Manakah dari berikut ini yang BUKAN fitur umum dari manajemen proyek adaptif ?

Sejumlah besar perencanaan awal

Jawaban: B.

Dasar Rasional: Manajemen proyek adaptif berfokus pada perencanaan awal yang lebih sedikit, tidak seperti metode air terjun.
Ini menciptakan lingkungan yang cukup mudah beradaptasi untuk tim di mana mereka hanya fokus pada tugas-tugas langsung, menyelesaikannya,
dan kemudian beralih ke tugas berikutnya. Jika ada perubahan persyaratan, mereka dimasukkan ke dalam Sprint berikutnya.

Manakah dari berikut ini yang BUKAN bagian dari Agile Manifesto ?

Miliki tim khusus alih-alih tim lintas fungsi

Jawaban: C

Rasional: Pengembangan proyek adaptif berfokus pada sifat lintas fungsi tim. Tim lintas fungsi penting untuk komunikasi yang jelas dan transparan
serta kemajuan proyek yang konsisten.

Menurut SBOK™, mana dari berikut ini yang BUKAN merupakan dimensi inti dari kolaborasi?
Adaptasi

Jawab ke

Pembenaran: Dimensi sentral dari kerja kolaboratif adalah Kesadaran, Artikulasi, dan Apropriasi.
Referensi: Panduan untuk Tubuh Pengetahuan Scrum, Panduan SBOK, halaman 29.

Manakah dari berikut ini yang merupakan keuntungan menggunakan Scrum ?

Itu didasarkan pada prinsip prioritas berbasis nilai, yang memastikan bahwa nilai tertinggi disampaikan dalam waktu sesingkat mungkin.
Jawaban: C:

Pembenaran:
Kerangka kerja Scrum dibangun dengan tujuan memberikan nilai bisnis maksimum dalam waktu minimum. Salah satu alat paling efektif untuk
memberikan nilai terbesar dalam waktu sesingkat mungkin adalah prioritas. Prioritas dapat diartikan sebagai penentuan urutan dan pemisahan apa yang
harus dilakukan sekarang, dari apa yang harus dilakukan nanti. Referensi: Panduan untuk Scrum Body of Knowledge, Panduan SBOK, halaman 31.

Manakah dari berikut ini yang bukan merupakan kekuatan utama Scrum?
tim multitasking

Jawaban: D - Proyek scrum didasarkan pada prinsip self-organization.

Rasional: Tim Scrum adalah tim yang mengatur dirinya sendiri yang diberdayakan untuk mengambil kepemilikan atas hasil proyek. Tim harus memiliki
keahlian lintas fungsi yang diperlukan untuk memberikan hasil Sprint. Scrum tidak merekomendasikan multitasking.

Manakah dari berikut ini yang BUKAN merupakan contoh dari prinsip Scrum "Kontrol Proses Empiris" ?

Penggunaan jumlah waktu yang tetap untuk setiap proses dan aktivitas dalam proyek Scrum.

Jawaban: D-
Dasar Rasional: Dalam Scrum, keputusan dibuat berdasarkan observasi dan eksperimen, daripada perencanaan awal yang mendetail. Kontrol empiris
atas proses didasarkan pada tiga gagasan utama transparansi, inspeksi, dan adaptasi.
Referensi: Panduan untuk Scrum Body of Knowledge, Panduan SBOK, halaman 22.

Apa itu kepemimpinan yang melayani?

Ini mengacu pada penekanan pencapaian hasil dengan berfokus pada kebutuhan Scrum Team.

Jawab ke
Rasional: Scrum percaya bahwa karyawan termotivasi dan berusaha untuk menerima lebih banyak tanggung jawab. Oleh karena itu, mereka
menawarkan nilai yang jauh lebih besar saat mengatur diri sendiri. Referensi: Panduan untuk Scrum Body of Knowledge, Panduan SBOK, halaman 27.
Manakah dari pernyataan berikut tentang kerangka Scrum yang BENAR?
Mengizinkan tim mengambil kepemilikan tugas.

Jawaban: B.

Rasional: Scrum percaya bahwa karyawan termotivasi dan berusaha untuk menerima lebih banyak tanggung jawab. Oleh karena itu, mereka
menawarkan nilai yang jauh lebih besar saat mengatur diri sendiri.
Referensi: Panduan untuk Scrum Body of Knowledge, Panduan SBOK, halaman 27.
Manakah dari berikut ini yang paling tepat mendefinisikan kolaborasi?

Mengacu pada tim Scrum inti yang bekerja sama dan berinteraksi dengan pemangku kepentingan untuk membuat dan memvalidasi
penyampaian proyek untuk memenuhi tujuan yang dinyatakan.

Jawaban: B-
Dasar Rasional: Kolaborasi dalam Scrum mengacu pada Tim Scrum inti yang bekerja sama dan berinteraksi dengan pemangku kepentingan untuk
membuat dan memvalidasi penyampaian proyek untuk memenuhi tujuan yang diuraikan dalam Visi Proyek. Penting untuk dicatat perbedaan antara kerja
sama dan kolaborasi di sini. Kerja sama terjadi ketika produk kerja terdiri dari jumlah upaya kerja beberapa orang dalam satu tim. Kolaborasi terjadi ketika
sebuah tim bekerja sama untuk memanfaatkan masukan satu sama lain untuk menghasilkan sesuatu yang lebih baik. Referensi: Panduan untuk Tubuh
Pengetahuan Scrum, Panduan SBOK, halaman 29.

Scrum Framework paling cocok untuk lingkungan mana berikut ini?

Mengembangkan produk-produk mutakhir

Persyaratan yang Sering Berubah
Pasar yang bergejolak dan sangat kompetitif
Semua yang di atas

Jawaban: D - Semua hal di atas

Sebagaimana didefinisikan dalam SBOK, manakah dari berikut ini yang merupakan fase dalam proyek Scrum?
Meluncurkan
Jawaban: A – Luncurkan

Dasar Rasional: Proses scrum menangani aktivitas dan aliran spesifik dari proyek Scrum. Total ada sembilan belas proses yang
dikelompokkan menjadi lima fase. Fase-fase ini disajikan dalam Bab 8 hingga 12 Panduan SBOK™, seperti yang ditunjukkan pada
Tabel 1-1.
Referensi: Panduan untuk Scrum Body of Knowledge, Panduan SBOK, tabel 1-1, halaman 16.

