja dengan baik
pendekatan Agile mungkin membangun situs web.
Tim Anda akan membangun
bagian yang berbeda dari situs web di
sprint dan kirimkan setiap bagian ke
klien saat mereka dibangun.
Dengan cara ini, situs web dapat diluncurkan dengan beberapa bagian,
katakan beranda utama itu
lengkap dan siap untuk dilihat publik,
sementara bagian lain, mungkin
blog perusahaan atau kemampuan untuk
pesan janji temu online, lanjutkan
untuk mendapatkan dibangun keluar dari waktu ke waktu.
Ini memungkinkan tim untuk mendapatkan
umpan balik sejak awal tentang apa yang berhasil dan apa yang tidak,
melakukan penyesuaian di sepanjang jalan,
dan mengurangi upaya yang sia-sia.
Contoh situs web yang sama ini,
metode Waterfall akan merencanakan dan membutuhkan
seluruh situs web harus lengkap sebelum dapat diluncurkan.
Memiliki pemahaman dasar tentang
Air Terjun dan Agile akan membantu Anda
menemukan cara yang efektif untuk
mengatur dan merencanakan proyek Anda.
Mengetahui tentang kedua metodologi ini akan
berguna selama wawancara kerja di masa depan,
karena Anda akan dapat menunjukkan
pemahaman yang kuat tentang
lanskap manajemen proyek.
Air Terjun dan Agile adalah dua dari
lebih umum dan
metodologi manajemen proyek yang terkenal,
tapi mereka bukan satu-satunya atau yang terbaik.
Di video-video selanjutnya,
Anda akan belajar tentang Lean Six Sigma,
cara lain untuk mendekati proyek.
Di sini, di Google, percaya atau tidak,
kami memilih dari banyak
metodologi ini untuk manajemen proyek.

Reading Comparing waterfall and agile project manager

Membandingkan pendekatan Waterfall dan Agile
Sekarang setelah Anda mengetahui lebih banyak tentang beberapa pendekatan dan kerangka kerja
berbeda yang terkait dengan manajemen proyek, mari bandingkan aspek spesifik dari pendekatan
Waterfall (juga biasa disebut tradisional) dan Agile.

Memahami dasar-dasar—dan perbedaan antara—pendekatan manajemen proyek umum ini dapat

membantu Anda menunjukkan pengetahuan manajemen proyek Anda selama wawancara. Ini juga
dapat membantu Anda mengevaluasi sebuah proyek untuk menentukan pendekatan yang tepat saat
mengerjakan pekerjaan.

Waterfall dan Agile diimplementasikan dengan berbagai cara pada banyak proyek yang berbeda, dan
beberapa proyek mungkin menggunakan aspek masing-masing. Bagan di bawah ini menjelaskan secara
singkat dan membandingkan pendekatan Waterfall dan Agile. Anda dapat menggunakannya sebagai alat
referensi cepat, tetapi perlu diketahui bahwa dalam praktiknya, perbedaan antara kedua pendekatan ini
mungkin tidak selalu didefinisikan dengan jelas.

Perbandingan Air Terjun dan Agile

Air terjun

Lincah
Peran manajer proyek

Manajer proyek berfungsi sebagai pemimpin aktif dengan memprioritaskan dan memberikan tugas
kepada anggota tim.

Manajer proyek yang gesit (atau Scrum Master) bertindak terutama sebagai fasilitator, menghilangkan
hambatan apa pun yang dihadapi tim.

Tim berbagi lebih banyak tanggung jawab dalam mengelola pekerjaan mereka sendiri.

Cakupan

Hasil dan rencana proyek ditetapkan dengan baik dan didokumentasikan pada tahap awal inisiasi dan
perencanaan.

Perubahan melalui proses permintaan perubahan formal.

Perencanaan terjadi dalam iterasi yang lebih pendek dan berfokus pada penyampaian nilai dengan
cepat.

Iterasi berikutnya disesuaikan sebagai tanggapan terhadap umpan balik atau masalah yang tidak
terduga.

Jadwal

Mengikuti sebagian besar jalur linier melalui fase inisiasi, perencanaan, pelaksanaan, dan penutupan
proyek.

