Tahun 2022

Kajian Kontrak Kerjasama

BPJS Kesehatan dengan Penyedia
Pelayanan Kesehatan dalam
Kerangka Strategic Health
Purchasing

POLICY
BRIEF
Kedeputian Bidang Riset dan Inovasi

BPJS Kesehatan
Mahlil Ruby Tim Kedeputian Bidang Tim Kedeputian Bidang
Direktur Perencanaan Pengembangan dan Manajemen Risiko Jaminan Pembiayaan Pengawasan, Pemeriksaan dan
Kesehatan Primer Pelayanan Hukum
Tim Kedeputian Bidang Riset dan Inovasi Ari Dwi Aryani Siswandi
Benjamin Saut PS, Deputi Direksi Bidang Riset dan Inovasi Oktovianus Ramba Heny Rahayuningsih
Bidang Riset JKN Dian Herlasminar Oktaviana Retno Utami
Citra Jaya
Ayunda Oktavia Tim Kedeputian Bidang Pusat KPMAK FKKMK UGM
Peneliti Jaminan Pembiayaan Diah Ayu Puspandari
Wan Aisyiah Baros Kesehatan Rujukan Rimawati
Maya Febriyanti Elsa Novelia Vini Aristianti
Dedy Revelino Siregar Nur Indah Yuliaty Findri Fadlika
Erzan Dhanalvin Yuni Purwanti Trisna Septiani