Manakah dari berikut ini yang tidak membantu memastikan transparansi dalam proyek Scrum?

Scrum memastikan transparansi dengan memungkinkan penilaian bisnis menyeluruh atas proyek yang melibatkan semua
pemangku kepentingan utama.
Jawaban: C-
Pembenaran: Evaluasi pembenaran bisnis tidak berkontribusi pada transparansi.

Apa itu prioritas berbasis nilai?

Ini memprioritaskan penciptaan kiriman bernilai tinggi daripada kiriman bernilai lebih rendah.
Jawaban: C:
Dasar Rasional: Scrum menggunakan prioritas berbasis nilai sebagai salah satu prinsip inti yang menggerakkan struktur dan fungsionalitas seluruh
kerangka kerja Scrum: Scrum membantu proyek mendapatkan keuntungan melalui kemampuan beradaptasi dan pengembangan berulang dari produk
atau layanan. Lebih penting lagi, Scrum bertujuan untuk memberikan produk atau layanan yang berharga kepada pelanggan secara dini dan
berkelanjutan.

Pengiriman yang diprioritaskan dalam Scrum berarti yang mana dari berikut ini:
Fitur yang memberikan nilai bisnis paling banyak akan diselesaikan terlebih dahulu.

Jawaban: C
Justifikasi: Pemilik produk mengutamakan akumulasi produk yang diprioritaskan sesuai dengan nilai komersialnya. Oleh karena itu, fitur yang
memberikan nilai bisnis terbesar dikembangkan terlebih dahulu.
Manakah dari pernyataan berikut tentang Time-boxing yang SALAH?
Memastikan bahwa Pemilik Produk dapat menentukan berapa lama waktu yang dibutuhkan Tim Scrum untuk menyelesaikan
setiap tugas.

Jawaban: D
Rasional: Scrum memperlakukan waktu sebagai salah satu kendala terpenting dalam mengelola proyek. Untuk mengatasi kendala
waktu, Scrum memperkenalkan konsep yang disebut "Time-boxing" yang mengusulkan untuk menetapkan jumlah waktu tertentu
untuk setiap proses dan aktivitas dalam proyek Scrum. Hal ini memastikan bahwa anggota Tim Scrum tidak mengambil terlalu banyak
atau terlalu sedikit pekerjaan selama periode waktu tertentu dan tidak menghabiskan waktu dan energi mereka untuk pekerjaan yang
kurang jelas bagi mereka. Referensi: Panduan untuk Tubuh Pengetahuan Scrum, Panduan SBOK, halaman 33.

Manakah dari pernyataan berikut yang paling tepat menggambarkan Time-boxing?

Prinsip ini menjelaskan bagaimana waktu dianggap sebagai kendala pembatas dalam Scrum, dan digunakan untuk membantu mengelola
perencanaan dan pelaksanaan proyek secara efektif. Elemen-elemen dalam Scrum yang tunduk pada prinsip ini meliputi Sprint, Stand-up
Harian, Rapat Perencanaan Sprint, dan Rapat Tinjauan Sprint.

Jawaban untuk -
Rasional: Time-boxing menjelaskan bagaimana waktu dianggap sebagai kendala pembatas dalam Scrum dan digunakan untuk membantu mengelola
perencanaan dan pelaksanaan proyek secara efektif. Elemen dengan batasan waktu dalam Scrum meliputi Sprint, Rapat Standup Harian, Rapat
Perencanaan Sprint, dan Rapat Tinjauan Sprint.
Referensi: Panduan Tubuh Scrum (Panduan SBOK™), Halaman 33-34
Apa itu pengembangan iteratif?
Mengacu pada penggunaan lebih dari satu siklus pengembangan produk untuk mengembangkan hasil akhir proyek melalui pembelajaran dari
siklus pengembangan sebelumnya.

Jawab ke
Rasional: Dalam proyek yang paling kompleks, klien mungkin tidak dapat menentukan persyaratan yang sangat spesifik atau tidak yakin seperti apa
produk akhir nantinya. Model berulang lebih fleksibel untuk memastikan bahwa setiap perubahan yang diminta oleh klien dapat dimasukkan sebagai
bagian dari proyek. Referensi: Panduan untuk Tubuh Pengetahuan Scrum, Panduan SBOK, halaman 36.

Siapa yang bertanggung jawab untuk memastikan bahwa persyaratan dan Kisah Pengguna yang terkait dengan Sprint yang disepakati tidak diubah?
scrummaster

Jawaban: C - Dasar Pemikiran: Merupakan tanggung jawab Scrum Master untuk memastikan bahwa setelah User Stories untuk Sprint berkomitmen,
mereka tidak diubah.

Manakah dari pernyataan berikut tentang memastikan fleksibilitas dalam Scrum yang SALAH?

Scrum memastikan stabilitas dengan menyediakan ruang untuk perubahan bahkan ketika Sprint telah dimulai.

Jawab ke
Dasar Rasional: Scrum mengikuti pendekatan iteratif dan inkremental untuk pengembangan produk dan layanan, yang memungkinkan perubahan
digabungkan pada setiap langkah dalam proses pengembangan. Di sebagian besar proyek Scrum, rekomendasi untuk perubahan dari Tim Inti Scrum
terjadi saat Tim Scrum bekerja untuk Membuat Hasil Kerja, atau saat mereka berpartisipasi dalam Melakukan Stand-Up Harian atau Retrospektif Sprint.
Referensi: Panduan Tubuh Scrum, Panduan SBOK, halaman 102 dan 103.
Manakah dari berikut ini yang bertanggung jawab untuk menyediakan lingkungan yang menguntungkan bagi Tim Scrum untuk membuat kiriman?
scrummaster

Jawab ke
Dasar Rasional: Scrum Master bertanggung jawab untuk menyediakan lingkungan yang mendukung bagi Tim Scrum untuk membuat hasil kerja.
Jason bertanggung jawab untuk menyelesaikan konflik antara anggota Tim Scrum. Peran apa yang Anda mainkan dalam proyek Scrum?
scrummaster

Jawab ke
Rasional: Lihat Tabel 3-2, Panduan SBOK.
Referensi: Panduan Tubuh Scrum (Panduan SBOK™), halaman 46.

Manakah dari pernyataan berikut ini yang tidak benar tentang kerangka kerja Scrum?
Pemilik Produk harus mengikuti prosedur kontrol perubahan untuk melakukan perubahan apa pun pada item prioritas dalam backlog yang
diprioritaskan.

