S.

No Pertanyaan HARAP GUNAKAN JAWABAN YANG DITANDAI HIJAU Koreksi Set

1 Manakah dari pernyataan berikut ini yang benar
Pemikiran Agile dan Desain sama pertama
Pemikiran Desain adalah tentang Pengembangan Produk Agile Manifesto adalah
tentang Pengembangan Perangkat Lunak Oke
Design Thinking adalah menemukan hal yang benar dan Agile adalah tentang
membangun hal yang benar
Design Thinking adalah membangun hal yang benar dan Agile adalah tentang
menemukan hal yang benar

Sprint harus selalu 30 hari

Manakah dari TERBAIK berikut yang menjelaskan Pemilik Produk secara sepihak memutuskan durasi Sprint
2 pendekatan untuk menentukan panjang Sprint Sprint harus selalu dua minggu
dalam Scrum? Tim harus secara kolektif menyepakati durasi Sprint berdasarkan kebutuhan
bisnis dan kemampuan tim teknis; dikenakan paling lama satu bulan
Tidak ada aturan tentang durasi Sprint

tim. Dia telah memperoleh pengetahuan dengan Sertifikat Terakreditasi Master Scrum (SMAC)
3 membaca berbagai sumber. Setelah berlatih Scrum Agilis SAFe (SA)
sebentar di tempat kerja, dia mencari sertifikasi Scrum Master I Profesional (PS/VI I) Oke

Pengembangan Berbasis Tes

Ulasan Ekstrim
Pertama
4 Manakah dari berikut ini yang BUKAN praktik XP? Pasangan Pemrograman
Integrasi Berkelanjutan
Pemfaktoran ulang

Tidak memiliki kendali atas prioritas Item Product Backlog

5 Pemilik Produk dalam proyek Scrum …
Kris adalah Manajer Proyek berpengalaman dengan
proyek pelanggan di mana dia memimpin tim dan
mengelola mikro anggota tim di tingkat tugas.
6 Bagaimana dia bisa membantu visi TCS Agile?
Memiliki otoritas final atas prioritas Item Product Backlog
Berkolaborasi dengan pengembang untuk memprioritaskan Item Product
Backlog, tetapi pengembang memiliki keputusan akhir
Berkolaborasi dengan pengembang untuk memprioritaskan Item Product
Backlog, tetapi Pemilik Produk memiliki keputusan akhir
Membuat Item Product Backlog tetapi menyerahkan prioritas kepada Business
Analyst
Tingkatkan keterampilan secara proaktif dengan keterampilan yang dibutuhkan
untuk bekerja di Peran Agile
Tidak perlu melakukan apapun karena dia bisa terus menjadi Manajer Proyek
Tunggu sampai pelanggannya saat ini mengadopsi Agile
 aily Scrum TIDAK direkomendasikan untuk tim BENAR
7 —
kolokasi PALSU

Lee bergabung dengan tim proyek yang berupaya

membangun perangkat konsumen dengan Terapkan pemikiran desain terlebih dahulu untuk fase awal dan kemudian bawa
perangkat lunak tersemat_ Tim mengadopsi sprint 2 Agile nanti
minggu Lee memperhatikan bahwa proyek tersebut
harus menghasilkan hasil yang akan sangat dapat
diadopsi oleh pengguna untuk menjadi sukses. Lebih banyak praktik dari Extreme Programming
Setelah setiap Review Sprint, Pemilik Produk terus
mengubah visi Produk dan membuat pernyataan
8 yang bertentangan tentang kebutuhan pengguna. Terapkan waterfall dan minta Product Owner menandatangani persyaratan
Apa yang bisa disarankan untuk lingkungan ini?
Scrum Master mengelola orang sehingga mereka dapat menyelesaikan
pekerjaan
Tim mengelola pekerjaan dengan mengatur diri sendiri
9 Siapa yang mengatur kerja tim selama Sprint?
Pemilik Produk mengelola pekerjaan
Manajer Pengiriman mengelola pekerjaan

• 4,10
• 6, 12
10 Manifesto Agile memiliki ... Nilai dan Prinsip
• 4.12
• 4.4

Tim Agile harus mematuhi Nilai dan Prinsip Agile, BENAR

11 tetapi memiliki fleksibilitas untuk memilih praktik
penambahan nilai yang sesuai
PALSU

