Selamat Datang Calon

Scrum Team
 Mengapa
rekan - rekan
hadir di
ruangan ini?
Mengapa
Prosesnya lama
dan seperti di
ulang – ulang?
1. Kondisi Setiap Perusahaan berbeda
2. Jumlah tim cukup besar
3. Pembebasan Lahan Tol di pusat
kota
Let's start it
Bisnis Agility Dulu, Baru Scrum
 AGILE MANIFESTO

Business PERUBAHAN PARADIGMA

Agility

PRINSIP AGILE LEADERSHIP

 Aksi lebih penting daripada sekedar perkataan.

Meningkatkan kualitas berpikir akan mengingkatkan kualitas hasil.

9 Prinsip Peningkatan kualitas organisasi melalui feedback yang efektif.

AGILE
Tim membutuhkan makna dan tujuan untuk menjalankan aktivitas.

Kedekatan emosional adalah pondasi untuk meningkatkan kreativitas dan inovasi.

LEADERSHI Kepemimpinan dimiliki oleh seluruh level dalam organisasi.

P
Pemimpin harus mendelegasikan wewenang dan otoritas secara baik dan benar.
Kolaboratif akan mendapatkan HASIL yang lebih baik dibandingkan dengan
individu.
Ide dan inovasi terbaik bisa datang dari seluruh level dalam organisasi.
• Kerangka Kerja ringan untuk
membantu orang, tim, dan organisasi
menghasilkan nilai melalui solusi
Adaptif untuk masalah yang
kompleks.
SCRUM TEAM
 DEVELOPERS

• Terdiri dari orang-orang yang berkompeten

dalam menyelesaikan tugas dan bertanggung
jawab:
a) Membuat rencana untuk Sprint, To do
b) Mewujudkan Kualitas sesuai Definition of
Done;
c) Menyesuaikan Rencana setiap hari menuju
Sprint Goal;
d) Saling bertanggung jawab sebagai profesional.
Product Owner

Bertanggung jawab memaksimalkan Value dari hasil

Produk yang dikerjakan oleh Scrum Team.PO
bertanggung jawab mengelola Product Backlog yang
Efektif, termasuk:
• Mengembangkan dan mengomunikasikan Product
Goal secara eksplisit.
• Membuat dan mengomunikasikan Product Backlog
• Memastikan Product Backlog transparan, terlihat,
dan dipahami.
• Mewakili kebutuhan banyak Stakeholder.
SCRUM MASTER

Scrum Master bertanggung jawab untuk

menyelenggarakan Scrum seperti yang
didefinisikan dalam Scrum Guide. Mereka
melakukan ini dengan membantu semua pihak
memahami TEORI dan PRAKTIK Scrum baik di
dalam Scrum Team dan Organisasi.
SCRUM MASTER

Scrum Master bertanggung jawab atas

Efektivitas Scrum Team dengan
meningkatkan PRAKTIKnya dalam Kerangka
Kerja Scrum.
ScrumMaster adalahTrueLeader yang
melayani ScrumTeam dan Organisasi secara
Sprint Planning
Perencanaan dilakukan secara
kolaboratif oleh seluruh Scrum
Team

Peserta : Scrum team + Stakeholder

Agenda WHY
WHAT
HOW
 Dilakukan setiap hari selama Sprint
berlangsung;

Daily Jika PO atau SM bekerja aktif pada item-item

yang terdapat di Sprint Backlog, mereka
SCRUM dapat berpartisipasi sebagai Developers.
• Developers dapat memilih Struktur dan Teknik apa saja
yang mereka inginkan, sejauh Daily Scrum mereka
fokus kepada perkembangan menuju Sprint Goal dan
menghasilkan rencana Aksi untuk hari berikutnya. Hal
ini agar fokus dan meningkatkan SELF-MANAGEMENT
 Sprint Review

• Diselenggarakan di akhir Sprint untuk menginspeksi

OUTCOME dan menetukan adaptasi berikutnya;
• Scrum Team mempresentasikan hasil kerja mereka kepada
Stakeholders dan membahas kemajuan menuju Product
Goal;
• Berdasarkan informasi ini, para peserta berkolaborasi tentang apa
yang harus dilakukan lebih lanjut.
Sprint Retrospective

• meningkatkan kualitas dan efektivitas.

• Scrum Team memeriksa bagaimana Sprint terakhir
berjalan yang berkaitan dengan Individu, Interaksi,
Proses, Peralatan, dan Progres.
Product Goal

Menggambarkan keadaan produk di

masa mendatang yang dapat dijadikan
sebagai target untuk Scrum Team.
Product backlog

Daftar yang diperlukan untuk meningkatkan Produk.

To do

• Merupakan Komitmen dari Developers.

• Mendorong Scrum Team bekerja sama daripada bekerja
sendiri-sendiri.
 SCRUM TASK BOARD
Product goal :
Sprint goal :
DOD :
PBI TO-DO DOING DONE
(PRODUCT BACKLOG ITEM)