Waktu diatur ke dalam fase-fase yang disebut Sprint. Setiap Sprint memiliki durasi yang ditentukan,
dengan daftar kiriman yang direncanakan pada awal Sprint.

Biaya

Biaya tetap terkendali dengan estimasi yang cermat di muka dan pemantauan ketat sepanjang siklus
hidup proyek.

Biaya dan jadwal dapat berubah dengan setiap iterasi.

Kualitas

Manajer proyek membuat rencana dan dengan jelas mendefinisikan kriteria untuk mengukur kualitas di
awal proyek.

Tim mengumpulkan masukan pemangku kepentingan dan umpan balik pengguna yang berkelanjutan
dengan menguji produk di lapangan dan secara teratur menerapkan peningkatan.
Komunikasi

Manajer proyek terus mengomunikasikan kemajuan menuju pencapaian dan indikator kunci lainnya
kepada pemangku kepentingan, memastikan bahwa proyek berada di jalur yang tepat untuk memenuhi
harapan pelanggan.

Tim berfokus pada pelanggan, dengan komunikasi yang konsisten antara pengguna dan tim proyek.

Pemangku Kepentingan

Manajer proyek terus-menerus mengelola dan memantau keterlibatan pemangku kepentingan untuk
memastikan proyek berjalan sesuai rencana.

Tim sering memberikan kiriman kepada pemangku kepentingan di seluruh proyek. Kemajuan menuju
pencapaian tergantung pada umpan balik pemangku kepentingan.

Sekarang setelah Anda lebih memahami perbedaan antara pendekatan manajemen proyek Waterfall
dan Agile, Anda dapat menggunakan pemahaman ini untuk menentukan mana yang paling efektif untuk
proyek Anda.

Lean and Six Sigma methodologies

Previously you learned about Agile and Waterfall project management approaches.
Now, we will define some key concepts from Lean and Six Sigma methodologies. We
will learn how these methodologies can be used to organize and manage your projects,
and we will discuss which is the most effective for different kinds of projects.   

Lean
Lean methodology is often referred to as Lean Manufacturing because it originated in
the manufacturing world. The main principle in Lean methodology is the removal of
waste within an operation. By optimizing process steps and eliminating waste, only
value is added at each phase of production.  

Today, the Lean Manufacturing methodology recognizes eight types of waste within an
operation: defects, excess processing, overproduction, waiting, inventory,
transportation, motion, and non-utilized talent. In the manufacturing industry, these
types of waste are often attributed to issues such as: 

 Lack of proper documentation

 Lack of process standards
 Not understanding the customers’ needs
 Lack of effective communication
 Lack of process control
  Inefficient process design
 Failures of management
These same issues create waste in project management. 

Implement Lean project management when you want to use limited resources, reduce
waste, and streamline processes to gain maximum benefits. 

You can achieve this by using the pillars of the Lean 5S quality tool. The term 5S refers
to the five pillars that are required for good housekeeping: sort, set in order, shine,
standardize, and sustain. Implementing the 5S method means cleaning up and
organizing the workplace to achieve the smallest amount of wasted time and material.
The 5S method includes these five steps: 

1. Sort: Remove all items not needed for current production operations and
leave only the bare essentials. 
2. Set in order: Arrange needed items so that they are easy to use. Label items
so that anyone can find them or put them away. 
3. Shine: Keep everything in the correct place. Clean your workspace every
day.
4. Standardize: Perform the process in the same way every time. 
5. Sustain: Make a habit of maintaining correct procedures and instill this
discipline in your team.
Within the Lean methodology, 5S helps you boost performance.

The final concept of Lean uses a Kanban scheduling system to manage production. The
Kanban scheduling system, or Kanban board, is a visualization tool that enables you to
optimize the flow of your team’s work. It gives the team a visual display to identify what
needs to be done and when. The Kanban board uses cards that are moved from left to
right to show progress and help your team coordinate the work. 
Kanban boards and 5S are core principles of the Lean methodology. They can help you
successfully manage your project. Now let’s analyze the Six Sigma method and learn
when is the best time to use it. 

Six Sigma
Six Sigma is a methodology used to reduce variations by ensuring that quality processes
are followed every time. The term “Six Sigma” originates from statistics and generally
means that items or processes should have 99.9996% quality.

