** KATA PERHATIAN - PENULIS TIDAK BERTANGGUNG JAWAB ATAS ASLINYA

LARUTAN. SILAHKAN GUNAKAN SESUAI KEBIJAKAN ANDA SENDIRI **

1. Manakah dari pernyataan berikut yang PALING menggambarkan mengapa Agile menang
Ꙩ Produk yang dihasilkan dengan pendekatan Agile lebih murah daripada produk yang dihasilkan dengan
pendekatan lain
Ꙩ Agile meningkatkan peluang memberikan nilai bisnis awal ke pasar dan dengan cepat memasukkan
umpan balik dari penggunaan pasar
Ꙩ Produk memiliki waktu yang lebih cepat ke pasar tetapi mungkin tidak memenuhi kebutuhan pelanggan
segera
Ꙩ Produk mahal jika dibandingkan dengan produk yang dihasilkan dengan pendekatan lain, tetapi
kualitasnya terbaik
Manakah dari berikut ini yang merupakan manfaat dari Agile?
Ꙩ Mengurangi Risiko
Ꙩ Waktu yang lebih cepat ke pasar
Ꙩ Kemampuan untuk menanggapi perubahan persyaratan
Ꙩ Peningkatan kolaborasi antara bisnis dan tim teknis
Ꙩ Semua ini
Pendekatan Agile untuk dokumentasi adalah:
Ꙩ Jangan membuat dokumentasi karena hanya membuang-buang waktu
Ꙩ Lakukan dokumentasi secukupnya untuk mendukung pengembangan dan penggunaan produk
Ꙩ Lakukan dokumentasi yang cukup untuk membuktikan bahwa Anda telah melakukan pekerjaan dengan
baik
Ꙩ Lakukan lebih banyak dokumentasi dari biasanya, karena Agile berisiko
Ꙩ Manifestasi tangkas mengamanatkan nol dokumentasi
Cara Agile adalah:
Ꙩ Untuk menghasilkan perangkat lunak yang berfungsi dengan nilai bisnis tinggi dan kualitas yang tepat,
lebih awal dan bertahap
Ꙩ Untuk menghasilkan perangkat lunak yang berfungsi hanya setelah dokumen persyaratan telah
ditandatangani oleh Pemilik Produk
Ꙩ Untuk menghasilkan prototipe sederhana lebih awal, dan rilis semua hanya di akhir proyek
Ꙩ Setiap pengembang duduk dengan bisnis setiap hari, membuat kode saat mereka berdiskusi bersama,
dan beralih ke produksi saat bisnis tampak puas
Semakin banyak pelanggan TCS yang beralih ke cara kerja Agile. Mengapa ini pernyataan yang benar?
Ꙩ Selama beberapa tahun terakhir, ada peningkatan dua digit dalam jumlah proyek Agile (per iPMS) dari
tahun ke tahun
Ꙩ Dalam 90% percakapan eksekutif, pelanggan menjadikan Agile sebagai topik percakapan
Ꙩ Untuk semua keterlibatan baru, TCS mengamanatkan Agile
Ꙩ Ini bukan pernyataan yang benar
Ꙩ Baik 1 dan 2
Apa tujuan Sprint Review?
Ꙩ Pemilik Produk dapat menunjukkan kemajuan kepada pemangku kepentingan dan mendapatkan
persetujuan untuk melepaskan pekerjaan ke produk
Ꙩ Untuk menilai produktivitas Tim dan mungkin merekam skor penilaian terhadap sasaran kinerja
Ꙩ Untuk memeriksa perangkat lunak yang berfungsi dengan pemangku kepentingan utama dan
mengambil wawasan dari umpan balik ke Sprint berikutnya
Ꙩ Agar Tim Scrum dapat mengatur ulang untuk Sprint berikutnya
Ꙩ Stakeholder dan tim mendiskusikan Sprint Backlog untuk Sprint berikutnya
Siapa yang mengatur pekerjaan Tim selama Sprint?
Ꙩ Scrum Master mengelola orang sehingga mereka dapat menyelesaikan pekerjaan
Ꙩ Tim mengelola pekerjaan dengan mengatur diri sendiri
Ꙩ Pemilik Produk mengelola pekerjaan
Sumber kajian ini diunduh oleh 100000808447067 dari CourseHero.com pada 28-12-2021 06:48:08 GMT -06:00
Ꙩ Manajer Pengiriman mengelola pekerjaan
Scrum mendefinisikan…. peran, …. peristiwa dan …. Artefak
Ꙩ 3-5-3
Ꙩ 5-3-3
Ꙩ 3-3-5

