1113 Renstra T

RENCANA STRATEGIS TAHUN 2020-2025
PUSKESMAS TANAH LUAS
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang

Saat ini banyak pelanggan yang sangat menuntut pelayanan pri
ma di instansi pelayanan publik, baik milik swasta maupun pemerint
ah. Pelayanan pelanggan yang bermutu merupakan kunci sukses dan
dasar untuk membangun keberhasilan dan kepercayaan pelanggan.
Yang disayangkan, sebagian besar organisasi masa kini hanya berorie
ntasi pada sisi teknis kinerja instansi dan hanya meluangkan waktu
sangat minim bagi sisi manusiawi. Berinteraksi dengan pelanggan se
cara efektif membutuhkan berbagai prinsip, metode, serta keahlian y
ang perlu dikenali, dipelajari, dan diterapkan. Sikap dan keahlian ak
an menentukan bentuk pelayanan pelanggan yang bermutu (quality c
ustomer service). Motivasi untuk melakukan yang terbaik merupakan
bekal paling penting bagi setiap pegawai dalam meningkatkan quality
customer service.
Salah satu bentuk fasilitas pelayanan kesehatan untuk masyara
kat yang diselenggarakan oleh pemerintah adalah Puskesmas. Fasilit
as pelayanan kesehatan ini merupakan pusat pengembangan kesehat
an masyarakat dalam membina peran serta masyarakat juga member
ikan pelayanan secara menyeluruh dan terpadu kepada masyarakat.
Dengan kata lain Puskesmas mempunyai wewenang dan tanggungjaw
ab atas pemeliharaan kesehatan masyarakat dalam wilayah kerjanya.
Pusat Kesehatan Masyarakat (Puskesmas) merupakan fasilitas p
elayanan kesehatan yang menyelenggarakan upaya kesehatan masya
rakat dan upaya kesehatan perseorangan tingkat pertama, dengan le
bih mengutamakan upaya promotif dan preventif, untuk mencapai de
rajat kesehatan masyarakat yang setinggi-tingginya di wilayah kerjan
ya. Di dalam penyelenggaraan Puskesmas Tanah Luas perlu ditata ul
ang untuk meningkatkan aksesibilitas, keterjangkauan, dan kualitas
pelayanan dalam rangka meningkatkan derajat kesehatan masyaraka
t serta menyukseskan program jaminan sosial nasional. Pelayanan ke
1
sehatan dalam program Jaminan Kesehatan Nasional diberikan secar
a berjenjang, efektif dan efisien dengan menerapkan prinsip kendali
mutu dan kendali biaya.
Puskesmas Tanah Luas saat ini merupakan FKTP Rawat Inap yan
g berdomisili di Kecamatan Tanah Luas berkeinginan untuk mendoro
ng peningkatan kinerja melalui pelayanan UKM maupun UKP .
Peningkatkan kualitas dan kuantitas pelayanan kesehatan yang di
harapkan oleh Puskesmas Tanah Luas memerlukan fleksibilitas dala
m hal penyediaan barang dan/atau jasa antara lain pengadaan obat
dan perbekalan kesehatan, penyediaan makan dan minum pasien ser
ta pengelolaan dana operasional untuk memberikan pelayanan kepa
da masyarakat. Pada Puskesmas Tanah Luas merupakan upaya unt
uk mengoptimalkan peningkatan kesehatan kepada masyarakat, yan
g selama ini mengalami kendala dalam hal pencairan anggaran opera
sional, sehingga tidak fleksibel dalam memberikan pelayanan kepada
masyarakat.
Guna meningkatkan daya saing Puskesmas maka perlu adanya pe
nerapan praktek bisnis yang sehat dalam bentuk penyelenggaraan fu
ngsi organisasi berdasarkan kaidah-kaidah manajemen yang baik dal
am rangka pemberian layanan yang bermutu dan berkesinambungan.
Sebagai tolak ukur pelayanan kesehatan yang bermutu oleh Puskes
mas . Implementasi SPM tersebut memerlukan dukungan Rencana St
rategis (Renstra) yang memuat Rencana Bisnis Anggaran (RBA) serta l
aporan keuangan dan kinerja yang disusun dan disajikan sebagai ba
gian yang tidak terpisahkan dari rencana kerja dan anggaran serta la
poran keuangan dan kinerja Dinas Kesehatan Kabupaten Aceh Utara.
1.2 Landasan Hukum

Landasan hukum penyusunan Renstra Dinas Kesehatan Kabupate
n Aceh Utara Tahun 2020-2025 adalah :
1. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan
Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438);
2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara
2
Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 164,
TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);
3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan
Publik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor
112, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
5038);
4. Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor
144,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
5063);
5. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014
Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 5587) sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir
dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 5679);
6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang
Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah
diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21
Tahun 2011;
7. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 75 Tahun 2014 tentang
Pusat Kesehatan Masyarakat;
Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi
Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan
Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah
dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta
Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah dan
Rencana Kerja Pemerintah Daerah
Badan Layanan Umum Daerah;
Standar Pelayanan Minimal;
3
11. Peraturan Daerah Kabupaten Aceh Utara Nomor 1 Tahun 2019
tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
Kabupaten Aceh Utara Tahun 2018-2023 (Lembaran Daerah
Kabupaten Aceh Utara Tahun 2019 Nomor 1/E);
12. Peraturan Bupati Aceh Utara Nomor 24 Tahun 2016 tentang
Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Pokok dan Fungsi serta
Tata Kerja Dinas Kesehatan Kabupaten Aceh Utara (Berita
Daerah Kabupaten Aceh Utara Tahun 2016 Nomor 24/D);
1.3 Maksud dan Tujuan

Penyusunan Renstra Puskesmas Tanah Luas Kabupaten Aceh
Utara Tahun 2020-2025 dimaksudkan agar Puskesmas Tanah Luas
Kabupaten Aceh Utara mampu menjawab tuntutan lingkungan
strategis lokal, regional, nasional dan global sehingga disamping tetap
berada dalam tatanan Sistem Administrasi Negara Kesatuan Republik
Indonesia, juga mampu eksis dan berkembang dalam rangka
meningkatkan kinerja profesionalnya.
Adapun maksud disusunnya Renstra Puskesmas Tanah Luas
Kabupaten Aceh Utara Tahun 2020-2025 adalah untuk: (1)
menjabarkan arahan RPJMD Kabupaten Aceh Utara Tahun 2020-
2025 ke dalam rencana instansional; (2) menjabarkan visi dan misi
Kabupaten Aceh Utara 2020-2025 ke dalam tujuan, sasaran dan
program kerja operasional; (3) menyediakan dokumen rencana
pembangunan jangka menengah sebagai acuan penyusunan rencana
kerja atau rencana kinerja tahunan; (4) menentukan strategi untuk
pengelolaan keberhasilan, penguatan komitmen yang berorientasi
pada masa depan, adaptif terhadap perubahan lingkungan strategis,
peningkatan komunikasi vertikal dan horisontal, peningkatan
produktivitas dan menjamin efektivitas penggunaan sumber daya
organisasi. Beberapa tujuan yang hendak dicapai atas penyusunan R
enstra di antaranya adalah:
1. Meningkatkan mutu pelayanan Puskesmas Tanah Luas.
2. Tersedianya sistem adminstrasi dan pelaporan Puskesmas Tanah
Luas yang baik.
3. Tersedianya sarana dan prasarana yang layak dan cukup.
4
4. Tersedianya pedoman alat pengendalian organisasi terhadap peng
gunaan anggaran.
5. Menyatukan langkah dan gerak serta komitmen seluruh insan P
uskesmas dalam meningkatkan kinerja sesuai standar manajeme
n dan standar mutu layanan yang telah ditargetkan dalam dokum
en perencanaan.
1.4 Sistematika Penulisan

Dokumen Renstra Puskesmas Tanah Luas Kabupaten Aceh Utara
Tahun 2020-2025 disusun dengan tata urut sebagai berikut :
1. Pada bab I berisi uraian pendahuluan, yang secara rinci berisi urai
an penjelasan umum latar belakang penyusunan Renstra, landasa
n hukum, maksud dan tujuan disusunnya Renstra, dan sistematik
a penulisan Renstra.
2. Pada bab II berisi gambaran pelayanan Puskesmas Tanah Luas Ka
bupaten Aceh Utara, yang terdiri atas uraian Tugas Fungsi dan Str
uktur Organisasi Puskesmas, sumberdaya Puskesmas, Kinerja Pe
layanan Puskesmas.
3. Pada bab III berisi tentang permasalahan dan isu–isu strategis Pu
skesmas yang secara rinci berisi tentang uraian identifikasi masala
h berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan Puskesmas, telaah ren
stra RPJMD, dan Telaah Renstra Dinas Kesehatan.
4. Pada bab IV berisi tentang Tujuan dan sasaran Jangka menengah
Puskesmas yang ingin dicapai serta menguraikan upaya-upaya yan
g harus dilakukan Puskesmas Tanah Luas.
5. Bab V berisi strategi dan arah kebijakan Puskesmas yang menduk
ung program prioritas daerah dan Puskesmas Tanah Luas .
6. Bab VI berisi tentang program dan rencana kegiatan yang secara ri
nci berisi rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelomp
ok sasaran dan pendanaan indikatif Puskesmas yang mengacu pa
da tujuan dan sasaran RPJMD.
7. Bab VII berisi tentang kinerja penyelenggaraan bidang urusan yan
g secara rinci berisi tentang indikator kinerja utama Puskesmas d
an indikator kunci Puskesmas.
8. Bab VIII Penutup, berisi uraian tentang renstra sebagai acuan das
ar pengukuran dan evaluasi kinerja secara kumulatif, serta dapat
5
membangun komitmen bersama dari seluruh jajaran organisasi un
tuk taat azas dalam perencanaan kinerja tahunan.
6
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN PUSKESMAS
Memuat informasi tentang peran (tugas dan fungsi) Puskesmas

Tanah Luas dalam penyelenggaraan pelayanan kesehatan, mengulas
secara ringkas apa saja sumber daya yang dimiliki Puskesmas Tanah
Luas dalam memberikan pelayanan kesehatan, mengemukakan capai
an-capaian penting yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan pelaya
nan kesehatan tiga tahun sebelumnya dan mengulas hambatan-ham
batan utama yang masih dihadapi dan dinilai perlu diatasi.
2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Puskesmas Tanah

Luas
Uraian tentang struktur organisasi Puskesmas ditujukan untuk
menunjukkan organisasi, jumlah personil, dan tata laksana Puskes
mas Tanah Luas
(proses, prosedur, mekanisme), berikut uraiannya:
2.1.1. Tugas dan Fungsi

