BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Perencanaan adalah suatu usaha menyusun serangkaian kegiatan
untuk mencapai tujuan yang telah di tetapkan dengan memanfaatkan
sumberdaya yang ada secara efektif dan efisien. Dengan adanya
perencanaan, sumber daya yang ada dapat dimanfaatkan secara
optimal demi mencapai tujuan.
Dalam manajemen Puskesmas, perencanaan ini dikenal dengan
istilah Rencana Tahunan yang mengesankan bentuk perencanaan
tradisional karena fokus pada perencanaan hilir yaitu kegiatan-kegiatan.
Oleh karena itu dibuatlah Rencana Tahunan ini sebagai acuan kerja bagi
penanggung jawab Manajemen Fasilitas dan Keselamatan (MFK) dalam
melaksanakan tugasnya.
Rencana Tahunan ini dibuat sebagai bentuk evaluasi pelaksanaan
kegiatan di Puskesmas Ngawi Purba tahun 2022 dan sebagai acuan
pelaksanaan kegiatan MFK tahun 2024.

B. Tujuan
Sebagai acuan pelaksanaan kegiatan agar keigiatan terkait MFK
dapat berjalan terencana, terarah, terukur, dan termonitor sehingga mutu
MFK di Puskesmas Ngawi Purba menjadi meningkat.
C. Ruang Lingkup
Ruang lingkup Kegiatan MFK yang dilaksanakan di dalam gedung
maupun di luar gedung yang dilaksanakan di Puskesmas Ngawi Purba.

D. Tata Nilai, Visi, Misi, Motto, Janji Layanan

1. Tata Nilai
Tata Nilai Puskesmas Ngawi Purba “BerAKHLAK” yaitu :
 Berorientasi Pelayanan
 Akuntabel
 Kompeten
 Harmonis
 Loyal
 Adaptif
 Kolaboratif
2. Visi
“Terwujudnya masyarakat Kecamatan Ngawi yang mandiri , berakhlak,
makmur, dan berdaya saing berbasis agropolitan dalam semangat
gotong royong dalam bingkai NKRI”.
3. Misi
“Meningkatkan SDM yang berkualitas dan berdaya saing melalui
kemudahan terhadap akses pelayanan kepada masyarakat”.
4. Motto
“Melayani dengan Sepenuh Hati”
5. Tujuan
a. Mewujudkan mutu lingkungan yang lebih sehat, pengembangan
sistem kesehatan lingkungan kewilayahan, serta menggerakan
pembangunan berwawasan kesehatan.
b. Memberdayakan individu, keluarga dan masyarakat agar mampu
menumbuhkan Perilaku Hidup Bersih dan Sehat (PHBS) serta
mengembangkan Upaya Kesehatan Berbasis Masyarakat (UKBM).
c. Mencegah, menurunkan dan mengendalikan penyakit menular dan
tidak menular serta masalah kesehatan lainnya
d. Meningkatkan akses, pemerataaan dan kualitas pelayanan
kesehatan melalui Puskesmas dan jaringannya.
e. Terselenggaranya administrasi dan manajemen yang bersifat
transparan dan akuntabel
f. Meningkatkan inovasi pelayanan, sarana prasarana, serta
meningkatkan jumlah, jenis, mutu dan penyebaran tenaga
kesehatan sesuai standar.
6. Budaya Kerja
a. Kerja Keras: disiplin tanpa diawasi pimpinan
b. Kerja Cerdas: berprestasi tanpa diiming- imingi hadiah
c. Kerja Ikhlas: pengabdian dengan motivasi ibadah
a. Kerja Tuntas: tidak menunda-nunda pekerjaan
 BAB II
ANALISA SITUASI

A. Data Geografis
1. Luas wilayah : 3.760,91 Km2
2. Batas wilayah :
Utara : Kecamatan Bojonegoro
Selatan : Kecamatan Kwadungan
Timur : Kecamatan Padas dan Kasreman
Barat : Sungai Madiun
3. Jumlah Rumah : 9092 Rumah
4. Orbitas :
 Jarak tempuh ke Rumah Sakit Daerah : 7 km
 Waktu tempuh dengan sepeda motor : 15 menit
5. Jumlah Penduduk : 33.714 jiwa
Laki : 16.478 jiwa
Perempuan : 17.236 jiwa
KK : 12.242 KK
6. Data Sasaran Kegiatan
a) Data Pegawai Puseksmas Ngawi Purba
No Jabatan Jumlah
PNS NON PNS
1 Kepala Puskesmas 1 -
2 Dokter Umum 2 -
3 Dokter Gigi 1 -
4 Apoteker 1 1
5 Tenaga Kefarmasian 2 -
6 Perawat dan Bidan 31 30
7 Sarjana Kesehatan 1 2
Masyarakat
8 Kesehatan Lingkungan 2 -
9 Tenaga Gizi 2 -
10 Tenaga Kesehatan lain
a. ATLM - 1
b. Fisioterapis 1 -
c. Akupuntur - 1
d. Perawat gigi 1 -
e. Rekam Medis 1 -
 11 Tenaga Non Kesehatan
a. Kebersihan - 4
b. Kepegawaian 1 1
c. Sopir ambulance - 2
d. Bendahara 3 -
e. Pengelola barang - 1
f. Keamanan - 1
Jumlah 50 44

