TUGAS MSDM

OLEH : DR .R E T NA N I NG T Y A S
PEMBIMBING:
R . P U R W AD H I , M P D
1. PROF. D
2.DR . R I A N A N DR I A N I M .M
FENOMENA
• PERKEMBANGAN DUNIA BISNIS DI ERA GLOBALISASI MENGAKIBATKAN TINGGINYA PERSAINGAN USAHA. STRATEGI YANG
DILAKUKAN MENINGKATKAN PELAYANAN KUALITAS DAN KOMPETENSI SDM YANG DIMILIKI (RENDRA,2016)

• SDM MEMILIKI PERANAN YANG PENTING SEBAGAI FACTOR PENENTU BERHASIL TIDAKNYA PERUSAHAAN MENCAPAI TUJUAN.
• PERUSAHAAN MENERAPKAN STRATEGI MANAJEMEN SDM DENGAN BAIK DEMI KELANGSUNGAN HIDUP DAN KEMAJUAN PERUSAHAAN
• UPAYA PEMBERDAYAAN SDM SALAH SATUNYA MELALUI REWARD &PUNISHMENT
• BERTOLAK BELAKANG , BERKAITAN, MEMACU MENINGKATKAN KUALITAS KERJA & BERTANGGUNGJAWAB TUGAS
• PEMBERIAN TIDAK BISA SUKA ATAU TIDAK SUKA. HARUS ADIL MENGHINDARI KECEMBURUAN SOSIAL.
• MERDEKA REFLEXOLOGI MEMAKSIMALKAN KINERJA KARYAWAN DAN PELAYANAN MAKSIMAL KEPADA PELANGGAN
• SEJAK OKTOBER 2022 DENGAN TENAGA TERAPIS SEBANYAK 12, PERGI DAN SILIH BERGANTI HINGGA KINI TERSISA 8 TERAPIS.
JUMLAH TOTAL PELANGGAN JUGA MENGALAMI FLUKTUATIF. TERDAPAT REWARD DAN PUNISHMENT DALAM MANAJEMEN
PELAKSANAAN SELAMA INI.
MASALAH PENELITIAN
• JURNAL TERKAIT
NO JUDUL
1 Agtovia Frimayasa, Windayanti,
Fathiani, Rahmat. International
Journal Of Social And
Management Studies Vol 2 No 3
(2021)
Effect Of Reward And Punishment
On Employee Performance.
NO JUDUL
2 John Shields 2016. Cambridge
University Press.
Managing Employee
Performance & Reward.
ABSTRAK
Kinerja dipantau secara teratur
sejak memulai bekerja dan
ketepatan waktu, kepatuhan
prosedur terhadap keamanan
kerja.
ABSTRAK
Bagi sebagian karyawan yang
belum terbiasa dengan sistem
pengawasan yang ketat dengan
penerapan hukuman dan
penghargaan, sebagian besar
dari mereka merasa tertekan
dan beberapa karyawan lainnya
menganggapnya sebagai
motivator meningkatkan
pelayanan
KESIMPULAN
Karyawan merasa tersanjung
dengan diberikan penghargaan
seperti piagam prestasi, bonus,
dan mendapat pengakuan dari
perusahaan.
KESIMPULAN
Karyawan merasa bahwa
mereka dihargai oleh orang lain
dan merasakannya perusahaan
secara serius terlibat dalam
karir dan pengembangan
karyawan.
NO JUDUL
3 Ratri Nugrahaningsih, Djoko, Sri
Mintarti. 2021. . Turkish Journal
Of Computer And Mathematics
Education.
Effect Of Organizational
Commitment And Employee
Empowerment And Reward And
Punishment Of Motivation BPJS
Service And Performance Of
Employees In Hospital Abdul
Wahab Sjahranie Samarinda
NO JUDUL
4 Leong Teen Wei, Rashad.
American Journal Of Industrial
And Business Management. Vol 4
No.1 (2014)
The Impact Of Positive
Reinforcment Employess
Performance In Organization.
ABSTRAK
Karyawan menerima hukuman
dengan cara yang positif. Tidak
tertekan oleh hukuman,
karyawan justru
menganggapnya sebagai
pelajaran untuk menjadi pribadi
yang lebih baik dan
meningkatkan diri mereka
motivasi untuk berubah dan
bekerja lebih keras.
ABSTRAK
Kinerja karyawan tidak sekedar
informasi untuk promosi atau
pengaturan gaji perusahaan.
Karyawan membutuhkan
penilaian yang baik, kesempatan
untuk rencana karir.
KESIMPULAN
menambahkan lebih banyak
hadiah dengan tujuan untuk
membuat kinerja karyawan lebih
baik.
KESIMPULAN
Karyawan mengambil hukuman
dengan cara yang positif
sebagai pelajaran dan
menjadikan hukuman sebagai
kekuatan pendorong untuk lebih
memotivasi mereka dan
menciptakan kinerja yang lebih
baik. Dengan penelitian ini,
departemen sumber daya
manusia dalam melakukan
pekerjaannya dengan baik,
sehingga departemen harus
tetap membuat karyawan
berpikir positif tentang hukuman
mereka.
NO JUDUL
5 Amin Karami. International
Journal of Academic Research in
Business and Social Sciences
September 2013, Vol 3 No 9
Analyzing the Effectiveness of
Reward Management System on
Employee Performance through
the Mediating Role of Employee
Motivation. Case Studi : Isfahan
Regional Electric Company.
NO JUDUL
6 Rendra Maulana. 2016.
Universitas Brawijaya.
Pengaruh Reward dan
Punishment terhadap kinerja
(studi pada karyawan PT. Telkom
Indonesia Witel Jatim Selatan
Malang)
ABSTRAK
mendapatkan reward berupa
bonus dan mendapat apresiasi
dari atasan. Di sisi lain, hukuman
dapat diberikan kepada
karyawan ketika mereka
melanggar aturan dengan
memberi mereka surat
peringatan. Bahkan dipecat
Ketika diketahui mencuri aset
perusahaan
ABSTRAK
Menunjukkan ada pengaruh
signifikan secara simultan dari
variable reward karyawan dan
punishment karyawan terhadap
kinerja. Variabel reward dan
punishment memberikan
kontribusi terhadap variable
kinerja karyawan sisanya
mengenai kemampuan, motivasi,
pelatihan dan lingkungan kerja.
KESIMPULAN
Reward dan punishment
berpengaruh secara simultan
terhadap kinerja pegawai.
Secara bersama-sama, reward
dan punishment berpengaruh
sebesar 49,3% terhadap kinerja
pegawai.
KESIMPULAN
PT Telkom dapat
mempertahankan dan lebih
memperhatikan penerapan
pemberian reward dan
punishment karyawan agar
dapat memberikan dorongan
untuk meningkatkan kinerja
karyawan
TEORI
• REWARD, PENGHARGAAN ADALAH BALAS JASA YANG DIBERIKAN PERUSAHAAN KEPADA KARYAWAN ATAS DASAR
PENGORBANAN WAKTU, TENAGA DAN PIKIRAN. TUJUAN: MENARIK ORANG YANG MEMILIKI KUALIFIKASI.
MEMPERTAHANKAN KARYAWAN AGAR TERUS BEKERJA. MEMOTIVASI KARYAWAN MENCAPAI KINERJA YANG
TINGGI. DIKLASIFIKASI, EKSTRINSIK (FINANSIAL & NON FINANSIAL). INTRINSIK (RENDRA,2016)

