PENGARUH KOMPENSASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP

KINERJA KARYAWAN BAGIAN BISNIS PT BANK BJB CABANG

PANDEGLANG

Sanan
Progam Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Bina Bangsa
Jl Raya Serang-Jakarta KM. 03 No. 1.B Kota Serang Banten
Sanansini7@gmail.com;Universitas@BinaBangsa.ac.id

Abstrak

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kompensasi dan disiplin kerja
terhadap kinerja karyawan bagian bisnis PT. bank bjb cabang Pandeglang baiksecara parsial
maupun simultan. Metode dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif dengan populasi
dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan bagian bisnis pt bank bjb cabang pandeglang
sebanyak 30 orang. Metode penarikan sampel menggunakan teknik sampel jenuh, sehingga
seluruh populasi dijadikan sampel. Metode analisis dalam pengelolaan data adalah dengan uji
validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, uji regresi linier berganda, uji koefisien korelasi,
uji koefisien determinasi, dan uji hipotesis. Hasil uji validitas untuk kompensasi, disiplin
kerja dan kinerja karyawan diperoleh rhitung > rtabel. Nilai rtabel diperoleh dengan rumus df=n-k
(30-3=27) dengan taraf signifikan 5%, maka dapat disimpulkan semua variabel dalam
penelitian ini valid. Hasil uji reliabilitas terhadap variabel kompensasi, disiplin kerja dan
kinerja karyawan diperoleh nilai rhitung > Cronbach Alpha (0,60), maka dapat disimpulkan
semua variabel reliabel. Berdasarkan hasil dari analisis regresi linier berganda yaitu Y =
28.336 + 0.838X1 + 0.011X2. Hasil uji t pertama diperoleh thitung sebesar 0.206 < ttabel 1.703
dan nilai signifikasi (0.838 > 0.05) maka dapat disimpulkan kompensasi secara parsial tidak
berpengaruh terhadap kinerja. Nilai t kedua diperoleh thitung sebesar 2,730 > ttabel 1,703dan
nilai signifikasi (0.011 < 0.05) maka dapat disimpulkan disiplin kerja berpengaruh terhadap
kinerja. Hasil uji f secara simultan diperolh fhitung sebesar 4.419 > ftabel 3.51 dengan nilai
signifikasi sebesar (0.022<0.05) maka dapat disimpulkan bahwa kompensasi dan disiplin
kerja secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan. hasil uji koefisien korelasi
secara simultan sebesar 0.497. nilai ini menunjukan bahwa pengaruh kompensasi dan disiplin
kerja terhadap kinerja karyawan memiliki tingat hubungan yang sedang.

Kata Kunci: Kompensasi, Disiplin Kerja dan Kinerja Karyawan

ABSTACT
The purpose of this study was to determine the effect of compensation and work discipline on
the performance of employees of the business division of PT. bank bjb Pandeglang branch
either partially or simultaneously. The method in this study is a quantitative method with the
population in this study being all employees of the business section of pt bank bjb as many as
30 people. The sampling method uses a saturated sample technique, so that the entire
population is sampled. The method of analysis in data management is validity test, reliability
test, classical assumption test, multiple linear regression test, correlation coefficient test,
coefficient of determination test, and hypothetical test. The results of the validity test for
compensation, work discipline and employee performance obtained rcount > rtable. The
rtable value was obtained by the formula df = n-k (30-3 = 27) with a significant level of 5%,
so it can be concluded that all variables in this study are valid. The results of the reliability
test on the variables of compensation, work discipline and employee performance obtained a
value of rcount > Cronbach Alpha (0.60), it can be concluded that all variables are reliable.
Based on the results of multiple linear regression analysis, namely Y = 28.336 + 0.838X1 +
0.011X2. The results of the first t-test obtained tcount of 0.206 < ttable 1.703 and a
significance value (0.838> 0.05), it can be concluded that partial compensation has no effect
on performance. The second t value is obtained by tcount of 2,730 > ttable of 1,703 and a
significance value (0.011 < 0.05) so it can be concluded that work discipline has an effect on
performance. The results of the f-test simultaneously obtained fcount of 4.419 > ftable 3.51
with a significance value of (0.022 <0.05) it can be concluded that compensation and work
discipline simultaneously affect employee performance. the result of the correlation
coefficient test simultaneously is 0.497. This value indicates that the effect of compensation
and work discipline on employee performance has a moderate relationship