b. Data Pustu dan Polindes

No Nama Pustu / Polindes Jumlah Tenaga Kesehatan
Pustu/ Polindes
1. Pustu Kandangan Bidan : 2
Perawat : 2
2. Pustu Mangunhajo Bidan : 2
Perawat : 2
3. Polindes Karangasri Bidan : 2
4. Polindes Karangtengah Bidan : 2
Prandon
5. Polindes Kartoharjo Bidan : 2
6. Polindes Krawut Bidan : 1
7. Polindes Kerek Bidan : 1
8. Polindes Banyuurip Bidan : 1

c. Data Kendaraan
No Jenis Kendaraan Jumlah
1. Sepeda Motor PSC 1
2. Ambulance 3

d. Data Sarana dan Prasarana

No Sarana dan Prasarana Jumlah
1. APAR 6
2. Pompa Submersible 1
3. Tandon 3
4. Genset 1
 B. Analisa Data
1) Capaian Kegiatan MFK tahun 2022
No Program Target Total Target Pencapaian %
(%) Sasaran sasaran Cakupan Riil
Keamanan dan Keselamatan
1. Perbaikan 100% Induk : 6 Induk : 3 Induk : 3 Induk : 100%
bangunan Pustu : 2 Pustu : 1 Pustu : 0 Pustu : 0 %
Polindes : 6 Polindes : 1 Polindes : 0 Polindes : 0 %
2. Pemasangan 100% 1 1 1 100%
Pagar
3. Perbaikan 100% 3 3 1 33%
plafon (Aula, UGD, (Aula, UGD, (UGD)
Poned) Poned)
4 Pemasangan 100% 20 12 2 16%
handril kamar
mandi
Penanggulangan Bencana
1. Simulasi 100% 2x 2x 1x 50%
Bencana
Kebakaran
(karyawan)
2. Sosialisasi 100% 8 Desa 1 Desa 0 0%
bencana
terhadap
masyarakat
Program Penanggulangan Kebakaran
1. Pengisian 1 1 1 0 0%
APAR
2. Pengadaan 3 3 3 0 0%
Benner
Larangan
Merokok
3. Pembelian 2 2 2 0 0%
APAR baru
Pengelolaan B3 dan Limbah B3
1. Pemeriksaan 100% 2x 2x 1x 50%
kualitas air
limbah
2. Pembelian 100% 12 12 0 0%
No Program Target Total Target Pencapaian %
(%) Sasaran sasaran Cakupan Riil
bakteri IPAL
3. Pembuatan 100% 1 1 1 100%
penutup
kolam
indikator
IPAL
4. Pelabelan 100% 12 ruangan 12 ruangan 3 ruangan 25%
tempat
penyimpanan
B3
5. Pelatihan 100% 1x 1x 0 0%
penggunaan
spil kit
Pengelolaan Utilitas
1. Pengadaan 100% 1 1 0 0%
Genset
2. Pengurasan 100% 4x 4x 1x 25%
tandon
4. Pemeriksaan 100% 2x 2x 1x 50%
Kualitas air
bersih
Diklat MFK
1 Diklat CPNS 100% 1x 1x 1x 100%
Baru
2 Diklat 100% 2x 2x 1x 50%
Program
MFK kepada
Karyawan
 BAB III
PERUMUSAN MASALAH

A. IDENTIFIKASI MASALAH
No Jenis Kegiatan Target Pencapaian % Pencapaian
1. Perbaikan bangunan Induk : 3 Induk : 3 Induk : 100%
Pustu : 1 Pustu : 0 Pustu : 0 %
Polindes : 1 Polindes : 0 Polindes : 0 %
2. Perbakan Plafon 3 1 33%
(Aula, UGD, (UGD)
Poned)
3. Pemasangan handril kamar 12 2 16%
mandi
3. Simulasi Bencana Kebakaran 2x 1x 50%
(karyawan)
4. Sosialisasi bencana terhadap 1 Desa 0 0%
masyarakat
5. Pengisian APAR 1 0 0%
6. Pengadaan Benner Larangan 3 0 0%
Merokok
7. Pembelian APAR baru 2 0 0%
8. Pemeriksaan kualitas air limbah 2x 1x 50%
9. Pembelian bakteri IPAL 12 0 0%
10. Pelabelan tempat penyimpanan 12 ruangan 3 ruangan 25%
B3
11. Pelatihan penggunaan spil kit 1x 0 0%
12. Pengadaan Genset 1 0 0%
13. Pengurasan tandon 4x 1x 25%
14. Pemeriksaan Kualitas air bersih 2x 1x 50%
15. Diklat Program MFK kepada 2x 1x 50%
Karyawan