Jawaban: B.
Rasional: Tidak ada prosedur kontrol perubahan di Scrum. Permintaan perubahan diambil berdasarkan nilai komersialnya.

Manakah dari berikut ini yang bertanggung jawab untuk mengevaluasi kasus bisnis?
pemilik produk

Jawab ke
Rasional: Sepanjang proyek, Pemilik Produk harus menjaga justifikasi bisnis dalam Pernyataan Visi Proyek diperbarui dengan informasi proyek yang
relevan untuk memungkinkan pembuat keputusan kunci untuk terus membuat keputusan.

Referensi: Panduan untuk Scrum Body of Knowledge, Panduan SBOK, halaman 71.

Manakah dari berikut ini yang merupakan komponen objektif yang digunakan untuk menilai fungsionalitas Cerita Pengguna?
Kriteria penerimaan

Jawaban: B - Kriteria penerimaan

Dasar Rasional: Kriteria penerimaan adalah komponen objektif yang digunakan untuk menilai fungsionalitas cerita pengguna.
Kapan Pemilik Produk akan menerima produk yang dapat dikirimkan?

Setelah memverifikasi kiriman terhadap kriteria penerimaan

Jawab ke

Rasional: Kriteria Penerimaan harus secara eksplisit menjelaskan kondisi yang harus dipenuhi oleh Cerita Pengguna. Kriteria penerimaan yang
didefinisikan dengan jelas sangat penting untuk penyampaian fungsionalitas yang ditentukan dalam Cerita Pengguna secara tepat waktu dan efektif, yang
pada akhirnya menentukan keberhasilan proyek. Di akhir setiap Sprint, Pemilik Produk menggunakan kriteria ini untuk memverifikasi pengiriman yang
telah selesai; dan Anda dapat menerima atau menolak kiriman individu dan cerita pengguna yang terkait. Jika pemilik produk menerima kiriman, cerita
pengguna dianggap selesai.

Referensi: Panduan untuk Tubuh Pengetahuan Scrum, Panduan SBOK, halaman 86.
Manakah dari pernyataan berikut tentang mengintegrasikan permintaan perubahan ke dalam pemesanan produk prioritas yang SALAH?
Bukan dari salah satu di atas

Jawaban: D
Dasar Rasional: Jika persyaratan proyek secara umum stabil, biasanya hanya perubahan kecil yang dilakukan pada Product Backlog yang Diprioritaskan Sebelum memulai Sprint, persyaratan
dengan prioritas tertinggi pada Product Backlog yang Diprioritaskan biasanya dipilih untuk diselesaikan dalam Sprint tersebut. Manajemen perubahan dijalankan dalam proses prioritas dan
penambahan tugas yang berkelanjutan ke Product Backlog yang Diprioritaskan.

Referensi: Panduan untuk Tubuh Pengetahuan Scrum, Panduan SBOK, halaman 106.

Manakah dari berikut ini yang tidak dapat diidentifikasi sebagai risiko untuk proyek tertentu?
Persyaratan yang diberikan oleh pemilik produk tidak jelas bagi tim pengembang.

Jawaban: B:
Rasional : Tidak ada ketidakpastian dalam pernyataan ini. Persyaratannya tidak jelas dan karena itu merupakan masalah dan bukan risiko.

Apa itu "masalah"?

Masalah umumnya adalah kepastian yang terdefinisi dengan baik yang sedang terjadi di proyek.

Jawaban: B.
 Rasional: Umumnya, masalah adalah kepastian yang terdefinisi dengan baik yang sedang terjadi dalam proyek: oleh karena itu, tidak perlu melakukan
penilaian probabilitas seperti yang akan kita lakukan dengan risiko. Masalah harus dihadapi.

Referensi: Panduan untuk Tubuh Pengetahuan Scrum, Panduan SBOK, halaman 119.

Pemilik Produk menangkap serangkaian pekerjaan prioritas yang harus dilakukan pada:
Portofolio produk yang diprioritaskan.

Jawaban: B.
Rasional: Pemilik Produk mendokumentasikan persyaratan dalam produk yang diprioritaskan

Manakah dari peran berikut yang teridentifikasi dalam proses Buat Visi Proyek?
pemilik produk

Jawaban: B.
Rasional: Salah satu hasil dari proses Create Project Vision adalah identifikasi product owner. Pemilik Produk adalah orang yang bertanggung jawab untuk mencapai nilai bisnis maksimum
untuk proyek tersebut.

Referensi: Panduan untuk Tubuh Pengetahuan Scrum, Panduan SBOK, halaman 143

Tanggung jawab untuk memperkirakan item-item dalam Product Backlog yang Diprioritaskan pada tahap Rencana dan Perkiraan
berada pada:
tim scrum.

Jawab ke
Dasar Rasional: Tim Scrum adalah tim yang mengatur dirinya sendiri dan dengan demikian mereka diberi tahu apa yang perlu
dilakukan, tetapi tim memutuskan bagaimana hal itu harus dilakukan. Itu termasuk estimasi pekerjaan rumah juga.
Manakah dari berikut ini yang paling tepat mendefinisikan To Do List?
Ini adalah daftar lengkap yang berisi semua tugas yang telah dilakukan oleh Tim Scrum untuk Sprint saat ini.
 Jawab ke
Rasional: Daftar Tugas adalah daftar lengkap yang berisi semua tugas yang telah dilakukan oleh Tim Scrum untuk Sprint saat ini. Mereka berisi
deskripsi dari setiap tugas bersama dengan perkiraan yang diperoleh selama proses Buat Tugas. Daftar Tugas harus mencakup upaya pengujian dan
integrasi sehingga Sprint Increment dapat berhasil diintegrasikan dengan kiriman dari Sprint sebelumnya. Meskipun tugas seringkali didasarkan pada
aktivitas, Tim Scrum memutuskan tingkat perincian tugas yang diuraikan.
Referensi: Panduan Tubuh Scrum, Panduan SBOK, halaman 200.

Seberapa sering prioritas backlog produk yang diprioritaskan diubah?

Setiap kali Pemilik Produk memutuskan bahwa suatu item harus diberi prioritas lebih tinggi

Jawaban: B.
Dasar Pemikiran: Adalah hak prerogatif Product Owner untuk mengubah prioritas item-item yang terdapat dalam Product Backlog jika dianggap perlu.