Keywords: Compensation, Work Discipline and Employye Performance

PENDAHULUAN atau tidak langsung yang diterima

A. Latar Belakang karyawan sebagai imbalan atas jasa
Manajemen sumber daya manusia yang diberikan kepada perusahaan. Jika
sangat penting dan menjadi fokus penerimaan kompensasi sudah sesuai
banyak organisasi dalam mencapai tetapi kinerja karyawan belum
tujuan tertentu. Berhasil atau tidaknya maksimal, maka perusahaan harus
suatu organisasi dalam mencapai menetapkan peraturan kerja yang tetap
tujuannya tergantung oleh keberhasilan sehingga tujuan perusahaan dapat
daripada individu karyawan perusahaan tercapai. Menurut Sutrisno (2011:94)
itu sendri dalam menjalankan tugas dan bahwa disiplin kerja adalah sikap
tanggung jawab mereka. Dalam sebuah kesediaan dan kerelaan seseorang
organisasi setiap individu didalamnya mematuhi dan mentaati norma-norma
selalu berusaha mewujudkan tujuan peraturan yang berlaku di sekitarnya.
bersama dengan memanfaatkan seluruh Adapun disiplin pada hakikatnya
sumber daya yang ada. mencerminkan besarnya tanggung
jawab
Menurut Hasibuan (2017:118)
Kompensasi adalah semua pendapatan seseorang terhadap tugas yang
yang berbentuk uang, barang langsung diberikan kepadanya. Disiplin kerja
 diartikan jika karyawan selalu datang bisnis pada PT. bank bjb cabang
dan pulang tepat pada waktunya, Pandeglang?
mengerjakan semua pekerjaannya 3. Apakah kompensasi dan disiplin
dengan baik dan tepat waktu, kerja bersama-sama simultan
melaksanakan perintah atasan. Tanpa berpengaruh terhadap kinerja
disiplin karyawan sangat sulit bagi karyawan bagian bisnis pada PT.
perusahaan mencapai hasil yang bank bjb cabang Pandeglang?
optimal.
C. Tujuan Penelitian
Menurut Mangkunegara (2017:67)
1. Untuk mengetahui pengaruh
bahwa kinerja adalah hasil kerja secara
Kompensasi terhadap Kinerja
kualitas dan kuantitas yang dapat
Karyawan pada PT. bank bjb cabang
dicapai oleh seseorang pegawai dalam
Pandeglang.
melaksanakan tugasnya sesuai dengan
tanggung jawab yang di berikan 2. Untuk mengetahui pengaruh Disiplin
kepadanya. Berdasarkan uraian diatas Kerja terhadap Kinerja Karyawan
peneliti merasa tertarik untuk pada PT. bank bjb cabang
melakukan penelitian dengan judul Pandeglang.
“Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin
3. Untuk mengetahui pengaruh
Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
simultan (bersama-sama) pengaruh
bagian bisnis PT. bank bjb cabang
Kompensasi dan Disiplin Kerja
Pandeglang.
terhadap Kinerja Karyawan pada PT.
B. Rumusan Masalah bank bjb cabang Pandeglang.

