MAKALAH SELEKSI PEGAWAI

BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah

Proses seleksi pegawai merupakan salah satu bagian yang teramat penting dalam keseluruhan
proses manajemen sumber daya manusia. Proses seleksi terdiri dari berbagai langkah spesifik yang
diambil untuk memutuskan pelamar mana yang akan diterima dan pelamar mana yang akan ditolak.
Proses seleksi dimulai dari penerimaan lamaran dan berakhir dengan keputusan terhadap lamaran
tersebut. Langkah-langkah antara proses dimulai dan proses diakhiri merupakan usaha pengkaitan
antara kepentingan calon pegawai dan kepentingan organisasi. Sering timbul pertanyaan apakah
fungsi rekrutmen dan seleksi sebagai bagian dari keseluruhan manajemen sumber daya manusia
perlu dipisahkan dan ditangani oleh dua satuan kerja di bagian yang mengelola sumber daya
manusia bagi organisasi atau dapat digabung dan ditangani oleh satu satuan kerja saja. Jawabannya
sesungguhnya terletak pada besar kecilnya organisasi pencari dan pemakai tenaga kerja tersebut.
Jika jumlah calon pegawai yang direkrut dan harus diseleksi cukup besar, mungkin saja kedua fungi
itu dipisahkan dan ditangani oleh dua satuan kerja yang berbeda. Sebaliknya, jika jumlah calon
pegawai yang direkrut dan diseleksi tidak terlalu besar, beban kerja menyeleksi membenarkan
penggabungan penanganan kedua fungsi tersebut.
Oleh karena itu, setiap perusahaan harus mampu menempatkan para karyawan pada posisi yang
tepat yaitu pada posisi yang sesuai dengan keterampilan dan kemampuan masing-masing. Apabila
perusahaan kurang memperhatikan seleksi maka ini berarti menutup jalan untuk mencapai efisiensi
kerja yang baik dan menghambat pengembangan manajemen perusahaan ke arah pencapaian tujuan
perusahaan. Dari uraian tersebut diatas jelas terlihat bahwa seleksi karyawan mempunyai peranan
yang penting dalam rangka pencapaian tujuan perusahaan.
Proses seleksi merupakan proses untuk mempertemukan syarat-syarat yang diinginkan dengan
orang yang akan diterima menjadi karyawan dapat bekerja sebagaimana yang diharapkan perusahaan
sesuai dengan yang tertera pada uraian jabatan, sehingga semboyan daripada “The Right Man On
The Right Place” akan menjadi kenyataan.
1.2 Rumusan Masalah
1. Apa yang dimaksud dengan seleksi ?
2. Apa tujuan diadakannya seleksi penerimaan karyawan ?
3. Bagaimana metode dalam seleksi penerimaan karyawan ?
4. Apa saja prosedur yang harus dilakukan dalam seleksi penerimaan karyawan ?
5. Apa saja yang menjadi kendala dari seleksi penerimaan karyawan ?
6. Apa saja faktor-faktor dalam seleksi penerimaan karyawan ?

1.3 Tujuan
1. Mengetahui apa yang dimaksud dengan seleksi.
2. Mengetahui apa tujuan diadakannya seleksi penerimaan karyawan.
3. Mengetahui dan memahami metode apa saja yang ada pada seleksi penerimaan karyawan.
4. Mengetahui dan memahami prosedur yang digunakan dalam melaksanakan seleksi
penerimaan karyawan.
5. Mengetahui dan memahami apa saja yang menjadi kendala dalam seleksi penerimaan
karyawan.
6. Mengetahui dan memahami apa saja faktor-faktor dalam seleksi penerimaan karyawan.
 BAB II
PEMBAHASAN

2.1 Pengertian Seleksi

Untuk mendapatkan gambaran yang lebih jelas tentang pengertian seleksi, akan dikutip
beberapa pendapat dari beberapa ahli, antara lain: Menurut T. Hani Handoko (1996:146 ): “Seleksi
adalah serangkaian langkah kegiatan yang digunakan untuk memutuskan apakah pelamar diterima
atau tidak diterima oleh perusahaan tersebut.” Malayu S.P Hasibuan ( 2002:47): “Seleksi adalah
suatu kegiatan pemilihan dan penentuan pelamar yang diterima atau ditolak untuk menjadi
karyawan perusahaan. Seleksi ini didasarkan kepada spesifikasi tertentu dari setiap perusahaan
yang bersangkutan.” Dari definisi diatas dapat ditarik kesimpulan bahwa seleksi pegawai adalah
memperoleh karyawan yang paling tepat dalam kualitas maupun kuantitas dari calon-calon yang
akan ditariknya. Dan dapat ditambahkan kembali bahwa seleksi sangat berperan bila ternyata para
karyawan berprestasi baik sesuai dengan yang diharapkan. Oleh karena itu seleksi merupakan hal
yang penting untuk dilaksanakan.

