RENCANA STRATEGI

(RENSTRA)

TAHUN 2021-2026
KECAMATAN BURU
KABUPATEN KARIMUN
Renstra Kecamatan Buru 2021 - 2026 Page 1
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Terciptanya tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih bersih, dari KKN
dapat diwujudkan dengan sosok dan perilaku birokrasi yang efisien dan efektif serta
mampu memberikan pelayanan yang prima kepada seluruh masyarakat merupakan sasaran
utama dari penyelenggaraan pemerintah Kabupaten Karimun yang diwujudkan melalui
penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Pemerintah Kabupaten Karimun
periode tahun 2016-2021. Sebagai pelaksanaan dari Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004
tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN), maka Kecamatan Buru
sebagai salah satu Satuan Organisasi Perangkat Daerah (OPD) Pemerintah Kabupaten
Karimun menyusun Rencana Pembangunan Jangka Menengah Satuan Kerja Perangkat
Daerah (RPJM-SKPD).
Perencanaan strategis merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil yang
ingin dicapai dalam kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun secara sistematis
dan berkesinambungan dengan memperhitungkan potensi, peluang, dan kendala yang ada
atau yang mungkin timbul. Proses ini menghasilkan suatu rencana strategis satuan kerja
perangkat daerah yang bertanggung jawab untuk pengawasan internal (APIP) Pemerintah
Daerah Kabupaten Karimun yang setidaknya memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi
berupa kebijakan dan program serta ukuran keberhasilan dan kegagalan dalam
pelaksanaannya.
Rencana Strategis OPD untuk menjamin keterkaitan dan konsistensi antara

perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan serta menjamin tercapainya

penggunaan sumber daya secara efisien, efektif, berkeadilan, dan berkelanjutan. Di

samping itu, sesuai dengan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah, setiap instansi pemerintah wajib menyusun Rencana Strategis untuk

melaksanakan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai wujud

pertanggungjawaban kinerja instansi pemerintah.

Renstra Kecamatan Buru 2021 - 2026 Page 2
 Kepala Satuan Kerja Perangkat Daerah menyiapkan rancangan Renstra-SKPD

sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya dengan berpedoman pada rancangan awal RPJM

Daerah. Renstra-SKPD ditetapkan dengan peraturan pimpinan satuan kerja perangkat

daerah setelah disesuaikan dengan RPJM Daerah. Rencana Strategis Kecamatan Buru

berisikan kebijakan, sasaran, program dan kegiatan yang disusun melalui proses

musyawarah rencana pembangunan dan koordinasi pada lingkup pelaksana program dan

kegiatan di Kecamatan Buru.

Rencana Strategis Kecamatan Buru ini juga disusun dengan mengacu pada

pendekatan perencanaan dan penganggaran terpadu yang bersifat indikatif dan memuat

program-program dan kegiatan yang akan dilaksanakan langsung oleh Kecamatan Buru

maupun dengan mendorong peran serta aktif masyarakat dan penggalangan kemitraan

untuk kurun waktu tahun 2021 sampai dengan 2026.

Kecamatan Buru merupakan dari Pemekaran Kabupaten Karimun berdasarkan

Peraturan Daerah Nomor : 16 tahun 2001 dengan Ibu Kota Buru. Kecamatan Buru salah

satu Kecamatan yang terletak di luar Ibukota Kabupaten Karimun, maka diperlukan

berbagai kebijakan dalam memajukan pembangunan sesuai dengan rencana program

pembangunan Pemerintah Kabupaten Karimun. Pengembangan Kecamatan Buru sampai

tahun 2026 diarahkan untuk mewujudkan cita - cita dan tujuan pembangunan daerah yang

terintegrasi yaitu tercapainya 4 Azam Kabupaten Karimun yaitu :

1. Azam Peningkatan Iman dan Taqwa.

2. Azam pembangunan Ekonomi yang Berdimensi Kerakyatan

3. Azam peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia.

4. Azam pengembangan Seni & Budaya.

Kecamatan Buru berbatas dengan :

- Sebelah Utara berbatas dengan : Kecamatan Karimun

- Sebelah Barat berbatas dengan : Kecamatan Kundur Barat

Renstra Kecamatan Buru 2021 - 2026 Page 3

 - Sebelah Selatan berbatas dengan : Kecamatan Kundur Utara

- Sebelah Timur berbatas dengan : Kecamatan Moro

Luas wilayah Kecamatan Buru seluas 8.400 Ha 7.625 Ha ( luas daratan ) dan

1.135 Ha ( Luas lautan ) dan terdiri dari beberapa pulau kecil yang masih belum dihuni dan

2 buah pulau besar :

1. Pulau Buru

2. Pulau Papan

permukaan tanah atau topografis wilayah Kecamatan Buru pada umumnya

terdiri dari dataran sebesar 90 % dan tanah berbukit sebesar 10 % dengan ketinggian rata –

rata 2 meter diatas permukaan laut

Gambar : 1.1
PETA WILAYAH KECAMATAN BURU

Kecamatan Buru terbagi 2 Kelurahan dan 2 Desa yang terdiri dari 29 RW dan 64

RT, yaitu sebagai berikut :

Renstra Kecamatan Buru 2021 - 2026 Page 4

 No Kelurahan / Desa RW RT

1 Kelurahan Buru 10 22
2 Kelurahan Lubuk Puding 8 19
3 Desa Tg Hutan 5 11
4 Desa Tg Batu Kecil 6 12
Jumlah 29 64

Dengan jumlah penduduk sampai dengan sekarang adalah sebanyak :

10.346 Jiwa yang terdiri dari :

1. laki-laki = 5.341 Jiwa

2. perempuan = 5.005 Jiwa

Pengembangan Kecamatan Buru, Kabupaten Karimun sampai tahun 2025

diarahkan untuk mewujudkan cita-cita dan tujuan pembangunan daerah yang terintegrasi

dengan tujuan nasional sesuai dengan visi, misi, dan arah pembangunan yang telah

disepakati bersama. Hal tersebut merupakan sebuah pilihan yang telah menjadi komitmen

bersama sebagaimana tercantum didalam RPJP, sehingga dalam pencapaiannya harus

dilakukan secara bersama–sama antara berbagai pemangku kepentingan (stakeholders)

yaitu Camat dengan Kelompok-kelompok masyarakat baik yang bergerak dibidang sosial

budaya, ekonomi, maupun politik dan keamanan. Untuk mencapai harapan dimaksud,

proses pembangunan daerah harus dilaksanakan secara sistematis mulai dari tahap

perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, monitoring dan evaluasinya sampai dengan tahap

pemanfaatan dan pemeliharaan hasil-hasilnya.

Berangkat dari pemikiran diatas, perencanaan pembangunan, baik dilihat dari

sisi proses manajemen maupun sebagai sebuah kebijakan, adalah merupakan salah satu

Renstra Kecamatan Buru 2021 - 2026 Page 5

 instrumen pembangunan yang sangat penting karena didalamnya terkandung formulasi

visi, misi, tujuan dan sasaran serta berbagai cara yang dipilih untuk mencapai tujuan dan

sasaran dimaksud. Dengan kata lain, melalui perencanaan pembangunan yang baik

diharapkan juga diikuti dengan pelaksanaan pembangunan yang lebih baik. Dengan

demikian dapat memberikan manfaat serta dampak yang jauh lebih besar pula.

Sehubungan dengan hal tersebut, sebagai unsur pelaksana Pemerintah Kabupaten

Karimun di wilayah Kecamatan Buru mengemban tugas dan tanggung jawab agar proses

perencanaan pembangunan di Kecamatan Buru Kabupaten Karimun dapat berjalan dengan

baik, tersusun secara sistematis, sinergis dan komprehensif sehingga sepenuhnya mengarah

kepada pencapaian visi dan misi Kecamatan Buru, sebagaimana diharapkan semua pihak.

Untuk merealisasikan strategi pencapaian visi dan misi daerah tadi, secara fungsional

Kecamatan Buru dituntut untuk mampu menterjemahkannya kedalam berbagai bentuk

kebijakan, program dan kegiatan pembangunan daerah, baik dalam bentuk Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) yang berlaku selama lima tahun

maupun Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) yang berlaku satu tahunan. Dokumen

- dokumen perencanaan inilah yang kemudian mengilhami penyusunan Rencana Strategis

dan Rencana Kerja Tahunan Kecamatan Buru Kabupaten Karimun.

1. Undang-Undang Nomor 53 Tahun 1999 tentang pembentukan Kabupaten Pelalawan,

Kabupaten Rokan Hulu,Kabupaten Rokan Hilir, Kabupaten Siak, Kabupaten Karimun,

Kabupaten Natuna, Kabupaten Kuantan Singingi dan Kota Batam (Lembaran Negara

Tahun 1999, Nomor 181, Tambahan Lembaran Negara Nomor 3902) yang telah

diubah beberapa kali terakhir dengan Undang - Undang Nomor 34 Tahun 2008 tentang

Perubahan Ketiga atas Undang - Undang 53 Tahun 1999 tentang Pembentukan

Kabupaten Pelalawan, Kabupaten Rokan Hulu,Kabupaten Rokan Hilir, Kabupaten

Siak, Kabupaten Karimun, Kabupaten Natuna, Kabupaten Kuantan Singingi dan Kota

Batam (Lembaran Negara Tahun 2008, Nomor 107, Tamabahan Lembaran Negara

Renstra Kecamatan Buru 2021 - 2026 Page 6

 Nomor 4880);

2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104,Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

3. Undang-undang nomor 32 Tahun 2004 Tentang Pemerintah Daerah

4. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2007 Nomor 33,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);

5. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 244,Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah di ubah beberapa kali terakhir

dengan Undang-Undang Nomor 9Tahun 2015Tentang Perubahan Kedua atas Undang-

Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58,Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonasia Nomor 5679);

6. PP No. 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan
Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
7. Peraturan Peresiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembanunan Jangka

Menengah Nasional Tahun 2015-2019 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2015 Nomor 3);

8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

9. Peraturan Daerah Propinsi Kepualauan Riau Nomor 2 Tahun 2009 Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Propinsi Kepulauan Riau Tahun 2005-

2025 (Lembaran Daerah Propinsi Kepulauan Riau Tahun 2009 Nomor 2, Tambahan

Lembaran Daerah Propinsi Kepulauan Riau 53);

Renstra Kecamatan Buru 2021 - 2026 Page 7
 10. Peraturan Daerah Kabupaten Karimun No. 5 Tahun 2016 tentang RPJMD Kabupaten
Karimun Tahun 2016 – 2021.
1.3. MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud

1. Penyusunan Renstra Kecamatan Buru Kabupaten Karimun dimaksudkan untuk

memberikan acuan dan dasar hukum bagi pelaksanaan tugas dan fungsi Kecamatan

untuk kurun waktu lima tahun ke depan bagi semua personil dalam melaksanakan

tugasnya untuk menentukan prioritas-prioritas di bidang perencanaan pembangunan,

sehingga tujuan program dan sasaran kegiatan yang telah ditetapkan dalam kurun

waktu 2021 -2026 dapat tercapai.

2. Mempermudah pengendalian kegiatan serta pelaksanaan koordinasi dengan instansi

terkait, monitoring, analisis, evaluasi kegiatan baik secara internal maupun eksternal.

3. Memberikan informasi kepada pemangku kepentingan (stakeholders) tentang rencana

pembangunan tahunan.

4. Menjadi kerangka dasar bagi Kecamatan Buru dalam upaya meningkatkan kualitas

perencanaan pembangunan.

Tujuan

Penyusunan Revisi Renstra Kecamatan Buru adalah :

1. untuk memberikan arah yang jelas bagi shareholder maupun stakeholder Kecamatan

Buru dalam menentukan hasil akhir yang ingin dicapai oleh Kecamatan Buru dalam

kurun waktu lima tahun.

2. Mengelola keberhasilan organisasi secara sistemik.

3. Memanfaatkan perangkat manajerial dalam pengelolaan pemerintahan dan

pembangunan.

