LAPORAN PRAKTIKUM

PERANCANGAN SISTEM KERJA

MODUL 9

“Uji Petik Pekerjaan (Work Sampling)”

Diajukan untuk Memenuhi Tugas Praktikum

Perancangan Sistem Kerja dan Ergonomi
Program Strata Satu Program Studi Teknik Industri
Sekolah Tinggi Teknologi Bandung

Disusun oleh :

TI RM 21 A - KELOMPOK 9

Irpan Maulana Wilayadi (21262101070)

Anggietha Dwiza Augusthine (21262011569)
Deni Muhidin (21262011639)
Fajar Setiawan (21262101059)
Renita Nur Fujia (21262011072)

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

SEKOLAH TINGGI TEKNOLOGI BANDUNG

2023

i
 RINGKASAN

Telah dilakukan praktikum di PT. ATEJA TRITUNGGAL dengan “Metode Uji Petik
Pekerjaan (Work Sampling) terhitung hari senin tanggal 5 juni sampai dengan 7 juni 2023.
Latar belakang dari Praktikum ini adalah melakukan pengamatan untuk mengetahui waktu
produktif dan non produktif terhadap pekerja yang sedang melakukan aktifitas runtinnya.

Work sampling (uji petik pekerjaan) adalah suatu prosedur pengukuran yang dilakukan
dengan melakukan kunjungan-kunjungan pada waktu tertentu yang ditentukan secara acak
(random). Kunjungan-kunjungan yang dilakukan untuk mengetahui apa yang terjadi atau
kegiatan apa yang sedang dilakukan di tempat kerja yang bersangkutan, frekuensi kegiatan
tersebut, dan berapa persen waktu yang dipergunakan untuk pekerjaan ini. Semakin banyak
kunjungan yang dilakukan, semakin kuat dasar untuk mengambil kesimpulan. Agar
kesimpulan yang diambil lebih tepat, diperlukan teknik tertentu secara statistik, yang dikenal
sebagai sampling menduga perbandingan populasi (sampling for estimating population
proportion).

ii
 KATA PENGANTAR

Puji Syukur kami panjatkan kehadiran Allah SWT atas rahmat, hidayah dankarunia-Nya
sehingga kami dapat menyusun dan menyelesaikan Laporan Praktikum Perancangan Sistem
Kerja ini dengan lancar tanpa adanya hambatan. Laporan Praktikum Perancangan Sistem Kerja
ini dibuat dalam rangka memenuhi tugas mata kuliah Praktikum Perancangan Sistem Kerja
yang diampu oleh Bapak Teguh Aprianto, ST., MT.
Selama pelaksanaan dan penulisan Laporan Praktikum ini, tentunya tak lepas dari
bantuan banyak pihak langsung maupun tidak langsung. Untuk itu dalamkesempatan ini kami
mengucapkan banyak terima kasih kepada :

1. Bapak Teguh Aprianto, ST., MT. Selaku Dosen Praktikum Perancangan Sistem
Kerja Teknik Industri Sekolah Tinggi Teknologi Bandung.
2. Teman-teman TI RM 21A yang telah membantu dalam pelaksanaan dalampembuatan
laporan dengan baik.
3. 1 orang responden yang bersedia menjadi bahan pengamatan.

Dalam penulisan Laporan Praktikum ini tentunya masih terdapat banyak kekurangan,
kami menerima kritik dan saran atas pembuatan laporan ini dengan sepenuh hati agar
kedepannya kami dapat membuat laporan yang lebih baik lagi.

Bandung, 15 Juli 2023

Penyusun

iii
 DAFTAR ISI

COVER ................................................................................................................................ i
RINGKASAN ..................................................................................................................... ii
KATA PENGANTAR ....................................................................................................... iii
DAFTAR ISI ...................................................................................................................... iv
DAFTAR GAMBAR ......................................................................................................... vi
DAFTAR TABEL ............................................................................................................ vii
BAB I PENDAHULUAN ................................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang .......................................................................................................... 1
1.2 Rumusan Masalah ..................................................................................................... 1
1.3 Identifikasi Masalah .................................................................................................. 2
1.4 Batasan Praktikum .................................................................................................... 2
1.5 Tujuan Praktikum ...................................................................................................... 2
1.6 Manfaat Praktikum .................................................................................................... 3
1.7 Sistematika Penulisan Laporan ................................................................................ 3
BAB II LANDASAN TEORI ............................................................................................ 5
2.1 Ergonomi ................................................................................................................... 5
2.2 Produktivitas ............................................................................................................. 5
2.3 Produktivitas Kerja .................................................................................................... 6
2.4 Pengukuran Waktu Kerja .......................................................................................... 7
2.5 Work Sampling……………………………………………………………………...8
2.5.1 Pengertian Work Sampling…………………………………………………..9
2.5.2 Manfaat Work Sampling……………………………………………………..10
2.5.3 Langkah-langkah Sebelum Work Sampling…………………………………10
2.5.4 Melakukan Sampling…………………………………………………………11
BAB III PENGOLAHAN DATA ..................................................................................... 15
3.1 Aliran Pengerjaan ..................................................................................................... 15
3.1.1 Algoritma ...................................................................................................... 15
3.1.2 Flowchart ...................................................................................................... 16
3.1.3 Langkah Kerja Praktikum ............................................................................. 17
3.1.4 Alat dan Bahan .............................................................................................. 17
3.1.4.1 Alat ................................................................................................... 17
3.1.4.2 Bahan ............................................................................................... 17

iv
BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA ........................................... 18
4.1 Pengumpulan dan Pengolahan Data .......................................................................... 18
4.1.1 Data Responden ............................................................................................... 18
4.1.2 Pengumpulan Data ........................................................................................... 18
4.2 Pengolahan Data ........................................................................................................ 19
4.2.1 Checklist Kunjungan ........................................................................................ 19
4.2.2 Rekapitulasi Hasil Checklist Kunjungan ......................................................... 23
4.2.3 Uji Keseragaman Data ...................................................................................... 24
4.2.4 Uji Kecukupan Data ......................................................................................... 25
4.2.5 Perhitungan Waktu Sikus...................................................................................25
4.2.6 Perhitungan Waktu Normal………………………………………………….....26
4.2.7 Perhitungan Waktu Baku………………………………………………………26
4.3 Analisis dan Pembahasan ............................................................................................ 27
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ............................................................................ 30
5.1 Kesimpulan ................................................................................................................ 30
5.2 Saran .......................................................................................................................... 30
DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................................ 32
LAMPIRAN ....................................................................................................................... 33

v
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 3.1 Flowchart Praktikum Uji Petik Pekerjaan ................................................. 16

Gambar 4.1 Finishing Kain ............................................................................................ 19

vi
 DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Perbedaan Metode Stopwatch dan Work Sampling ........................................ 9

Tabel 2.2 Faktor Penyesuaian WestingHouse ................................................................ 13
Tabel 2.3 Faktor Kelonggaran WestingHouse ............................................................... 14
Tabel 4.1 Pembangkitan Bilangan Random untuk Pengamatan Hari ke-1 .................... 19
Tabel 4.2 Checlist Uji Petik Hari ke-1 Responden ........................................................ 20
Tabel 4.3 Pembangkitan Bilangan Random untuk Pengamatan Hari ke-2 .................... 21
Tabel 4.4 Checklist Uji Petik Hari ke-2 Responden……………………………………21
Tabel 4.5 Pembangkitan Bilangan Random untuk Pengamatan Hari ke-3……………..22
Tabel 4.6 Checklist Uji Petik Hari ke-3 Responden……………………………………22
Tabel 4.7 Rekapitulasi Hasil Pengukuran Tingkat Produktivitas Kerja………………..23
Tabel 4.8 Nilai Faktor Penyesuaian Kerja Responden ...................................................26
Tabel 4.9 Nilai Faktor Kelonggaran Kerja Responden ...................................................27

vii
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Uji petik pekerjaan atau work sampling merupakan suatu teknik sampling secara statistik
yang didasarkan pada teori sampling. dengan cara ini kita dapat menaksir suatu besaran tertentu,
misalnya proporsi kegiatan produktif melalui pengambilan sample.