The seven key principles of Six Sigma are:

1. Always focus on the customer.

2. Identify and understand how the work gets done. Understand how work
really happens.
3. Make your processes flow smoothly.
4. Reduce waste and concentrate on value.
5. Stop defects by removing variation.
6. Involve and collaborate with your team.
7. Approach improvement activity in a systematic way.
Use this methodology to find aspects of the product or process that are measurable like
time, cost, or quantity. Then inspect that measurable item and reject any products that
do not meet the Six Sigma standard. Any process that created unacceptable products
has to be improved upon.  

Now that you understand both Lean and Six Sigma, let's see how they come together to
improve the performance of your project!

Lean Six Sigma 

After both Lean and Six Sigma were put into practice, it was discovered that the two
methodologies could be combined to increase benefits. The tools used in Lean, such as Kanban
boards and 5S, build quality in processes from the beginning. Products developed using Lean
methods are then inspected or tested using Six Sigma standards. The products that do not meet
these standards are rejected. 

The largest difference between these methodologies is that Lean streamlines processes while Six
Sigma reduces variation in products by building in quality from the beginning and inspecting
products to ensure quality standards are met. You may find that one of these two methods—or
using them both together—can improve the efficiency of your projects. 

Metodologi Lean dan Six Sigma

Sebelumnya Anda telah mempelajari tentang pendekatan manajemen proyek Agile dan Waterfall.
Sekarang, kita akan mendefinisikan beberapa konsep kunci dari metodologi Lean dan Six Sigma. Kami
akan mempelajari bagaimana metodologi ini dapat digunakan untuk mengatur dan mengelola proyek
Anda, dan kami akan membahas mana yang paling efektif untuk berbagai jenis proyek.

Bersandar
Metodologi Lean sering disebut sebagai Lean Manufacturing karena berasal dari dunia manufaktur.
Prinsip utama dalam metodologi Lean adalah menghilangkan pemborosan dalam suatu operasi. Dengan
mengoptimalkan langkah-langkah proses dan menghilangkan pemborosan, hanya nilai tambah pada
setiap fase produksi.

Saat ini, metodologi Lean Manufacturing mengenali delapan jenis pemborosan dalam suatu operasi:
cacat, pemrosesan berlebih, produksi berlebih, menunggu, inventaris, transportasi, pergerakan, dan
bakat yang tidak dimanfaatkan. Dalam industri manufaktur, jenis limbah ini sering dikaitkan dengan
masalah seperti:

Kurangnya dokumentasi yang tepat

Kurangnya standar proses

Tidak memahami kebutuhan pelanggan

Kurangnya komunikasi yang efektif

Kurangnya kontrol proses

Desain proses yang tidak efisien

Kegagalan manajemen

Masalah yang sama ini menciptakan pemborosan dalam manajemen proyek.

Terapkan manajemen proyek Lean saat Anda ingin menggunakan sumber daya yang terbatas,
mengurangi pemborosan, dan merampingkan proses untuk mendapatkan manfaat maksimal.

Anda dapat mencapainya dengan menggunakan pilar alat kualitas Lean 5S. Istilah 5S mengacu pada lima
pilar yang diperlukan untuk tata graha yang baik: sortir, atur agar, bersinar, standarisasi, dan
pertahankan. Menerapkan metode 5S berarti membersihkan dan mengatur tempat kerja untuk
mencapai jumlah terkecil dari waktu dan material yang terbuang. Metode 5S mencakup lima langkah
berikut:

Sortir: Hapus semua item yang tidak diperlukan untuk operasi produksi saat ini dan biarkan hanya yang
penting saja.

Atur secara berurutan: Atur barang-barang yang dibutuhkan agar mudah digunakan. Beri label item
sehingga siapa pun dapat menemukannya atau menyimpannya.

Bersinar: Simpan semuanya di tempat yang benar. Bersihkan ruang kerja Anda setiap hari.

Standarisasi: Lakukan proses dengan cara yang sama setiap saat.

Sustain: Biasakan mempertahankan prosedur yang benar dan menanamkan disiplin ini dalam tim Anda.

Dalam metodologi Lean, 5S membantu Anda meningkatkan kinerja.