Puskesmas Tanah Luas adalah unit pelaksana teknis Dinas Kesehat
an Kabupaten Aceh utara. yang bertanggung jawab menyelenggaraka
n pembangunan kesehatan di sebagian wilayah kecamatan. Sebagai
unit pelaksana teknis, Puskesmas melaksanakan sebagian tugas Din
as Kesehatan Kabupaten Aceh utara. Puskesmas berdasarkan kebija
kan dasar pusat kesehatan masyarakat (Peraturan Menteri Kesehata
n No 75 Tahun 2014) mempunyai kedudukan yang sangat penting da
lam sistem kesehatan nasional dan sistem kesehatan Kabupaten. Pus
kesmas memiliki fungsi yang penting dalam mendukung tercapainya
tujuan pembangunan kesehatan nasional. Fungsi penting tersebut an
tara lain:
1. Puskesmas berfungsi sebagai pusat penggerak pembangunan ber
wawasan kesehatan. Dalam hal ini Puskesmas berupaya mengger
akkan lintas sektor dan dunia usaha di wilayah kerjanya agar me
nyelenggarakan pembangunan berwawasan kesehatan. Puskesma
s ikut aktif memantau dan melaporkan dampak kesehatan dari pe
nyelenggaraan setiap program pembangunan di wilayah kerjanya
7
serta mengutamakan pemeliharaan kesehatan dan pencegahan pe
nyakit tanpa mengabaikan penyembuhan dan pemulihan.
2. Puskesmas merupakan pusat pemberdayaan masyarakat. Dalam
hal ini Puskesmas berupaya agar perorangan terutama pemuka m
asyarakat, keluarga dan masyarakat memiliki kesadaran, kemaua
n dan kemampuan melayani diri sendiri dan masyarakat untuk hi
dup sehat, berperan aktif dalam memperjuangkan kepentingan ke
sehatan termasuk pembiayaan serta ikut menetapkan, menyeleng
garakan dan memantau pelaksanaan program kesehatan.
3. Puskesmas merupakan pusat pelayanan kesehatan strata pertam
a. Dalam hal ini Puskesmas menyelenggarakan pelayanan keseha
tan tingkat pertama secara menyeluruh, terpadu dan berkesinam
bungan dalam bentuk pelayanan kesehatan perorangan dan pelay
anan kesehatan masyarakat.
Selanjutnya, berdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan nomor 4 tah
un 2019 tentang standar pelayanan minimal bidang kesehatan di kab
upaten/kota, telah ditetapkan indikator kinerja dan target pembangu
nan kesehatan tahun 2020-2025 yang mencakup pelayanan kesehata
n dasar, pelayanan kesehatan rujukan, penyelidikan epidemiologi da
n penanggulangan kejadian luar biasa serta promosi kesehatan dan p
emberdayaan masyarakat.
2.1.2 Struktur Organisasi Puskesmas
Struktur Organisasi Puskesmas didasarkan pada Peraturan

Menteri Kesehatan Nomor 75 Tahun 2014 tentang Pusat Kesehatan
Masyarakat, serta Peraturan Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten
Aceh Utara Nomor 1 Tahun 2018 tentang Kedudukan, Susunan
Organisasi, Tugas Pokok dan Fungsi serta Tata Kerja Unit Pelaksana
Teknis Dinas Kesehatan Kabupaten Aceh Utara.
8
Gambar 2.1 Struktur Organisasi Puskesmas
2.1.3 Pelayanan Puskesmas
Sebagai suatu unit pelayanan kesehatan di bawah naungan Dinas
Kesehatan serta sesuai dengan tupoksi dari Puskesmas, dimana
Puskesmas mengemban tugas sebagai pelayanan umum kepada
masyarakat.
Pelayanan Puskesmas terdiri dari Upaya Kesehatan Masyarakat
(UKM) yang bersifat preventif, promotif, dan pelayanan khusus
berupa kegiatan Upaya Kesehatan Perorangan (UKP) yang bersifat
kuratif, rehabilitatif. Kegiatan yang dilaksanakan antara lain sebagai
berikut :
1. Upaya Kesehatan Masyarakat Esensial
a. Pelayanan Kesehatan Lingkungan
b. Pelayanan Pencegahan dan Pemberantasan Penyakit
c. Pelayanan Gizi Masyarakat
d. Pelayanan KIA–KB
e. Pelayanan Promosi Kesehatan
2. Upaya Kesehatan Masyarakat Pengembangan

a. Pelayanan Keperawatan Kesehatan Masyarakat
b. Pelayanan Kesehatan Pengobatan Tradisional
c. Pelayanan Kesehatan Jiwa
d. Pelayanan Kesehatan Lansi
e. Pelayanan Kesehatan Olah Raga
9
f. Pelayanan Kesehatan Kerja
g. Pelayanan Gigi Masyarakat
3. Upaya Kesehatan Perorangan

a. Pelayanan PONED
b. Pelayanan Jiwa
c. Pelayanan TB
d. Pelayanan HIV/AIDS
e. Pelayanan PKPR
f. Pelayanan Pemeriksaan Umum
g. Pelayanan Kegawatdaruratan
h. Pelayanan Kefarmasian
i. Pelayanan Laboratorium
j. Pelayanan KIA-KB
k. Pelayanan Kesehatan Gigi dan Mulut
l. Pelayanan Rawat Inap
m. Pelayanan Gizi
4. Pelayanan Jaringan Puskesmas dan Jejaring Fasilitas Pelayana

n Kesehatan.
a. Puskesmas Pembantu
b. Pondok Bersalin Desa (Polindes)
c. Bidan Desa
d. Jejaring fasilitas pelayanan kesehatan
5. Upaya Kesehatan Penunjang

a. Loket
b. Rekam Medik
c. Ambulance
d. Pengendalian Penyakit Infeksi (PPI)
e. Pemeliharaan
f. Penanganan Limbah
g. Administrasi dan Manajemen
10
2.1.4 Profil Kewilayahan Puskesmas
Puskesmas Tanah Luas terletak di desa Tgk di balee mempunyi
luas wilayah 117,20 km2 ( 11.720.ha) dengan batas wilayah sebelah
utara berbatasan dengan kec syamtalira aron/ tanah pasir ,sebelah
selatan berbatasan dengan aceh kab aceh tengah,sebelah barat
berbatasan dengan kecamatan nibong/ syamtalira aron,sebelah
timur berbatasan dengan kecamatan lhoksukon/ matang kuli
Letak Puskesmas Tanah Luas jika dibandingkan dengan
beberapa tempat yang memiliki fasilitas kesehatan adalah sebagai
berikut :
 Desa terjauh Buket Makarti ± 5 km
 Kota EFGH ± 8 km
 RSUD EFGH ±7 km
 RSUD Ploso ± 4 km
 RS Al Azis ± 1 km
 Puskesmas Jatiwates ±9 km
 Puskesmas Tambakrejo ± 4 km
 Puskesmas Dukuhklopo ± 9 km
Berikut ini adalah data Wilayah Kerja, Sarana Prasarana,
Karakteristik Wilayah dan Data Kependudukan dari BLUD
Puskesmas ABCD .
1. Wilayah Kerja BLUD Puskesmas ABCD

a. Perbatasan
Wilayah kerja BLUD Puskesmas ABCD meliputi sebagian
wilayah Kecamatan Tembelang, yang juga merupakan salah
satu kecamatan di Kabupaten EFGH. Terletak di Desa
Pesantren Kecamatan Tembelang, ± 8 km jarak dari Kota
EFGH. Batas-batas wilayah administratif sebagai berikut :
 Sebelah Utara : berbatasan dengan Desa Bedahlawak.
 Sebelah Selatan : berbatasan dengan Kecamatan EFGH.
 Sebelah Timur : berbatasan dengan Kecamatan
Peterongan.
 Sebelah Barat : berbatasan dengan Kecamatan Megaluh.
b. Wilayah Kerja
Wilayah kerja BLUD Puskesmas ABCD mencakup desa :
11
1) Mojokrapak
2) Kalikejambon
3) Kedunglosari
4) Tampingmojo
5) Pesantren
6) Tembelang
7) Sentul
2. Sarana Penunjang di Wilayah Kerja
a. Sarana Pendidikan
 Taman Kanak- Kanak (TK/RA) : 19 buah
 Sekolah Dasar(SD/MI) : 1 buah
 Sekolah Luar Biasa (SLB) : 1 buah
 Sekolah Menengah Pertama (SMP/MTs) : 8 buah
 Sekolah Menengah Atas (SMA/MA/SMK) : 3 buah
 Pondok Pesantren : 2 buah
b. Tempat–tempat Umum
 Pasar : 1 buah
 Tempat Pengelolaan Makanan : 25 buah
c. Sarana Institusi
 Rumah Sakit Swasta : 1 buah
 Sarana Pendidikan : 50 buah
 Klinik Swasta : 1 buah
 Praktek Dokter Swasta : 4 buah
3. Karakteristik Wilayah
Luas daerah (wilayah) BLUD Puskesmas ABCD adalah 16,12
km2. Wilayah Kecamatan Tembelang seluruhnya merupakan
dataran rendah sehingga semua desa dapat dicapai/ditempuh
baik dengan kendaraan roda dua maupun roda empat dan terbagi
menjadi 7 Desa seperti terlihat pada tabel dan gambar berikut :
12
Tabel 2.1
Jumlah Penduduk, Jumlah Rumah Tangga, Luas Wilayah Kerja
BLUD Puskesmas ABCD
JUMLAH LUAS
JUMLAH
DESA RUMAH WILAYAH
PENDUDUK
TANGGA (km2)
Mojorakapak 6.591 2.097 2,59
Kalikejambon 3.859 1.278 1,83
Kedunglosari 4.097 1.406 2,33
Tampingmojo 4.351 1.461 2,38
Pesantren 2.946 882 2,12
Tembelang 2.625 870 1,98
Sentul 3.741 1.401 2,89
Jumlah 28.210 9.405 16,12
Gambar 2.2 Peta Wilayah Kerja BLUD Puskesmas ABCD
13
4. Data Kependudukan
Data kependudukan secara umum yaitu :
a. Jumlah Penduduk : 28.210 Jiwa
b. Jumlah Kepala Keluarga : 9.405 KK
c. Jumlah Kelahiran 2018 : 225 Kelahiran hidup
d. Jumlah kematian Ibu bersalin 2018 : 0 Ibu bersalin
e. Jumlah RT : 241 RT
f. Jumlah Kunjungan 2018 : 24547 Pengunjung
g. Rata-rata kunjungan : 2046 Orang / bln
h. Jumlah Peserta JKN 2018 : 13962 Jiwa
2.2. Sumber Daya Puskesmas