Agar kesimpulan yang diperoleh dapat dipertanggung jawabkan, maka perlu diingat
persyaratan mengambil sample yang baik.

Sampling kerja yang dalam bahsa asingnya sering disebut juga dengan work sampling ratio
delay study random observation method adalah salah satu teknik untuk mengadakan sejumlah
besar pengamatan terhadap aktivitas kerja dari mesin, proses, dan pekerja atau operator. maka
untuk menetapkan performan level dan menentukan waktu baku untuk suatu proses atau operasi,
kerja seperti halnya yang bisa dilakukan oleh pengukuran kerja lainnya. pengamatan dilakukan
tidak secara menyeluruh (populasi) melainkan cukup dilakukan dengan sample yang diambil
secara acak (random).

Teknik sampling pekerjaan adalah suatu teknik yang cukup dapat diandalkan untuk
mengukur beban kerja tenaga kerja nonproduksi. dalam praktikum ini, pengukuran dikhususkan
pada tenaga kerja non produksi yang mempunyai tipe pekerjaan beban tetap dan berubah.

Produktifitas tenaga kerja dapat ditingkatkan memalui penjualan (output) atau mengurangi
masukan (input) sebelum memutuskan bagaimana meningkatkan produktifitas tenaga kerja,
terlebih dahulu perlu diketahui brapa besarnya beban kerja dari tenag kerja tersebut. setelah itu
dapat ditentukan berapa jumlah tenaga kerja ideal yang dibutuhkan. dengan demikian
produktifitas tenaga kerja yang ada sekarang dapat ditingkatkan.

Metode yang tepat pada permasalahan ini ada RWL (Recomended Weight Limit), metode ini
dilakukan agar mengetahui berat beban yang masih aman dikerjakan oleh pekerja dalam waktu
tertentu tanpa meningkatkan risiko gangguan sakit pinggang (Lowback Pain). RWL
direkomendasikan oleh NIOSH pada tahun 1991 di Amerika.

1
1.2 Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang praktikum yang telah dipaparkan sebelumnya, maka
dalam praktikum ini terdapat rumusan masalah yang merupakan titik tolak penting dalam
praktikum, yaitu sebagai berikut:
1. Bagaimana pengukuran produktivitas pekerja menggunakan metode Work Sampling?
2. Bagaimana melakukan uji keseragaman, uji kenormalan, dan uji kecukupan data hasil
pengukuran tingkat produktivitas kerja?
3. Bagaimana mencari waktu siklus, waktu normal, dan waktu baku suatu pekerjaan?
1.3 Identifikasi Masalah
Dari latar belakang diatas dapat dijabarkan identifikasi masalahnya yakni sebagai
berikut.
1. Ketidaktahuan akan pengukuran tingkat produktivitas pekerja dengan menggunakan
metode Work Sampling.
2. Ketidakpahaman akan pentingnya pengujian keseragaman data, kenormalan data, dan
kecukupan data pada hasil praktikum yang didapat.
3. Ketidakmampuan menentukan waktu siklus, waktu normal, dan waktu bekerja aktivitas
kerja.
1.4 Batasan Praktikum
Pada laporan ini terdapat batasan praktikum sebagai ruang lingkup praktikum atau
membatasi ruang lingkup praktikum agar tidak terlalu luas sehingga penelitian lebih bisa
fokus untuk dilakukan, adapun batasan-batasan praktikum ini yaitu:
1. Studi kasus di PT.ATEJA terhadap 1 orang operator finishing pada pembuatan kain.
Yang diukur adalah tingkat produktivitas, waktu siklus, waktu normal, dan waktu baku
aktivitas kerja.
2. Sampel uji petik praktikum adalah 2/3 dari total pengamatan.
3. Alat bantu yang digunakan pada praktikum adalah jam, kamera perekam dan alat tulis.
1.5 Tujuan Praktikum
Berdasarkan perumusan masalah yang dibahas, maka dalam laporan ini memiliki
beberapa tujuan praktikum yang merupakan hal yang ingin dicapai dari pelaksanaan
praktikum ini, yaitu sebagai berikut:
1. Mampu mengukur tingkat produktivitas pekerja dengan menggunakan metode Work
Sampling.

1
 2. Mampu melakukan uji keseragaman, uji kenormalan, dan uji kecukupan data hasil
pengukuran tingkat produktivitas kerja.
3. Mampu mencari dan menentukan waktu siklus, waktu normal, dan waktu baku suatu
pekerjaan.
1.6 Manfaat Praktikum
Manfaat dari pelaksaan praktikum ini adalah sebagai berikut.
1. Bagi Perguruan Tinggi
Praktikum Uji petik pekerjaan dapat meningkatkan kualitas pendidikan di perguruan
tinggi dengan memberikan pengalaman praktis kepada mahasiswa. Dengan
melibatkan mahasiswa dalam pengukuran dan evaluasi produktifitas kerja, praktikum
ini dapat memperkaya pembelajaran dan membantu mahasiswa mengaplikasikan
pengetahuan teoritis yang dipelajari dalam lingkungan kerja yang nyata.

2. Bagi Mahasiswa
Praktikum ini memberikan mahasiswa pengalaman praktis dalam melakukan
pengukuran tingkat produktifitas pekerja, dimana Mahasiswa belajar mengumpulkan
data, menganalisis hasil, dan merumuskan solusi ergonomis yang sesuai. Keterampilan
ini dapat diterapkan dalam lingkungan kerja nyata setelah lulus.
3. Bagi Masyarakat
Penerapan pengetahuan dan keterampilan yang diperoleh melalui praktikum Uji petik
Pekerjaan dapat memberikan manfaat langsung bagi masyarakat. Mahasiswa yang
terlatih dengan baik dapat membantu perusahaan dan organisasi dalam menentukan
waktu yang sesuai dengan tingkat produktifitas seoptimal mungkin dalam
melaksanakan sebuah kegiatan kerja dalam kondisi dan tempo kerja yang normal.
1.7 Sistematika Penulisan Laporan
Sistematika penulisan praktikum yang digunakan adalah sebagai berikut:
BAB I PENDAHULUAN
Berisi tentang latar belakang, rumusan masalah, identifikasi masalah, pembatasan
masalah, tujuan dan manfaat serta sistematika penulisan laporan praktikum.
BAB II LANDASAN TEORI
Berisi tentang landasan dan teori dari berbagai literatur yang digunakan sebagai acuan
atau dasar dalam melakukan praktikum.
BAB III PENGOLAHAN DATA
Berisi tentang alat dan bahan praktikum, prosedur praktikum, data pengamatan dan

2
pengolahan data pada objek.
BAB IV ANALISIS DATA DAN PENGOLAHAN DATA
Berisi tentang analisis dan Pembahasan dari BAB III.
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
Berisi tentang kesimpulan dan saran dari Laporan ini.
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN

3
 BAB II
LANDASAN TEORI

2.1. Ergonomi
Ergonomi berasal dari bahasa Latin yaitu ergo dan nomos. Ergo artinya kerja dan
Nomos artinya hukum alam. Ergonomi merupakan ilmu interdispliner yang melibatkan
beberapa keilmuan antara lain anatomi, fisiologi, psikologi, biomakanika, desain,
manajemen.
Menurut (Wigjosoebroto, 2008) ergonomi merupakan satu upaya dalam bentuk
ilmu, teknologi dan seni untuk menyerasikan peralatan, mesin pekerjaan, sistem,
organisasi dan lingkungan dengan kemampuan, kebolehan dan batasan manusia
sehingga tercapai suatu kondisi dan lingkungan yang sehat, aman, nyaman, efisien dan
produktif, melalui pemanfaatan tubuh manusia secara maksimal dan optimal. Agar
tercapai kondisi tersebut, seharusnya peralatan dan lingkungan dikondisikan sesuai
dengan kemampuan dan keterbatasan manusia, buka sebaliknya manusia disesuaikan
dengan alat (Wigjosoebroto, 2008).
Sesuai dengan pengertian ergonomi, prinsip penting ergomomi yang selalu
digunakan adalah prinsip fitting the task/ to the man, ini berarti harus disesuaikan
dengan kemampuan dan keterbatasan manusia. Berdasarkan prinsip tersebut maka
sistem kerja dirancang dengan memperhatikan faktor-faktor yang menjadi kelebihan
dan keterbatasan manusia sebagai pengguna maka diperoleh suatu rancangan sistem
kerja yang berada didalam daerah kemampuan manusia. Di dalam ergonomi dibutuhkan
studi tentang sistem dimana manusia, fasilitas kerja dan lingkungannya saling
berinteraksi dengan tujuan utama yaitu Menyesuaikan suasana kerja dengan
manusianya. Ergonomi disebut juga sebagai human factor (Simanjuntak, 2010).
2.2. Produktivitas
Produktivitas adalah suatu istilah yang mempunyai sejumlah maksud / arti yang
berbeda meski itu adalah paling umum dihubungkan dengan efektivitas tenaga kerja di
dalam industri. Dalam pengertian luas, produktivitas dapat berarti rasio / perbandingan
output terhadap beberapa atau seluruh sumber daya yang digunakan untuk
menghasilkan output. Produktivitas bisa dibayangkan sebagai suatu ukuran dari
efisiensi produksi baik secara teknis maupun engineering. Dengan demikian ukuran-

4
 ukuran kuantitatif dari Input dan kadang-kadang dari output juga ditekankan.
Produktivitas adalah berbeda dari ukuran-ukuran alokasi efesiensi, yang
mempertimbangkan kedua nilai yaitu dari apa yang dihasilkan dan input biaya yang
digunakan, dan juga berbeda dari ukuran - ukuran keuntungan / laba, yang memiliki
tujuan yang berbeda antara output pendapatan yang diperoleh dan input biaya yang
berhubungan dengan konsumsi. Produktivitas adalah suatu konsep yang ilmiah, dalam
pengertian bahwa secara logika digambarkan dengan pengalaman mengamati. ini juga
terukur di dalam terminologi yang kuantitatif, yang memenuhi persyaratan sebagai suatu
"variabel" seperti kebanyakan variabel-variabel ilmiah (seperti kepadatan atau hasil pro-
capita), produktivitas dapat digambarkan dan diukur di dalam terminologi relatif atau
yang absolut. Suatu definisi yang pantas untuk produktivitas yang absolut adalah
kuantitas phisical bekerja yang dihasilkan oleh suatu unit dari tenaga kerja yang secara
langsung terlibat dalam kegiatan produksi.
2.3. Produktivitas kerja
Menurut J. Ravianto, produktivitas adalah suatu konsep yang menunjang adanya
keterkaitan hasil kerja dengan sesuatu yang dibutuhkan untuk menghasilkan produk dari
tenaga kerja. Menurut Marvin E Mundel, yang dipublisir oleh The Asian Productivity
Organization (APO) produktivitas didefinisikan sebagai berikut: Produktivitas adalah
rasio keluaran yang menghasilkan untuk penggunaan di luar organisasi, yang
memperbolehkan untuk berbagai macam produk dibagi oleh sumber-sumber yang
digunakan, semuanya dibagi oleh suatu rasio yang sama dari periode dasar. Menurut
Paul Mali definisi produktivitas adalah sebagai berikut: Produktivitas adalah ukuran
yang menyatakan seberapa hemat sumber daya yang digunakan di dalam organisasi
untuk memperoleh sekumpulan hasil.
Dewan Produktivitas Nasional mendefinisikan produktivitas dalam beberapa segi,
yaitu:
a. Secara fisiologi / psikologis. Produktivitas merupakan sikap mental yang selalu
mempunyai pandangan bahwa kehidupan hari ini harus lebih baik dari kemarin dan hari
esok harus lebih baik dari hari ini.
b. Secara ekonomis. Produktivitas merupakan usahan memperoleh hasil (output)
sebesarbesarnya dengan pengorbanan sumber daya (input) yang sekecil-kecilnya.
c. Secara teknis. Produktivitas diformulasikan sebagai rasio output terhadap input.

5
 David J. Sumanth mendefinisikan produktivitas sebagai berikut: Total
produktivitas adalah perbandingan antara output tangible dengan input tangible. Dari
definisi-definisi di atas dapat disimpulkan bahwa produktivitas adalah suatu
perbandingan antara keluaran / output dengan masukan / input. Produktivitas akan
semakin baik jika output semakin tinggi sedangkan input semakin kecil. Dalam kerja
maka produktivitas tinggi tercapai bila output kerja tinggi dan input kerja rendah.
Maka, Produktivitas tenaga kerja mengandung arti berapa besar output yang
dihasilkan oleh setiap pekerja / operator sesuai dengan posisi dan jabatannya. Dengan
melakukan pengukuran – pengukuran produktivitas tenaga kerja dengan metode-metode
tertentu diharapkan dapat dilakukan penyeimbangan antara beban kerja dengan jumlah
tenaga kerja yang digunakan. Produktivitas tenaga kerja secara umum berbicara tentang
peningkatan hasil sebagai output bahwa diakibatkan oleh suatu peningkatan yang sesuai
pada input tenaga kerja. Aspek kualitatif dari produktivitas tenaga kerja seperti
kreativitas, inovasi, perbaikan mutu pekerjaan dan efek dari area lain didalam
perusahaan yang lebih sulit untuk diukur.
2.4. Pengukuran Waktu Kerja
Dalam melakukan analisis terhadap suatu sistem kerja, maka akan timbul
sejumlah alternatif metode kerja. Alternatif yang digunakan haruslah merupakan
alternatif terbaik yang didasari pada sejumlah kriteria yaitu waktu, ongkos, beban
fisiologis, dan lain sebagainya. Waktu merupakan salah satu kriteria yang paling sering
digunakan sebab kriteria ini memiliki sejumlah kelebihan dibandingkan dengan
kriteria lainnya. Setelah proses pemilihan alternatif perancangan dan perbaikan sistem
kerja dilakukan, tahap berikutnya adalah melakukan pembakuan kerja. Pembakuan
kerja ini meliputi pembakuan waktu yang diperlukan seseorang pekerja dalam
melaksanakan pekerjaannya. Hal ini sering juga disebut sebagai waktu baku
kerja. Work Measurement disini dapat didefinisikan sebagai seuatu kegiatan
pengukuran kerja dari suatu unit / tenaga kerja untuk mengetahui berapa besar waktu
yang digunakan dalam proses kegiatan produksi.
Pengukuran Pekerjaan atau Work Measurement memiliki tujuan utama untuk
menentukan waktu standard. Studi Gerakan dan waktu dipakai untuk menentukan nilai
standard waktu yang akan digunakan oleh orang yang berkepentingan, pengendali
training dan orang berpengalaman terhadap performance suatu pekerjaan dalam