https://www.coursehero.com/file/66202674/Agile-E0-Course-ID-56031docx/
 Ꙩ 5-5-3
Siapa yang memiliki Product Backlog?
Ꙩ Tim Scrum
Ꙩ Pemilik Produk
Ꙩ Scrum Master
Ꙩ Analis Bisnis
Ꙩ Pimpinan Teknis
Manakah dari pernyataan berikut ini yang benar?
☐ Agile dan Design Thinking sama
☐ Pemikiran Desain adalah tentang Pengembangan Produk. Manifesto tangkas adalah tentang
Pengembangan Perangkat Lunak
☐ Design Thinking adalah menemukan hal yang benar dan Agile adalah tentang membangun hal yang
benar
☐ Design Thinking adalah membangun hal yang benar dan Agile adalah tentang menemukan hal yang
benar
…. Meningkatkan alur ide Bisnis melalui pengembangan dan peluncurannya ke pengguna
Ꙩ Alat Manajemen Persyaratan yang Baik
Ꙩ Metode air terjun
Ꙩ Praktik DevOps
Ꙩ Rilis beta
Ꙩ Ubah Papan Kontrol (CCB)
Apa itu Papan Kanban?
Ꙩ Daftar aktivitas yang dilarang oleh tim
Ꙩ Kumpulan persyaratan Can Have
Ꙩ Bagan yang terlihat menggambarkan pekerjaan yang harus dilakukan, pekerjaan yang sedang berjalan
dan pekerjaan yang dilakukan
Ꙩ Dewan yang menangkap detail proyek keseluruhan untuk tujuan audit
Apa tujuan dari grafik burndown Sprint?
Ꙩ Digunakan untuk mengukur pemanfaatan tim pengembangan
Ꙩ Digunakan untuk mengukur cacat yang diperkenalkan selama Sprint
Ꙩ Ini digunakan untuk mengukur seberapa banyak pekerjaan yang harus dilakukan untuk mencapai
tujuan Sprint
Ꙩ Ini digunakan untuk mengukur seberapa cepat Pemilik Produk mengubah kueri
Menyediakan fitur tambahan tanpa pemahaman yang jelas tentang kebutuhan bisnis – Apakah kategori
pemborosan?
Ꙩ Persediaan
Ꙩ Kami melakukannya sepanjang waktu. Ini bukan pemborosan
Ꙩ Atas Producton
Ꙩ Cacat
Ꙩ Over Processing
Ron baru saja memulai sebagai Scrum Master untuk tim Agile. Dia telah memperoleh pengetahuan dengan
membaca berbagai sumber. Setelah berlatih Scrum untuk sementara waktu di tempat kerja, dia mencari
sertifikasi untuk benchmark. Apa yang bisa direkomendasikan untuknya?
Ꙩ Sertifikat Terakreditasi Master Scrum (SMAC)
Ꙩ SAFe Agilis (SA)
Ꙩ Scrum Master I Profesional (PSM I)
Charles sangat berpengetahuan tentang Scrum. Dia bergabung dengan Tim Scrum dimana Scrum Masternya
adalah Magneto.
Berlawanan dengan harapannya terhadap Scrum Master sebagai seorang pelatih, dia menemukan bahwa
Magneto bertindak seperti seorang manajer tradisional. Magneto sangat mengontrol tim dengan menetapkan tugas dan
memimpin pertemuan Scrum Harian untuk mengumpulkan persentase penyelesaian tugas. Apa yang
direkomendasikan untuk Charles?
Ꙩ Bersiaplah untuk menghadapi pola semut seperti itu dan bekerja sama dengan tim untuk terus
meningkatkan dan menghilangkan pola semut
Ꙩ Perbaiki pemahamannya tentang Scrum dan terima bahwa Scrum Master adalah manajer Tim
Ꙩ Protes tentang ini pada pertemuan Tim sedini mungkin dan beri tahu orang lain bahwa dia lebih tahu
tentang Scrum
Martn dari tim TCS BPS. Sebagai bagian dari visi TCS Agile, dia direkomendasikan untuk mencapai
Sumber kajian ini diunduh oleh 100000808447067 dari CourseHero.com pada 28-12-2021 06:48:08 GMT -06:00