2.2.1 Data SDM BLUD Puskesmas ABCD
Data personalia Puskesmas Tanah Luas disajikan dalam be
ntuk klasifikasi berdasarkan kualifikasi, jenjang pendidikan, da
n kepangkatan. Berikut data personalia Puskesmas Tanah
Luas :
Tabel 2.2 Personalia Berdasarkan Kualifikasi Pegawai
NON
NO URAIAN PNS JUMLAH
PNS
1. Dokter/ Drg Spesialis 0 0 0
2. Dokter Umum 2 2 4
3. Dokter Gigi 0 1 1
4. Perawat 12 60 67
5. Perawat Gigi 1 1 2
6. Bidan 42 100 144
7. Apoteker 0 1 1
8. Asisten Apoteker 1 0 1
9. Gizi 1 0 1
10. Sanitarian 1 1 2
11. Analis Kesehatan 1 0 1
12. Rekam Medik 0 0 0
13. Adminitratif 4 7 10
Sarjana Kesehatan
8 2 9
14. Masyarakat
14. Lainnya 0 1 1
JUMLAH 74 176 244
Berdasarkan data pada tabel 2.2 kualifikasi SDM Puskesmas Tanah

Luas terdiri dari PNS 74 orang dan Non-PNS 176 orang. Atas kondisi
tersebut, maka diperlukan perencanaan pemenuhan kebutuhan pega
wai PNS Puskesmas untuk menyeimbangkan beban kerja pegawai.
14
Tabel 2.3
Personalia Berdasarkan Tugas dan Fungsi
JENIS JENIS PENDID JUM KETERAN

TUGAS/FUNGSI TENAGA IKAN -LAH GAN
Kepala Puskesmas Tugas
Dokter/S2 S2 1
Tanah Luas Rangkap
Unit Administrasi
Magister
Tugas
Kepala Tata Usaha Kesehatan S2 1
Rangkap
Masyarakat
Perbendaharaan:
PAD Perawat S1, Kep 1 Tugas
JKN Bidan D III 1 Rangkap
BOK Bidan D III 1 Tugas
Rangkap
Tugas
Rangkap
Tugas
Pengurus Barang Bidan D III 1
Rangkap
Perencanaa
Tugas
pengelolaan data dan Bidan DIII 1
Rangkap
informasi
Lainnya
Sopir PNS SMA 1 -
Penjaga 0 0 0 -
Unit Rawat Jalan
Ruang Pendaftaran SMA 6 -
Administrasi
dan Rekam Medik -
Dokter
Ruang Pemeriksaan S2 1 -
umum
Umum
Perawat D III 5 -
Ruang Kesehatan Dokter gigi SI 1 -
Gigi dan Mulut Perawat Gigi D III 1 -
Dokter Tugas
S1 1
Ruang Pemeriksaan Umum Rangkap
Lansia Tugas
Bidan D III 6
Rangkap
Ruang Pemeriksaan Tugas
Analis DIII 1
TB Rangkap
Ruangan Kesehatan
Bidan D III 4 -
Ibu
Ruangan KB Bidan D III 3 -
Ruang Kesehatan
Bidan DIII 6 -
Anak dan Imunisasi
Ruangan Promosi
Perawat S1 3 -
Kesehatan
Ruangan Konsultasi
Bidan D III 1 -
Gizi
15
JENIS JENIS PENDID JUM KETERAN
TUGAS/FUNGSI TENAGA IKAN -LAH GAN
Tugas
Perawat DIII 3
UGD Rangkap
-
Unit Penunjang Medis
Analis
Laboratorium D III 1 -
Kesehatan
Apoteker S1 1 -
Ruang Farmasi Tenaga
teknis D III 1 -
Kefarmasian
Tugas
Imunisasi Bidan D III 6
Rangkap
Unit Rawat Inap
Perawatan Perawat S1-Kep 1 -
Bidan D III 11 -
Tugas
Bidan - -
Rangkap
Persalinan Tugas
Bidan - -
Rangkap
Bidan - - -
Upaya Kesehatan Masyarakat
UKS Tugas
Perawat S1 1
rangkap
UKGS Tugas
Perawat Gigi D III 1
rangkap
Kesehatan Gizi Tugas
Nutrisionis DIII 1
Masyarakat rangkap
Promkes Tugas
Kesmas S1 1
rangkap
P2M (TB/HIV/Kusta, Tugas
Diare/Ispa, DBD) Bidan DIII 1 rangkap
Perawat SI Kep 1 Tugas
Perawat D III 1 rangkap
Bidan DIII 1 Tugas
rangkap
Surveilance Tugas
Bidan D III 1
rangkap
Kesling Tugas
Sanitarian S1 1
rangkap
Tugas
Perawat D III 3
Puskesmas Rangkap
Pembantu Tugas
Bidan D III 4
Rangkap
Bidan Desa Bidan D III 32 -
Tugas
Bidan D III 3
rangkap
Pos Kesehatan Desa
Tugas
Perawat D III 1
rangkap
16
Sumber Daya Manusia di Puskesmas Tanah Luas yang mempunyai
tugas rangkap sebanyak ….. orang. Atas kondisi tersebut Puskesmas
Tanah Luas sangat membutuhkan tambahan tenaga untuk mengura
ngi beban rangkap tugas.
Tabel 2.4
Jumlah Seluruh Tenaga Medik/Paramedik yang Sudah Bersertifik
at
No Indikator 2015 2016 2017 2018

1. ACLS - 1 2 2
2. BTCLS - - 3 4
3. PPGD 8 8 8 8
4. ATLS 1 1 1 1
5. APN 17 20 22 24
6. CTU 14 18 20 23
7. MTBS 6 7 7 8
8. Konselor ASI 3 3 3 3
9. BLS 1 1 1 1
10. Pelatihan MTBM/S 2 2 2 2
11. P2KBTKL (Sanitarian) - 1 1 1
* Sertifikat dengan rerata masa berlaku sampai 1 – 5 Tahun
Sertifikasi pegawai Puskesmas Tanah Luas menunjukan sudah sesu

ai dengan standar Permenkes 75 Tahun 2014.
2.2.2 Sarana dan Prasarana Puskesmas

Tabel 2.5
Daftar Sarana dan Prasarana Puskesmas Tanah Luas
N KELOMPOK APBD APBD PINJAM
APBN TOTAL KET
o SARANA II I PAKAI
1. Tanah (m2)
Puskesmas
6230 - - - 6230
Induk
Pustu Dalam
700 - - - 700
Mojokrapak Perbaikan
Pustu
1400 - - - 1400
Kedunglosari
Poskesdes
36 - - - 36
Kalikejambon
Poskesdes
60 - - - 60
Tampingmojo
Poskesdes
54 - - - 54
Pesantren
Poskesdes 80 - - - 80
17
APBN TOTAL KET
o SARANA II I PAKAI
Tembelang
Poskesdes
16 - - - 16
Sentul
2. Gedung dan Bangunan (m2)
BLUD
Puskesmas 4361 - - - 4361
ABCD
UGD dan
- - -
Rawat Inap
Pustu
- - -
Mojokrapak
Pustu
- -
Kedunglosari
Poskesdes
24 - - - 24
Kalikejambon
Poskesdes
54 - - - 54
Tampingmojo
Poskesdes
48 - - - 48
Pesantren
Poskesdes
72 - - - 72
Tembelang
Poskesdes
16 - - - 16
Sentul
3. Peralatan dan Mesin (Jenis)
Kefarmasian N/A N/A N/A N/A 7
Penyuluhan
N/A N/A N/A N/A 19
kesehatan
Klinik Sanitasi N/A N/A N/A N/A 0
KIA + KB N/A N/A N/A N/A 16
Imunisasi N/A N/A N/A N/A 4
Gizi dan
N/A N/A N/A N/A 5
Laktasi
Poli Umum N/A N/A N/A N/A 11
UGD N/A N/A N/A N/A 81
Pengobatan
N/A N/A N/A N/A 42
Gigi dan Mulut
Laboratorium N/A N/A N/A N/A 19
Rawat Inap N/A N/A N/A N/A 25
Hechting Set
Persalinan
N/A N/A N/A N/A 3
BLUD
Puskesmas
4. Kendaraan
Mobil (unit) 2 2
Sepeda Motor
4 4
(unit)
5. Jalan, Irigasi, dan Jaringan (m2)
BLUD
Puskesmas
Ö - - - -
terletak di
Jalan utama
Jalan ke lokasi
wilayah kerja Ö - - - -
mudah
18
APBN TOTAL KET
o SARANA II I PAKAI
Irigasi ada,
Puskemas
Ö - - - -
menggunakan
sumur bor
Jaringan
transportasi
dan Ö - - - -
komunikasi
lancar
6. Aset Lainnya
Software (paket)
Ada server yang
belum berjalan
lancar Karena Ö - - - -
belum ada
petugas khusus
Dari 7 desa, hanya Desa Tampingmojo yang bangunan polindesnya

untuk sementara digunakan sebagai kantor desa, untuk pelayanan
polindes masih menumpang di rumah kontrak bidan Desa
Tampingmojo. Pustu dan Polindes lainnya dalam keadaan terawat
dan layak untuk menjalankan pelayanan yang optimal, kecuali pustu
Mojokrapak yang sedang dilakukan renovasi bangunan. Begitu juga
dengan peralatan baik medis maupun non medis di setiap instalasi
dalam keadaan baik dan dapat dipergunakan sesuai dengan
fungsinya, walaupun beberapa instalasi belum mendapatkan fasilitas
peralatan medis yang lengkap. Kendaraan yang dimiliki BLUD
Puskesmas ABCD khususnya 2 mobil ambulance dapat
dipergunakan dengan baik untuk kegiatan pelayanan kesehatan
masyarakat, dan 4 sepeda motor yang digunakan oleh pegawai BLUD
Puskesmas untuk menjalankan tugas masing–masing.
19
2.2.3 Sumber Daya Keuangan
Tabel 2.6
Perkembangan Pendapatan BLUD Puskesmas (dalam jutaan)
Uraian 2016 2017 2018
Pendapatan Kapitasi (JKN) 1.027,72 1.001,60 1.153,67

Pendapatan Layanan Non
242,69 337,87 474,46
Kapitasi
Pendapatan Pasien Umum 228,53 281,12 210,21
Pendapatan Kerjasama - - -
Pendapatan Hibah - - -
Pendapatan Puskesmas Lainnya - - -
1.498,9 1.620,5 1.838,3
TOTAL PENDAPATAN
4 9 4
Tabel 2.7 Perkembangan Belanja BLUD Puskesmas (dalam Jutaan)
Uraian 2016 2017 2018