6
kondisi normal. Standard waktu ini dipakai dipakai untuk perencanaan dan
penjadwalan kerja, untuk estimasi biaya, kontrol terhadap biaya pekerja, atau bisa juga
sebagai dasar dalam perencanaan pendapatan pekerja.
Ada 4 alasan pentingnya standard waktu:
1. Penjadwalan kerja dan alokasi kapasitas. Seluruh pendekatan penjadwalan
membutuhkan estimasi atau perkiraan berapa waktu yang dibutuhkan
untuk pekerjaan tersebut.
2. Dasar dalam perencanaan pendapatan pekerja berdasarkan performance kerjanya.
Jadi pengukuran pengukuran waktu standard tersebut akan menjadi acuan berapa
nilai insentif yang akan diterima pekerja.
3. Penentuan kontrak baru dan untuk mengevaluasi performance seseorang.
Pertanyaan seperti” Dapatkah kita melakukannya?” dan” Bagaimana kita
melakukannya?” dapat dianggap sebagai standard yang ada.
4. Studi banding untuk perbaikan kinerja. Sebagai tambahan untuk evaluasi internal,
tim studi banding secara reguler membandingkan standard kerja perusahaan mereka
dengan perusahaan lain yang memiliki pekerjaan sejenis
Pengukuran kerja dan waktu standard yang dihasilkan hingga saat ini menjadi hal
yang cukup kontroversial sejak Taylor’s Time. Serikat pekerja paling banyak
mengkritisi tentang hal tersebut. Dengan argumentasi bahwa manajemen sering
melakukan setting sendiri waktu standard sehingga sulit dicapai oleh para pekerja.
Untuk mengcounter ini, dalam beberapa kontrak, industrial engineer yang melakukan
setting waktu standard harus memperagakan bahwa pekerja dapat melakukan
pekerjaan mereka sesuai standard waktu yang telah diset. Dengan mengadopsi gagasan
W Edward Deming yang lebih luas memperbaharui pandangan mengenai waktu
standard, dimana Deming berpendapat bahwa standard kerja dan batasan waktu
menghalangi process perbaikan dan cenderung untuk focus pada kecepatan usaha
pekerja dibandingkan kualitas. Meskipun demikian pengukuran waktu kerja dan
standard telah terbukti efektif, semua tergantung pada aspek sociotechnical pada
pekerjaan tersebut. Dimana pekerjaan membutuhkan fungsi group kerja sebagai tim
dan membuat perbaikan standard kerja yang sesuai.

7
2.5. Work Sampling

2.5.1 Pengertian Work Sampling

Work sampling sendiri telah dikembangkan di Inggris oleh seorang

bernama L.H.C Tippet dipabrik-pabrik tekstil di Inggris, tetapi karena
kegunaannya cara ini kemudian dipakai di Negara-negara lain secara lebih
luas. Namanya dapat diduga bahwa cara ini menggunakan prinsip-prinsip dari
ilmu statistik. Cara jam henti sebenarnya juga menggunakan ilmu statistik dan
juga sampling, tetapi pada sampling pekerjaan hal ini tampak lebih nyata
(Sutalaksana, 1979).

Work sampling termasuk cara bersama dengan pengukuran waktu jam

henti, merupakan cara langsung karena dilakukan dengan pengukuran sacara
langsung ditempat berjalan nya pekerjaan. Bedany dengan jam henti adalah
bahwa pada cara sampling pekerjaan pengamat tidak terus menerus berada di
tempat pekerjaan melainkan mengamati (ditempat bekerja) hanya pada waktu-
waktu tertentu secara acak (Sutalaksana, 1979).

Pengamat pada waktu sesaat-sesaat yang acak tidak berbeda dengan

seorang pelajar yang mendatangi sahabatnya dirumah. Kunjungan ini biasa
nya dilakukan pada waktu-waktu yang tidak tentu, kadang-kadang seriap hari
sekali, dua kali sehari, dua atau tiga kali sehari, atau mungkin juga seminggu
sekali atau atau tidak sama seklai. Pelajar tersebut mengunjungi sahabat nya
pada waktu-waktu tidak tentu seperti demikian dapat dikatakan pelajar
melakukan kunjungan pada waktu- waktu yang acak. Misalkan pelajar
melakukan 10 kali pengunjungan dan diantaranya tidak menjumpai
sahabatnya karena tidak sedang berada dirumah.

Berdasarkan pengalaman ini, jika pelajar bertemu dengan temannya

mungkin akan berkata, “tampak anda jarang berada dirumah”. Jika pelajar
melakukan kunjungan nya lagi, katakan lah 100 kali, dan dari keseratusan
kunjungan nya ini sahabatnya tidak dijumpai sebanyak 75 kali, maka sekarang
dia dapat berkata “rupanya tujuh puluh lima persen dari waktumu tidak
dihabiskan dirumah” (Sutalaksana, 1979).

8
 Ilustrasi diatas menunjukan bagaimana kesimpulan tentang ada
tidaknya suatu kejadian dapat disimpulkan melalui kunjungan-kunjungan.
Terlihat pula apa yang terjadi dengan work sampling. Kunjungan-kunjungan
dilakukan untuk mengetahui apa yang terjadi ditempat kerja yang
bersangkutan. Cari catatan yang dilakukan setiap kali kunjungan dapat dilihat
berbagai kegiatan yang terjadi berserta berapa sering (frekuensi) kegiaan itu
teramati. Semakin tinggi frekuansinya semakin sering pula kegiatan tersebut
dilakukan dan dapat pula diduga bahwa total waktu yang dibutuhkan semakin
banyak (Sutalaksana, 1979).Kesimpulan yang diambil lebih tepat, yaitu tidak
sekedar menduga-duga, diperlukan teknik tertentu yang secara statistic
dikenal sebagi sampling perbandingan populasi atau samping for estimation
proportion (Sutalaksana, 1979). Metode work sampling sangat cocok untuk
digunakan dalam melakukan pengamatan atas pekerjaan yang sifatnya tidak
berulang dan memiliki waktu yang relatif panjang. Pada dasarnya langkah-
langkah pelaksanaanya cukup sederhana, yaitu melakukan pengamatan
aktifitas kerja untuk jeda waktu yang diambil secara acak terhadap satu atau
lebih mesin atau operator dan kemudian mencatatnya apakah mereka ini
dalam keadaan bekerja atau menganggur (Sritomo, 1992).

Perbedaan metode Jam Henti dengan Sampling Pekerjaan adalah pada

cara Sampling Pekerjaan pengamat tidak terus menerus berada ditempat
pekerjaanmelainkan mengamati hanya pada sesaat-sesaat pada waktu-waktu
tertentu yang ditentukan secara acak. Perbedaan yang lainnya dapat dilihat di
bawah ini.