Halaman 1
EXECUTIVE SUMMARY
Permenkes RI Nomor 28 Tahun 2014 menyebutkan
bahwa BPJS Kesehatan memiliki amanat untuk
menjamin agar peserta memperoleh manfaat
pemeliharaan kesehatan dan akses yang
berkualitas melalui fasilitas kesehatan yang
bekerjasama. Dari perspektif pembeli layanan,
kerangka strategic health purchasing digunakan
untuk memastikan pelayanan kesehatan yang
dibeli telah mempertimbangkan elemen efektivitas
biaya dan layanan yang berkualitas. Pada
hubungan purchaser dengan penyedia pelayanan
kesehatan dalam principal-agent relationship,
BPJS Kesehatan sebagai purchaser menggunakan
kontrak untuk memastikan layanan yang dibeli
telah sesuai dengan kontrak.
Pelaksanaan fungsi strategic health purchasing
dapat dilihat dari tiga perspektif, yakni institutional
arrangement dan governance, operational system,
serta dari perspektif pemenuhan capacity building
yang diperlukan. Fungsi BPJS dari sisi institutional
arrangement dan governance, sebagai pembeli
aktif saat ini belum diatur secara eksplisit. Walaupun
pada batang tubuh kontrak telah mencantumkan
mengenai hak dan kewajiban masing-masing pihak
tetapi pengawasannya terhadap pelaksanaan
kewajiban ini belum diatur. Maturasi organisasi
khususnya BPJS Kesehatan, memiliki peran untuk
memastikan kejelasan tugas dan fungsi masing-
masing unit internal BPJS Kesehatan, baik di
tingkat pusat hingga ke cabang.
Sedangkan dari sisi operational system,
penyusunan drafting kontrak sudah dilakukan
dengan melibatkan stakeholder terkait mulai dari
pengguna, asosiasi provider, asosiasi profesi dan
kementerian kesehatan, dirjen terkait. Struktur
kontrak yang direvisi pada tahun 2022, tujuan
sebagai pembeli aktif sudah dapat tercapai. Namun
Halaman 2
dalam pelaksanaannya klausul didalam kontrak
belum sepenuhnya dapat dilaksanakan sesuai
target, masih membutuhkan waktu cukup lama.
Mengapa? karena dalam kontrak kerjasama antara
BPJS Kesehatan dan provider baik pada layanan
primer maupun layanan rujukan ada beberapa
hal klausul hak dan kewajiban para pihak yang
melibatkan ada kewenangan dari institusi lain,
yaitu Kementerian kesehatan dan lembaga lain.
Hambatan lain yang dihadapi adalah bervariasinya
interpretasi dari provider ketika menjalankan isi
dari kontrak. Hal lain yang menjadi isu adalah
penegakan hukum terkait pemberian reward dan
punishment yang masih tebang pilih. Kondisi
ini dipicu oleh intervensi dari pemilik fasilitas
pelayanan Kesehatan tersebut. Ketersediaan
sistem informasi menjadi mutlak diperlukan,
terutama untuk memfasilitasi pertukaran data
antar stakeholder. BPJS Kesehatan Pusat sedang
mengembangkan digitalisasi administrasi berupa
HIS (Health Information System) untuk dapat
dipakai bagi provider yang bekerjasama dan bagi
BPJS Kesehatan untuk melihat semampu apa
provider mengisi kekosongan dalam persyaratan
dalam berkontrak.
Sumber daya manusia yang dimiliki oleh BPJS
Kesehatan telah melalui sistem rekrutmen dan
pelatihan sesuai dengan mekanisme dan aturan
yang ditetapkan oleh organisasi. Khusus untuk
SDM dengan ketugasan mengelola kontrak,
peningkatan kapasitas tidak hanya pada kuantitas
tetapi juga pada kualitas, terutama jika fungsi BPJS
Kesehatan sebagai pembeli aktif akan dioptimalkan.
Kesiapan SDM yang mampu mengelola kontrak,
mengatasi jika terjadi sengketa kontrak, memiliki
tim yang terlibat aktif dalam penghitungan tarif,
tim dengan ketugasan monitoring dan evaluasi,
mampu melakukan pengembangan sistem
pembayaran provider.
Pesan Kunci dan Rekomendasi
Permasalahan
· Apakah kontrak BPJS Kesehatan
dan penyedia pelayanan kesehatan
cukup efektif untuk menjalankan fungsi
strategic health purchasing?
· Apakah BPJS Kesehatan diberikan
delegasi kewenangan untuk melakukan
negosiasi di lapangan terhadap kontrak
yang strategis?
Rekomendasi Bagi Stakeholder
Lain (Eksternal BPJS Kesehatan)
· Mempercepat dan memastikan
perubahan Perpres No. 82 Tahun 2018
tentang Penyelenggaraan JKN sebagai
pembeli aktif
· Adanya batas atas dan batas bawah dari
tarif pelayanan kesehatan, sehingga
BPJS Kesehatan masih memiliki