Apa itu kecepatan tim?

Ini adalah kecepatan di mana tim dapat menyelesaikan pekerjaan dalam Sprint.

Jawab ke
Rasional: Berbagai metrik dapat digunakan untuk mengukur dan membandingkan kinerja tim di Sprint saat ini dengan kinerja mereka di Sprint
sebelumnya. Beberapa contoh metrik ini meliputi:
Kecepatan Tim – Jumlah poin cerita yang dibuat dalam Sprint tertentu
Referensi: Panduan untuk Tubuh Pengetahuan Scrum, Panduan SBOK, halaman 251.
Pertemuan di akhir Sprint dimana tim mempresentasikan hasil kerjanya kepada Product Owner dikenal dengan:
Rapat peninjauan sprint.
Jawaban: C
Dasar Rasional: Sprint Review Meeting diadakan di akhir Sprint untuk mendemonstrasikan dan memvalidasi penyampaian Sprint.
Apa tujuan dari proses Demonstrasi dan Validasi Sprint?
Untuk mengaktifkan Tim Scrum, tunjukkan Hasil Kerja Sprint kepada Pemilik Produk dan pemangku kepentingan terkait dalam Rapat
Tinjauan Sprint .
 Jawab ke
Dasar Rasional: Dalam proses Demonstrasi dan Validasi Sprint, Tim Scrum mendemonstrasikan Hasil Kerja Sprint kepada Pemilik Produk dan
pemangku kepentingan terkait dalam Rapat Peninjauan Sprint. Tujuan pertemuan ini adalah untuk mendapatkan persetujuan dan penerimaan produk
atau layanan oleh Pemilik Produk.

Referensi: Panduan untuk Tubuh Pengetahuan Scrum, Panduan SBOK, halaman 236.

Anda adalah anggota Tim Scrum dan CEO perusahaan Anda mengarahkan Anda untuk mengerjakan tugas mendesak yang bukan bagian dari Sprint
saat ini. Apa yang sedang kamu lakukan?
Beri tahu Scrum Master tentang situasi tersebut dan izinkan dia untuk mendiskusikan situasi tersebut dengan GM.

Jawaban: D
Dasar Pemikiran: Tugas Scrum Master adalah menghilangkan hambatan apa pun selama Sprint. Selain itu, hanya Pemilik Produk yang dapat
menambahkan persyaratan ke Product Backlog dan memprioritaskannya. Setelah Sprint dimulai, ruang lingkup Sprint tidak dapat diubah.

TIME BOXING tidak dilakukan pada pertemuan yang manakah berikut ini?
pertemuan proyek retrospektif

Jawaban: C

Dasar Rasional: Pertemuan proyek Retrospeksi adalah pertemuan untuk menentukan cara-cara di mana kolaborasi dan efektivitas
tim dapat ditingkatkan pada proyek-proyek mendatang. Aspek positif, negatif dan kemungkinan peluang untuk perbaikan juga
dibahas. Rapat ini tidak memiliki kalender dan dapat diadakan secara langsung atau dalam format virtual.
Referensi: Panduan untuk Tubuh Pengetahuan Scrum, Panduan SBOK, halaman 265.
Manakah dari prinsip-prinsip Scrum berikut yang memandu perencanaan dalam proyek Scrum?

. Prioritas berbasis nilai

Prinsip-prinsip Scrum dapat diterapkan pada semua jenis proyek di organisasi mana pun dan harus dipatuhi untuk memastikan penerapan kerangka kerja
Scrum yang efektif. Prinsip-prinsip Scrum tidak terbuka untuk didiskusikan atau diubah, dan harus diterapkan sebagaimana ditentukan dalam Panduan
SBOK™. Prinsip-prinsip Scrum adalah: 1) Kontrol proses secara empiris; 2) Pengorganisasian diri; 3) Kolaborasi; 4) Prioritas berdasarkan nilai;
5) Time-boxing; 6) Pengembangan iteratif. | Referensi: Panduan SBOK, hal. 10.

Apa itu swa-organisasi?

Ini adalah penekanan pada pencapaian hasil dengan fokus pada kebutuhan Tim Scrum.
Jawab ke
Rasional: Scrum percaya bahwa karyawan memiliki motivasi diri dan berusaha menerima tanggung jawab yang lebih besar. Oleh karena itu, mereka menawarkan nilai yang lebih besar saat
mengatur diri sendiri.

Apa itu tinju waktu?

4. Untuk mengatur jumlah waktu tertentu untuk setiap proses dan aktivitas dalam proyek Scrum.

Pembenaran
Scrum memperlakukan waktu sebagai salah satu kendala terpenting dalam mengelola proyek. Untuk menghadapi kendala waktu, Scrum
memperkenalkan konsep Time-boxing (atau alokasi blok waktu), yang mengusulkan penetapan jumlah waktu tertentu untuk setiap proses dan aktivitas
dalam proyek Scrum. Hal ini memastikan bahwa anggota Tim Scrum tidak menghabiskan terlalu banyak atau terlalu sedikit waktu untuk pekerjaan
tertentu, dan bahwa mereka tidak menyia-nyiakan waktu dan energi mereka untuk pekerjaan yang kurang jelas bagi mereka. | Referensi: Panduan
SBOK, hal. 36.

Apa itu pengembangan iteratif?

Jawaban: A – Ini adalah penggunaan lebih dari satu siklus pengembangan produk untuk menciptakan hasil dengan belajar dari siklus pengembangan sebelumnya.

Rasional: Dalam proyek yang paling kompleks, pelanggan mungkin tidak dapat menentukan persyaratan yang sangat spesifik atau mungkin tidak yakin seperti apa produk akhir
 seharusnya. Model berulang lebih fleksibel untuk memastikan bahwa setiap perubahan yang diminta oleh pelanggan dapat dimasukkan sebagai bagian dari proyek. Cerita
pengguna mungkin perlu ditulis terus-menerus selama proyek berlangsung. Pada tahap awal penulisan, sebagian besar cerita adalah fitur tingkat tinggi. Kisah-kisah pengguna
ini dikenal sebagai epik. Epik biasanya terlalu besar untuk diselesaikan tim dalam satu sprint, dan karena itu dipecah menjadi cerita pengguna yang lebih kecil.
Referensi: Panduan SBOK, halaman 39

Bagaimana konsep kolaborasi terbaik didefinisikan?