4. Mengembangkan pemikiran, sikap dan tindakan yang berorientasi pada masa depan

5. Memudahkan para pemangku kepentingan (stakeholders) untuk menghadapi masa

Renstra Kecamatan Buru 2021 - 2026 Page 8
 depan.

1.4. SISTEMATIKA PENULISAN.

Rencana Strategis (Renstra) Kabupaten Karimun disusun berdasarkan sistematika

yang tertuang dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah yang

terdiri dari::

BAB I. PENDAHULUAN

Bab ini berisi : 1.1. Latar belakang

1.2. Landasan hukum

1.3. Maksud dan tujuan

1.4 Sistematika Penulisan Renstra SKPD Kecamatan Buru.

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN SKPD KECAMATAN BURU.

Bab ini berisi : 2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD Kecamatan Buru.

2.2. Sumber daya SKPD Kecamatan Buru

2.3. Kinerja Pelayanan SKPD Kecamatan Buru

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

Kecamatan Buru.

BAB III. ISU‐ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

Bab ini berisi : 3.1. Indentifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Kecamatan Buru.

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Camat dan Sekcam Kecamatan

Buru.

3.3. Penentuan Isu-isu Strategis.

BAB IV. TUJUAN,SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Bab ini berisi : 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Buru.

Renstra Kecamatan Buru 2021 - 2026 Page 9

 4.2. Strategis dan Kebijakan Kecamatan Buru.

BAB V. RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK

SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF.

Bab ini berisi : 5.1. Indikasi Rencana Program Prioritas

5.2. Kebutuhan Pendanaan

BAB VI. INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN

SASARAN RPJMD

BAB VII. PENUTUP

Bab ini berisi : simpulan Revisi Rencana Strategis Kecamatan Buru Kabupaten

Karimun Tahun 2021-2026

Renstra Kecamatan Buru 2021 - 2026 Page 10

 BAB II

GAMBARAN PELAYANAN SKPD

PADA KECAMATAN BURU

2.1. STRUKTUR, TUGAS DAN FUNGSI SKPD KECAMATAN BURU

Susunan organisasi Kecamatan Buru mengacu pada Peraturan Bupati Karimun

Nomor 20 Tahun 2008 tentang Penjabaran Tugas dan Fungsi Kecamatan dan Kelurahan,

terdiri dari :

a. Camat

b. Sekretaris Camat, terdiri dari :

1. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

2. Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan

c. Seksi Pemerintahan

d. Seksi Pemberdayaan Masyarakat

e. Seksi Kesejahteraan Sosial

f. Seksi Lingkungan Hidup

g. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

Renstra Kecamatan Buru 2021 - 2026 Page 11

 Adapun Struktur Organisasi SKPD Kecamatan Buru adalah sebagai berikut :

Gambar 2.1
SOTK Kecamatan Buru

CAMAT

SEKRETARIS

SUB. BAGIAN SUB.BAGIAN

UMUM DAN PERENCANAAN
KEPEGAWAIAN DAN KEUANGAN

KASI KASI PMD KASI KESOS KASI TRANTIB KASI

PEMERINTAHAN LINGKUNGAN
HIDUP

1. CAMAT

(1) Camat mempunyai tugas dan fungsi melaksanakan, kewenangan Pemerintahan

yang dilimpahkan oleh Bupati sesuai dengan karakteristik Wilayah, kebutuhan

daerah dan tugas pemerintahan lainnya berdasarkan Peraturan Perundang -

undangan.

(2) Untuk menyelenggarakan tugas tersebut pada ayat (1), Camat mempunyai fungsi

sebagai berikut :

a. Menyelenggarakan tugas - tugas pemerintah umum dam membina Pemerintahan

Desa / Kelurahan;

b. Melaksanakan tugas-tugas kewenangan pemerintah yang dilimpahkan oleh

Renstra Kecamatan Buru 2021 - 2026 Page 12
 Bupati;

c. Melaksanakan pembinaan ketentraman dan Ketertiban, Pemberdayaan

Masyarakat, Kesejahteraan Sosial dan Lingkungan Hidup;

d. Melakukan Koordinasi dengan Instansi lain dalam rangka pelaksanaan penataan

dan pembinaan;

e. Menyusun rencana pembangunan di wilayah kerja kecamatan;

2. SEKRETARIS KECAMATAN

a. Sekretaris mempunyai tugas membantu camat dalam melaksanakan tugas

pemerintah dan memberikan pelayanan administrasi kepada seluruh perangkat/

aparatur Kecamatan;

b. Untuk melenggarakan tugas tersebut, seskretaris mempunyai fungsi sebagai berikut

a. Menyusun rencana kerja mengendalikan dan mengevaluasi pelaksaannya;

b. Mengurus dan melaksanakan segala sesuatu yang berkaitana dengan pelayanan

ketatausahaan, administrasi kepegawaian perlengkapan dan rumah tangga;

c. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang ditugaskan oleh pimpinan. Sekretaris

membawahi :

1. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;

2. Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan;

Masing-masing bagian sebagaimana dimaksud, dipimpin oleh seorang Kepala

Sub Bagian yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada sekretaris.

1. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian, mempunyai tugas:

a. Melaksanakan urusan surat menyurat , kearsipan, perlengkapan kerumahtanggaan,

dan administrasi Kepegawaian Kecamatan.

b. Uraian tugas dimaksud , sebagai berikut :

a) Melaksanakan urusan surat menyurat, kearsipan, kerumahtanggaan dan

Renstra Kecamatan Buru 2021 - 2026 Page 13

 administrasi kepegawaian Kecamatan:

b) Melaksanakan urusan perlengkapan, pemeliharaan dan inventarisasi;

c) Menyiapkan bahan rencana dan mengusulkan kenaikan pangkat dan gaji berkala;

d) Menyiapkan bahan rencana,dan mengusulkan penilaian prestasi kerja

kepegawaian Kecamatan ;

e) Menyiapkan bahan rencana pengusulan pendidikan dan pelatihan pegawai

Kecamatan;

f) Menyiapkan bahan rencana pengusulan peningkatan kesejahteraan pegawai

Kecamatan;

g) Menyiapkan bahan pencatatan prestasi pelanggaran kedisiplinan dan kasus

pegawai Kecamatan;

h) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh sekretaris.

2. Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan, mempunyai tugas:

a. Melakukan perumusan perencanaan kegiatan dan pengelolaan keuangan Kecamatan.

b. Uraian tugas dimaksud, sebagai berikut :

a) Melakukan perumusan perencaan kegiatan Kecamatan;

b) Melaksanakan penyusunan perencanaan kegiatan Kecamatan;

c) Mempersiapkan sarana dan prasarana yang menunjangan perumusan perencanaan

Kecamatan;

d) Melakukan rapat koordinasi perencanaan dengan insdtansi lain dalam menunjang

kegiatan Kecamatan;

e) Melaksanakan kerjasama dengan instansi lain untuk menunjang pelaksaan

penyusunan rencana dan pengelolaan keuangan Kecamatan;

f) Menyiapkan bahan rencana dan pengusulan anggaran;

g) Mengelola anggaran Kecamatan;

h) Melaporkan penggunaan dan mempertanggungjawabkan penggunaan keuangan

Renstra Kecamatan Buru 2021 - 2026 Page 14

 Kecamatan;

i) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh sekretaris

3. SEKSI PEMERINTAHAN

1. Seksi Pemerintahan mempunyai tugas membantu camat dalam menyiapkan

perencanaan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan pembinaan, evaluasi dan

pelaporan urusan pemerintahan;

2. Untuk menyelenggarakan tugas tersebut, seksi pemerintahan mempunyai fungsi

sebagai berikut :

a) Melaksanakan dan membina pemerintahan umum kependudukan dan catatan sipil;

b) Melaksanakan sebagian urusan pemerintahan yang merupakan wewenang

Kecamatan;

c) Memberikan pelayanan, rekomendasi kependudukan;

d) Melaksanakan administrasi kependudukan;

e) Melaksanakan tugas lain yang ditugaskan oleh pimpinan.

4. SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT

1. Seksi Pemberdayaan Masyarakat merupakan tugas membantu Camat dalam

meyiapkan perencanaan bahan perumusan kebijakan pelaksanaan, evaluasi dan

pelaporan urusan pemberdayaan masyarakat.

2. Untuk menyelengarakan tugas tersebut seksi pemberdayaan masyarakat mempunyai

fungsi sebagai berikut :

a) Membina kegiatan pemberdayaan masyarakat;

b) Melalkukan koordinasi dengan instansi terikat;

c) Melakukan pengawasan, pembinaan dan memfasilitasi kegiatan program

kesehatan masyarakat;

Renstra Kecamatan Buru 2021 - 2026 Page 15

 d) Mengkoordinasikan pelaksanaan pembangunan swadaya masyarakat;

e) Melaksanakan tugas lain yang ditugaskan oloeh pimpinan.

5. SEKSI KESEJAHTERAAN SOSIAL

1. Seksi Kesejahteraan social mempunyai tugas membantu camat dalam menyiapkan

perencanaan bahan perumusan kebijakan, pelaksaan pembinaan, evaluasi dan

pelaporan urusan kesejahteraan sosial;

2. Untuk menyelenggarakan tugas tersebut, seksi kesejahteraan sosial mempunyai fungsi

sebagai berikut :

a) Melaksanakan penggulangan masaalah sosial;

b) Melakukan Pencegahan dan penanggulan bencana alam;

c) Melaksakan koordinasi pembinaan kegiatan organisasi sosial/ kemasyarakatan dan

lembaga swadaya masyarakat

d) Melakukan tugas lainnya yang ditugaskan oleh pimpinan.

6. SEKSI LINGKUNGAN HIDUP

1. Seksi lingkungan Hidup mempunyai tugas membantu camat dalam menyiapkan

perencanaan bahan perumusan kebijakan, pelaksaan pembinaan, evaluasi dan

pelaporan urusan lingkungan hidup;

2. Untuk menyelenggarakan tugas tersebut, seksi lingkungan hidup mempunyai fungsi

sebagai berikut :

a) Melakukan pencegahan atas pengambilan sumber alam tanpa izin dan dapat

mengganggu serta membahayakan lingkungan hidup;

b) Melakukan koordinasi dalam pembinaan dan pengawasan serta pelaporan langkah-

langkah penanggulangan terjadinya pencemaran dan kerusakan lingkungan ;

c) Melakukan Pengawasan kebersdihan di lingkungan wilayah Kecamatan;

d) Melaksanakan tugas lain yang ditugaskan oleh pimpinan.

Renstra Kecamatan Buru 2021 - 2026 Page 16

 7. SEKSI KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN

1. Seksi Ketenteraman dan Ketertiban mempunyai tugas membantu camat dalam

menyiapkan perencanaan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan pembinaan,

evaluasi dan pelaporan urusan ketenteraman dan ketertiban;

2. untuk menyelenggarakan tugas tersebut, seksi Ketenteraman dan Ketertiban

mempunyai fungsi sebagai berikut :

a) Melakukan pembinaan Ketenteraman dan Ketertiban;

b) Melakukan Koordinasi dan membina Kesatuan Pelindung Masyarakat (LINMAS)

di wilayah kerja Kecamatan;

c) Melaksanakan tugas lain yang ditugaskan oleh pimpinan.

8. JABATAN FUNGSIONAL

Jabatan Fungsional mempunyai tugas melaksanakan kegiatan teknis sesuai dengan bidang

tugas yang dimiliki.

KEGIATAN POKOK ORGANISASI

Yang dimaksud kegiatan pokok organisasi dalam sub ini adalah bentuk kegiatan

yang menjadi pedoman Kecamatan dalam menjalankan tugas dan fungsi organisasi telah

diamanatkan, baik dalam Perda maupun dalam Peraturan Bupati,dan bentuk kegiatan tersebut

telah ditetapkan dalam Permendagri Nomor13 tahun 2006 tentang Pengelolaan keuangan

Daerah.