2.2 Tujuan Seleksi Penerimaan Karyawan

Proses Seleksi merupakan untuk mempertemukan syarat-syarat yang diinginkan dengan orang yang
akan diterima menjadi karyawan dapat bekerja sebagaimana yang diharapkan perusahaan sesuai
dengan yang tertera pada uraian jabatan, sehingga semboyan daripada “The Right Man On The Right
Place” akan menjadi kenyataan. Tujuan diadakannya seleksi karyawan yaitu untuk mendapatkan
tenaga kerja yang paling tepat untuk memangku jabatan tertentu, hal ini diartikan bahwa tenaga kerja
tersebut dapat memberikan prestasinya pada perusahaan. Pada umumnya tujuan seleksi, yaitu:
1. Untuk mendapatkan para karyawan yang memenuhi syarat dan mempunyai kualitas
sebagaimana yang dibutuhkan (jujur, disiplin, terampil, kreatif, loyal, dan berdedikasi
tinggi).
2. Untuk mengukur kemampuan calon karyawan atau pelamar, apakah dapat mengerjakan
pekerjaan tertentu yang dibutuhkan.
3. Untuk menyiapkan dan membentuk kader-kader karyawan yang dapat menunjang kegiatan
perusahaan di masa yang akan datang.

2.3 Metode dalam Seleksi Penerimaan Karyawan

Beberapa metode yang tepat untuk menyeleksi para calon karyawan menurut Malayu Hasibuan
(2002:50), metode-metode tersebut diantaranya, sebagai berikut:
A. Metode Non Ilmiah

Metode non ilmiah adalah seleksi yang dilakukan dimana dasar pemilihannya tidak
didasarkan kepada kriteria atau standar ataupun spesifikasi jabatan, tetapi hanya berdasarkan
kepada perkiraan pengalaman. Metode ini merupakan metode seleksi yang berdasarkan
tradisi lama atau metode lama, itu mempunyai kelemahan besar yaitu tidak mempunyai
pegangan yang pasti akan tepat tidaknya seorang karyawan untuk memangku suatu jabatan.

Menggunakan bahan-bahan pertimbangan sebagai berikut:

1. Surat lamaran bermaterai atau tidak.
2. Ijazah sekolah dan daftar nilai.
3. Surat keterangan pekerjaan dan pengalaman.
4. Referensi atau rekomendasi dari pihak yang dapat dipercaya.
5. Mengadakan wawancara langsung dengan pelamar yang bersangkutan.

B. Metode Ilmiah

Metode ilmiah adalah seleksi yang dalam pelaksanaannya berdasarkan kepada

spesifikasi jabatan dan kebutuhan nyata yang akan diisi serta pedoman kepada
kriteria dan standar tertentu. Seleksi metode ini merupakan pengembangan seleksi
non-ilmiah.
Dalam metode Ilmiah berdasarkan ilmu pengetahuan diadakan test kepada calon
karyawan yang mana nilai dan hasil test tersebut sangat berpengaruh terhadap
pengambilan keputusan apakah karyawan tersebut diterima atau ditolak.

Adapun prosedur seleksi yang lazim diadakan adalah sebagai berikut:

