Kelompok 1 - Laporan Akhir Praktikum (Repaired)

LABORATORIUM TEKNIK INDUSTRI
PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

Q
UNIVERSITAS MERCU BUANA
LAPORAN PRAKTIKUM
ANALISA PERANCANGAN SISTEM KERJA
DISUSUN OLEH:
Popi Firda Rubai’ah 41620110058

Sigit Nurazis 41621110021
Guntur Argo S 41621110041
Thomas Theo Alvanov 41621110044
Intan Tiara Sari 41621110048
Telah diperiksa dan dinilai oleh:
ASLAB 1 Andi Muhamad Iskandar
PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS MERCU BUANA
JAKARTA
2023
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Allah S.W.T atas berkat Rahmat-Nya berupa

kekuatan lahir maupun batin serta jalan semangat sehingga dapat terselesaikannya
penyusunan laporan akhir praktikum yang telah dilaksanakan mulai dari
Pertemuan 1 sampai dengan pertemuan 5.
Adapun tanpa ada bantuan dari pihak lain, mungkin penyusun laporan akhir
parktikum Analisa Perancangan Sistem Kerja ini tidak akan mampu diselesaikan
dengan baik. Oleh karena itu dalam kesempatan ini penyusun ingin mengucapkan
banyak terima kasih kepada seluruh pihak yang telah membantu terutama kepada
Asisiten Laboratorium dan Dosen mata kuliah Analisa Perancangan Sistem Kerja
juga kepada Anggota team kelompok 1.
Penulis menyadari dalam penulisan laporan praktikum ini tidaklah
sempurna, untuk itu penulis mengharapkan kritik dan saran yang membangun.
Semoga laporan praktikum ini dapat memberikan wawasan yang lebih luas lagi
dan menjadi sumbangan pemikiran bagi penulis dan pembaca.
Jakarta, 22 Juni 2023
Tim Penyusun
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR...............................................................................................i
DAFTAR ISI............................................................................................................ii
DAFTAR GAMBAR...............................................................................................v
DAFTAR TABEL...................................................................................................vi
MODUL 1 PERANCANGAN PRODUK...............................................................1
BAB I PENDAHULUAN........................................................................................1
1.1 Latar Belakang..........................................................................................1
1.2 Tujuan........................................................................................................1
1.3 Alat dan Bahan..........................................................................................2
1.4 Waktu Pelaksanaan Praktikum..................................................................2
BAB II LANDASAN TEORI..................................................................................3
2.1 Definisi Kerja............................................................................................3
2.2 Studi Kerja.................................................................................................3
2.3 Peta Kerja..................................................................................................5
BAB III PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA....................................8
3.1 Pengumpulan Data....................................................................................8
3.1.1 Desain Produk...................................................................................8
3.2 Pengolahan Data......................................................................................10
3.2.1 Operation Process Chart.................................................................10
3.2.2 Assembly Process Chart.................................................................11
3.2.1 Peta Aliran Proses...........................................................................12
3.2.2 Peta Pekerja dan Mesin..................................................................13
BAB IV ANALISIS DATA....................................................................................14
4.1 Analisis Operation Process Chart............................................................14
4.2 Analisis Assembly Process Chart............................................................14
BAB V KESIMPULAN.........................................................................................15
MODUL 2 TIME AND MOTION STUDY...........................................................16
BAB I PENDAHULUAN......................................................................................16
1.1 Latar Belakang........................................................................................16
BAB II LANDASAN TEORI................................................................................17
2.1 Pengukuran Waktu Baku.........................................................................17
2.2 Pengukuran Waktu Kerja dengan Jam Henti (stop watch)......................17
2.2 Studi Gerakan..........................................................................................18
BAB III PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN.............................................20
3.1 Layout 1...................................................................................................20
3.2 Layout 2...................................................................................................27
BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN.........................................................35
4.1 Analisis Perbandingan Waktu..................................................................35
4.2 Analisis Perbandingan Studi Gerakan.....................................................35
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN.................................................................36
5.1 Kesimpulan..............................................................................................36
5.2 Saran........................................................................................................36
MODUL 3 LINGKUNGAN KERJA.....................................................................37
1.1 Latar Belakang........................................................................................37
1.2 Tujuan Praktikum....................................................................................37
1.3 Alat dan Bahan yang digunakan..............................................................38
1.4 Waktu Pelaksanaan Praktikum................................................................38
2.1 Pengertian Lingkungan Kerja..................................................................39
2.2 Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja...........................39
BAB III PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA..................................47
3.1 Pengumpulan Data..................................................................................37
BAB IV ANALISA DAN PEMBAHASAN..........................................................54
4.1 Analisis Pengaruh Suhu Terhadap Produktivitas....................................54
5.1 Kesimpulan..............................................................................................56
5.2 Saran........................................................................................................56
MODUL 4 ANTHROPOMETRI...........................................................................57
1.1 Latar Belakang........................................................................................57
1.2 Tujuan......................................................................................................58
1.3 Alat dan Bahan........................................................................................58
1.4 Pelaksanaan Praktikum............................................................................58
2.1 Antropometri...........................................................................................59
2.2 Pengukuran Antropometri.......................................................................63
2.3 Persentil...................................................................................................63
3.1 Data antropometri dan Tujuan.................................................................65
3.3 Pengolahan Data......................................................................................66
BAB IV ANANALISA DAN PEMBAHASAN....................................................72
4.1 Analisa Produk........................................................................................72
4.2 Analisis Fungsi Dasar dan Inovasi..........................................................72
4.3 Analisa Dimensi yang Digunakan...........................................................72
5.1 Kesimpulan..............................................................................................73
5.2 Saran........................................................................................................73
MODUL 5 BEBAN KERJA..................................................................................74
1.1 Latar Belakang........................................................................................74
1.2 Tujuan......................................................................................................74
1.3 Alat dan Bahan........................................................................................75
1.4 Pelaksanaan Praktikum............................................................................75
2.1 Beban Kerja.............................................................................................76
2.2 Kelelahan.................................................................................................76
2.3 Faktor Penyebab Kelelahan.....................................................................77
2.4 Jenis Kelelahan........................................................................................79
2.5 Pengukuran Kelelahan.............................................................................80
BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN.........................................................91
5.1 Kesimpulan..............................................................................................92
5.2 Saran........................................................................................................92
DAFTAR PUSTAKA.............................................................................................93
LAMPIRAN...........................................................................................................95
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1.1 Design Topi..........................................................................................8

Gambar 1.2 Operational Process Chart..................................................................10
Gambar 1.3 Assembly Process Chart.....................................................................11
Gambar 2.1 Layout 1 Perakitan Steker..................................................................20
Gambar 2.2 Grafik Uji Keseragaman Data Layout 1.............................................22
Gambar 2.3 Layout 2 Perakitan Steker..................................................................27
Gambar 2.4 Grafik Uji Keseragaman Data Layout 2.............................................29
Gambar 3.1 Layout Kerja Perakitan......................................................................47
Gambar 3.2 Assembly Proses Chart Perakitan Steker...........................................48
Gambar 4.1 Kursi Antropometri............................................................................62
Gambar 4.2 Goniometer.........................................................................................62
Gambar 4.3 Design Produk Sepeda.......................................................................66
DAFTAR TABEL
Tabel 1.1 Tabel Peta Aliran Proses..................................................................................12

Tabel 1.2 Tabel Peta Pekerja dan Mesin...........................................................................13
Tabel 2.1 Gerakan Dasar Therblig....................................................................................19
Tabel 2.2 Waktu Penyelesaian Layout 1 Perakitan Saklar................................................20
Tabel 2.3 Subgrup Penyelesaian Layout 1 Perakitan Saklar.............................................21
Tabel 2.4 Perhitungan Kuaadrat dari Pengurangan Waktu Penyelesaian dan Rata-Rata
Waktu Penyelesaian Layout 1..........................................................................................21
Tabel 2.5 Uji Kecukupan Data Layout 1..........................................................................22
Tabel 2.6 Tabel Penyesuian..............................................................................................23
Tabel 2.7 Waktu Baku Layout 1.......................................................................................24
Tabel 2.8 Peta Therblig Layout 1.....................................................................................25
Tabel 2.9 Gerakan Efektif Fisik pada Layout 1................................................................26
Tabel 2.10 Gerakan Efektif Objektif pada Layout............................................................26
Tabel 2.11 Gerakan Non efektif Mental/semimental pada layout 1..................................26
Tabel 2.12 Gerakan Non efektif Delay pada layout 1......................................................27
Tabel 2.13 Waktu Perakitan Steker Layout 2....................................................................28
Tabel 2.14 Subgrup Penyelesaian Layout 2 Perakitan Steker...........................................28
Tabel 2.15 Perhitungan Kuaadrat dari Pengurangan Waktu Penyelesaian dan Rata-Rata
Waktu Penyelesaian Layout 1..........................................................................................28
Tabel 2.16 Uji Kecukupan Data.......................................................................................30
Tabel 2.17 Penyesuaian Perakitan Steker Layout 2..........................................................31
Tabel 2.18 Waktu Baku Perakitan Steker Layout 2..........................................................31
Tabel 2.19 Peta Therblig Perakitan Steker Layout 2........................................................32
Tabel 2.20 Gerakan Efektif Fisik pada Layout 2..............................................................34
Tabel 2.21 Gerakan Efektif Objektif pada Layout 2.........................................................34
Tabel 2.22 Gerakan Non efektif Mental/semimental pada layout 2..................................34
Tabel 2.23 Gerakan Non efektif Delay pada layout 2.......................................................34
Tabel 2.24 Perbandingan Waktu pada Layout 1 dan 2......................................................35
Tabel 2.25 Perbandingan Studi Gerakan pada Layout 1 dan 2.........................................35
Tabel 3.1 Pedoman Intensitas Penerangan........................................................................43
Tabel 3.2 Tabel Kondisi 1.................................................................................................49
Tabel 3.3 Indikator Faktor Penyesuaian Kondisi 1...........................................................49
Tabel 3.4 Indikator Faktor Kelonggaran...........................................................................50
Tabel 3.5 Indiktor Faktor Kelonggaran Kondisi 2............................................................51
Tabel 3.8 Indikator Faktor Kelonggaran Kondisi 3..........................................................53
Tabel 3.9 Analisis Pengaruh Suhu Terhadap Produktivitas...............................................54
Tabel 3.10 Analisis Pengaruh Kebisingan Terhadap Produktivitas...................................54
Tabel 3.11 Analisis Pengaruh Cahaya Terhadap Produktivitas.........................................55
Tabel 4.1 Tabel Persentil dan Perhitung...........................................................................64
Tabel 4.2 Tabel Data Antropometri dan Tujuan Penggunaan............................................65
Tabel 4.3 Dimensi Antropometri Perancangan Sepeda.....................................................65
Tabel 4.4 Perhitungan Standar Deviasi.............................................................................66
Tabel 4.5 Tabel Perhitungan Persentil..............................................................................67
Tabel 4.6 Tabel Perhitungan Uji Kecukupan Data............................................................68
Tabel 4.7 Tabel Perhitungan Uji Keseragaman Data........................................................69
Tabel 4.8 Tabel Perhitungan Xp.......................................................................................69
Tabel 4.9 Penentuan Ground Clearance dari hasil Xp + Allowance.................................71
Tabel 4.10 Rekomendsi Ukuran.......................................................................................71
Tabel 5.1 Pengumpulan data hari pertama........................................................................83
Tabel 5.2 Pengumpulan data hari kedua...........................................................................84
Tabel 5.3 Pengumpulan data hari ketiga...........................................................................84
Tabel 5.4 Kategori Workload...........................................................................................85
Tabel 5.5 Kategori Pekerjaan...........................................................................................88
Tabel 5.6 Perhitungan Beban Kerja Berdasarkan Waktu..................................................90
MODUL 1 PERANCANGAN PRODUK
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang

Saat ini bukan hanya perusahaan yang dapat bersaing di dalam bisnis, tetapi
industry rumahan pun dapat ikut bersaing. Oleh karena itu, setiap orang bisa
menjadi pelaku bisnis dan dapat bersaing di dalam dunia bisnis tersebut. Di zaman
sekarang mencari pekerjaan cukup sulit, kecuali orang itu dapat berfikir kreatif
dan inovatif. Dan dapat melihat peluang bisnis yang ada di masyarakat. Akibatnya
banyak pengangguran dimana-mana. Berwirausaha merupakan salah satu usaha
untuk meminimalisirkan pengangguran yang ada di Indonesia saat ini. Salah satu
usaha yang di butuhkan di kalangan masyarakat adalah industry konveksi topi.
Namun dengan banyaknya minat masyarakat terhadap produk topi dan kurangnya
tenaga kerja dalam proses produksinya mengakibatkan komposisi sumber daya
yang tidak seimbang antara manusia dan mesin, oleh karena itu pada artikel
berikut akan dilakukan perancangan produk topi mulai dari desain hingga peta
proses produksinya.
1.2 Tujuan
Tujuan dari praktikum ini adalah sebagai berikut:
1. Untuk mengasah ketetampilan dalam pembuatan gambar produk.
2. Untuk mengetahui cara pembuatan peta proses operasi dan peta proses
assembly produk.
3. Untuk mengetahui waktu pengerjaan produk yaitu waktu siklus dan waktu
baku dalam pembuatan produk.
4. Untuk mengetahui diagram aliran dan peta kerja manusia.
1
1.3 Alat dan Bahan
Bahan Terdiri dari:

Kain Katun drill
Brim
Benang jahit
Alat terdiri dari:

Penggaris dan Mesin Rotary
Pensil cutter
Mesin Mesin Jahit
Streamer
1.4 Waktu Pelaksanaan Praktikum
Pelaksanaan praktikum dilakukan di Univeritas Mercu Buana Jakarta

Lokasi : D-207
Hari : Sabtu, 13 Mei 2023
Waktu : 15.00-17.00 WIB
2
BAB II
LANDASAN TEORI
1.5 Definisi Kerja

Bekerja adalah kegiatan manusia merubah keadaan tertentu dari alam
lingkungan yang ditujukan untuk mempertahankan dan memelihara kelangsungan
hidupnya, demikian definisi yang diberikan oleh Ws. Neff untuk bekerja. Definisi
ini tampaknya sangat luas tetapi mencerminkan dorongan dasar dari bekerja yaitu
dalam rangka mempertahankan dan memelihara kelangsungan hidup manusia.
Sedangkan Toole memberikan definisi yang bunyinya agak terdengar lain yaitu
bahwa "bekerja adalah kegiatan untuk menghasilkan sesuatu yang bermanfaat
bagi dirinya dan orang lain". Setelah seseorang berada dalam dunia pekerjaan,
terdapat
berbagai faktor yang mempengaruhi jalannya pekerjaan tersebut, akibatnya
pekerjaan perlu dilakukan analisa dan perancangan
1.6 Studi Kerja

Banyak pekerjaan diselesaikan lebih lama dari waktu yang sepantasnya
dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan tersebut. Pada pabrik misalnya,
bentuk suatu produk kadangkala sedemikian rupa sehingga sulit untuk dikerjakan
atau kurang jelas/kurang baik metode kerja dapat memperpanjang waktu kerja.
Tata letak peralatan atau keadaan ruang tempat kerja yang kurang baik,
merupakan penyebab lain terjadi keterlambatan Pekerja juga merupakan unsur
yang bisa memperlambat kerja juga, misalnya kurang disiplin atau kurang gairah
kerja akibat kurang baiknya motivasi kerja.
Dalam ruang lingkup yang lebih luas, pihak manajemen sendiri pun harus
bertanggung jawab untuk mengatasi pemborosan waktu kerja, antara lain yang
disebabkan oleh kurang baiknya penjadwalan/rencana kerja, kebijakan lain yang
harus berperan dalam mengelola sumber daya perusahaan/industri.
Secara umum, studi kerja adalah penelaahan secara sistematik
terhadap pekerjaan, dengan maksud untuk:
a. Mengembangkan sistem dan metode kerja yang lebih baik.
3
b. Membakukan sistem dan metode kerja yang sudah baik.
c. Menetapkan waktu baku untuk pekerjaan tersebut.
d. Membantu melatih pekerja dengan berbagai pekerjaan yang telah

diperbaiki.
Dasar unsur pokok studi kerja adalah:
a. Perancangan metode kerja (method design), dimaksudkan untuk
menetapkan tata cara kerja atau menyederhanakan pekerjaan dan
mengusulkan cara yang lebih baik.
b. Pengukuran kerja (work measurement), ditujukan untuk

menetapkan waktu penyelesaian suatu pekerjaam secara pantas
olch pekerja yang normal dengan metode kerja yang sudah
dirancang dengan baik.
Secara umum pelaksanaan studi kerja mengikuti delapan tahapan, yakni:
a. Pemilihan pekerjaan yang hendak diteliti.
b. Pencatatan segala fakta mengenai pekerjaan kedalam bentuk yang
mernudahkan untuk dianalisis lebih lanjut.
c. Mempelajari secara seksama catatan yang telah dibuat, dan

mempertanyakan
segala sesuatu mengenai pekerjaan untuk membuka peluang bagi
perbaikan
metode kerja.
d. Pengembangkan/perancangan alternatif metode kerja yang lebih baik