Untuk menunjang kegiatan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya, Kecamatan

Buru dilengkapi dengan sarana dan prasarana berupa tanah, bangunan kantor, kendaraan,

inventaris, dan fasilitas lainnya. Sarana dan prasarana tersebut sebagian dalam kondisi baik

dan sebagian dalam kondisi kurang baik/rusak.

2.2. SUMBER DAYA SKPD KECAMATAN BURU

Secara Keseluruhan Personil kecamatan Buru Sampai Desember 2021 adalah

sebanyak 65 Orang dengan Komposisi pegawai menurut kedudukan dalam organisasi

Renstra Kecamatan Buru 2021 - 2026 Page 17

 Kecamatan Buru adalah sebagaimana ditunjukkan tabel dibawah ini. Dari komposisi

pegawai Kecamatan Buru yang keseluruhan berjumlah 48 orang terdapat :

- 26 Orang berstatus pegawai negeri Sipil (PNS)

- 39 Orang Honorarium.

Secara lengkap gambaran tentang kepegawaian pada organisasi Kecamatan

Buru menurut Status pangkat dan Golongan adalah sebagaimana dtunjukkan pada tabel

2.2.1

Tabel 2.2.1
Jumlah Pegawai Menurut Status, pangkat dan Golongan
No Status Gol/ Ca Sek. Lurah Kasipe Kasi Kesos Kasi Kasi Kasu Kasub Staf
Kepegawaian Ruang mat Kecamat m,Kec. PMD LH Tranti bbag bag
an- /Kel. b umu prk
Keluraha m
n

1 Pembina IV.a 1 1

Penata Tkt I III.d 1 1 1

Penata III.c 1 1

Penata III.b 2 1 1 1
Muda Tkt I
Penata III.a 1
Muda
Pengatur II.d 7

Tkt I
Pengatur II.c 4

Pengatur II.b 2
Muda Tkt I
Pengatur II.a
Juru Tkt I I.d
Juru I.c
Juru Muda I.b
Tkt I
Juru Muda I.a

2 Honorarium 16

kontrak
Honorarium 23
insentif
Jumlah 1 3 2 3 1 1 1 1 52

Renstra Kecamatan Buru 2021 - 2026 Page 18

 1) Pegawai Menurut Tingkat Pendidikan
Mengacu pada klasifikasi status pegawai, maka tingkat pendidikan yang
ditamatkan oleh pegawai Kecamatan Buru, adalah sebagai berikut :
Pegawai Negeri Sipil (PNS) Terdapat :
1Orang Berpendidikan S ‐ 3
2 Orang Berpendidikan S - 2
24 Orang Berpendidikan S ‐1
1 Orang Berpendidikan Diploma III
24 Orang Berpendidikan SMA / Sederajat
1 Orang Berpendidikan SMP / Sederajat
1 Orang Berpendidikan SD / Sederajat
Tabel 2.3
Jumlah pegawai Menurut latar belakang Pendidikan

Kasi Kasub
Status Sek. Kasubb
pem. Kasi Kasi bag
No Kepegawaia Camat Kecamatan- Lurah Kesos Kasi LH ag Staf
Kec./ PMD Trantib PRK
n Kelurahan umum
Kel

1 PNS :
Strata–3 1

Strata-2 1 1

Strata-1 2 1 3 1 1 1 1

Diploma-4

Diploma-3

SMA/Sedera 13
jat
SLTP/Seder
ajat
SD/Sederaja
t
2 Honorer :

Strata-1 14

Diploma-4

Diploma-3 1

SMA/Sedera 22
jat
SLTP/Seder 1
ajat
SD/Sederaja 1
t
Jumlah 1 3 2 3 1 1 1 1 52

Renstra Kecamatan Buru 2021 - 2026 Page 19

 Gambar : 2.5
Alur Kerja Kecamatan Buru Kabupaten karimun

Surat-surat/Peleyanan
dari Masyarakat

Camat
Buru

Pelaksanaan
Pelayanan Sekcam
Kepada Buru
Masyarakat

Kasubbag Kasubbag
Umum dan Perencanaan
Kepegawaian dan Keuangan

Kasi Kasi Kasi Kasi Kasi Keamanan

PMD Pemerintahan Kesos Lingkungan Hidup dan Trantib

Pelaksanaan teknis
Kebijakan Kepala
Daerah dan
melaporkan Kepada
Camat

Lurah
Se-Kecamatan
Buru

Renstra Kecamatan Buru 2021 - 2026 Page 20

2.3 KINERJA PELAYANAN SKPD

Memperhatikan aturan yang ada betapa besar dan kompleksnya tugas dan fungsi

kecamatan yang harus dijalankan, disamping harus memfasilitasi tugas dari SKPD-SKPD

yang lain juga harus memfasilitasi pelaksanaan tugas dan fungsi desa. Namun hal ini

belum didukung dengan sarana prasarana, sumber daya yang memadai dan anggaran yang

dikelola, sehingga disadari pelaksanaan tugas dan kinerjanya selama ini belum bisa

optimal.

Adapun kegiatan yang ada di Kecamatan Buru, adalah sebagai berikut :

1. Pemohonan Pembuatan KTP / KK yang dapat diselesaikan dalam waktu telah

ditentukan.

2. Perusahaan yang mengajukan Permohonan Rekomendasi HO/IMB, Pembuatan Surat

Izin Tempat Usaha (SITU) serta Perpanjang Surat Izin Tempat Usaha (SITU).

3. Permohonan Pembuatan Rekom Surat Nikah yang dapat diselesaikan dalam waktu

yang telah ditetapkan.

4. Pembuatan Surat Tanah (SPORADIK) yang telah diproses karena kelengkapan

berkasnya.

5. Tersedianya pelayanan adminsitrasi perkantoran.

6. Tersedianya dokumen perencanaan dan laporan keuangan.

7. Tersedianya sarana dan prasarana apartur.

8. Terselenggaranya koordinasi Pemerintah Kelurahan/Desa dan meningkatkan

kualitas kinerja Pemerintahan Kelurahan/Desa.

9. Terciptanya kualitas kinerja pelaksanaan pembangunan di Kecamatan

10. Terselenggaranya pembinaan dan pelayanan adminsitrasi masyarakat

11. Terwujudnya keberhasilan otonomi daerah yang seimbang yang didukung

stakeholders (pemangku kepentingan) dlm mempercepat kesejahteraan rakyat dan

Renstra Kecamatan Buru 2021 - 2026 Page 21
 pelayanan umum.

2.4 TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN SKPD

Faktor-faktor kunci keberhasilan (Critical Succes Factors) merupakan faktor

yang sangat penting dalam penetapan keberhasilan Kantor Kecamatan Buru. Hal ini

disebabkan faktor-faktor kunci keberhasilan tersebut menjadi landasan organisasi dalam

menetapkan tujuan, sasaran dan aktivitas kegiatan, sehingga lebih menghemat waktu, biaya

dan tenaga. Untuk menentukan faktor-faktor penentu keberhasilan ini melalui tahap-tahap

yang harus dilakukan sebagai berikut :

A. Refleksi Organisasi

Refleksi organisasi adalah tindakan yang dilakukan untuk mendapatkan

Analisis Lingkungan Internal (ALI) dan Analisa Lingkungan External (ALE). Untuk

itu Kantor Camat Buru perlu mengetahui kondisi-kondisi elemen internal organisasi

yang sifatnya controllable (dapat dikuasai) yang berguna untuk mengetahui faktor

kekuatan dan kelemahan organisasi serta mengenal kondisi-kondisi elemen external

organisasi yang sifatnya uncontrollable (yang relatif kurang dikuasai) yang berguna

untuk mengetahui faktor peluang dan ancaman dengan menggunakan pendekatan

analisis Strengths (kekuatan), Weaknesses (kelemahan) Opportunities (peluang), dan

Threats (ancaman) (SWOT). Analisis SWOT ini dimaksudkan untuk menentukan

tingkat urgensi dan dampak potensial serta skala prioritasnya. Dengan pencermatan

(scanning) terhadap lingkungan organisasi dapat diidentifikasi kekuatan, kelemahan,

peluang dan ancaman Kecamatan Buru seperti tabel berikut :

Renstra Kecamatan Buru 2021 - 2026 Page 22

 Tabel 2.6
Analisa SWOT

KEKUATAN (Strengths): KELEMAHAN (Weaknesses):

1 Jumlah pegawai yang memadai 1 Kualitas SDM kurang

.2 Sebagai SKPD tersendiri memiliki
. sebagian kewenangan Bupati
3 Uraian tugas yang jelas
.4 Adanya pedoman dan juknis
.5 Kesadaran akan tupoksi masing-
. Masing
6 Memiliki 2 Desa dan 2 Kelurahan
.
PELUANG (Opportunities):
.2 Minimnya alokasi anggaran sehingga
. Tidak banyak kegiatan yang bisa
Diajukan
3 Sarana prasarana kantor kurang
. Memadai
4 Motivasi kerja pegawai kurang
. (naikturun)
5 Rendahnya kualitas &kinerja sebagian
. aparat pemerintah desa.
ANCAMAN (Threats):

1 UU No. 23 Th. 2014 dan 1 Kondisi geografis yang kering dan

. .
Perubahannya demografis (jumlah penduduk) yang
2 Adanya kebijakan Pemkab yang Besar
.
mendukung pemberdayaan 2 Perilaku masyarakat belum
.
Kecamatan mendukung program
3 Adanya bimtek/diklat /sosialisasi 3 Masih tingginya keluarga miskin
. .4
peraturan yg diadakan Pemerintah Berkurangnya lapangan kerja
.
Kabupaten. sehingga rawan kamtibmas
4 Adanya peran swasta dalam 5 Rendahnya kualitas & kinerja sebagian
. pembangunan daerah . aparat pemerintah Kecamatan ,
5 Kemajuan teknologi Kelurahan dan Desa
.6
Potensi SDA yang belum tergali
. esa/kelurahan.

Karena keterbatasan waktu yang ada, maka guna mencapai visi dan misi

organisasi strategi yang sesuai adalah strategi agressive artinya organisasi harus lebih

proaktif dalam melaksanakan aktivitasnya, oleh karena itu diperlukan kekuatan yang

cukup besar untuk menangkap peluang yang belum sepenuhnya tergali dan terkelola

Renstra Kecamatan Buru 2021 - 2026 Page 23

 BAB III
ISU‐ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

PELAYANAN SKPD

Seiring dengan adanya perubahan peraturan dalam penyelenggaraan pemerintahan

daerah membawa dampak yang cukup signifikan dalam penyelenggaraan pemerintahan di

tingkat kecamatan. Dengan adanya UU Nomor 22 tahun 1999 tentang Pemerintahan Daerah,

peran kecamatan menjadi “agak mandul”. Hal ini ditandai dengan adanya pengurangan

kewenangan yang diberikan kepada kecamatan. Camat tidak lagi sebagai kepala wilayah,

tapi hanyalah sebagai salah satu perangkat daerah. Dan bahkan pernah muncul wacana untuk

menghilangkan kecamatan dari struktur pemerintahan karena dianggap tidak diperlukan lagi.

Namun hal ini tidak berlangsung lama, dengan diundangkannya UU Nomor 32 Tahun 2004

sebagaimana telah diubah terakhir dengan UU Nomor 23 Tahun 2014, dirasa telah sedikit

mengembalikan kewenangan kecamatan yaitu sebagai perangkat daerah.

Sebagai salah satu perangkat daerah yang berada paling bawah langsung

berhubungan dengan desa/masyarakat, kecamatan merupakan tangan panjang dari

pemerintah kabupaten. Sehingga segala hal/bidang/sektor akan melibatkan pihak kecamatan.

Namun begitu besar dan vitalnya kecamatan terkadang belum diimbangi dengan adanya

pendanaan, sarana prasarana dan SDM aparatur yang memadai. Bisa dikatakan bahwa

kecamatan adalah “Kabupaten Kecil” yang perlu ditunjang dengan pendanaan, sarana

prasarana dan SDM aparatur yang memadai. Selama ini kecamatan belum diberikan

kewenangan untuk mengajukan anggaran sebagaimana SKPD yang lain guna melaksanakan

tugas dan fungsi atau pelimpahan kewenangan yang diterima dari Bupati.