a. Pada tahun 2022 telah dilakukan perbaikan gedung, antara lain

perluasan poned, pengecatan, dan perbaikan plafon. Selain itu juga
telah dilakukan pemasangan handril kamar mandi. Untuk tahun 2024
 diusulkan pemasangan handril di seluruh kamar mandi, tidak hanya luar
kamar mandi tapi juga bagian dalam kamar mandi.
b. Perbaikan plafon juga telah dilaksanakan di ruang rawat inap. Masih
ada beberapa plafon yang bocor antara lain Poned dan Aula
c. Untuk perbaikan pustu dan polindes belum terlaksana pada tahun 2022
d. Simulasi bencana pada tahun 2022 baru terlaksana 1x, dan akan
direncakan dilakukan kembali setiap tahunnya. Selain itu pada tahun
2024 juga direncakan dilakukan sosialisasi bencana kepada masyarakat
rawan bencana
e. Program penanggulangan kebakaran, direncanakan untuk isi ulang apar
dan pembelian apar baru untuk ruang genset dan poned. Pengadaan
benner larangan merokok telah terlaksana pada tahun 2023
f. Program pengelolaan B3 dan limbah B3 yang belum terlaksana antara
lain pemeriksaan kualitas limbah, pelabelan pada tempat penyimpanan
B3, pelatihan penggunakan spil kit dan pembelian bakteri pengurai
IPAL.
g. Program utilitas yang belum terlaksana antara lain pembelian genset
baru, mengingat kapasitas genset masih kurang pada saat terjadi
pemadaman dari PLN. Air bersih yang digunakan untuk pelayanan di
Puskesmas juga belum dilakukan uji lab, selain itu air bersih terkadang
kotor sehingga perlu dilakukan pengurasan tandon secara berkala.
h. Diklat MFK telah dilakukan sebanyak 1 kali untuk seluruh petugas dan 1
kali untuk CPNS 2021. Direncanakan akan ada diklat MFK setiap
tahunnya

B. PENETAPAN URUTAN PRIORITAS MASALAH

Keamanan dan Keselamatan
Masalah Tingkat Tingkat Tingkat Total
Urgenc Keseriusan Perkembangan
y (U) (S) (G)
Kerusakan 5 5 5 15
bangunan (Plafon
aula dan Poned
bocor)
Belum semua 5 4 4 13
kamar mandi
tendapat handrill
Penanggulangan Bencana
Masalah Tingkat Tingkat Tingkat Total
Urgency Keseriusan Perkembanga
(U) (S) n (G)
Masyarakat 4 4 4 12
belum
memahami
cara
menghadapi
bencana
Penanggulangan Kebakaran
Masalah Tingkat Tingkat Tingkat Total
Urgency Keseriusan Perkembanga
(U) (S) n (G)
Jumlah APAR 5 4 4 13
yang ada di
Puskesmas
masih kurang
Masih 4 4 3 11
ditemukan
pegawai dan
pengunjung
yang merokok
di lingkungan
Puskesmas
Pengelolaan B3 dan Limbah B3
Masalah Tingkat Tingkat Tingkat Total
Urgency Keseriusan (S) Perkembanga
(U) n (G)
Kualitas air 3 4 3 10
limbah hasil
pengolahan
IPAL masih
belum
memenuhi
syarat (NH3
dan Phospat)
Belum 3 3 3 9
terdapat
simbol B3
pada semua
tempat
penyimpanan
B3
Belum 2 2 2 6
dilaksanakan
pelatihan spill
kit

Pengelolaan Utilitas
Masalah Tingkat Tingkat Tingkat Total
Urgency Keseriusan (S) Perkembanga
(U) n (G)
Kapasitas 5 5 5 15
genset kurang
Air bersih 5 4 4 13
dikamar mandi
sering kotor
Diklat MFK
Karyawan 5 4 5 14
belum
sepenuhnya
memahami
MFK
C. PERUMUSAN MASALAH

Dari tabel USG di atas diambil masalah yang mendapat score paling
tinggi dari masing – masing sub kegiatan yaitu :