1. Seleksi surat lamaran yang masuk.
2. Pengisian formulir lamaran.
3. Pemeriksaan referensi.
4. Wawancara pendahuluan.
5. Test-test pemeriksaan
6. Test psikologi.
7. Persetujuan atasan langsung.
8. Memutuskan diterima atau ditolak.
2.4 Prosedur dalam Seleksi Penerimaan Karyawan
Proses seleksi terdiri dari paling sedikit delapan langkah yang dapat ditempuh. Khususnya satuan
kerja yang mengelola sumber daya manusia sudah memiliki informasi yang diperoleh dengan
mengambil langkah-langkah tertentu itu, misalnya informasi tentang kondisi kesehatan pegawai
yang bersangkutan.
Langkah-langkah yang biasanya ditempuh dalam proses seleksi ialah:
a. Penerimaan surat lamaran,
b. Penyelenggaraan ujian,
c. Wawancara seleksi,
d. Pengecekan latar belakang pelamar dan surat-surat referensinya,
e. Evaluasi kesehatan,
f. Wawancara oleh manajer yang akan menjadi atasan langsungnya,
g. Pengenalan pekerjaan, dan
h. Keputusan atas lamaran.
Masing-masing langkah tersebut akan dibahas secara singkat berikut ini:
a. Penerimaan Surat Lamaran
Sering dilupakan bahwa sesungguhnya proses seleksi berlangsung dua arah dalam arti bahwa
organisasi pemakai tenaga kerja menyeleksi para pelamar dan dilain pihak para pelamar memilih
organisasi dimana dia berharap akan berkarya.
b. Penyelenggaraan Ujian
Berbagai ujian diselenggarakan dan dimaksudkan untuk memperoleh informasi yang objektif dan
dengan tingkat akurasi yang tinggi tentang cocok tidaknya pelamar dengan jabatan atau pekerjaan
yang akan dipercayakan kepadanya.

Pada dasarnya terdapat tiga jenis tes yang ditempuh oleh para pelamar, yaitu:
1. Physical test (medical test),yaitu suatu proses untuk menguji kemampuan fisik pelamar.
2. Academic test (knowledge test), yaitu proses menguji kecakapan yang dimiliki pelamar
sesuai dengan kebutuhan jabatan yang akan diisinya. Misalnya ada tes yang mengukur
pengetahuan seseorang tentang teori dan praktek kepemimpinan, tes yang mengukur
kemampuan atau pemahaman seseorang tentang ruang, waktu, angka-angka dan kecekatan
menangkap makna petunjuk verbal dan lain sebagainya.
3. Physychological test ,yaitu proses menguji tentang kecerdasan, bakat, prestasi, minat, dan
kepribadian dari pelamar. Tes psikologi dimaksudkan untuk mengukur berbagai faktor
kepribadian dan diperuntukkan bagi upaya mencocokkan kepribadian pelamar dengan
pekerjaan yang tepat baginya. Tes psikologi lainnya adalah tes yang mengukur kreativitas
dan daya nalar seseorang.
Betapa pun pentingnya berbagai tes diatas diselenggarakan, kiranya tidak boleh dilupakan bahwa
penggunaannya hanya sebagai alat untuk memperoleh informasi secara lebih objektif mengenai
pelamar. Agar berbagai tes diatas benar-benar memberikan informasi yang ingin digali dari pelamar,
dua persyaratan harus dipenuhi, yaitu validitas dan dapat dipercayai.
Tes yang dapat dipercayai ialah bahwa hasil yang diperoleh konsisten setiap kali tes tersebut
diambilnya. Jika sebaliknya yang terjadi, misalnya hasil tes bervariasi setiap diambil oleh orang
yang sama, berarti bahwa tes tersebut tidak dapat dipercayai.

c. Wawancara Seleksi
Wawancara sebagai alat seleksi sering dipandang sebagai langkah yang cukup penting. Wawancara
sebagai alat seleksi merupakan pembicaraan formal antara perekrut dengan pelamar. Jika
dilaksanakan dengan baik, lima manfaat yang dapat dipetik dari wawancara ialah :
1. Kesan kuat tentang akseptabilitas pelamar untuk bekerja dalam organisasi,
2. Perolehan jawaban yang agak pasti atas pertanyaan apakah pelamar mampu melaksanakan
pekerjaan yang akan dipercayakan kepadanya,
3. Perolehan bahan perbandingan antara pelamar yang diwawancarai dengan para pelamar lain
untuk pekerjaan yang sama,
4. Pengenalan pelamar dengan lebih baik oleh pewawancara,
5. Kesempatan bagi pelamar yang diwawancarai untuk lebih mengenal organisasi yang akan
mempekerjakannya melalui informasi yang diperolehnya dari pewawancara.