(berupa usulan).
e. Perhitungan prestasi atau waktu baku untuk masing-masing metode kerja

yang diusulkan.
f. Pemilihan metode kerja yang akan digunakan, kemudian menyusun

petunjukan pelaksanaannya, berikut data prestasi atau waktu baku yang
sesuai.
4
g. Pemberitahuan metode kerja yang baru.
h. Pengawasan agar metode kerja tersebut selalu dijalankan sesuai dengan

petunjuk pelaksanaannya.
Suatu hal penting pada saat berdirinya suatu pabrik baru atau saat
penerapan metode kerja baru, adalah perlunya mempertimbangkan jangka
waktu tertentu yang diperlukan oleh tenaga kerja untuk beradaptasi dengan
situasi baru. Pada saat tenggang waktu ini , tentunya kecepatan produksi
sistem tenaga kerja tersebut relatif lambat dibandingkan dengan keadaan
normal (keterampilan normal). Pada umumnya, semakin biasa orang dengan
situasi kerjanya, akan makin cepat kerjanya. Dengan kata lain, makin
pengalaman dia, akan makin cepat kerjanya. Namun demikian, kecepatan
kerja seseorang akan dibatasi oleh keterampilannya, sehingga pada suatu saat
kecepatan kerjanya akan mencapai titik yang stabil.
Dari perkembangan studi kerja dimasa lampau, maka terjadi
perubahan pola kerja yang mengakibatkan juga terjadi perubahan
dari masyarakat, sehingga perubahan masyarakat yakni:
 Perubahan masyarakat dalam arti luas diartikan sebagai
perubahan atau perkembangan dengan arti positif maupun
negatif.
 Pada umumnya motivasi untuk merubah memiliki kaitan
dengan kemajuan teknologi.
 Kemajuan teknologi tidak saja mempengaruhi ilmu pengetahuan

akan tetapi juga merubah pola hidup manusia dan struktur sosial
secara keseluruhan.
Masyarakat Pertanian 8000 SM-1700
 Disebut juga gelombang pembaharuan manusia menemukan
dan menerapkan teknologi pertanian.
 Manusia yang semula suka berpindah-pindah menjadi suka

tinggal menetap (desa).
5
 Manusia menggunakan energi dari alam, otot binatang
matahari, angin dan air (sifat: tidak dapat diperbaharui).
 Masyarakat produsen sekaligus konsumen.
1.7 Peta Kerja

Peta kerja merupakan salah satu alat yang sistematis dan jelas untuk
berkomunikasi secara luas dan sekaligus melalui peta-peta kerja ini kita bisa
mendapatkan informasi-informasi yang diperlukan untuk memperbaiki suatu
metoda kerja. Contoh informasi-informasi yang diperlukan untuk
memperbaiki suatu metoda kerja, terutama dalam suatu proses produksi adalah
sebagai berikut: jumlah benda kerja yang harus dibuat, waktu operasi mesin,
kapasitas mesin, bahan-bahan khusus yang harus disediakan, alat-alat khusus
yang harus disediakan dan lain sebagainya.
Jadi peta kerja adalah suatu alat yang menggambarkan kegiatan kerja
secara sistematis dan jelas. Lewat peta-peta ini kita bisa melihat semua
langkah atau kejadian yang dialami oleh sustu benda kerja dari mulai masuk
ke pabrik. kemudian menggambarkan semua langkah yang dialaminya,
seperti: transportasi, operasi mesin, pemeriksaan, perakitan sampai pada
akhirnya menjadi produk jadi, baik produk lengkap atau merupakan bagian
dari suatu produk lengkap.
Apabila kita melakukan studi yang seksama terhadap peta kerja, maka
pekerjaan kita dalam usaha memperbaiki metode kerja dari suatu proses
produksi akan lebih mudah dilaksanakan. Perbaikan yang mungkin dilakukan,
antara lain kita bisa menghilangkan operasi-operasi lainnya, menemukan suatu
urutan-urutan kerja/proses produksi waktu menunggu antara operasi dan
sebagainya. Pada dasarnya semua perbaikan tersebut. ditujukan untuk
mengurangi biaya produksi secara keseluruhan. Dengan demikian, peta ini
merupakan alat yang baik untuk menganalisa suatu pekerjaan sehingga
mempermudah dalam perencanaan perbaikan kerja.
Pada dasarnya peta-peta kerja yang ada sekarang bisa dibagi dalam dua
kelompok berdasarkan kegunaan, yaitu:
6
a. Peta-peta kerja yang digunakan untuk menganalisa kegiatan kerja
keseluruhan
b. Peta-peta kerja yang digunakan untuk menganalisa kegiatan kerja setempat
Dalam hal ini tentunya kita harus membedakan antara kegiatan kerja
keseluruhan dan kegiatan kerja setempat. Suatu kegiatan disebut kegiatan
kerja setempat apabila kegiatan tersebut terjadi dalam suatu stasiun kerja yang
biasanya hanya melibatkan orang dan fasilitas dalam jumlah yang terbatas.
Sedangkan suatu kegiatan disebut kegiatan kerja keseluruhan apabila
kegiatan tersebut melibatkan sebagian besar atau semua fasilitas yang
diperlukan untuk membuat produk yang bersangkutan. Hubungan antara
kedua macam kegiatan diatas akan terlihat bila untuk menyelesaikan suatu
produk diperlukan beberapa sistem kerja, dimana satu sama lainnya saling
berhubungan. Masing-masing peta kerja yang akan dibahas berikut ini
semuanya termasuk dalam kedua kelompok diatas, antara lain:
Kegiatan kerja keseluruhan:
a. Peta Proses Operasi
b. Peta Aliran Proses
c. Diagram Aliran
Kegiatan kerja setempat:
a. Peta Pekerja dan Mesin
b. Peta Tangan Kiri dan Tangan Kanan
7
BAB III
PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA
1.8 Pengumpulan Data

1.8.1 Desain Produk
a. Tampak Belakang
Gambar 1.1 Design Topi

b. Tampak Samping
8
c. Tampak Depan
d. Tampak Bawah
9
e. Tampak Keseluruhan
10
1.9 Pengolahan Data
1.9.1 Operation Process Chart
Gambar 1.2 Operational Process Chart
11
1.9.2 Assembly Process Chart
Gambar 1.3 Assembly Process Chart
12
3.2.1 Peta Aliran Proses
Tabel 1.1 Tabel Peta Aliran Proses
13
3.2.2 Peta Pekerja dan Mesin
Tabel 1.2 Tabel Peta Pekerja dan Mesin
14
BAB IV
ANALISIS DATA
1.10 Analisis Operation Process Chart

Dalam pembuatan peta proses operasi atau yang sering dikenal dengan OPC
produk Topi yang telah dibuat, maka dapat kita lihat gambaran detail dari proses
pembuatan Topi, dimana peta tersebut menjelaskan proses-proses apa saja yang
dilakukan dan banyak waktu yang dibutuhkan dalam pembuatan part per part dari
produk awal hingga proses assembly hingga menjadi finished goods.
1.11 Analisis Assembly Process Chart

Peta APC (Assembly Process Chart) merupakan penjelasan mengenai proses
perakitan (assembly) yang dilakukan dalam pembuatan produk Topi dimana
terdapat banyak material yang selanjutnya dilakukan proses perakitan. Selain itu
terdapat pula proses gabungan assembly dalam merakit bagian crown dan brim
topi, sementara itu terdapat satu proses inspeksi yang berguna untuk mengecek
kondisi produk topi secara keseluruhan.
15
BAB V
KESIMPULAN
Berdasarkan penelitian ini, maka kesimpulan yang didapatkan yaitu:

 Dalam praktikum kali ini, praktikan mencoba untuk mendesain sebuah
topi menggunakan aplikasi SketchUp. Praktikan mempelajari banyak hal
mengenai penggunaan fitur-fitur dalam aplikasi tersebut, dengan bantuan
desain 3D secara digital, praktikan menjadi lebih memahami tentang
gambaran barang yang akan diproduksi secara lebih detail.
 Dalam praktikum kali ini, praktikan juga mempelajari tentang cara
pembuatan peta proses operasi (OPC) dan juga cara pembuatan peta proses
assembly produk (APC).
 Peta proses operasi (OPC) dapat memberikan gambaran detail dalam
setiap proses pembuatan topi tersebut dan juga waktu siklus dan waktu
baku dalam pembuatan produk tersebut.
 Praktikan juga mempelajari tentang diagram aliran dan peta kerja manusia
dan juga mengaplikasikannya dalam pembuatan produk tersebut.
16
MODUL 2 TIME AND MOTION STUDY
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang

Lingkungan kerja sangat berpengaruh besar terhadap efektifitas
kerja dan orientasi. Oleh karenanya maka lingkungan kerja akan
memberikan suasana baru bagi dirinya yang akan membawa pengaruh
terhadap keberhasilan pelaksanaan tugas dan pekerjaannya.
(Sastrohadiwiryo,2005).
Lingkungan kerja adalah lingkungan dimana pegawai melakukan
pekerjaannya sehari-hari. Lingkungan kerja yang kondusif memberikan
rasa aman dan memungkinkan para pegawai untuk bekerja optimal.
Lingkungan kerja dapat mempengaruhi emosi pegawai. Jika pegawai
menyenangi lingkungan kerja dimana dia bekerja, maka pegawai tersebut
akan betah di tempat kerjanya untuk melakukan aktivitas sehingga waktu
kerja dipergunakan secara efektif dan optimis prestasi kerja pegawai juga
tinggi. Lingkungan kerja tersebut mencakup hubungan kerja yang
terbentuk antara sesama pegawai dan hubungan kerja yang terbentuk
antara sesama pegawai, hubungan kerja antar bawahan dan atasan serta
lingkungan fisika tempat pegawai bekerja (Mardiana, 2005).
Lingkungan kerja adalah semua kedadaan tempat kerja yang dapat
mempengaruhi pagawi atau karyawn baik secara langsung maupun tidak
lasung selain itu lingkungan kerja merupakan suatu komunitas manusia
untuk berkumpul dalam suatu keberagaman serata dala situasi dan kondisi
yang berubahubah yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan sehingga
produk yang dihasilkan krang yang efektif dan hal ini berarti produktivitas
karyawan semakin menurun.
17
BAB II
LANDASAN TEORI
2.1 Pengukuran Waktu Baku

Pengukuran waktu (time study) merupakan salah satu pengukuran
kriteria kerja. Pengukuran kerja yang dimaksud adalah pengukuran waktu
standar atau waktu baku. Pengertian pengukuran kerja adalah suatu
aktivitas untuk menentukan waktu yang dibutuhkan oleh seorang operator
(memiliki skill rata-rata dan terlatih) dalam melaksanakan kegiatan kerja
dan dengan kondisi serta tempo kerja yang normal. Waktu standar dapat
digunakan sebagai dasar untuk analisis lainnya.
Proses pengukuran waktu dapat dikelompokkan menjadi dua kelompok

besar yaitu:
1. Pengukuan waktu secara langsung, yaitu pengukuan waktu kerja

dimanapengamat beradadi termpat dimana objek sedang diamati.
Pengamat sccara langsungmelakukan pengukuranatas waktu kerja yang
dibutuhkan oleh seorangoperator (objek pegamatan) dalam
menyelesaikan pekerjannya. Pengukuransecara langsung terdiri dari
dua cara yaitu:
a. Dengan cara Jam Henti (stop watch)

b. Dengan cara Sampling Pekerjaan
2. Pengukuran waktu secara tidak langsung, yaitu pengukuran waktu

dimana pengamat tidak berada secara langsung di lokasi (objek)
pengukuran.
a. Pengukuran dengan menggunakan data waktu baku

b. Pengukuran dengan menggunakan data waktu gerakan
2.2 Pengukuran Waktu Kerja dengan Jam Henti (stop watch)

Pengukuran waktu ini menggunakan jam henti (stop watch)
sebagai alat utamanya.Cara ini adalah cara yang sederhana, sehingga
18
paling banyak dipakai. Pengukuran waktu adalah pekerjaan mengamati
pekarja dan mencatat waktu kerjanya baik setiap elemen ataupun siklus
dengan menggunakan alat yang telah disiapkan. Pengukuran pendahuluan
tahap pertama dilakukan, penguji harus melakukan pengujian keseragaman
data, menghitung kecukupan data dan bila jumlah pengukiran belurn
mencukupi dilanjutkan dengan pengukuran pendahuluan tahap kedua atau
sampai jumlah keseluruhan pengukuran untuk tingkat ketelitian dan
keyakinan yang dikehendaki.
2.2 Studi Gerakan

Studi gerakan adalah analisa terhadap beberapa gerakan bagian
badan pekerja dalam melakukan pekerjaannya. Tujuan dari studi gerak
adalah untuk mengurangi atau menghilangkan gerakan yang kurang efektif
agar mendapatkan gerak yang cepat dan efektif (Niebel, 1988). Oleh
karenaitu, industri harus lebih memperhatikan kebutuhan untuk
menyelesaikan masalah yang berkaitan dengan ergonomika dan
mengurangi jenis pekerjaan yang berbahaya. Aspek dari studi gerakan ini
meliputi sebagian besar prosedur untuk gerakan analisa sistematis dan
perbaikan metode kerja dengan memperhatikan bahan baku, desain
produk, proses atau tujuan kerja,peralatan, tempat kerja, dan perlengkapan
untuk setiap tahapan proses.
Untuk mempermudah penganalisaan terhadap gerakan-gerakan

yang ada,terlebih dahulu mengetahui gerakan-gerakan dasar yang
membentuk kerja tersebut. Guna melaksanakan tujuan ini, maka Frank dan
Lilian Gilberth telah berhasil meneiptakan simbol/kode dari gerakan-
gerakan dasar kerja yang dikenal dengan nama THERBLIG (dieja dari
nama Gilberth secara terbalik). Sebagian besar dari elemen elemen dasar
Therbligs merupakan gerakan tangan yang biasa terjadi apabila suatu
pekerjaan terjadi, terlebih-Iebih bila pekerjaan bersifat manual. Di sini
Frank dan Lilian Gilberth menguraikan gerakan-gerakan kerja ke dalam 17
gerakan dasar Therbligs. Secara garis besar masing-masing Therbligs
tersebut dapat didefinisikan sebagai berikut (Wignjosoebroto,2008).
19
Tabel 2.13Gerakan Dasar Therblig
20
BAB III
PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN

3.1 Layout 1
A. Layout dan Waktu Penyelesaian
Gambar42.1 Layout 1 Perakitan Steker

Keterangan:
Jarak antar layout (cm)
P1 Penutup Steker Hitam 1
P3 Besi Colokan
P4 Baud
P5 Mur
P6 Obeng
Berikut adalah waktu penyelesaian dari perakitan saklar di layout 1 yang
dilakukan 6 kali.
Tabel 2.24Waktu Penyelesaian Layout 1 Perakitan Saklar
Tabel 1 Layout 1
No Waktu (s)
1 52,25
2 25,66
3 37,42
4 24,07
5 20,7
6 25,06
Total 185,16
Rata-rata 30,86
21
B. Subgrup Waktu Penyelesaian
Tabel 2.35Subgrup Penyelesaian Layout 1 Perakitan Saklar
Tabel 1 Layout 1
Subgrup Waktu Penyelesaian Berturut-turut Total Rata-rata
1 52,25 25,66 37,42 115,33 38,44
2 24,07 20,7 25,06 69,83 23,28
C. Standar Deviasi
Tabel 2.46Perhitungan Kuaadrat dari Pengurangan Waktu Penyelesaian dan

Rata-Rata Waktu Penyelesaian Layout 1
No Xi Xbar Xi-Xbar (Xi-Xbar)2

1 52,25 30,86 21,39 457,53
2 25,66 30,86 -5,20 27,04
3 37,42 30,86 6,56 43,03
4 24,07 30,86 -6,79 46,10
5 20,7 30,86 -10,16 103,23
6 25,06 30,86 -5,80 33,64
Total 710,58
∑(Xi − Xbar)2
𝜎
𝜎=
𝑁 −1 𝜎𝑥 = 𝑁
710,58
11,92
𝜎=
6−1 𝜎𝑥 = 6
𝜎 = 11,92 𝜎𝑥 = 2,206
D. Uji Keseragaman Data

22
Uji Keseragaman Data Layout 1
60
50
40
30
20
10
0
1 2 3 4 5 6
BKA BKB MEAN PENGAMATAN
Gambar 2.25Grafik Uji Keseragaman Data Layout 1
𝐵𝐾𝐴 = 𝑋⃐ + 𝑍. 𝜎𝑥
𝐵𝐾𝐴 = 30,86 + 2.2,206
𝐵𝐾𝐴 = 35,272
𝐵𝐾𝐵 = 𝑋⃐ − 𝑍. 𝜎𝑥
𝐵𝐾𝐵 = 30,86 − 2.2,206
𝐵𝐾𝐵 = 26,448
Berdasarkan perhitungan dan garfik diatas, menunjukkan bahwa rata-rata

subgroup 1 dan subgroup 2 waktu penyelesaian berada diatas dan di batas kelas
bawah, sehingga data dan waktu perakitan steker yang diperoleh bersifat tidak
seragam.
E. Uji Kecukupan Data
Tabel 2.57Uji Kecukupan Data Layout 1
No Waktu (Xi) (Xi)2

1 52,25 2730,06
2 25,66 658,44
3 37,42 1400,26
4 24,07 579,36
5 20,7 428,49
6 25,06 628
Total 185,16 6424,61
23
Dengan S = 10% = 0,1
2
𝑍
𝑁. ∑𝑋𝐼2 − (∑𝑋𝐼)2
𝑁′ = 𝑆
∑𝑋𝑖
2
2
0,1 6.6424,61− (185,16) 2
𝑁′ =
185,16
′
2305,34
𝑁 =
185,16
𝑁′ = 49,74
Berdasarkan perhitungan diatas, diperoleh jumlah data pengamata (N) lebih

kecil dari pada jumlah secara teori (N’), sehingga data waktu perakitan steker
pada layout 1 yang diperoleh dari pengamatan dinyatakan data tidak cukup
(kurang) dan perlu dilakukan penambahan data.
F. Waktu Siklus
∑ xi
Ws =
N
185 ,16
Ws =
6
Ws = 30,86
G. Waktu Normal
Tabel 2.68Tabel Penyesuian
Kelas Penyesuaian
Superfast 100
Fast + 95
Fast - 90
Excellent 85
Good + 75
Good 70
Good - 65
Normal 60
Fair + 55
24
Fair 50
Fair - 45
Poor 40
Wn = Ws x P
70
P=
60
P = 1,16
Wn = 30,86 x 1,16
Wn = 35,79
H. Waktu Baku
Tabel 2.79Waktu Baku Layout 1
No Faktor Kelonggaran
Tenaga yang dikeluarkan 6,00 – 7,5
A
- Sangat ringan 6
Sikap Kerja 0,0 - 1,0
B
- Duduk 1
Gerakan Kerja
C
- Normal 0
Kelelahan Mata 7,5 - 19,00
D - Pandangan yang terus menerus
10
dengan focus tetap
Keadaan suhu tempat kerja 0–5
E
- Normal 3
Keadaan Atmosfer
F
- Baik 0
Keadaan lingkungan yang baik
G - Bersih, sehat cerah dengan
0
kebisingan rendah
Kebutuhan pribadi 0 - 2,5 %
H
- Laki-laki 2,5
Jumlah 22,5
Wb = Wn + (Wn x i)
Wb = 35,79 + (35,79 x 0,225)
Wb = 43,84
25
I. Peta Therblig
Tabel 2.810Peta Therblig Layout 1
Peta Tangan Kiri dan Tangan Kanan