ruang untuk melakukan negosiasi
dengan fasilitas kesehatan yang akan
bekerjasama
PENDAHULUAN
Strategic health purchasing (SHP) merupakan
salah satu prinsip penting dalam upaya reformasi
pembiayaan kesehatan untuk mempercepat
menuju Universal Health Coverage (WHO, 2017).
Strategic health purchasing lebih dari sekedar
pembiayaan pelayanan kesehatan. Pembelian
ini melibatkan evaluasi kebutuhan kesehatan
masyarakat, perencanaan dan desain pelayanan
kesehatan, kualifikasi dan pemilihan
penyedia yang tepat, dan insentif
serta manajemen pemberi pelayanan
kesehatan untuk memastikan kinerja
yang baik. Kontrak merupakan salah satu
instrumen yang digunakan oleh pelaku
kegiatan strategic health purchasing
(Afflazir et al., 2021).
Mekanisme kontrak berperan dalam
mencapai potensi manfaat strategic
health purchasing yang maksimal dan
harus mampu menjamin aspek penting
yaitu efektivitas, efisiensi, dan mutu
Rekomendasi Bagi BPJS Kesehatan
· BPJS Kesehatan perlu diberikan kewenangan untuk memilih, memberikan
penilaian, dan membuat keputusan dalam melakukan kontrak dengan
provider sesuai dengan persyaratan kredensialing yang dibutuhkan
termasuk menggunakan pendekatan pemberian insentif atau disinsentif
· BPJS Kesehatan perlu didukung dengan kesiapan kapasitas SDM yang
mampu melaksanakan kewenangan melalui peningkatan skill komunikasi
dan kemampuan untuk membaca peta politik baik di level nasional maupun
daerah
· BPJS Kesehatan perlu menyiapkan sumber daya pendukung lainnya
seperti sistem informasi yang memungkinkan terjadinya pertukaran
data, interoperabilitas masing-masing sistem untuk mendukung proses
perencanaan, monitoring hingga evaluasi dalam proses kerjasama dengan
provider
· BPJS Kesehatan perlu memastikan pelaksanaan SK Direksi BPJS
Kesehatan pada Tahun 2022 tentang Restrukturisasi Organisasi BPJS
Kesehatan sudah memenuhi fungsi sebagai pembeli aktif dalam strategic
health purchasing di semua level
· BPJS Kesehatan perlu membentuk suatu unit/board independen yang
bertugas dan memiliki kewenangan dalam penjaminan mutu
· BPJS Kesehatan harus mampu secara aktif melakukan advokasi dalam hal
memberikan masukan-masukan terhadap perubahan regulasi-regulasi yang
terkait dengan pelaksanaan fungsi sebagai pembeli aktif
(Afflazir et al., 2021). Pada implementasi JKN
dan dalam prosesnya mencapai UHC, upaya
menguatkan peran strategic health purchasing
perlu dilakukan termasuk mekanisme kontrak
yang akan diterapkan antara BPJS Kesehatan
dan provider. Oleh karena itu, kajian komprehensif
terkait mekanisme kontrak kerjasama yang akan
diterapkan antara BPJS Kesehatan dengan provider
dalam kerangka strategic health purchasing perlu
dilakukan guna memastikan pelayanan kesehatan
Gambar 1. Kerangka Konsep
Halaman 3
yang harus dibeli dengan mempertimbangkan Stakeholder yang terlibat terdiri dari BPJS
efektivitas biaya dan layanan yang berkualitas. Kesehatan Pusat (Bidang JPKP, JPKR, Wasrikkum,
Berikut pendekatan yang digunakan pada kajian Halreg, SDM, PEO, Tinvest, MSR), enam (6) BPJS
ini untuk menjawab masalah diatas. Kesehatan Kedeputian Wilayah terpilih, dua belas
(12) BPJS Kesehatan Kantor Cabang terpilih,
Kementerian Kesehatan RI, DJSN, Asosiasi
TENTANG KAJIAN Fasilitas Kesehatan (PERSI, ARSSI, ASKLIN,
Kajian ini memiliki 5 tujuan, yaitu: 1) Mengetahui ADINKES), provider (FKTP dan FKRTL), dan ahli
penguatan pengelolaan kemitraan melalui asuransi kesehatan (PAMJAKI).
perjanjian kerjasama yang strategis (strategi
kontraktual); 2) Mengetahui positioning kerjasama
antara BPJS Kesehatan dengan fasilitas kesehatan
primer dan rujukan serta stakeholder terkait; 3)
Mengetahui perencanaan, evaluasi layanan,
pencapaian indikator kinerja atas kebutuhan
pelayanan kesehatan melalui kerjasama fasilitas
kesehatan pada suatu wilayah; 4) Teridentifikasi
faktor-faktor yang mempengaruhi pada penetapan
elemen-elemen strategic health purchasing; dan
5) Kesiapan maturasi organisasi dan kompetensi
BPJS Kesehatan sebagai purchaser dalam
kerangka strategic health purchasing. Gambar 2. Lokasi Kajian