Berdasarkan latar belakang yang TINJAUAN PUSTAKA

telah diuraikan di atas maka penulis A. Kompensasi
merumuskan masalah sebagai berikut: Menurut Hasibuan kompensasi
adalah semua pendapatan yang
1. Apakah kompensasi berpengaruh
berbentuk uang, barang lansung, atau
terhadap kinerja karyawan bagian
tidak langsung yang diterima karyawan
bisnis pada PT. bank bjb cabang
sebagai imbalan atas jasa yang
Pandeglang?
diberikan kepada perusahaan.
2. Apakah disiplin kerja berpengaruh
Indikator Kompensasi:
terhadap kinerja karyawan bagian
1. Gaji
 Merupakan uang yang diberikan jam kerja yang meliputi: kehadiran
setiap bulan kepada karyawan dan kepatuhan karyawan pada jam
sebagai balas jasa atas kontribusinya. kerja, karyawan melaksanakan tugas
2. Upah dengan tepat waktu dan benar.
Merupakan imbalan langsung yang b) Disiplin Peraturan
diberikan secara langsung kepada Peraturan maupun tata tertib yang
karyawan yang didasarkan pada jam tertulis dan tidak tertulis dibuat agar
kerja tujuan suatu organisasi dapat
3. Bonus dicapai dengan baik. Untuk itu
Merupakan imbalan finansial yang dibutuhkan sikap setia dari
diberikan secara langsung kepada karyawan terhadap komitmen yang
karyawan yang kinerjanya melebihi telah ditetapkan tersebut. Kesetiaan
standar yang ditentukan. disini berarti taat dan patuh dalam
4. Tunjangan melaksanakan perintah dari atasan
Merupakan kompensasi yang dan peraturan, tata tertib yang telah
diberikan kepada karyawan tertentu ditetapkan serta ketaatan karyawan
sebagai imbalan atas pengorbananya. dalam menggunakan kelengkapan
pakaian seragam yang talah
B. Disiplin Kerja
ditentukan organisasi atau
Menurut Edy Sutrisno disiplin perusahaan.
kerja adalah sikap kesediaan dan c) Disiplin Tanggung Jawab
kerelaan seseorang untuk mematuhi dan Salah satu wujud tanggung jawab
menaati norma-norma peraturan yang karyawan adalah penggunaan dan
berlaku disekitarnya. Disiplin karyawan pemeliharaan peeralatan yang
yang baik akan mempercepat tujuan sebaik-baiknya sehingga dapat
perusahaan, sedangkan disiplin yang menunjang kegiatan kantor berjalan
merosot akan menjadi pengahalang dan dengan lancer. Serta adanya
memperlambat tujuan perusahaan. kesanggupan dalam menghadapi
Indikator Disiplin Kerja pekerjaan yang menjadi tanggung
jawabnya sebagai seorang
a) Disiplin waktu
karyawan.
Disiplin waktu disini diartikan
sebagai sikap atau tingkah laku
yang menunjukan ketaatan terhadap
C. Kinerja Karyawan D. Kerangka Berfikir

Menurut Anwar PrabuIstilah Berdasarkan teori diatas kerangka

kinerja berasal dari kata job berfikir dalam penelitian ini dapat
digambarkan sebagai berikut:
performance atau actual performance
(prestasi kerja atau prestasi INDIKATOR
KOMPENSASI
sesungguhnya yang dicapai oleh
(X1)
seseorang). Pengertian kinerja (prestasi 1. Gaji
2. Upah INDIKATOR
Kerja) adalah hasil kerja secara kualitas 3. Bonus KINERJA
4. Tunjangan KARYAWAN
dan kuantitas yang dicapai oleh seorang (Y)
INDIKATOR 1. Kualitas
karyawan dalam melaksanakan DISIPLIN 2. Kuantitas
3. Pelaksanaan
KERJA (X2)
tugasnya sesuai dengan tanggung jawab 1. Disiplin
Tugas
4. Tanggung
Waktu
yang diberikan kepadanya. 2. Disiplin
Peraturan
Indikator Kinerja: 3. Disiplin
Tanggung
1. Kualitas Kerja Jawab