2. Anggota Tim Inti Scrum bekerja sama dan berinteraksi dengan pemangku kepentingan untuk membuat dan memvalidasi penyampaian
proyek untuk memenuhi tujuan yang telah ditetapkan.

Pembenaran
Kolaborasi dalam Scrum mengacu pada Tim Inti Scrum yang bekerja dan berinteraksi dengan pemangku kepentingan untuk membuat dan memvalidasi hasil proyek untuk memenuhi tujuan
yang digariskan dalam visi proyek. Penting untuk dicatat perbedaan antara kerja sama dan kolaborasi. Kerja sama terjadi bila kerja yang dihasilkan terdiri dari penjumlahan usaha kerja
beberapa orang dalam satu tim. Kolaborasi, di sisi lain, terjadi ketika sebuah tim bekerja sama untuk melawan kontribusi yang lain untuk menghasilkan sesuatu yang lebih besar. | Referensi:
Panduan SBOK, hal. 31.

Manakah dari opsi berikut yang ditekankan dalam kerangka kerja Scrum?

1. Motivasi diri dan tanggung jawab tim.

Penekanan dalam Scrum adalah pada pengorganisasian diri dan motivasi diri, di mana tim mengambil tanggung jawab yang lebih besar untuk
keberhasilan suatu proyek. Ini juga memastikan bahwa ada rasa komitmen tim dan tanggung jawab bersama. Ini, pada gilirannya, menimbulkan
motivasi tim yang mengarah pada optimalisasi efisiensinya. Pemilik Produk, Scrum Master, dan Tim Scrum bekerja sama dengan pemangku
kepentingan yang relevan untuk menyesuaikan persyaratan saat mereka bergerak melalui Kembangkan Epik, Ciptakan Epik, dan Product Backlog yang
Diprioritaskan dan Ciptakan Cerita Pengguna. | Referensi: Panduan SBOK, hal. 61.

Manakah dari gaya manajemen berikut yang digunakan dalam kerangka kerja Scrum?
2. terdesentralisasi
Dalam pertemuan mana di antara pertemuan berikut ini Anda tidak memiliki Time-box?
3. Pertemuan retrospektif proyek
Pembenaran
Pertemuan retrospektif proyek adalah pertemuan untuk menentukan cara-cara di mana kolaborasi dan efektivitas tim dapat ditingkatkan pada proyek-proyek mendatang. Peluang positif, negatif,
dan potensial untuk perbaikan juga dibahas. Rapat ini tidak memiliki batas waktu yang ditentukan dan dapat diadakan secara langsung atau dalam format virtual. | Referensi: Panduan SBOK, hal.
279.
Manakah dari pernyataan berikut tentang Time-boxing yang SALAH?
Answer: D – Memastikan adanya perencanaan yang detail terlebih dahulu sebelum setiap sprint dimulai
4. Memastikan bahwa ada perencanaan terperinci sebelumnya sebelum setiap sprint dimulai.
.
Justifikasi: Scrum memperlakukan waktu sebagai salah satu kendala terpenting dalam pengelolaan a
proyek. Untuk menghadapi kendala waktu, Scrum memperkenalkan konsep Time-boxing.
(atau alokasi blok waktu), yang mengusulkan penetapan sejumlah waktu tertentu untuk
setiap proses dan aktivitas dalam proyek Scrum. Ini memastikan bahwa anggota Tim Scrum tidak melakukannya
mengambil terlalu banyak atau terlalu sedikit waktu untuk pekerjaan tertentu, dan jangan menyia-nyiakan waktu mereka
Manakah dari berikut ini yang tidak membantu memastikan transparansi dalam proyek Scrum?
3. Scrum memastikan transparansi melalui perencanaan terperinci sebelumnya yang melibatkan semua pemangku kepentingan utama.
Pembenaran
Transparansi memungkinkan semua aspek dari proses Scrum dapat diamati oleh siapa saja. Ini mempromosikan aliran informasi yang mudah dan transparan di seluruh organisasi dan
menciptakan budaya kerja yang terbuka. Dalam Scrum, transparansi direpresentasikan sebagai berikut: • Pernyataan Visi Proyek yang dapat dilihat oleh semua pemangku kepentingan dan Tim
Scrum. • Product Backlog Prioritas terbuka dengan cerita pengguna prioritas yang dapat dilihat oleh semua orang baik di dalam maupun di luar Tim Scrum. Jadwal Perencanaan Rilis yang
dapat dikoordinasikan di beberapa Tim Scrum. • Hapus visibilitas kemajuan tim melalui penggunaan Scrumboard, Burndown Chart, dan radiator informasi lainnya. • Daily Standup yang diadakan
selama proses Conduct Daily Standup di mana semua anggota tim melaporkan kembali apa yang mereka lakukan sehari sebelumnya, apa yang akan mereka lakukan hari ini, dan masalah apa
pun yang menghalangi mereka menyelesaikan tugas mereka di sprint saat ini. • Rapat Peninjauan Sprint diadakan selama proses Demonstrasi dan Validasi Sprint, di mana Tim Scrum
mendemonstrasikan penyampaian sprint yang berpotensi dikirim ke Pemilik Produk dan pemangku kepentingan. | Referensi: Panduan SBOK, hal. 24-25.

Manakah dari berikut ini yang tidak membantu memastikan transparansi dalam proyek Scrum?
Jawaban: C – Scrum memastikan transparansi melalui perencanaan terperinci sebelumnya yang melibatkan semua pemangku kepentingan utama.
 Rasional: Scrum tidak merekomendasikan perencanaan terperinci sebelumnya, karena Scrum percaya pada pengembangan yang berulang dan inkremental.
Manakah dari pasangan berikut yang terkait dengan Model Dinamika Grup Tuckman yang SALAH terkait?
2. Pelatihan: Tim telah matang dengan pengalaman
Pembenaran
Empat tahapan model tersebut adalah sebagai berikut: 1. Membentuk—Ini sering dialami sebagai skenario yang menyenangkan, karena semuanya baru
dan eq belum mengalami kesulitan dengan proyek tersebut. 2. Menyerbu — Selama tahap ini, tim mencoba menyelesaikan pekerjaan; namun, Anda
mungkin mengalami konflik kekuatan dan sering terjadi kekacauan atau kebingungan di antara anggota tim. 3. Norming—Ini adalah saat tim mulai
matang, menyelesaikan perbedaan internal, dan menemukan solusi untuk bekerja sama. Ini dianggap sebagai periode penyesuaian. 4. Performance
(Performing) Selama tahap ini, tim bersatu dan beroperasi pada level tertinggi dalam hal performa. Anggota telah tumbuh menjadi tim profesional yang
efisien yang secara konsisten produktif. | Referensi: Panduan SBOK, hal. 62.