https://www.coursehero.com/file/66202674/Agile-E0-Course-ID-56031docx/
 kompetensi E0 di Agile. Martn mengira Agile hanya untuk perangkat lunak. Bagaimana pengetahuan Agile
dapat membantu Martn dalam pekerjaannya?
Ꙩ Martn benar. Prinsip tangkas tidak berguna di luar pengembangan perangkat lunak
Ꙩ XP dan DevOps dapat membantu dalam Robotc Process Automaton
Ꙩ Prinsip tangkas dapat membantu terus meningkatkan Proses BPS
Manifesto Agile memiliki…. Nilai dan …. Prinsip
☐4, 10
☐6, 12
☐4, 12
☐4, 4
☐3, 5
Cocokkan kerangka kerja dengan penulis dalam urutan daftar: Scrum; Kristal; Pemrograman Ekstrim
dan Kent Beck; Alistair Cockburn; Ken Schwaber dan Jef Sutherland
oleh Ken Schwaber dan Jef Sutherland; Kent Beck; Alistair Cockburn
oleh Ken Schwaber dan Jef Sutherland; Alistair Cockburn; Kent Beck
dan Alistair Cockburn; Ken Schwaber dan Jef Sutherland; Kent Beck
Ꙩ Takeuchi dan Nonaka; Alistair Cockburn; Kent Beck
Manakah dari pernyataan berikut tentang perubahan persyaratan dalam pengembangan perangkat lunak,
yang benar?
☐ Dalam pengembangan perangkat lunak tradisional, setelah persyaratan ditetapkan, perubahan lebih
lanjut harus melalui proses kontrol perubahan yang berat
☐ Perubahan desain dapat diterima tetapi setelah pengembangan dimulai, perubahan lebih lanjut harus
ditolak ☐ Dalam cara tradisional pengembangan perangkat lunak, setelah persyaratan didasarkan,
perubahan lebih lanjut dapat dengan mudah diterima dengan proses ringan
☐ Organisasi harus beradaptasi dengan kondisi pasar yang berubah dengan cepat agar tetap relevan
dalam bisnis
Yang mana alat populer yang digunakan dalam pengembangan perangkat lunak Agile
Ꙩ Rexx
dan Jenkins
dan MS Powerpoint
Ꙩ Penghitungan
Tim Scrum Noor memiliki Tinjauan Sprint yang bagus tentang fitur baru dengan Pemilik Produk mereka.
Pemilik Produk senang dengan fitur baru ini, dan ingin merilis fitur tersebut kepada pengguna. Namun Scrum
Team tidak dapat melakukannya sendiri karena lingkungan produk dimiliki oleh tim operasional IT
perusahaan. Tim Scrum diarahkan untuk membuat tcket dengan operasi TI untuk peluncuran produk, dan
menunggu selama seminggu hingga seorang insinyur Operasi mengerjakan tcket secara manual. Apa yang
hilang di lingkungan ini?
Ꙩ Umpan balik
Ꙩ Arus
Ꙩ Peningkatan Berkelanjutan
Di Daily Scrum, anggota tim membagikan kemajuan kemarin dan rencana untuk 24 jam ke depan dengan….
Ꙩ Scrum Master
Ꙩ Pemilik Produk
Ꙩ Rekan anggota tim
Ꙩ Perwakilan manajemen
Sumber kajian ini diunduh oleh 100000808447067 dari CourseHero.com pada 28-12-2021 06:48:08 GMT -06:00

