Impact Of Reward

System On Employee
Performance In Banking
Sector
Andre Wahyu Febianto 1511417069
Hasrul Gadtarzi 1511417097
Qurotul Aini 1511417138
Ellin Kustianasari 1511418033
Dani Wicaksono 1511418079
Magadika Orgasispama 1511418144
 ISI

Isi Jurnal Latar Belakang Critical Review Kesimpula

ISI JURNAL
Isi
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi
pengaruh sistem penghargaan terhadap kinerja karyawan
di sektor perbankan Karachi Pakistan.

Beberapa survei dan pengalaman profesional HR

mengungkapkan bahwa reward meningkatkan motivasi
karyawan seperti benefit, gaji, dan insentif.

Ada enam variabel independen yang diambil untuk

penelitian ini. Ini berasal dari penghargaan intrinsik
(pengakuan, pertumbuhan karier, motivasi); dari imbalan
ekstrinsik (gaji, tunjangan, pengakuan).
ISI JURNAL
Latar Belakang
Peneliti melakukan penelitian ini untuk mengidentifikasi
pengaruh sistem penghargaan terhadap kinerja
karyawan di sektor perbankan Karachi Pakistan.
Beberapa survei dan pengalaman profesional HR
mengungkapkan bahwa reward meningkatkan motivasi
karyawan seperti benefit, gaji, dan insentif.

Jelas bahwa ada kesenjangan penelitian di bidang ini

dan penelitian lebih lanjut perlu dilakukan untuk
mengetahui apakah penghargaan berdampak pada
kinerja karyawan di sektor perbankan Karachi, Pakistan.
ISI JURNAL
Kesimpulan
Disimpulkan bahwa imbalan sangat penting bagi
karyawan di bank. Praktik dan proses penghargaan
meningkatkan efisiensi organisasi dan meningkatkan
kinerja tim dan individu. Di bidang perbankan digunakan
reward intrinsik dan ekstrinsik yang berdampak positif
terhadap kinerja pegawai.

Studi tersebut menunjukkan bahwa mayoritas karyawan

senang dengan sistem penghargaan bank mereka saat
ini, tetapi ada kebutuhan untuk perbaikan. Penghargaan
ekstrinsik dan intrinsik meningkatkan kinerja karyawan di
bank.
ISI JURNAL
Kesimpulan
Disimpulkan bahwa Imbalan sangat penting bagi
karyawan di bank. Praktik dan proses penghargaan
meningkatkan efisiensi organisasi dan meningkatkan
kinerja tim dan individu. Di bidang perbankan digunakan
reward intrinsik dan ekstrinsik yang berdampak positif
terhadap kinerja pegawai.

Studi tersebut menunjukkan bahwa mayoritas karyawan

senang dengan sistem penghargaan bank mereka saat
ini, tetapi ada kebutuhan untuk perbaikan. Penghargaan
ekstrinsik dan intrinsik meningkatkan kinerja karyawan di
bank.
 C
Critical Review
 CRITICAL REVIEW
Kami setuju,reward system sangat berpengaruh
pada kinerja pegawaI (Mulyadi 2001). Seperti
pada pernyataan Kikoito, penghargaan menjadi
komponen penting untuk meningkatkan motivasi,
Tidak hanya reward yang
kinerja dan produktivitas karyawan (Kikoito, Setuju
berpengaruh terhadap kinerja
2014).
karyawan, tapi juga dari
“A Handbook of Employee Reward Management and Alasan punishment.
Practice” (2005) menyatakan sistem reward tidak
hanya memberikan pengaruh peningkatan kinerja Pendukung
Keberhasilan dicapai karyawan
karyawan saja. Tetapi juga motivasi kerja, tidak akan lepas dari masalah
meningkatkan kepuasan kerja karyawan. reward dan juga punishment yang
Tidak setuju
telah disediakan dan memadai di
Penelitian Musadieq dan Prasetya (2014), perusahaan. (Siswanto, 2003
menunjukkan sistem reward memberikan Pendukung dalam Adhitomo dan Ismi, 2018)
pengaruh yang signifikan terhadap kinerja
karyawan.
 Kami kurang mendukung
Kinerja karyawan dipengaruhi oleh gaji efektif,
kompensasi, insentif, apresiasi verbal, bonus
dan jenis lain dari penghargaan intrinsik dan Maka pada dasarnya
ekstrinsik (Ali, 2009) dan karyawan
Meningkatkan kinerja