Tipe-tipe Wawancara. Pada dasarnya wawancara diselenggarakan dalam bentuk tatap muka antara
seorang pewawancara dengan seorang pelamar. Meskipun demikian tidak tertutup kemungkinan
menyelenggarakan wawancara perkelompok,artinya seorang atau beberapa pewawancara
mengadakan dialog dengan sekelompok pelamar.

Dewasa ini dikenal paling sedikit lima jenis wawancara, yaitu :

a. Wawancara tidak terstruktur
Dalam menyelenggarakan wawancara tidak terstruktur, pewawancara tidak mempersiapka
sejumlah pertanyaan sebelumnya. Jumlah dan jenis pertanyaan biasanya berkembang sambil
wawancara berlangsung. Wawancara tidak terstruktur digunakan untuk membantu pelamar
mengatasi masalah-masalah pribadi yang mungkin dialaminya.
b. Wawancara terstruktur
Tipe wawancara ini digunakan apabila pertimbangan validitas informasi yang dicari dianggap
penting dan apabila jumlah pelamar yang hendak diwawancarai besar. Kelemahan
pelaksanaan wawancara ini terletak pada dua hal, yaitu :
· Pelaksanaan cenderung terlalu formal dan mekanikal,
· Tidak / kurang tersedianya kesempatan bagi pewawancara untuk melakukan improvisasi yang
mungkin diperlukan seperti dalam hal pelamar memberikan jawaban menarik yang sebenarnya
memerlukan “penggalian” lebih lanjut.
c. Gabungan antara tidak terstruktur dengan terstruktur
Penggabungan kedua teknik tidak terstruktur dengan terstruktur pada kenyataan banyak
digunakan sebagai teknik seleksi. Wawancara terstruktur memungkinkan perolehan
informasi yang dapat digunakan untuk membandingkan kualifikasi seorang pelamar dengan
pelamar lainnya dilengkapi dengan perolehan informasi secara lebih mendalam melalui
wawancara tidak terstruktur.
d. Pemecahan masalah
Untuk mengukur kemampuan pelamar menyelesaikan suatu masalah tertentu, kepada pelamar
disodorkan suatu situasi problematik yang tentu saja sifatnya hipotetikal. Agar informasi yang
dinilai berbobot, tiga hal biasanya mendapat perhatian pewawancara, yaitu :
· Jalan keluar yang dikemukakan pelamar,
· Pendekatan yang digunakannya,
· Sampai sejauh mana pelamar dapat berpikir tenang dan rasional dalam hal menghadapi tekanan,
betapapun kuat atau lemahnya tekanan tersebut.
e. Wawancara dalam situasi stres
Dalam berbagai organisasi ada tugas-tugas tertentu yang sering berakibat stres dalam diri
pegawai yang bertanggung jawab untuk melaksanakannya. Dalam hal seperti itu keluhan harus
diatasi dan diselesaikan demi citra positif organisasi. Dalam usaha menyelesaikan situasi
demikiannya biasanya timbul stres

d. Surat-Surat Referensi
Salah satu langkah yang biasa diambil dalam keseluruhan proses seleksi ialah mengharuskan
pelamar melengkapi dokumen lamarannya dengan surat-surat referensi. Surat-surat referensi
dimaksudkan untuk melengkapi informasi tentang diri pelamar seperti kemampuan intelektual,
sikap, nilai yang dianut, perilaku dan hal-hal lain yang dipandang relevan. Karena itu yang diminta
memberikan surat referensi antara lain adalah atasan langsung, mantan guru atau dosen, sahabat,
keluarga dan pihak-pihak lain yang mengenal pelamar dengan baik dianggap kompeten memberikan
informasi yang diperlukan.

e. Evaluasi Medis
Praktek lain yang sangat lumrah dilakukan adalah melakukan evaluasi medis yang pada dasarnya
dimaksudkan untuk menjamin bahwa pelamar dalam kondisi fisik yang sehat. Dua cara yang dapat
ditempuh, yaitu :
Pertama, pelamar diminta melampirkan surat keterangan dari dokter. Kedua, melakukan sendiri
evaluasi medis dengan mengharuskan pelamar menjalani tes kesehatan menyeluruh di tempat
pemeriksaan dan oleh dokter yang ditunjuk oleh organisasi.
Berbagai tujuan yang ingin dicapai dengan evaluasi medis seperti ini, antara lain :
a. Menjamin bahwa pelamar tidak menderita sesuatu penyakit kronis, apalagi menular ;
b. Memperoleh informasi apakah secara fisik pelamar mampu menghadapi tantangan dan tekanan
tugas pekerjaannya;
c. Memperoleh gambaran tentang tinggi rendahnya premi asuransi yang harus dibayar, terutama
dalam hal organisasilah yang membayar premi tersebut bagi para karyawannya.