Seberapa baik seorang karyawan

mengerjakan apa yang seharusnya E. Hipotesis Penelitian
dikerjakan. Hipotesis adalah jawaban sementara
2. Kuantitas Kerja terhadap rumusan masalah penelitian,
Seberapa lama seorang karyawan dimana rumusan masalah penelitian telah
bekerja dalam satu harinya. dinyatakan dalam bentuk kalimat
Kuantitas kerja ini dapat dilihat dari pertanyaan
kecepatan kerja setiap karyawan.
3. Pelaksanaan Tugas H1 : Diduga terdapat pengaruh
Seberapa jauh karyawan mampu kompensasi terhadap kinerja
melakukan pekerjaanya dengan
H2 : Diduga terdapat pengaruh disiplin
akurat atau tidak ada kesalahan.
kerja terhadap kinerja karyawan
4. Tanggung Jawab

Kesadaran akan kewajiban melakukan H3 : Diduga terdapat pengaruh

pekerjaan dengan akurat atau tidak ada kompensasi dan disiplin kerja terhadap
kesalahan.
kinerja karyawan
METODE PENELITIAN
A. Ruang Lingkup Penelitian
Peneliti mengambil tempat penelitian
pada PT. bank bjb cabang pandeglang
yang beralamat di Jl. Mayor Widagdo
No.6 Kab. Pandeglang 42212, Prov.
Banten.
B, Populasi dan Sampel
Adapun dalam penelitian ini yang
pengumpulan data sekunder dilakukan
dengan cara telaah dokumen yaitu
mengumpulkan informasi dari data
yang telah diolah seperti penilaian
kinerja karyawan, sejarah perusahaan,
dan struktur organisasi.
D. Teknik Analisis Data
1. Uji Validitas dan Reliabilitas
a. Uji Validitas
Menurut Ghozali (2016:52) uji

menjadi populasi adalah semua validitas adalah suatu alat yang

karyawan bagian bisnis PT. bank bjb digunakan untuk mengukur valid
cabang pandeglang sebanyak 30 orang. atau tidaknya suatu kuesioner

Pengambilan sampel ini adalah dengan instrument yang valid mempunyai

menggunakan metode sampling jenuh validitas tinggi sebaliknya instrument

yang menjadikan semua populasi yang kurang valid mempunyai

menjadi sampel. validitas yang rendah. Dalam

pengambilan keputusan uji validitas:
C. Metode Pengumpulan Data
1) Jika r hitung > r tabel maka
Data yang digunakan dalam variabel valid. Taraf signifikan 5%.
penelitian ini adalah data primer dan
2) Jika r hitung < r tabel maka
sekunder. Data Primer dalam penelitian
variabel tidak valid. Taraf signifikan
adalah PT bank bjb cabang Pandeglang
5%.
dimana penulis mendapatkan data
karyawan, dan pendidikan terakhir b. Uji Reliabilitas Reliabilitas
karyawan. Data primer tersebut
adalah indeks yang menunjukkan
diperoleh dengan observasi dan
sejauh mana alat pengukur dapat
kuesioner. Data sekunder dalam
dipercaya atau diandalkan. Dasar
penelitian ini merupakan sumber data
pengambilan keputusan ialah sebagai
yang digali dari jurnal, artikel atau
berikut:
buku-buku ilmiah yng ada hubungannya
dalam penelitian ini dan dokumen 1) Jika Cronbach Alpha > 0.6
terkait yang diperlukan. Teknik dinyatakan reliable.
 2) Jika Cronbach Alpha < 0.6 dan p value lebih kecil dari 0,05
dinyatakan tidak reliable maka Ho ditolak dan Ha diterima
sebaliknya jika thitung lebih kecil
2. Uji Asumsi Klasik
dari ttabel dan p value lebih besar
a. Uji Normalitas Data
dari 0,05 maka Ho diterima dan Ha
Uji normalitas bertujuan untuk
ditolak.
menguji apakah dalam model regresi
memiliki distribusi normal. Data b. Uji F
yang baik dan layak dalam penelitian
Pengujian hipotesis secara
adalah yang memiliki distribusi
simultan dimaksudkan untuk
normal.
mengetahui pengaruh Kompensasi
b. Uji heteroskedasitas (X1) dan Disiplin Kerja (X2) secara
simultan terhadap Kinerja karyawan
Uji heteroskedasitas bertujuan
(Y) dapat dilakukan dengan uji
menguji apakah dalam model regresi
statistik F (uji simultan). Signifikan
terjadi ketidaksamaan dari residual
dalam penelitian ini digunakan 5%
satu pengantaran ke pengantaran
(0,05) dengan membandingkan
yang lain.
fhitung dengan ftabel dengan kriteria
c. Uji autokorelasi sebagai berikut:

Uji autokorelasi bertujuan untuk 1) Jika fhitung < ftabel, maka H0

menguji apakah dalam model regresi diterima fan H1 ditolak.
ada korelasi antara kesalahan
2) Jika fhitung > ftabel, maka H0
pengganggu pada periode = t dengan
ditolak dan H1 diterima.
kesalahan pengganggu pada periode
t-1 (sebelumnya). 4. Koefisien Regrei Linier Berganda

3. Uji Hipotesis Penelitian Analisis regresi linier berganda

a. Uji t digunakan untuk meramalkan
Uji statistik t pada dasarnya bagaimana keadaan naik turunnya
menunjukkan seberapa jauh variabel terikat, bila dua atau lebih
pengaruh satu variabel independen variabel bebas sebagai faktor
secara individual dalam prediktor dimanipulasi dinaik
menerangkan variabel dependen. Jika turunkan nilainya.
nilai thitung lebih besar dari ttabel
 5. Koefisien Determinasi Berdasarkan tabel di atas dapat
diketahui bahwa semua item pernyataan
Untuk mengetahui berapa
pada variabel kompensasi (X1) setelah
besarnya kontribusi kompensasi dan
dilakukan pengujian menggunakan
disiplin terhadap kinerja karyawan
bantuan Program SPSS diperoleh nilai
dapat dihitung dengan suatu besaran
rhitung lebih besar dari nilai rtabel. Nilai
yang disebut koefisien determinasi
rtabel diperoleh dengan rumus df = n-k
yang biasanya dinyatakan dalam
(30-3 = 27) dengan taraf sig 5%, maka
persentase (%) dan dinyatakan
diperoleh nilai rtabel sebesar 0,361. Jadi
dengan r2.
dapat disimpulkan bahwa semua item
HASIL DAN PEMBAHASAN pernyataan yang digunakan dalam
A. Uji Instrumen Penelitian penelitian ini adalah valid.
1. Hasil Uji Validitas
Item-Total Statistics
Teknik pengujian dengan Corrected
Item-Total
membandingkan r hitung dengan r tabel
Correlation
Apabila r hitung. > r tabel, maka
X2.1 .451
pernyataan tersebut dinyatakan tidak X2.2 .894

valid. X2.3 .613

X2.4 .618
Item-Total Statistics X2.5 .809

Corrected Item- X2.6 .773

Total Correlation X2.7 .637

X1.1 .531 X2.8 .818

X2.9 .691
X1.2 .805
X1.3 .931 Output SPSS
X1.4 .812
X1.5 .905 Berdasarkan tabel di atas dapat
X1.6 .556
diketahui bahwa semua item pernyataan
X1.7 .776
X1.8 .716
pada variabel disiplin kerja (X2) setelah
X1.9 .535 dilakukan pengujian menggunakan
X1.10 .812
bantuan Program SPSS diperoleh nilai
X1.11 .758
X1.12 .555
rhitung lebih besar dari nilai rtabel. Nilai