Pekerjaan : Merakit steker listrik
Dipetakan oleh : Guntur Argo S
Tanggal dipetakan : 21 Mei 2023
Tangan Kiri Jarak Waktu Lambang Waktu Jarak Tangan Kanan
(cm) (detik) (detik) (cm)
Menjangkau,
Re,
memegang, dan 1. Menjangkau dan
G, Re, G
membawa penutup 50 1.1 1 40 memegang besi colokan
M
steker hitam 1
Memegang penutup 26.6 H Membawa besi colokan
steker hitam 1 untuk M 1 40 untuk
dirakit dipasang
Mengarahkan besi colokan
untuk
P 1.7
dipasang di atas penutup
steker hitam 1
Melepas besi colokan pada
RI 1.1
penutup steker hitam 1
Menjangkau dan
Re, G 1.1 45 memegang penutup steker
hitam 2
Membawa penutup steker
M 1 45
hitam 2
Mengarahkan penutup
P 1.7
steker hitam 2 ke perakitan
Merakit penutup steker
A 2 hitam 2 ke bagian penutup
steker 1
Melepaskan penutp steker
Rl 1.1
hitam 2
Re 1.1 50 Menjangkau mur
G 1 Memegang mur
Membawa mur ke rumah
M 1 50
steker
Mengarahkan mur untuk
P 1.7
dipasang
Melepas mur pada rumah
Ri 1.1
steker
Re 1.1 60 Menjangkau baut
G 1 Memegang baut
Membawa baut ke rumah
M 1 60
steker
P 1.7 Mengarahkan baut untuk
dipasang
26
Melepas baut pada rumah
Ri 1.1
steker
Menjangkau dan
Re, G 1.1 40
memegang obeng
U 1.9 Menggunakan obeng
RI 1.1 40 Melepas obeng
Memindahkan steker ke
1 M H 1 Memegang steker
tangan kanan
Membawa steker ke finish

Menganggur 2.1 D M 1 45
good
Rl 1.1 Melepaskan steker
Total 50 30.8 30.8 515
Ringkasan
Waktu tiap siklus 30.8 detik
Jumlah Produk tiap 1 buah
siklus
Waktu membuat satu 30.8 detik
Produk
J. Peta Gerakan Efektif dan Tidak Efektif

Gerakan Efektif
A.Fisik (RE, G, M, H, RL)
Tabel 2.11 Gerakan Efektif Fisik pada Layout 1
No Elemen Gerakan Peta Tangan Kanan Tangan Kiri Jumlah
1 Menjangkau 5
2 Memegang atau Menggengam 6
3 Membawa 5
4 Melepas 6
B.Objektif (A)
Tabel 2.12 Gerakan Efektif Objektif pada Layout
1 Merakit 1
Gerakan Tidak Efektif
A. Mental/Semimental (P)
Tabel 2.13 Gerakan Non efektif Mental/semimental pada layout 1
1 Mengarahkan 4
B. Delay (AD)
27
Tabel 2.14 Gerakan Non efektif Delay pada layout 1
1 Keterlambatan yang dapat dihindari 1
3.2 Layout 2
A. Layout dan Waktu Penyelesaian
Gambar 2.36Layout 2 Perakitan Steker

Keterangan:
P3 Besi Colokan
P4 Baud
P5 Mur
P6 Obeng
Berikut adalah waktu penyelesaian dari perakitan steker di layout 2 yang

dilakukan 6 kali.
28
Tabel 2.15 Waktu Perakitan Steker Layout 2
Tabel 1 Layout 2
No Waktu (s)
1 42,21
2 41,08
3 28,63
4 20,78
5 20,69
6 24,79
Total 178,18
Rata-rata 29,70
A. Subgrup Waktu Penyelesaian
Tabel 2.16 Subgrup Penyelesaian Layout 2 Perakitan Steker
Tabel 1 Layout 2
Waktu Penyelesaian Berturut-
Subgrup Total Rata-rata
turut
1 42,21 41,08 28,63 111,92 37,31
2 20,78 20,69 24,79 66,26 22,09
B. Standar Deviasi
Tabel 2.17 Perhitungan Kuaadrat dari Pengurangan Waktu Penyelesaian dan

Rata-Rata Waktu Penyelesaian Layout 1
No Xi Xbar Xi-Xbar (Xi-Xbar)2
1 42,21 29,70 12,51 156,58
2 41,08 29,70 11,38 129,58
3 28,63 29,70 -1,07 1,14
4 20,78 29,70 -8,92 79,51
5 20,69 29,70 -9,01 81,12
6 24,79 29,70 -4,91 24,08
Total 472
C. Uji Keseragaman Data

Tingkat Keyakinan = 95%
Z=2
𝐵𝐾𝐴 = 𝑋⃐ + 𝑍. 𝜎𝑥
𝐵𝐾𝐴 = 29,70 Xbar)2

∑(Xi+−2.1,99 𝜎
𝐵𝐾𝐴𝜎 =
= 33,68
𝑁 −1 𝜎𝑥 = 𝑁
𝐵𝐾𝐵 = 𝑋⃐ − 𝑍. 𝜎𝑥 29
472 9,72
𝐵𝐾𝐵
𝜎== 29,70 − 2.1,99
6−1 𝜎𝑥 = 6
𝐵𝐾𝐵 = 25,72
10
𝜎 = 9,72 𝜎𝑥 = 1,99
45
Uji Keseragaman Data Layout 2
40
35
30
25
20
15
10
5
0
1 2 3 4 5 6
Pengamatan MEAN BKA BKB
Gambar 2.47Grafik Uji Keseragaman Data Layout 2

Berdasarkan perhitungan dan garfik diatas, menunjukkan bahwa rata-rata
subgroup 1 dan subgroup 2 waktu penyelesaian berada diatas dan diantara batas
klkas atas dan batas kelas bawah, sehingga data dan waktu perakitan steker yang
diperoleh bersifat seragam.
I. Uji Kecukupan Data
Tabel 2.18 Uji Kecukupan Data
Waktu
No (Xi)2
(Xi)
1 42,21 1781,68
2 41,08 1687,57
3 28,63 819,68
4 20,78 431,81
5 20,69 428,08
6 24,79 614,54
Total 178,18 5763,36
Dengan S = 10% = 0,1

30
2
𝑍
𝑁 . ∑𝑋𝐼2 − (∑𝑋𝐼)2
𝑁′ = 𝑆
∑𝑋𝑖
2
2
0,1 6.5763,36− (178,18)2
𝑁′ =
178,18
′
1064,4
𝑁 =
178,18
𝑁′ = 35,64
Berdasarkan perhitungan diatas, diperoleh jumlah data pengamata (N) lebih kecil
dari pada jumlah secara teori (N’), sehingga data waktu perakitan steker pada
layout 2 yang diperoleh dari pengamatan dinyatakan data tidak cukup (kurang)
dan perlu dilakukan penambahan data.
J. Waktu Siklus
∑ xi
Ws =
N
178 ,18
Ws =
6
Ws = 29,69
K. Waktu Normal
Tabel 2.19 Penyesuaian Perakitan Steker Layout 2
Kelas Penyesuaian
Superfast 100
Fast + 95
Fast - 90
Excellent 85
Good + 75
Good 70
Good - 65
31
Normal 60
Fair + 55
Fair 50
Fair - 45
Poor 40
Wn = Ws x P
70
P=
60
P = 1,16
Wn = 29,69 x 1,16
Wn = 34,44
L. Waktu Baku
Tabel 2.20 Waktu Baku Perakitan Steker Layout 2
No Faktor Kelonggaran
Tenaga yang dikeluarkan 6,00 – 7,5
A
- Sangat ringan 6
Sikap Kerja 0,0 - 1,0
B
- Duduk 1
Gerakan Kerja
C
- Normal 0
Kelelahan Mata 7,5 - 19,00
D - Pandangan yang terus menerus
10
dengan focus tetap
Keadaan suhu tempat kerja 0–5
E
- Normal 3
Keadaan Atmosfer
F
- Baik 0
Keadaan lingkungan yang baik
G - Bersih, sehat cerah dengan
0
kebisingan rendah
Kebutuhan pribadi 0 - 2,5 %
H
- Laki-laki 2,5
Jumlah 22,5
Wb = Wn + (Wn x i)
Wb = 34,44 + (34,44 x 0,225)
32
Wb = 42,19
I. Peta Therblig
Tabel 2.219 Peta Therblig Perakitan Steker Layout 2
Peta Tangan Kiri dan Tangan Kanan
Pekerjaan : Merakit steker listrik

Dipetakan oleh : Guntur Argo S
Tanggal dipetakan : 21 Mei 2023
Tangan Kiri Jarak Waktu Lambang Waktu Jarak Tangan Kanan

(cm) (detik) (detik) (cm)
Menjangkau,
Re,
memegang, dan Menjangkau dan
G, Re, G 1
membawa penutup 30 1 25 memegang besi colokan
M
steker hitam 1
Membawa besi colokan
M 1 25 untuk
dipasang
Mengarahkan besi colokan
untuk
P 1.7
dipasang di atas penutup
steker hitam 1
Melepas besi colokan pada
RI 1
penutup steker hitam 1
Menjangkau dan
Re, G 1 38 memegang penutup steker
hitam 2
Membawa penutup steker
M 1 38
hitam 2
Memegang penutup Mengarahkan penutup
steker hitam 1 untuk 26,7 H P 1.7
steker hitam 2 ke perakitan
dirakit Merakit penutup steker
A 2 hitam 2 ke bagian penutup
steker 1
Melepaskan penutp steker
Rl 1
hitam 2
Re 1 70 Menjangkau mur
G 1 Memegang mur
Membawa mur ke rumah
M 1 70
steker
Mengarahkan mur untuk
P 1.7
dipasang
Melepas mur pada rumah
Ri 1
steker
Re 1 49 Menjangkau baut
33
G 1 Memegang baut
Membawa baut ke rumah
M 1 49
steker
Mengarahkan baut untuk
P 1.7
dipasang
Melepas baut pada rumah
Ri 1
steker
Menjangkau dan
Re, G 1 30
memegang obeng
U 1.9 Menggunakan obeng
RI 1 30 Melepas obeng
Memindahkan steker ke
1 M H 1 Memegang steker
tangan kanan
Membawa steker ke finish

Menganggur 2 D M 1 60
good
Rl 1 Melepaskan steker
Total 30 29,7 29,7 484
Ringkasan
Waktu tiap siklus 29,7 detik
Jumlah Produk tiap 1 buah
siklus
Waktu membuat satu 29,7 detik
produk
J. Peta Gerakan Efektif dan Tidak Efektif

Gerakan Efektif
A. Fisik (RE, G, M, H, RL)
Tabel 2.22 Gerakan Efektif Fisik pada Layout 2
1 Menjangkau 5
2 Memegang atau Menggengam 6
3 Membawa 5
4 Melepas 6
34
B. Objektif (A)
Tabel 2.23 Gerakan Efektif Objektif pada Layout 2
1 Merakit 1
Gerakan Tidak Efektif
A. Mental/Semimental (P)
Tabel 2.24 Gerakan Non efektif Mental/semimental pada layout 2
1 Mengarahkan 4
Tabel 2.25 Gerakan Non efektif Delay pada layout 2
1 Keterlambatan yang dapat dihindari 1
BAB IV
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
4.1 Analisis Perbandingan Waktu

Tabel 2.26 Perbandingan Waktu pada Layout 1 dan 2
Indikator Layout 1 Layout 2
Waktu Assembling Produk Jadi 30,86 29,70
Waktu Siklus 30,86 29,69
Waktu Normal 35,79 34,4
Waktu Baku 43,84 42,19
35
Berdasarkan Gambar Analisis Perbandingan Waktu pada Setiap layout dan
atas, maka dapat diasumsikan bahwa waktu yang paling efektif adalah waktu
baku pada percobaan Layout 2, yaitu dengan waktu sebesar 42,19 detik. Dan
sebaliknya, waktu baku yang palingtidak efektif yaitu pada percobaan Layout 1
dengan waktu sebesar 43,84 detik. Dengan demikian, sistem kerja terbaik dari
segi waktu baku adalah dengan menggunakan Layout 2.
4.2 Analisis Perbandingan Studi Gerakan
Tabel 2.27 Perbandingan Studi Gerakan pada Layout 1 dan 2
Indikator Layout 1 Layout 2
Gerakan Efektif kiri dan kanan 23 23
Gerakan tidak efektif kiri dan kanan 5 5
Selisih Gerakan Efektif dan Inefektif 18 18
Berdasarkan tabel analisis studi gerakan di atas maka dapat diasumsikan

bahwa dari ketiga layout tersebut memiliki 23 gerakan efektif dan 5 gerakan tidak
efektif, lalu dalam peta tersebut semua gerakan berlandaskan prinsip ekonomi
gerakan, yaitu kedua tangan saling bekerja untuk meminimalisir waktu
menganggur. Jadi, berdasarkan kedua analisis di atas, dapat disimpulkan bahwa
layout yang paling efektif dari segi waktu adalah layout 2, yang di mana waktu
yang dihasilkan paling kecil di antara layout yang lainnya. Dengan waktu
assembling produk jadi senilai 29,70 detik, waktu siklus senilai 29,69 detik, waktu
normal senilai 34,4 detik, dan waktu baku senilai 42,19 detik.
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan
Berdasarkan praktikum time and motion study yang telah dilakukan
dalam perakitan pulpen maka penulis dapat menyimpulkan beberapa hal
yaitu:
1. Dari kedua layout yang telah dibuat memiliki jumlah waktu yang
berbeda. Hal ini ditunjukan dengan waktu baku pada percobaan Layout 2,
yaitu dengan waktu sebesar 42,19 detik. Dan sebaliknya, waktu baku
yang paling tidak efektif yaitu pada percobaan Layout 1 dengan waktu
sebesar 43,84 detik.
2. Dari kedua layout yang telah dibuat maka kedua layout tersebut memiliki
kesamaan pada jumlah gerakan yang terdiri dari 23 gerakan efektif serta
5 gerakan non efektif. Hal ini disebabkan karena proses pengerjaan ketiga
layout memiliki metode yang sama.
3. Dalam menentukan efektifitas waktu serta gerakan pada kedua layout
36
yang telah dibuat diperlukan langkah- langkah yang berurutan mulai dari
menghitung waktu pengerjaan, rata rata waktu pengerjaan, menghitung
waktu siklus, waktu normal, hingga peta Therblig.
5.2 Saran
Adapun saran yang dapat diberikan penulis pada praktikum time and motion
study tema perakitan steker, diantaranya:
1. Perlunya kemampuan peningkatan kemampuan operator dalam merakit
pulpen sehingga dapat meningkatkan efektifitas kegiatan perakitan
pulpen.
2. Pada saat proses perakitan pulpen elemen gerakan yang tidak efektif
dapat dihilangkan, contohya adalah proses pengarahan. Hal ini bertujuan
agar proses perakita steker tidak mengalami delay.
MODUL 3 LINGKUNGAN KERJA

BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang

Industrialisasi selalu diikuti oleh penerapan penggunaan bahan, teknologi
tinggi, dan pengguna bahan yg semakin rumit. Penerapan teknologi tinggi dan
penggunaan bahan dan peralatan yang beraneka ragam dan kompleks tersebut
sering tidak diikuti oleh kesiapan SDM. Keterbatasan manusia sering menjadi
faktor penentu terjadinya musibah seperti: kecelakaan, kebakaran, peledakan,
pencemaran lingkungan dan timbulnya penyakit akibat kerja. Pada tempat kerja,
terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi lingkungan kerja seperti:
37
kebisingan, temperatur, pencahayaan, getaran, bau-bauan, radiasi, bahan
berbahaya beracun, ventilasi. Semua faktor tersebut dapat menimbulkan
gangguan terhadap suasana kerja dan berpengaruh terhadap kesehatan dan
keselamatan kerja. Lingkungan kerja yang nyaman sangat dibutuhkan oleh
pekerja untuk dapat bekerja secara optimal dan produktif. (Safwadi,2005)
1.2 Tujuan Praktikum

1. Untuk mengetahui pengaruh terhadap intensitas cahaya, kebisingan dan juga
temperatur. lingkungan kerja dengan hasil kerja dan terdapat temperature,
cahaya dan juga kebisingan yang bisa optimal.
2. Untuk menganalisa lalu membuat rancangan kerja sehingga menjadi ruang
lingkup kerja yang sesuai ergonomi.
3. Untuk memahami pentingnya pengaruh lingkungan kerja fisik terhadap
output suatu pekerjaan, serta mahasiswa menjadi dapat menganalisa tentang
lingkungan di tempat kerja mereka masing-masing.
38
1.3 Alat dan Bahan yang digunakan
Peralatan dan bahan yang digunakan selama praktikum ini antar lain :
1. Ruang Climate Chamber + computer

2. Sound level meter
3. Stopwatch
4. Lux meter, Alat ukur temperature Objek Perakitan
5. Alat tulis dan lembar pengamatan
1.4 Waktu Pelaksanaan Praktikum

Praktikum ini dilaksanakan pada;
Hari/Tanggal : Sabtu, 27 Mei 2023
Pukul : 15.00 – 17.00 WIB
Tempat : D-207, Universitas Mercu Buana Jakarta
39
BAB II
LANDASAN TEORI
1.1 Pengertian Lingkungan Kerja