Stopwatch Work Sampling

Pekerjaan rutin dan monoton Pekerjaan bervariasi dan tidak rutin
Umumnya mengamati satu orang Dapat mengamati beberapa orang
Perhitungan berdasarkan waktu Berdasarkan proporsi
Siklus pekerjaan pendek dan jelas Siklus tidak jelas
Pengamatan kontinu Pengamatan diskrit
Tabel 2. 1 Perbedaan Stopwatch dengan Work Sampling

9
 Metode Work Sampling sangat baik digunakan dalam melakukan pengamatan
atas pekerjaan yang sifatnya tida berulang dan memiliki waktu yang relatif panjang.
Pada dasarnya prosedur pelaksanaanya cukup sederhana, yaitu melakukan pengamatan
aktivitas kerja untuk selang waktu yang diambil secara acak terhadap satu atau lebih
mesin atau operator dan kemudian mencatatnya apakah mereka ini dalam keadaan
bekerja atau menganggur (Sritomo, 1992). Metode Work Sampling cocok digunakan
untuk pekerjaan-pekerjaan yang tidak berulang. Pengamatan dengan
Work Sampling dilakukan pada waktu yang telah ditentukan secara acak sehingga
sangat efektif dan efisien untuk mengumpulkan informasi mengenai kinerja mesin atau
pekerja, karena tidak memerlukan waktu yang lama. Pengamatan metode Work
Sampling tidak perlu dilakukan pada keseluruhan jumlah populasi, cukup dengan
menggunakan sampel yang diambil secara acak dari populasi.

2.5.2 Manfaat Work Sampling

Seperti cara kerja yang telah dikemukakan diatas. Sampling pekerjaan

mempunyai beberapa kegunaan lain di bidang produksi selain untuk menghitung
waktu penyelasaian. Berikut manfaat dari Work Sampling:

1. Mengetahui distribusi pemakain waktu sepanjang waktu kerja oleh pekrja atau
kelompok kerja.
2. Mengetahui tingkat pemanfaatan mesin-mesin atau alat-alat di pabrik.
3. Menentukan wakti baku bagi pekerja-pekerja tidak langsung.
4. Memperkirakan kelonggaran bagi suatu pekerjaan.

Distribusi pemakaian waktu kerja atau kelompok pekerja dan tingkat pemanfaatan
mesin mesin atau alat-alat dapat diketahui secara mudah dengan mempelajari frekuensi
setiap kegiatan atau pemakaian dari catatan pengamatan setiap melakukan kunjungan.
Kegunaan-kegunaan Sampling pekerjaan yang dikemukakan ini tampak sebagai
kelebihan cara dibandingkan dengan cara jam henti. Kemampuan Sampling pekerjaan
memperkirakan kelonggaran merupakan hal penting yang patut dicatat. Tentang
lamanya pengamatan, ternyata pada umumnya cara Sampling pekerjaan membutuhkan
waktu yang lebih lama daripada cara jam henti. Cara Sampling pekerjaan sering kali
terlalu mahal. Memang dengan demikian cara jam henti dapat memberikan hasil
dengan kualitasnya dalam waktu yang jauh lebih cepat dan tentunya lebih murah.

10
2.5.3 Langkah-langkah Sebelum Melakukan Work Sampling

Langkah-langkah dalam melakukan Work Sampling tidak berbeda dengan cara jam
henti. Begitu pula langkah-langkah yang dijalankan sebelum Sampling dilakukan, yaitu:
1. Menetapkan Tujuan Pengukuran. Untuk apa pengukuran dilakukan yang akan
menentukan berapa tingkat ketelitian dan tingkat keyakinan.
2. Melakukan Penelitian Pendahuluan. Jika tujuan Sampling untuk mendapatkan
waktu baku, maka terlebih dahulu harus mempelajari Kondisi Kerja dan Cara Kerja
untuk mengetahui sistem kerjanya, dan jika ditemukan sistem kerja yang belum
baik, maka harus dilakukan perbaikan terlebih dahulu.
3. Memilih Operator. Memiliki kemampuan normal & dapat bekerja sama, dan wajar.
4. Melatih Operator. Agar operator dapat terbiasa dengan sistem kerja yang dilakukan
melalui kurva belajar (Learning Curve)
5. Menguraikan Pekerjaan atas Elemen-Elemen Pekerjaan. Elemen-elemen kerja
dibuat sedetail dan sependek mungkin tapi masih mudah untuk diukur waktunya
dengan teliti.
6. Menyiapkan Alat-Alat Pengukuran. Stopwatch, papan dan lembar pengamatan,
kalkulator, alat tulis.
7. Melakukan Pengukuran. Metode pengukuran waktu kerja dengan jam henti (stop
watch)

2.5.4 Melakukan Sampling

Cara melakukan Sampling pengamatan dengan Sampling pekerjaan juga tidak

berbeda dengan yang dilakukan untuk cara jam henti yaitu yang terdiri dari tiga langkah
yaitu melakukan Sampling pendahuluan, menguji keseragaman data, dan menghitung
jumlah kunjungan yang diperlukan. Berikut ini adalah penjelasan lebih lengkapnya
(Sutalaksana, 2006).
1. Sampling Pendahuluan
Melakukan sejumlah kunjungan yang banyaknya ditentukan oleh pengukur,
biasanya tidak kurang dari 30. Semua pekerjaan yang dilakukan pekerja untuk
menyelesaikan pekerjaan disebut sebagai kegiatan produktif dan non produktif.
2. Uji Keseragaman

11
Data Tentukan batas-batas kontrol yaitu batas kontrol atas dan batas kontrol bawah.
Rumus batas kontrol kontrol atas (BKA) dan batas kotrol bawah (BKB) adalah
sebagai berikut.

3. Uji Kecukupan Data

4. Perhitungan Waktu Siklus

m = jumlah hari pengamatan

12
 5. Perhitungan Waktu Normal

Adapun Menghitung Nilai Penyesuaian dapat dilihat pada Tabel 2.2 berikut.
Faktor Kelas Lambang Penyesuaian
Keterampilan Super Skill A1 +0,12
A2 +0,10
Excellent B1 +0,08
B2 +0,05
Good C1 +0,03
C2 0,00
Average D -0,03
Fair E1 -0,08
E2 -0,13
Poor F1 -0,19
F1 -0,25
Usaha Excessive A1 +0,10
A2 +0,09
Excellent B1 +0,07
B2 +0,05
Good C1 +0,02
C2 -0,01
Average D -0,03
Fair E1 -0,07
E2 -0,11
Poor F1 -0,15
F2 -0,20
Kondisi kerja Ideal A +0,06
Excellent B +0,04
Good C +0,03
Average D 0,00
Fair E -0,03
Poor F -0,07
Konsistensi Ideal A +0,04
Excellent B +0,03
Good C +0,01
Average D 0,00
Fair E -0,02
Poor F -0,04
Tabel 2.2 Penyesuaian menurut Westinghouse

13
6. Perhitungan Waktu Baku

Adapun Menghitung Nilai Kelonggaran dapat dilihat pada Tabel 2.3 berikut.

Tabel 2.3 Tabel Faktor Kelonggaran WestingHouse.

14
 BAB III
PENGOLAHAN DATA

3.1 Aliran Pengerjaan

3.1.1 Algoritma
1. Menentukan nilai random menggunakan Ms. Excel dengan rumus
=RANDBETWEEN (1;48).
2. Setelah didapatkan nilai random, maka nilai random tersebut dihitung dengan rumus
waktu pengamatan 08:00.
3. Dilakukan pengamatan bahwa waktu tersebut saat responden produktif atau non-
produktif.
4. Rekapitulasi hasil dari waktu pengamatan hari ke 1, 2 dan 3.
5. Melakukan pengujian data pengamatan yang terdiri dari uji keragaman data, uji
kecukupan data, perhitungan waktu siklus, perhitungan waktu normal, dan
perhitungan waktu baku.
6. Analisa terhadap hasil waktu pengamatan yang didapatkan dalam Work Sampling.
7. Membuat kesimpulan dan saran perbaikan jika ada.
8. Selesai.