f. Wawancara Dengan Penyelia

Dalam manajemen sumber daya manusia dewasa ini semakin dirasakan pentingnya keterlibatan
para penyelia yang akan menjadi atasan langsung pelamar dalam proses seleksi. Berbagai
pertimbangan atau alasan mengapa kecenderungan ini timbul pesat antara lain :
1. Penyelialah yang lebih memahami seluk-beluk dan tuntutan teknikal pekerjaan yang akan
dipercayakan kepada pelamar,
2. Penyelialah yang dianggap lebih kompeten menjelaskan berbagai segi pekerjaan tertentu
apabila ditanyakan oleh pelamar,
3. Penyelialah yang dianggap lebih tepat untuk melakukan penilaian mengenai kemampuan
dan potensi pelamar karena dikaitkan langsung dengan tugas yang akan dilakukan pelamar,
4. Penyelialah yang dibebani tanggung jawab untuk mengarahkan, memberikan dorongan,
membina dan mengembangkan pelamar setelah dia menjadi pekerja dalam organisasi yang
bersangkutan,
5. Jika ternyata di kemudian hari pegawai baru itu tidak atau kurang mampu
menyelenggarakan fungsinya, penyelia turut bertanggung jawab atas ketidaktepatan dalam
proses seleksi.

g. Pengenalan Pekerjaan
Ulasan pekerjaan yang sebenarnya Sebelum karyawan diterima bekerja akan diberitahukan
mengenai jenis pekerjaan, peralatan yang digunakan dan keadaan dari perusahaan ini untuk
menghindari ketidakpuasan karyawan itu diterima
h. Keputusan Seleksi
Langkah terakhir dalam proses seleksi ialah pengambilan keputusan tentang lamaran yang
masuk. Siapapun yang pada akhirnya mengambil keputusan atas lamaran yang diterima,
apakah diterima atau ditolak, yang jelas ialah bahwa dua hal penting mendapat perhatian,
yaitu :
- Pertama, merupakan tindakan yang sangat etis sekaligus merupakan langkah penting
dalam menjaga citra positif suatu organisasi apabila para pelamar yang lamarannya tidak
diterima segera diberitahu tentang penolakan tersebut.
- Kedua, seluruh dokumen lamaran dari para pelamar yang diterima untuk bekerja perlu
disimpan dengan baik dan rapi karena berbagai informasi yang terkandung dalam dokumen
tersebut akan sangat bermanfaat di kemudian hari dan membina dan mengarahkan karier
pegawai yang bersangkutan.

2.5 Kendala-Kendala Seleksi Penerimaan Karyawan

Kendala-kendala yang ada pada saat seleksi penerimaan pegawai yaitu sebagai berikut :
a. Tolok Ukur, kendala tolok ukur adalah kesulitan untuk menentukan standar tolok ukur yang
dipergunakan mengukur kualifikasi-kualifikasi seleksi secara objektif.
b. Penyeleksi, kendala penyeleksi adalah kesulitan mendapatkan penyeleksi yang benar-benar
qualified, jujur, dan objektif penilaiannya.
c. Pelamar, kendala pelamar adalah kesulitan untuk mendapatkan jawaban yang jujur dari pelamar.
Mereka selalu berusaha memberikan jawaban mengenai hal-hal yang baik saja tentang dirinya
sedangkan hal-hal yang kurang baik disembunyikannya.