https://www.coursehero.com/file/66202674/Agile-E0-Course-ID-56031docx/
 Sebuah tim mengadakan pertemuan Perencanaan Sprint pertama. Apa saja kegiatan yang harus dilakukan
tim selama pertemuan?
Ꙩ Tim harus mendiskusikan masalah yang dihadapi dalam proyek sebelumnya
Ꙩ Tim memilih Item Product Backlog untuk bekerja di Sprint dan membuat Sprint Goal
Ꙩ Tim harus menyusun Rencana Rilis untuk produk akhir
Ꙩ Setiap anggota tim harus siap dengan versi rencana mereka
Ꙩ Tim harus melihat rencana proyek yang disiapkan oleh Pemilik Produk dan memahami tugas mereka
Apa yang TERBAIK menggambarkan Tim Scrum?
☐ Kecil tetapi memiliki anggota yang cukup untuk membuat Product Increment
☐ Berkolaborasi satu sama lain untuk mengatur sendiri pekerjaan mereka
☐ Anggota tim harus spesialis
☐ Lintas Fungsional
☐ Melapor ke Pemilik Produk
Mengapa praktisi 'metode pengembangan perangkat lunak alternatif' tidak puas dengan metode air terjun
tradisional?
☐ Air terjun bukanlah proses yang ringan
☐ Praktisi tidak suka bekerja dalam sistem formal dan karenanya tidak menyukai 'metodologi' sama
sekali
☐ Pengalaman air terjun tidak menambah nilai pada resume mereka
☐ Model air terjun gagal memenuhi permintaan akan kecepatan dan tidak ramah terhadap perubahan
kebutuhan dan prioritas bisnis
Survei industri menunjukkan bahwa dalam pendekatan tradisional, pengguna tidak menggunakan hampir 60%
dari fitur yang dikirimkan. Menurut Anda apa kemungkinan penyebabnya?
☐ Fitur-fitur ini dikembangkan berdasarkan asumsi awal tentang kebutuhan pengguna, tetapi asumsi
tersebut ternyata salah
☐ Pada saat fitur dikirimkan, pasar dan kebutuhan pengguna telah berubah
☐ Tim pemasaran tidak mengiklankan fitur produk
Manakah dari TERBAIK berikut yang mewakili pendekatan Scrum untuk perencanaan?
☐ Perencanaan adalah kegiatan berkelanjutan yang dilakukan bersama oleh Scrum Master dan Product
Owner
☐ Perencanaan terperinci dilakukan di muka dan tidak ditinjau kembali
☐ Seluruh tim bersama-sama melakukan perencanaan awal yang cukup diikuti dengan perencanaan
berkelanjutan selama proyek berlangsung
☐ Hanya perencanaan di Scrum yang merupakan Perencanaan Sprint
☐ Daily Scrum adalah salah satu acara perencanaan
Kursus 'Agile untuk Pemula' dimaksudkan untuk memotivasi Anda untuk mempelajari lebih lanjut tentang
Agile, sehingga Anda bisa menjadi
Ꙩ Pemimpin Proyek
Ꙩ Praktisi Agile
Ꙩ Manajer Proyek
Ꙩ Manajer Bersertifikat
Ꙩ Tidak satu pun dari yang di atas
John, anggota Tim telah menyelesaikan E0 – Agile untuk Pemula. Dia ingin berkontribusi pada TCS Agile
Vision. Dia ingin mengetahui apa yang direncanakan untuk akunnya. Siapa yang harus dia hubungi untuk
detailnya?
Ꙩ Kepemimpinan Akun
Ꙩ Kepemimpinan Pelanggan
Ꙩ Manajer SDM
Manakah tindakan yang diperlukan untuk mewujudkan visi TCS “0-4-2”?
☐ Kemitraan Siap Agile
☐ Semua mendapatkan Sertifikasi Agile
☐ Tenaga Kerja Siap Lincah
Sumber kajian ini diunduh oleh 100000808447067 dari CourseHero.com pada 28-12-2021 06:48:08 GMT -06:00
☐ Perusahaan Tangkas Perusahaan top-to-bottom sendiri
☐ Tempat Kerja Siap Agile