Output Spss rtabel diperoleh dengan rumus df = n-k

(30-3 = 27) dengan taraf sig 5%, maka
diperoleh nilai rtabel sebesar 0,361. Jadi
dapat disimpulkan bahwa semua item 2. Hasil Uji Reliabilitas
pernyataan yang digunakan dalam
Variabel Cronbach rhitung
penelitian ini adalah valid. Alpha

Item-Total Statistics
Kompensasi 0.60 .929
Corrected Item-
Total Correlation Disiplin 0.60 .907
Y1 .523 Kerja

Y2 .370 Kinerja 0.60 .876

Y3 .368 Karyawan
Y4 .404
Y5 .709
Y6 .784 Berdasarkan tabel di atas pengujian
Y7 .753
reliabilitas terhadap variabel
Y8 .524
Y9 .412 kompensasi, disiplin kerja dan kinerja
Y10 .773 karyawan dapat diketahui bahwa nilai
Y11 .742
rhitung semua variabel adalah diatas
Y12 .594
0,60. Maka dapat disimpulkan semua
Output SPSS
variabel yang digunakan dalam
Berdasarkan tabel di atas dapat penelitian ini adalah reliable
diketahui bahwa semua item pernyataan
3. Uji Asumsi Klasik
pada variabel kinerja karyawan (Y)
a. Hasil Uji Normalitas Data
setelah dilakukan pengujian
1) Hasil Uji Normalitas
menggunakan bantuan Program SPSS
diperoleh nilai rhitung lebih besar dari
nilai rtabel. Nilai rtabel diperoleh dengan
rumus df = n-k (30-3 = 27) dengan taraf
sig 5%, maka diperoleh nilai rtabel
sebesar 0,361. Jadi dapat disimpulkan
bahwa semua item pernyataan yang
digunakan dalam penelitian ini adalah
valid.
 Melihat grafik normal probability 3) Uji Autokorelasi
plot di atas terlihat titik-titik menyebar b
Model Summary
disekitar garis diagonal dan Mo Adjusted Std. Error Durbin-
penyebarannya mengikuti arah garis del R Square of the Watson
Estimate
diagonal. Berdasarkan penjelasan
1 .191 4.548 2.048
tersebut maka pengaruh Kompensasi
Output SPSS
(X1), dan Disiplin Kerja (X2) terhadap
Nilai Durbin Waston hitung adalah
Kinerja Karyawan (Y) memiliki data
sebesar 2.048. berdasarkan tabel Durbin
yang normal artinya sampel yang
Waston adalah sebesar 1.352 sedangan
diambil dalam penelitian ini dapat
nilai du sebesar 1.489. maka dapat
mendeteksi karakteristik populasi yang
disimpulkan pada analisis regresi tidak
hendak diestimasi.
ada autokorelasi positif.
2) Uji Heteroskedastisitas 4. Analisis Uji t (Uji Parsial)
a a
Coefficients Coefficients
Model Unstandardize Stan T Sig. Model Unstandardized t Sig.
d Coefficients dardi Coefficients
zed
B Std. Error
Coeff
(Const
icient 28.336 8.275 3.424 .002
ant)
s
Kompe
B Std. Beta 1 -.026 .125 -.206 .838
nsasi
Error
Disipli
-1.574 5.420 -.290 .774 .609 .223 2.730 .011
n Kerja
1 X1 -.018 .082 -.048 -.224 .825 Output SPSS
X2 .143 .146 .208 .977 .337 a. Variabel Kompensasi (X1)
Output SPSS
Berdasarkan hasil analisis regresi
Berdasarkan output diatas
diperoleh nilai thitung. Sedangkan nilai
diketahui bahwa nilai signifikan
yang dihasilkan dari uji hipotesis untuk
variabel Kompensasi (X1) sebesar
thitung sebesar 0,206. Diketahui nilai ttabel
0,852>0,05 artinya tidak terjadi
sebesar 1.703. Nilai thitung lebih kecil
heteroskedastisitas. Sementara itu,
dari ttabel (thitung 0,206 < ttabel 1,703),
diketahui nilai signifikan variabel
maka h0 diterima ha ditolak. Hal ini
Disiplin (X2) yaitu 0,832 lebih besar
membuktikan bahwa tidak ada
dari 0,05 artinya tidak terjadi
pengaruh antara kompensasi terhadap
heteroskedastisitas.
 kinerja karyawan bagian bisnis pada df1 = 2 dan df2 = 28, maka didapatkan
PT. bank bjb cabang Pandeglang. ftabel =3.51. Karena fhitung > ftabel
b. Variabel Disiplin Kerja (X2) (4.419> 3.51) dan nilai signifikan <
Berdasarkan hasil analisis regresi 0,05 (0,022 < 0,05) maka dapat
diperoleh nilai thitung. Sedangkan nilai disimpulkan bahwa variabel
yang dihasilkan dari uji hipotesis untuk kompensasi dan disiplin kerja
thitung sebesar 2,730. Diketahui nilai ttabel berpengaruh positif dan siginifikan
sebesar 1,703. Niali thitung lebih besar terhadap kinerja karyawan bagian bisnis
dari ttabel (thitung 2,730 > ttabel 1,703), PT. bank bjb cabang Pandeglang.
maka Ha diterima H0 ditolak. Hal ini
6. Hasil Analisis Koefisien Regresi
membuktikan bahwa ada pengaruh
Linier Berganda
disiplin kerja terhadap kinerja karyawan
a
bagian binis pada PT. bank bjb cabang Coefficients
Model Unstandardized Standardized
Pandeglang.
Coefficients Coefficients
5. Uji F B Std. Beta
Pengujian hipotesis secara simultan Error