Gambar 3. Kegiatan FGD

KUTIPAN YANG MENDUKUNG REKOMENDASI

BPJS Kesehatan perlu diberikan kewenangan untuk memilih, memberikan penilaian, dan membuat
keputusan dalam melakukan kontrak dengan provider sesuai dengan persyaratan kredensialing yang
dibutuhkan termasuk menggunakan pendekatan pemberian insentif atau disinsentif
“Sepertinya FKRTL masih susah menerapkan pay of performance di rumah sakit. sehingga dapat
insentif berapa itu belum sampai disana bu,” (JPKP BPJS Kesehatan)

Halaman 4
BPJS Kesehatan menyiapkan SDM yang mampu melaksanakan kewenangan melalui peningkatan skill
komunikasi dan kemampuan untuk membaca peta politik baik di level nasional maupun daerah
“Yang kami rasakan di KC itu kan sebenarnya bukan orang hukum, kami mendapatkan template seragam,
sementara di lapangan itu sering ada proses negosiasi dari Pemda atau khususnya RS pemerintah
yang hal-hal sebenarnya kalau kami pikir itu rasional. Tapi karena secara template tidak terpenuhi maka
memang butuh proses, dilaporkan lagi ke pusat. Nah dalam hal ini maksud kami mungkin juga tetep
diberikan pembekalan” (BPJS Kesehatan Kepwil Sumbangtengjambi)

BPJS Kesehatan perlu menyiapkan sumber daya pendukung lainnya seperti sistem informasi yang
memungkinkan terjadinya pertukaran data, interoperabilitas masing-masing sistem untuk mendukung
proses perencanaan, monitoring hingga evaluasi dalam proses kerjasama dengan provider
“KBK syaratnya memang harus ada jaringan komunikasi data..di faskes Puskesmas di wilayah terpencil
itu rata-rata tidak memiliki jaringan komunikasi data, jadi memang belum diikutkan untuk penilaian KBK
tersebut” (BPJS Kesehatan Kepwil Papabar)

BPJS Kesehatan perlu memastikan pelaksanaan SK Direksi BPJS Kesehatan Nomor 303 Tahun 2022
tentang Struktur Organisasi BPJS Kesehatan sudah memenuhi fungsi sebagai pembeli aktif dalam
strategic health purchasing untuk semua level
“Terkait dengan pengelolaan kontrak kerjasama di Kedeputian Wilayah kami tentunya melekat di
bidang PKKC, tugas dan fungsinya tentu saja merangkap ya Bu, jadi tidak ada pegawai khusus yang
hanya bertanggung jawab melakukan pengelolaan kontrak kerjasama” (BPJS Kesehatan Kepwil
Sulutenggomalut)

BPJS Kesehatan perlu membentuk suatu unit/board independen yang bertugas dan memiliki
kewenangan dalam penjaminan mutu
“Harapannya sebetulnya lebih ke mutunya..jadi mungkin lebih ke standarisasi mutu tentu ini tidak
mungkin dikerjakan oleh BPJS Kesehatan sendiri tetapi perlu dukungan dari stakeholder utama kita ya
Kemenkes dan juga dinas kesehatan dalam menjaga mutu tadi” (BPJS Kesehatan Kepwil Jabodetabek)

BPJS Kesehatan harus mampu secara aktif melakukan advokasi dalam hal memberikan masukan-
masukan terhadap perubahan regulasi-regulasi yang terkait dengan pelaksanaan fungsi sebagai
pembeli aktif
“Jika inovasi yang dilakukan untuk mendapatkan akses tidak dilindungi dengan peraturan atasnya…ya
harusnya kita saling berkomunikasi, ternyata banyak daerah yang seperti ini tapi tidak dilingkupi dengan
peraturan perundang-undangan” (DJSN)

Mempercepat dan memastikan perubahan Perpres No. 82 Tahun 2018 tentang Penyelenggaraan JKN
sebagai pembeli aktif
“Sekarang masih dalam proses untuk pengajuan (Perpres No. 82 Tahun 2018) sudah diajukan oleh
BPJS Kesehatan…ada 5 hal yang dilakukan, nah saya pikir nanti strategic purchasing masuk ke dalam
bagian karena kita ingin memperbaiki jadi active purchasing ini bisa jadi salah satu bagian dari tema,
targetnya sih mungkin di akhir tahun, intinya nanti kalau keluar dalam waktu dekat” (DJSN)