Menurut Panduan SBOK, manakah dari berikut ini yang bukan merupakan salah satu dimensi inti dari kolaborasi?
1. Adaptasi
Pembenaran
Dimensi dasar kerja kolaborasi adalah sebagai berikut: Pengetahuan, Artikulasi dan Apropriasi. | Referensi: Panduan SBOK, hal. 31.
Manakah dari berikut ini yang BUKAN contoh dari prinsip Kontrol Proses Empiris?
4. Penggunaan waktu yang tetap untuk setiap proses dan aktivitas dalam sebuah proyek Scrum.
Pembenaran
Dalam Scrum, keputusan didasarkan pada observasi dan eksperimen daripada perencanaan awal yang mendetail. Kontrol proses empiris didasarkan pada tiga gagasan utama transparansi,
inspeksi, dan adaptasi. | Referensi: Panduan SBOK, hal. 24.

Semua pernyataan tentang Tim Scrum benar, KECUALI:

3. Memprioritaskan item dalam Product Backlog yang Diprioritaskan.

Pembenaran
Tabel 3-3 merangkum tanggung jawab Tim Scrum dalam berbagai proses Scrum. | Referensi: Panduan SBOK, hal. 55.
 Apa itu Prioritas Berbasis Nilai?

3. Ini memprioritaskan penciptaan kiriman bernilai tinggi daripada kiriman bernilai lebih rendah.

Pembenaran
Scrum menggunakan Prioritas Berbasis Nilai sebagai salah satu prinsip inti yang mendorong struktur dan fungsionalitas seluruh kerangka kerja Scrum
—ini membantu proyek mendapatkan keuntungan melalui kemampuan beradaptasi dan pengembangan produk atau layanan berulang. Dan yang
terpenting, Scrum adalah tentang memberikan produk atau layanan yang berharga kepada pelanggan secara tepat waktu dan berkelanjutan. |
Referensi: Panduan SBOK, hal. 3. 4.
Manakah dari opsi berikut ini yang TIDAK ditunjukkan oleh inspeksi?
1. Penetapan urutan dan pemisahan antara apa yang dilakukan sekarang dari apa yang akan dilakukan nanti.
Pembenaran
Inspeksi dalam Scrum direpresentasikan sebagai berikut: • Penggunaan Scrumboard umum dan radiator informasi lainnya yang menunjukkan kemajuan
Tim Scrum dalam menyelesaikan tugas sprint saat ini. • Mengumpulkan umpan balik dari pelanggan dan pemangku kepentingan lainnya selama
Mengembangkan Epik, Membuat Product Backlog yang Diprioritaskan, dan Melakukan proses Perencanaan Rilis. • Inspeksi dan persetujuan hasil kerja
oleh Product Owner dan klien dalam Demonstrasikan dan validasi proses sprint. | Referensi: Panduan SBOK, hal. 26.

Manakah dari pernyataan berikut tentang co-location yang SALAH?

4. Ini memungkinkan Anda untuk menentukan urutan dan pemisahan apa yang perlu dilakukan sekarang dari apa yang perlu dilakukan
nanti dalam sprint.
Pembenaran
Komunikasi bandwidth tinggi diperlukan untuk banyak praktik Scrum. Oleh karena itu, sebaiknya anggota tim adalah rekan terletak. Lokasi bersama (dari
bahasa Inggris colocation—yaitu, saat semua anggota tim proyek bekerja di tempat yang sama), memungkinkan interaksi formal dan informal antara
anggota tim. Ini memberikan keuntungan memiliki anggota tim yang selalu siap sedia untuk memfasilitasi koordinasi, pemecahan masalah, dan
pembelajaran. Beberapa manfaat co-location adalah sebagai berikut: • Pertanyaan dijawab dengan cepat. • Masalah diperbaiki pada saat itu. • Ada
sedikit gesekan antara interaksi. • Kepercayaan diperoleh lebih cepat. | Referensi: Panduan SBOK, hal. 33.
 Apa yang BUKAN salah satu prinsip Scrum?
3. Pengiriman proyek secara bertahap
Pembenaran
Prinsip-prinsip Scrum dapat diterapkan pada semua jenis proyek di organisasi mana pun dan harus dipatuhi untuk memastikan penerapan kerangka kerja Scrum yang efektif. Prinsip-prinsip Scrum
tidak terbuka untuk didiskusikan atau diubah, dan harus diterapkan sebagaimana ditentukan dalam Panduan SBOK™. Prinsip-prinsip Scrum adalah: 1) Kontrol proses secara empiris; 2)
Pengorganisasian diri; 3) Kolaborasi; 4) Prioritas berdasarkan nilai; 5) Time-boxing; 6) Pengembangan iteratif. | Referensi: Panduan SBOK, hal. 10.

Manakah dari pernyataan berikut tentang Tim Scrum yang SALAH?

2. Tim Scrum harus terintegrasi sebelum memulai proyek.

Sebagaimana didefinisikan dalam Panduan SBOK, apa yang dimaksud dengan aspek Scrum?
2. Organisasi
Pembenaran
Aspek Scrum perlu ditangani dan dikelola di seluruh proyek Scrum. Kelima aspek tersebut adalah: Organisasi, Pembenaran Bisnis, Kualitas, Risiko, dan
Perubahan. Referensi: Panduan SBOK, hal. sebelas.
Sebagaimana didefinisikan dalam Panduan SBOK, apakah proses Scrum itu?

3. Buat kiriman
Sebagaimana didefinisikan dalam Panduan SBOK, apa itu prinsip Scrum?
4. Prioritas berbasis nilai
Pembenaran
Prinsip-prinsip Scrum adalah pedoman utama penerapan kerangka kerja Scrum dan harus digunakan di semua proyek Scrum. Keenam prinsip tersebut
adalah: 1) Pengendalian proses secara empiris; 2) Pengorganisasian diri; 3) Kolaborasi; 4) Prioritas berdasarkan nilai; 5) Time-boxing; 6)
Pengembangan iteratif. | Referensi: Panduan SBOK, hal. 9.

Manakah dari berikut ini yang paling tepat mendefinisikan proyek?