bertujuan untuk mengukur besarnya 28.336 8.275

pengaruh variabel bebas secara 1 X1 -.026 .125 -.039

bersama-sama terhadap variabel X2 .609 .223 .513

terikatnya. Hasil hipotesis yang dalam Output SPSS

pengujian ini adalah: Berdasarkan hasil yang telah

ANOVA
a diperoleh dari koefisien regresi di atas,
Model Df Mean F Sig. maka dapat dibuat suatu persamaan
Square
regresi sebagai berikut:
4.41 .022
Regression 2 91.387 b
9
Y = 28.336 + 0.026 + 0.609
1
Residual 27 20.682
Dari persamaan tersebut dapat diambil
Total 29
kesimpulan bahwa:
Output SPSS
a. Konstanta sebesar 28,336
Berdasarkan tabel diatas diketahui
menyatakan bahwa jika kompensasi
nilai fhitung sebesar 4,419 dan nilai
(x1) dan disiplin kerja (x2) bernilai 0
signifikansi sebesar 0,022. Nilai ftabel
(nol), maka kinerja karyawan (Y)
pada tingkat kepercayaan 5% dengan
nilainya sebesar 28,336
 b. Koefisien regresi kompensasi (x1) sebesar 75,3%, sedangkan sisanya
sebesar 0,026 menyatakan bahwa setiap dipengaruhi oleh faktor lain.
penambahan 1% variabel kompensasi,
KESIMPULAN DAN SARAN
maka akan menaikan kinerja karyawan
A. Kesimpulan
sebesar 0,026 dengan asumsi variabel
1. Tidak terdapat pengaruh
lain bernilai tetap.
kompensasi terhadap kinerja
c. Koefisien regresi disiplin kerja (x2)
karyawan bagian bisnis pada PT.
sebesar 0,609 menyatakan bahwa setiap
bank bjb cabang Pandeglang.
penambahan (karena bernilai positif)
Hal ini tidak sejalan dengan
1% disiplin kerja maka akan
penelitian Angga Pratama (2020)
meningkatkan kepuasan kerja sebesar
yang berjudul Pengaruh
0,609 dengan asumsi variabel lain
Kompensasi dan Disiplin Kerja
bernilai tetap.
terhadap Kinerja Karyawan PT. Pos
6. Hasil Koefisien Determinasi
Indonesia DC CIPUTAT. Hasil
Makna koefisien determinasi dalam penelitian menunjukan Kompensasi
analisis regresi linier. Dimana koefisien berpengaruh terhadap Kinerja.
determinasi (R Square) atau sering 2. Terdapat pengaruh disiplin kerja
disimbolkan dengan R2 dimaknai terhadap kinerja karyawan bagian
sebagai sumbangan pengaruh variabel bisnis pada PT. bank bjb cabang
bebas (X) terhadap variabel terikat (Y). Pandeglang.
Hal ini sejalan dengan
Model R R Adjust Std. Error of the
Squa ed R Estimate penelitian Yuliandri dan Osnadi
re Squar (2020) yang berjudul Pengaruh
e
Kompensasi dan Disiplin Kerja
.49
1 a
.247 .191 4.548 terhadap Kinerja Karyawan. Hasil
7