Adapun permasalahan yang dihadapi di Kecamatan Buru, adalah sebagi berikut :

a. Lemahnya pelayanan fungsi dan tugas pokok di Kecamatan , Keluarahan dan Desa,

Renstra Kecamatan Buru 2021 - 2026 Page 24

 sehingga penilaian kinerja aparatur pemerintahan kurang

b. Kurangnya Sumber Daya Aparatur Kecamatan, Kelurahan dan Desa dalam memberikan

Perlayanan Publik.

c. Kurangnya jumlah sarana dan prasarana yang ada

d. Belum Optimalnya Pengurangan angka kemiskinan.

e. Belum optimalnya pemanfaatan lahan. .

f. Perlunya peningkatan kesempatan kerja.

g. Rendahnya tingkat pendidikan dan ketrampilan masyarakat.

h. Belum Optimalnya Pembenahan dan peningkatan Infrastruktur di wilayah Kecamatan

Buru.

i Belum optimalnya sarana dan prasarna yang mendukung sector Pariwisata

3.2 TELAAH VISI, MISI, DAN PROGRAM CAMAT DAN SEKCAM KECAMATAN

BURU

1. Visi

Visi amatlah penting dalam suatu kebijakan pembangunan mengingat visi

adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode

perencanaan. Dengan adanya visi, maka segala sumber daya dapat digunakan secara

terarah guna mewujudkan kondisi akhir yang dicita-citakan melalui serangkaian tahapan

perjalanan. Oleh karena itu, visi pembangunan mempunyai berbagai fungsi antara lain

adalah (i) sebagai arah bagi semua kebijakan pembangunan, (ii) sebagai tujuan dan

sasaran akhir yang hendak dicapai oleh kebijakan pembangunan, (iii) sebagai acuan

dalam penyusunan program dan anggaran pembangunan, dan (iv) sebagai sarana untuk

melakukan pengawasan dan evaluasi terhadap semua kebijakan pembangunan.

Lebih jauh, visi pembangunan dapat menjadi pranata yang berfungsi sebagai

pedoman perilaku pembangunan, sebagai alat pemersatu masyarakat dalam

Renstra Kecamatan Buru 2021 - 2026 Page 25
 pembangunan, dan sebagai sarana pengendali sosial dalam pembangunan. Jadi,

penentuan visi pembangunan dengan misi dan strategi pencapaiannya amatlah penting

agar proses pembangunan dapat dilaksanakan dengan arah dan kebijakan yang jelas.

Berhubung dengan itu, untuk menjawab permasalahan dan isu strategis daerah

ke depan, maka visi pembangunan Kabupaten Karimun untuk jangka waktu 2021 – 2026

adalah sebagai berikut:

“Terwujudnya Kabupaten Karimun Sebagai Pusat Pertumbuhan Ekonomi Berkeadilan

Berlandaskan Iman dan Taqwa”

2. Misi

Untuk mewujudkan visi pembangunan Kabupaten Karimun 2021-2026 tersebut, maka

ditempuh melalui tujuh misi pembangunan sebagai berikut :

1. Meningkatkan Perekonomian Daerah yang Mandiri Berbasis Sumber Daya dan Kearifan

Lokal

2. Melanjutkan pembangunan infrastruktur yang berkeadilan dalam rangka mempercepat

pertumbuhan ekonomi wilayah

3. Mengembangkan sumber daya manusia yang kuat, kompetitif dan berbudaya berlandaskan

iman dan taqwa

4. Meningkatkan fungsi dan kelestarian lingkungan hidup

5. Mewujudkan birokrasi yang professional dan unggul

Dalam melaksanakan roda kepemerintahan, Kecamatan mengacu pada misi

Kabupaten yang ke- 5. Berdasarkan misi yang ditetapkan tersebut, maka tujuan, sasaran dan

Indikator sasaran pembangunan Kabupaten Karimun untuk lima tahun ke depan yang

hendak dicapai adalah sebagai berikut:

Renstra Kecamatan Buru 2021 - 2026 Page 26

Rumusan Tujuan, Sasaran dan Indikator Sasaran
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran

Misi 5. Mewujudkan Birokrasi yang professional dan unggul

Meningkatkan tata kelola 1. Terwujudnya birokrasi yang -indeks akuntabilitas

pemerintah yang baik (good professional, bersih dan akuntabel
- opini BPK
governance)
- indeks merit system

-indeks kelembagaan

2. Meningkatnya kualitas pelayanan Indeks kepuasan masyarakat

publik

Renstra Kecamatan Buru 2021 - 2026 Page 27

3.3 PENENTUAN ISU‐ISU STRATEGIS

Tahap berikutnya berdasarkan strategi yang tepat untuk menjadi critical success

factor dengan strategi dengan mempertimbangkan posisi Kecamatan Buru yang dalam

uraian diatas lebih cocok menerapkan strategi aggressive.

a. Lemahnya pelayanan fungsi dan tugas pokok di Kecamatan , Keluarahan dan Desa,

sehingga penilaian kinerja aparatur pemerintahan kurang

Kecamatan mempunyai tugas pokok melaksanakan Pemerintaah yang

dilimpahkan Bupati untuk menangani sebagian Urusan Otonomi Daerah dan

melakasnakan tugas umum Permerintahan, Untuk melaksanakan Pelayanan terhadap

masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya. Di sebabkan oleh kurang pembinaan,

koordinasi dan tugas dan fungsi yang diberikan tidak sesuai dengan bidang tugasnya

menjadi lemahnya pelayanan fungsi dan tugas pokok di Kecamatan, Kelurahan dan Desa.

b. Kurangnya Sumber Daya Aparatur Kecamatan, Kelurahan dan Desa dalam

memberikan Perlayanan Publik.

Kuangnya kinerja Pemerintah menjadi sororang akhir-akhir ini banyak daerah

mengakui bahwa kemampu Sumber Daya Manuasia Aparaturnya masih perlu

ditingkatkan . Kurang Optimalnya Kinerja Aparatur Pemerintah Kecamatan, Kelurahan

dan Desa dalam memberi pelayanan public dalam menyelenggarakan adminstrasi

pemerintahan membuat masyarkat kurang puas terhadap kinerja Pemerintahan. Untuk

meningkatkan kinerja aparatur pemerintah Kecamatan,Kelurahan dan Desa perlu

dilakukang pengembangan sumber daya aparatur, karena pembangunan yang paling

utama di antara sumberdaya aparatur yang lain harus dibangun terus menerus

kemampuan dan kekuatas sebagai pelaksana dan penggerak pembangunan.

c. Kurangnya jumlah sarana dan prasarana yang ada

Sarana dan prasarana adalah semua komponen yang secara lansung maupun tidak

langsung menunjang jalannya proses pelayanan perkantoran untuk mencapai tujuan dan

Renstra Kecamatan Buru 2021- 2026 28

 suatu pelayanan. Dengan tingginya biaya pengadaan sarana prasarana perlu di

inventarisasi sarana dan prasarana yang dimiliki, sehingga sarana dan prasarana yang ada

bisa dipertanggung jawabkan.

d. Mengoptimalkan Pengurangan Angka Kemiskinan.

Kemiskinan merupakan tantangan yang harus dihadapi dan dicarikan solusinya

bagi suatu Daerah. Oleh karena itu meminimalisir tingkat kemiskinan selalu menjadi

tujuan pemangku jabatan di hampir setiap Daerah, khususnya diwilayah Kecamatan Buru

pada umumnya. Tujuan dari pembangunan adalah untuk meningkatkan kesejahteraan

rakyat. Peningkatan kesejahteraan rakyat dapat diukur dari penurunan tingkat kemiskinan

serta penurunan tingkat pengangguran. Kemiskinan memang adalah pekerjaan besar bagi

pemerintah kita, tapi pekerjaan itu tidak pernah di prioritaskan untuk mengurangi angka

kemiskinan, berbagi cara telah di lakukan tapi malah tidak dapat mengurus permasalahan

ini. Kemiskinan merupakan masalah yang ditandai oleh berbagai hal antara lain

rendahnya kualitas hidup penduduk, terbatasnya kecukupan dan mutu pangan,

terbatasnya dan rendahnya mutu layanan kesehatan, gizi anak, dan rendahnya mutu

layanan pendidikan. Selama ini berbagai upaya telah dilakukan untuk mengurangi

kemiskinan melalui penyediaan kebutuhan pangan, layanan kesehatan dan pendidikan,

perluasan kesempatan kerja dan sebagainya.

e. Mengoptimalkan Pemanfaatan Lahan.

pemetaan potensi daerah secara detail serta informasi tata guna lahan secara akurat,

pengaturan tata ruang berbasis kawasan (pemukiman, perkantoran, pertokoan,

perdagangan dan pasar, industri, budidaya perkebunan, pertanian, perikanan dan

pertambangan yang disesuaikan dengan kesesuaian dan topografi lahan.

Strategi untuk mengoptimalkan pemanfaatan lahan secara berkelanjutan

dilakukan dengan cara :

(2)Menata kembali tata ruang daerah dengan penyusunan data base dan

Renstra Kecamatan Buru 2021- 2026 29

 (3)Mengoptimalkan pemanfaatan lahan yang tidak produktif, lahan pekarangan, semak

belukar, hutan tanaman rakyat, melalui program-program pemberian fasilitas,

sosialisasi dan insentif serta kerjasama dengan pihak investor untuk pengembangan

budidaya sektor primer dan keterkaitan dengan peningkatan ekonomi rakyat dan

penyerapan tenaga kerja.

3. Membangun iklim investasi yang kondusif bagi investor untuk memanfaatkan potensi

daerah hasil-hasil tambang dan hasil hasil pertanian/perkebunan sebagai upaya

peningkatan sumber pendapatan asli daerah, penyerapan tenaga kerja, dan

keberpihakkan pada kepentingan masyarakat tanpa merusak fungsi daya dukung

lingkungan.

4. Melakukan pengawasan terhadap potensi sumberdaya dan rawan bencana secara terus

- menerus meningkatkan sarana dan prasarana aksesibilitas ke pusat-pusat potensi

sumberdaya, serta program-program sadar lingkungan secara berkelanjutan melalui

sosialisasi, dan supremasi hukum.

5. Menciptakan keterkaitan (interlinkages) yang tepat antara pembangunan berdimensi

fisik alam dengan pembangunan sosial kemasyarakatan, yang berlandaskan pada

sistem tata ruang dan mempertahankan daya dukung lingkungan.

f. Peningkatan Kesempatan Kerja.

Dalam hal ini Pemerintah Kecamatan Buru berperan penting tentang

kebijaksanaan tenaga kerja yang diarahkan kepada penyaluran, penyebaran dan

pemanfaatan tenaga kerja yang lebih baik melalui perbaikan informasi serta pembinaan

dan peningkatan ketrampilan, dengan langkah sebagai berikut :

1. Peningkatan peran serta pemerintah, serta keterlibatan seluruh organisasi

kemasyarakatan dalam kesadaran peningkatan produktivitas.

2. Penanaman budaya produktif dikalangan sektor usaha, serikat pekerja, generasi muda,

keluarga dan masyarakat.

Renstra Kecamatan Buru 2021- 2026 30

 3. Pemberdayaan tenaga ahli dan kelembagaan dalam mengembangkan manajemen,

inovasi dan teknologi.

4. Pembaharuan dan penguatan sistem dan metode peningkatan produktivitas.

5. Penguatan kapasitas lembaga-lembaga produktivitas melalui fasilitasi dan

pengembangan sistem.

g. Mengoptimalkan Tingkat Pendidikan dan Ketrampilan Masyarakat.