1. Kerusakan bangunan termasuk sarana dan prasarana

2. Masyarakat belum memahami cara menghadapi bencana

3. Risiko kebakaran di Puskesmas masih tinggi

4. Kualitas air limbah hasil pengolahan IPAL masih belum memenuhi

syarat (NH3 dan Phospat)

5. Pelayanan di Puskesmas terganggu saat terjadi pemadaman listrik

dari PLN

6. Karyawan belum sepenuhnya memahami MFK

 D. PENCARIAN AKAR PENYEBAB MASALAH
1. Kerusakan bangunan termasuk sarana dan prasarana

Bahan
METODE MATERIAL bangunan MAN
sudah
termakan usia Semakin banyak
Semakin
Pemeliharaan dan banyak pasien pegawai Puskemas
perawatan bangunan tidak
dilakukan secara rutin
Kerusakan Bangunan termasuk sarana dan pras
Petugas kebersihan tidak
melaksanakan tugasnya dengan
optimal

Lokasi Terbatasnya anggaran untuk

Puskesmas di Curah hujan membayar petugas
yang cukup Terbatasnya alat
jalur antar kota kebersihan Kurangnya
tinggi untuk
antar provinsi anggaran untuk
melakukan
perawatan perbaikan
gedung
MECHINE MONEY
ENVIRONMENT
 2. Masyarakat belum mengetahui cara menghadapi bencana

Kurangnya
METODE MATERIAL media MAN
edukasi Belum dilakukan
tentang sosialisasi
Belum adanya bencana Belum bencana kepada
Belum adanya pelatihan langsung dilaksanakan masyarakat
pembinaan tentang bencana ke pelatihan
desa siaga masyarakat penduduk Masyarakat belum mengetahui cara menghadapi b
rawan krisis

Sering terjadi angin dan Wilayah

hujan lebat hingga banjir kerja Terbatasnya
Terbatasnya
saat musim penghujan Puskesmas alat untuk
anggaran
luas dilakukan
untuk
simulasi
MECHINE MONEY sosialisasi
bencana dan
ENVIRONMENT dan simulasi
evakuasi
3. Risiko Kebakaran di Puskesmas masih tinggi
 4. Kualitas air limbah hasil pengolahan IPAL masih belum memenuhi syarat

METODE MATERIAL Banyak MAN

benda
Penambahan Masih ditemukan
METODE mudah IPAL
bakteri MAN puntung rokok dan
Belum ada hukuman MATERIAL
yang terbakar di
belum orang yang
Semakin
memberikan efek jera bagi Puskesmas
dilakukan merokok di
banyaknya
karyawan yang ketahuan
Belum dilakukan Semakin
secara Puskesmas
jumlah pasien
merokok Risiko kebakaran di Puskesmas Masih
pengambilan sampel berkala banyaknya
air limbah secara jumlah Kualitas air limbah hasil pengolahan IPAL masih belu
rutin 2x setahun pegawai
Puskesmas
Terbatasnya anggaran
Bangunan Puskesmas terdiri Jumlah untuk pengadaan
dari beberapa bangunan, tidak
Letak dan konstruksi IPAL APAR belum APAR
terpusat 1 bangunan Terbatasnya anggaran
sulit untuk dilakukan memadai untuk pelatihan
pengambilan sampel dan Terbatasnya
penanggulangan
Belum
penambahan bakteri secara
MECHINE MONEY anggaran untuk
kebakaran
berkala dilakukan
ENVIRONMENT pengambilan
mainteance
MONEY sampel air
MECHINE IPAL secara
ENVIRONMENT limbah
berkala
 5. Pelayanan Puskesms sering terganggu saat pemadaman listrik dari PLN

METODE MATERIAL MAN

Jumlah dan Semakin
kapasitas banyaknya
Belum dilakukan genset Belum ada jumlah pasien
pelatihan sistem terbatas pegawai
utilitas (genset, air, khusus yang Pelayanan Puskesms sering terganggu saat pemadaman listri
gas medis) bertaggung
jawab terhadap
genset

Sering terjadi
pemadaman di wilayah Terbatasnya
Puskesmas Ngawi Purba Sistem anggaran untuk
pelayanan di pengadaan
Puskemas genset baru
MECHINE sebagaian MONEY
ENVIRONMENT
besar telah
online
 6. Belum semua pegawai mengikuti diklat MFK

METODE MATERIAL MAN

Setiap tahun ada
pegawai baru
Diklat MFK yang
Banyak materi MFK yang
sudah terlaksana
belum dipahami oleh
terbatas materi dan
pegawai Puskesmas Belum semua pegawai
praktek sederhana
sehingga perlu di refresh mengikuti diklat MFK