Belanja Dibiayai dari
Pendapatan Operasional
Belanja Barang dan Jasa 1.443,50 1.501,15 1.548,73
Belanja Modal 147,55 207,92 282,99
1.591,0 1.709,0 1.831,7
Total
5 7 2
Belanja Dibiayai dari DAK Non-
Fisik (BOK)
Belanja Pegawai - - -
Belanja Barang dan Jasa 150,27 146,29 382,58
Belanja Modal - - -
Total 150,27 146,29 382,58
1.741,3 1.855,3 2.214,3
TOTAL BELANJA
2 6 0
Perkembangan pendapatan BLUD Puskesmas ABCD terus mengalam

i peningkatan dari tahun 2016 sampai dengan 2018. Pada tahun
2017 mengalami peningkatan pendapatan sebesar 8,12% dari 2016
dan pada tahun 2018 mengalami peningkatan pendapatan sebesar
13,44% dari 2017. Sejalan juga dengan perkembangan belanja yang b
erasal dari Pendapatan Operasional dan Bantuan Operasional Keseha
tan (BOK) terus mengalami peningkatan.
20
2.3. Kinerja Pelayanan BLUD Puskesmas ABCD
Kinerja pelayanan BLUD Puskesmas ABCD terbagi dalam Upaya
Kesehatan Masyarakat (UKM) dan Upaya Kesehatan Perorangan (UK
P). Kinerja UKM mengacu pada Standar Pelayanan Minimal (SPM) yan
g ditetapkan oleh menteri kesehatan sebagai urusan pelayanan wajib
nasional dan SPM daerah yang ditetapkan oleh pemerintah kabupate
n. Sementara itu, kinerja UKP mengacu pada indikator Penilaian Kine
rja BLUD Puskesmas (PKP) dengan penyesuaian yang dilakukan untu
k menjaga kualitas pelayanan pada tahap proses. Berikut rincian kin
erja pelayanan BLUD Puskesmas ABCD :
A. SPM Wajib Nasional
Tabel 2.8
Capain SPM tahun 2017-2018 sesuai Permenkes 43 tahun 2016
No Standa Capaian Kinerja
Uraian
. r 2017 2018
Persentase ibu hamil
1. mendapatkan pelayanan 100% 94,41% 95,62%
antenatal sesuai standar
Persentase ibu bersalin
2. mendapatkan pelayanan 100% 86,98% 98,03%
pesalinan sesuai standar
Persentase Pelayanan BBL 103,47
3. 100% 91,28%
sesuai standar %
Persentase Pelayanan Balita 101,16
4. 100% 94,75%
sesuai standar %
Persentase Skrining Kesehatan
5. Anak Usia Pendidikan Dasar 100% 100% 100%
sesuai standar
Persentase Skrining Kesehatan
6. Warga Usia Produktif sesuai 100% 57,85% 15,79%
standar
Persentase skrining kesehatan 160,23 117,67
7. 100%
lansia sesuai standar % %
Persentase pelayanan penderita 109,35
8. 100% 5,87%
hipertensi sesuai standar %
Persentase pelayanan penderita
9. 100% 59,47% 23,14%
Diabetes Melitus sesuai standar
Persentase pelayanan gangguan
10. jiwa (ODGJ) berat sesuai 100% 100% 100%
standar
Persentase pelayanan penderita 80% /
11. 100% 100%
TB sesuai standar 100%
Persentase pemeriksaan HIV
162,83
12. pada orang berisiko terinfeksi 100% 120,19
%
HIV sesuai standar
21
Tabel 2.9
Prognosa SPM tahun 2019 Sesuai Permenkes No 4 tahun 2019
Prognos
a
No Standa
Uraian Kinerja
. r
Tahun
2019
Setiap ibu hamil mendapatkan
1. 100% 100%
pelayanan antenatal sesuai standar
Setiap ibu bersalin mendapatkan
2. 100% 100%
pelayanan persalinan sesuai standar
Setiap bayi barul lahir (BBL)
3. mendapatkan pelayanan kesehatan 100% 100%
neonatal esensial sesuai standar
Setiap balita mendapatkan pelayanan
4. 100% 100%
kesehatan sesuai standar
Setiap anak pada usia pendidikan dasar
sesuai standar
Setiap warga negara usia 15 tahun
6. sampai 59 tahun mendapatkan 100% 100%
pelayanan kesehatan sesuai standar
7. keatas mendapatkan pelayanan 100% 100%
kesehatan usia lanjut sesuai standar
Setiap penderita hipertensi mendapatkan
8. 100% 100%
pelayanan kesehatan sesuai standar
Setiap penderitan diabetes melitus (DM)
sesuai standar
Setiap orang dengan gangguan jiwa berat
sesuai standar
Setiap orang terduga Tuberkulosis (TBC)
sesuai standar
Setiap orang dengan risiko terinfeksi HIV
sesuai standar
Pada tahun 2017 dan 2018 SPM Wajib Nasional yang diterapkan BLU
D Puskesmas ABCD sudah mengacu pada Permenkes nomor 43 Tah
un 2016. Capaian pada tahun 2017 menunjukan sebanyak 6 indikat
or (50%) telah memenuhi target dan sebanyak 6 indikator (50%) tida
22
k memenuhi target. Sedangkan pada tahun 2018 menunjukan seban
yak 7 indikator (58%) telah memenuhi target dan sebanyak 5 indikato
r (42%) tidak memenuhi target. Masih adanya indikator yang tidak m
emenuhi target disebabkan karena beberapa faktor, diantaranya:
a. Faktor Prosedur
- Jumlah layanan yang harus diberikan sangat lengkap sehingga
sulit untuk meningkatkan capaian
- Kurangnya sosialisasi kepada masyarakat
- Kurangnya koordinasi dengan lintas sektor
b. Faktor SDM
- Jumlah subyek target lebih besar dari jumlah subyek riil di
lapangan
- Jumlah subyek baru jauh lebih kecil dari jumlah subyek target
- Pencatatan dan pelaporan oleh petugas kurang maksimal
B. SPM Daerah Tahun 2016 s.d. 2018 dan Prognosa 2019

SPM Daerah merupakan SPM tambahan yang ditetapkan oleh din
as kesehatan dalam rangka mendongkrak capaian program yang mas
ih belum optimal. SPM Tambahan disusun untuk UKM Esensial dan
UKM Pengembangan. Berikut perincianya:
Tabel 2.10
Capaian SPM Tambahan Kabupaten Tahun 2016
Capaian
No Kinerja
Uraian Standar
. Tahun
2016 (%)
1. Cakupan BBLR yang ditangani 100% 100
2. Cakupan pelayanan kesehatan remaja 80% 75,72
Cakupan pelayanan kesehatan pra usila &
3. 70% 85,36
usila
4. Cakupan balita naik berat badannya 80% 74,00
5. Cakupan balita Bawah Garis Merah <7 0,44
Cakupan balita mendapat kapsul vitamin
6. 95% 135,70
A2 kali per tahun
7. Cakupan Bumil mendapat 90 tablet Fe 90% 78,49
8. Cakupan Kadarzi 80% 92,67
Kecamatan bebas rawan gizi penduduk
9. 85% -
( <15% gizi kurang dan gizi buruk )
10. Cakupan pelayanan rawat jalan 20% 82,20
11. Cakupan pelayanan rawat inap 2% 3,64
Cakupan pelayanan gangguan jiwa di
12. 20% 32,44
sarana pelayanan kesehatan umum
23
Capaian
No Kinerja
Uraian Standar
. Tahun
2016 (%)
Cakupan pelayanan kesehatan kerja pada
13. 90% 128,00
pekerja formal
Rumah/ bangunan bebas jentik nyamuk
14. >95% 91,57
Aedes
Cakupan pemeriksaan kontak intensif
15. 100% -
kusta
16. Cakupan penderita kusta PB yang RFT >90% -
Cakupan kesembuhan penderita TB Paru
17. 85% 31
BTA (+)
Cakupan balita dengan diare yang
18. 100% 81
ditangani
19. Cakupan penderita malaria yang diobati 100% -
20. Cakupan institusi dibina 100% 100,00
21. Cakupan TTU memenuhi syarat 100% 100,00
22. Cakupan Open Defecation Free ( ODF ) 100% 63,64
Cakupan ketersediaan obat sesuai
23. 90% 95,83
kebutuhan
24. Cakupan Rumah tangga sehat 90% 64,53
25. Cakupan Upaya penyuluhan P3 NAPZA 20% 17,83
26. Cakupan posyandu Purnama dan Mandiri 54% 70,27
Tabel 2.11
Capaian
Kinerja
No. Uraian Standar
2017
(%)
1. Persentase Desa Siaga Madya 20% 100
2. Persentase Purnama Mandiri 75% 94,74
Persentase PHBS tatanan Rumah
3. 55% 56,44
Tangga Sehat
4. Cakupan Klinik sanitasi 10% 7,54
Cakupan pembinaan kelompok / klub
5. 20% 28,00
olah raga
6. Cakupan pembinaan kelompok pekerja 20% 50,00
Presentase pelayanan Kesehatan Ibu
7. 95% 86,61
Nifas
Pelayanan Pemeriksaan Berkala siswa
8. 100% 97,30
tingkat SD sederajat
9. 100% 84,83
tingkat Dasar SMP/ sederajat
10. Pelayanan Pemeriksaan Berkala siswa 100% 100
24
Capaian
Kinerja
No. Uraian Standar
2017
(%)
tingkat Lanjutan ( SMA)/ sederajat
11. Cakupan Bumil mendapat 90 tablet Fe 95% 87,78
12. Bayi yang mendapat ASI Eksklusif 80% 80
Cakupan Balita Gizi Buruk mendapat
13. 100% 100
perawatan
14. Ibu hamil KEK yang ditangani 100% 100
15. Desa / Kelurahan UCI 95% 100
Cakupan Batita yang memperoleh
16. 85% 173,14
Imunisasi Booster
Cakupan Desa/ Kelurahan Mengalami
17. KLB yang dilakukanPenyelidikan 100% 0
epidemiolodi <24 jam
Meningkatnya rumah / bangunan
18. 95% 90,98
yang bebas jentik nyamuk Aides
Meningkatnya pemeriksaan kontak
19. 100% 100
intensif kusta
20. Penderita DBD yang ditangani 100% 100
Penemuan Penderita Diare yang
21. 100% 82,52
ditangani
22. Cakupan Posbindu 30% 100
23. Peserta Prolanis Aktif 50% 64,10
Keluarga rawan mendapat
24. keperawatan kesehatan masyarakat 30% 50,65
(Home Care)
25. BLUD Puskesmas Terakreditasi 30% 100
26. Ketersediaan Obat sesuai kebutuhan 70% 55,56
Penyuluhan Keamanan Pangan
27. (Penerbitan Sertifikat Keamanan 100% 0
Pangan)
Tabel 2.12
Capaian
No. Uraian Standar Kinerja
2018
1. Persentase Desa Siaga Mandiri 20% 100%
2. Persentase Purnama Mandiri 78% 100%
3. 57% 60,02%
Tangga Sehat
4. Cakupan Klinik sanitasi 12% 10,43%
25
Capaian
No. Uraian Standar Kinerja
2018
5. 25% 34,43%
olah raga
6. Cakupan pembinaan kelompok pekerja 25% 25,00%
7. 96% 98,03%
Nifas
8. 100% 100%
9. 100% 100%
10. 100% 100%
11. Cakupan Bumil mendapat 90 tablet Fe 95% 89,35%
12. Bayi yang mendapat ASI Eksklusif 80% 71,98%
13. 100% 0,00%
perawatan
14. Ibu hamil KEK yang ditangani 100% 100%
15. Desa / Kelurahan UCI 95% 86%
Cakupan Batita yang memperoleh 186,25
16. 85%
Imunisasi Booster %
17. KLB yang dilakukanPenyelidikan 100% 0,00%
Meningkatnya rumah / bangunan yang
18. 95% 85,71%
bebas jentik nyamuk Aides
Meningkatnya pemeriksaan kontak 100,00
19. 100%
intensif kusta %
100,00
20. Penderita DBD yang ditangani 100%
%
Penemuan Penderita Diare yang 102,90
21. 100%
ditangani %
22. Cakupan Posbindu 40% 100%
23. Peserta Prolanis Aktif 50% 76,92%
24. keperawatan kesehatan masyarakat 35% 69,61%
(Home Care)
25. BLUD Puskesmas Terakreditasi 50% 100%
26. Ketersediaan Obat sesuai kebutuhan 75% 90,00%
27. (Penerbitan Sertifikat Keamanan 100% 0,00%
Pangan)
Tabel 2.13
Capaian Prognosa SPM Tambahan Kabupaten Tahun 2019
26
Prognos
a
No. Uraian Standar Capaian
Kinerja
2019
1. Persentase Desa Siaga Mandiri 30% 100%
2. Persentase Purnama Mandiri 78% 100%
3. 59% 55%
Tangga Sehat
4. Cakupan Klinik sanitasi 15% 10%
5. 30% 35%
olah raga
Cakupan pembinaan kelompok
6. 30% 25%
pekerja
7. 97% 98%
Nifas
8. 100% 100%
9. 100% 100%
10. 100% 100%
11. Cakupan Bumil mendapat 90 tablet Fe 95% 100%
12. Bayi yang mendapat ASI Eksklusif 80% 80%
13. 100% -
perawatan
14. Ibu hamil KEK yang ditangani 100% 90%
15. Desa / Kelurahan UCI 95% 90%
Cakupan Batita yang memperoleh
16. 90% 100%
Imunisasi Booster
17. KLB yang dilakukanPenyelidikan 100% -
Meningkatnya rumah / bangunan
18. 95% 87%
yang bebas jentik nyamuk Aides
Meningkatnya pemeriksaan kontak
19. 100% 100%
intensif kusta
20. Penderita DBD yang ditangani 100% 100%
Penemuan Penderita Diare yang
21. 100% 100%
ditangani
22. Cakupan Posbindu 50% 100%
23. Peserta Prolanis Aktif 50% 80%
24. keperawatan kesehatan masyarakat 40% 70%
(Home Care)
25. BLUD Puskesmas Terakreditasi 70% 100%
26. Ketersediaan Obat sesuai kebutuhan 80% 90%
27. (Penerbitan Sertifikat Keamanan 100% -
Pangan)
27
Capaian pada tahun 2016 menunjukan sebanyak 13 indikator (50%)
telah memenuhi target dan sebanyak 13 indikator (50%) tidak meme
nuhi target. Sedangkan pada tahun 2017 menunjukan sebanyak 18 i
ndikator (66%) telah memenuhi target dan sebanyak 9 indikator (34
%) tidak memenuhi target. Peningkatan terjadi pada tahun 2018 me
nunjukan sebanyak 20 indikator (74%) telah memenuhi target dan se
banyak 7 indikator (34%) tidak memenuhi target. Masih adanya indi
kator yang tidak memenuhi target disebabkan karena beberapa fakto
r, diantaranya:
a. Faktor Prosedur
- Jumlah layanan yang harus diberikan sangat lengkap sehingga
sulit untuk meningkatkan capaian
- Kurangnya sosialisasi kepada masyarakat
- Kurangnya koordinasi dengan lintas sektor
b. Faktor SDM
- Jumlah subyek target lebih besar dari jumlah subyek riil di
lapangan
- Jumlah subyek baru jauh lebih kecil dari jumlah subyek target
- Tidak terjadinya KLB dan gizi buruk
- Pencatatan dan pelaporan oleh petugas kurang maksimal
C. SPM UKM INOVATIF