Kecamatan Buru menciptakan pemerataan kualitas sumber daya manusia, serta

memberi ruang yang cukup bagi tumbuhnya partisipasi masyarakat pada berbagai bidang

pembangunan, yang bertujuan mewujudkan peningkatan kualitas dan pemberdayaan

SDM. Strategi untuk meningkatkan kualitas SDM melalui pengembangan IPTEK dan

IMTAQ dilakukan dengan cara :

a. Peningkatan pengetahuan dan ketrampilan dipercepat dengan menambah muatan

teknologi baik pada pendidikan formal maupun untuk percepatan proses kerja.

b. Meningkatkan kualitas nilai-nilai keimanan dan moralitas masyarakat, dengan

penanaman nilai-nilai agama dilakukan sejak usia dini yang dimulai dari keluarga

untuk membangun semangat gotong royong, disiplin, semangat kerja keras dan

semangat membangun daerah dengan meningkatkan intensitas program–program

keagamaan yang tetap dilakukan secara terus menerus dengan melibatkan berbagai

kalangan masyarakat, mengutamakan program-program pemberdayaan perempuan,

pemberdayaan tokoh-tokoh adat, pemuda serta pemberdayaan kelompok-kelompok

masyarakat untuk turut berperan dalam meningkatkan keamanan, ketertiban, gotong

royong dan peduli lingkungan.

c. Meningkatkan dan mengembangkan olahraga, budaya seni, kelembagaan organisasi

pemuda dan sosial masyarakat lainnya.

d. Membangun budaya inovatif pada setiap aspek pembangunan yang berorientasi pada

IPTEK dengan meningkatkan penghargaan masyarakat terhadap IPTEK melalui

Renstra Kecamatan Buru 2021- 2026 31

 pengembangan budaya membaca dan menulis, masyarakat pembelajar, cerdas, kritis

dan kreatif, budaya produktif.

h. Mengoptimalkan Pembenahan dan Peningkatan Infrastruktur di wilayah

Kecamatan Buru.

Usaha–usaha dan upaya-upaya Pemerintah Kecamatan Buru dalam

peningkatan kapasitas pengelolaan wilayah serta pembinaan pengembangan kinerja

perkotaan dan penyusunan konsep pengembalian fungsi kawasan permukiman, adalah

sebagai berikut :

a. Meningkatkan peran dan fungsi kota melalui tersusunnya rencana investasi dan

percepatan pembangunan.

2. Meningkatnya pelayanan kota rnelalui penyusunan rencana dan penataan bangunan

dan lingkungan pada kawasan pinggir kota (fringe area) antara kota menengah dan

besar.

3. Meningkatnya peran dan fungsi kota melalui pembangunan pusat-pusat distribusi

barang dan jasa (pasar dan terminal) dan revitalisasi sistem kelembagaan ekonomi

perkotaan.

4. Mewujudkan peran serta RT/RW sebagai kebijakan strategi spasial dari

program-program sektoral.

i. Peningkatan Sektor Pariwisata dan Budaya di wilayah Kecamatan Buru

Letak geostrategis Kecamatan Buru yang menguntungkan karena berdekatan dengan dua

negara tetangga Republik Indonesia belum dimanfaatkan secara cerdik bagi

pengembangan kegiatan pariwisata. Sebagai pulau-pulau kecil memiliki banyak pilihan

destinasi wisata untuk menyerap wisatawan mancanegara. Pemerintah Kecamatan Buru

memiliki peran yang cukup strategis dalam melestarikan dan mengembangkan nilai-nilai

Wisata dan budaya yang ada di masyarakat. Dengan di menobatkan Kecamatan Buru

sebagai salah satu daerah Destinasi Wisata di Kabupaten Karimun. Dengan

Renstra Kecamatan Buru 2021- 2026 32
 berkembangnya teknologi informasi dan komunikasi serta globalisasi yang sedikit

banyak menimbulkan efek negatif bagi perkembangan Wisata dan budaya lokal,

pemerintah berkewajiban membuat kebijakan–kebijakan yang mengarah pada upaya

pelestarian daerah. Beberapa permasalahan pada bidang Pariwisata yang terdapat di

Kecamatan Buru sebagi berikut :

j. Kurangnya sarana dan prasarana yang mendukung sektor kepariwisataan dan

kebudayaan daerah.

Pelabuhan perlu dibangun guna memudahkan distribusi wisatawan ke setiap destinasi

wisata pilihan. Infrastruktur yang sudah terbangun belum dikelola dengan sistem

manajemen yang baik. Pengembangan pariwisata belum ditunjang dengan promosi

daerah yang intensif dan meluas, sehingga menghambat perkembangan objek-objek

wisata yang di Kecamatan buru, yang terletak di Keluarahn Buru, Kelurahan Lubuk

Puding dan Desa Tanjung Hutan .

a. Destinasi wisata yang ditawarkan kepada wisatawan belum mewakili karakteristik

ekosistem di Kecamatan Buru. Penilaian terhadap potensi dan kapasitas daya dukung

terhadap objek wisata belum dilakukan Keterlibatan publik dalam mengembangkan

destinasi juga masih rendah.

b. Kelembagaan masyarakat untuk terlibat dalam kegiatan wisata masih rendah.

Belum kuatnya peran dan kontribusi masyarakat dalam kegiatan usaha bidang

pariwisata sebagai rutinitas yang bernilai ekonomi. Peran masyarakat belum mengisi

kekosongan ketersediaan transportasi publik untuk kegiatan wisata. Ketersediaan

fasilitas penginapan berupa hotel dan resort yang bergantung pada sektor swasta.

Masyarakat belum dilibatkan dalam mengembangkan tempat penginapan seperti

homestay di setiap destinasi wisata.

Renstra Kecamatan Buru 2021- 2026 33

 BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4. 1.1 Tujuan
Tujuan meruapakan suatu target yang ditetapkan dan hendak dicapai oleh organisasi
dalam kurun 1 (satu) hingga 5 (lima) tahun. Dalam hal ini tujuan Kecamatan Buru
yaitu Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik.
4.1.2 Sasaran
Merupakan hasil yang ingin dicapai oleh organisasi pemerintah dalam kurun waktu
yang lebih pendek dari tujuan yaitu dalam kurun waktu atau sama waktu dengan satu
tahun anggaran. Sasaran yang ingin dicapai oleh Kecamatan Buru sebagai berikut:
a. Meningkatnya akuntabilitas kinerja kecamatan Buru

TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN

- Meningkatnya Kualitas - Meningkatnya - Nilai Akip Kecamatan Buru
Pelayanan Publik akuntabilitas
kinerja Kec.
Buru

4.2. Sasaran

Berdasarkan tujuan yang telah disebutkan terdiri dari atas sasaran dan indikaor sasaran,

terdapat juga program-program dan kegiatan yaitu:

1. Program Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota

Terdiri atas beberapa kegiatan yaitu:

a. Perencanaan , penganggaran, dan evaluasi kinerja perangkat daerah

b. Administrasi keuangan perangkat daerah

c. Administrasi Barang Milik Daerah Pada Perangkat Daerah

d. Administrasi kepegawaian perangkat daerah

e. Adminstrasi Umum Perangkat Daerah

f. Pengadaan barang milik daerah penunjang urusan pemerintah daerah

Renstra Kecamatan Buru 2021- 2026 34
 g. Penyediaan jasa penunjang urusan pemerintah daerah

h. Pemeliharaan Barang Milik Daerah Penunjgang Urusan Pemerintahan Daerah

2. Program Penyelenggaraan Pemerintahan Dan Pelayanan Publik

Terdiri atas beberapa kegiatan yaitu:

a. Koordinasi Penyelenggaraan Kegiatan Pemerintahan di tingkat Kecamatan

b. Pelaksanaan Urusan Pemerintahan yang Dilimpahkan Kepada Camat

3. Program Pemberdayaan Masyarakat Desa Dan Kelurahan

Terdiri atas beberapa kegiatan yaitu:

a. Kegiatan Pemberdayaan Kelurahan

4.2 S t r a t e g i

Strategi adalah cara untuk mewujudkan tujuan, dirancang secara konseptual,

analisis, realistis, rasional dan komprehensif. Untuk mencapai tujuan dan sasaran di

dalam rencana strategis (Renstra) diperlukan strategi . Strategi adalah langkah – langkah

berisikan program – program indikatif untuk mewujudkan visi dan misi. Kecamatan

Buru dalam rangka mewujudkan tujuan tersebut menetapkan strategi :

1. Penyusunan dokumen LAKIP, RENSTRA DAN RENJA

2. Penyusunan mekanisme prosedur kepemilikan e-KTP

3. Penyusunan mekanisme prosedur kepemilikan surat-surat berupa akte, izin dan

dokumen

4. Pembinaan administrasi kependudukan kepada petugas register

5. Peningkatan sarana dan prasarana yang menunjang kegiatan pelayanan pemerintah

6. Pembinaan ketentraman dan ketertiban lingkungan dengan memaksimalkan fungsi

Linmas

7. Peningkatan kebersihan lingkungan melalui program Sabtu Bersih

8. Pelaksanaan Musrenbang Kecamatan

Renstra Kecamatan Buru 2021- 2026 35
 1. Internal

Melakukan konsultasi dengan Pimpinan Pemerintah Kabupaten, Pimpinan SKPD,

pemantapan hubungan kerja dan koordinasi, pembinaan dan motivasi kepada Staf secara

hierarkhis vertikal dan pembuatan lembaran uraian tugas.

2. Eksternal

Mengikuti rapat koordinasi dan/atau konsultasi dengan Pemerintah Kabupaten ,

menjalin koordinasi antar SKPD di lingkungan Pemerintah Kabupaten Karimun.

4.5. K e b i j a k a n

Rumusan Strategi merupakan pernyataan yang menjelaskan bagaimana sasaran

akan dicapai, yang selanjutnya diperjelas dengan serangkaian kebijakan. Kebijakan

diambil sebagai arah dalam menentukan bentuk konfigurasi program kegiatan untuk

mencapai tujuan. Kebijakan dapat bersifat internal yaitu kebijakan dalam mengelola

pelaksanaan program – program pembangunan maupun bersifat eksternal yaitu kebijakan

dalam rangka mengatur, mendorong dan memfasilitasi kegiatan masyarakat. Adapun

kebijakan yang diambil Kecamatan Buru sebagai berikut :

1. Menyusun dokumen LAKIP, RENSTRA, DAN RENJA

2. Menyusun mekanisme prosedur kepemilikan e-KTP

3. Menyusun mekanisme prosedur kepemilikan surat-surat berupa akta, izin dan

dokumen

4. Peningkatan kualitas sumber daya petugas register

5. Peningkatan jumlah sarana dan prasarana penungjang pelayanan

6. Membina ketentraman dan ketertiban lingkungan dengan memaksimalkan fungsi

Linmas

Renstra Kecamatan Buru 2021- 2026 36

7. Membina kebersihan lingkungan melalui program Sabtu Bersih

8. Melaksanakan Musrenbang Kecamatan guna menampung aspirasi masyarakat

Renstra Kecamatan Buru 2021- 2026 37

4.3 STRATEGI DAN KEBIJAKAN SKPD

Strategi adalah langkah-langkah berisikan program-program indikatif untuk

mewujudkan visi dan misi atau cara untuk mewujudkan tujuan, dirancang secara

konseptual, analistis, realistis, rasional dan komprehensif. Strategi diwujudkan dalam

kebijakan dan program oleh SKPD yang bersangkutan. Guna mewujudkan tercapainya

tujuan dan sasaran Kantor Kecamatan Buru strategi yang ditempuh adalah :

1. Melaksanakan kegiatan pemerintahan, pembangunan dan pembinaan kemasyarakatan

dilaksanakan dengan transparansi dan akuntabilitas dalam rangka mewujudkan

pemerintahan yang bersih dan berwibawa (good governance dan clean government);

2. Meningkatkan kuantitas dan kualitas aparatur;

3. Mengusulkan peningkatan alokasi anggaran bagi pelaksanaan tugas pokok dan fungsi

organisasi;

4. Meningkatkan kualitas dan penyediaan fasilitas pelayanan.

5. Meningkatkan partisipasi aktif dari masyarakat dan sektor swasta.

Kebijakan adalah arah yang diambil oleh SKPD dalam menentukan bentuk

konfigurasi program dan kegiatan untuk mencapai tujuan. Kebijakan kantor Kecamatan

Karangrayung dalam rangka melaksanakan tugas pokok dan fungsi, meliputi :

1. Kebijakan Internal, yaitu kebijakan SKPD dalam upaya peningkatan tugas pokok dan

fungsi sebagai berikut :

a. Peningkatan kualitas sumber daya manusia aparatur;

b. Penyediaan sarana dan prasarana kantor yang memadai;

c. Peningkatan pengawasan dan akuntabilitas;

d. Penegakan aturan yang berlaku.