Wilayah Puskesmas
Ngawi Purba luas
Terbatasnya Terbatasnya
alat untuk anggaran untuk
diklat MFK diklat MFK
MECHINE MONEY
ENVIRONMENT
 7. MENENTUKAN FAKTOR PENYEBAB DOMINAN
NILAI
NO PENYEBAB MASALAH TOTAL RANK
A B C D E

1. Kerusakan bangunan termasuk 5 5 5 5 5 25 1

sarana dan prasarana
Pelayanan di Puskesmas sering
2 terganggu saat pemadaman listrik 5 5 5 4 5 24 2
dari PLN

3. Risiko kebakaran di puskesmas 5 5 4 4 5 23 3

masih tinggi

4. Masyarakat belum mengetahui 4 5 4 4 4 21 4

cara menghadapi bencana

5. Belum semua pegawai 4 4 4 4 4 20 5

Puskesmas mengikuti Diklat MFK
Keterangan :
A. Darwanto
B. Supriyono
C. Idris Ammar
D. Imron
E. Elsya Kurniawati
Dengan menggunakan NGT Formula ½ n + 1 = ½ x 5 + 1 = 4 maka
rangking 1-4 merupakan penyebab dominan dan akan ditangani, yaitu:

1. Kerusakan bangunan termasuk sarana dan prasarana

2. Pelayanan di Puskesmas sering terganggu saat pemadaman listrik
dari PLN
3. Risiko kebakaran di puskesmas masih tinggi
4. Masyarakat belum mengetahui cara menghadapi bencana
5. Belum semua pegawai Puskesmas mengikuti Diklat MFK
F. MENETAPKAN CARA PEMECAHAN MASALAH
1) Keamanan dan Keselamatan

Prioritas Masalah Penyebab Masalah Alternatif Pemecahan Masalah Pemecahan Masalah Terpilih
Kerusakan bangunan 1. Semakin banyak pegawai 1. Penganggaran perbaikan Penganggaran perbaikan
termasuk sarana dan dan pasien Puskesmas
bangunan bangunan
prasarana 2. Terbatasnya kebersihan
tidak melaksanakan 2. Meningkatkan perawatan
tugasnya dengan optimal
bangunan
3. Bangunan sudah termakan
usia
4. Pemeliharaan dan
perawatan bangunan tidak
dilakukan secara rutin
5. Lokasi puskesmas di jalur
antar kota antar provinsi
6. Curah hujan tinggi
7. Terbatasnya alat untuk
melakukan perawatan
gedung
8. Terbatasnya anggaran
untuk perbaikan
9. Terbatasnya anggaran
untuk membayar petugas
kebersihan
2) Penanggulangan Bencana

Prioritas Masalah Penyebab Masalah Alternatif Pemecahan Masalah Pemecahan Masalah Terpilih

1. Sosialisasi bencana kepada 1. Sosialisasi bencana kepada

1. Belum dilakukan sosialisasi
Masyarakat belum
bencana kepada masyarakat masyarakat
mengetahui cara
masyarakat
menghadapi bencana 2. Pelatihan penduduk di daerah 2. Pelatihan penduduk di daerah
2. Belum dilaksanakan
pelatihan penduduk rawan rawan krisis rawan krisis
krisis
3. Pembinaan desa siaga 3. Pembinaan desa siaga
3. Kurangnya media edukasi
tentang bencana 4. Membuat materi tentang
4. Belum adanya pelatihan
bencana untuk
langsung tentang bencana
ke masyarakat disosisalisasikan kepada
5. Belum adanya pembinaan
masyarakat
desa siaga
6. Sering terjadi angin dan
hujan lebat hingga banjir
saat musim penghujan
7. Wilayah kerja Puskesmas
luas
8. Terbatasnya alat untuk
dilakukan simulasi bencana
dan evakuasi
9. Terbatasnya anggaran
untuk sosiaslisasi dan
simulasi
3) Program Penanggulangan Kebakaran

Prioritas Masalah Penyebab Masalah Alternatif Pemecahan Masalah Pemecahan Masalah Terpilih

