NAMA : SISKA MARYANA

NIM : 2104020043

MATA KULIAH : PENGANTAR MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

PENGERTIAN SELEKSI

Seleksi merupakan bagian materi dari operasional manajemen sumber daya manusia yaitu
pengadaan (procurement), sedangkan pengadaan itu sendiri terdiri dari : perencanaan, perekrutan,
seleksi, penempatan, dan produksi. Proses seleksi merupakan tahap-tahap khusus yang digunakan
untuk memutuskan pelamar mana yang akan diterima. Proses tersebut dimulai ketika pelamar kerja
dan diakhiri dengan keputusan penerimaan. Proses seleksi merupakan pengambilan keputusan bagi
calon pelamar untuk diterima atau tidak.

Sumber : http://ejurnal.mercubuana-yogya.ac.id/index.php/JPSB/article/view/443

Pengertian Menurut Para Ahli :

 Menurut Simamora (2004), seleksi merupakan proses pemiliha n dari sekelompok pelamar yang
paling memenuhi kriteria seleksi untuk posisi yang tersedia di dalam perusahaan.
 Sedangkan menurut Teguh (2009) menjelaskan bahwa seleksi adalah proses yang terdiri dari
berbagai langkah yang spesifik dari kelompok pelamar yang paling cocok dan memenuhi syarat
untuk jabatan tertentu.
 Dale Yoder (1981), seleksi adalah suatu proses ketika calon karyawan dibagi dua bagian, yaitu
yang akan diterima atau yang ditolak.
 Malayu Hasibuan, seleksi adalah suatu kegiatan pemilihan dan penentuan pelamar yang akan
diterima atau ditolak untuk menjadi karyawan perusahaan. Seleksi ini didasarkan kepada
spesifikasi tertentu dari setiap perusahan bersangkutan.

Tujuan seleksi Menurut Nitisemito (1996:36) tujuan dilaksanakan proses seleksi adalah untuk
mendapatkan ‘The Right Man in The Right Place’. (Fauzi 2018; Garaika 2019) Didalam proses seleksi
perusahaan harus mendapatkan tenaga kerja yang tepat di dalam posisi yang tepat pula.

Tujuan Seleksi tersebut diantaranya:

▪ Menjamin perusahaan memiliki karyawan yang tepat untuk suatu jabatan/ pekerjaan.

▪ Memastikan keuntungan investasi SDM perusahaan.

▪ Mengevaluasi dalam mempekerjakan dan penempatan pelamar sesuai minat.

▪ Memperlakukan pelamar secara adil dan meminimalkan deskriminasi.

▪ Memperkecil munculnya tindakan buruk karyawan yang seharusnya tidak diterima.

Metode pengadaan Seleksi

1. Metode ilimah, yaitu pengembangan seleksi non ilmiah dengan mengadakan analisis cermat
tentang unsur-unsur yang akan diseleksi supaya diperoleh karyawan yang kompeten dengan
penempatan yang tepat.
 Tahapannya dengan cara berikut;

1) metode kerja yang jelas dan sistematis,

2) berorientasi kepada prestasi kerja,

3) berorientasi kepada kebutuhan riil karyawan,

4) berdasarkan kepada job analysis dan ilmu sosial lainnya dan

5) berpedoman kepada undang-undang perburuhan.

2. Metode non ilmiah, yaitu seleksi yang dilaksanakan tidak didasarkan kepada kriteria, standar atau
spesifikasi kebutuhan nyata pekerjaan, tetapi hanya didasarkan kepada perkiraan dan pengalaman
saja. Seleksi ini tidak berpedoman kepada uraian pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan dari jabatan
yang akan diisi(Garaika, Helisia Margahana 2019).

Tahapannya meliputi;

1) surat lamaran,

2) ijazah terakhir dan transkrip nilai,

3) surat keterangan pekerjaan dan pengalaman,

4) referensi/rekomendasi dari pihak yang dapat dipercaya,

5) walk interview,

6) penampilan dan keadaan fisik,

7) keturuan dari pelamar dan

8) tulisan pelamar.

