PT HITOTSU MULTI PLATINDO STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR

No Dokumen SOP - PPIC - 01 No Revisi 2

Tgl Berlaku 12-Nov-18 Halaman 1 dari 3

PROSEDUR
PERENCANAAN PRODUKSI

Dibuat Oleh :

Dia Indri Yana

Penyusun

Diperiksa Oleh :

Budiman
Management Representative

Disahkan Oleh :

Darius Filbert
Direktur

RIWAYAT REVISI

No. Revisi Tanggal Revisi Keterangan Revisi Pengusul Revisi

0 29-Apr-11 Pengadaan Dia Indri Yana
1 1-Nov-16 Revisi Format Budiman
2 12-Nov-18 Revisi Judul Prosedur Budiman
 PT HITOTSU MULTI PLATINDO STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR

No Dokumen SOP - PPIC - 01 No Revisi 2

Tgl Berlaku 12-Nov-18 Halaman 2 dari 3

1. Tujuan

Memastikan semua order produksi direncanakan dengan baik, sehingga barang tersedia pada saat
akan dikirim.

2. Ruang Lingkup

Prosedur ini meliputi aktivitas penerimaan order, alokasi order, pembuatan rencana produksi, monitoring
dan evaluasi perencanaan produksi.

3. Referensi

Persyaran Standar Quality Manajemen System ISO 9001:2015, klausul:

8.1. = Perencanaan dan pengendalian operasional
8.2. Persyaratanpersyaratan
= Penentuan untuk produk danproduk
untuk layanan
8.2.2 dan layanan
8.5. = Produksi dan Penyediaan Jasa

4. Definisi

4.1 Jadwal : Pengaturan rencana produksi agar sesuai dengan permintaan pelanggan
Produksi

4.2 Forecast : Perkiraan order-order yang akan diminta oleh pelanggan

4.3 PO : (Purchasing Order) pesanan barang dari pelanggan dalam satuan quantity

4.4 SPP : Surat Perintah Produksi

4.5 TPP : Tindakan Perbaikan & Pencegahan

5. Performa Indikator

Pemenuhan Order 100 %

 PT HITOTSU MULTI PLATINDO STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR

No Dokumen SOP - PPIC - 01 No Revisi 2

Tgl Berlaku 12-Nov-18 Halaman 3 dari 3

6. Isi Prosedur

No PIC Diagram alir Deskripsi Doc Terkait

Mulai

1 PPIC Order untuk produksi dari Marketing

PO dari
Menerima Purchase Marketing
Order dari Marketing

2 PPIC Membuat prioritas order dengan

Membuat Prioritas
Pekerjaan/Order
mempertimbangkan :
- Kemampuan produksi
Data
- Kuantitas Order dan waktu delivery kemampuan
- Ketersediaan material produksi
- Ketersedian peralatan produksi
- Kedatangan material

3 PPIC ya Jadwal produksi mingguan

disesuaikan dengan planing yang ada
Membuat Schedule Jadwal
Produksi di customer Produksi

4 PPIC Monitoring pelaksanaan dari schedule

produksi berdasarkan hasil Monitoring
Realisasi
Monitoring Scedule pencapaian produksi.
Jadwal
Produksi Pencapaian hasil produksi diupdate
pada schedule produksi harian

5 PPIC Apakah schedule produksi tercapai ?

Tdk - Apakah "Tidak", lanjut ke langkah 6
Produksi - Apakah "Ya", lanjut ke langkah 7
? Tercapai
Ya

6 PPIC Menganalisa masalah terhadap

Analisa perbaikan dan
tindakan perbaikan
produksi yang tidak tercapai dan
melaksanakan tindakan perbaikan dari
efek masalah yang di timbulkan.
Perubahan prioritas order dapat TPP
dilakukan apabila tindakan perbaikan
memakan waktu relatif lama

7 PPIC Laporan disampaikan saat Meeting

Produksi
Pelaporan Pencapaian
Produksi

Selesai