Untuk menghindari kendala tersebut, maka dibutuhkan suatu kualifikasi yang menjadi dasar dalam
seleksi penerimaan pegawai menurut Malayu S.P Hasibuan, Manajemen Sumber Daya Manusia,
2001 adalah sebagai berikut:
1. Keahlian. Keahlian digolongkan menjadi tiga macam, yaitu: Teknikal Skill (keahlian yang
dimiliki oleh pegawai), Human Skill (keahlian yang dimiliki sub pimpinan), Konseptual
Skill (keahlian yang dimiliki oleh pucuk pimpinan).
2. Pengalaman. Pengalaman kerja seseorang pelamar hendaknya mendapat pertimbangan
utama dalam proses seleksi.Orang yang berpengalaman merupakan calon karyawan yang
telah siap pakai.
3. Kesehatan Fisik. Kesehatan fisik penting untuk dapat menduduki suatu jabatan. Tidak
mungkin seseorang dapat menyelesaikan tugas-tugasnya dengan baik jika sering sakit.
Bahkan, perusahaan akan dibebani pengeluaran biaya perawatan yang cukup besar.
4. Pendidikan. Pendidikkan merupakan suatu indikator yang mencerminkan kemampuan
seseorang untuk dapat menyelesaikan suatu pekerjaan. Dengan latar belakang pendidikkan
pula seseorang dianggap akan mampu menduduki suatu jabatan tertentu
5. Umur. Umur harus mendapat perhatian karena akan mempengaruhi kondisi fisik, mental,
kemampuan kerja, dan tanggung jawab seseorang. Umur pekerja juga diatur oleh undang -
undang perburuhan. Karyawan muda pada umumnya mempunyai fisik yang lebih kuat,
 dinamis, dan kreatif, tetapi cepat bosan, kurang bertanggungjawab, cenderung absensi, dan
turn over-nya tinggi. Karyawan yang umurnya tua kondisi fisiknya kurang, tetapi bekerja
ulet, tanggung jawabnya besar, serta absensi dan turn over-nya rendah.
6. Kerja Sama. Kerja sama harus diperhatikan dalam proses seleksi, karena kesediaan kerja
sama, baik vertical maupun horizontal merupakan kunci keberhasilan perusahaan, asalkan
kerja sama itu sifatnya positif serta berasaskan kemampuan.
7. Kejujuran. Kejujuran merupakan kualifikasi seleksi yang sangat penting karena kejujuran
merupakan kunci untuk mendelegasikan tugas kepada seseorang. Perusahaan tidak akan
mendelegasikan wewenang kepada seseorang yang tidak jujur dan tidak bertanggung jawab.
8. Inisiatif dan Kreatif. Hal ini merupakan kualifikasi seleksi yang penting karena inisiatif
dan kreativitas dapat membuat seseorang mandiri dalam menyelesaikan pekerjaannya.
9. Kedisiplinan. Kedisiplinan perlu diperhatikan dalam proses seleksi karena untuk
menyelesaikan tugas dengan baik seseorang harus disiplin, baik pada dirinya sendiri maupun
pada peraturan perusahaan.

2.6 Faktor-Faktor dalam Seleksi Penerimaan Karyawan

1. Faktor Etika

Tidak bisa disanggah bahwa para perekrut tenaga kerja memegang peranan penting dalam
menentukan siapa diantara pelamar yang diterima dan siapa yang ditolak. Merupakan
kenyataan pula bahwa organisasi pemakai tenaga kerja mengharapkan bahwa pelamar
bermutu setinggi mungkin. Menggabungkan kedua hal itu dalam proses seleksi menurut
standar etika tinggi dari para perekrut tenaga kerja baru karena hanya dengan demikianlah
tenaga-tenaga bermutu yang diterima dan dipekerjakan. Memegang teguh norma-norma
etika menuntut antara lain disiplin pribadi yang tinggi, kejujuran yang tidak tergoyahkan,
integritas karakter serta objektivitas yang didasarkan pada kriteria yang rasional. Hal ini
sangat penting karena tidak mustahil perekrut dihadapkan pada berbagai godaan, seperti
menerima hadiah, disogok oleh pelamar, mengkatrol nilai seleksi dari pelamar yang
mempunyai hubungan darah atau kaitan primordial lainnya atau hal-hal lain yang
mengakibatkan seseorang perekrut mengambil keputusan yang didasarkan pada
pertimbangan-pertimbangan subyektif. Bahkan tidak mustahil perekrut dihadapkan pada
situasi dilematik dalam menjalankan tugasnya.
2. Faktor Internal Organisasi
Para perekrut tenaga kerja pada umumnya menyadari bahwa situasi internal organisasi harus
dipertimbangkan juga dalam merekrut dan menyeleksi tenaga-tenaga kerja baru. Faktor internal lain
yang harus diperhitungkan adalah kebijaksanaan atau strategi organisasi mengenai arah perjalanan
organisasi di masa yang akan datang. Dalam hal organisasi mempertahankan status quo, jumlah
tenaga kerja baru yang diperlukan menjadi sangat terbatas karena sekedar mengganti tenaga kerja
lama yang karena berbagai alasan tidak lagi bekerja pada organisasi yang bersangkutan.