Renstra Kecamatan Buru 2021- 2026 38

2. Kebijakan Eksternal, yaitu kebijakan yang diterbitkan oleh SKPD dalam rangka

mengatur, mendorong dan memfasilitasi kegiatan masyarakat sebagai berikut :

a. Peningkatan kesadaran masyarakat untuk ikut berpartisipasi dalam

pembangunan.

b. Peningkatan peran sektor swasta.

c. Peningkatan koordinasi antar instansi di wilayah Kecamatan Buru.

d. Optimalisasi penyelenggaraan Pemerintahan Desa/Kelurahan.

e. Meningkatkan kapasitas masyarakat.

f. Meningkatkan kualitas lingkungan, sosial dan ekonomi masyarakat.

Renstra Kecamatan Buru 2021- 2026 39

 BAB V
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

Pelaksanaan Rencana Strategi Kecamatan Buru Tahun 2021 - 2026

membutuhkan kerangka sistematis yang berisi indikasi rencana program prioritas berikut

kegiatan-kegiatan yang mendesak untuk dilakukan. Oleh karena itu perlu disusun indikasi

rencana program prioritas dan prakiraan dana yang dibutuhkan untuk mewujudkan program

tersebut selama lima tahun ke depan. Indikasi rencana program prioritas dan kebutuhan

pendanaan diuraikan pada tabel 6.1 dibawah ini:

Renstra Kecamatan Buru 2021- 2026 40

Renstra Kecamatan Buru 2021- 2026 41
 TABEL 6.1
PROGRAM, KEGIATAN DAN INDIKATOR KINERJA
KECAMATAN BURU

TAR
INDIKATOR GET
KOND
KINERJA KINE
ISI
SAS PROGRAM TUJUAN, RJA
TUJ AWAL
ARA KODE DAN SASARAN DAN
UAN PERE
N KEGIATAN PROGRAM PAG
NCAN
DAN U
AAN
KEGIATAN INDIK
ATIF
KON
DISI
2022 2023 2024 2025 2026
AKHI
R
TAR TAR TAR TAR TAR TAR
2020 2021 RP RP RP RP RP RP
GET GET GET GET GET GET
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
Meni
ngkat
nya
Indeks
Kualit
Kepuasan 4,250, 4,313, 4,378, 4,444, 4,510, 21,897,
as 70 75 78 78,5 79 79,5 80 80
Masyarakat 000,00 750,00 456,00 133,00 795,00 134,00
Pelay
(IKM) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
anan
Publi
k
Meni
Nilai AKIP
ngkat 4,250, 4,313, 4,378, 4,444, 4,510, 21,897,
Kecamatan 37,47 55,49 57 58 59 60 61 61
nya 000,00 750,00 456,00 133,00 795,00 134,00
Buru
akunt 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
abilit
as
kinerj
a
Kec.
Buru
Renstra Kecamatan Buru 2021- 2026 42
 PROGRAM
PENUNJA
NG
URUSAN Indeks
2.15.0 3,655, 3,697, 3,749, 3,795, 3,851, 18,749,
PEMERINT Kepuasan 78 78,5 79 79,5 80 80
1 70 75 000,00 650,00 356,00 133,00 995,00 134,00
AHAN Masyarakat
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
DAERAH
KABUPAT
EN/KOTA
Perencana
an ,
pengangg
6 6 6 6 6 6 6 30
7.01.0 aran, dan Jumlah 72,000 75,000 78,000 81,000 84,000 390,00
Doku Doku Doku Doku Doku Doku Doku Doku
1.2 evaluasi Dokumen ,000.0 ,000.0 ,000.0 ,000.0 ,000.0 0,000.0
men men men men men men men men
kinerja 0 0 0 0 0 0
perangkat
daerah

Penyusuna Jumlah
n dokumen dokumen 2 2 2 2 2 2 2 10
7.01.2 32,000 33,000 34,000 35,000 36,000 170,00
perencana Perencanaa Doku Doku Doku Doku Doku Doku Doku Doku
.01.01 ,000.0 ,000.0 ,000.0 ,000.0 ,000.0 0,000.0
an n Perangkat men men men men men men men men
0 0 0 0 0 0
perangkat Daerah
daerah
,- ,- ,- ,- ,-
Renja Renja Renja Renja Renja
,- ,- ,- ,- ,-
Doku Doku Doku Doku Doku
men men men men men
RB RB RB RB RB
Koordinasi Jumlah
dan Laporan
penyusuna Capaian
n laporan Kinerja dan 2 2 2 2 2 2 2 10
7.01.2 capaian Ikhtisar 23,000 24,000 25,000 26,000 27,000 125,00
Lapora Lapor Lapor Lapor Lapor Lapor Lapor Lapor
.01.06 kinerja dan Realisasi ,000.0 ,000.0 ,000.0 ,000.0 ,000.0 0,000.0
n an an an an an an an
ikhtisar Kinerja 0 0 0 0 0 0
realisasi SKPD dan
kinerja Laporan
SKPD Hasil
Koordinasi ,- ,- ,- ,- ,-
Penyusunan Lakip Lakip Lakip Lakip Lakip
Laporan , -PK , -PK , -PK , -PK , -PK

Renstra Kecamatan Buru 2021- 2026 43

 Capaian
Kinerja dan
Ikhtisar
Realisasi
Evaluasi
2 2 2 2 2 2 2 10
7.01.2 Kinerja 17,000 18,000 19,000 20,000 21,000
Lapora Lapor Lapor Lapor Lapor Lapor Lapor Lapor 95,000,
.01.07 Perangkat ,000.0 ,000.0 ,000.0 ,000.0 ,000.0
n an an an an an an an 000.00
Daerah 0 0 0 0 0
Jumlah
- - - - -
Laporan
Evalu Evalu Evalu Evalu Evalu
Evaluasi
asi asi asi asi asi
Kinerja
Renja Renja Renja Renja Renja
Perangkat
- - - - -
Evalu Evalu Evalu Evalu Evalu
asi asi asi asi asi
RB RB RB RB RB
Administra
si 3 3 3 3 3 3 3 15
7.01.0 Jumlah 2,702, 2,715, 2,727, 2,734, 2,744, 13,624,
keuangan Lapora Lapor Lapor Lapor Lapor Lapor Lapor Lapor
1.2 Laporan 702,00 925,00 096,00 380,00 680,00 783,00
perangkat n an an an an an an an
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
daerah
Jumlah 364 364 364 378 392 406
364 2.070
Orang Org/B Org/B Org/B Org/B Org/B Org/B
Penyediaa Org/Bl Org/B
7.1.01 yang ln (26 ln (26 ln (26 ln (27 ln (28 ln (29
n gaji dan n (26 2,533, 2,537, 2,543, 2,544, 2,548, ln (29 12,707,
.2.02. Menerima Oran Oran Oran Oran Oran Oran
tunjangan Orang 502,00 925,00 096,00 380,00 680,00 Oran 583,00
01 Gaji dan gx gx gx gx gx gx
ASN x 14 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 gx 0.00
Tunjangan 14 14 14 14 14 14
Bln) 70
ASN Bln) Bln) Bln) Bln) Bln) Bln)
Bln)
Penyediaa Jumlah
n Dokumen
7.1.01 administras Hasil 12 12 12 12 12 12 12 60
164,00 170,00 175,00 180,00 185,00 874,00
.2.02. i Penyediaan Doku Doku Doku Doku Doku Doku Doku Doku
0,000. 0,000. 0,000. 0,000. 0,000. 0,000.0
02 pelaksanaa Administrasi men men men men men men men men
00 00 00 00 00 0
n tugas Pelaksanaan
ASN Tugas ASN
Koordinasi Jumlah
7.1.01 2 2 2 2 2 2 2 2
dan Laporan 10,000 11,000
.2.02. Lapora Lapor Lapor 5,200, Lapor 8,000, Lapor 9,000, Lapor Lapor Lapor 43,200,
penyusuna Keuangan ,000.0 ,000.0
07 n an an 000.00 an 000.00 an 000.00 an an an 000.00
n laporan Bulanan/ 0 0
Keuangan Triwulanan/ ,- ,- ,- ,- ,- ,-
Bulanan/Tri Semesteran Lapor Lapor Lapor Lapor Lapor Lapor
wulan/Sem SKPD dan an an an an an an
estran Laporan Keua Keua Keua Keua Keua Keua

Renstra Kecamatan Buru 2021- 2026 44

 SKPD Koordinasi ngan ngan ngan ngan ngan ngan
Penyusunan Triwul Triwul Triwul Triwul Triwul Triwul
Laporan an an an an an an
Keuangan
Bulanan/Triw ,- ,- ,- ,- ,- ,-
ulanan/Seme Lapor Lapor Lapor Lapor Lapor Lapor
steran SKPD an an an an an an
Keua Keua Keua Keua Keua Keua
ngan ngan ngan ngan ngan ngan
Semi Semi Semi Semi Semi Semi
stera stera stera stera stera stera
n n n n n n
Administras
i Barang
Milik 1 1 1 1 1 1 1 5
7.01.2 Jumlah 10,000 10,500 11,000
Daerah Lapora Lapor Lapor 9,000, Lapor 9,500, Lapor Lapor Lapor Lapor 50,000,
.03 Laporan ,000.0 ,000.0 ,000.0
Pada n an an 000.00 an 000.00 an an an an 000.00
0 0 0
Pernakgat
Daerah
Rekonsilasi Jumlah
dan Laporan
7.1.01 Penyusuna Rekonsiliasi 2 2 2 2 2 2 2 10
10,000 10,500 11,000
.2.03. n Laporan dan Lapora Lapor Lapor 9,000, Lapor 9,500, Lapor Lapor Lapor Lapor 50,000,
,000.0 ,000.0 ,000.0
05 Milik Penyusunan n an an 000.00 an 000.00 an an an an 000.00
0 0 0
Daerah Laporan
pada SKPD Barang Milik
Daerah pada - - - - - - -
-
SKPD Lapor Lapor Lapor Lapor Lapor Lapor Lapor
Lapora
an an an an an an an
n
Reko Reko Reko Reko Reko Reko Reko
Rekon
nsilas nsilas nsilas nsilas nsilas nsilas nsilas
silasi
i i i i i i i
- - - - - - -
-
Lapor Lapor Lapor Lapor Lapor Lapor Lapor
Lapora
an an an an an an an
n Aset -
Aset Aset Aset Aset Aset Aset Aset
OPD
OPD OPD OPD OPD OPD OPD OPD
Administra
si
3 3 3 3 3 3 1 15
7.01.2 kepegawai Jumlah 51,000 54,680 58,000 62,000 65,000 290,68
Lapora Lapor Lapor Lapor Lapor Lapor Lapor Lapor
.05 an Laporan ,000.0 ,000.0 ,000.0 ,000.0 ,000.0 0,000.0
n an an an an an an an
perangkat 0 0 0 0 0 0
daerah