Ini memungkinkan tim untuk mengambil istirahat yang diperlukan dari pekerjaan
Ini memberikan informasi manajemen untuk digunakan dalam ulasan kinerja
anggota tim kesempatan bagi Tim Scrum untuk menginspeksi dirinya sendiri
Memberikan
Alasan diadakannya Sprint Retrospective secara dan membuat rencana perbaikan yang akan diterapkan di masa mendatang
12
reguler adalah
Sprint.
Retrospektif bersifat opsional
Memberikan kesempatan bagi pemangku kepentingan untuk melihat apa yang
sedang dibangun oleh tim

' « 4 c.;,4 D,;, Masukan

 Tim Scrum Noor memiliki Tinjauan Sprint yang
bagus tentang fitur baru dengan Pemilik Produk
mereka. Pemilik Produk senang dengan fitur baru,
dan ingin merilis fitur tersebut kepada pengguna_
13 Namun, Tim Scrum tidak dapat melakukannya
sendiri karena lingkungan produksi dimiliki oleh tim
operasi TI perusahaan_ Tim Scrum diarahkan untuk
membuat tiket dengan operasi TI untuk rilis
Mengalir Pertama
produksi_ dan tunggu seminggu hingga teknisi
Operasi secara manual Mengerjakan tiket Apa yang
hilang di lingkungan ini? Perbaikan terus-menerus

Kecil tetapi memiliki anggota yang cukup untuk membuat Product Increment
Berkolaborasi satu sama lain untuk mengatur sendiri pekerjaan mereka
14 Apa yang TERBAIK menggambarkan Tim Scrum? Anggota tim harus spesialis
Lintas Fungsional
Melapor ke Pemilik Produk

.
Martin benar. Prinsip agile tidak berguna di luar pengembangan perangkat lunak
Visi tangkas. dia direkomendasikan untuk mencapai
15 kompetensi Agile. Martin Sedang memikirkan Agile XP dan DevOps dapat membantu dalam Otomatisasi Proses Robot Oke
itu
hanya untuk perangkat lunak. Bagaimana Prinsip tangkas dapat membantu dalam terus meningkatkan proses BPS Pertama
pengetahuan Agile bisa

Tim harus mendiskusikan masalah yang dihadapi dalam proyek sebelumnya

Tim memilih Item Product Backlog untuk bekerja di Sprint dan mengumpulkan
Sebuah tim sedang mengadakan rapat Perencanaan Sprint Goal. Pertama
Sprint yang pertama_ Aktivitas apa yang harus
16 Tim harus menyusun Rencana Rilis untuk produk akhir
dilakukan tim selama rapat?
Setiap anggota tim harus siap dengan versi rencana mereka
Tim harus melihat rencana proyek yang disiapkan oleh Pemilik Produk dan
memahami tugas mereka

Semakin banyak pelanggan TCS yang beralih ke
17 cara kerja Agile. Mengapa ini pernyataan yang
benar?
Selama beberapa tahun terakhir, ada peningkatan dua digit dalam jumlah proyek
Agile (per PMS) dari tahun ke tahun
Dalam 90% percakapan eksekutif, pelanggan menjadikan Agile sebagai topik
pembicaraan Oke
Untuk semua keterlibatan baru. TCS mengamanatkan Agile
Ini bukan pernyataan yang benar
Baik 1 maupun 2