Menurut Mardiana (2005) "Lingkungan kerja adalah lingkungan dimana
pegawai melakukan pekerjaannya sehari-hari". Lingkungan kerja yang kondusif
memberikan rasa aman dan memungkinkan para pegawai untuk dapat berkerja
optimal. Lingkungan kerja dapat mempengaruhi emosi pegawai. Jika pegawai
imenyenangi lingkungan kerja dimana dia bekerja, maka pegawaitersebut akan
betah di tempat kerjanya untuk melakukan aktivitas sehingga waktu kerja
dipergunakan secara efektif dan optimis prestas kerja pegawai juga tinggi.
Lingkungan kerja tersebut mencakup hubungan kerja yang terbentuk antara
sesama pegawai dan hubungan kerja antar bawahan dan atasan serta lingkungan
fisik tempat pegawai bekerja.
Menurut Nitisemito (2001) "Lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang
ada disekitar para pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan
tugas-tugas yang diembankan."
1.2 Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan Kerja
Menurut Soedarmayanti (2001, h.21) bahwa faktor-faktor yang dapat
mempengaruhi terbentuknya lingkungan kerja adalah sebagai berikut:
a) Penerangan/ Cahaya
Cahaya atau penerangan sangat besar manfaatnya bagi karyawan guna
mendapat keselamatan dan kelancaran bekerja. Oleh sebab itu perlu
diperhatikan adanya penerangan (cahaya) yang terang tetapi tidak
menyilaukan. Cahaya yang kurang jelas, sehingga pekerjaan akan
lambat,banyak mengalami kesalahan, dan pada akhirnya menyebabkan
kurang efisien dalam melaksanakan pekerjaan. Pada dasarnya, cahaya
dapat dibedakan menjadi empat yaitu cahaya langsung, cahaya setengah
langsung cahaya tidak langsung dan cahaya setengah tidak langsung.
b) Suhu Udara
Oksigen merupakan gas yang dibutuhkan oleh makhluk hidup untuk
menjagakelangsungan hidup, yaitu untuk proses metabolisme. Udara di
40
sekitar dikatakan kotor apabila kadar oksigen, dalam udara tersebut telah
berkurang dan telah bercampur dengan gas atau bau-bauan yang berbahaya
bagi kesehatan tubuh. Rasa sejuk dan segar dalam bekerja akan membantu
mempercepat pemulihan tubuh akibat lelah setelah bekerja.
c) Suara Bising
Salah satu populasi yang cukup menyibukkan para pakar untuk
mengatasinya adalah kebisingan, yaitu bunyi yang tidak dikehendaki oleh
telinga. Tidak dikehendaki, karena terutama dalam jangka panjang bunyi
tersebut dapat mengganggu ketenangan bekerja, merusak pendengaran dan
menimbulkan kesalahan komunikasi, bahkan menurut penelitian,
kebisingan yang serius bisa menyebabkan kematian. Karena pekerjaan
membutuhkan konsentrasi, maka suara bising hendaknya dihindarkan agar
pelaksanaan pekerjaan dapat dilakukan dengan efisien sehingga
produktivitas kerja meningkat.
d) Keamanan Kerja
Guna menjaga tempat dan kondisi lingkungan kerja tetap dalam keadaan
aman maka perlu diperhatikan adanya keberadaannya. Salah satu upaya
untuk menjaga keamanan di tempat kerja, dapat memanfaatkan tenaga
Satuan Petugas Keamanan (SATPAM).
e) Hubungan Karyawan
Lingkungan kerja yang menyenangkan bagi karyawan melalui pengikatan
hubungan yang harmonis dengan atasan, rekan kerja, maupun bawahan
serta didukung oleh sarana dan prasarana yang memadai yang ada di
tempat bekerja akan membawa dampak yang positif bagi karyawan,
sehingga kin3rja karyawan dapat meningkat.
f) Temperatur
Temperatur pada tubuh manusia selalu tetap. Suhu konstan dengan sedikit
Muktuasi sekitar 37 derajat celcius terdapat pada otak, jantung dan bagian
dalam perut yang disebut dengan suhu tubuh (core temperature). Suhu inti
ini diperlukan agar alat-alat itu dapat berfungsi normal. Sebaliknya, lawan
dari Core temperature adalah shell temperature, yang terdapat pada otot,
tangan, kaki dan scluruh bagian kulit yang menunjukkan variasi tertentu.
41
Manusia mempunyai kemampuan untuk mempertahankan keadaan normal
tubuh (mempunyai kemampuan untuk beradaptasi). Kapasitas untuk
beradaptasi inilah yang membuat manusia mudah untuk mentolerir
kekurangan panas secara temporer yang berjumlah ratusan kilo kalori pada
seluruh tubuh. Dengan kata lain, tubuh manusia dapat menyesuaikan diri
karena kemampuannya untuk melakukan proses konveksi, radiasi dan
penguapan jika terjadi kekurangan atau kelebihan panas yang
membebaninya. Tetapi, kemampuan untuk menyesuaikan diri dengan
temperatur luar adalah jika perubahan temperatur luar tubuh tersebut tidak
melebihi 20% untuk kondisi panas dan 35% untuk kondisi dingin dari
keadaan normal tubuh (Sutalaksana, 1979).
Menurut Sutalaksana (1979) berbagai tingkat temperatur akan
memberikan pengaruh yang berbeda-beda, yaitu sebagai berikut.
1. 49 derajat celcius temperatur dapat ditahan sekitar 1 jam, tetapi
jauh diatas kemampuan fisik dan mental
2. 30 derajat celcius aktivitas mental dan daya tangkap mulai
menurun dan cenderung untuk membuat kesalahan dalam
pekerjaan dan timbul kelelahan fisik.
3. 24 derajat celcius kondisi kerja optimum
4. 10 derajat celcius kelakuan fisik yang ekstrim mulai muncul.
Dari suatu penyelidikan pula dapat diperoleh bahwa produktivitas
kerja manusia akan mencapai tingkat yang paling tinggi pada suhu 24 sampai
27 derajat celcius (Sutalaksana, 1979)
a. Pencahayaan
Pencahayaan adalah faktor yang penting untuk menciptakan
lingkungan kerja yang baik. Lingkungan kerja yang baik akan dapat
memberikan kenyamanan dan meningkatkan produktivitas pekerja.
Elisiensi kerja seorang operator ditentukan pada ketepatan dan
kecermatan saat melihat dalam bekerja, sehingga dapat meningkatkan
efektifitas kerja, serta keamanan kerja yang lebih besar. Cahaya
merupakan sumber yang memancarkan energi. Sebagian dari energi
diubah menjadi cahaya tampak. (e- USU Repository). Tingkat
42
penerangan yang baik merupakan salah satu faktor untuk memberikan
kondisi penglihatan yang baik. Dengan tingkat penerangan yang baik
akan memberikan kemudahan bagi seorarg operator dalam melihat dan
memahami display, simbol-simbol dan benda kerja secara baik pula.
Indra yang yang berhubungan dengan pencahayaan adalah mata.
Karakteristik dan batasan daya lihat manusia penting untuk dipahami
oleh seorang desainer display. Alat yang digunakan untuk melakukan
pengukuran intensitas pencahayaan dinamakan Lux Meter.
Ciri-ciri Penerangan Yang Baik
Penerangan akan mempengaruhi seorang pekerja untuk dapat
melihat dengan baik. Untuk dapat melihat dengan baik maka
dibutuhkan suatu penerangan yang baik pula. Ciri-ciri penerangan
yang baik tersebut adalah:
a. Sinar/cahaya yang cukup
Sinar cahaya yang cukup akan mempengaruhi dan menentukan
kemampuan melihat secara tepat. Selain cahaya yang cukup variable
untuk dapat melihat secara tepat adalah ukuran objek yang dilihat,
jarak mata ke objek, kecepatan objek dan waktu lamanya penerangan.
Untuk dapat tambahan melihat barang-barang (obyek) yang kecil
diperlukan penerangan yang cukup dan Waktu yang agak lama.
Peranan waktu yang dibutuhkan dalam melihat ini akan bertambah
penting bila obyek yang dilihat dalam keadaan bergerak.
b. Sinar/cahaya yang tidak berkilau atau menyilaukan.
Sumber-sumber glare:
a) Lampu yang dipasang terlalu rendah tanpa pelindung
b) Jendela atau ventilasi cahaya yang langsung berhadapan
dengan mata.
c) Cahaya dengan terang yang berlebihan
d) Pantulan dari permukaan terang.
Cahaya yang menyilaukan terjadi bila ada cahaya yang
berlebihan diterima oleh mata. Ada dua kategori cahaya yang
menyilaukan (glare):
43
1. Discomfort glare yaitu cahaya yang tidak menyenangkan
tetapi tidak begitu mengganggu kegiatan visualEfeknya:
Sakit kepala dan dapat meningkatkan kelelahan.
2. Disability glare yaitu cahaya yang sangat mengganggu
karena mata langsung menerima silau cahaya yang
dipancarkan. Contoh: menatap matahari. Efeknya:
Merusak mata mungkin dapat mengakibatkan kebutaan
Dilihat dari objeknya glare digolongkan kedalam dua macam
direct dan indirect glare zone. Obyek yang dilihat harus terbebas
dari cahaya yang menyilaukan. Cahaya yang menyilaukan dapat
langsung datang dari sumber cahaya (direct-glare zone) ataupun
dari pemantulan pengembalian cahaya (indirect-glare zone). Benda
yang mengkilap, licin, halus dan berkilau akan mengganggu
pekerja saat melihat objek yang dilihat. Keadaan ini dapat
ditanggulangi dengan menempatkan kembali suatu pekerjaan dan
sumber- sumber penerangan, untuk mengurangi cahaya pantulan
yang menuju pada objek yang sedang dikerjakan. Standart
Australia AS 1680 memberikan tingkat-tingkat maximum
luminansi untuk berbagai sudut yang berbeda dari garis vertikal
yang rapat dibawah the luminaire. Biasanya tingkat luminance
dibatasi dalam daerah 450-900. Permukaan kerja yang mengkilap
dan lantai yang mengkilap juga perlu menghindari adanya glare
(silau). Pada umumnya intensitas penerangan dalam tempat kerja
dapat diatur menurut tabel dibawah ini:
Tabel 28 Pedoman Intensitas Penerangan
Jenis Pekerjaan Illuminasi

Kasar 100-200 lux
Sedang 200-500 lux
Sedang 1000-2000 lux
Sangat Halus 1000-2000 lux
44
b. Kontras yang tepat
Untuk dapat melihat objek dengan jelas maka perlu kekontrasan.
Kontras yang kurang berakibat kesulitan untuk melihat benda tersebut,
kontras yang berlebihan pun akan mengakibatkan kesalahan dan
kesulitan untuk melihat objek. Background yang kacau sebaiknya
dihindari. Untuk meningkatkan kekontrasan dapat dilakukan dengan
menambah tingkat terangnya canaya yang dibutuhkan dan juga
pemilihan warna yang tepat. Peningkatan kontras mungkin salah satu
cara yang lebih efektif dalam upaya meningkatkan kemampuan daya
lihat Latar belakang daerah kerja dibuat sesederhana mungkin.
Background yang kacau, yang mempunyai banyak perpindahan
seharusnya dihindari dengan menggunakan sekat-sekat.
c. Kualitas Pencahayaan (Brightness) yang tepat
Menunjukkan jangkauan dari luminansi dalam daerah penglihatan.
Perbandingan terang cahaya dalam daerah kerja utama, difokuskan
sebaiknya tidak lebih dari 3 sampai 1.Brightness yang tepat akan
memberikan efek produktivitas yang tinggi pada pekerja. Terangnya
cahaya yang diperlukan oleh suatu obyek tergantung pada banyaknya
cahaya yang dipantulkan dari obyek tersebut ke mata kita. Penglihatan
kesuatu bagian sering tergantung dari perbedaan cahaya diantara
bagian tersebut dengan latar belakangnya. Atau perbedaan terangnya
cahaya dapat dinyatakan sebagai ratio perbandingan terangnya cahaya,
makin besar perbedaan ratio makin cepat tugas dilaksanakan. Untuk
efisien dan mudahnya melihat maka penerangan hendaknya
mempunyai cahaya terang yang relatif uniform.
d. Bayangan (shadow) dan distribusi cahaya yang baik.
Bayang-bayang yang tajam adalah akibat dari sumber cahaya buatan
yang kecil atau cahaya matahari. Secara umum shadow digunakan
untuk inspeksi menunjukkan cacat pada permukaan suatu barang.
Dengan distribusi cahaya yang baik maka akan dapat mengurangi
kelelahan pada mata kita karena harus selalu fokus kepada objek yang
dilihat. Banyaknya cahaya yang dipancarkan dan diperlukan
45
tergantung dengan jenis pekerjaanyang dilakukan. Pada umumnya
distribusi penerangan yang merata akan dibutuhkan didalam industri,
karena ini akan memungkinkan fleksibilitas dalam lay-out dan akan
membantu adanya perataan uniformitas dari terangnya cahaya.
Penerangan yang buruk, adanya bagian-bagian yang gelap dan bagian-
bagian yang terang, adalah kurang baik
e. Pemilihan Warna yang tepat
Pengaruh adanya warna akan dapat dirasakan dalam kemudahan
melihat warma dapat meminimalisir kelelahan pada mata. Warna juga
membawa efek psikologis suatu ruangan, contoh ruangan dengan
warna cerah akan menimbulkan kesan yang lebih luas dibandingkan
dengan warna-warna gelap. Pengaruh adanya warna akan jelas, dalam
keselamatan dan kemudahan dalam melihat. Jika diadakan
pengkoordnasian penerangan dengan baik, pemilihan warna yang baik
maka akan menimbulkan keadaan penglihatan yang cukup baik, yaitu
akan mengurangi sinar silau, mengawasi kontras yang tajam dan
meminimalisir kelelahan mata
f. Kebisingan
Kebisingan adalah salah satu polusi yang tidak dikehendaki oleh
telinga. Dikatakan tidak dikehendaki, karena dalam jangka panjang
bunyi-bunyian tersebut akan dapat mengganggu ketenangan kerja,
merusak pendengaran dan menimbulkan kesalahan komunikasi. Dalam
kaitan ini kebisingan memiliki efek yang berbeda terhadap kinerja.
Definisi ini dapat meliputi variasi yang luas dari situasi bunyi yang
dapt merusak pendengaran. Suara radio tetangga bisa anda anggap
sebagai bising/mengganggu karena musik yang mereka senangi itu
mungkin tidak cocok dengan kesukaan anda. Bising juga berasal dari
dunia sekitar yang bisa benar-benar merusak indra pendengaran. Ada
pengaruh kebisingan pada produktivitas khususnya untuk pekerjaan
yang rumit dan memerlukan konsentrasi penuh. Ada tiga aspek yang
menetukan atas bunyi yang menentukan tingkat gangguan terhadap
manusia yaitu:
46
 Lama waktu bunyi tersebut terdengar
 Intensitas biasanya diukur dengan desibel (dB) yang menunjukan

besarnya arus energi per satuan luas.
 Frekuensi suara yang menunjukan jumlah gelombang suara yang
sampai ditelinga seseorang setiap detik (jumlah getaran per detik
atau hertz). Peralatan kerja bertenaga listrik maupun mekanis yang
konvensional, seperti misalnya gergaji lingkar (circular saws), drill,
gerinda, pengencang mur-baut dan lainnya yang sejenis, akan
menghasilkan tingkat kebisingan yang dapat menimbulkan masalah
serius bagi indera pendengaran kita bahkan dapat menyebabkan
ketulian atau yang disebut dengan Noise Induced Deafness.
Sumber kebisingan dapat berupa apa saja, mulai dari mesin-mesin
dipabrik (suara bernada tinggi dari mesin bubut, suara hempasan dari
mesin tekan), suara "klik" dari keyboard, pesawat yang melintas
diangkasa, lalu-lintas dijalan raya (keadaraan bermotor). Alat yang
digunakan untuk mengukur tingkat kebisingan suatu lingkungan kerja
dinamakan Sound Level Meter.
Adanya pengaruh kebisingan ini akan menyebabkan penurunan kualitas
pendengaran. Hal ini jelas akan menghambat arus informasi yang
diperlukan dalam pekerjaan. Selai gangguan pendengaran, kebisingan juga
menycbabkan terjadinya gangguan psikologis, komunikasi, rasa lelah,
mengurangi efisiensi. Kondisi ini jelas akan menurunkan kinerja
perusahaan. Dengan memperhatikan efek-efek negatif akibat adanya
kebisingan, maka perlu dilakukan tindakan pencegahan atau dilakukan
tindakan preventif dengan memberikan alat sumbat telinga pada pekerja.
47
BAB III

Layout kerja perakitan
Gambar 3.18Layout Kerja Perakitan
Keterangan:
P3 Besi Colokan
P4 Baud
P5 Mur
P6 Obeng
48
Assembly Proses Chart
Gambar 3.29Assembly Proses Chart Perakitan Steker
49
KONDISI 1
Tabel 3.29 Tabel Kondisi 1
KONDISI 1
Suhu = 16 derajat
Pencahayaan = 2,6 Cd
Kebisingan = 84,7 dB
Waktu
No
(detik)
1 32,02
2 25,72
3 20,45
4 38,35
5 15,54
6 19,80
Total 151,88
Rata-rata 25,313
1. Waktu Siklus
∑ Xi
Ws=
N
151 ,88
Ws=
6
Ws = 25,313
2. Waktu Normal
Tabel 30Indikator Faktor Penyesuaian Kondisi 1
Indikator Faktor Penyesuaian

No Faktor Kelas Lambang Penyesuaian
1 Keterampilan Excellent B1 +0.11
2 Usaha Excellent B2 +0.08
3 Kondisi Kerja Good C +0.02
4 Konsistensi Good C +0.01
Faktor Penyesuaian (P) = 1 + 0.22 = 1.22

Wn = Ws x P
Wn = 25,313 x 1.22
50
Wn = 30,88
3. Waktu Baku
Tabel 31Indikator Faktor Kelonggaran
NO FAKTOR KELONGGARAN
Tenaga Yang Di Keluarkan 0,0 – 6,0
A
*Dapat diabaikan *3
Sikap Kerja 0,0 – 1,0
B
*Duduk *1
Gerakan Kerja 0
C
*Normal *0
Kelelahan Mata
7,5 – 12,00
D *Pandangan terus menerus dengan fokus
*9
berubah-ubah
Keadaan Temperatur Tempat Kerja 5 – 40
E
*Tinggi = 30 *5
Keadaan Atmosfer 0
F
*Baik *0
Keadaan Lingkungan Yang Baik 0
G
*Baik *0
Kebutuhan Pribadi 0 – 2,5%
H
*Pria *0,5% = 0,005
Total 18.005
Wb = Wn + (Wn x i)
i = 18.005
Wb = Wn + (Wn x i)
Wb = 30,88 + (30,88 x 18,005)
Wb = 30,88 + 555,9944
Wb = 586,8744
KONDISI 2
Tabel 32 Tabel Kondisi 2
KONDISI 2
Suhu = 18 derajat
No Waktu (detik)
1 21,67
2 28,37
3 17,43
4 29,31
5 24,05
51
6 24,56
Total 145,39
Rata-rata 24,2316
1. Waktu Siklus
∑ Xi
Ws=
N
145 , 39
Ws=
5
Ws = 24,2316
2. Waktu Normal
Tabel 33 Indikator Faktor Penyesuaian Kondisi 2