https://www.coursehero.com/file/66202674/Agile-E0-Course-ID-56031docx/
 Jerald adalah pimpinan Akun Pelanggan TCS. Dia mengetahui bahwa aspirasi perusahaan pada Agile adalah
menjadi 100% Agile pada tahun 2020. Dia mengumpulkan Pakar Agile-nya di dalam akun dan meminta
rencana untuk beralih dari cara kerja saat ini ke cara kerja Agile 100% seperti yang didefinisikan dalam buku
teks. Jerald memahami aspirasi TCS dengan benar
Ꙩ Benar
Ꙩ Salah
Yang mana ini adalah teknik Agile estmaton
☐ Estimasi penuh di muka
☐ Merencanakan Poker
☐ Struktur Perincian Pekerjaan
☐ Ukuran Kaos
☐ Distribusi Acak
Lee bergabung dengan tim proyek yang berupaya membuat perangkat konsumen dengan perangkat lunak
tersemat. Tim mengadopsi sprint 2 minggu. Lee memperhatikan bahwa proyek tersebut harus menghasilkan
hasil cetak yang sangat dapat diadopsi oleh pengguna untuk menjadi sukses. Setelah setiap Ulasan Sprint,
Pemilik Produk terus mengubah visi Produk dan membuat pernyataan yang bertentangan tentang kebutuhan
pengguna. Apa yang bisa disarankan untuk lingkungan ini?
Ꙩ Terapkan pemikiran desain terlebih dahulu untuk fase awal dan kemudian bawa Agile nanti
Ꙩ Lebih banyak praktik dari Extreme Programming
Ꙩ Terapkan air terjun dan tandatangani Pemilik Produk pada persyaratan
Kerangka mana yang menentukan Cerita Pengguna sebagai format untuk item backlog?
Ꙩ Scrum
dan FDD
Ꙩ Kristal
Ꙩ Pemrograman Ekstrim
dan DSDM
Manakah dari berikut ini yang BUKAN praktik XP?
Ꙩ Pengembangan Berbasis Tes
Ꙩ Ulasan Ekstrim
Ꙩ Pemrograman Pasangan
Ꙩ Integrasi Berkelanjutan
Ꙩ Pemfaktoran ulang
Manakah dari TERBAIK berikut yang menjelaskan pendekatan untuk menentukan panjang Sprint dalam
Scrum?
Ꙩ Sprint harus selalu 30 hari
Ꙩ Pemilik Produk secara sepihak memutuskan durasi Sprint
Ꙩ Sprint harus selalu dua minggu
Ꙩ Tim harus secara bersama-sama menyepakati panjang Sprint berdasarkan kebutuhan bisnis dan
kemampuan tim teknis, maksimal satu bulan
Ꙩ Tidak ada aturan tentang durasi Sprint
Pemilik Produk dalam Proyek Scrum….
☐ Tidak memiliki kendali atas prioritas Item Product Backlog
☐ Memiliki otoritas final atas prioritas Item Product Backlog
☐ Berkolaborasi dengan pengembang melebihi prioritas item Product Backlog, tetapi pengembang
memiliki keputusan akhir
☐ Membuat Item Product Backlog tetapi memberikan prioritas kepada Business Analyst
Sprint sendiri merupakan event di dalam Scrum
Ꙩ Benar
Bagaimana seharusnya pekerjaan dialokasikan ke tim dalam proyek Scrum?
Ꙩ Scrum Master harus memberikan tugas kepada individu
Ꙩ Anggota tim harus menjadi sukarelawan untuk tugas yang sesuai dengan keterampilan mereka
Ꙩ Tugas kompleks harus dialokasikan oleh Scrum Master
Ꙩ Tugas harus dialokasikan ke anggota tim oleh Pemilik Produk
Ꙩ Sementara anggota tim senior menjadi sukarelawan untuk tugas, junior harus diberi tugas oleh Scrum
Master Munnabhai hafal empat Agile Manifesto. Namun, dia bingung ketika seorang pelanggan berbicara
dengannya menyoroti karakteristik Agile dari siklus pengembangan perangkat lunak iterasi yang singkat. Dia
tidak dapat mengingat apa pun tentang iterasi singkat di Agile Manifesto. Apa yang dia lewatkan untuk belajar

Sumber studi ini w Ꙩ sebagai F d a o l w s n e dimuat oleh 100000808447067 dari CourseHero.com pada 28-12-
2021 06:48:08 GMT -06:00