3. Faktor Kesamaan Kesempatan

Diberbagai negara atau masyarakat, masih saja terdapat praktek-praktek pemanfaatan sumber daya
manusia yang sifatnya diskriminatif. Ada kalanya praktek yang diskriminatif itu didasarkan atas
warna kulit, atau daerah asal, atau latar belakang sosial. Dengan perkataan lain, terhadap
sekelompok warga masyarakat yang diidentifikasikan sebagai minoritas diberlakukan pembatasan-
pembatasan tertentu sehingga mereka tidak memperoleh kesempatan yang sama dengan warga
masyarakat lainnya untuk memperoleh pekerjaan. Akan tetapi yang lebih sering dijumpai ialah
bahwa sebenarnya praktek yang diskriminatif demikian sebenarnya dilarang oleh peraturan
perundang-undangan namun dilakukan oleh pimpinan organisasi tertentu. Secara etika dan moral
tentunya praktek yang diskriminatif tersebut tidak dapat dibenarkan. Tidak ada alasan apapun yang
membenarkan tindakan dan praktek demikian.
 BAB III
PENUTUP
3.1 Kesimpulan
Seleksi pegawai adalah memperoleh karyawan yang paling tepat dalam kualitas maupun
kuantitas dari calon-calon yang akan ditariknya. Dan dapat ditambahkan kembali bahwa seleksi
sangat berperan bila ternyata para karyawan berprestasi baik sesuai dengan yang diharapkan. Oleh
karena itu seleksi merupakan hal yang penting untuk dilaksanakan. Tujuan diadakannya seleksi
karyawan yaitu untuk mendapatkan tenaga kerja yang paling tepat untuk memangku jabatan tertentu,
hal ini diartikan bahwa tenaga kerja tersebut dapat memberikan prestasinya pada perusahaan.
Proses seleksi terdiri dari paling sedikit delapan langkah yang dapat ditempuh. Khususnya satuan
kerja yang mengelola sumber daya manusia sudah memiliki informasi yang diperoleh dengan
mengambil langkah-langkah tertentu itu, misalnya informasi tentang kondisi kesehatan pegawai
yang bersangkutan.
Langkah-langkah yang biasanya ditempuh dalam proses seleksi ialah:
a. Penerimaan surat lamaran,
b. Penyelenggaraan ujian,
c. Wawancara seleksi,
d. Pengecekan latar belakang pelamar dan surat-surat referensinya,
e. Evaluasi kesehatan,
f. Wawancara oleh manajer yang akan menjadi atasan langsungnya,
g. Pengenalan pekerjaan, dan
h. Keputusan atas lamaran.
Kendala-kendala yang ada pada saat seleksi penerimaan pegawai yaitu sebagai berikut :
1. Tolok Ukur
2. Penyeleksi
3. Pelamar

3.2 Saran
Untuk mendapatkan karyawan yang sesuai dengan yang diperlukan, perusahaan
membutuhkan seleksi yang tepat. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa teknis dari segi seleksi
tidak lain dari usaha untuk mendapatkan orang-orang yang tepat untuk jabatan yang tepat. Oleh
karena itu, setiap perusahaan harus mampu menempatkan para karyawan pada posisi yang tepat
yaitu pada posisi yang sesuai dengan keterampilan dan kemampuan masing-masing. Apabila
perusahaan kurang memperhatikan seleksi maka ini berarti menutup jalan untuk mencapai efisiensi
kerja yang baik dan menghambat pengembangan manajemen perusahaan ke arah pencapaian tujuan
perusahaan. Dari uraian tersebut diatas jelas terlihat bahwa seleksi karyawan mempunyai peranan
yang penting dalam rangka pencapaian tujuan perusahaan.

DAFTAR PUSTAKA
Handoko, T. Hani. (2001), Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : PT. Bumi Aksara,
Hasibuan, Malayu. (2001), Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT Bumi Aksara.
Siagian, Sondang P., (2008), Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta : PT. Bumi Aksara.
Panggabean, Mutiara Sibarani, (2002), Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta : Ghalia
Indonesia.