“Maximize Your

Your Potential to
Potential to
Become an Outstanding
Outstanding
Management Student”
Student”
Training Session:
Proposal Business Case,
Framework Thinking,
Metode-metode Analisis,
dan Tips Presentasi BC
29 Aula Gedung BH Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Universitas
Agustus Udayana dan Via daring (Cisco
Webex Meetings)
2023
LIO BIJUMES 09-45 WITA - 12.00
Practitioners HCM/HR, Author,
Trainer & Motivator
 APA DAN MENGAPA
BUSINESS CASE?
Kasus adalah suatu deskripsi masalah atau
keputusan manajerial.
Kasus menyajikan suatu situasi dan kondisi
pengambilan keputusan.
Kasus menyajikan semua fakta dan
informasi relevan tentang situasi pada saat
keputusan harus dibuat atau masalah
muncul.
 BUSINESS CASE
Kemampuan tim/ individu
memecahkan permasalahan bisnis
baik dari segi pemasaran, operasi,
keuangan, teknologi, sumber daya
manusia, maupun arahan strategis
perusahaan.
 MEMAHAMI BUSINESS CASE

Klien memiliki suatu masalah

01 pada bisnis

Peserta lomba akan

02
menganalisis kasus tersebut

03 Memberikan solusi

Memecahkan permasalahan
04 bisnis.
IDE BAGUS,
PERLU DI
KEMAS
BAGUS!
Carilah ide yang out of the box
Penemuan baru, pengembangan produk
yang revolusioner, perbaikan proses, dan
kesuksesan di pasar yang sangat
kompetitif.
Berpikir kreatif dan inovatif yang
mendorong Anda untuk melihat masalah

Imajinasi yang kuat, fleksibilitas dalam

berpikir, dan keberanian untuk
merangkak keluar dari zona nyaman.
Buat perencanaan bisnis
menyeluruh
Ringkasan singkat tentang bisnis tim
Membuat Profil Bisnis
Lakukan Analisis Pasar
Strategi Pemasaran
Rencana jangka panjang untuk
mengembangkan produk
Membuat Struktur Organisasi
Rencana Operasional
Rencana Keuangan
Lakukan Analisis Resiko
Buat analisis keuangan yang
realistis
Biaya variabel (Bahan baku, Biaya produksi per unit,
Komisi Penjulan)

Biaya Tidak Langsung (Gaji manajemen, Biaya

utilitas, Biaya pemasaran keseluruhan)

Biaya Langsung (Bahan Baku Produksi, Gaji

Pekerja di lantai produksi)

Biaya semi Variabel (Listrik; biaya dasar &

penggunaan. Gaji Karyawan; Gaji Karyawan,
Bonus)
Biaya Tetap (Sewa gedung, gaji karyawan,
asuransi)
Buat prototype produk tim

Contoh atau model awal

Apakah konsep yang di perkenalkan

bisa di imlementasikan

Mengembangkan atau rencana produk

menjadi produk final
Kerangka Proposal
Cover Kesimpulan dan saran
Daftar isi Daftar Pustaka
Pendahuluan Lampiran
Latar belakang subjek kasus Surat Pernyataan
Paparan masalah
Solusi dan Implementasi
 KERANGKA DAN BAGIAN PENTING BC
Paparan Masalah
COVER Permasalahan yang
01 Judul Case, Nama, tahun, 05 dihadapi oleh perusahaan
logo dll "Apa dan Mengapa"?

DAFTAR ISI Solusi dan Implementasi

02 Daftar judul dari bagian-bagian

dokumen BC yang sekaligus
06 Alternatif-Alternatif
untuk menghadapi
memuat nomor halaman secara kasus
berurutan.

Kesimpulan dan saran

PENDAHULUAN Bagian penutup dari penelitian

03 Berisi wacana/teori-teori
yang relevan dengan
07 yang peneliti tulis dimana isi
dari BC telah dijabarkan dalam
bisnis saat ini. Bab sebelumnya.