BENAR Oke
18 Sprint sendiri merupakan event di dalam Scrum
PALSU
 24 persyaratan dalam pengembangan perangkat lunak, Dalam cara pengembangan perangkat lunak tradisional, setelah persyaratan
Tim Scrum
apakah dimana Scrum Masternya adalah
benar? Bersiaplah
ditetapkan,untuk menghadapi
perubahan lebih pola
lanjutanti tersebut
dapat danmudah
dengan bekerja sama dengan
diterima dengan tim
proses
Magneto. Berlawanan dengan ekspektasinya untuk terus meningkatkan dan menghilangkan anti pola
ringan. Pertama
terhadap Scrumbahwa
MasterMagneto
sebagai a Organisasi harus beradaptasi dengan kondisi pasar yang berubah dengan cepat
pelatih, dia menemukan bertindak Perbaiki pemahamannya tentang Scrum dan terimalah bahwa Scrum Master Pert
19 agar tetap relevan
seperti manajer tradisional_ Magneto sangat adalah manajer Tim ama
menetapkan tugas secara individual dan memimpin Protes tentang hal ini pada rapat tim sedini mungkin dan beri tahu orang lain
rapat Scrum Harian untuk mengumpulkan bahwa
scrum dia lebih tahu tentang Scrum
persentase tugas
Kerangka mana yang menentukan Cerita Pengguna FDD
25 Scrum Master
sebagai format untuk item backlog? Crystal 0 Pemrograman Ekstrim
Pemilik
DSDMproduk
20 Siapa yang memiliki kualitas dalam Tim Scrum? Tim Scrum Pertama
perangkat konsumen dengan perangkat lunak PengujiTerapkan pemikiran desain terlebih dahulu untuk fase awal dan kemudian bawa
tertanam. Tim mengadopsi sprint 2 minggu. Lee Tim Agile
QA nanti
Lebih eksternal
banyak praktik dari Extreme Programming
memperhatikan bahwa proyek tersebut harus
26 menghasilkan hasil yang akan sangat dapat Perencanaan adalah kegiatan berkelanjutan yang dilakukan bersama oleh
diadopsi oleh pengguna untuk menjadi sukses. Scrum Terapkan
Masterwaterfall dan minta
dan Product OwnerProduct Owner menandatangani persyaratan
Setelah setiap Review Sprint, Pemilik Produk terusPerencanaan terperinci dilakukan di muka dan tidak ditinjau kembali
Manakah
mengubah dari TERBAIK
visi berikut
Produk dan yang mewakili
membuat pernyataanSeluruh tim bersama-sama melakukan perencanaan awal yang cukup diikuti
21
pendekatan Scrum untuk perencanaan? dengan perencanaan berkelanjutan di seluruh proyek Pertama
Hanya perencanaan dalam Scrum yang merupakan Perencanaan Sprint
Pengujian unit tidak menyenangkan. Sebagai tim yang mengatur diri sendiri, pilih
Tim Scrum bekerja dalam Sprint 4 minggu. SetelahScrum adalah salah satu acara perencanaan
untuk mengabaikan pengujian unit
Sprint baru, tim menemukan bahwa mereka
menghabiskan lebih banyak upaya untuk pengujian Mengadopsi praktik seperti otomatisasi pengujian dari kerangka kerja lain seperti Tidak
27 Kemitraan Siap Agile Tinjauan
unit, karena ukuran basis kode telah meningkat. XP yakin
Apa yang bisa direkomendasikan TERBAIK untukSemua mendapatkan
Tingkatkan durasi Agile
sprint Certified
dari 4 minggu menjadi 6 minggu
Tindakan mana yang diperlukan untuk mewujudkan
22 visi TCStim ini?
"0-4-2.? Tenaga Kerja Siap
Tambahkan Lincah
dua lagi penguji sementara
Enterprise Agile Company
Membentuk tim Pengujian dari atas ke bawah sendiri
terpisah
Tempat Kerja Siap Agile
3-5-3
5-3-3
28 Scrum mendefinisikan peran acara dan artefak
Inventaris
3-3-5
Kami melakukannya sepanjang waktu Itu tidak sia-sia.
5-5-3
23 Menyediakan fitur tambahan tanpa pemahaman
yang jelas tentang kebutuhan bisnis - Apakah Lebih dari Produksi Oke
kategori pemborosan ini? Cacat
Dua menit per orang
Lebih Memproses
15 menit Pert
29 Batas waktu untuk Daily Scrum adalah… ama
2 mdtk
Dalam
Tidakcara
adapengembangan
kotak waktu 0 30 perangkat
menit lunak tradisional, setelah persyaratan
didasarkan, perubahan lebih lanjut harus menjalani proses kontrol perubahan Tinjauan
yang berat
Di hari terakhir Sprint, sebuah Scrum Team Perubahan dapat diterima hingga desain tetapi setelah pengembangan dimulai,
Manakahbernama
dari pernyataan berikut
Almostflone tentang
sudah siapperubahan
untuk perubahan lebih lanjut harus ditolak
Perpanjang Belat selama dua hari agar tim dapat menyelesaikan pekerjaan
menunjukkan hasil kerjanya namun hanya
30 membutuhkan waktu 2 hari lagi untuk
 harus direkomendasikan oleh Scrum Master? Tutup sprint tepat waktu Pertama