Wn = Ws x P
Wn = 24,2316 x 1.22
Wn = 29,5625
3. Waktu Baku
Tabel 34Indiktor Faktor Kelonggaran Kondisi 2
A
*Dapat diabaikan *3
B
*Duduk *1
Gerakan Kerja 0
C
*Normal *0
Kelelahan Mata
7,5 – 12,00
D *Pandangan terus menerus dengan
*9
fokus berubah-ubah
Keadaan Temperatur Tempat Kerja 0–5
E
*Normal = 25 *3
Keadaan Atmosfer 0
F
*Baik *0
Keadaan Lingkungan Yang Baik 0
G
*Baik *0
52
H
*Pria *0,5% = 0,005
Total 16,005
i = 16,005
Wb = Wn + (Wn x i)
Wb = 29,5625 + (29,5625 x 16,005)
Wb = 29,5625 + 473,147813
Wb = 502,7103
KONDISI 3
Tabel 35 Tabel Kondisi 3
KONDISI 3
Suhu = 20 derajat
Waktu
No
(detik)
1 26,60
2 20,57
3 18,95
4 26,27
5 29,35
6 24,62
Total 146,36
Rata-rata 24,393
1. Waktu Siklus
∑ Xi
Ws=
N
146 , 36
Ws=
6
Ws = 24,393
2. Waktu Normal
Tabel 36 Indikator Faktor Penyesuaian Kondisi 3

53
Wn = Ws x P
Wn = 24,393 x 1.22
Wn = 29,75946
3. Waktu Baku
Tabel 37 Indikator Faktor Kelonggaran Kondisi 3
A
*Dapat diabaikan *3
B
*Duduk *1
Gerakan Kerja 0
C
*Normal *0
Kelelahan Mata
7,5 – 12,00
D *Pandangan terus menerus
*9
dengan fokus berubah-ubah
Keadaan Temperatur Tempat
5 – 40
E Kerja
*5
*Tinggi = 20
Keadaan Atmosfer 0
F
*Baik *0
Keadaan Lingkungan Yang
0
G Baik
*0
*Baik
H
*Pria *0,5% = 0,005
Total 18.005
Wb = Wn + (Wn x i)
i = 18.005
Wb = Wn + (Wn x i)
Wb = 29,75946 + (29,75946 x 18,005)
Wb = 29,75946 + 535,81907
Wb = 565,57853
54
BAB IV
ANALISA DAN PEMBAHASAN
4.1 Analisis Pengaruh Suhu Terhadap Produktivitas

Dari hasil pengolahan data, didapatkan bahwa seperti berikut:
Tabel 38 Analisis Pengaruh Suhu Terhadap Produktivitas
Waktu Suhu
16˚ C
Waktu Siklus 25,313
Waktu Normal 30,88
Waktu Baku 586,8744
18˚ C
Waktu Siklus 24,2316
Waktu Normal 29,5625
Waktu Baku 502,7103
20˚ C
Waktu Siklus 24,393
Waktu Baku 565,57853
Dari hasil analisis tersebut, dapat diasumsikan bahwa produktivitas kerja
seseorang tergantung pada kenyamanan suhu yang biasa dia rasakan.
Produktivitas kerja seseorang tergantung pada kenyamanan suhu yang biasa dia
rasakan. Produktivitas akan maksimal ketika operator bekerja pada tingkat
intensitas suhu tersebut.
4.2. Analisis Pengaruh Kebisingan Terhadap Produktivitas
Tabel 39 Analisis Pengaruh Kebisingan Terhadap Produktivitas
Waktu Suhu
84,7 dB
Waktu Siklus 25,313
Waktu Normal 30,88
Waktu Baku 586,8744
80,5 dB
Waktu Baku 502,7103
72,8 dB
Waktu Siklus 24,393
55
Bedasarkan analisis, maka dapat disimpulkan bahwa produktivitas kerja
mencapai tingkat optimal apabila tingkat kebisingan berada pada tingkat
kebisingan 80,5 dB. Karena tingkat kebisingan yang paling rendah justru akan
membuat operator terbawa suasana santai. Sedangkan untuk intensitas tinggi
justru membuat operator sulit berkonsentrasi dan memperlambat kerja.
4.3. Analisis Pengaruh Cahaya Terhadap Produktivitas
Tabel 40 Analisis Pengaruh Cahaya Terhadap Produktivitas
Waktu Suhu
Terang
Waktu Siklus 25,313
Waktu Normal 30,88
Waktu Baku 586,8744
Redup
Waktu Baku 502,7103
Gelap
Waktu Siklus 24,393

Cahaya berintensitas rendah atau gelap memiliki waktu siklus pekerjaan

sebesar 24,2316 atau dikatakan paling cepat. Namun pada tingkat cahay
berintesitas sedang dan tinggi memiliki waktu siklus yang lebih besar dari waktu
siklus pada kondisi gelap. Sehingga dari analisis tersebut, dapat diasumsikan
bahwa produktivitas kerja akan mainimal ketika operator bekerja pada tingkat
intensitas cahaya tinggi atau terang.
56
BAB V
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil dari pengolahan data dan analisa praktikum, maka dapat
disimpulkan bahwa kondisi lngkungan kerja baik fisik maupun non fisik sangat
mempengaruhi produktivitas tenaga kerja terhadap output yang dihasilkan. Agar
output yang dihasilkan maksimal tingkat pencahayaan, kebisingan, dan
temperature lingkungan kerja operator haruslah diperhatikan. Hal tersebut
diharapkan akan menciptakan lingkungan kerja yang sehat, aman, nyaman dan
produktif bagi tenaga kerja sehingga dapat meningkatkan produktifitas tenaga
kerja.
5.2 Saran
Untuk sarana dan prasarana dalam area praktikum harus lebih ditingkatkan
agar kegiatan praktikum selanjutnya bisa berjalan dengan baik dan relevan dengan
perkembangan jaman. Mulai dari tempat, alat, dan bahan-bahan yang digunakan
dalam praktikum.
57
MODUL 4 ANTHROPOMETRI
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang

Perkembangan teknologi dewasa ini berkembang sangat pesat. Hal ini
tentu sangat berpebengaruh besar pada kehidupan manusia. Manusia banyak
mendapatkan manfaat dari perkembangan teknologi ini. Banyak peralatan yang
dapat digunakan manusia untuk menunjang kehidupan manusia yang dihasilkan
dari perkembangan teknologi. Namun, dalam perancangan peralatan tersebut
masih sering terlupakan aspek manusia sehingga bisa terjadi kecelakaan kerja.
Oleh karena itu, diperlukan antisipasi oleh semua pihak dengan melihat pekerjaan
dan perancangan desain produk serta lingkungan kerja atau bisa dikatakan
pendekatan ergonomi.
Untuk mendesain peralatan kerja secara ergonomi yang digunakan dalam
lingkungan sehari-hari seharusnya disesuaikan dengan manusia di lingkungan
tersebut. Ilmu tersebut adalah anthropometri, anthro yang berarti manusia dan
metri yang berarti perhitungan. Maka dapat diartikanbahwa antropometri adalah
suatu ilmu yang berkaitan dengan perhitungan tubuh manusia, yang
berfungsimerancang suatu peralatan serta lingkungan kerja dari manusia atau
operator yang memiliki fungsimemberikan kenyamanan operator dalam bekerja
dan mengurangi resiko kecelakaan pada saat bekerja.
Penerapan antropometri ini salah satunya digunakan pada perancangan
desain produk. Pada modul ini, desain produk yang dievaluasi adalah sepeda.
Pada desain produk tersebut terdapat beberapa bagian yang perlu dievaluasi untuk
dilakukan perbaikan. Salah satunya adalah jarak sadel ke stang sepeda. Dengan
diadakannya praktikum ini, diharapkan nantinya mahasiswaTeknik Industri dapat
menciptakan lingkungan kerja ataupun peralatan yang dapat mendukung kerja
operator dan memberikan rasa nyaman dan aman serta dapat meningkatkan
produktivitas kerja operator.
58
1.2 Tujuan
Tujuan dari praktikum ini adalah diharapkan praktikan mampu untuk:
1 Mengetahui cara pengaplikasian antropometri dalam perancangan
produk.
2 Mengetahui data-data dimensional manusia yang dibutuhkan dalam
merancang fasilitas kerja.
3 Mengetahui cara mengolaj data statistic untuk aplikasi data
antropometri.
1.3 Alat dan Bahan
Peralatan dan bahan yang digunakan selama praktikum, antara lain:
1. Alat Tulis
2. Meteran
3. Kursi antropometri
1.4 Pelaksanaan Praktikum
Pelaksanaan praktikum dilaksanakan pada:
Hari/Tanggal : Sabtu, 3 Juni 2023
Waktu : 15.00 - Selesai
59
BAB II
LANDASAN TEORI
Dewasa ini, perkembangan teknologi begitu pesat. Hal ini tentu sangat
berpebengaruh besar pada kehidupan manusia. Manusia banyak mendapatkan
manfaat dari perkembangan teknologi ini. Banyak peralatan yang dapat digunakan
manusia untuk menunjang kehidupan manusia yang dihasilkan dari perkembangan
teknologi. Namun, dalam perancangan peralatan tersebut masih sering terlupakan
aspek manusia sehingga bisa terjadi kecelakaan kerja. Oleh karena itu, diperlukan
antisipasi oleh semua pihak dengan melihat pekerjaan dan perancangan desain
produk serta lingkungan kerja.
1.5 Antropometri
Antropometri Istilah antropometri berasal dari “anthro” yang berarti
manusia dan “metri” yang berarti ukuran. Antropometri adalah pengetahuan yang
menyangkut pengukuran tubuh manusia khususnya dimensi tubuh. Antropometri
secara luas akan digunakan sebagai pertimbangan-pertimbangan ergonomis dalam
proses perancangan (design) produk maupun sistem kerja yang akan memerlukan
interaksi manusia. Secara definitif, antropometri dapat dinyatakan sebagai suatu
studi yang berkaitan dengan pengukuran dimensi tubuh manusia (Bridge, 2002,
hal 71). Antropometri adalah salah satu bagian penting dalam ergonomi. Dengan
antropometri seorang engineer dapat membuat suatu desain yang disesuaikan
dengan ukuran tubuh manusia. Terdapat dua jenis antropometri (Sutalaksana,
2006, hal 88), yaitu:
a. Antropometri Statis
Antropometri statis adalah tentang ciri-ciri fisik luar manusia dalam keadaan
diam atau dalam posisi yang dibakukan.
b. Antropometri dinamis
Antropometri dinamis adalah antropometri mengenai keadaan dan ciri-ciri
fisik manusia dalam keadaan bergerak atau memperhatikan gerakan- gerakan
yang mungkin terjadi saat pekerja tersebut melakukan kegiatannya.
60
Data-data dari hasil pengukuran dalam keadaan statis maupun dinamis
disebut data antropometri. Data ini digunakan sebagai data untuk perancangan
peralatan dan objek-objek lain yang berinteraksi dengan manusia (Sutalaksana,
2006, hal 88).
Manusia memiliki bentuk dan ukuran tubuh yang tidak selalu sama dengan
manusia yang lainnya. Beberapa faktor yang mempengaruhi ukuran tubuh
manusia (Sudhari, 2008, Bab III, hal 16), yaitu:
a. Umur,
Ukuran tubuh manusia akan berkembang dari saat lahir sampai sekitar 20
tahun untuk pria dan 17 tahun untuk wanita. Setelah itu, tidak lagi akan
terjadi pertumbuhan bahkan justru akan cenderung berubah menjadi
pertumbuhan menurun ataupun penyusutan yang dimulai sekitar umur 40.
b. Jenis kelamin (sex)
Jenis kelamin pria umumnya memiliki dimensi tubuh yang lebih besar
kecuali dada dan pinggul.
c. Suku bangsa (etnik)
Setiap suku bangsa ataupun kelompok etnik tertentu akan memiliki
karakteristik fisik yang berbeda satu dengan yang lainnya.
d. Sosio ekonomi
Tingkat sosio ekonomi sangat mempengaruhi dimensi tubuh manusia. Pada
negara-negara maju dengan tingkat sosio ekonomi tinggi, penduduknya
mempunyai dimensi tubuh yang besar dibandingkan dengan negara-negara
berkembang.
e. Posisi tubuh (posture), Sikap ataupun posisi tubuh akan berpengaruh
terhadap ukuran tubuh oleh karena itu harus posisi tubuh standar harus
diterapkan untuk survei pengukuran.
Selain faktor di atas, ada beberapa faktor lain yang berbeda menurut
Nurmianto, yaitu:
a. Keacakan / random.
b. Faktor kehamilan pada wanita.
c. Jenis pekerjaan.
d. Pakaian.
61
e. Cacat tubuh pada fisik
Karena adanya perbedaan keadaan dan ciri fisik berdasarkan faktor-faktor
tersebut, maka terdapat tiga prinsip dalam pemakaian data antropometri,
(Sutalaksana, 2008, hal 88), yaitu:
a. Perancangan berdasarkan individu ekstrim
Prinsip ini digunakan apabila kita mengharapkan agar fasilitas yang
dirancang tersebut dapat digunakan dengan enak dan nyaman oleh sebagian
besar orang yang memakainya (biasanya minimal oleh 95% pemakai). Atau
dengan kata lain produk yang dirancang dapat digunakan agar bisa memenuhi
dua sasaran produk
i. Bisa sesuai untuk ukuran tubuh manusia yang mengikuti klasifikasi
ekstrim, dalam artian terlalu besar atau terlalu kecil bila dibandingkan
dengan rata-ratanya.
ii. Tetap bisa digunakan untuk memenuhi ukuran tubuh yang lain
(mayoritas dari populasi yang ada).
Perancangan untuk individu ekstrim ini terdiri atas dua (Emilia Sari, Jurnal
Analisis dan Perancangan Ulang Leaf Trolys ), yaitu:
i. Ekstrim atas, perancangan ini dilakukan berdasarkan nilai persentil yang
terbesar, seperti persentil 90%, persentil 95%, dan persentil 99%. Contoh
penggunaannya adalah penetapan ukuran minimal pintu ukuran minimal
dari lebar dan tinggi pintu darurat.
ii. Ekstrim bawah, perancangan berdasarkan nilai persentil terkecil, seperti
persentil 10%, persentil 5%, dan persentil 1%. Contoh penggunaannya
adalah penetapan jarak jangkauan pada mekanisme control yang
dioperasikan oleh seorang pekerja.
b. Perancangan fasilitas yang bisa disesuaikan
Prinsip ini digunakan untuk merancang objek agar objek dapat menampung
atau bisa dipakai dengan enak dan nyaman oleh pengguna potensial. Kursi
pengemudi mobil yang bisa diatur maju-mundur dan kemiringan sandarannya,
serta tinggi kursi sekretaris dan tinggi permukaan mejanya yang dapat dinaik-
turunkan, merupakan contoh-contoh dari pemakaian prinsip ini dalam praktik.
62
c. Perancangan individual
Prinsip ini hanya digunakan apabila objek yang bersangkutan khusus
dirancang bagi satu individu tertentu. Berarti ukuran bagian-bagian objek dibuat
tepat untuk tubuh “pemesannya”. Data-data antropometri yang digunakan sebagai
acuan perancangan produk tadi tentu didapatkan dengan menggunakan berbagai
macam alat ukur seperti berikut.
i. Kursi antropometri
Kursi antropometri digunakan untuk mengukur data antropometri dalam
keadaan duduk. Data yang diperoleh biasanya digunakan untuk perancangan
kursi dan tinggi meja.
Gambar 10 Kursi Antropometri

ii. Goniometer
Goniometer adalah alat yang digunakan untuk pengukuran lekukanlekukan
tubuh.
Gambar 4.11 Goniometer
63
iii. Jangka Sorong
Jangka sorong digunakan untuk mengukur dimensi tubuh seperti lebar
telapak tangan dan lebar telapak kaki.
iv. Penggaris
Penggaris adalah alat ukur yang memiliki ketelitian sampai satu millimeter.
Ada berbagai jenis penggaris, yaitu penggaris plastik, penggaris pita. Dalam
pengukuran antropometri penggaris dapat mengukur berbagai dimensi,
antara lain: tinggi kepala, panjang tangan, panjang lengan, rentangan tangan,
tinggi badan normal, dan tinggi badan tegak.
1.6 Pengukuran Antropometri

Pengukuran antropometri pada dasarnya ada dua macam, yakni
antropometri statis yang dilakukan dalam keadaan diam, dan antropometri
dinamis yang dilakukan dalam keadaan bergerak. Untuk kepentingan klinis, yang
digunakan adalah antropometri statis. Antropometri dapat digunakan untuk
mengukur dimensi:
a. Berat: pengukuran berat badan
b. Panjang: meliputi pengukuran tinggi/ panjang badan, panjang bagian badan
c. Lingkar: pengukuran lebar bagian badan, pengukuran lingkar kepala, lingkar
dada, lingkar pinggang, lingkar pinggul, lingkar lengan atas 12
d. Tebal bagian tubuh: pengukuran tebal lemak tubuh. Data dari pengukuran-
pengukuran tunggal tersebut selanjutnya dapat dipergunakan untuk
menentukan Indeks Massa Tubuh (IMT), persentase lemak tubuh, pola
distribusi lemak, estimasi massa otot serta somatotyping.
1.7 Persentil
Sudah dijelaskan sebelumnya dalam merancang produk bisa digunakan
perancangan sesuai individu ekstrim dengan menghitung persentilnya. Persentil
adalah suatu nilai yang menunjukkan persentase tertentu dari orang yang memiliki
ukuran pada atau dibawah nilai tersebut. Sebagai contoh, persentil ke-95 akan
menunjukkan 95% populasi akan berada pada atau dibawah ukuran tersebut,
sedangkan persentil ke-5 akan menunjukkan 5% populasi akan berada pada atau
dibawah ukuran itu. Dalam antropometri, angka persentil ke-95 akan
64
menggambarkan ukuran manusia yang “terbesar” dan persentil ke-5 sebaliknya
akan menunjukkan ukuran “terkecil”. Bilamana diharapkan ukuran yang mampu
mengakomodasikan 95% dari populasi yang ada, maka diambil rentang 2.5-th dan
97.5-th persentil sebagai batas-batasnya (Sudhari, 2008, Bab III, hal 35). Di
bawah ini adalah tabel persentil.
Tabel 41 Tabel Persentil dan Perhitung
65
BAB III
1.8 Data antropometri dan Tujuan