Latar Belakang Daftar Pustaka

Berisi semua buku atau

04
Subjek Kasus
08 tulisan ilmiah yang menjadi
Visi, Misi, Nilai, Sejarah rujukan dalam melakukan
perusahaan tsb, dsb. analisis BC.
 “ MEMBERIKAN SOLUSI
YANG KREATIF, DISERTAI
INOVASI PALING LAYAK DAN
STRATEGIS TERHADAP
PERMASALAHAN YANG
DISAJIKAN. ”

Framework Thinking
Framework bisa memudahkan otak
untuk berpikir jadi lebih cepet dan
gampang.
Design Thinking dalam pola pikir
kita atau bagaimana pendekatan
kita dalam menyelesaikan sebuah
permasalahan.
Rencana bisnis adalah cetak
biru ide bisnis tim, yang berarti
tim perlu menambahkan
detail ke rencana bisnis tim
sampai tim yakin rencana
tersebut siap untuk
ditindaklanjuti.
 Strategi Masalah Bisnis
Definisi Masalah Mengembangkan
masalah & rencana
analisis

Proritas masalah
Melakukan Analisis
Sintesis temuan

Struktur Masalah
Mengembangkan
rekomendasi
MENEMUKAN SOLUSI
YANG TEPAT DALAM
ANALISIS BC
" Dengan pemilihan metode analisis
yang tepat, pasti akan membantu tim
dalam menentukan strategi
pengembangan BC.
-Lio Bijumes-
Mengembangkan BC
Dengan Analisis SWOT
Analisis SWOT adalah keluwesan.
Setiap tim dapat Mengevalusi
Kekuatan (Strengths), Kelemahan
(Weaknesses), Kesempatan
(Opportunities), dan Ancaman
(Threats) dalam pengambilan
keputusan.
 SWOTAnalysis Business Case

Strength Weakness
Kekuatan
S W Kelemahan

Opportunity Threats

O T
kesempatan Ancaman
MENGAPA Melakukan SWOT?
1. Membantu tim BC fokus pada kekuatan,
meminimalkan kelemahan dan ancaman, serta
memanfaatkan peluang dengan maksimal.
2. Membantu tim BC apakah tujuan dapat dicapai.
3. Membantu tim BC mengembangkan rencana yg
efektif.
4. Membantu tim mengumpulkan informasi yang
berarti dari SWOT
Metode S
Strengths
Kelebihan apa yang dimiliki oleh organsiasi ?
Apa yang membuat organisasi lebih baik dari organisasi lainnya?
Keunikan apa yang dimiliki oleh organisasi?
Faktor Internal
Weaknesses
W
Sumber daya yang dimiliki
Keuangan atau Finansial Apa yang dapat ditingkatkan dalam organisasi ?
Kelebihan atau kelemahan internal organisasi Apa yang harus dihindari oleh organisasi ?
Pengalaman-pengalaman organisasi sebelumnya
(baik yang berhasil
02
maupun yang gagal)
Faktor apa yang menyebabkan kehilangan penjualan ?

01 03

Opportunities
O
04
02
Kesempatan apa yang dapat tim Anda lihat ?
Perkembangan tren apa yang sejalan dengan bisnis Anda ? Faktor Eksternal
Tren
Threats
T
Budaya, Sosial Politik, Ideologi, perekonomian
Sumber-sumber permodalan
Hambatan apa yang di hadapi sekarang ? Peraturan Pemerintah
Apa yang dilakukan oleh pesaing organisasi ? Perkembangan Teknologi
Perkembangan Teknologi apa yang menyebabkan ancaman Peristiwa-peristiwa yang terjadi
Lingkungan
bagi organisasi ?
Pengertian Pastel
Merupakan sebuah analisis
yang membantu manajer
dalam memahami faktor-
faktor eksternal yang
mempengaruhi organisasi.
Dengan analisis ini akan
membantu manajer dalam
menentukan strategi
organisasi.
ANALISIS PESTEL
POLITICS ECONOMY SOCIETY
Stabilitas politik Suku bunga
Pedoman pajak Inflasi Demografi pelanggan
Ideologi negara Pertumbuhan ekonomi Sosial budaya
Peraturan perdagangan Nilai tukar mata uang Sikap dan gaya hidup
Tingkat pengangguran
Peraturan keselamatan dan dan tahap siklus bisnis
Latar belakang
peraturan ketenagakerjaan. pada Negara pendidikan