ToyZon dan Tim Zan. Team ToyZon mengikuti cara Tim ToyZon
31 tradisional dan Team Zon mengikuti cara kerja
Agile. Tim mana yang memiliki peluang lebih tinggi Zona Tim
untuk Pertama
F?

Kent Beck Alistair Cockburn, Ken Schwaber dan Jeff

32 Cocokkan kerangka kerja dengan pembuatnya
dalam urutan daftar:
scrum; Kristal; Pemrograman ekstrem
Ken Schwaber dan Jeff Sutherland; Kent Beck; Alistair Cockburn
Ken Schwaber dan Jeff Sutherland; Alistair Cockburn; Kent
Alistair Cockburn Ken Schwaber dan Jeff Sutherland Kent
Takeuchi dan klonaka: Alistair Cockburn; Kent

Jerald adalah pimpinan Akun Pelanggan TCS. Dia

mengetahui bahwa aspirasi perusahaan terhadap
Agile adalah menjadi 100% Agile pada tahun 2020.
33 BENAR
Dia mengumpulkan Pakar Agile-nya di dalam akun
dan meminta rencana mereka untuk beralih dari
cara kerja saat ini ke cara kerja Agile 100% seperti Oke
yang didefinisikan dalam buku teks. Jerald PALSU
memahami aspirasi TCS dengan benar.

John, seorang anggota tim, telah menyelesaikan EO

-Agile untuk Pemula. Dia ingin berkontribusi pada Kepemimpinan Akun
34 TCS Agile Vision. Dia ingin mengetahui apa yang
direncanakan untuk akunnya. Siapa yang harus dia Kepemimpinan Pelanggan
hubungi untuk detailnya?
Manajer HR

Pemilik Produk dapat menunjukkan kemajuan kepada pemangku kepentingan

dan mendapatkan persetujuan untuk melepaskan pekerjaan ke produksi
Untuk menilai produktivitas tim dan mungkin merekam skor penilaian terhadap
kinerja
35 Apa tujuan Sprint Review?
Untuk memeriksa perangkat lunak yang berfungsi dengan pemangku
kepentingan utama dan mengambil wawasan dari umpan balik berikutnya
Sehingga Tim Scrum dapat mengatur ulang untuk selanjutnya
Stakeholder dan tim mendiskusikan Sprint Backlog untuk selanjutnya

Semua dalam tim harus memiliki tingkat teknis yang sama

Tim mengatur diri sendiri Pertama
36 ood tim Agile harus menunjukkan kualitas berikut Tim hanya boleh mengambil tugas yang diberikan oleh Produk
 Tim harus hierarkis dengan rantai yang ketat
Distribusi Acak
Tim ini lintas fungsi