1. Usaha kolaboratif untuk menciptakan produk atau layanan baru, atau untuk mencapai hasil sebagaimana didefinisikan dalam Pernyataan
Visi proyek.
Pembenaran
 Proyek Scrum adalah upaya kolaboratif untuk membuat produk, layanan, atau hasil baru lainnya sebagaimana didefinisikan dalam Pernyataan Visi Proyek. Proyek dipengaruhi oleh batasan
waktu, biaya, ruang lingkup, kualitas, sumber daya, kapasitas organisasi, dan batasan lain yang membuat sulit untuk merencanakan, melaksanakan, mengelola, dan akhirnya merujuknya. SROK
Co.No.9

Sebagaimana didefinisikan dalam Panduan SBOK, apa salah satu fase dalam proyek Scrum?
1. Luncurkan
Pembenaran
Proses Scrum membahas aktivitas dan aliran spesifik dari proyek Scrum. Ada total 19 proses yang dikelompokkan menjadi lima fase. Fase-fase tersebut
disajikan dalam Bab 8 sampai 12 Panduan SBOK, seperti yang ditunjukkan pada Tabel 1-1. | Referensi: Panduan SBOK, Tabel 1-1, hal. 16.
Apa BUKAN salah satu keuntungan menggunakan Scrum untuk pengiriman proyek?
4. Memastikan bahwa semua manfaat diberikan pada akhir proyek.
Pembenaran
Proyek scrum dilakukan secara iteratif memberikan nilai sepanjang siklus hidup proyek. | Referensi: Panduan SBOK, Gambar 2-9, hal. 40.

Manakah dari pertemuan berikut yang dilakukan pada awal sprint?

3. Rapat pemangku kepentingan

Pembenaran
Siklus Scrum dimulai dengan pertemuan pemangku kepentingan, di mana visi proyek dibuat. Pemilik Produk kemudian mengembangkan Product
Backlog yang Diprioritaskan yang mencantumkan persyaratan bisnis dan proyek dalam urutan kepentingan dalam bentuk cerita pengguna. | Referensi:
Panduan SBOK, hal. 2.
Apa salah satu output dari Stakeholders Meeting?

3. Visi proyek
Pembenaran
Siklus Scrum dimulai dengan pertemuan pemangku kepentingan, di mana visi proyek dibuat. Selanjutnya, Pemilik Produk mengembangkan a
Product Backlog yang diprioritaskan berisi daftar kebutuhan bisnis dan proyek dalam urutan kepentingan dalam bentuk cerita pengguna. | Referensi:
Panduan SBOK, hal. 2.
 Siapa yang menyiapkan Product Backlog yang Diprioritaskan?
1. Pemilik Produk

Manakah dari pernyataan berikut tentang kerangka Scrum yang BENAR?

2. Izinkan anggota tim untuk mengambil alih tugas.

Pembenaran
Scrum berpendapat bahwa karyawan memiliki motivasi diri dan berusaha menerima tanggung jawab yang lebih besar. Oleh karena itu, mereka
menawarkan lebih banyak nilai ketika diatur sendiri. | Referensi: Panduan SBOK, hal. 29.

Manakah dari pertemuan berikut yang diadakan di akhir sprint untuk membahas peluang perbaikan di masa mendatang?

3. Pertemuan Retrospektif Sprint

Pembenaran
Pertemuan Sprint Retrospeksi memiliki kotak waktu empat jam dalam sprint satu bulan, dan diadakan sebagai bagian dari proses Sprint Retrospeksi. Dalam pertemuan ini, Tim Scrum bertemu
untuk meninjau dan merefleksikan sprint sebelumnya sehubungan dengan proses yang diikuti, alat yang digunakan, mekanisme kolaborasi dan komunikasi, serta aspek lain yang menarik bagi
proyek. Tim membahas apa yang berjalan dengan baik selama sprint sebelumnya dan apa yang tidak berjalan dengan baik, dengan tujuan untuk mempelajari dan meningkatkan sprint di masa
depan. Beberapa peluang peningkatan atau praktik terbaik dari pertemuan ini juga dapat diperbarui sebagai bagian dari dokumen Badan Panduan Scrum. | Referensi: Panduan SBOK, hal. 37.

Apa itu ritme berkelanjutan?

1. Ini adalah tingkat di mana Tim Scrum dapat bekerja dengan nyaman dan bertahan untuk waktu yang tidak terbatas.
Pembenaran
Mempertahankan kecepatan yang berkelanjutan adalah salah satu prinsip terpenting dari Scrum. Ritme berkelanjutan diterjemahkan menjadi kepuasan karyawan yang lebih besar, stabilitas,
dan presisi yang lebih tinggi dalam perkiraan; Semua ini pada akhirnya mengarah pada peningkatan kepuasan pelanggan. Untuk mengembangkan produk yang benar-benar berkualitas tinggi
dan menjaga lingkungan kerja yang sehat, penting untuk melakukan kegiatan integrasi secara teratur, daripada menunda pekerjaan integrasi hingga selesai dalam keadaan seperti itu. |
Referensi: Panduan SBOK, hal. 98.
 Apa BUKAN salah satu manfaat menggunakan Scrum?

4. Memastikan bahwa produk dikembangkan selama periode yang diterima, karena menekankan perencanaan rinci di
awal proyek.
Pembenaran
Kerangka kerja Scrum didasarkan pada keyakinan bahwa pengetahuan pekerja saat ini dapat menawarkan lebih dari sekadar keahlian teknis mereka,
dan mencoba menetapkan dan merencanakan dalam lingkungan yang terus berubah tidaklah efisien. Oleh karena itu, Scrum mendorong pengambilan
keputusan berulang berdasarkan data. Dalam Scrum, fokus utama adalah pengiriman produk yang memenuhi persyaratan pelanggan dalam
peningkatan iteratif kecil yang dapat disampaikan. Untuk memberikan jumlah nilai terbesar dalam waktu sesingkat mungkin, Scrum mempromosikan
prioritas dan pengaturan waktu daripada memperbaiki ruang lingkup, biaya, dan jadwal proyek. Fitur penting dari Scrum adalah self-organization, yang
memungkinkan orang yang melakukan pekerjaan untuk memperkirakan dan mengambil alih tugas. | Referensi: Panduan SBOK, hal. 41.

Apa salah satu manfaat menggunakan Scrum?