Kementerian kesehatan bersama BPJS Kesehatan dan Asosiasi Fasilitas Kesehatan dapat menerbitkan
regulasi mengenai nilai batas atas dan batas bawah dari setiap tarif pelayanan kesehatan.
“Harapannya kita punya bargaining power yang lebih karena saat ini lebih ke pemenuhan persyaratan
administratif maupun kompetensi…seharusnya kita punya bargaining power lebih untuk bernegosiasi
baik dalam hal teknis maupun tarif dengan faskes, tentu saja dengan catatan jika regulasi memungkinkan”
(BPJS Kesehatan KC Waingapu)

Halaman 5
Positioning Kerjasama Antara BPJS Kesehatan dengan Penyedia Pelayanan Kesehatan dan
Stakeholder Terkait

Tabel 1. Positioning Kerjasama Antara BPJS Kesehatan, Provider, dan Regulator

No Aktivitas Regulator BPJS Kesehatan Provider
1 Kebijakan dan tata kelola kontrak ***** ***
2 Perencanaan kesehatan **** **** ****
3 Membeli pelayanan kesehatan *** *****
4 Menyediakan pelayanan kesehatan *** *****
5 Negosiasi tarif ***** ** *
6 Mengembangkan metode pelayanan kesehatan ***** ****
7 Meningkatkan kapasitas sarana, prasarana dan alokasi SDM ***** *** ***
8 Menerapkan indikator pengukuran performance ***** ***** **
9 Menjaga Mutu layanan dan pengembangan formula dan standar pelayanan klinis ***** ** *****
10 Penggunaan sistem informasi ***** ***** *****
11 Kepatuhan dalam kerjasama **** **** ***
12 Mengembangkan kerjasama *** ***** ***
13 Pengawasan dan pencegahan kecurangan **** ***** ***
Keterangan: *****= Kuat *= Lemah

BPJS memiliki kekuatan untuk membeli pelayanan
kesehatan dan mengembangkan kerjasama.
Namun, disisi lain, regulator memiliki peran
dominan untuk mengatur kebijakan dan tata
kelola kontrak dan negosiasi kontrak. Harmonisasi
peran antar stakeholder inilah yang diperlukan
untuk menguatkan posisi BPJS Kesehatan dalam
kerjasama aktif dengan provider.
REKOMENDASI
1. BPJS Kesehatan perlu diberikan
kewenangan untuk memilih, memberikan
penilaian, dan membuat keputusan dalam
melakukan kontrak dengan provider
sesuai dengan persyaratan kredensialing
yang dibutuhkan termasuk menggunakan
pendekatan pemberian insentif atau
disinsentif.
Dalam pelaksanaan kontrak kerjasama dengan
provider, BPJS Kesehatan sebagai pembeli
aktif seharusnya diberikan kewenangan penuh
baik dalam memilih, melakukan penilaian,
ataupun membuat keputusan yang sesuai
dengan persyaratan mutlak kredensialing.
Selain itu, pada proses penguatan perjanjian
kerjasama juga diperlukan sistem pendukung
seperti pengembangan provider payment
yang mendukung kesinambungan kerjasama
dalam jangka panjang ataupun dengan
pendekatan insentif atau disinsentif yang
dapat berupa pemberian penghargaan hingga
pemutusan kontrak kerjasama.
2. BPJS Kesehatan perlu didukung dengan
kesiapan kapasitas SDM yang mampu
melaksanakan kewenangan melalui
peningkatan skill komunikasi dan
kemampuan untuk membaca peta politik
baik di level nasional maupun daerah.
BPJS Kesehatan perlu didukung kesiapan
kapasitas SDM yang mampu melakukan
kewenangan dalam memilih, melakukan
penilaian, dan membuat keputusan dalam
melakukan kontrak kerjasama dengan
provider. Harapannya, BPJS Kesehatan perlu
menyiapkan manajemen terkait Kapasitas
SDM termasuk peningkatan skill komunikasi
dan kemampuan untuk membaca peta politik
baik di level nasional maupun daerah.
3. BPJS Kesehatan perlu menyiapkan sumber
daya pendukung lainnya seperti sistem
informasi yang memungkinkan terjadinya
pertukaran data, interoperabilitas masing-

