Scrum of Scrums

Azka Azkia 120510210020

Scrum of Scrums merupakan salah satu framework dari metode Agile, yang memiliki
tujuan untuk mengkoordinasikan banyak tim dan melakukan penskalaan secara linier atau yang
pada tingkat yang sama.

Para penulis dari Scrum framework, Jeff Southerland dan Ken Schwaber menggunakan
metode Scrum pertama kali pada tahun 1996 saat bekerja di IDX Systems. Mereka
membutuhkan sebuah metode untuk mengoordinasi secara efektif delapan unit bisnis dengan
beberapa produk. Pada tahun 2001, mereka menerbitkan artikel Agile Can Scale: Inventing and
Reinventing Scrum yang dapat diterapkan pada organisasi besar dengan Scrum of Scrums
berdasarkan pengalaman mereka. Pada tahun 2011, mereka menerbitkan panduan Scrum@Scale,
yang merupakan kerangka kerja Agile berskala lebih komprehensif untuk mengelola banyak tim
Scrum dan menskalakannya secara linier. Menurut survei yang dilakukan oleh Digital.ai, Scrum
of Scrum adalah framework terpopuler ke-2 pada tahun 2020.

Sumber: Medium (Eiki, 2023)

 Poin penting dari Scrum of Scrums adalah membagi tim besar menjadi beberapa tim
kecil. Tim yang besar biasanya menurunkan produktivitas dan kinerja tim karena sulit untuk
membuat semua orang selalu mengetahui perubahan terkini dan memastikan bahwa semua orang
memiliki pemahaman yang sama. Hal ini dapat menyebabkan kesalahpahaman, dan deadline
yang terlewat.

Panduan Scrum@Scale merekomendasikan 4 atau 5 orang dalam satu tim berdasarkan

penelitian Harvard pada tahun 1970, menyarankan ukuran tim terbaik adalah 4,6. Namun, masih
ada beberapa penelitian lagi tentang ukuran optimal. Ada beberapa penelitian yang menunjukkan
ukuran optimal sebuah tim, dapat disimpulkan antara 5 dan 10 tampaknya merupakan angka
optimal, namun perlu disesuaikan berdasarkan konteks bisnis.

Saat melakukan metode Scrum of Scrums, para perwakilan tim berbicara tentang
beberapa topik yang disesuaikan berdasarkan keadaan proyek, tidak ada standar de-facto.
Beberapa contohnya adalah:

● Apa yang telah dicapai tim sejak pertemuan Scrum of Scrums terakhir?
● Apa yang akan dilakukan tim hingga pertemuan Scrum of Scrums berikutnya?
● Apakah ada tantangan yang menghalangi tim menyelesaikan pekerjaan?
● Apakah ada tugas yang sedang dikerjakan tim Anda yang berpotensi menghambat
kemajuan tim lain?

Chief Product Owner

Chief Product Owner (CPT) adalah peran yang mewakili Pemilik Produk di seluruh tim.
CPT bertanggung jawab untuk mengawasi produk, menentukan prioritas, dan menyelesaikan
ketergantungan antar tim. CPT biasanya lebih berpengalaman dalam manajemen produk dan
memiliki pengetahuan mendalam tentang domain bisnis. Selain itu, CPT melatih Pemilik Produk
lain jika mereka tidak memahami manajemen produk dan pengetahuan bisnis.

Scrum of Scrum Master

Scrum of Scrums Master merupakan role yang mewakili Scrum Master dari
masing-masing tim. SoSM bertanggung jawab untuk memfasilitasi Scrum dari Scrum,
membantu pengambilan keputusan CPT, dan menghilangkan hambatan. SoSM memainkan peran
penting dalam memaksimalkan kinerja Scrum dari Scrum karena efektivitas pelaksanaan rapat
adalah intinya. SoSM biasanya lebih berpengalaman dalam Scrum dan membutuhkan
keterampilan kepemimpinan yang kuat. Seorang Scrum Master boleh mengelola lebih dari satu
tim jika belum ada Scrum Master yang berkompeten memimpin tim tersebut.