Konsep akhir Lean menggunakan sistem penjadwalan Kanban untuk mengelola produksi. Sistem
penjadwalan Kanban, atau papan Kanban, adalah alat visualisasi yang memungkinkan Anda
mengoptimalkan alur kerja tim Anda. Ini memberi tim tampilan visual untuk mengidentifikasi apa yang
perlu dilakukan dan kapan. Papan Kanban menggunakan kartu yang dipindahkan dari kiri ke kanan untuk
menunjukkan kemajuan dan membantu tim Anda mengoordinasikan pekerjaan.

Papan Kanban, menunjukkan kolom (untuk dilakukan, sedang berlangsung, pengujian, dan dilakukan)
dengan catatan tempel yang mewakili tugas proyek.
Papan Kanban dan 5S adalah prinsip inti dari metodologi Lean. Mereka dapat membantu Anda berhasil
mengelola proyek Anda. Sekarang mari kita menganalisis metode Six Sigma dan mempelajari kapan
waktu terbaik untuk menggunakannya.

Six Sigma
Six Sigma adalah metodologi yang digunakan untuk mengurangi variasi dengan memastikan bahwa
proses kualitas diikuti setiap saat. Istilah "Six Sigma" berasal dari statistik dan secara umum berarti
bahwa item atau proses harus memiliki kualitas 99,9996%.

Tujuh prinsip utama Six Sigma adalah:

Selalu fokus pada pelanggan.

Mengidentifikasi dan memahami bagaimana pekerjaan akan dilakukan. Pahami bagaimana pekerjaan
sebenarnya terjadi.

Jadikan proses Anda mengalir dengan lancar.

Kurangi pemborosan dan konsentrasi pada nilai.

Hentikan cacat dengan menghilangkan variasi.

Libatkan dan berkolaborasi dengan tim Anda.

Pendekatan kegiatan perbaikan secara sistematis.

Gunakan metodologi ini untuk menemukan aspek produk atau proses yang dapat diukur seperti waktu,
biaya, atau kuantitas. Kemudian periksa item terukur tersebut dan tolak setiap produk yang tidak
memenuhi standar Six Sigma. Setiap proses yang menghasilkan produk yang tidak dapat diterima harus
diperbaiki.

Sekarang setelah Anda memahami Lean dan Six Sigma, mari kita lihat bagaimana keduanya bersatu
untuk meningkatkan kinerja proyek Anda!

Lean Six Sigma

Setelah Lean dan Six Sigma dipraktikkan, ditemukan bahwa kedua metodologi tersebut dapat
digabungkan untuk meningkatkan manfaat. Alat yang digunakan di Lean, seperti papan Kanban dan 5S,
membangun kualitas dalam proses sejak awal. Produk yang dikembangkan menggunakan metode Lean
kemudian diperiksa atau diuji menggunakan standar Six Sigma. Produk yang tidak memenuhi standar ini
ditolak.

Perbedaan terbesar antara metodologi ini adalah bahwa Lean merampingkan proses sementara Six
Sigma mengurangi variasi produk dengan membangun kualitas dari awal dan memeriksa produk untuk
memastikan standar kualitas terpenuhi. Anda mungkin menemukan bahwa salah satu dari dua metode
ini—atau menggunakan keduanya bersama-sama—dapat meningkatkan efisiensi proyek Anda.
Pendekatan manajemen proyek umum dan cara memilihnya

Anda telah belajar banyak tentang berbagai pendekatan manajemen proyek dan kapan
menggunakannya. Dalam bacaan ini, kami akan merangkum secara singkat beberapa yang paling umum
dan merekomendasikan beberapa artikel dengan informasi pendukung. Anda akan terus mempelajari
lebih lanjut tentang pendekatan ini di seluruh program sertifikat ini.

Pendekatan manajemen proyek populer

Di bawah ini adalah rekap singkat dari beberapa pendekatan manajemen proyek yang telah Anda
perkenalkan sejauh ini:

Waterfall adalah metodologi tradisional di mana tugas dan fase diselesaikan secara linier, berurutan,
dan setiap tahap proyek harus diselesaikan sebelum tahap berikutnya dimulai. Manajer proyek
bertanggung jawab untuk memprioritaskan dan menugaskan tugas kepada anggota tim. Di Waterfall,
kriteria yang digunakan untuk mengukur kualitas didefinisikan dengan jelas di awal proyek.