Halaman 6
 masing sistem untuk mendukung proses
perencanaan, monitoring hingga evaluasi
dalam proses kerjasama dengan provider.
Perlu adanya kesiapan sistem informasi
yang memungkinkan terjadinya pertukaran
data, interoperabilitas dari masing-masing
sistem, penggunaan data yang tersedia untuk
masukan pada saat melakukan perencanaan,
monitoring dan evaluasi. Memberikan
feedback untuk perbaikan. Meningkatkan
kemampuan untuk mengumpulkan, meng-
analisis, dan menginterpretasikan data
sebagai masukan dalam perencanaan
kontrak kerjasama. Dengan data yang baik,
cepat terupdate dan terintegrasi harapannya
dapat mendukung proses perencanaan yang
baik dalam memberikan pelayanan kesehatan
yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat
dan bermutu baik.
4. BPJS Kesehatan perlu memastikan
pelaksanaan SK Direksi BPJS Kesehatan
pada Tahun 2022 tentang Restrukturisasi
Organisasi BPJS Kesehatan sudah
memenuhi fungsi sebagai pembeli aktif
dalam strategic purchasing.
BPJS Kesehatan telah melakukan re-
strukturisasi organisasi berdasarkan penetap-
an Surat Keputusan Direksi BPJS Kesehatan
pada Tahun 2022. Selain melakukan sosialisasi
tentang pembaharuan struktur organisasi
tersebut, harapannya BPJS Kesehatan dapat
memastikan pelaksanaannya telah memenuhi
fungsi sebagai pembeli aktif dalam kerangka
strategic health purchasing.
5. BPJS Kesehatan perlu membuat suatu
unit/board independen yang bertugas dan
memiliki kewenangan dalam penjaminan
mutu.
BPJS Kesehatan perlu mempertimbangkan
pembentukan unit/board independen yang
memiliki kewenangan dalam penjaminan
mutu. Dimana unit/board independen ini
terdiri dari para expert di bidangnya dan
memiliki kewenangan untuk menyelesaikan
sengketa-sengketa terkait pelaksanaan BPJS
Kesehatan.
6. BPJS Kesehatan harus mampu secara
aktif melakukan advokasi dalam hal
memberikan masukan-masukan terhadap
perubahan regulasi-regulasi yang terkait
dengan pelaksanaan fungsi sebagai
pembeli aktif.
BPJS Kesehatan perlu melakukan advokasi
secara aktif kepada para stakeholder terkait
untuk memberikan masukan terhadap
perubahan regulasi-regulasi agar lebih ber-
peran sebagai pembeli aktif dalam kerangka
strategic health purchasing.
7. Mempercepat dan memastikan perubahan
Perpres No. 82 Tahun 2018 tentang
Penyelenggaraan JKN sebagai pembeli
aktif.
BPJS Kesehatan diberikan kewenangan
dalam penentuan tarif layanan misalnya terlibat
dalam suatu tim tarif bersama Kementerian
Kesehatan RI. BPJS Kesehatan diberikan
kewenangan untuk menentukan provider yang
akan dikontrak sesuai dengan persyaratan
kredensialing yang sudah ditetapkan.
8. Kementerian kesehatan bersama BPJS
Kesehatan dan Asosiasi Fasilitas
Kesehatan dapat menerbitkan regulasi
mengenai nilai batas atas dan batas bawah
dari setiap tarif pelayanan kesehatan.