https://www.coursehero.com/file/66202674/Agile-E0-Course-ID-56031docx/
 ☐ Prinsip Agile
☐ Panduan Agile
☐ Metode Agile
☐ Fase Agile
Manakah dari berikut ini yang merupakan pola semut Scrum?
☐ Pemrogram sebagai Tim Scrum dan Penguji sebagai Tim Scrum lainnya
☐ Scrum Master sebagai pemimpin pelayan
☐ Tim Scrum dengan 20 anggota
☐ Tim Lintas Fungsional
☐ Durasi sprint 6 minggu
Design Thinking adalah nama lain dari Agile Manifesto
Ꙩ Benar
Ꙩ Salah
Di hari terakhir Sprint, Tim Scrum bernama AlmostDone siap untuk menunjukkan hasil kerjanya namun hanya
membutuhkan 2 hari lagi untuk menyelesaikan pengujian. Apa yang harus direkomendasikan oleh Scrum
Master
Ꙩ Perpanjang Sprint selama dua hari agar tim dapat menyelesaikan pekerjaan
Ꙩ Tutup sprint tepat waktu
Alasan diadakannya Retrospeksi Sprint reguler adalah:
Ꙩ Ini memungkinkan tim untuk mengambil istirahat yang diperlukan dari pekerjaan
Ꙩ Ini memberikan informasi manajemen untuk digunakan dalam ulasan kinerja anggota tim
Ꙩ Memberikan kesempatan bagi Tim Scrum untuk menginspeksi dirinya sendiri dan membuat rencana
untuk Perbaikan yang akan diberlakukan selama Sprint berikutnya
Ꙩ Retrospeksi bersifat opsional
Ꙩ Memberikan kesempatan bagi Pemangku Kepentingan untuk melihat apa yang sedang dibangun oleh
tim
Kotak waktu untuk Daily Scrum adalah….
Ꙩ Dua menit per orang
Ꙩ 15 menit
untuk 2 jam
Ꙩ Tidak ada kotak waktu
Ꙩ 30 menit
Apa yang TIDAK cocok dengan Agile Manifesto?
Ꙩ Proses dan alat atas individu dan interaksi
Ꙩ Perangkat lunak yang berfungsi melalui dokumentasi yang komprehensif
Ꙩ Menanggapi perubahan daripada mengikuti rencana
Ꙩ Negosiasi kontrak atas kolaborasi pelanggan
Tim Agile harus mematuhi Nilai dan Prinsip Agile tetapi memiliki fleksibilitas untuk memilih praktik
penambahan nilai yang sesuai
Ꙩ Benar
Ꙩ Salah
Ada dua Tim Pengembangan Produk. Tim ToyZon dan Tim Zon. Team ToyZon mengikuti cara tradisional dan
Team Zon mengikuti cara kerja Agile. Tim mana yang memiliki peluang lebih tinggi untuk memberikan
manfaat lebih awal kepada Pelanggan?
Ꙩ Tim ToyZon
Ꙩ Zona Tim
Hanya orang-orang ini yang diizinkan menghadiri Sprint Retrospektve
Ꙩ Scrum Master dan Tim Pengembangan
Ꙩ Pemilik Produk dan Tim Pengembangan
Ꙩ Scrum Master dan Pemilik Produk
Ꙩ Tim Scrum
Pemilik Produk dan Scrum Master bisa jadi orang yang sama
Ꙩ Benar
Ꙩ Salah
Eric telah bekerja untuk pelanggan yang telah mengikuti Agile selama beberapa waktu sekarang. Dia cukup
Sumber studi ini w Ꙩ sebagai F d a o l w s n e dimuat oleh 100000808447067 dari CourseHero.com pada 28-12-
2021 06:48:08 GMT -06:00