P E S

PESTEL ANALYSIS
Analysis Of The Market Influences

T E L
Siklus hidup teknologi Perubahan cuaca dan iklim Undang-undang persaingan
Undang-undang tentang daur usaha
Peran Internet
ulang dan Polusi Hukum kesehatan dan
Pengeluaran untuk keselamatan
Penanganan Limbah
penelitian teknologi oleh Menggunakan Produk yang Hukum perlindungan
pemerintah ramah lingkungan konsumen
Hukum hak cipta dan paten

TECHNOLOGY ENVIRONMENT LAW

Catatan** PESTEL = POLITICAL, ECONOMY, SOCIAL, TECHNOLOGICAL, ENVIRONMENT and LEGAL.

Analisis Lima
Kekuatan Porter
Suatu alat yang sederhana
namun sangat berguna
untuk memahami dimana
letak kekuatan Bisnis
perusahaan dalam
menghadapi situasi
persaingan di dunia bisnis
Analisis Porter’s Five Forces
Hambatan Pendatang Baru
Contoh: Memerlukan dana atau modal yang
tinggi, Teknologi yang tinggi, Hak Paten,
Merek dagang, Skala Ekonomi, Loyalitas NEW
Pelanggan, Peraturan Pemerintah.
SUBSTITUTES
ENTRANTS
(HAMBATAN
(HAMBATAN
BAGI PRODUK
Daya Tawar Pemasok PENDATANG
PENGGANTI)
Semakin rendah daya tawar pemasok, BARU)
semakin tinggi pula keuntungan perusahaan
Anda

Daya Tawar Pembeli RIVALRY

Semakin rendah daya tawar pembeli maka (PERSAINGAN
semakin menguntungkan bagi perusahaan BISNIS/INDUSTRI)
Anda.

Hambatan Bagi Produk Pengganti SUPPLIER BUYER

Semakin sedikit produk pengganti yang POWER POWER
tersedia di pasaran akan semakin
(DAYA (DAYA
menguntungkan perusahaan Anda
TAWAR TAWAR
PEMASOK) PEMBELI)
Persaingan Bisnis
Kekuatan ini adalah penentu utama,
perusahaan harus bersaing secara agresif
untuk mendapatkan pangsa pasar yang
besar.
 12 KRITERIA UMUM PENILAIAN BC
Kemampuan
peserta untuk
07.
Tata Bahasa atau Menyajikan data
01. membahas 08. pendukung dan
kualitas penulisan Kemampuan
02. business case mencantumkan

menyampaikan secara detai.
ide-ide secara referensi

Pengolahan data dan jelas. Inovasi

09. Bahasa (intonasi,
metode analisis
(kreativitas, grafik, 03. Menawarkan solusi 10 penguasaan
04. yang orisinil dan
mindmap) materi, proporsi
dapat

berbicara,
direalisasikan.
Kecepatan kejelasan
Menganalisa hal- menjawab
11. presentasi)
Cara penanganan
risiko terhadap
05. hal yang pertanyaan 12
mendukung solusi Tim yang kompak
solusi yang 06. dewan juri
yang diberikan.

diberikan.

 Tim Harus Pahami Tantangan Bisnis

7 Tips yang Tim Teliti Intruksi

Dapat

Tim Fokus pada satu solusi

Membantu
Dalam Tim Kumpulkan Informasi

Mengikuti Tim Mampu Analisis Mendalam

Perlombaan Tim Menawarkan Solusi Kreatif
Business

Case Tim Rencana Aksi Detail dan Resiko

Tim Presentasi yg Baik & Penarikan

kesimpulan
4
Trik Gaya Solution-oriented, di mana
orientasinya adalah solusi sehingga
Presentasi hal yang dibahas pun akan fokus
terhadap solusi.
Business
Case
Theory-based, maksud gaya ini
adalah melihat teori, seperti teori
dalam buku atau pembelajaran di
kelas.
 Data-driven, di mana gaya ini
fokus pada data dan fakta,
contohnya angka pengangguran
di Indonesia, dan sebagainya.

Fun and engaging, gaya ini lebih

memprioritaskan fleksibilitas
sehingga dapat menarik dan
asyik.
THANKYOU
By : Lio Bijumes