Output SPSS Penelitian menunjukan Disiplin

Kerja berpengaruh terhadap Kinerja
Berdasarkan tabel di atas diketahui Karyawan.
nilai R-Square (r2) sebesar 0,247 atau 3. Terdapat pengaruh siumultan
24,7%. Jadi dapat disimpulkan bahwa kompensasi dan disiplin kerja
kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan bagian
mempengaruhi kinerja karyawan bisnis pada PT. bank bjb cabang
Pandeglang.
 Hal ini sejalan dengan karyawan yang bersangkutan.
penelitian Andreas Aldo Gunawan Semakin tinggi kesadaran akan
(2018) yang berjudul Pengaruh tugas dan tanggung jawabnya dan
Kompensasi dan Disiplin Kerja semakin patuh terhadap peraturan
terhadap Kinerja Karyawan Pada PT atau tata tertib, maka diharapkan
Gesit Nusa Tangguh. Hasil akan menumbuhkan kegairahan
penelitian menunjukan Kompensasi dalam bekerja sehingga menciptaka
dan Disiplin Kerja berpengaruh kinerja yang lebih baik.
Simultan terhadap Kinerja
DAFTAR PUSTAKA
Karyawan.
Sutrisno, Edy. 2016. Manajemen Sumber
B. Saran Daya Manusia, Jakarta:Kencana
Prenadamedia Group.
1. Perusahaan sudah memberikan Hasibuan, Malayu. 2018. Manajemen
kompensasi dengan baik kepada Sumber Daya Manusia Edisi Revisi.
Jakarta: Bumi Aksara.
karyawan bagian bisnis, akan tetapi
Emron, Edison. 2018. Manajemen Sumber
perusahaan sebaiknya
Daya Manusia. Bandung: Alberta.
mempertimbangkan karyawan yang
Mangkunegara, Prabu, Anwar. 2017.
bekerja melebihi jam operasional Manajemen Sumber Daya Manusia
untuk memberikan upah lebih, Perusahaan. Bandung: Remaja
Roskarya.
untuk memberikan motivasi dan
Sugiyono, 2015. Metode Kuantitatif,
semangat dalam bekerja, alhasil kualitatif dan R & D. Bandung: CV
kinerja pun akan meningkat. Alfabeta.
2. Perusahaan hendaknya Umar, Husein, 2013. Metode Penelitian
memeberikan arahan dan perhatian Untuk Skripsi dan Tesis,. Jakarta:
PT.Raja Agung Persada.
yang mampu mendorong kesadaran
diri karyawan terhadap tugas dan Pasolong, Hasbani, 2013. Metode
Penelitian Administrasi Public
tanggung jawabnya sehingga Bandung:Alfabeta.
mampu meningkatkan disiplin kerja.
Apabila karyawan tersebut sadar
akan tugas dan tanggung jawabnya
dan melakukan apa yang harus
dilaksanakan sesuai dengan aturan
tata tertib yang berlaku, maka
sangat berpengaruh terhadap kinerja