Tabel 2.14
Program UKM Inovatif
N Capaian Kinerja Prognos
Indikator Standar
o 2016 2017 2018 a 2019
Program SIB
1.
KAMITIM
Pengawalan Ibu
1. % NA 25 95 97
Hamil
SPM UKP Inovatif disusun untuk meningkatkan capaian pengawalan

ibu hamil. Capaian kinerja pada tahun 2017 sejumlah 25%, peningka
tan pada tahun 2018 menjadi 95% dan prognosa 2019 sebesar 97%
D. SPM UKP
Tabel 2.15
Program UKP Tahun 2016 s.d. 2018 dan Prognosa 2019
28
Progno
Capaian Kinerja
sa
Jenis Pelayanan dan Satu Kinerj
No.
Indikator Kinerja an 201 201 a
2018 Tahun
6 7
2019
I Pelayanan Loket
Jam buka pelayanan loket
sesuai ketentuan :
1. Senin-Kamis: jam
1. % 100 100 100 100
07.30-12.00
2. Jumat: jam 07.30-10.30
3. Sabtu : jam 07.30-11.30
Waktu tunggu pelayanan meni
2. 10 8 10 10
pendaftaran t
Visite Rate (% jumlah
3. % 89 73 87 85
penduduk) (riil)
meni
4. Pelayanan kasir 5 5 5 5
t
5. Kepuasan pelanggan % 100 100 98.2 100
II Pengobatan Umum
%
dokt
Dokter pemberi pelayanan
1. er 100 100 100 100
di poli umum
umu
m
2. Contact Rate % 1,9 1,3 1,2 1,3
Jam buka pelayanan
pengobatan umum sesuai
ketentuan :
3. 1. Senin-Kamis: jam % 100 100 100 100
07.30-12.00
2. Jumat: jam 07.30-10.30
3. Sabtu : jam 07.30-11.30
4. 15 15 15 15
pengobatan umum t
5. Kepuasan pelanggan % 94 93 97.7 95
III Pengobatan Gigi

%
Dokter pemberi dokt
1. 100 100 100 100
pengobatan gigi dan mulut er
gigi
Jam buka pelayanan
pengobatan gigi sesuai
ketentuan :
2. 1. Senin-Kamis: jam % 100 100 100 100
07.30-12.00
2. Jumat: jam 07.30-10.30
3. Sabtu : jam 07.30-11.30
3. 15 15 15 15
pengobatan Gigi t
4. Kepuasan pelanggan % 88 100 100 100
29
Progno
Capaian Kinerja
Jenis Pelayanan dan Satu sa
No. Kinerj
Indikator Kinerja an 201 201
2018 a
6 7
Tahun
IV Gawat Darurat
Kemampuan menangani
1. % >80 >80 >80 >80
life saving
Pasien yang tertangani di
2. % 100 100 100 100
UGD
Waktu tanggap pelayanan
meni
3. di Gawat Darurat (Respon 5 5 5 5
t
Time)
Jam buka pelayanan
gawat darurat
Sesuai ketentuan :
4. 1. Senin-Kamis: jam jam 24 24 24 24
07.30-12.00
2. Jumat: jam 07.30-10.30
3. Sabtu : jam 07.30-11.30
Pemberi pelayanan
kegawat daruratan
bersertifikat Advanced
Trauma Life Support/Basic
Trauma Life 38, 53,
5. % 50 78,6
Support/Advanced Cardiac 5 6
Life
Support/Penanggulangan
Penderita Gawat Darurat
yang masih berlaku
%
2,9
6. Kematian pasien ≤ 24 jam pers 6,5 6,1 6
8
eribu
7. Kepuasan pelanggan % NA 97 95.8 96.02
V Pelayanan KIA/KB
%
Pemberi Pelayanan Ibu
D3
dan Anak minimal
1. Kebi- 100 100 100 100
berpendidikan D3
dana
kebidanan
n
Jam buka pelayanan
KIA/KB sesuai
ketentuan :
2. 1. Senin-Kamis: jam % 100 100 100 100
07.30-12.00
2. Jumat: jam 07.30-10.30
3. Sabtu : jam 07.30-11.30
3. 15 10 15 15
KIA t
4. Kepuasan pelanggan % 100 100 96.9 98.2
VI Pelayanan Imunisasi
1. Pemberi Pelayanan % 100 100 100 100
Imunisasi minimal tenaga D3
keperawatan (Perawat Kepe
atau Bidan) berpendidikan -
30
Progno
Capaian Kinerja
No. Kinerj
2018 a
6 7
rawa Tahun
tan
dan
D3 kebidanan atau
Kebi-
dana
n
Jam buka pelayanan
Imunisasi sesuai
ketentuan :
Imunisasi Hb 0
Hari Senin-Kamis jam
07.30-14.00
Hari Jumat jam 07.30-
11.00
Hari Sabtu jam 07.30-
2. % 100 100 100 100
12.00
Imunisasi dasar
Hari Senin di BLUD
Puskesmas jam 07.30-
12.00
Diposyandu sesuai
dengan jadwal posyandu
Hari Senin-Sabtu jam
09.00-12.00
3. 15 10 15 15
imunisasi t
VII Rawat Inap