3. Itu didasarkan pada prinsip Prioritas Berbasis Nilai, sehingga memastikan bahwa nilai terbesar diberikan dalam waktu
sesingkat mungkin.
Pembenaran
Kerangka Scrum dipandu oleh tujuan memberikan nilai bisnis maksimum dalam waktu minimum. Salah satu alat paling efektif untuk memberikan nilai
terbesar dalam waktu sesingkat mungkin adalah prioritas. Prioritas dapat diartikan sebagai penentuan urutan dan pemisahan apa yang harus dilakukan
sekarang, dari apa yang harus dilakukan nanti. Konsep penentuan prioritas bukanlah hal baru dalam manajemen proyek. Model manajemen proyek
tradisional yang disebut Cascade atau Waterfall mengusulkan penggunaan beberapa alat prioritas. Dari sudut pandang Manajer Proyek, penentuan
prioritas merupakan hal yang tidak terpisahkan karena tugas-tugas tertentu harus dilakukan terlebih dahulu untuk mempercepat proses pengembangan
dan pemenuhan tujuan proyek. Beberapa teknik tradisional memprioritaskan tugas termasuk menetapkan tenggat waktu untuk tugas yang didelegasikan
dan menggunakan matriks prioritas. | Referensi: Panduan SBOK, hal. 33.
Manakah dari proses berikut yang memfasilitasi koordinasi lintas tim dalam proyek Scrum?

4. Lakukan dan koordinasikan sprint

Pembenaran
Dalam proses Melakukan dan Mengkoordinasikan Sprint, alat yang disebut "Panggil Scrum dari Scrum" digunakan untuk memfokuskan area koordinasi
dan integrasi antara Tim Scrum yang berbeda. Mereka lebih disukai pertemuan singkat di mana perwakilan dari masing-masing tim bertemu untuk
berbagi status tim mereka. Proses ini hanya relevan untuk proyek besar yang melibatkan banyak tim. | Referensi: Panduan SBOK, hal. 284.

Manakah dari proyek berikut yang paling cocok untuk kerangka kerja Scrum?

2. Proyek dengan persyaratan yang berubah

Pembenaran
Mampu beradaptasi dengan perubahan adalah keuntungan utama dari kerangka kerja Scrum. Meskipun Scrum bekerja dengan baik di semua jenis
proyek dan industri, Scrum bisa menjadi sangat efektif ketika persyaratan produk atau proyek tidak diidentifikasi atau didefinisikan dengan baik sejak
awal. Scrum juga efektif ketika pasar produk bergejolak dan/atau ketika fokusnya adalah membuat tim cukup fleksibel untuk mengakomodasi kebutuhan
yang berubah. Scrum sangat berguna untuk proyek kompleks dengan banyak ketidakpastian. Perencanaan dan peramalan jangka panjang seringkali
tidak efektif untuk jenis proyek ini dan melibatkan sejumlah besar risiko. Scrum memimpin tim untuk mendapatkan hasil bisnis yang berharga dengan
menggunakan transparansi, inspeksi, dan adaptasi. | Referensi: Panduan SBOK, hal. 104.

Apa BUKAN salah satu keuntungan mengirimkan produk menggunakan Scrum?

4. Scrum memastikan koordinasi yang lebih baik antar tim melalui struktur organisasi hierarkis yang mendelegasikan
wewenang ke semua aspek proyek dari level tertinggi hingga terendah.
Pembenaran
Penekanan dalam Scrum adalah pada pengorganisasian diri dan motivasi diri, di mana tim mengambil tanggung jawab yang lebih besar untuk
keberhasilan suatu proyek. Ini juga memastikan bahwa ada rasa komitmen tim dan tanggung jawab bersama. Ini, pada gilirannya, menimbulkan motivasi
tim yang mengarah pada optimalisasi efisiensinya. Pemilik Produk, Scrum Master, dan Tim Scrum bekerja sama dengan pemangku kepentingan yang
relevan untuk menyesuaikan persyaratan saat mereka bergerak melalui Kembangkan Epik, Ciptakan Epik, dan Product Backlog yang Diprioritaskan dan
Ciptakan Cerita Pengguna. Ini memastikan bahwa tidak ada ruang untuk perencanaan terisolasi di Scrum. Pengetahuan dan pengalaman tim dalam
pengembangan produk digunakan untuk mengevaluasi masukan yang diperlukan untuk merencanakan, menghitung, dan melaksanakan pekerjaan
proyek. Kolaborasi di antara anggota Tim Inti Scrum memastikan bahwa proyek dilaksanakan dalam lingkungan yang inovatif dan kreatif yang kondusif
bagi pertumbuhan dan keharmonisan tim. | Referensi: Panduan SBOK, hal. 61.

Apa batasan saat merencanakan, melaksanakan, mengelola, dan mengirimkan proyek Scrum? Yo. Waktu ii. Biaya
4. Kedua opsi

Pembenaran
Proyek sering dipengaruhi oleh kendala waktu, biaya, ruang lingkup, kualitas, personel, dan kapasitas organisasi. Tujuan dari tim proyek adalah untuk
membuat kiriman seperti yang didefinisikan dalam Product Backlog yang Diprioritaskan. | Referensi: Panduan SBOK, hal. 57.

Apa salah satu manfaat menggunakan Scrum?

Jawaban: C - Ini didasarkan pada prinsip prioritas berbasis nilai, sehingga memastikan hal itu
menghasilkan nilai tertinggi dalam waktu sesingkat mungkin.
Rasional: Kerangka kerja Scrum dipandu oleh tujuan memberikan nilai maksimum.
bisnis dalam waktu singkat. Salah satu alat yang paling efektif untuk menyampaikan
nilai tertinggi dalam waktu sesingkat mungkin adalah prioritas.

Prioritas dapat diartikan sebagai penentuan urutan dan pemisahan apa yang harus dilakukan sekarang, dari apa yang harus dilakukan nanti.
Referensi: Panduan SBOK, halaman 33

Di antara lingkungan berikut, kerangka kerja Scrum mana yang paling cocok?
Jawaban: D – Semua hal di atas

Siapa yang bertanggung jawab untuk menyediakan lingkungan yang mendukung bagi Tim Scrum
elaborasi penyampaian?

Jawaban: A - Scrum Master

Dasar Rasional: Scrum Master bertanggung jawab untuk menyediakan lingkungan bagi Tim Scrum
menguntungkan untuk penciptaan kiriman.