15
3.1.2 Flow Chart

Gambar 3.1 Flowchart Praktikum Uji Petik Pekerjaan (Work Sampling)

16
3.1.3 Langkah Kerja Praktikum
 Mempersiapkan alat dan bahan yang akan digunakan untuk praktikum.
 Mulai mengamati dan mencari 1 orang responden yang sesuai dengan karakteristik
praktikum.
 Melakukan kunjungan dan dokumentasi pada responden dan melakukan checklist
apakah di waktu tersebut responden sedang berkegiatan (produktif) atau tidak
berkegiatan (non-produktif).
 Melakukan uji keseragaman data, kenormalan data, dan kecukupan data sesuai kriteria
uji.
 Melakukan pengolahan dan perhitungan data hasil analisis dan checklist uji petik (work
sampling).
 Mengambil kesimpulan dan saran perbaikan untuk metode kerja yang lebih baik.

3.1.4 Alat dan Bahan

3.1.4.1 Alat :
1. Alat tulis.
2. Jam.
3. Microsoft Excel.
3.1.4.2 Bahan :
1. Data Primer, berupa hasil Checklist kegiatan Responden di waktu random pada
proses finishing kain di PT.ATEJA.
2. Data Sekunder, dari berbagai literatur yang berhubungan dengan Ergonomi-Uji
Petik Pekerjaan (Work Sampling).

17
 BAB IV
PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA

4.1 Pengumpulan Dan Pengolahan Data

4.1.1 Data Responden
Nama : cahya sudrajat
Umur : 25 tahun
Jenis kelamin : Laki-laki
Pekerjaan : Operator Mesin.
Stasiun Kerja : Finishing Kain.
Tempat Penelitian : PT. ATEJA.
4.1.2 Pengumpulan Data
Pengumpulan data dilakukan dengan cara melakukan kunjungan dan checklist apakah
operator sedang berkegiatan (produktif) atau tidak sedang berkegiatan (non-produktif).

Gambar 4.1 Finishing Kain

18
4.2 Pengolahan Data
4.2.1 Checklist Kunjungan
Hari/Tanggal pertama pengukuran : Senin 5 Juni 2023
Bekerja selama 8 jam = 8 jam (480 menit) dan Interval Pengamatan = 10 menit
480/10 = 48
Ambil sampel 2/3 nya = 32
Angka Random dari 1 - 48 sebanyak 32 buah.
“ Tidak ada angka yang sama dan tidak ada angka yang muncul pada waktu istirahat ”.
Waktu kerja : 14.00 – 22.00
Waktu istirahat jam : 18.00 – 19.00
Hasil Pembangkitan bilangan random dengan microsoft Excel dapat dilihat pada Tabel 4.1
berikut.

Bilangan Random
22 4 8 33 21 39 17 41
30 48 40 37 7 44 15 42
12 6 47 14 5 32 10 18
9 35 2 45 16 38 23 1
Tabel 4.1 Pembangkitan Bilangan Random untuk Pengamatan Hari ke-1

Uji Petik Hari ke-1 tersebut setelah mengurutkan bilangan random, dapat dilihat pada Tabel
4.2 berikut.
BILANGAN WAKTU NON
PRODUKTIF
RANDOM PENGAMATAN PRODUKTIF

1 14.10 √

2 14.20 √

4 14.40 √

5 14.50 √

6 15.00 √

7 15.10 √

8 15.20 √

9 15.30 √

10 15.40 √

12 16.00 √

19
 14 16.20 √

15 16.30 √

16 16.40 √

17 16.50 √

18 17.00 √

21 17.30 √

22 17.40 √

23 17.50 √

30 19.00 √

32 19.20 √

33 19.30 √

35 19.50 √

37 20.10 √

38 20.20 √

39 20.30 √

40 20.40 √

41 20.50 √

42 21.00 √

44 21.20 √

45 21.30 √

47 21.50 √

48 22.00 √

Tabel 4.2 Checklist Uji Petik Hari ke-1 Responden

Hari/Tanggal kedua pengukuran : Selasa 6 Juni 2023

Bekerja selama 8 jam = 8 jam (480 menit) dan Interval Pengamatan = 10 menit
480/10 = 48
Ambil sampel 2/3 nya = 32
Angka Random dari 1 - 48 sebanyak 32 buah.
“ Tidak ada angka yang sama dan tidak ada angka yang muncul pada waktu istirahat ”.

20
Waktu kerja : 14.00 – 22.00
Waktu istirahat jam : 18.00 – 19.00

Hasil Pembangkitan bilangan random untuk Hari ke-2 dengan microsoft Excel dapat dilihat
pada Tabel 4.3 berikut.

Bilangan Random
23 17 39 48 35 41 46 21
13 37 8 16 42 5 9 4
31 3 36 32 38 40 18 2
19 20 6 43 44 14 12 7
Tabel 4.3 Pembangkitan Bilangan Random untuk Pengamatan Hari ke-2

Uji Petik Hari ke-2 tersebut setelah mengurutkan bilangan random, dapat dilihat pada Tabel
4.4 berikut.
BILANGAN WAKTU NON
PRODUKTIF
RANDOM PENGAMATAN PRODUKTIF

2 14.20 √

3 14.30 √

4 14.40 √

5 14.50 √

6 15.00 √

7 15.10 √

8 15.20 √

9 15.30 √

12 16.00 √

13 16.10 √

14 16.20 √

16 16.40 √

17 16.50 √

18 17.00 √

19 17.10 √

20 17.20 √

21 17.30 √

21
 23 17.50 √

31 19.10 √

32 19.20 √

35 19.50 √

36 20.00 √

37 20.10 √

38 20.20 √

39 20.30 √

40 20.40 √

41 20.50 √

42 21.00 √

43 21.10 √

44 21.20 √

46 21.40 √

48 22.00 √

Tabel 4.4 Checklist Uji Petik Hari ke-2 Responden

Hari/Tanggal ketiga pengukuran : Rabu 7 Juni 2023

Bekerja selama 8 jam = 8 jam (480 menit) dan Interval Pengamatan = 10 menit
480/10 = 48
Ambil sampel 2/3 nya = 32
Angka Random dari 1 - 48 sebanyak 32 buah.
“ Tidak ada angka yang sama dan tidak ada angka yang muncul pada waktu istirahat ”.
Waktu kerja : 14.00 – 22.00
Waktu istirahat jam : 18.00 – 19.00

22
Hasil Pembangkitan bilangan random untuk Hari ke-3 dengan microsoft Excel dapat dilihat
pada Tabel 4.5 berikut.

Bilangan Random
11 5 39 47 31 1 14 13
9 2 8 34 37 43 3 4
21 35 41 33 17 12 42 30
23 45 36 46 48 7 20 6

Tabel 4.5 Pembangkitan Bilangan Random untuk Pengamatan Hari ke-3

Uji Petik Hari ke-3 tersebut setelah mengurutkan bilangan random, dapat dilihat pada Tabel
4.6 berikut.
BILANGAN WAKTU NON
PRODUKTIF
RANDOM PENGAMATAN PRODUKTIF