Dengan adanya tarif batas atas dan batas
bawah, akan memberikan ruang bagi BPJS
Kesehatan untuk bernegosiasi dengan
fasilitas kesehatan yang akan bekerja sama
sesuai dengan kemampuan pemenuhan
indikator mutu pelayanan fasilitas kesehatan
tersebut, yang harapannya hal ini akan
Halaman 7
 mendorong peningkatan kualitas pelayanan
bagi masyarakat peserta JKN.
9. Pada proses penguatan perjanjian
kerjasama dibutuhkan sistem pendukung
seperti pengembangan provider payment
yang mendukung kesinambungan
kerjasama dalam jangka Panjang.
Misalnya risk adjustment capitation payment.
Dalam penyusunan klausul kontrak kerjasama
antara BPJS Kesehatan dengan provider tidak
semata merespon regulasi nasional namun
juga dapat dilakukan untuk memayungi
keinginan kedua belah pihak khususnya BPJS
Kesehatan dalam rangka mencapai active
purchaser.
REFERENSI
1. PPJK Kemenkes RI, 2021, Akselerasi
Sistem Pembiayaan Kesehatan melalui
Model Strategic Health Purchasing (SHP)
atau Belanja Kesehatan Strategis Menuju
Pembiayaan JKN Optimal dan Program
Prioritas Nasional yang Berkualitas,
Available at: https://ppjk.kemkes.go.id/sys_
syweb_page?q=blog&ctg=evaluasi-belanja-
kesehatan&id=44
2. World Health Organization, 2017, Strategic
Purchasing for UHC: Key Policies Issues
and Questions: A Summary from Expert and
Practitioners’ Discussion, WHO, Geneva.
3. WHO, W., 2020. A GUIDE TO CONTRACTING
FOR HEALTH SERVICES DURING THE
COVID-19 PANDEMIC. [online] Cdn.
who.int. Available at: <https://cdn.who.int/
media/docs/default-source/health-system-
governance/2021.01.19---contracting---
conferency-copy.pdf?sfvrsn=92a3e9fd_3&do
wnload=true> [Accessed 11 August 2022].
4. Sanderson, J., Lonsdale, C., Mannion, R.,
2019, What’s Needed to Develop Strategic
Purchasing in Healthcare? Policy Lessons
from Realist Review, IHJPM, 8(1): 4-17.
5. Kementerian Kesehatan, 2014, Peraturan
Menteri Kesehatan Nomor 28 Tahun 2014
tentang Pedoman Pelaksanaan Program
Jaminan Kesehatan Nasional, Jakarta.
6. Afflazir, A., Maulana, A.N., Febe, E., Hafidz,
F., Hendrartini, J., Kusuma, N.P., Widodo, P.,
Pujisubekti, R., Ramadani, R.V., Nugraha,
R.R., 2021, Belanja Kesehatan Strategis
Concept and Best Practice: Seri Ekonomi
Kesehatan III, Kementerian Kesehatan RI,
Jakarta.

Terima Kasih Kepada Kedeputian Bidang Terkait, beserta Seluruh Jajarannya:

Tim Kedeputian Bidang Hubungan Antar Lembaga dan Regulasi
Tim Kedeputian Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia dan Revolusi Mental
Tim Kedeputian Bidang Perencanaan dan Evaluasi Organisasi
Tim Kedeputian Bidang Treasuri dan Investasi
Tim Kedeputian Bidang Manajemen Sistem dan Risiko

BPJS KESEHATAN
Jl. Letjen Suprapto Kav. 20 No. 14
Cempaka Putih PO. BOX 1391/JKT, Jakarta Pusat 10510
Telp. (021) 4212938 (hunting)
Fax. (021) 4212940

Halaman 8