Proses Seleksi

Ada sejumlah komponen dalam suatu proses seleksi tersebut:

a) Kuantitas (jumlah) tenaga kerja yang dibutuhkan,

b) Standard kualifikasi tenaga kerja yang dibutuhkan,

c) Kualifikasi dari sejumlah calon tenaga kerja,

d) Kualifikasi yang menjadi dasar dalam seleksi: Keahlian, pengalaman, umur, jenis kelamin,
pendidikan, keadaan fisik, tampang, bakat, tempramen, karakter, kerja sama, kejujuran, kedisiplinan,
inisiatif, dan kreatif.

Pendekatan Seleksi

Jenis Seleksi biasanya meliputi; seleksi administratif, seleksi tertulis, seleksi tidak tertulis. Jenis seleksi
harus berasaskan efisiensi (uang, waktu dan tenaga) yang bertujuan untuk memperoleh karyawan
yang terbaik dengan penempatannya yang tepat. Sistem seleksi harus berasaskan efisiensi serta
efektivitas dan bertujuan untuk memperoleh karyawan yang terbaik dengan penempatannya yang
tepat.
Menurut Andrew F. Sikula;

a. Succesive-Hurdles, sistem seleksi yang dilaksanakan berdasarkan urutan testing, yakni jika pelamar
tidak lulus pada suatu testing, ia tidak boleh mengikuti testing berikutnya dan pelamar tersebut
dinyatakan gugur.

b. Compensatory-Approach,sistem seleksi yang dilakukan dengan cara pelamar mengikuti seluruh

testing, kemudian dihitung nilai rata-rata tes apakah mencapai standar atau tidak. Pelamar yang
mencapai nilai standar dinyatakan lulus, sebaliknya dinyatakan gugur atau tidak lulus.

Adakalanya dalam proses seleksi sering menemui beberapa kendala baik dalam tahapan seleksi
maupun dalam mendapatkan calon karyawan yang sesuai dengan kriteria yang diinginkan oleh
perusahaan. Untuk mengurangi kendala – kendala yang kemungkinan akan ditemui, diperlukan
kebijaksanaan seleksi yang bertingkat dan berjenjang sehingga akan semakin baik dan semakin tepat
dalam pemilihan calon karyawan.

Sumber:http://download.garuda.kemdikbud.go.id/article.php?
article=1759170&val=18748&title=PERAN%20SELEKSI%20SELECTION%20TENAGA%20KERJA
%20YANG%20TEPAT%20TERHADAP%20TERCAPAINYA%20TUJUAN%20ORGANISASI

Seleksi

Menurut Ambar T Sulistiyani dan Rosidah seleksi merupakan serangkaian langkah kegiatan yang
dilaksanakan untuk memutuskan apakah seseorang pelamar diterima atau ditolak, dalam suatu
instansi tertentu setelah menjalani serangkaian tes yang dilaksanakan.

Seleksi juga disebut sebagai suatu kegiatan pemilihan dan penentuan pelamar yang diterima atau
ditolak untuk menjadi karyawan perusahaan itu.

Menurut Sondang P Siagian apabila sekelompok pelamar sudah diperoleh melalui berbagai kegiatan
rekrutmen proses selanjutnya yaitu seleksi, seleksi proses yang terdiri dari berbagai langkah spesifik
yang diambil untuk memutuskan pelamar mana yang akan diterima dan pelamar mana yang ditolak.

Seleksi adalah proses memilih calon karyawan yang memiliki kualifikasi sesuai dengan persyaratan
pekerjaan. Kegiatan seleksi dilakukan utuk mengurangi sebagian jumlah pelamar, sehingga diperoleh
calon karyawan yang terbaik.

Selain itu seleksi merupakan serangkaian langkah kegiatan yang digunakan untuk memutuskan
apakah si pelamar diterima atau tidak sesuai dengan kualifikasi yang ada dalam uraian jabatan.

Dari beberapa pengertian diatas dapat disimpulkan bahwa pengertian dari seleksi yaitu suatu
kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan atau organisasi untuk memilih calon karyawan mana yang
lebih memenuhi kriteria untuk dipekerjakan disuatu perusahaan.