1. Masih ditemukan pegawai

Risiko kebakaran di
maupun keluarga pasien
Puskesmas masih 1. Membuat SK tentang hukuman
yang merokok di lingkungan
tinggi 1. Membuat SK tentang bagi pegawai yang ketahuan
Puskesmas Ngawi Purba
2. Banyak benda mudah hukuman bagi pegawai yang merokok
terbakar di Puskesmas ketahuan merokok 2. Pengadaan APAR
3. Belum ada hukuman yang 2. Pengadaan APAR 3. Pelatihan pegawai tentang
memberikan efek jera bagi 3. Pelatihan pegawai tentang penanggulangan kebakaran
karyawan yang ketahuan
penanggulangan kebakaran
merokok
4. Bangunan puskesmas 4. Pengajuan anggaran untuk
terdiri dari berbagai program penanggulangan
bangunan, tidak hanya kebakaran
terpusat 1 bangunan
5. Jumlah APAR belum
memadai
6. Terbatasnya anggaran
untuk pengadaan APAR
7. Terbatasnya anggaran
untuk pelatihan
penanggulangan kebakaran
4) Pengelolaan B3 dan limbah B3

Prioritas Masalah Penyebab Masalah Alternatif Pemecahan Masalah Pemecahan Masalah Terpilih

5. Pembelian bakteri pengurai 1. Pembelian bakteri pengurai

8. Semakin banyaknya jumlah
Kualiatas air limbah IPAL IPAL
pasien dan pegawai
hasil pengolahan 6. Pemeriksaan sampel air 2. Pemeriksaan sampel air
Puskemas
IPAL masih belum
9. Penambahan bakteri IPAL limbah secara berkala (2x limbah secara berkala (2x
memenuhi syarat
belum dilakukan secara dalam 1 tahun) dalam 1 tahun)
berkala 7. Pemasangan kran untuk 3. Pemasangan kran untuk
10. Belum dilakukan
pengambilan sampel air pengambilan sampel air
pengambilan sampel air
limbah secara rutin 2x limbah limbah
dalam setahun 8. Penambahan ajuan anggaran
11. Letak konstruksi IPAL sulit untuk maintenance dan
untuk dilakukan pengambilan sampel air
pengambilan sampel dan limbah
penambahan bakteri secara
berkala
12. Belum dilakukan
maintenance IPAL secara
berkala (pengurasan
slunde)
13. Terbatasnya anggaran
untuk pemeriksaan air
limbah
5) Pengelolaan sistem utilitas

Prioritas Masalah Penyebab Masalah Alternatif Pemecahan Masalah Pemecahan Masalah Terpilih

1. Menunjuk petugas khusus 1. Pengajuan tambahan genset

1. Semakin banyaknya jumlah
Pelayanan yang bertanggungjawab 2. Pengajuan pelatihan
pasien
Puskesmas sering terhadap genset pengelolaan sistem utilitas
2. Belum ada pegawai khusus
terganggu saat
yang bertanggungjawab 2. Pengajuan tambahan genset
pemadaman listrik
terhadap genset 3. Pengajuan pelatihan
dari PLN
3. Jumlah dan kapasitas pengelolaan sistem utilitas
genset terbatas
4. Belum dilakukan pelatihan
pengelolaan sistem utilitas
5. Sering terjadi pemadaman
di wilayah Puskesmas
Ngawi Purba
6. Sistem pelayanan di
Puskesmas sebagian besar
telah online
7. Terbatasnya anggaran
untuk pengadaan genset
baru
6) Diklat MFK

Prioritas Masalah Penyebab Masalah Alternatif Pemecahan Masalah Pemecahan Masalah Terpilih