Produk yang dihasilkan dengan pendekatan Agile lebih murah daripada produk
yang dihasilkan dengan pendekatan lain
Mannar & Company memulai proyek lintas Agile proyek
meningkatkan peluang memberikan nilai bisnis awal kesebelumnya
pasar dan dengan
Manakah dari pernyataan berikut yang paling tepat Untuk transformasi besar, Design Thinking diperlukan Pert
42 perusahaan besar yang melibatkan kerja sama cepatdidasarkan
Agile memasukkan padaumpan balik dari
kepercayaan penggunaan
dan kolaborasi pasar
sehingga konsensus dapat ama
menjelaskan mengapa Agile menang? Produkdengan
memilikicepat.
waktuSkenario
yang lebih
dengan beberapa pemimpin unit bisnis untuk dicapai ini cepat untuk dipasarkan
tidak memiliki itu tetapi mungkin tidak
membangun platform berskala perusahaan. memenuhi
Produk kebutuhan
mahal pelanggandengan
jika dibandingkan secara produk
langsung yang dihasilkan dengan
Terkesan dengan kesuksesan proyek kecil di Agile: pendekatan lain, tetapi kualitasnya terbaik.
37 kepemimpinan perusahaan mendorong Agile dalam
proyek transformasi ini. Tak lama setelah beberapa Agile tidak memerlukan prasyarat apa pun. Ini bekerja sangat baik dalam semua
Sprint, tim menyaksikan bahwa Pemilik Produk konteks. Dalam dirinya
Tim mengatur skenario ini: Pemilik
sendiri Produk tampaknya
untuk menciptakan nilai tidak kompeten
tidak dapat membangun konsensus di antara para
pemimpin
Apa yang unit bisnismungkin
PALING mengenai persyaratan.
terjadi Ada Analis Bisnis membantu tim sampai Pemilik Produk kembali
jika Pemilik
43 beberapa aspektidak
politik di balikselama
kolaborasi tersebut. Kiriman Sprint mungkin tidak sesuai dengan nilai yang diinginkan
Produk tersedia Sprint?
Pert
Scrum
Dua Master
menit berperan sebagai Pemilik Produk
per orang ama
Scrum
15 menitMaster menghentikan Sprint dan menunggu Product Owner kembali
38 Batas waktu untuk Daily Scrum adalah 2 jam
Tim Scrum
Tidak ada kotak waktu
Pemilik produk Pert
30 menit ama
44 Siapa yang memiliki Product backlog? Scrum Master
Analis Bisnis
Pimpinan
Metode air Teknis
terjun
….. meningkatkan alur ide bisnis melalui
39
pengembangan dan peluncurannya ke pengguna. praktik DevOps
Proses
Rilis betadan alat atas individu dan interaksi
Apa yang TIDAK cocok dengan Agile Perangkat
Ubah Papanlunak yang
Kontrol berfungsi melalui dokumentasi yang komprehensif
(CCB) Pertama
45
Manifesto? Menanggapi perubahan daripada mengikuti rencana
Negosiasi kontrak atas kolaborasi pelanggan
Tim harus mendiskusikan masalah yang dihadapi dalam proyek sebelumnya
Tim memilih
Scrum Item
Master Product
harus Backlog untuk
memberikan tugas dikerjakan di Sprint dan menyusun
kepada individu
Sebuah tim mengadakan pertemuan Perencanaan
Sprint Goal.
Anggota tim harus menjadi sukarelawan untuk tugas-tugas yang sesuai dengan
40 Sprint pertama. Kegiatan apa yang harus dilakukan
timke
selama rapat? keterampilan
Tim harus mereka
menyusun Rencana Rilis untuk produk akhir
46 harus dialokasikan tim dalam proyek Scrum Tugas kompleks harus dialokasikan oleh Scrum Master
Setiap
Tugasanggota tim harus siap
harus dialokasikan dengan versi
ke anggota rencana
tim oleh mereka
Pemilik Produk
Tim harus melihat rencana proyek yang disiapkan
Sementara anggota tim senior menjadi sukarelawan untukoleh Pemilik Produk
tugas, dan
junior harus
memahami tugas mereka
diberi tugas oleh Scrum Master

perangkat konsumen dengan perangkat lunak Perkiraan

TerapkanPenuh di Muka
pemikiran desain terlebih dahulu untuk fase awal dan kemudian bawa
tertanam. Tim mengadopsi sprint 2 minggu. Lee
Manakah dari berikut ini yang merupakan teknik Agile nanti
Perencanaan Poker
41 Lebih banyak praktik dari Extreme Programming
memperhatikan bahwa
estimasi Agile? Struktur rincian kerja
Ukuran Kaos Pertama
 proyek harus menghasilkan hasil yang akan sangat
47 dapat diadopsi oleh pengguna untuk menjadi
sukses. Setelah setiap Review Sprint, Pemilik Terapkan waterfall dan minta Product Owner menandatangani persyaratan
Produk terus mengubah visi Produk dan membuat
pernyataan yang bertentangan tentang kebutuhan
pengguna. Apa
F?
Scrum Master dan tim Pengembangan
Pemilik Produk dan tim Pengembangan Pertama
Hanya orang-orang ini yang diizinkan menghadiri Scrum Master dan Pemilik Produk
48 Sprint Retrospective Tim Scrum

Munnabhai hafal empat nilai Agile Manifesto.