Renstra Kecamatan Buru 2021- 2026 45

 Pengadaan Jumlah
pakaian Paket
dinas Pakaian
7.01.2 4 4 4 29,000 4 30,680 4 32,000 6 34,000 6 35,000 26 160,68
beserta Dinas
.05.02 paket paket paket ,000.0 paket ,000.0 paket ,000.0 paket ,000.0 paket ,000.0 paket 0,000.0
atribut dan beserta
0 0 0 0 0 0
kelengkapa Atribut
nnya Kelengkapan
Pendataan
dan Jumlah
Pengolaha Dokumen 1 1 1 1 1 1 1 5
7.01.2 10,000 11,000 12,000 13,000 14,000
n Pendataan Doku Doku Doku Doku Doku Doku Doku Doku 60,000,
.05.02 ,000.0 ,000.0 ,000.0 ,000.0 ,000.0
Adminstrasi dan men men men men men men men men 000.00
0 0 0 0 0
Kepegawai Pengolahan
an
Administrasi
,- ,- ,- ,- ,- ,- ,-
Kepegawaia
DUK DUK DUK DUK DUK DUK DUK
n
Jumlah
Bimbingan Orang yang
Teknis Mengikuti
Implementa Bimbingan 30 30 30 30 30 30 150
7.01.2 30 12,000 13,000 14,000 15,000 16,000
si Teknis Oran Oran Oran Oran Oran Oran Oran 70,000,
.05.11 Orang ,000.0 ,000.0 ,000.0 ,000.0 ,000.0
Peraturan Implementas g g g g g g g 000.00
0 0 0 0 0
Perundang- i Peraturan
undangan Perundang-
Undangan
Adminstra
9 9 9 9 9 9 9 45
2.15.0 si Umum Jumlah 190,12 198,69 209,10 221,35 235,41 1,054,6
Lapor Lapo Lapo Lapo Lapo Lapo Lapo Lapo
1.2.06 Perangkat Laporan 3,000. 5,000. 0,000. 3,000. 5,000. 86,000.
an ran ran ran ran ran ran ran
Daerah 00 00 00 00 00 00
Jumlah
Paket
Komponen
Penyediaa Instalasi
n Jumlah
komponen Paket
2.15.0
instalasi Komponen 1 1 1 11,050 1 13,000 1 13,500 1 14,300 1 15,600 5
1.2.06 67,450,
listrik/pener Instalasi paket paket paket ,000.0 paket ,000.0 paket ,000.0 paket ,000.0 paket ,000.0 paket
.01 000.00
angan Listrik/Pener 0 0 0 0 0
bangunan angan
kantor Bangunan
Kantor
yang
Disediakan

Renstra Kecamatan Buru 2021- 2026 46

 Jumlah
Paket
Penyediaa
Peralatan
2.15.0 n peralatan
dan 1 1 1 56,923 1 58,595 1 60,300 1 62,953 1 63,215 5 301,98
1.2.06 dan
Perlengkapa paket paket paket ,000.0 paket ,000.0 paket ,000.0 paket ,000.0 paket ,000.0 paket 6,000.0
.02 perlengkap
n 0 0 0 0 0 0
an kantor
Kantor yang
Disediakan
Jumlah
Paket
Penyediaa
2.15.0 Peralatan
n peralatan 1 1 1 10,720 1 11,600 1 12,700 1 13,400 1 14,400 5
1.2.06 Rumah 62,820,
rumah paket paket paket ,000.0 paket ,000.0 paket ,000.0 paket ,000.0 paket ,000.0 paket
.03 Tangga 000.00
tangga 0 0 0 0 0
yang
Disediakan
Jumlah
Penyediaa
2.15.0 Paket Bahan
n bahan 1 1 1 19,000 1 21,000 1 22,000 1 23,000 1 23,400 5 108,40
1.2.06 Logistik
logistik paket paket paket ,000.0 paket ,000.0 paket ,000.0 paket ,000.0 paket ,000.0 paket 0,000.0
.04 Kantor yang
kantor 0 0 0 0 0 0
Disediakan
Jumlah
Paket
Penyediaa
Barang
n barang
2.15.0 Cetakan
cetakan 1 1 1 13,580 1 15,000 1 15,500 1 16,000 1 16,500 5
1.2.06 dan 76,580,
dan paket paket paket ,000.0 paket ,000.0 paket ,000.0 paket ,000.0 paket ,000.0 paket
.05 Penggandaa 000.00
pengganda 0 0 0 0 0
n
an
yang
Disediakan
Jumlah
Dokumen
Penyediaa
Bahan
n Bahan
2.15.0 Bacaan dan
Bacaan 1 1 1 1 1 1 1 5
1.2.06 Peraturan 2,400, 2,500, 2,600, 2,700, 2,800, 13,000,
dan paket paket paket paket paket paket paket paket
.06 Perundang- 000.00 000.00 000.00 000.00 000.00 000.00
Perundang-
Undangan
undangan
yang
Disediakan
Jumlah
2.15.0 Penyediaa Paket
1 1 1 10,000 1 10,000 1 11,000 1 12,000 1 13,000 5
1.2.06 n Bahan Bahan/Mater 56,000,
paket paket paket ,000.0 paket ,000.0 paket ,000.0 paket ,000.0 paket ,000.0 paket
.07 Material ial yang 000.00
0 0 0 0 0
Disediakan

Renstra Kecamatan Buru 2021- 2026 47

 Jumlah
2.15.0 Fasilitasi Laporan 2 2 2 2 2 2 2 10
10,000 10,000 11,500 12,000 12,500
1.2.06 Kunjungan Fasilitasi lapora lapor lapor lapor lapor lapor lapor Lapor 56,000,
,000.0 ,000.0 ,000.0 ,000.0 ,000.0
.08 Tamu Kunjungan n an an an an an an an 000.00
0 0 0 0 0
Tamu
Jumlah
Laporan
Peyelengg
Penyelengga
araan rapat
2.15.0 raan 140 140 150 150 150 150 150 750
koordinasi 56,450 57,000 60,000 65,000 74,000 312,45
1.2.06 Rapat lapora lapor lapor lapor lapor lapor lapor lapor
dan ,000.0 ,000.0 ,000.0 ,000.0 ,000.0 0,000.0
.09 Koordinasi n an an an an an an an
konsultasi 0 0 0 0 0 0
dan
SKPD
Konsultasi
SKPD
Pengadaa
n barang
milik
4 4 4 4 4 4 4 20
2.15.0 daerah Jumlah 33,000 35,000 38,500 42,500 46,000 195,00
Lapora Lapor Lapor Lapor Lapor Lapor Lapor Lapor
1.2.07 penunjang Laporan ,000.0 ,000.0 ,000.0 ,000.0 ,000.0 0,000.0
n an an an an an an an
urusan 0 0 0 0 0 0
pemerinta
h daerah
Jumlah
2.15.0
Pengadaan Paket Mebel 10,000 11,000 36
1.2.07 4 Unit 4 Unit 6 Unit 8,000, 6 Unit 8,000, 8 Unit 9,500, 8 Unit 8 Unit 46,500,
mebel yang ,000.0 ,000.0 Unit
.05 000.00 000.00 000.00 000.00
Disediakan 0 0
Jumlah Unit
Pengadaan Peralatan
2.15.0
Peralatan dan Mesin 4 Un 2 10,000 11,000 12,000 10
1.2.07 2 Unit 9,000, 2 Unit 9,500, 2 Unit 2 Unit 2 Unit 51,500,
dan Mesin Lainnya it Unit ,000.0 ,000.0 ,000.0 Unit
.07 000.00 000.00 000.00
Lainnya yang 0 0 0
Disediakan
Jumlah
Pengadaan Unit
Sarana Gedung
2.15.0 Prasarana Kantor
10,000 10,500 11,000 12,500 13,000 20
1.2.07 Gedung atau 4 unit 4 unit 4 unit 4 unit 4 unit 4 unit 4 unit 57,000,
,000.0 ,000.0 ,000.0 ,000.0 ,000.0 unit
.10 Kantor atau Bangunan 000.00
0 0 0 0 0
Bangunan Lainnya
Lainnya yang
Disediakan

Renstra Kecamatan Buru 2021- 2026 48

 Jumlah Unit
Pengadaan Sarana dan
Sarana Prasarana
Prasarana Pendukung
2.15.0
Pendukung Gedung 4 4 4 4 4 4 10,000 20
1.2.07 4 unit 6,000, 7,000, 8,000, 9,000, 40,000,
Gedung Kantor atau unit unit unit unit unit unit ,000.0 unit
.11 000.00 000.00 000.00 000.00 000.00
Kantor atau Bangunan 0
Bangunan Lainnya
Lainnya yang
Disediakan
Penyediaa
Jumlah
n jasa
Laporan 3 3 3 3 3 3 3 15
2.15.0 penunjang 536,57 542,05 556,36 566,40 584,00 2,785,3
Kegiatan Lapora Lapor Lapor Lapor Lapor Lapor Lapor Lapor
1.2.08 urusan 5,000. 0,000. 0,000. 0,000. 0,000. 85,000.
Penyediaan n an an an an an an an
pemerinta 00 00 00 00 00 00
Jasa
h daerah
Jumlah
Penyediaa
2.15.0 Laporan 1 1 1 1 1 1 1 5
n Jasa 10,450 10,560 10,600 10,700
1.2.08 Penyediaan lapora lapor lapor 9,900, lapor lapor lapor lapor lapor 52,210,
Surat ,000.0 ,000.0 ,000.0 ,000.0
.01 Jasa Surat n an an 000.00 an an an an an 000.00
Menyurat 0 0 0 0
Menyurat
Penyediaa Jumlah
n jasa Laporan
2.15.0 12 12 12 12 12 12 12 60
komunikasi Penyediaan 10,475 11,200 11,300 12,800 13,300
1.2.08 lapora lapor lapor lapor lapor lapor lapor lapor 59,075,
, sumber Jasa ,000.0 ,000.0 ,000.0 ,000.0 ,000.0
.02 n an an an an an an an 000.00
daya air Komunikasi, 0 0 0 0 0
dan listrik Sumber
Daya Air
dan Listrik
yang
Disediakan
Penyediaa Jumlah
2.15.0 n jasa Laporan 12 12 12 12 12 12 12 60
507,20 510,40 523,50 531,00 547,00 2,619,1
1.2.08 pelayanan Penyediaan lapora lapor lapor lapor lapor lapor lapor lapor
0,000. 0,000. 0,000. 0,000. 0,000. 00,000.
.04 umum Jasa n an an an an an an an
00 00 00 00 00 00
kantor Pelayanan
Umum
Kantor yang
Disediakan

Penyediaa Jumlah
2.15.0 1 1 1 1 1 1 1 5
n jasa laporan 10,000 11,000 12,000 13,000
1.2.08 lapora lapor lapor 9,000, lapor lapor lapor lapor lapor 55,000,
peralatan penyediaan ,000.0 ,000.0 ,000.0 ,000.0
.13 n an an 000.00 an an an an an 000.00
dan jasa 0 0 0 0

Renstra Kecamatan Buru 2021- 2026 49

 perlengkap peralatan
an kantor dan
perlengkapa
n kantor
yang
disediakan
Pemelihar
aan
Barang Jumlah
Milik Laporan
6 6 6 6 6 6 6 6
2.15.0 Daerah Barang 60,600 66,800 72,300 77,000 81,900 358,60
Lapora Lapor Lapor Lapor Lapor Lapor Lapor Lapor
1.2.09 Penunjang Milik Daerah ,000.0 ,000.0 ,000.0 ,000.0 ,000.0 0,000.0
n an an an an an an an
Urusan yang 0 0 0 0 0 0
Pemerinta Terpelihara
han
Daerah
Penyediaa Jumlah
n Jasa Kendaraan
Pemelihara Perorangan
an, Biaya Dinas atau
Pemelihara Kendaraan
2.15.0
an dan Dinas 2 2 10,000 2 11,000 2 12,000 2 13,000 2 14,000 2
1.2.09 2 Unit 60,000,
Pajak Jabatan Unit Unit ,000.0 Unit ,000.0 Unit ,000.0 Unit ,000.0 Unit ,000.0 Unit
.01 000.00
Perorangan yang 0 0 0 0 0
Dinas atau Dipelihara
Kendaraan dan
Dinas dibayarkan
Jabatan Pajaknya
Penyediaa Jumlah
n Jasa Kendaraan
Pemelihara Dinas
an, Biaya Operasional
Pemelihara atau
2.15.0
an dan Lapangan 2 2 10,000 2 11,000 2 12,000 2 13,000 2 14,000 2
1.2.09 2 Unit 60,000,
Pajak yang Unit Unit ,000.0 Unit ,000.0 Unit ,000.0 Unit ,000.0 Unit ,000.0 Unit
.02 000.00
Perorangan Dipelihara 0 0 0 0 0
Dinas atau dan
Kendaraan dibayarkan
Dinas Pajak dan
Lapangan Perizinannya
Pemelihara Jumlah
2.15.0
an Peralatan 11 11 11 12,600 11 13,800 11 14,800 11 15,200 11 16,400 11
1.2.09 72,800,
Peralatan dan Mesin unit unit unit ,000.0 unit ,000.0 unit ,000.0 unit ,000.0 unit ,000.0 unit
.06 000.00
dan Mesin Lainnya 0 0 0 0 0