https://www.coursehero.com/file/66202674/Agile-E0-Course-ID-56031docx/
 berpengalaman dengan Scrum dan sudah mendapatkan sertifikasi PSM I. Pelanggan dapat segera pindah ke
Agile skala besar. Sertifikasi lain mana yang mungkin bermanfaat bagi Eric sehingga dia siap membantu
pelanggan?
Ꙩ Konsultan Program SAFe (SPC)
Ꙩ Master Scrum Bersertifikat (CSM)
Ꙩ Scrum Master II Profesional (PSM II)
Prinsip tangkas hanya dapat digunakan untuk pengembangan perangkat lunak
Ꙩ Benar
Ꙩ Salah
Apa kesamaan semua kerangka kerja Agile?
☐ Panjang tetap yang ditentukan
☐ Pendekatan ringan yang memungkinkan tim yang mengatur dirinya sendiri untuk merespons
kebutuhan bisnis dengan lebih baik ☐ Pengembangan Iteratve dan Inkremental
☐ Proses langkah demi langkah yang jelas untuk pengembangan perangkat lunak
Mengapa Daily Scrum diadakan di waktu dan tempat yang sama?
Ꙩ Agar tempat tersebut bisa disebut sebagai Daily Scrum Hub
Ꙩ Konsistensi mengurangi kompleksitas dan overhead
Ꙩ Pemilik Produk menuntutnya
Ꙩ Kamar sulit dipesan dan ini membantu pemesanan di muka
Tim Scrum menggunakan papan Kanban agar pekerjaan tersedia secara visual untuk semua. Apa yang
TIDAK DAPAT disimpulkan dari dewan?
Ꙩ Jumlah item yang akan dikerjakan oleh tim
Ꙩ Persentase penyelesaian
Ꙩ Tugas berpindah dari kiri ke kanan
Ꙩ Batasi pekerjaan yang sedang berjalan
TCS Agile memiliki visi '100% Agile pada tahun 2020'
☐ TCS akan dianggap oleh pasar dan pelanggan kami sebagai mitra/penasihat yang 100% tepat untuk
Agile Transformatons
☐ Setiap proyek di TCS harus mengikuti semua praktik Extreme Programming
☐ 100% rekanan TCS setidaknya harus memiliki kompetensi Agile E3
☐ TCS dianggap sebagai 100% Enterprise Agile Company
☐ Seharusnya tidak ada ketidakpatuhan terkait Agile dalam audit proyek
Kris adalah Manajer Proyek berpengalaman dengan proyek pelanggan di mana dia memimpin tim dan
mengelola mikro anggota tim di tingkat tugas. Bagaimana dia bisa membantu visi TCS Agile?
Ꙩ Tingkatkan keterampilan secara proaktif dengan keterampilan yang dibutuhkan untuk bekerja di Peran
Agile
Ꙩ Tidak perlu melakukan apa-apa karena dia dapat terus menjadi Manajer Proyek
Sumber kajian ini diunduh oleh 100000808447067 dari CourseHero.com pada 28-12-2021 06:48:08 GMT -06:00
Ꙩ Tunggu sampai pelanggannya saat ini mengadopsi Agile
Tim Scrum bekerja dalam Sprint 4 minggu. Setelah beberapa Sprint, tim menemukan bahwa mereka
menghabiskan lebih banyak upaya untuk pengujian unit, karena ukuran basis kode telah meningkat. Apa yang
bisa direkomendasikan TERBAIK untuk tim ini?
Ꙩ Pengujian unit juga tidak menyenangkan. Sebagai tim yang mengatur dirinya sendiri, pilih untuk
mengabaikan pengujian unit
Ꙩ Mengadopsi praktik seperti otomat uji dari kerangka kerja lain seperti XP
Ꙩ Tingkatkan durasi sprint dari 4 minggu menjadi 6 minggu
Ꙩ Tambahkan dua lagi penguji sementara
Ꙩ Membentuk tim Testng terpisah
Siapa yang memiliki kualitas dalam Tim Scrum?
Ꙩ Scrum Master
Ꙩ Pemilik Produk
Ꙩ Tim Scrum

Sumber studi ini w Ꙩ sebagai F d a o l w s n e dimuat oleh 100000808447067 dari CourseHero.com pada 28-12-
2021 06:48:08 GMT -06:00

https://www.coursehero.com/file/66202674/Agile-E0-Course-ID-56031docx/
 Ꙩ Penguji
Ꙩ Tim QA eksternal
Juaraz adalah Mitra Pengiriman TCS dari pelanggan ABC, memiliki Tim Agile di satu lokasi. Dia berencana
untuk memperluas Tim Agile ini. Dia sampai pada rencana untuk mengatur tim yang diperluas di lokasi lain.
Untuk lincah terdistribusi yang efektif di antara lokasi yang berbeda, apa yang direkomendasikan?
Ꙩ Agile antara lokasi yang didistribusikan tidak akan berfungsi. Jatuhkan rencananya
Ꙩ Memanfaatkan panduan dari TCS Point of View pada agile terdistribusi (Locaton Independent Agile)
Ꙩ Salin model tangkas terdistribusi yang berfungsi dari pelanggan lain dan cukup gunakan kembali model
itu

Sumber studi ini w Ꙩ sebagai F d a o l w s n e dimuat oleh 100000808447067 dari CourseHero.com pada 28-12-
2021 06:48:08 GMT -06:00

https://www.coursehero.com/file/66202674/Agile-E0-Course-ID-56031docx/