Namun, dia bingung ketika seorang pelanggan Prinsip Agile
berbicara dengannya menyoroti karakteristik Agile
49 dari siklus atau iterasi pengembangan perangkat
lunak yang singkat. Dia tidak dapat mengingat apa Oke
pun tentang iterasi singkat di Agile Manifesto. Apa Panduan Agile
yang dia rindukan untuk dipelajari? Metode Agile
Fase Agile

Risiko Berkurang
Waktu lebih cepat ke pasar Pertama
Manakah dari berikut ini yang merupakan manfaat
50 Kemampuan untuk merespon perubahan kebutuhan
dari Agile?
Peningkatan kolaborasi antara bisnis dan tim teknis
Semua ini

TCS akan dianggap oleh pasar dan pelanggan kami sebagai mitra/penasihat
yang 100% tepat untuk Transformasi Agile Tinjauan
TCS Agile memiliki visi '100% Agile pada tahun Setiap proyek di TCS harus mengikuti semua praktik Pemrograman Ekstrim
51
2020' 100% rekanan TCS setidaknya harus memiliki kompetensi Agile E3
TCS akan dianggap sebagai perusahaan Enterprise Agile 100%.
Seharusnya tidak ada ketidakpatuhan terkait Agile dalam audit proyek

Sehingga tempat tersebut dapat dinamakan sebagai Daily Scrum Hub

Konsistensi mengurangi kompleksitas dan overhead Pertama
adalah Daily Scrum yang diselenggarakan pada Pemilik Produk menuntutnya
52
waktu dan waktu yang sama
Kamar sulit dipesan dan ini membantu pemesanan di muka
Tidak ada aturan seperti itu
 Untuk menghasilkan perangkat lunak yang berfungsi dengan nilai bisnis tinggi
dan kualitas yang tepat, lebih awal dan bertahap
Untuk menghasilkan perangkat lunak yang berfungsi hanya setelah dokumentasi
53 Cara Agile adalah: persyaratan ditandatangani oleh Pemilik Produk
Untuk menghasilkan prototipe sederhana lebih awal, dan melepaskan semuanya
hanya
Setiap pada akhir proyek
pengembang duduk dengan bisnis setiap hari, membuat kode saat
mereka saling berdiskusi, dan beralih ke produksi saat bisnis muncul

Ini digunakan untuk mengukur pemanfaatan tim pengembangan

Ini digunakan untuk mengukur cacat yang diperkenalkan selama Sprint
54 Apa tujuan dari grafik burndown Sprint?
Ini digunakan untuk mengukur seberapa banyak pekerjaan yang harus dilakukan
untuk mencapai tujuan Sprint seberapa cepat Pemilik Produk mengubah kueri
Ini digunakan untuk mengukur

Pemrogram sebagai satu Tim Scrum dan Penguji sebagai Tim Scrum lainnya
Scrum Master sebagai pemimpin pelayan
55 Manakah dari berikut ini yang merupakan pola anti Tim Scrum dengan 20 anggota Pertama
Scrum? Tim Lintas Fungsional
Durasi sprint 6 minggu

Rexx
h one adalah alat populer yang digunakan dalam Jenkins
56
pengembangan perangkat lunak Agile MS PowerPoint
Menghitung

Daftar aktivitas yang dilarang oleh tim

Kumpulan persyaratan Can Have
57 Apa itu papan Kanban?
Bagan yang terlihat menggambarkan pekerjaan yang harus dilakukan, pekerjaan Pertama
yang sedang berjalan danrincian
pekerjaan yang dilakukan
Dewan yang menangkap seluruh proyek untuk tujuan audit

Jumlah item yang harus dikerjakan oleh tim

Persentase penyelesaian
Tim Scrum Apakah menggunakan papan Kanban untuk
membuat pekerjaan tersedia secara visual untuk semua Tugas bergerak dari kiri ke kanan
58 Apa yang TIDAK DAPAT Dikubur dari papan? Batasi pekerjaan yang sedang berjalan