Renstra Kecamatan Buru 2021- 2026 50

 lainnya yang
Dipelihara

Jumlah
Pemelihara
Gedung
an/Rehabili
Kantor dan
2.15.0 tasi
Bangunan 4 4 4 4 10,000 4 11,300 4 12,000 4
1.2.09 gedung 4 Unit 8,000, 9,000, 50,300,
Lainnya Unit Unit Unit Unit ,000.0 Unit ,000.0 Unit ,000.0 Unit
.09 kantor dan 000.00 000.00 000.00
yang 0 0 0
Bangunan
Dipelihara/Di
lainnya
rehabilitasi
Jumlah
Pemelihara
Sarana dan
an/Rehabili
Prasarana
tasi Sarana
Gedung
2.15.0 dan
Kantor atau 4 4 10,000 4 11,000 4 12,000 4 12,500 4 13,000 4
1.2.09 Prasara 4 unit 58,500,
Bangunan unit unit ,000.0 unit ,000.0 unit ,000.0 unit ,000.0 unit ,000.0 unit
.10 gedung 000.00
Lainnya 0 0 0 0 0
kentor dan
yang
Bangunan
Dipelihara/Di
lainnya
rehabilitasi
Jumlah
Pemelihara Sarana
an/Rehabili dan
tasi Sarana Prasarana
dan Pendukung
2.15.0
Prasarana Gedung 4 4 10,000 4 11,000 4 11,500 4 12,000 4 12,500 4
1.2.09 4 unit 57,000,
pendukung Kantor atau unit unit ,000.0 unit ,000.0 unit ,000.0 unit ,000.0 unit ,000.0 unit
.11 000.00
gedung Bangunan 0 0 0 0 0
kantor atau Lainnya
Bangunan yang
lainnya Dipelihara/Di
rehabilitasi
PROGRAM
PENYELE
NGGARAA
Indeks Mutu
N 560,00 576,10 587,10 605,00 610,80 2,939,0
Pelayanan 2,75 2,90 3,,01 3,50 3,51 3,55 4,01 4,01
PEMERINT 0,000. 0,000. 0,000. 0,000. 0,000. 00,000.
Publik
AHAN DAN 00 00 00 00 00 00
7.01.0 PELAYAN
2 AN PUBLIK

Renstra Kecamatan Buru 2021- 2026 51

 Koordinasi
Penyeleng
garaan
Kegiatan 1 1 1 1 1 1 1 5
Jumlah 25,000 26,000 29,000 30,000 31,000 141,00
Pemerinta Lapora Lapor Lapor Lapor Lapor Lapor Lapor Lapor
laporan ,000.0 ,000.0 ,000.0 ,000.0 ,000.0 0,000.0
han di n an an% an an an an an
0 0 0 0 0 0
tingkat
7.01.0 Kecamata
2.2.01 n
Jumlah
Peningkata
dokumen
n Efektifitas
Peningkatan
Kegiatan 1 1 1 1 1 1 1 5
Efektifitas 25,000 26,000 29,000 30,000 31,000 141,00
Pemerintah Doku Doku Doku Doku Doku Doku Doku Doku
Kegiatan ,000.0 ,000.0 ,000.0 ,000.0 ,000.0 0,000.0
an di men men men men men men men men
7.01.0 Pemerintaha 0 0 0 0 0 0
Tingkat
2.2.01 n di
Kecamatan
.02 Kecamatan
Pelaksanaa
n Urusan
Pemerintah 9 9 9 9 9 9 9 45
Jumlah 535,00 550,10 558,10 575,00 579,80 2,798,0
an yang Lapora Lapor Lapor Lapor Lapor Lapor Lapor Lapor
Laporan 0,000. 0,000. 0,000. 0,000. 0,000. 00,000.
Dilimpahka n an an an an an an an
00 00 00 00 00 00
7.01.0 n Kepada
2.2.04 Camat
Pelaksanaa
n Urusan
Pemerintah Jumlah
an yang Laporan
9 9 9 9 9 9 9 45
Terkait Pelaksanaan 535,00 550,10 558,10 575,00 579,80 2,798,0
Lapora Lapor Lapor Lapor Lapor Lapor Lapor Lapor
dengan Kewenangan 0,000. 0,000. 0,000. 0,000. 0,000. 00,000.
n an an an an an an an
kewenanga Lain yang 00 00 00 00 00 00
7.02.0 n lain yang Dilimpahkan
2.2.04 di
.03 limpahkan
Persentase
PROGRAM Usulan
PEMBERD Kegiatan
AYAAN Pembangun
MASYARK an Sarana 35,000 40,000 42,000 44,000 48,000 209,00
50% 56% 59% 59% 59% 59% 59% 59%
AT DESA dan ,000.0 ,000.0 ,000.0 ,000.0 ,000.0 0,000.0
DAN Prasarana 0 0 0 0 0 0
KELURAH dan
7.01.0 AN Pemberdaya
3 an

Renstra Kecamatan Buru 2021- 2026 52

 Masyarakat
di Kelurahan
yang
Disetujui

Kegiatan
2 2 2 2 2 2 2 10
Pemberday 35,000 40,000 42,000 44,000 48,000 209,00
Lapora Lapor Lapor Lapor Lapor Lapor Lapor Lapor
7.01.0 aan Jumlah ,000.0 ,000.0 ,000.0 ,000.0 ,000.0 0,000.0
n an an an an an an an
3.2.02 Kelurahan Laporan 0 0 0 0 0 0
Jumlah
Sarana dan
Pembangu Prasarana 10 10 14 20,000 16 24,000 16 25,500 16 27,000 16 30,000 16 126,50
7.01.0 nan Sarana Kelurahan unit unit unit ,000.0 unit ,000.0 unit ,000.0 unit ,000.0 unit ,000.0 unit 0,000.0
2.03.3 Prasarana yang 0 0 0 0 0 0
.02 Kelurahan Terbangun
Jumlah
Pokmas dan
Ormas yang
6 6 8 8 8 8 8 8
Melaksanaka
pokma pokm pokm 15,000 pokm 16,000 pokm 16,500 pokm 17,000 pokm 18,000 pokm
n 82,500,
s/orma as/or as/or ,000.0 as/or ,000.0 as/or ,000.0 as/or ,000.0 as/or ,000.0 as/or
Pemberday Pemberdaya 000.00
s mas mas 0 mas 0 mas 0 mas 0 mas 0 mas
7.01.0 aan an
2.2.03 Masyarkat Masyarakat
.03 Kelurahan di Kelurahan

Renstra Kecamatan Buru 2021- 2026 53

 BAB VI
INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA
TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Indikator kinerja merupakan tolak ukur / keluaran kinerja bagi Satuan Kerja Perangkat

Daerah. Pengukuran indikator kinerja sangat berguna sebagai pedoman untuk memantau

keberhasilan dan kinerja kegiatan pembangunan. Dengan berpedoman indikator kinerja, maka

pengelolaan dan pengendalian kegiatan akan lebih terarah dan jika ditemui permasalahan akan

lebih mudah pemecahan masalahnya.

Pengukuran indikator kinerja Kecamatan Buru berdasarkan pada pedoman pengukuran

indikator kinerja utama sesuai Permen no: 54 tahun 2010, Pada unit kerja setingkat eselon

III/SKPD/unit kerja mandiri sekurang-kurangnya menggunakan indikator keluaran. Sehubungan

dengan hal tersebut, indikator kinerja Kecamatan Buru disusun dibatasi dengan menggunakan

indikator keluaran, dengan penjelasan sebagai berikut.

TABEL 6.1

TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH

NO INDIKATOR Kondisi TARGET KINERJA SASARAN PADA Kondisi

Kinerja pada
SASARAN TAHUN KE- akhir
awal priode
RPJMD
RPJMD
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2026
1 Nilai AKIP 37,47 55,49 57 58 59 60 61 61
Kecamatan
Buru

Renstra Kecamatan Buru 2021- 2026 54

 Sebagai tolak ukur untuk mengukur kinerja Kecamatan Buru untuk lima tahun kedepan
yakni 2021-2026, maka ditetapkan indicator utama yang menjadi prioritas setiap tahunnya.
Indikator Kinerja Utama (IKU) dimaksud adalah sebagai berikut:

Tabel 6.2
Indikator Kinerja Utama Kecamatan Buru
Kondisi Kinerja pada awal periode Kondisi
kinerja
Indikator Kinerja Satuan pada
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Akhir
periode
Indeks Kepuasan Nilai 70 75 78 78,5 79 79,5 80 80
Masyarakat (IKM)
Indeks Mutu Nilai 2,75 2,90 3,01 3,50 3,51 3,55 4,01 4,01
Pelayanan Publik
Persentase Usulan Persen 50 56 59 59 59 59 59 59
Kegiatan
Pembangunan
Sarana dan
Prasarana dan
Pemberdayaan
Masyarakat di
Kelurahan yang
Disetujui

Renstra Kecamatan Buru 2021- 2026 55

 BAB VII
PENUTUP

Rencana Strategis Kecamatan Buru Tahun 2021–2026 merupakan dasar pedoman

rencana jangka menengah kedua yang harus dioperasionalisasikan melalui Rencana Kerja

Tahunan (RKT). Berbagai bentuk strategi yang telah dipilih baik yang berupa kebijakan maupun

program dan kegiatan dalam dokumen Rencana Strategis ini harus dimplementasikan secara

tuntas dan jelas kedalam rencana kegiatan tahunan untuk mewujudkan visi, misi, tujuan dan

sasaran yang telah ditetapkan sampai dengan tahun 2021. Renstra ini merupakan bagian dari

upaya mewujudkan visi dan misi Bupati untuk pembangunan daerah 5 tahun kedepan.

Mengingat bahwa upaya yang harus ditempuh tidaklah mudah maka

Kecamatan sebagai salah satu SKPD yang mempunyai tugas membantu perencanaan

pembangunan daerah harus berupaya semaksimal mungkin menggunakan rencana strategis ini

sebagai pedoman perencanaan, mengingat bahwa Rencana Strategis ini pada hakekatnya

merupakan panduan tidak saja bagi aparat Kecamatan tetapi juga bagi segenap pihak-pihak yang

berkepentingan dengan proses perencanaan pembangunan di Wilayah Kecamatan Buru. Rencana

Strategis ini juga merupakan dasar evaluasi dan laporan pelaksanaan dari kinerja tahunan dan

lima tahunan Kecamatan Buru. Dengan demikian, setelah rencana strategis ini ditetapkan,

Kecamatan Buru telah mempunyai pedoman atau arah yang lebih tegas dan jelas didalam

melaksanakan rencana pembangunan jangka menengah dan rencana pembangunan tahunan.

Buru, Desember 2021

CAMAT

Dr.HELMI,SE.M.Si
NIP. 19720123 199703 1 006

Renstra Kecamatan Buru 2021- 2026 56

Renstra Kecamatan Buru 2021- 2026 57
Renstra Kecamatan Buru 2021- 2026 58