a
mendapatkan penghargaan atas usahanya maka
mereka menjadi lebih puas, termotivasi, dan
lebih berdedikasi pada pekerjaan mereka
Serta kinerja dan kinerja organisasi mereka
c karyawan disuatu
perusahaan tidak hanya
berpusat pada sistem
ditingkatkan (Dewhurst, 2010).. reward saja

Tetapi
Alasan
Perusahan harus melihat

b
Jurnal penelitian milik Arlian (2015) , kinerja

d
berbagai aspek kinerja,
karyawan di PT WIKA Gedung dalam prosesnya
motivasi dan juga faktor-faktor
dianggap masih kurang optimal.
lainnya yang nantinya juga
Karena karyawan yang tidak disiplin waktu,
berdampak pada kinerja dari
minim gagasan yang dimunculkan, rendahnya
karyawan tersebut.167
kepedulian dan juga tanggung jawab, serta
karyawan kurang memiliki inisiatif dalam
mengajukan ide-ide baru.
KESIMPULAN
Kesimpulan
Kami sependapat dengan jurnal tersebut. Karena terbukti
dalam penelitian-penelitian yang telah dilakukan, kebanyakan
memberikan hasil yang sama dengan jurnal “Impact Of
Reward System On Employee Performance In Banking Sector”.

Tetpi tidak semua penelitian memberikan hasil yang sama.

Terdapat juga penelitian yang menunjukkan bahwa sistem
reward tidak selalu memberikan dampak yang signifikan.

Terdapat aspek lain yang dapat berpengaruh positif dengan

kinerja karyawan seperti efektivitas dan efisiensi, disiplin,
otoritas, inisiatif, serta peran punishment juga.
REFERENCE
Armstrong, M., & Stephens, T. (2005). A Handbook of Employee Reward Management
and Pratice. USA: Kogan Page Publisher.
Handoko, T.H. 2012. Pengantar Manajemen. Yogyakarta: BPFE
Hidayat, F. (2018). Pengaruh Reward dan Punishment terhadap Kinerja Karyawan dengan
Disiplin Kerja Sebagai Variabel Intervening di Waroeng Spesial Sambal Yogyakarta. Jurnal.
Fakultas Ekonomi. Universitas Islam Indonesia: Yogyakarta
Kholil. 2014. Penilaian Kinerja, Reward dan Punishment terhadap Kinerja Karyawan pada
Pt. Inti Karya Plasma Perkasa Tapung Cabang Pemasaran Sulut tenggo. Jurnal Ekonomi
Dan Bisnis
Mulyadi. 2001. Ekonomi Sumber Daya Manusia Dalam Perspektif Pembangunan, Jakarta:
Radja Grafindo Persada
Musadieq, M. A., & Prasetya, A. (2014). Pengeruh Reward dan Punishment terhadap
Motivasi Kerja serta Dampaknya terhadap Kinerja. Jurnal Administrasi Bisnis, 1-9.
Umayah, A. D. (2015). Pengaruh Sistem Reward, Job Relevant Information, dan
Manager's Value Orientation Towards Innovation terhadap Kinerja Karyawan melalui
Kepuasan Kerja sebagai Variabel Interviewing. Jurnal Nominal. 4(1) 17-31.
Wirawan, Ardhitomo, Afani Nur Ismi. (2018). Pengaruh Reward dan Punishment
Terhadap Kinerja dan Motivasi Karyawan pada CV Media Kreasi Bangsa. Journal of
Applied Business Administration. 2(2)
Thank you for
listening