Pemberi pelayanan di
rawat inap
1. Dokter umum dan % 100 100 100 100
Perawat atau Bidan
minimal pendidikan D3
Dokter penanggung jawab
2. % 100 100 100 100
pasien rawat inap
Ketersediaan pelayanan
rawat inap :
3. % 100 100 100 100
- Ada ruang perawatan
umum dan kebidanan
Jam visite Dokter Umum:
4. - 07.30-13.30 setiap hari % 100 100 100 100
kerja
37,
5. BOR % 48 36,8 57
7
6. ALOS hari 2,4 2,8 2,8 3
Kejadian infeksi 9,0
7. % NA 0 0
nosocomial 5
Tidak adanya kejadian
pasien jatuh yang
8. % 0 0 0 0
berakibat
kecacatan/kematian
31
Progno
Capaian Kinerja
No. Kinerj
2018 a
6 7
0,0 0,0 Tahun
9. Kematian pasien> 48 Jam % 0 0
9 3
10,
10. Kejadian pulang paksa % 2,2 8,3 7
0
11. Kepuasan pelanggan % NA 88 95.8 100
VII
Persalinan
I
Kejadian kematian ibu
1.
karena persalinan
a. Perdarahan % 0 0 0 0
b. Eklamsia % 0 0 0 0
c. Sepsis % 0 0 0 0
Pemberi pelayanan
persalinan normal oleh :
2. % 100 100 100 100
1. Dokter Umum terlatih
(Asuhan persalinan);
2. Bidan terlatih (Asuhan % 83, 84,
100 100
persalinan) 3 6
Pemberi persalinan
dengan penyulit oleh Tim
3. yang terlatih Pelayanan % NA NA NA 100
Obstetri Neonatal
Emergency Dasar (PONED)
Kemampuan menangani
4. Berat Badan Lahir Rendah % 10 8 11 11
(BBLR) 1500 gr - 2500 gr
Konseling dan Layanan KB
5. % 100 100 100 100
oleh Bidan terlatih
IX Pelayanan Laboratorium
Waktu tunggu hasil
pelayanan laboratorium meni
1. 120 120 120 120
- untuk kimia darah dan t
darah rutin
%
Anali
Pelaksana ekspertisi hasil s
2. pemeriksaan Kese 100 100 100 100
laboratorium -
hata
n
Tidak adanya kesalahan
3. pemberian hasil % 100 100 100 100
pemeriksaan laboratorium
X Kefarmasian
1. Waktu pelaksanaan meni 10 5 5 4
pelayanan: t
32
Progno
Capaian Kinerja
No. Kinerj
2018 a
6 7
a. Obat jadi Tahun
meni
b. obat racikan 15 10 10 9
t
2. % NA 0 0 0
kesalahan pemberian obat
Penulisan resep sesuai
3. % 100 100 100 100
formularium
Ketersediaan obat sesuai
dengan diagnose penyakit
4. % 100 100 100 100
sesuai kewenangan BLUD
Puskesmas
5. Kepuasan pelanggan % 100 100 87.5 95.3
XI Pelayanan Gizi
Ketepatan waktu
1. pemberian makanan % NA NA NA NA
kepada pasien
Ketersediaan konseling gizi
2. bagi pasien oleh tenaga % 60 60 50 50
gizi
3. Kesesuaian pemberian diet % NA NA NA NA
XII Pelayanan Keluarga Miskin (Gakin)

Pelayanan terhadap pasien
1. % 100 100 100 100
Keluarga Miskin (Gakin)
XII
Aspek Rekam Medis
I
Kelengkapan pengisian
86,
1. rekam medis 24 jam % NA 86,3 86,5
1
setelah selesai pelayanan
Kelengkapan Informed
Consent setelah 85,
2. % NA 85,4 85,7
mendapatkan informasi 2
yang jelas
Waktu penyediaan
meni
3. dokumen rekam medis 5 5 5 5
t
pelayanan rawat jalan
Waktu penyediaan
meni
4. dokumen rekam medis 5 5 5 5
t
pelayanan rawat inap
XI
Pengelolaan Limbah
V
Baku mutu limbah cair
1. BOD < 30 mg/l; 4,41 4,72 4,68
1. 2. COD < 80 mg/l; % NA 11,1 10,9 11,5
3. TSS < 30 mg/l; 0,5 0,8 0,9
4. PH 6-9. 7,29 7,84 7,14
Pengelolaan limbah padat
infeksius dan non
2. % 100 100 100 100
infeksius sesuai dengan
aturan yang berlaku
XV Ambulans
33
Progno
Capaian Kinerja
No. Kinerj
2018 a
6 7
Waktu pelayanan Tahun
1. jam 24 24 24 24
ambulans
Meni
t
Response time pelayanan
siap
2. ambulans oleh masyarakat NA NA NA NA
/
yang membutuhkan
tang-
gap
XV
Pelayanan Laundry
I
1. % NA NA NA NA
linen yang hilang
Ketepatan waktu
2. penyediaan linen untuk % NA NA NA NA
ruang rawat inap
XV
Pencegahan Pengendalian Infeksi
II
Tersedia Alat Pelindung
1. Diri (APD) di setiap % 100 100 100 100
Instalasi
XV
Pemeliharaan Sarana
III
Kecepatan waktu
1. menanggapi kerusakan % NA 100 100 100
alat
Ketepatan waktu
2. % NA 25 25 25
pemeliharaan alat
Peralatan laboratorium
dan alat ukur yang
digunakan dalam
3. % NA 25 25 25
pelayanan terkalibrasi
tepat waktu sesuai dengan
ketentuan kalibrasi
XI
Administrasi dan Manajemen
X
Frek
u-
Mini loka karya ensi
1. 1 1 1 1
Puskesmas /
bula
n
Kelengkapan laporan
2. % 100 100 100 100
akuntabilitas kinerja
Ketepatan waktu
3. pengusulan kenaikan % NA NA NA NA
pangkat
Ketepatan waktu
4. pengusulan kenaikan gaji % NA NA NA NA
berkala
Ketepatan waktu
penyusunan laporan
5. % 100 100 100 100
keuangan sesuai
peraturan yang berlaku
34
Progno
Capaian Kinerja
No. Kinerj
2018 a
6 7
Waktu pemberian Tahun
6. informasi tentang tagihan jam 3 3 3 3
pasien rawat inap
Capaian SPM UKP mayoritas telah memenuhi standar tetapi dapat dil
akukan peningkataan capaian terhadap aspek yang belum ditentuka
n target capaiannya atau belum dilaksanakan pengukuran terhadap
capaian.
E. SPM UKP INOVATIF

Tabel 2.16
Tabel Layanan SPM UKP Inovatif
Capaian Kinerja Progno
Sat
No Indikator 201 201 sa
uan 2018
6 7 2019
Pelayanan Poli Lansia
Jam buka pelayanan
Poli Lansia sesuai
1. ketentuan setiap hari % NA 50 % 100 % 100 %
kerja sesuai jam
pelayanan Puskesmas
15 15
Waktu tunggu me 15 15
2. meni meni
pelayanan Poli Lansia nit menit menit
t t
3. Kepuasan pelanggan % NA NA 95,2 98,5
Capaian UKP inovatif pada poli lansia telah memenuhi standar pada t
ahun 2018 dan ditingkatkan pada prognosa 2019. Pencapaian sesuai
standar untuk meningkatkan pelayanan lansia terkait jam buka laya
nan, waktu tunggu dan kepuasan pelanggan.
2.4 Kinerja Pelayanan UKP

Kinerja UKP yang disajikan merupakan kinerja UKP pada level ou
put dan outcame atas pelayanan UKP yang diberikan kepada masyar
akat. Berikut rincianya:
A. Perkembangan Pelayanan
Tabel 2.17
Perkembangan layanan yang tersedia
No. Uraian Jenis layanan 2016 2017 2018
35
1. Rawat Inap Ada Ada Ada
1. a Kapasitas (bed) 9 19 19
2. Rawat Inap Poned Ada Ada Ada
2. a Kapasitas (bed) 2 4 4
3. Rawat Jalan Ada Ada Ada
3. a Poli Umum Ada Ada Ada
3. b Poli Gigi Ada Ada Ada
3. c Poli KIA & KB Ada Ada Ada
3. d Klinik Sanitasi Ada Ada Ada
Tidak
3. e Poli Fisioterapi Tidak ada Tidak ada
ada
3. f Pojok Gizi Ada Ada Ada
Tidak
3. g Poli Lansia Ada Ada
ada
3.
Poli Imunisasi Ada Ada Ada
h
4. Gawat Darurat Ada Ada Ada
5. Farmasi Ada Ada Ada
6 Penunjang
6. a Poli Laboratorium Ada Ada Ada
6. b Ambulance Ada Ada Ada
7 Pustu Ada Ada Ada
Tidak
8 Ponkesdes Tidak ada Tidak ada
ada
9 Poskesdes Ada Ada Ada
B. Perkembangan Pengguna Layanan

Tabel 2.18
Perkembangan Jumlah Kunjungan per Jenis Layanan
No Uraian Jenis Layanan 2016 2017 2018

1. Rawat Inap (hari rawat inap) 2.617 3.352 2.884
2. Rawat Inap (jumlah kunjungan) 1.078 1.185 1.176
26.36
3. Rawat jalan 18.806 24.389
6
15.61
4. Poli umum 13.867 19.003
1
5. Poli Gigi 1.145 1.138 1.365
6. Poli KIA & KB 3.794 4.248 5.125
7. Klinik Sanitasi 217 225 63
8. Pojok Gizi 113 136 127
36
9. Gawat Darurat 3.204 2.991 1.819
25.96
10. Farmasi (jumlah resep) 17.942 23.447
1
11. Penunjang
11. a Laboratorium 4.651 5.708 2.066
11.
Ambulance 91 87 39
b
12. Pustu Mojokrapak 698 419 513
13. Pustu Kedunglosari 806 639 725
14. Poskesdes Kalikejambon 500 446 511
15. Poskesdes Tampingmojo 380 136 397
16. Poskesdes Pesantren 357 309 401
17. Poskesdes Tembelang 578 432 621
18. Poskesdes Sentul 569 413 456
Tabel 2.19
Pengguna Layanan Berdasarkan Jenis Pasien
No Uraian Jenis Pasien 2016 2017 2018

Pasien Umum dalam
1. 5.040 5.738 5.932
wilayah
2. Pasien Umum luar wilayah 2.467 3.168 3.582
3. Pasien Askes 4.860 2.484 1.422
4. Pasien jamkesda 151 1 N/A
5. Pasien Jamkesmas(SKTM) 926 1.665 N/A
6. Pasien Jamsostek N/A N/A N/A
7. Pasien Jamkesmas 5.364 N/A N/A
8. Pasien Jampersal N/A 0 0
9. Pasien BPJS PBI N/A 7.860 7.806
10. Pasien BPJS Non PBI N/A 3.470 4.734
C. Kualitas Pelayanan
Tabel 2.20
Indeks Kepuasan Pelanggan
Indeks Kepuasan
No. Standar 2015 2016 2017 2018
Pelanggan
76,7
1. Nilai IKM 75 N/A N/A 77,02
2
Berdasarkan data indeks kepuasan pelanggan diatas didapatkan

hasil tertinggi sebesar 77,02 pada tahun 2018. Untuk mendapatkan
37
nilai IKM yg baik BLUD Puskesmas ABCD akan lebih berusaha
memberikan pelayanan yang maksimal sehingga kepuasan
masyarakat menjadi lebih meningkat lagi. BLUD Puskesmas ABCD
juga menyediakan kotak saran yang sudah disediakan di BLUD
Puskesmas guna untuk menunjang IKM yang lebih baik.
38
Tabel 2.21
Kualitas Layanan
No Indikator 2016 2017 2018