Tabel 4.42 Tabel Data Antropometri dan Tujuan Penggunaan
Dimensi yang
No Tujuan
Diukur
1 Mata Kaki ke Lantai Untuk menentukan jarak pijakan ke lantai
2 Tinggi Popliteal Untuk menentukan tinggi pijakan
3 Lebar Pinggul Untuk pengukuran pada lebar sadel sepeda
4 Lebar Bahu Untuk pengukuran pada lebar stang sepeda
5 Pantat ke Lantai Untuk pengukuran pada sadel sepeda
Untuk pengukuran pada lebar pegangan pada
6
Lebar Telapak Tangan stang sepeda
7 Panjang Tangan Untuk menetukan jarak sadel ke stang sepeda
8 Lebar Telapak Kaki Untuk pengukuran pada lebar pijakan sepeda

Proses pengumpulan data praktikum ini dengan cara mengukur dimensi
tubuh dari 2 orang sebagai bahan Pengumpulan data. Orang pertama diberi Kode
R1 dan orang kedua diberi Kode R2
R1 R2
Nama : Sigit Nama : Guntur
Umur : 23 Tahun Umur : 21 Tahun
Jenis Kelamin : Laki-laki Jenis Kelamin : Laki-laki
Suku Bangsa : Jawa Suku Bangsa : Sunda
Tabel 4.43 Dimensi Antropometri Perancangan Sepeda
No Dimensi yang Diukur Simbol R1 (cm) R2 (cm)

1 Mata Kaki ke Lantai MKL 10 8
2 Tinggi Popliteal TP 48 46
3 Lebar Pinggul LP 31 30
4 Lebar Bahu LB 46 39
5 Pantat ke Lantai PL 90 92
6 Lebar Telapak Tangan LTT 12 11
7 Panjang Tangan PT 68 70
8 Lebar Telapak Kaki LTK 9 9
66
Gambar 4.12Design Produk Sepeda
1.10 Pengolahan Data
Pengolahan data yang digunakan dalam Praktikum ini adalah, Menghitung
Persentil, Uji Kecukupan Data, Uji Keseragaman, Menghitung Xp dan Allowance,
dan Rekomendasi Ukuran.
1. Menghitung Standar Deviasi
Tabel 44 Perhitungan Standar Deviasi
R1 X1- (X1- (X2- ∑(Xi-

Simb R2 Xba X2- Standar
No (cm Xba Xbar Xbar Xbar
ol (cm) r Xbar Deviasi
) r )2 )2 )2
1 MKL 10 8 9 1 -1 1 1 2 1,414
2 TP 48 46 47 1 -1 1 1 2 1,414
3 LP 31 30 30,5 0,5 -0,5 0,25 0,25 0,5 0,707
4 LB 46 39 42,5 3,5 -3,5 12,25 12,25 24,5 4,950
5 PL 90 92 91 -1 1 1 1 2 1,414
6 LTT 12 11 11,5 0,5 -0,5 0,25 0,25 0,5 0,707
7 PT 68 70 69 -1 1 1 1 2 1,414
8 LTK 9 9 9 0 0 0 0 0 0
2. Menghitung Persentil
P5 = Percentile 5, dicari menggunakan rumus: P5 = Xbar – 1,645 σx

P10 = Percentile 10, dicari menggunakan rumus: P10 = Xbar – 1,280 σx
P50 = Percentile 50, dicari menggunakan rumus: P50 = Xbar
67
P90 = Percentile 90, dicari menggunakan rumus: P50 = Xbar +1,280 σx\
P95 = Percentile 95, dicari menggunakan rumus: P95 = Xbar + 1,645 σx
Tabel 45 Tabel Perhitungan Persentil
R1 R2 Persentil
N Simbo Xba
(cm (cm σ σx
o l r P5 P10 P50 P90 P95
) )
1,41 1,
1 MKL 10 8 9 7,355 7,72 9 7,72
4 0 7,354
1,41 1, 45,35 45,35
2 TP 48 46 47 45,72 47 45,72
4 0 5 4
0,70 0, 29,67 29,67
3 LP 31 30 30,5 29,86 30,5 29,86
7 5 8 7
4,95 3, 36,74 38,02
4 LB 46 39 42,5 42,5 38,021
0 5 3 1 36,74
1,41 1, 89,35 89,35
5 PL 90 92 91 89,72 91 89,72
4 0 5 4
0,70 0, 10,67 10,67
6 LTT 12 11 11,5 10,86 11,5 10,86
7 5 8 7
1,41 1, 67,35 67,35
7 PT 68 70 69 67,72 69 67,72
4 0 5 4
8 LTK 9 9 9 0 0 9 9 9 9 9
3. Uji Kecukupan Data
Rumus untuk menguji kecukupan data pengamtan dapat menggunkan

persamaan :
Keterangan :
Z = Tingkat keyakinan (95%), maka = 1,96 ≈ 2 s = Derajat ketelitian

(10%)
∑xi = jumlah dari data R1 dan R2
∑xi2 = jumlah dari data R12 dan R22
68
(∑xi)2 = Jumlah dari data R1 dan R2 kemudian di kuadratkan
Jika N’ < N, data dianggap cukup. Jika N’ > N, data dianggap tidak
cukup
Tabel 46 Tabel Perhitungan Uji Kecukupan Data

Kecukupan
R1 R2 Data
N Simbo ∑X ∑Xi2=R12+R ∑(Xi) Z/
(cm (cm R12 R22 N' N=2
o l i 22 2 S
) ) N'<N=Cuku
p
1 MKL 10 8 18 100 64 164 324 20 4,938 Tidak Cukup
230
2 TP 48 46 94 2116 4420 8836 20 0,181 Cukup
4
3 LP 31 30 61 961 900 1861 3721 20 0,107 Cukup
4 LB 46 39 85 2116 1521 3637 7225 20 2,713 Tidak Cukup
810
5 PL 90 92 182 8464 16564 33124 20 0,048 Cukup
0
6 LTT 12 11 23 144 121 265 529 20 0,756 Cukup
462
7 PT 68 70 138 4900 9524 19044 20 0,084 Cukup
4
8 LTK 9 9 18 81 81 162 324 20 0 Cukup
Berdasarkan tabel di atas, diperoleh jumlah data pengamatan (N) lebih besar
dari pada jumlah data secara teori (N’), sehingga data pengukuran yang diperoleh
dari pengamatan dinyatakan cukup, tetapi terdapat data pengukuran pada MKL
dan LB yang datanya tidak cukup sehingga garus dilakukan pengukuran kembali.
4. Uji Keseragaman Data
Uji keseragaman data dilakukan dengan mengukur standar deviasi dan

menentukan BKA dan BKB.
Keterangan :
69
BKA = Batas kontrol atas / X Bar + Z. σ
BKB = Batas kontrol bawah / X Bar – Z. σ
X Bar = Nilai rata-rata

σ = Standar deviasi
Z = tingkat keyakinan (Untuk tingkat kepercayaan 95% harga k
adalah 2)
Tabel 47 Tabel Perhitungan Uji Keseragaman Data
R1 R2 Standa
Simbo Xba
No (cm) (cm r N' BKA BKB
l r
) ) Deviasi
1 MKL 10 8 9 1,414 4,938 11,828 6,172
2 TP 48 46 47 1,414 0,181 49,828 44,172
3 LP 31 30 30,5 0,707 0,107 31,914 29,086
4 LB 46 39 42,5 4,950 2,713 52,399 32,601
5 PL 90 92 91 1,414 0,048 93,828 88,172
6 LTT 12 11 11,5 0,707 0,756 12,914 10,086
7 PT 68 70 69 1,414 0,084 71,828 66,172
8 LTK 9 9 9 0 0 9 9
Berdasarkan tabel di atas, dapat terlihat bahwa nilai R1 dan R2 berada

diantara Batas Kendali Atas dan Batas Kendali Bawah, yang menandakan bahwa
data R1 dan R2 seragam.
5. Menghitung Xp dan Allowance
Dimensi hampir pada setiap bagian helm dapat menggunakan persentil ke

50 dari kumpulan data yang ada, hal ini dimaksudkan agar setiap ukuran yang ada
dapat mengakomodir pengguna dengan postur badan pendek dan tinggi .
Tabel 48 Tabel Perhitungan Xp
No Simbol R1 (cm) R2 (cm) Xbar P Xp BKA BKB
1 MKL 10 8 9 P50 9 11,828 6,172
70
2 TP 48 46 47 P50 47 49,828 44,172
3 LP 31 30 30,5 P50 30,5 31,914 29,086
4 LB 46 39 42,5 P50 42,5 52,399 32,601
5 PL 90 92 91 P50 91 93,828 88,172
6 LTT 12 11 11,5 P50 11,5 12,914 10,086
7 PT 68 70 69 P50 69 71,828 66,172
8 LTK 9 9 9 P50 9 9 9
Dari perancangan sepeda ini, ada beberapa persentil yang digunakan yaitu,
persentil 95 % dan persentil 5 %, adapun dimensi tubuh manusia yang digunakan
dalam pembuatan sepeda ini yaitu :
1. Mata kaki ke lantai menggunakan persentil 5 % dikarenakan jika
menggunakan dimensi ini dapat memberi kenyamanan pada kaki yang
panjang maupun pendek, pedal tersebut tidak menyentuh atau menabrak
lantai dan dimensi ini menggunakan allowance sebesar 0,5 cm karena
mempertimbangkan para pengguna sepeda yang banyak menggunakan
sepatu dan sendal.
2. Tinggi Popliteal menggunakan persentil 5% dikarenakan jika menggunakan
dimensi ini dapat memberikan kenyamanan pada kaki yang pendek tidak
menggantung dan dimensi ini menggunakan allowance sebesar 0,483 cm
karena mempertimbangkan dimensi tambahan dari sepatu.
3. Lebar pinggul menggunakan persentil 95% dikarenakan jika menggunakan
dimensi ini akan memberikan kenyamanan pada pada yang memiliki lebar
pinggul besar dan dimensi ini menggunakan allowance sebesar 2,485 cm
karena mempertimbangkan para pengguna sepeda yang menggunakan
celana jeans yang mungkin tebal.
4. Lebar bahu menggunakan persentil 95% dikarenakan jika menggunakan
dimensi ini dapat memberikan kenyamanan pada orang yang memiliki
lebar bahu lebih panjang dan dimensi ini menggunakan allowance sebesar
2,611 karena untuk meminimalisir ketidaknyaman ketika pengguna
memiliki lebar bahu yang lebih besar, memudahkan pengukuran ketika
71
pembuatan, saat meluruskan tangan, tangan kita tidak selalu lurus dengan
bahu.
5. Pantat ke lantai menggunakan persentil 5% dikarenakan jika
mengggunakan dimensi ini dapat memberikan kenyamanan pada orang
yang memiliki ukuran tinggi pantat ke lantai dibawah rata – rata dan
dimensi ini menggunakan allowance sebesar 1,198 cm agar memudahkan
pengguna ketika memakai sepatu.
6. Lebar telapak tangan menggunakan persentil 5 % karena jika menggunakan
persentil ini, dapat memberikan kenyamanan pada pengguna sepeda yang
memiliki lebar telapak tangan kecil pada saat menggenggam stang dan
dimensi ini menggunakan allowance sebesar 0,551cm karena
mempertimbangkan dimensi sarungtangan yang dipakai pada pengguna
sepeda sebagai alat safety ketika bersepeda.
7. Panjang tangan menggunakan persentil 5% karena jika menggunakan
persentil ini dapat memberikan kenyamanan pada pengguna sepeda yang
memiliki tangan yang pendek tetap bisa menjangkau stang dan dimensi ini
menggunakan allowance sebesar 0,387 cm diberikan untuk menjaga para
pengguna agar tetap nyaman dalam berkendara..
8. Lebar telapak kaki menggunakan persentil 95% karena jika menggunakan
persentil ini dapat memberikan kenyamanan pada orang yang memiliki
lebar kaki yang besar dan dimensi ini menggunakan allowance sebesar
2,248 cm untuk mengakomodir ketika pengguna sepeda menggunakan
sepatu, mempermudah perhitungan dalam membuat pedal sepeda.
6. Penentuan Ground Clearance dari hasil Xp + Allowance
Tabel 49 Penentuan Ground Clearance dari hasil Xp + Allowance
Xp dan Allowance
No Dimensi yang diukur Simbol Allowance
Xp Hasil
(cm)
1 Mata Kaki ke Lantai MKL 9 0.5 9.5
2 Tinggi Popliteal TP 47 0.483 47.483
3 Lebar Pinggul LP 30,5 2.485 32.985
4 Lebar Bahu LB 42,5 2.611 45.111
5 Pantat ke Lantai PL 91 1.198 92.198
6 Lebar Telapak Tangan LTT 11,5 0.551 12.051
72
7 Panjang Tangan PT 69 0.387 69.387
8 Lebar Telapak Kaki LTK 9 2.248 11.248
7. Rekomendasi Ukuran
Tabel 50 Rekomendsi Ukuran
Allowance dan Ground Clearance Rekomendasi Ukuran (cm)

Panjang tuas pedal 9-10
Tinggi pedal 47-49
Lebar Sadel 31-33
Lebar Stang 43-45
Tinggi Sadel 91-92
Lebar handle bar 11-12
Panjang stang 69-70
Lebar pedal 9-11
73
BAB IV
ANANALISA DAN PEMBAHASAN
5.1 Analisa Produk

Produk yang akan di design adalah sepeda. Sepeda merupakan alat
transportasi sederhana yang tidak menggunakan bahan bakar. Dengan
menggunakan sepeda ini, kita dapat mengurangi jumlah polusi yang ada saat ini.
Selain itu, sepeda juga membuat penggunanya untuk hidup sehat.
5.2 Analisis Fungsi Dasar dan Inovasi

Fungsi utama dari produk yang kami desain adalah untuk tempat
meletakkan kertas- kertas pada sepeda. Dimana pada sebuah sepeda tersebut kami
menambahkan inovasi berupa tempat serbaguna yang diletakkan pada siku batang
sepeda yang diletakkan antara jarak stang sepeda dengan sadel. Selain itu inovasi
produk ini juga bertujuan untuk mengurangi beban pengguna sepeda.
5.3 Analisa Dimensi yang Digunakan

Dari perancangan sepeda ini digunakan 8 dimensi tubuh manusia yaitu:
1. Mata kaki ke lantai, dimensi ini digunakan untuk mengetahui jarak
pijakan sepeda ke lantai.
2. Tinggi popliteal, dimensi ini digunakan untuk mengetahui tinggi pijakan.
3. Lebar pinggul, dimensi ini digunakan untuk mengetahui ukuran pada
lebar sadel sepeda
4. Lebar bahu, dimensi ini digunakan untuk mengetahui ukuran lebar stang
sepeda
5. Pantat ke lantai, digunakan untuk mengetahui ukuran tinggi sadel sepeda
6. Lebar telapak tangan, dimensi ini digunakan untuk mengetahui ukuran
lebar pegangan pada stang sepeda
7. Panjang tangan, dimensi ini digunakan untuk mengetahui ukuran jarak
sadel ke stang sepeda
8. Lebar telapak kaki, dimensi ini digunakan untuk mengetahui lebar pijakan
74
sepeda.
BAB V
5.1 Kesimpulan
Dari hasil penelitian yang telah kami lakukan, maka dapat disimpulkan
bahwa:
1. Pada pembuatan produk sepeda ini, ada 8 dimensi tubuh manusia yang
digunakan yaitu, Mata Kaki ke Lantai (MKL), Pantat ke Lantai (PLT), Lebar
Bahu (LBH), Panjang Tangan (PT), Lebar Pinggul (LEP), Lebar Telapak
Tangan (LTT), Tinggi Popliteal (TP), dan Lebar Telapak Kaki (LTK).
2. Inovasi yang ditambahkan pada produk ini yaitu, membuat tas serbaguna
yang bisa digunakan untuk menempatkan barang-barang bawaan seperti
kertas-kertas, sehingga mengurangi beban yang ada pada pundak pengguna
sepeda.
3. Pada pembuatan sepeda ini dapat disimpulkan bahwa dimensi Mata Kaki ke
Lantai, Tinggi Popliteal, Pantat ke Lantai, Lebar Telapak Tangan, dan
Panjang Tangan menggunakan persentil 5%, sedangakan Lebar Pinggul,
Lebar Bahu, dan Lebar Telapak Kaki menggunakan persentil 95%.
4. Setelah membuat inovasi-inovasi produknya, maka selanjutnya dibuat
prototipe dari produk sepeda ini.
5.2 Saran
1. Dalam melakukan pengambilan data, sebaiknya pengukuran dilakukan
dengan teliti dan sesuai dengan ketentuan yang ada. Agar ukuran dimensi
yang diperoleh valid, dan kesalahan pengukuran pun semakin kecil.
2. Ukuran yang digunakan dalam pembuatan sepeda ini sebaiknya
menyesuaikan dengan ukuran dimensi tubuh manusia pada umumnya,
sehingga pemakai yang menggunakan sepeda ini merasa nyaman.
75
MODUL 5 BEBAN KERJA
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang

Produktivitas kerja karyawan pada sebuah perusahaan merupakan suatu hal
yang selalu hangat untuk dibahas. Permasalahan yang terkait dalam produktifitas
juga merupakan topik utama bagi perusahaan yang memprogram masalah sumber
daya manusia. Apabila perusahaan memiliki karyawan memiliki produktivitas
kerja yang baik maka dapat memberikan dampak berupa keuntungan untuk
perusaahan. begitu juga sebaliknya, apabila produtivitas karyawan perusahaan
buruk maka dapat menyebabkan perusahaan mengalami kerugian. Adapun salah
satu hal yang mempengaruhi profuktivitas karyawan adalah kelalahan yang
diakinbatkan beban kerja
Kelelahan merupakan masalah yang harus mendapat perhatian. Semua

jenis pekerjaan baik formal dan informal menimbulkan kelelahan kerja. Kelelahan
kerja akan menurunkan kinerja dan menambah kesalahan kerja. Menurunnya
kinerja sama artiny dengan menurunnya produktivitas kerja. Menurut
International Labour Organitation (ILO) setiap tahun sebanyak dua juta pekerja
meninggal dunia karena kecelakaan kerja yang disebabkan oleh faktor kelelahan.
Dalam penelitian tersebut dijelaskan dari 58.115 sampel, 18.828 diantaranya
(32,8%) mengalami kelelahan,
Adapun pada praktikum kali ini ialah melakukan analisis beban kerja
untuk menentukan kelelahan akibat aktifitas beban kerja. Adapun praktikum ini
dilaaksanakan agar praktikan dapat mengetahui apakah aktifitas yang dilakukan
termasuk dalam kategori termasuk dalam kategori yang dapat menyebabkan
kelelahan atau tidak.
76
1.2 Tujuan
Adapun tujuan dari dilaksanakanya praktikum ini ialah:
1. Untuk mengetahui definisi perihal analisis beban kerja dan kelelahan

2. Untuk menetahui jenis-jenis metode analisis beban kerja dan kelelahan
3. Untuk mengetahui prosedur standard dalam melakukan analisis beban
kerja dan kelelahan.
1.3 Alat dan Bahan

Pada pelaksanaan praktikum ini terdapat peralatan dan bahan yang
diperlukan untuk menunjang kegiatan praktek diantarannya :
1. Laptop
2. Stopwach
3. Heart Rate Meter
1.4 Pelaksanaan Praktikum

Pelaksanaan praktikum dilaksanakan pada:
Hari/Tanggal : Sabtu, 10 Juni 2021
Waktu : 15.00 – Selesai
77
BAB II
LANDASAN TEORI
1.5 Beban Kerja

Beban kerja merupakan suatu proses analisa terhadap waktu yang digunakan
oleh seseorang atau sekelompok orang dalam menyelesaikan tugas-tugas suatu
pekerjaan (jabatan) atau kelompok jabatan (unit kerja) yang dilaksanakan dalam
keadaan/kondisi normal.
Beban kerja yang terlalu berlebihan akan mengakibatkan dampak yang tidak
baik, yaitu akan menimbulkan kelelahan baik secara fisik maupun mental dan
reaksireaksi emosional seperti sakit kepala, gangguan pencernaan, dan mudah
marah. Sedangkan beban kerja yang terlalu sedikit di mana pekerjaan yang terjadi
karena pengurangan gerak akan menimbulkan kebosanan. Rasa bosan dalam kerja
yang dilakukan atau pekerjaan yang terlalu sedikit mengakibatkan kurangnya
perhatian pada pekerjaan sehingga secara potensial membahayakan pekerja
(Manuaba, dalam Prihatini, 2007).
1.6 Kelelahan
Kelelahan kerja merupakan gejala yang ditandai adanya perasaan lelah dan
individu akan merasa segan dan aktifitas akan melemah serta ketidak seimbangan
pada kondisi tubuh. Kelelahan mempengaruhi kapasitas fisik, mental, dan tingkat
emosional seseorang, dimana dapat mengakibatkan kurangnya kemampuan
motorik (Australian safety and Compensation Councul, 2006).
Barnes (1980), mendefinisikan kelelahan kerja berkaitan dengan tiga gejala
yang saling berhubungan yaitu perasaan lelah, penurunan fisiologis dalam tubuh
(saraf dan otot tidak berfungsi dengan baik atau tidak secepat pada keadaan
normal yang disebabkan oleh perubahan kimiawi setelah bekerja) dan
menurunnya kapasitas kerja. Penyebab kelelahan bisa jadi karena faktor gaya
hidup, faktor psikologi dan faktor fisik. Kelelahan akibat kerja seringkali diartikan
sebagai proses menurunnya efisiensi, performance kerja, dan berkurangnya
kekuatan atau ketahanan fisik tubuh untuk terus melanjutkan kegiatan yang harus
dilakukan (Sritomo Wignjosoebroto, 2003).
78
1.7 Faktor Penyebab Kelelahan
Faktor Penyebab terjadinya kelelahan kerja muncul dari berbagai aspek,
seperti faktor internal yang berhubungan dengan karakteristik individu pekerja,
serta faktor eksternal yang berhubungan dengan pekerjaan dan lingkungan kerja
yang tidak kondusif. Karakteristik berarti suatu sifat khas yang terdapat pada
seseorang ataupun suatu objek. Karakteristik individu yang berhubungan dengan
dengan umur, jenis kelamin dan status ekonomi.
1. Faktor Internal adalah faktor yang berasal dari dalam individu terdiri dari:
a) Usia, berkaitan dengan kelelahan karena semakin meningkatnya usia
proses degenerasi organ juga meningkat sehingga dapat menurunkan
kemampuan organ. Umur atau usia adalah lama waktu hidup atau ada
sejak dilahirkan. Umur merupakan proses menjadi tua disertai kurangnya
kemampuan kerja oleh karena perubahan- perubahan pada alat-alat tubuh,
sistem kardiovaskular dan hormonal. Menurunnya kemampuan kerja alat-
alat tubuh akan menyebabkan tenaga kerja semakin mudah mengalami
kelelahan. Semakin usia bertambah makan akan semakin mudah tenaga
kerja mengalami kelelahan kerja. Faktor individu seperti umur dapat
berpengaruh terhadap waktu reaksi dan perasaan lelah tenaga kerja. Pada
umur yang lebih tua terjadi penurunan kekuatan otot, tetapi keadaan ini
Poltekkes Kemenkes Yogyakarta diimbangi dengan stabilitas emosi yang
lebih baik di banding tenaga kerja yang muda yang dapat berakibat positif
dalam melakukan pekerjaan.
b) Jenis Kelamin. Jenis kelamin merupakan suatu identitas seseorang laki-
laki atau wanita. Pada tenaga kerja wanita akan terjadi siklus biologis
setiap bulan di dalam mekanisme tubuhnya, sehingga akan mempengaruhi
turunnya kondisi fisik maupun psikisnya. Hal ini akan menyebabkan
tingkat kelelahan wanita lebih besar daripada laki-laki.
c) Kondisi Kesehatan. Kesehatan fisik sangat penting untuk menduduki suatu
pekerjaan. Tidak mungkin seseorang dapat menyelesaikan tugas-tugasnya
dengan baik jika sering sakit. Status kesehatan dapat mempengaruhi
kelelahan kerja yang dapat dilihat dari riwayat penyakit yang diderita
79
d) Posisi Kerja. Posisi tubuh dalam bekerja adalah sikap yang ergonomi,
sehingga dicapai efisien kerja dan produktivitas yang optimal dengan
memberikan rasa nyaman dalam bekerja. Apabila dalam melakukan
pekerjaan posisi tubuh salah, maka akan mempenaruhi kelelahan kerja.
2. Faktor Eksternal
a. Beban Kerja. Beban kerja merupakan volume pekerjaan yang dibedakan
kepada tenaga kerja baik fisik, mental dan tanggung jawab. Secara umum
faktor yang mempengaruhi beban kerja sangat kompleks, baik faktor
internal maupun faktor eksternal. Beban kerja karena faktor eksternal
adalah beban kerja yang berasal dari luar tubuh pekerja, sedangkan beban
kerja eksternal adalah tugas (task) itu sendiri, organisasi dan lingkungan
kerja, sedangkan beban kerja karena faktor internal adalah faktor yang
berasal dari diri sendiri sebagai akibat adanya reaksi beban kerja eksternal.
Faktor utama yang menentukan beban kerja adalah tuntutan tugas, usaha
atau tenaga dan performasi.
b. Jenis Pekerjaan. Jenis pekerjaan menuntut ketrampilan kerja yang meliputi
pengetahuan tentang tata cara kerja dan prakteknya, serta pengenalan
aspek-aspek pekerjaan secara terperinci sampai hal-hal kecil termasuk
keselamatannya. Seorang tenaga kerja memiliki kemampuan tersendiri
dalam hubungannya dengan fisik, mental atau sosial. Penempatan yang
tepat pada tenaga kerja meliputi kecocokan pengalaman, ketrampilan,
motivasi dan kepastian kerja.
c. Masa Kerja. Masa kerja merupakan kurun waktu atau lamanya tenaga
kerja bekerja di suatu tempat. Masa kerja adalah waktu yang dihitung
berdasarkan tahun pertama bekerja hingga saat penelitian dilakukan
dihitung dalam tahun. Semakin lama masa kerja seseorang maka semakin
tinggi juga tingkat kelelahan, karena semakin lama bekerja menimbulkan
perasaan jenuh akibat kerja monoton akan berpengaruh terhadap tingkat
kelelahan yang dialami.
d. Lingkungan Kerja. Lingkungan kerja adalah kehidupan sosial, psikologi,
dan fisik dalam perusahaan yang berpengaruh terhadap pekerja dalam
melaksanakan tugasnya. Kehidupan manusia tidak terlepas dari berbagai
80
keadaan lingkungan sekitarnya, antara manusia dan lingkungan terdapat
hubungan yang sangat erat. Dalam hal ini, manusia akan selalu berusaha
untuk beradaptasi dengan berbagai keadaan lingkungan sekitarnya.
Demikian pula halnya ketika melakukan pekerjaan, karyawan sebagai
manusia tidak dapat dipisahkan dari berbagai keadaan disekitar tempat
mereka bekerja, yaitu lingkungan kerja. Selama melakukan pekerjaan,
setiap karyawan akan berinteraksi dengan berbagai kondisi yang terdapat
dalam lingkungan kerja.
1.8 Jenis Kelelahan
Berdasarkan penyebabnya, kelelahan dapat dibagi menjadi 4 jenis yakni:
A. Kelelahan Fisik (physical/muscular fatigue)

Kelelahan fisik sering didefinisikan sebagai lelah otot. Hal ini dikarenakan
akibat beban kerja yang memerlukan aktifitas – aktifitas fisik. Oleh karena itu,
suplai darah dan aliran darah yang lancar sangat penting, karena menentukan
kemampuan proses metabolism dan memungkinkan kontraksi otot tetap berjalan,
kontraksi otot yang kuat menghasilkan tekanan didalam otot yang dapat
menghentikan aliran darah, sehingga kontraksi maksimal hanya akan berlangsung
beberapa detik. Gangguan pada aliran darah mengakibatkan kelelahan otot yang
berakibat otot tidak dapat terkontraksi, meskipun rangsangan syaraf motoric
masih berjalan (Rodahl, 1992). Kelelahan ini terjadi akibat adanya penumpukan
produk sisa dari kontraksi otot yang berupa asam laktat. Akumulasi asam laktat
menghambat gerak otot dan membatasi kelangsungan aktifitas otot. Inilah yang
menyebabkan manusia menjadi lebih lambat bahkan terus berhenti.
B. Kelelahan Psikologi
Kelelahan psikologi berkaitan dengan depressi, gugup, dan kondisi
psikososial lainnya. Kelelahan jenis ini diperburuk dengan adanya stress.
C. Kelelahan Mental (mental fatigue)

Kelelahan mental (mental fatigue) dapat disebabkan oleh usaha mental dan
attention yang berulang pada suatu tugas tertentu serta tingginya tingkat stress
(emosi). Pada dasarnya, setiap proses yang berbasis mental dengan beban berlebih
dalam diri seseorang dapat menyebabkan seseorang menderita kelelahan mental.
81
Sebagai besar manusia memperlihatkan tanda – tanda kelelahannya saat beberapa
jam. Hal ini mengakibatkan manusia merasa bahwa tugasnya semakin sulit,
konsentrasi menurun dan mereka mulai melakukan kesalahan – kesalahan. Hal ini
juga dapat terjadi saat seseorang menghabiskan malamnya dengan bekerja
(lembur) atau belajar. Aktifitas seperti ini dapat menyebabkan seseorang lelah
mental, mereka sulit untuk mengingat, sering melakukan kesalahan dan
kejanggalan dalam mengambil keputusan.
D. Kelelahan Keterampilan (skill fatigue)

Kelelahan ini disebabkan oleh adanya tugas-tugas yang memerlukan
ketelitian dan pemecahan persoalan yang cukup sulit.
1.9 Pengukuran Kelelahan

1. Pengukuran kelelahan Fisik
Dalam kelelahan fisik dari beberapa penelitian fisiologi kerja menunjukan
bahwa pengeluaran energi ketika seorang melakukan suatu pekerjaan memiliki
hubungan linear dengan jumlah konsumsi oksigen dan denyut nadi. Sehingga
pengukuran tingkat konsumsi oksigen dan denyut nadi sering menjadi acuan
untuk menentukan kelelahan fisik.
a. Konsumsi Oksigen
National Institute for Occupational Safety and Healt (NIOSH) (1981),
menemukan adanya perbedaan kapasitas aerobic yang dipengaruhi oleh jenis
kelamin. Dan menetapkan rata-rata kapasitas aerobic pria 15 kcal/min (~3 1/min)
dan untuk wanita 10,5 kcal/min (~2,1 1/min)
b. Denyut Nadi
Faktor-faktor yang dapat mempengaruhi denyut nadi menjadi sangat tinggi
adalah stress, emosional, konsumsi kopi/teh, bekerja dengan postur statis dan
kaku, atau bekerja dilingkungan yang panas. Hubungan denyut nadi dengan
konsumsi oksigen berbeda antara individu.
Perhitungan Max Heart Rate (HR) : Max HR = 220 – age, atau HR = 206
- (0.62 x age), atau HR = 190 - (0.62 x (age – 25))
c. Konsumsi Energi
82
Dalam menentukan beban kerja juga dapat dilihat dari konsumsu energi
(kamalakannan et. al, 2007). Persamaan energi nya adalah:
 Persamaan 1
E – cost = -1967 + 8,5 HR + 25,1 HT + 4,5 A – 7,47 RHR + 67,8 G
Keterangan :
E-cost = Energy Cost (watt)
HR = Working heart rate (bpm)
HT = Height (inch)
A = Age
RHR = Resting Heart rate (bpm)
G = Gender (m=0 ; f=1)
 Persamaan 2 (Astuti, 1985)

Y = 1,8041 – 0,0229038 X + 4,71733 . 10⁴ X²
Y = Energi (kkal/min)
X = Denyut jantung (denyut/menit)
 Persamaan 3 (Garg, 1976)

Pada posisi angkatan membungkuk (Stoop lift)
E = 0,0109 BW (0,0012 BW + 0,0052 L + 0,0028 S x L)f
Pada posisi angkatan jongkok (Squar Lift)
E = 0,0109 BW (0,0019 BW + 0,0081 L + 0,0023 S x L)f
Angkat dengan tangan (Arm Lift)
E = 0,0109 BW (0,0002 BW + 0,0103 L + 0,0017 S x L)f
E = Pengeluaran energi (kkal/min) BW = Berat badan (lbs)
L = Berat angkatan (lbs)
83
S = Jenis kelamin (pria 1, wanita 0)
f = Frekuensi angkatan (angkatan/min)
 Persamaan 4 (rakhmaniar, 2007)

Y = 0,014 HR + 0,0017 B – 1,706 Y = Konsumsi energi (liter/menit)
HR = denyut jantung (denyut/menit)
B = Berat badan (kg)
1 liter/menit O2 = 5 kcal/menit energi
Pengeluaran energi untuk pekerjaan tertentu dapat dihitung dengan rumus:
KE = Et – Ei
KE = Konsumsi energi (kilo kalori)
Et = Pengeluaran energi setelah bekerja (kkal) Ei = Pengeluaran energi saat

istirahat (kkal)
2. Waktu Istirahat
R = (Ework – Erec)/Ework - Erest
Ework = energi yang dikeluarkan saat bekerja
Erest = energi yang dikeluarkan saat istirahat R = % of work time
3. Pengukuran Kelelahan Mental

Pada pengukuran kelelahan mental terdapat 2 metode, metode subjektif
dan metode objektif. Pengukuran dengan metode subjektif dapat dilakukan
dengan menggunakan NASA – TLX, skala Brog, SWAT (Subjective Workload
Assessment Technique), dan Workload Profile. Sedangkan pengukuran dengan
metode objektif dapat dilakukan cara mengukur fisiologis individu.
84
BAB III

Pada Praktikum Beban Kerja ini, diawali dengan Pengumpulan data praktikum
dengan Mengukur detak jantung / HR praktikan dengan interval waktu tertentu
pada saat melakukan aktivitas. Setelah aktivitas tersebut selesai, kemudian diberi
jeda waktu untuk istirahat dan melakukan pengukuran ulang setelah waktu
istirahat berakhir.
1. Biodata Responden
Nama : Sigit
Usia : 24 Tahun
Jenis Kelamin : Laki-laki
Tinggi Badan : 168 cm
2. Data Pengukuran Responden
Tabel 51 Pengumpulan data hari pertama
Time Pulse Rest (Rest
Day (Sec) (HR) Heart Rate)

(bpm) (Minute)
30 99
60 106
90 93
120 97
150 106
180 91
1 2 menit
210 104
240 95
270 94
300 100
Jumlah 985 83
85
Tabel 52 Pengumpulan data hari kedua

(bpm) (Minute)
30 97
60 103
90 103
120 99
150 95
2 2 menit
180 104
210 100
240 92
270 99
300 95
Jumlah 987 86
Tabel 53 Pengumpulan data hari ketiga