Jangan melakukan dokumentasi karena itu adalah pemborosan jalur


Pendekatan Agile untuk dokumentasi adalah
59
Mengapa praktisi metode pengembangan perangkat lunak
alternatif tidak puas dengan metode air terjun tradisional?
60
langsung dengan Scrum dan sudah mendapatkan
sertifikasi PSM I Pelanggan akan segera beralih ke
Agile skala besar Sertifikasi lain apa yang mungkin
61 bermanfaat bagi Eric sehingga dia siap membantu
Prinsip agile hanya dapat digunakan untuk
62 pengembangan perangkat lunak
Kursus Agile untuk Pemula dimaksudkan untuk
memotivasi Anda untuk mempelajari lebih lanjut tentang manajer bersertifikat
63 agile sehingga Anda bisa menjadi
Juaraz adalah Mitra Pengiriman TCS untuk akun ABC Pindahkan seluruh ODC ke Pune, India
yang berjalan di Agile. Beroperasi di luar Meksiko Dia
harus meningkatkan tim berdasarkan kebutuhan
pelanggan, dan dia tidak mendapatkan orang-orang
terampil yang tepat di Meksiko Dia mahir dalam
menyiapkan ODC lain di Pune. india di mana
persyaratan keahliannya terpenuhi untuk penyiapan
Agile Terdistribusi yang efektif, apa yang
64 direkomendasikan?
65 Design Thinking adalah nama lain dari Agile
Manifesto
Lakukan dokumentasi secukupnya untuk mendukung pengembangan dan penggunaan
produk
LAKUKAN Dokumentasi yang cukup untuk membuktikan bahwa Anda telah melakukan
pekerjaan dengan baik
Lakukan lebih banyak dokumentasi dari biasanya karena Agile berisiko
Agile Manifesto mengamanatkan nol dokumentasi
Air terjun bukanlah proses yang ringan
Praktisi tidak suka bekerja dalam sistem formal dan karenanya tidak menyukai metodologi
sama sekali
Pengalaman air terjun tidak menambah nilai pada resume mereka
Model air terjun gagal memenuhi tuntutan kecepatan dan tidak ramah terhadap perubahan
kebutuhan dan prioritas bisnis
Oke
Konsultan Program SAFe (SPC
Master Scrum Bersertifikat (CSM)
Scrum Master ii profesional (PSM ii)
BENAR
PALSU
pemimpin proyek
Praktisi tangkas
manajer proyek
Bukan dari salah satu di atas
Pahami Sudut Pandang TCS tentang Agile Terdistribusi dan lihat cara melamar
di tempat kerja Oke
Minta pelatih Agile untuk mempelajari akun lain dan menyusun model untuk
Agile Terdistribusi
PALS Pert
U ama
BENA Pert
R ama
 Pemilik Produk dapat mengubah Sprint Backlog saya kapan saja

Selama Perencanaan Sprint. Tim pengembang memiliki semua wewenang untuk memilih
item Product Backlog apa pun untuk dikerjakan Pertama

Bagaimana nilai Agile merespons perubahan Pemilik Produk menulis Permintaan Perubahan ringan untuk persetujuan cepat
meniup rencana yang ditujukan dalam Scrum Pemilik Produk dapat mengubah rencana untuk Sprint berikutnya berdasarkan kondisi
pasar terkini dan umpan balik dari Sprint sebelumnya
66 Pemilik Produk dapat mengubah Product Backlog kapan saja

Fitur-fitur ini dikembangkan berdasarkan asumsi awal tentang kebutuhan pengguna tetapi
Survei industri menunjukkan bahwa dalam pendekatan asumsi tersebut ternyata salah
tradisional. pengguna tidak menggunakan near1 60%
dari fitur yang disampaikan Apa Oke Pertama
Anda berpikir sebelum kemungkinan penyebabnya
Pada saat fitur dikirimkan, pasar dan kebutuhan pengguna telah berubah
67 Tim pemasaran tidak mengiklankan fitur produk

68 Product Owner dan Scrum Master bisa jadi orang yang BENAR
sama PALSU