Tidak Tidak Tidak
1. Angka infeksi luka operasi kecil
ada ada ada
Angka komplikasi pasca bedah Tidak Tidak Tidak
2.
minor ada ada ada
Kematian ibu melahirkan yang Tidak Tidak Tidak
3.
ditangani ada ada ada
Angka kematian ibu karena Tidak Tidak Tidak
4.
eklampsia ada ada ada
Angka kematian ibu karena Tidak Tidak Tidak
6.
perdarahan ada ada ada
Tidak Tidak Tidak
7. Angka kematian ibu karena sepsis
ada ada ada
Angka kematian bayi dgn BB Tidak Tidak Tidak
8.
=<2000 gram ada ada ada
4–5
10. Lama pencarian rekam medik N/A N/A
menit
Angka kematian pasien rawat inap
yang ditangani >48 jam setelah
dirawat (NDR) Tidak
11. 0,93‰ 0,3‰
(jumlah pasien meningggal > 48 ada
jam/jumlah pasien keluar) x
(1/1000)
Angka kematian pasien rawat inap
yang ditangani seluruhnya (GDR)
12. 7,4‰ 3,3‰ 33,8‰
(jumlah pasien meningggal/jumlah
pasien keluar) x (1/1000)
39
D. Pola Morbiditas
Tabel 2.22
Pola Morbiditas Rawat Jalan
TAHUN 2016 TAHUN 2017 TAHUN 2018
No PENYAKIT JML % No PENYAKIT JML % No PENYAKIT JML %

NASOFARINGITIS AKUT NASOFARINGITIS AKUT NASOFARINGITIS AKUT 2.34
1. 1.624 27,4 1. 1.896 27,7 1. 25,13
(COMMON COLD) (COMMON COLD) (COMMON COLD) 4
1.47
2. ISPA NON PNEUMONIA 928 15,6 2. GASTRITIS 921 13,4 2. HIPERTENSI PRIMER 15,79
3
1.08
3. HIPERTENSI PRIMER 726 12,2 3. REMATIK TIDAK SPESIFIK 841 12,3 3. DIABETES MELITUS 11,65
7
LARYNGO-PHARYNGITIS
4. GASTRITIS 531 8,9 4. 751 10,9 4. GASTRITIS 921 9,87
AKUT
5. MIALGIA 610 10,3 5. MIALGIA 723 10,5 5. MIALGIA 806 8,64
LARYNGOPHARYNGITIS
6. DIABETES MELITUS 512 8,6 6. HIPERTENSI PRIMER 454 6,6 6. 771 8,26
AKUT
7. PERIODONTITIS AKUT 365 6,1 7. DEMAM TIFOID 398 5,8 7. REMATIK TIDAK SPESIFIK 710 7,61
INFEKSI AKUT PERNAFASAN
8. PSIKOSA NON ORGANIK 266 4,5 8. 377 5,5 8. PSIKOSA NON ORGANIK 529 5,67
ATAS LAINNYA
ISPA BAGIAN ATAS TIDAK
9. DEMAM TIFOID 224 3,8 9. 275 4,1 9. PERIODONTITIS 366 4,92
SPESIFIK
10. DIARE DAN GE 145 2,4 10. DERMATITIS NUMULAR 218 3,2 10. DERMATITIS 322 3,45
9.32
JUMLAH 5.931 100 JUMLAH 6.854 100 JUMLAH 100
9
Sumber Data : Simpus EFGH
40
Tabel 2.23
Pola Morbiditas Rawat Inap
TAHUN 2016 TAHUN 2017 TAHUN 2018
NO PENYAKIT JML % NO PENYAKIT JML % NO PENYAKIT JML %
1. TYPHOID 328 47,0 1. TYPHOID 351 30,5 1. TYPHOID 632 63,5
2. GASTRITIS 92 13,2 2. FEBRIS 204 17,8 2. GASTRITIS 68 6,84
3. HT 71 10,2 3. GASTRITIS 161 14,0 3. DBD 52 5,23
4. ASMA 69 9,9 4. ASMA 138 12,0 4. PPOK 52 5,23
5. GEA 58 8,3 5. ISPA 126 11,0 5. FEBRIS 42 4,22
6. DM 22 3,2 6. GEA 61 5,3 6. DIARE 35 3,52
7. HEG 21 3,0 7. HT 55 4,8 7. DM 35 3,52
8. FEBRIS 18 2,6 8. INF. KULIT 25 2,2 8. HT 33 3,32
9. JANTUNG 12 1,7 9. DM 19 1,7 9. CVA 24 2,41

HIPEREMESIS
10. KDS 7 1,0 10. VERTIGO 9 0,8 10. 21 2,11
GRAVIDARUM
JUMLAH 698 100 JUMLAH 1.149 100 JUMLAH 994 100
Sumber Data : Simpus EFGH
41
E. Efisiensi Pelayanan
Tabel 2.24
Efisiensi Pelayanan Rawat Inap
No Indikator 2016 2017 2018

Bed Occupancy Ratio
1. 37,7% 48% 48,8%
(BOR)
2. ALOS 2,4 2,8 2,7
3. Turn Over Internal (TOI) 4 3 3
4. Bed Turn Over (BTO) 56 62,4 38
Dari data di atas dapat diketahui evaluasi kinerja unit rawat inap
BLUD Puskesmas ABCD sebagai berikut:
a. Bed Occupancy Rate (BOR) adalah tingkat pemanfaatan tempat t
idur di BLUD Puskesmas. Rata-rata tingkat pemanfaatan tempat t
idur rawat inap dari Tahun 2016 sampai dengan Tahun 2018 adal
ah 42,5 %
b. Average Length of Stay (ALOS) adalah rata-rata lama rawat seo
rang pasien. Rata-rata lama rawat pasien di BLUD Puskesmas AB
CD dari Tahun 2016 sampai dengan Tahun 2018 adalah 2,5 hari.
c. Turn Over Internal (TOI) adalah rata – rata hari dimana tempat t
idur tidak ditempati dari telah diisi ke saat terisi berikutnya. Rata
– rata hari tempat tidur tidak ditempati dari tahun 2016 sampai d
engan Tahun 2018 adalah 3,4 hari.
d. Bed Turn Over (BTO) adalah frekueni pemakaian tempat tidur ya
ng ada pada BLUD Puskesmas pada saat pakai pada satuan terte
ntu dan biasanya dihitung tiap satu periode. Indikator ini mengga
mbarkan seberapa banyak frekuensi pemakaian tempat tidur yan
g ada pada rumah sakit. Rata-rata frekuensi pemakaian tempat ti
dur dari tahun 2016 sampai dengan 2018 adalah 54,35 hari
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Puskesmas

Pengkajian tantangan dan peluang pengembangan pelayanan BLU
D Puskesmas ABCD menggunakan analisa lingkungan bisnis. Analis
is lingkungan bisnis merupakan identifikasi dan pengukuran faktor-f
aktor yang mempengaruhi dalam proses pengambilan keputusan pere
ncanaan strategis (Strategic Plan). Analisis lingkungan bisnis terdiri d
ari analisis internal dan analisis ekternal. Analisis internal merupaka
42
n kegiatan yang mengidentifikasi kelemahan-kelemahan (Weakness)
dan kekuatan-kekuatan (Strength). Selaian itu, BLUD Puskesmas AB
CD juga harus memperhatikan analisis eksternal yang terdiri dari an
caman-ancaman (Threats) para pesaing serta peluang-peluang (Oppor
tunities) yang ada di pasar.
Tujuan analisis lingkungan bisnis adalah menetapkan posisi BLU
D Puskesmas ABCD sebagai ensitas usaha serta menetapkan strateg
i untuk mencapai rencana strategis BLUD Puskesmas ABCD . Dalam
menentukan posisi strategis digunakan analisis IFAS (Internal Strateg
ic Factors Analysis Summary) yakni analisis yang menilai prestasi/kin
erja yang merupakan faktor kekuatan dan kelemahan yang ada untu
k mencapai tujuan organisasi. Serta analisis EFAS (External Strategic
Factors Analysis Summary) dimana analisis ini difokuskan pada kond
isi yang ada dan kecenderungan yang muncul dari luar, tetapi dapat
memberi pengaruh kinerja organisasi. Setelah strategi ditetapkan, sel
anjutnya diwujudkan dalam pelaksanaan rincian operasional, yaitu b
erupa program-program dan kegiatan-kegiatan.
BLUD Puskesmas ABCD mempunyai dua tugas pokok yaitu UKM
(Upaya Kesehatan Masyarakat) dan UKP (Upaya Kesehatan Peroranga
n). Untuk UKM lebih bersifat sosial sedangkan UKP lebih bersifat bis
nis (profit oriented) yaitu adanya pungutan/tarif dari jasa yang diberi
kan. Oleh karena analisis lingkungan bisnis berkaitan dengan pengu
kuran kinerja bisnis, maka indikator yang digunakan adalah indikato
r untuk kegiatan UKP.
2.4.1 Analisis SWOT dan Strategi Pengembangan Layanan

Perumusan strategi pengembangan layanan perlu dilakukan berd
asarkan pada masalah aktual yang dihadapi. Proses identifikasi masa
lah aktual didasarkan pada data kinerja BLUD Puskesmas yang meli
puti capain indikator kinerja BLUD Puskesmas, kinerja SDM, Kinerja
Sarana dan Prasarana, dan Kinerja Keuangan. Data kinerja BLUD Pu
skesmas dianalisa dan dikelompokan dalam ketegori kekuatan, kelem
ahan, peluang, dan ancaman. Pengelompokan hasil analisa tersebut
dihubungkan dengan pengaruhnya terhadap pelayanan BLUD Puskes
mas untuk merumuskan isu strategis. Isu strategis yang berhasil dir
umuskan menjadi acuan utama dalam penyusunan rencana pengem
43
bangan layanan. Berikut rincian hasil pengelompokan analisa yang te
rbagi dalam analisis lingkungan internal dan lingkungan eksternal:
A. Analisis Lingkungan Internal (Internal Strategic Factor Summ