(bpm) (Minute)
30 103
60 96
90 100
120 110
150 116
3 2 menit
180 113
210 115
240 109
270 98
300 109
Jumlah 1069 95
86
3.2. Pengolahan Data
1. Menentukan Heart Rate
a. Max HR
= 220 – Age
= 220 – 24
= 196 bpm
b. Menghitung HR rata-rata
Rata-rata HR day 1 = 985/10 = 98 bpm
Tabel 54 Kategori Workload
Workload HR
Light -90
Moderate 90 - 110
Heavy 110 - 130
Very Heavy 130 - 150
Extremily Heavy 150 - 170
2. Konsumsi Energi
a. Persamaan 1
E-cost = −1967 + 8,58 HR (rata-rata)+ 25,1HT + 4,5A − 7,47RHR + 67,8G
Keterangan :
E-cost = Energy Cost (watt)
HR = Working Heart Rate (bpm)
87
HT = Height (Inch)
A = Age (yrs)
RHR = Resting Heart Rate (bpm)
G = Gender (m=0; f=1)
Hari 1:
Ecost = -1967+8,58(98)+25,1(66,14)+4,5(24)-7,47(83)+67,8(0)
Ecost = -1967 + 840,84 + 1660,114 + 108 – 620,01 + 0
Ecost = 21.944 watt = 0.3137992 kcal/min
Hari 2:
Ecost = -1967+8,58(99)+25,1(66,14)+4,5(24)-7,47(86)+67,8(0)
Ecost = -1967 +849,42 + 1660,114 + 108 – 642,42 + 0
Hari 3:
Ecost = -1967+8,58(107)+25,1(66,14)+4,5(24)-7,47(95)+67,8(0)
Ecost = -1967 +918,06 + 1660,114 + 108 – 709,65 + 0
b. Persamaan 2 (Astuti, 1985)

Y(Kerja) = 1,8041 − 0,0229038 X + 4,71733. 10−4. X2
Keterangan :
Y = Energy (kkal/min)
88
X = Rata-rata denyut Jantung (bpm)
Y(Istirahat) = 1,8041 − 0,0229038 X + 4,71733. 10−4. X2
Keterangan :
Y = Energy (kkal/min)
X = Rata-rata HR (denyut/menit)
KE = Y ( Kerja) – Y (Istirahat)
Keterangan :
KE = Konsumsi Energi (kkal/min)
Hari 1:
Y kerja = 1,8041 – 0,0229038(98) + 4,71733.10 -4 . 982
Y kerja = 4,126051332
Y istirahat = 1,8041 – 0,0229038 (83) + 4,71733.10 -4 . 832
Y istirahat = 3,188853237
KE = 4,126051332 – 3,188853237
KE = 0,937198095 kkal/min (Pekerjaan Light)
Hari 2:
Y kerja = 1,8041 – 0,0229038(99) + 4,71733.10 -4 . 99 2
Y kerja = 4,196078933
Y istirahat = 1,8041 – 0,0229038 (86) + 4,71733.10 -4 . 862
KE = 4,196078933 – 3,359310468
89
Hari 3:
Y kerja = 1,8041 – 0,0229038(107) + 4,71733.10 -4 . 1072
Y kerja = 4,790264517
Y istirahat = 1,8041 – 0,0229038 (95) + 4,71733.10 -4 . 952
KE = 4,790264517 – 3,921629325
Tabel 55 Kategori Pekerjaan

Kategori Pekerjaan Pengeluaran Energi
(kkal/min)
Light < 2,5
Moderate 2,5 - 5
Heavy 5 - 7,5
Very Heavy 7,5 - 10
Extremily Heavy >10
3. Waktu Istirahat
Untuk menentukan waktu istirahat yang diperlukan, digunakan rumus berikut:
R = E work- E rec / E work- E rest
Keterangan :
Ework = Energi yang dikeluarkan saat bekerja
Erest = Energi yang dikeluarkan saat istirahat
Erec = Energi standar yang dikeluarkan (4,8 – 5 kkal/min)
90
Hari 1 :
4,126051332−4 ,8
R=
4,126051332−3 , 152853237
−0,673948668
R= =−0,71911
0,937198095
Hari 2 :
¿ 4,196078933−4 , 8
R=
4,196078933−3,359310468
−0,603921067
R= =−0,72173
0,836768465
Hari 3 :
4,790264517−4 , 8
R=
4,790264517−3,921629325
−0,009735483
R= =−0,01120
0,868635192
91
Perhitungan Beban Kerja Berdasarkan Waktu
Tabel 56 Perhitungan Beban Kerja Berdasarkan Waktu

Day Day 2 Y Kerja Day 3
Waktu 1 E-Cost Y Kerja E-Cost E-Cost Y Kerja
HR HR HR
30 99 30.52 4.19 97 -9.05 4.06 103 -24.79 4.48
60 106 90.58 4.71 103 42.43 4.48 96 -84.86 3.99
90 93 -20.96 3.80 103 42.43 4.48 100 -50.54 4.27
120 97 13.36 4.06 99 8.11 4.19 110 95.26 5.03
150 106 90.58 4.71 95 -26.21 3.92 116 86.74 5.53
180 91 -38.12 3.66 104 51.01 4.56 113 61.00 5.28
210 104 73.42 4.56 100 16.69 4.27 115 78.16 5.44
240 95 -379 3.92 92 -51.95 3.73 109 26.68 4.95
270 94 -12.38 3.86 99 8.11 4.19 98 -67.69 4.13
300 100 39.10 4.27 95 -26.20 3.92 109 26.68 4.95
92
BAB IV
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
1. Berdasarkan Pengumpulan data, Langkah terlebih dahulu dilakukan adalah

Menentukan Maksimal dari Heart Rate, yaitu 196 bpm
2. Kemudian menghitung HR Rata-rata didalam waktu 3 hari, yaitu 98 bpm
dihari pertama, 99 bpm dihari kedua, 107 bpm dihari ketiga. Dalam
perhitungan HR rata-rata, hasil tersebut termasuk dalam Kategori
Workload Moderate – Heavy karena HR dalam Kategori Moderate adalah
90-110.
3. Dalam Menentukan Konsumsi Energi terdapat 2 Persamaan yang
digunakan, yaitu Persamaan 1 (Kamalaksannan) dan Persamaan 2 (Astuti).
Pada perhitungan Persamaan 1 pada Hari pertama mendapatkan 21.944
watt, Hari kedua 8.114 watt, dan Hari ketiga 9.524. Dan pada Perhitungan
Persamaan 2 pada Hari Pertama mendapatkan 0,937198095 yang berarti
Merupakan Pekerjaan Kategori Light, Hari Kedua mendapatkan
0,836768465 yang berarti Merupakan Pekerjaan Kategori Light, dan Hari
Ketiga mendapatkan 0,868635192 yang berarti Merupakan Pekerjaan
Kategori Light.
4. Pada Penentuan Waktu istirahat menggunakan dengan cara “ Energi saat
Bekerja – Energi standar yang dikeluarkan / Energi saat bekerja - Energi
saat Istirahat “ dan Hari pertama mendapat hasil -0,71911, Hari kedua
mendapat hasil -0,72173, Hari ketiga mendapat hasil -0,01120.
93
BAB V
1.11 Kesimpulan
Berdasarkan praktikum analisis dan beban kerja yang telah dilakukan yang
telah dilakukan maka penulis memiliki kesimpulan diantaranya :
1. Salah satu metode yang dapat digunakan untuk mengukur beban kerja
fisik ialah dengan menghitung pulse.
2. Pada peghitungan beban kerja dipengaruhi oleh banyak faktor
diantaranyan tinggi, usia , pulse saat bekerja, serta pulse saat berisirahat
3. Berdasarkan data praktikum diatas juga dapat disimpulkan bahwa ketiga
jenis kegiatan masuk dalam kategori pekerjaan light dikarenakan nilai
KE lebih kecil dari 2,5.
4. Hasil perhitungan beban kerja berdasarkan waktu menunjukkan nilai
Ecost dipengaruhi oleh nilai HR dan RHR, sedangkan nilai Y kerja hanya
dipengaruhi nilai X (HR).
1.12 Saran
Adapun saran yang diberikan berdasarkan praktikum yang dilakukan
antara lain:
1. Praktikum Analisis Beban Kerja dan Kelalahan dapat dikembangkan lagi

dalam hal implementasi studi kasus yang ingin diselesaikan.
2. Fasilitas dan alat yang digunakan untuk praktikum diharapkan
kedepannya untuk ditambah kapasitasnya agar proses praktikum lebih
efisien dan menghemat waktu.
3. Praktikan diharapkan lebih memahami lagi materi ataupun teori dalam
praktikum sehingga dapat mempermudah kegiatan praktikum.
94
DAFTAR PUSTAKA
Jusagemal , A., Setiawan , I., & Setiono, B. (2011). Analisis dan Simulasi Shell
Heavy Oil Fractionator (SHOF) Menggunakan Metode PID.
Geankopolis, C. J. (2003). Transport Processes And Separation Process Principles.
Tokyo: Prentice Hall;4 Edition.
Deddy Ackbar Rianto, Setiawan Assegaf ,Erik Fernando.(2015 : 296).
Perancangan
Aplikasi Sistem Informasi Goeografis (SIG). Jurnal Ilmiah Media SISFO
Vol.9 No.2
Satria, A. (2016). Teori Konsep Lingkungan Kerja (Pengertian, Jenis Dan Manfaat
Lingkungan Kerja Menurut Para Ahli). https://www.materibelajar.id
/2016/04/teori-konsep-lingkungan-kerja.html (Diakses pada 8 Mei 2021)
Ginanjar, R. A. (2013). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Kayawan
Pada Dinas Pendidikan, Pemuda, dan Olahraga Kabupaten Sleman.
(Skripsi, Universitas Negeri Yogyakarta, 2013) Diakses dari
https://eprints.uny .ac.id/25614/1/Rodi%20Ahmad%20Ginanjar.pdf
Riadi, M. (2014). Pengertian, Jenis dan Manfaat Lingkungan Kerja. Retrieved
from
kajianpustaka.com: https://www.kajianpustaka.com/2014/01/pengertian-
jenis-manfaat-lingkungan-kerja.html (Diakses pada 8 Mei 2021)
NN. (2019). Lingkungan Kerja: Pengertian, Jenis, dan Faktor yang Berpengaruh
terhadap Lingkungan Kerja. https://www.pengadaan.web.id/2019/09/lingku
ngan-kerja.html (Diakses pada 8 Mei 2021)
Untung, D., dan Nugraheni, R. (2017). Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Dan
Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan
Kerja Sebagai Variabel Intervening. Diponegoro Journal Of Management
Volume 6, Nomor 4, Tahun 2017, Halaman 1 – 12
Amalia. (n.d.). Antropometrri. Retrieved Mei 21, 2021, from
repository.dinus.ac.id:
95
https://repository.dinus.ac.id/docs/ajar/02._Antropometri.pdf
Purnomo, H. (2013). Antropometri dan Aplikasinya. Yogyakarta: Graha Ilmu.

Retrieved Mei 21, 2021, from https://pak.uii.ac.id/wp-content/uploads/2019/
07/Buku-antropometri.pdf
D. W., Wiboworini, D. B., & Wiyono, N. (2018). Buku Manual Keterampilan
Klinik Antropometri. Surakarta: Universitas Sebelas Maret (Fakultas
Kedokteran).
Wijaya, M. A., Siboro, B. A., & Purbasari, A. (2016, Desember). Analisa
Perbandingan Antropometri Bentuk Tubuh Mahasiswa Pekerja Galangan
Kapal Dan Mahasiswa Pekerja Elektronika. Profisiensi, 108-117.
96
LAMPIRAN
Nama : Sigit Nur Azis
NIM : 41621110021
A. Produk
Nama Produk : Topi
Bahan : Kain dan Brim
B. Desain Produk
f. Tampak Belakang
g. Tampak Samping
97
h. Tampak Depan
i. Tampak Bawah
98
j. Tampak Keseluruhan
99
C. Operation Process Chart
100
D. Assembly Process Chart
101
E. Peta Aliran Proses
PETA ALIRAN PROSES

Ringkasan Pekerjaan : Pembuatan topi
Sekarang No. Peta : 01
Kegiatan
jumlah waktu Orang Bahan
4 25 Sekarang Usulan
2 10
Dipetakan oleh : Sigit Nurazis
8 11
Tanggal Dipetakan : 16 Mei 2023
1 20
total 16 66
LAMBANG
waktu
jarak
jmlh
URAIAN KEGIATAN
Bahan dibawa dari gudang ke meja

O 2 3 2
pengukuran
Bahan diukur dan dibuat pola O 5 2
Bahan dipindahkan ke mesin potong O 1 1 1
Bahan dipotong sesuai ukuran O 5 1
Bahan dipindahkan di mesin press O 1 1 1
Bahan dipress menjadi bentuk setengah bola O 10 1
Bahan di pindahkan ke meja inspeksi O 0.5 1 2
Bahan dicek sesuai ukuran O 5 2
Bahan dipindahkan ke mesin jahit O 1 1 2
Bahan dirakit dan dijahit antara bagian
20 2
crown dan Brim O
Bahan dipindahkan ke meja finishing O 0.5 1 2
Pengecekan barang jadi O 5 2
Barang jadi dipindahkan ke packaging O 1 1 2
Pengepakan barang O 5 2
Barang dibawa ke gudang O 3 2 2
102
Barang disimpan di gudang O 2
F. Peta Pekerja dan Mesin
Peta Pekerja dan Mesin

Pekerjaan : Pembuatan Topi
Nama Mesin : Mesin Jahit
Nama Pekerja : Sigit Nurazis
Sekarang √ Usulan .
Orang Mesin
Time
Pekerja W Jahit W
1 Membawa bahan dari meja inspeksi 1 Menganggur 1
2 Menempatkan bahan pada mesin jahit 1 Menganggur 1
Memegang bahan dan memposisikan
2.5 pada feed dog mesin 0.5 Menganggur 0.5
Menjahit
22.5 Memegang dan menarik bahan 20 Bahan 20
24 Membawa hasil jahitan ke meja finishing 1.5 Menganggur 1.5
W= waktu dalam menit
Pekerja Mesin
Waktu
Menganggur 0 4
Waktu Kerja 24 20
Waktu Total 24 24
Persen
Penggunaan 100% 83,34 %
Nama : Intan Tiara Sari
103
NIM : 41621110048
A. Produk
Produk : Pintu kayu
Bahan : Kayu dan Kaca
B. Desain Produk
C. Operation Process Chart
104
105
106
F. Peta Pekerja Dan Mesin
107
Nama : Popi Firda Rubai’ah
108
NIM : 41620110058
A. Produk : Ember Plastik

Bahan : Bijih Plastik dan Kawat Besi
B. Desain Produk
C. Operation Prosess Chart
109
110
111
F. Peta Pekerja dan Mesin
112
113
Nama : Thomas Theo Alvanov
NIM : 41621110044
A. Deskripsi Produk
Produk :
Speaker Rumah 3 Way
Bahan : Kayu
dan besi
B. Desain Produk
114
C. Operation Proses Chart
115
116
117
118
F. Peta Kerja dan Mesin
119

Kelompok 1 - Laporan Akhir Praktikum (Repaired)

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Kelompok 1 - Laporan Akhir Praktikum (Repaired)

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LABORATORIUM TEKNIK INDUSTRI

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

Popi Firda Rubai’ah 41620110058

Telah diperiksa dan dinilai oleh:

ASLAB 1 Andi Muhamad Iskandar

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

Puji syukur kehadirat Allah S.W.T atas berkat Rahmat-Nya berupa

Jakarta, 22 Juni 2023

Gambar 1.1 Design Topi..........................................................................................8

Tabel 1.1 Tabel Peta Aliran Proses..................................................................................12

1.1 Latar Belakang

Bahan Terdiri dari:

Alat terdiri dari:

1.4 Waktu Pelaksanaan Praktikum

Pelaksanaan praktikum dilakukan di Univeritas Mercu Buana Jakarta

1.5 Definisi Kerja

1.6 Studi Kerja

c. Menetapkan waktu baku untuk pekerjaan tersebut.

d. Membantu melatih pekerja dengan berbagai pekerjaan yang telah

b. Pengukuran kerja (work measurement), ditujukan untuk

c. Mempelajari secara seksama catatan yang telah dibuat, dan

d. Pengembangkan/perancangan alternatif metode kerja yang lebih baik

e. Perhitungan prestasi atau waktu baku untuk masing-masing metode kerja

f. Pemilihan metode kerja yang akan digunakan, kemudian menyusun

h. Pengawasan agar metode kerja tersebut selalu dijalankan sesuai dengan

 Kemajuan teknologi tidak saja mempengaruhi ilmu pengetahuan

 Manusia yang semula suka berpindah-pindah menjadi suka

 Masyarakat produsen sekaligus konsumen.

1.7 Peta Kerja

PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA

1.8 Pengumpulan Data

Gambar 1.1 Design Topi

Gambar 1.2 Operational Process Chart

Gambar 1.3 Assembly Process Chart

1.10 Analisis Operation Process Chart

1.11 Analisis Assembly Process Chart

Berdasarkan penelitian ini, maka kesimpulan yang didapatkan yaitu:

1.1 Latar Belakang

2.1 Pengukuran Waktu Baku

Proses pengukuran waktu dapat dikelompokkan menjadi dua kelompok

1. Pengukuan waktu secara langsung, yaitu pengukuan waktu kerja

a. Dengan cara Jam Henti (stop watch)

2. Pengukuran waktu secara tidak langsung, yaitu pengukuran waktu

a. Pengukuran dengan menggunakan data waktu baku

2.2 Pengukuran Waktu Kerja dengan Jam Henti (stop watch)

2.2 Studi Gerakan

Untuk mempermudah penganalisaan terhadap gerakan-gerakan

PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN

Gambar42.1 Layout 1 Perakitan Steker

Tabel 2.35Subgrup Penyelesaian Layout 1 Perakitan Saklar

Tabel 2.46Perhitungan Kuaadrat dari Pengurangan Waktu Penyelesaian dan

No Xi Xbar Xi-Xbar (Xi-Xbar)2

D. Uji Keseragaman Data

BKA BKB MEAN PENGAMATAN

Gambar 2.25Grafik Uji Keseragaman Data Layout 1

𝐵𝐾𝐴 = 30,86 + 2.2,206

𝐵𝐾𝐵 = 30,86 − 2.2,206

Berdasarkan perhitungan dan garfik diatas, menunjukkan bahwa rata-rata

E. Uji Kecukupan Data

Tabel 2.57Uji Kecukupan Data Layout 1

No Waktu (Xi) (Xi)2

Berdasarkan perhitungan diatas, diperoleh jumlah data pengamata (N) lebih

Tabel 2.79Waktu Baku Layout 1