Agile melibatkan fase pendek dari kerja kolaboratif dan iteratif dengan pengujian yang sering dan
peningkatan yang diterapkan secara teratur. Beberapa fase dan tugas terjadi bersamaan dengan yang
lain. Dalam proyek Agile, tim berbagi tanggung jawab untuk mengelola pekerjaan mereka sendiri. Scrum
dan Kanban adalah contoh kerangka kerja Agile, yang merupakan pendekatan pengembangan khusus
berdasarkan filosofi Agile.
Scrum adalah kerangka kerja Agile yang berfokus pada pengembangan, penyampaian, dan keberlanjutan
proyek dan produk yang kompleks melalui kolaborasi, akuntabilitas, dan proses berulang. Pekerjaan
diselesaikan oleh tim kecil lintas fungsi yang dipimpin oleh Scrum Master dan dibagi menjadi Sprint
pendek dengan daftar kiriman yang ditetapkan.

Kanban adalah pendekatan Agile dan alat yang memberikan umpan balik visual tentang status pekerjaan
yang sedang berlangsung melalui penggunaan papan atau bagan Kanban. Dengan Kanban, manajer
proyek menggunakan catatan tempel atau kartu catatan pada papan Kanban fisik atau digital untuk
mewakili tugas tim dengan kategori seperti “Untuk dilakukan,” “Sedang berlangsung,” dan “Selesai.”

Lean menggunakan alat kualitas 5S untuk menghilangkan delapan area pemborosan, menghemat uang,
meningkatkan kualitas, dan merampingkan proses. Prinsip Lean menyatakan bahwa Anda dapat berbuat
lebih banyak dengan lebih sedikit dengan mengatasi disfungsi yang menghasilkan pemborosan. Lean
mengimplementasikan sistem penjadwalan Kanban untuk mengelola produksi.

Six Sigma melibatkan pengurangan variasi dengan memastikan bahwa proses kualitas diikuti setiap saat.
Metode Six Sigma mengikuti pendekatan perbaikan proses yang disebut DMAIC, yang merupakan
singkatan dari define, measure, analyze, improve, and control.

Lean Six Sigma merupakan kombinasi dari pendekatan Lean dan Six Sigma. Ini sering digunakan dalam
proyek yang bertujuan untuk menghemat uang, meningkatkan kualitas, dan bergerak melalui proses
dengan cepat. Lean Six Sigma juga ideal untuk memecahkan masalah yang kompleks atau berisiko tinggi.
Alat kualitas 5S, proses DMAIC, dan penggunaan papan Kanban adalah semua komponen dari
pendekatan ini.

Terlepas dari perbedaannya, semua metodologi manajemen proyek ini membutuhkan komunikasi dan
kolaborasi di antara berbagai tim dan bertujuan untuk menyelesaikan proyek tepat waktu dan sesuai
anggaran.

Seorang wanita berpikir dengan tangan ke dagunya. Tiga gelembung pikiran keluar dari kepalanya.

Memilih pendekatan manajemen proyek

Dengan begitu banyak metodologi yang tersedia, ada banyak pilihan yang akan bekerja dengan baik
untuk proyek Anda. Karena proyek dan organisasi tempat Anda akan melaksanakannya sangat
bervariasi, pendekatan yang Anda pilih untuk diterapkan untuk setiap proyek akan bervariasi. Di Google,
kami sering menggunakan gabungan pendekatan dan kerangka kerja untuk memenuhi tujuan proyek
secara efisien! Semua pendekatan dapat digabungkan dengan yang lain, tergantung pada kebutuhan
proyek Anda.
Memilih pendekatan yang paling cocok untuk proyek, organisasi, dan tim membutuhkan waktu dan
latihan. Anda akan mempelajari lebih lanjut tentang cara memilih pendekatan manajemen proyek di
seluruh program sertifikat ini. Sementara itu, lihat bagaimana artikel ini menguraikan metodologi umum
dan kapan (atau kapan tidak) menggunakannya: Metodologi manajemen proyek mana yang harus Anda
gunakan?