Belum semua 1. Penyusunan materi diklat MFK Pengusulan anggaran diklat

1. Setiap tahun ada pegawai
pegawai mengikuti persub kegiatan
baru
diklat MFK 2. Pengusulan anggaran diklat
2. Banyak materi MFK yang
belum dipahami oleh
pegawai Puskesmas
sehingga perlu di refresh
3. Diklat MFK yang sudah
terlaksana terbatas materi
dalam gedung dan
praktek sederhana
4. Wilayah Puskesmas
Ngawi Purba luas
5. Terbatasnya alat untuk
diklat MFK
6. Terbatasnya anggaran
untuk diklat MFK
 BAB IV
RENCANA USULAN KEGIATAN
MANAJEMEN FASILITAS DAN KESELAMATAN
Upaya Target Penanggu Kebutuhan Waktu Kebutuhan Indikator Sumber
Kegiatan Tujuan Sasaran Mitra Kerja
kesehatan Sasaran ngjawab SDM Pelaksanaan Anggaran Kinerja Pembiayaan
(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
MANAJEMEN SERVICE Menjaga agar AC AC 23 BUAH Tim MFK Tim MFK Service AC Bulan 3 dan AC dapat BOK, BLUD,
Rp
FASILITAS DAN AC ruangan dapat Ruangan bulan 7 tahun berfungsi DAU
14.000.00
KESELAMATAN berfungsi dengan 2024 dengan baik
0
baik
PERBAIKA Untuk memenuhi Puskesma 1 BUAH Tim MFK Tim MFK Service Bulan 5 tahun Submersibl BOK, BLUD,
N POMPA kebutuhan air di s Submersible 2024 Rp e dapat DAU
SUBMERSI Puskesmas 3.000.000 berfungs
BLE dengan baik
Untuk memenuhi Genset 1 BUAH Tim MFK Tim MFK Dinas Tahun 2024 Terdapat BOK, BLUD,
Rp
PENGADAA kebutuhan listrik Puskesma ( 3 phase Kesehatan Penambaha DAU
125.000.0
N GENSET saat terjadi s 16.000 n Genset
00
pemadaman watt)
PERBAIKA Untuk memperbaiki Ruang Rawat Tim MFK Tim MFK Puskesmas Tahun 2024 Ruang BOK, BLUD,
N RAWAT bangunan yang Rawat Inap dan Rp Rawat Inap DAU
INAP DAN rusak Inap dan UGD 65.000.00 dan UGD
UGD UGD 0 berfungsi
dengan baik
PONED PONED Tim MFK Tim MFK Puskesmas Tahun 2024 Tersediany BOK, BLUD,
PEMBUATA
dan UGD dan UGD a tempat DAU
N TEMPAT Agar Parkir poned Rp
parkir di
PARKIR dan UGD menjadi 45.000.00
depan
PONED lebih rapi 0
Poned dan
DAN UGD
UGD
PERBAIKA Untuk memperbaiki Puskesma Puskesma Tim MFK Tim MFK Service Neon Tahun 2024 Rp Lampu BOK, BLUD,
N LAMPU lampu yang mati s s Box 3.500.000 pada neon DAU
DEPAN box
(PKM Puskesmas
NGAWI dapat
PURBA) menyala
Puskesma Puskesma Tim MFK Tim MFK Puskesmas Tahun 2024 Cat Poli BOK, BLUD,
Rp
PENGECAT s s Puskesmas DAU
Perbaikan cat poli 25.000.00
AN POLI sudah
0
diperbarui
Kandanga Pustu Tim MFK Tim MFK Dinas Tahun 2024 Pustu telah BOK, BLUD,
n dan Kandanga Kesehatan Rp diperbaiki DAU
PERBAIKA Untuk memperbaiki
Mangunh n dan 60.000.00
N PUSTU Pustu yang rusak
arjo Mangunh 0
arjo
Puskesma Puskesma Tim MFK Tim MFK Puskesmas Tahun 2024 tersedianya BOK, BLUD,
PEMBANG
s s tempat DAU
UNAN Untuk sholat Rp
sholat untuk
MUSHOLA penunggu pasien 75.000.00
penunggu
RAWAT rawat inap 0
pasien
INAP
rawat inap
Puskesma Puskesma Tim MFK Tim MFK Puskesmas Tahun 2024 Sistem BOK, BLUD,
PERBAIKA
s s listrik dan DAU
N LISTRIK Untuk memperbaiki Rp
jaringan
JARINGAN listrik dan jaringan 12.000.00
dapat
DAN LAIN- di Puskesmas 0
berjalan
LAIN
dengan baik
IPAL IPAL Tim MFK Tim MFK Labkesda Bulan Juni Hasil BOK, BLUD,
PEMERIKS
Untuk mengetahui Kab. Ngawi 2024 pemeriksaa DAU
AAN
kualitas air limbah Rp n
KUALITAS
hasil pengolahan 672.000 memenuhi
AIR
IPAL baku mutu
LIMBAH
lingkungan
Untuk Ruang 1 Buah Tim MFK Tim MFK Puskesmas Bulan Februari Terdapat BOK, BLUD,
penanggulangan Genset 2024 APAR di DAU
PEMBELIA Rp
kebakaran di Ruang
N APAR 750.000
Puskesmas Ngawi Genset
Purba
Untuk mengganti Puskesma 3 APAR Tim MFK Tim MFK Puskesmas Bulan Februari APAR BOK, BLUD,
ISI ULANG s 2024 Rp kadaluwars DAU
APAR yang
APAR 1.050.000 a telat
kadaluwarsa
 diganti
93 Konsumsi Tim MFK Tim MFK BPBD Bulan Juli Petugas BOK, BLUD,
Karyawan 93 2024 mampu DAU
Agar Petugas Puskesma peserta + menghadap
PELATIHAN
dapat mengetahui s 5 Rp i bencana
SIMULASI
cara menghadapi Narasumb 1.960.000 yang
BENCANA
bencana er mungkin
terjadi di
Puskesmas
PEMBERSI Tandon 3 tandon Tim MFK Tim MFK Puskesmas Bulan april, Rp Kualitas air BOK, BLUD,
HAN Agar kualitas air air air Juli, 600.000 bersih di DAU
TANDON bersih terjaga Puskesma November Puskesmas
AIR s tahun 2024 terjaga
SERVICE Ambulanc 3 buah Tim MFK Tim MFK Bengkel Mas Bulan Maret Rp Ambulance BOK, BLUD,
AMBULANC e Ambulanc No dan 37.000.00 dapat DAU
Agar ambulance
E DAN Puskesma e September 0 berfungsi
dapat berfungsi
PERALATA s Ngawi tahun 2024 dengan baik
dengan baik
N Purba
AMBULAN
IPAL IPAL Tim MFK Tim MFK Puskesmas Bulan Februari Rp Bakteri BOK, BLUD,
PEMBELIA Untuk menambah 2024 600.000 Pengurai DAU
N BAKTERI bakteri pengurai IPAL
IPAL dalam IPAL berfungsi
dengan baik
Pohon di 5 pohon Tim MFK Tim MFK Sar Bulan Rp Tidak ada BOK, BLUD,
puskesma SIKATAN November 1.500.000 pohon DAU
Untuk mencegah s, pustu 2024 tumbang di
PENEBANG
pohon tumbah saat dan Puskesmas,
AN POHON
musim penghujan polindes pustu
maupun
polindes
PERTEMUA Relawan 30 orang Tim MFK Tim MFK Relawan Tahun 2024 Rp Terlaksana BOK, BLUD,
N Kesehata Kesehatan 600.000 nya DAU
Koordinasi relawan
RELAWAN n pertemuan
kesehatan
KESEHATA relawan
N kesehatan
 Agar masyarakat Masyarak 30 orang Tim MFK Tim MFK Desa Tahun 2024 Rp Terlaksana BOK, BLUD,
PEMBINAA
desa siap dalam at Desa 600.000 nya DAU
N DESA
menghadapi pembinaan
SIAGA
bencana desa siaga
Meningkatkan Masyarak 30 orang Tim MFK Tim MFK Desa Tahun 2024 Rp Terlaksana BOK, BLUD,
PELATIHAN pengetahuan at Desa 600.000 nya DAU
PENDUDUK penduduk rawan pelatihan
RAWAN krisis dalam penduduk
KRISIS menghadapi rawan krisis
bencana
Puskesma 30 orang Tim MFK Tim MFK Puskesmas Tahun 2024 Rp Terlaksanya BOK, BLUD,
PERTEMUA Meningkatkan
s 600.000 pertemuan DAU
N LINTAS koordinasi dengan
lintas
PROGRAM lintas program
program
PELAYANA Daerah Perjaldin Tim MFK Tim MFK Desa Tahun 2024 Rp Terlayaniny BOK, BLUD,
N Pelayanan Bencana petugas 5 1.500.000 a DAU
KESEHATA kesehatan x 3 hari masyarakat
N DI bencana dapat di daerah
DAERAH tetap berjalan bencana
BENCANA
RAPAT Koordinasi dan Puskesma 15 Tim MFK Tim MFK Tim MFK Maret, Juni, Rp Kegiatan BOK, BLUD,
MFK evaluasi kegiatan s peserta Septeember,D 1.200.000 MFK dapat DAU
esember berjalan
tahun 2024 optimal