Tujuan seleksi

Seleksi penerimaan karyawan baru bertujuan untuk mendapatkan:

a. Karyawan yang qualified dan potensial.

b. Karyawan yang jujur dan disiplin.

c. Karyawan yang cakap dengan penentuan yang tepat.

d. Karyawan yang trampil dan bergairah bekerja.

e. Karyawan yang dinamis dan kreatif.

f. Karyawan yang inovatif dan bertanggungjawab sepenuhnya.

g. Karyawan yang loyal dan berdedikasi tinggi.

h. Karyawan yang mudah dikembangkan pada masa depan.

i. Karyawan yang dapat bekerja secara mandiri.

j. Karyawan yang mempunyai perilaku dan budaya malu.

Kualifikasi yang menjadi dasar seleksi

Menurut M. Manularang (2011) (seperti yang dikutip I Komang ardana, Ni Wayan Mujiati, dan I
Wayan Mudiartha Utama) beberapa kualifikasi yang menjadi dasar dalam proses seleksi adalah
sebagai berikut:

a. Keahlian Dasar

Keahlian merupakan salah satu indikator untuk menjadi acuan dalam seleksi. Keahlian dapat
dikelompokkan menjadi tiga yaitu technical skill yaitu keahlian yang harus dimiliki oleh karyawan
pelaksana, human skill dimiliki oleh pimpinan menengah, dan conceptual skill dimiliki oleh pucuk
pimpinan.

b. Pengalaman

Pengalaman cukup penting diperhatikan dalam proses seleksi. Perusahaan akan lebih cenderung
untuk mencari calon tenaga kerja yang sudah berpengalaman dibanding calon tenaga kerja yang baru
lulus sekolah. Karena calon tenaga kerja yang berpengalaman dipandang lebih mampu melaksanakan
tugas, tentunya mencari tenaga kerja yang berpengalaman dengan tingkat kecerdasan yang tinggi.

c. Umur

Mendapat perhatian khusus dalam proses seleksi Karena umur mempengaruhi kondisi fisik dan
mental tenaga kerja, kemampuan dan tanggung jawab.

d. Jenis kelamin

Menjadi pertimbangan khusus dalam proses seleksi terutama untuk sifat pekerjaan tertentu, waktu
kerja, dan peraturan pemerintah.

e. Pendidikan

Pelatihan Yang dialami oleh pelamar akan menentukan hasil seleksi. Pendidikan meliputi pendidikan
formal dan informal.

f. Keadaan fisik

Keadaan fisik seorang pelamar akan menentukan hasil seleksi. Perusahaan senantiasa
mengutamakan tenaga kerja yang sehat jasmani dan rohani, dengan postur tubuh yang cukup baik.
g. Tampang

Adalah keseluruhan penampilan dan kerapian seseorang yang tampak dari luar. Pada umumnya
tampang merupakan kualifikasi tambahan tetapi amat penting untuk mempertimbangkan dalam
proses seleksi.

h. Bakat

Yaitu pembawaan yang mudah untuk dikembangkan, cepat menangkap, dan mengerti. Bakat yang
diperlukan dalam proses seleksi adalah bakat nyata yang betul-betul bisa dikembangkan dengan
menonjol.

i. Temperamen

Yaitu pembawaan seseorang yang tidak dapat dipengaruhi oelh pendidikan, dan lingkungan dan
berhubungan langsung dengan sifat emosi. Temperamen merupakan sifat yang mempunyai dasar
bersumber dari faktor jasmani, seperti periang, tenang, bersemangat, pemarah, pemurah, pesimis,
bersuara keras, dan pendiam.

j. Karakter

Karakter seseorang bisa diubah melalui pendidikan dan lingkungan. Dengan demikian dalam proses
seleksi karakter sangat penting dipertimbangkan untuk memperoleh calon tenaga kerja yang
berkualitas tinggi.

Selain itu, kriteria dasar dalam seleksi sumber daya manusia juga sangat penting yaitu untuk
mendapatkan SDM yang berdaya guna dan berhasil maka diperlukan beberapa kriteria sebagai dasar
dalam mengadakan seleksi, yaitu sebagai berikut:

1) Seleksi berpedoman pada analisis jabatan.

2) Seleksi harus efektif dan efisien

3) Seleksi berpedoman pada perencanaan SDM

4) Seleksi harus memperhatikan peraturan dan ketentuan yang berlaku

5) Seleksi harus dilaksanakan objektif dan jujur

Sumber : http://eprints.walisongo.ac.id/id/eprint/6571/3/BAB%20II.pdf