1 14.10 √

2 14.20 √

3 14.30 √

4 14.40 √

5 14.50 √

6 15.00 √

7 15.10 √

8 15.20 √

9 15.30 √

11 15.50 √

12 16.00 √

13 16.10 √

14 16.20 √

17 16.50 √

20 17.20 √

21 17.30 √

23 17.50 √

30 19.00 √

31 19.10 √

33 19.30 √

23
 34 19.40 √

35 19.50 √

36 20.00 √

37 20.10 √

39 20.30 √

41 20.50 √

42 21.00 √

43 21.10 √

45 21.30 √

46 21.40 √

47 21.50 √

48 22.00 √

Tabel 4.6 Checklist Uji Petik Hari ke-3 Responden

4.2.2 Rekapitulasi Hasil Checklist Kunjungan
Berikut adalah rekapitulasi hasil pengamatan (Checklist Kunjungan) selama 3 hari
praktikum dapat dilihat pada Tabel 4.7 berikut.
Pengamatan
Elemen Non Produktivitas
Produktif Pengamatan Produksi
Produktif (%)
Hari ke-1
31 1 32 96,87 % 160
Hari ke-2
30 2 32 93,75 % 140
Hari ke-3
29 3 32 90,62 % 120
Total 90 6 96 93,74 % 420
Tabel 4.7 Rekapitulasi Hasil Pengukuran Tingkat Produktivitas Kerja Responden
4.2.3 Uji Keseragaman Data
Data yang diperoleh dari hasil pengamatan harus seragam terlebih dahulu sebelum
melangkah ke tahap selanjutnya. Secara visual, data yang telah terkumpul diamati
penyebarannya dan dilihat apakah ada data yang nilainya menyimpang terlalu besar atau
terlalu kecil dari rata-ratanya. Berikut adalah hasil Uji keseragaman Data dengan
menggunakan Microsoft Excel.

24
 𝑝̂(1−𝑝̂) 0,94(1−0,94)
𝐵𝐾𝐴 = 𝑃̂ + 3√ 𝑛 = 0,94 + 3√ = 1,06
32

𝐶𝐿 = 𝑃̂ = 0,94
𝑝̂(1−𝑝̂) 0,94(1−0,94)
𝐵𝐾𝐵 = 𝑝̂ − 3√ = 0,94 − 3√ = 0,81
𝑛 32

𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑃𝑒𝑛𝑔𝑎𝑚𝑎𝑡𝑎𝑛 96

𝑛= = = 32
𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐻𝑎𝑟𝑖 𝑃𝑒𝑛𝑔𝑎𝑚𝑎𝑡𝑎𝑛 3
𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑓 90
𝑃̂ = = = 0,94
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑃𝑒𝑛𝑔𝑎𝑚𝑎𝑡𝑎𝑛 96

Dari hasil tersebut maka diperoleh Batas Kendali Atas (BKA) = 1,06; dan Batas
Kendali Bawah (BKB) = 0,81. Itu artinya data yang terkumpul (CL=𝑝̂ =0,94) sudah
seragam karena tidak ada data yang melebihi BKA dan BKB sehingga data tersebut siap
diolah untuk pengujian berikutnya.
4.2.4 Uji Kecukupan Data
Rumus yang digunakan untuk melakukan uji kecukupan data pada praktikum ini
adalah:

𝑧 1,64 2
( 𝑖 )2 (1 − 𝑃̂) (
0,05
) (1 − 0,94) 64,55
𝑁′ = = = = 68,67
̂
𝑃 0,94 0,94
Data dinyatakan telah cukup apabila nilai hasil perhitungan N’ ≤ N.
Dalam praktikum dengan tingkat keyakinan 95% dan ketelitian 5% hasil N’
menunjukkan nilai 68,67. Sehingga N = 96 dan N’ = 68,67 maka N’ ≤ N. Data hasil
praktikum dinyatakan Cukup karena termasuk dalam batas kategori ketelitian 5% dan
keyakinan 95%.
4.2.5 Perhitungan Waktu Siklus
Waktu siklus dirumuskan sebagai berikut:
𝑝𝑥ℎ𝑥𝑚𝑥60
Ws = 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘 𝑠𝑒𝑙𝑎𝑚𝑎 3 ℎ𝑎𝑟𝑖,

dimana
P = persentase produktif rata-rata (0,94)
25
 h = waktu kerja (7 jam)
m = jumlah hari pengamatan ( 3 hari)
0,94𝑥7𝑥3𝑥60 1184
Maka 𝑊𝑠 = = = 2,82 𝑚𝑒𝑛𝑖𝑡
420 420

2,82 menit = 169 detik

4.2.6 Perhitungan Waktu Normal
Waktu Normal dirumuskan sebagai berikut:
Wn = Ws × P
Wn = 169 × 1,06
= 179,14
Keterangan :
P = Faktor Penyesuaian ( Lihat Di Tabel Penyesuaian Westinghouse)
P = 1 + (Nilai Penyesuaian)
No. Faktor Kelas Penyesuaian
1 Keterampilan Good (C1) + 0,03
2 Usaha Good (C1) + 0,02
3 Kondisi Kerja Average (D) 0,00
4 Konsistensi Good (C) +0,01
Jumlah + 0,06
Tabel 4.8 Nilai Faktor Penyesuaian Kerja Responden

4.2.7 Perhitungan Waktu Baku

Waktu Baku dirumuskan sebagai berikut:
Wb = Wn X ( 1 + l )
Wb = 179,14 X (1 + 17 )%
Wb = 179,14 X (1 + 17/100)
Wb = 179,14 X (1 + 0,17)
Wb = 179,14 X 1,17
Wb = 30,45 detik
Keterangan
l = Faktor Kelonggaran
l = ( Nilai kelonggaran + 1 )% =……%
Asumsi kemungkinan untuk hambatan yang dapat dihindarkan sebesar 1 %.

26
 No. Faktor Interval Kelonggaran (%)
kelonggaran (%)
1 Tenaga yang dikeluarkan: 6.0 - 7.5 6
Sangat Ringan
2 Sikap kerja: 1.0 – 2.5 2
Berdiri diatas 2 kaki
3 Gerakan Kerja: 0 0
Normal
4 Kelelahan Mata: 2 1
Pandangan terus menerus dengan
fokus berubah-ubah
5 Keadaan Temperatur: 0-5 3
Normal antara 22-28℃
6 Keadaan Atmosfer: 0-5 4
Cukup
7 Keadaan Lingkungan: 0-1 1
Siklus kerja berulang-ulang antara
5-10 detik
Jumlah 17
Tabel 4.9 Nilai Faktor Kelonggaran Kerja Responden
Maka dengan demikian waktu baku yang dibutuhkan dalam finishing kain di PT.ATEJA
sebesar 30,45 detik.
4.3 Analisis dan Pembahasan
Praktikum Uji petik pekerjaan (work sampling) dilakukan di PT.ATEJA dibagian
finishing kain. Praktikum menggunakan metode Work Sampling tersebut diawali dengan
membuat daftar waktu pengamatan secara acak di Microsoft Excel dengan formula
randbetween (1;48). Hingga terkumpul 48 angka tetapi di pilih angka sebanyak 32 yang
merupakan 2/3 dari 48. Kemudian angka random tersebut di urutkan dari terkecil hingga
terbesar dengan mengeleminasi angka yang sama terlebih dahulu. Dimana untuk waktu
pengamatan sendiri yaitu (bilangan random x 10) + 14.00, karena waktu pengamatan adalah
shift 2 yang mulai kerjanya dari pukul 14.00 hingga pukul 22.00 dengan waktu istirahat
pukul 18.00-19.00. Waktu pengamatan dimulai dari hari senin 5 Juni 2023 hingga 7 Juni
2023.