• PUNISHMENT, ANCAMAN HUKUMAN BERTUJUAN MEMELIHARA PERATURAN YG BERLAKU & MEMBERIKAN

PELAJARAN PADA PELANGGAR. HUKUMAN RINGAN, SEDANG, BERAT.

• MOTIVASI, USAHA YG DISADARI UNTUK MEMPENGARUHI TINGKAH LAKU SESEORANG AGAR TERGERAK HATINYA
UNTUK BERTINDAK MELAKUKAN SESUATU YANG MENCAPAI HASIL ATAU TUJUAN TERTENTU (PURWANTO DALAM
PAHLEVI 2012:45)

• KINERJA, SUATU HASIL PENCAPAIAN SESEORANG DALAM MELAKUKAN TUGAS YG DIDASARKAN ATAS KECAKAPAN
& PENGALAMAN, SERTA WAKTU.
 PARADIGMA BERPIKIR

• H1 : DIDUGA ADA PENGARUH SIGNIFIKAN DARI REWARD (X1) TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN (Y1)

• H2: DIDUGA ADA PENGARUH SIGNIFIKAN DARI PUNISHMENT (X2) TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN (Y1)

• H3: DIDUGA ADA PENGARUH SIGNIFIKAN DARI REWARD (X1) TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Y2)

• H4: DIDUGA ADA PENGARUH SIGNIFIKAN DARI PUNISHMEN (X2) TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Y2)

• H5: DIDUGA ADA PENGARUH SIGNIFIKAN DARI MOTIVASI KERJA KARYAWAN (Y1) TERHADAP KINERJA KARYAWAN
 JUDUL

PENGARUH REWARD DAN PUNISHMENT TERHADAP MOTIVASI KERJA SERTA DAMPAKNYA TERHADAP
KINERJA (STUDI PADA KARYAWAN MERDEKA REFLEXOLOGI KALTIM)