JUMLAH
Rp476.732.000
 BAB V
RENCANA PELAKSANAAN KEGIATAN TAHUN 2024
 BAB VI
PENUTUP

A. Kesimpulan
Dengan tersusunnya Rencana Usulan Kegiatan (RUK) tahun 2024
ini, diharapkan semua kegiatan Manajemen Fasilitas dan Keselamatan
di Puskesmas Ngawi Purba dapat berjalan dengan baik dan dapat
mencapai target yang diharapkan.
Secara umum kegiatan perbaikan bangunan dan sarana masih
kurang. Selain itu kapasitas genset juga masih kurang. Sehingga
diperlukan rencana tidak lanjut yang dapat meningkatkan capaian
program, atara lain:
1. Melakukan pengusulan anggaran untuk perbaikan gedung
2. Melakukan pengusulan anggaran untuk penambahan genset

A. Saran
Demi teratasinya masalah dari program – program kesehatan
dengan melihat penyebab yang utama sangat di harapkan adanya kerja
sama dan peninjauan kembali dari sektor dan program terkait agar
semua kegiatan program tercapai target sesuai dengan yang telah di
tetapkan.
 RENCANA USULAN KEGIATAN (RUK)
MANAJEMEN FASILITAS DAN KESELAMATAN
TAHUN 2024

OLEH
DARWANTO
NIP. 19690201 199103 1 010

DINAS KESEHATAN KABUPATEN NGAWI

PUSKESMAS NGAWI PURBA
TAHUN 2023