27
 Didapatkan pada hari pertama untuk yang produktif sebanyak 31 dan tidak produktif
sebanyak 1, pada hari kedua untuk produktif sebanyak 30 dan tidak produktif sebanyak 2,
sedangkan pada hari ketiga untuk produktif sebanyak 29 dan tidak produktif sebanyak 3.
Sehingga total pengamatan sebanyak 96 kali, total waktu produktif 90 dan total waktu tidak
produktif sebanyak 6. Hasil rekapitulasi pengamatan jumlah produk yang diproduksi adalah
420 produk dengan hasil produk hari pertama 160, hari kedua 140 dan hari ketiga 120. Untuk
persentase produktifitasnya pada hari pertama yaitu waktu produktif dibagi dengan
jumlah pengamatan hasilnya 96,87%, hari kedua 93,75% dan hari ketiga 90,62%. Sehingga
rata-rata persentase produktifitasnya adalah 93,74%.Dalam uji keseragaman data
didapatkan nilai p bar 0,94 yaitu jumlah produktif (90) dibagi dengan total pengamatan (96)
hasilnya 0,94. Untuk N jumlah total pengamatan 96 dibagi jumlah hari pengamatan 3
hasilnya 32. Nilai batas kontrol atas yaitu dengan memasukan rumus BKA dengan nilai p
0,94 dan n 32 didapatkan nilai (1,06), Center Line sama dengan p bar (0,94), dan batas
kontrol bawah dengan memasukan rumus BKB dengan nilai p 0,81 dan N 32 didapatkan
nilai 0,81. Dapat dikatakan bahwa data yang diambil adalah sudah seragam. Dalam uji
kecukupan data didapatkan N’ 68,67 yang dinyatakan cukup karena lebih kecil dari N yaitu
96.
Hasil analisis praktikum menunjukkan variasi waktu siklus antara pengukuran yang
berbeda, menunjukkan adanya perbedaan dalam durasi yang diperlukan untuk
menyelesaikan satu siklus tugas atau proses kerja. Dalam analisis waktu siklus, telah
diidentifikasi bahwa terdapat variasi waktu yang signifikan antara siklus yang berbeda yang
menunjukkan adanya faktor-faktor yang mempengaruhi kecepatan atau efisiensi kerja.
Waktu siklus sebetulnya dapat bervariasi tergantung pada kondisi kerja dan kompleksitas
tugas yang dihadapi. Temuan analisis memang telah menunjukkan bahwa terdapat variasi
waktu siklus yang signifikan, menunjukkan bahwa ada faktor-faktor yang mempengaruhi
kecepatan dan efisiensi dalam menyelesaikan tugas atau proses kerja. Berarti, ada faktor-
faktor yang mempengaruhi waktu kerja secara keseluruhan. Apabila dirata-ratakan, waktu
siklus pekerjaan finishing kain adalah sebesar 169 detik.
Berikutnya adalah analisa membandingkan waktu normal yang telah diukur dengan
standar waktu baku yang telah ditetapkan untuk mengevaluasi efisiensi dan konsistensi
metode kerja yang digunakan. Waktu normal yang terukur adalah 179 detik diambil dari
perkalian waktu siklus dengan faktor penyesuaian yang terjadi dilapangan berdasar
keterampilan, usaha, kondisi kerja, dan konsistensi yang dilalui pekerja pada saat melakukan

28
proses penyettingan cetakan (P= 1,06). Jadi, sudah didapatkan waktu siklus adalah 169 detik
dan waktu normal 179,14 detik.
Adapun waktu baku yang diharapkan setelah melalui perhitungan waktu normal dan
faktor kelonggaran (meliputi tenaga yang dikeluarkan, sikap kerja, gerakan kerja, kelelahan
mata, keadaan temperatur yang normal antara 22-28℃, keadaan atmosfer kerja dengan
ventilasi yang cukup, serta keadaan lingkungan kerja yang mengharuskan siklus berulang
dalm rentang waktu 5-10 detik) menghasilkan faktor kelonggaran dari pekerjaan finishing
kain sebesar 17% hingga menetapkan waktu baku sebesar 30,45 detik. Hasil tersebut juga
dapat mengidentifikasi bahwa metode kerja yang sedang dijalankan berada dalam batas
yang diharapkan. Pada akhirnya, dalam membandingkan waktu normal dengan waktu baku,
terlihat adanya perbedaan yang cukup signifikan, berati menunjukkan adanya potensi
perbaikan dalam efisiensi kerja.

29
 BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan
Berdasarkan praktikum uji petik pekerjaan dengan menggunakan metode work
sampling dapat disimpulkan sebagai berikut.
- Data yang terkumpul mengenai pengukuran tingkat produktivitas kerja finishing kain
oleh responden telah dilakukan uji keseragaman dan kecukupan data dengan hasil telah
memenuhi syarat kriteria uji. Hal ini berarti data yang terkumpul sudah seragam karena
tidak melebihi BKA dan BKB dan cukup; dimana N’≤N sehingga bisa dilakukan
pengolahan data pengukuran waktu kerja tiap satu kali finishing kain.
- Dalam proses finishing kain tersebut diperoleh tingkat produktivitas pekerja adalah
93,74% dengan data hasil waktu siklus pekerja sebesar 169 detik, waktu normal (faktor
penyesuaian P= 1,06 detik) sebesar 179,14 detik, dan waktu baku (faktor kelonggaran =
17%) sebesar 30,45 detik.
- Berdasarkan hasil tersebut diatas, metode Work Sampling menjadi alat yang efektif
dalam mengukur, menganalisis, dan mengoptimalkan produktivitas kerja. Dengan
menggunakan metode Work Sampling, dapat diidentifikasi tingkat produktivitas, waktu
siklus, waktu normal, dan waktu baku yang diperlukan untuk menyelesaikan 1 tugas atau
proses kerja. Hal ini kemudian dapat dimungkinkan untuk mengukur efisiensi kerja,
mengidentifikasi potensi perbaikan, dan meningkatkan produktivitas dalam lingkungan
kerja.

30
 DAFTAR PUSTAKA

Modul Perancangan Sistem Kerja dan Ergonomi. Sekolah Tinggi Teknologi Bandung.
Petunjuk Pelaksana (Juklak). Pengumpulan dan Pengolahan Data. Recommended Weight
Limit. Sekolah Tinggi Teknologi Bandung.
Aprianto, T. (2023) Modul Mata Kuliah Praktikum Perancangan Sistem Kerja. Bandung:
Sekolah Tinggi Teknologi Bandung
Indonesia.
Kusnandar, Endang. (2008). Pengukuran dan Analisa Waktu Produktif dan Waktu Tidak
Produktif Group Leader Produksi dengan Metode Work Sampling pada Perusahaan
Kontraktor Pertambangan. Fakultas Teknik Program Studi Teknik Industri
Universitas Indonesia, Depok.
Setya, Alvin. (2015). Laporan Praktikum Perancangan Sistem Kerja dan Ergonomi.
Program Studi Teknik Industri Universitas Diponegoro, Semarang.
Simanjuntak, M. 2010. Ergonomi: Faktor Manusia dalam Desain Kerja. Salemba Medika.
Sutalaksana, Iftikar Z. (2006). Teknik Perancangan Sistem Kerja. Institut Teknologi
Bandung.
Wignjosoebroto, S. 2008. Ergonomi: Manfaat, Penerapan, dan Perkembangannya di
Indonesia. PT Ghalia Indonesia.

31
 LAMPIRAN

 Juklak Uji Petik Pekerjaan (Work Sampling):

32
33
34
35
 Foto Pengamatan:

36