ary—IFAS)
Dari hasil data-data Pengukuran dan Evaluasi Kinerja 3 Tahun pa
da pembahasan sebelumnya, Faktor-faktor internal diidentifikasi dan
diperhitungkan terhadap rencana pengembangan BLUD Puskesmas
berikut hasil penilaian untuk masing masing indikator tersebut:
Tabel 2.25
Analisa Lingkungan Internal
No URAIAN FAKTOR
KEKUATAN
1. BLUD Puskesmas PDP (HIV-AIDS)
2. Banyak kunjungan pasien umum luar wilayah
3. Lokasi BLUD Puskesmas mudah diakses
4. BLUD Puskesmas memiliki lahan yang luas
5. Jumlah SDM kesehatan mencukupi
6. Jumlah kunjungan PONED tinggi
Memiliki pelayanan Inovasi Posyandu Jiwa, Gerdu Terutuk Bakar
7.
Ubi, Sibkamitim, Gerbang Bertamu
8. Memiliki tenaga Apoteker
KELEMAHAN
Komposisi tenaga BLUD Puskesmas ABCD didominasi oleh Non-
1.
PNS dan banyaknya tenaga yang rangkap tugas
Tenaga Kesling yang tugas rangkap di dinas kesehatan dan Dokter
2.
umum masih kurang 2 orang serta belum ada tenaga kebersihan
3. Capaian SPM wajib nasional dan tambahan belum mencapai target
4. Capaian IKS masih dibawah target (0,206)
Alkes BLUD Puskesmas masih belum memenuhi kriteria Permenkes
5.
75 tahun 2014 (92,89%)
6. Kapasitas tandon air dan genset belum memenuhi kebutuhan
IGD dan Rawat Inap Puskesmas belum memiliki EKG dan
7.
Defibrillator
8. Bangunan Pustu Kedunglosari memerlukan perbaikan
44
B. Analisis Lingkungan Eksternal (Eksternal Strategic Factor Su
mmary-EFAS)
Faktor-faktor eksternal yang diperhitungkan berpengaruh terhadap
perkembangan BLUD Puskesmas adalah:
Tabel 2.26
Analisis Lingkungan Eksternal UPT BLUD Puskesmas ABCD
N
URAIAN FAKTOR
o
PELUANG (OPPORTUNITIES)
PONED BLUD Puskesmas ABCD menjadi rujukan faskes
1.
sekitar wilayah Tembelang
2. BLUD Puskesmas menjadi rujukan dari FKTP lain
3. Dukungan lintas sektor yang kuat
Masyarakat merasa seluruh pelayanan di BLUD Puskesmas
4.
ABCD sudah baik
Besaran tarif yang relatif terjangkau bagi masyarakat
5.
khususnya masyarakat menengah ke bawah.
Adanya peningkatan jumlah peserta BPJS di BLUD Puskesmas
6.
ABCD
Komitmen Pemerintah terhadap program Jaminan Kesehatan
7.
Nasional
Institusi pelayanan kesehatan binaan BLUD Puskesmas ABCD
8. dapat dijadikan sebagai jaringan promosi dan pemasaran yang
efektif.
ANCAMAN (THREATS)
Banyaknya kompetitor FKTP di sekitar wilayah kerja BLUD
1.
Puskesmas ABCD
Kurangnya pemahaman masyarakat terhadap prosedur
2.
komplain yang benar
3. Angka bebas jentik masih belum mencapai target
4. Banyak penderita Hipertensi yang tidak berobat
Tingginya penderita DBD di wilayah kerja BLUD Puskesmas
5.
ABCD
Proses pengadaan barang yang memerlukan perencanaan dan
pengusulan terlebih dahulu ke Dinas Kesehatan, sehingga
6.
membutuhkan waktu bagi pemenuhan kebutuhan BLUD
Puskesmas yang bersifat emergensi.
7. Banyak masyarakat di wilayah kerja yang merokok
8. Banyak masyarakat di wilayah kerja yang belum mengikuti KB
45
46
BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS BLUD PUSKESMAS
Permasalahan dan isu strategis adalah bagian penting dalam do

kumen renstra. Analisis masalah dan isu strategis harus dapat menje
laskan hal penting yang akan menentukan kinerja pembangunan dal
am 5 (lima) tahun mendatang. Karakteristik suatu isu strategis adala
h kondisi atau hal yang bersifat penting, mendasar, berjangka panjan
g, mendesak, bersifat kelembagaan/keorganisasian dan menentukan
tujuan di masa yang akan datang. Identifikasi isu strategis dapat dili
hat dari sisi eksternal maupun internal. Sisi eksternal terkait dengan
dinamika Nasional, Provinsi, OPD, dan Lembaga atau Instansi di luar
organisasi. Sedangkan sisi internal terkait dengan dinamika di dalam
organiasasi itu sendiri yang diperkirakan akan menjadi permasalaha
n maupun tantangan dimasa yang akan datang. Penetapan Isu isu st
rategis dapat dilakukan setelah melihat lingkungan-lingkungan strate
gis baik yang bersifat lokal, regional dan nasional. Lingkungan region
al dan nasional secara sederhana dapat dilihat dari kebijakan kebijak
an yang telah ditetapkan dalam bentuk rencana pembangunan jangk
a menengah Provinsi maupun Nasional Identifikasi masalah dan isu s
trategis harus selaras dengan hasil analisis yang disampaikan di dala
m RPJMD. Berikut pembahasannya:
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi BL

UD Puskesmas
Secara umum berdasarkan hasil evaluasi terhadap pelaksanaan t
ugas pokok dan fungsi BLUD Puskesmas selama ini, permasalahan p
elayanan BLUD Puskesmas ABCD yang dihadapi dalam pembanguna
n bidang kesehatan di Kabupaten EFGH dapat diidentifikasi sebagai
berikut:
Komposisi tenaga BLUD Puskesmas ABCD didominasi oleh Non-
1.
PNS dan banyaknya tenaga yang rangkap tugas
Tenaga Kesling yang tugas rangkap di dinas kesehatan dan Dokter
2.
umum masih kurang 2 orang serta belum ada tenaga kebersihan
3. Capaian SPM wajib nasional dan tambahan belum mencapai target
4. Capaian IKS masih dibawah target (0,206)
Alkes BLUD Puskesmas masih belum memenuhi kriteria Permenkes
5.
75 tahun 2014 (92,89%)
6. Kapasitas tandon air dan genset belum memenuhi kebutuhan
47
IGD dan Rawat Inap Puskesmas belum memiliki EKG dan
7.
Defibrillator
8. Bangunan Pustu Kedunglosari memerlukan perbaikan
Banyaknya kompetitor FKTP di sekitar wilayah kerja BLUD
9.
Puskesmas ABCD
Kurangnya pemahaman masyarakat terhadap prosedur komplain
10.
yang benar
11. Angka bebas jentik masih belum mencapai target
12. Banyak penderita Hipertensi yang tidak berobat
13. Tingginya penderita DBD di wilayah kerja BLUD Puskesmas ABCD
Proses pengadaan barang yang memerlukan perencanaan dan
pengusulan terlebih dahulu ke Dinas Kesehatan, sehingga
14.
membutuhkan waktu bagi pemenuhan kebutuhan BLUD Puskesmas
yang bersifat emergensi.
15. Banyak masyarakat di wilayah kerja yang merokok
16. Banyak masyarakat di wilayah kerja yang belum mengikuti KB
Setelah menemukan permasalahan dan pelayanan kesehatan

yang dilakukan oleh BLUD Puskesmas ABCD Kabupaten EFGH,
maka akan dilihat juga permasalahan atau isu-isu strategis secara
luas yaitu isu internasional, nasional, regional maupun isi lainnya
yang berdampak baik langsung maupun tidak langsung yang akan
mendorong atau menghambat dalam pemberian pelayanan. Berikut i
su regional di Kabupaten EFGH yang telah teridentifikasi:
1. Belum tercapainya persentase kecamatan yang memenuhi kualit
as kesehatan lingkungan.
2. Belum tercapainya persentase indikator bidang pencegahan dan
pengendalian penyakit..
3. Belum tercapainya persentase rumah tangga sehat.
4. Belum tercapainya persentase Desa Siaga Purnama Mandiri.
5. Belum tercapainya persentase Keselamatan Kerja.
6. Belum tercapainya persentase cakupan maskin dalam JKN.
7. Belum terpenuhinya persentase tenaga kesehatan yang memenu
hi kompetensi.
8. Belum tercukupinya ketersediaan obat dan BMHP.
9. Belum terpenuhinya persentase sarana dan prasarana.
3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan wakil k
epala daerah
48
Berdasarkan visi, misi dan program Bupati dan Wakil Bupati
EFGH dalam RPJMD 2018-2023, BLUD Puskesmas mengacu pada vi
si “Bersama Mewujudkan EFGH yang berkarakter dan berdaya saing“.
Adapun misi Bupati dan Wakil Bupati EFGH adalah sebagai berikut:
1. Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan Yang Bersih dan
Profesional
2. Mewujudkan masyarakat EFGH yang berkualitas, religius, dan
berbudaya.
3. Meningkatkan daya saing Perekonomian Daerah Berbasis
Kerakyatan, Potensi unggulan Lokal dan Industri.
BLUD Puskesmas mengemban misi 2 yaitu: “Mewujudkan masyar
akat EFGH yang berkualitas, religius, dan berbudaya”. Perwujudan
misi 2 dituangkan melalui pencapaian tujuan yaitu: “Meningkatkan D
erajat Kesehatan.” Adapun sasaran yang ingin dicapai adalah “Menin
gkat-nya Keluarga Sehat” dengan indikator sasaran “Indeks Keluarga
Sehat”.
Tabel 3.1
Analisa Keterkaitan Antara Visi Bupati dan Wakil Bupati EFGH
dengan Peran BLUD Puskesmas ABCD
Analisis Peran BLUD Puskesmas dalam
Visi Bupati EFGH
Mewujudkan Visi Pemda
Bersama Peran BLUD Puskesmas ABCD Kabupaten
Mewujudkan EFGH EFGH dalam mewujudkan Masyarakat
yang berkarakter dan EFGH yang berkarakter dan berdaya saing
berdaya saing melalui upaya peningkatan derajat kesehata
n masyarakat. Hal ini diwujudkan dengan
memberikan pelayanan kesehatan sesuai
dengan standar, mendorong masyarakat di w
ilayah kerja BLUD Puskesmas semakin
berperan aktif dalam mencegah, melindungi
dan memelihara dirinya, keluarga,
masyarakat dan lingkungannya agar
terhindar dari resiko gangguan kesehatan se
hingga indeks derajat kesehatan masyarakat
membaik.
49
Tabel 3.2
Telaah Keterkaitan Antara Misi Bupati dan Wakil Bupati EFGH
dengan Peran BLUD Puskesmas ABCD Kabupaten EFGH
Analisis Peran BLUD Puskesmas ABCD
Misi Bupati EFGH
dalam Mewujudkan Misi Bupati EFGH
Misi 2 : Peran BLUD Puskesmas ABCD Kabupaten
Mewujudkan EFGH dalam mewujudkan Misi Bupati
masyarakat EFGH EFGH Pemenuhan kebutuhan dasar untuk
yang berkualitas, mewujudkan masyarakat yang lebih
religius, dan sejahtera dan mandiri melalui peningkatan
berbudaya penyeleng-garaan pelayanan kesehatan
dasar sesuai standar guna memperbaiki
indeks derajat kesehatan masyarakat
Tabel 3.3
Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan BLUD Puskesmas A
BCD Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Bupati dan
Wakil Bupati EFGH
Misi dan Faktor
Program
Permasalahan
Bupati dan
Pelayanan BLUD Puske
Wakil Penghambat Pendorong
smas ABCD
Bupati
EFGH
Misi 2 : 1. Komposisi tenaga 1. Tindak 1. Setiap
Mewujudkan BLUD Puskesmas lanjut hasil Puskesmas
masyarakat ABCD didominasi oleh koordinasi mempunya
EFGH yang Non-PNS dan dan i pedoman
berkualitas, banyaknya tenaga yang
religius, dan kemitraan program-
rangkap tugas
berbudaya dengan program
2. Tenaga Kesling yang
Fokus LMS, dunia kesehatan.
tugas rangkap di dinas
Program: usaha, 2. Adanya
kesehatan dan Dokter
1. linsek dukungan
umum masih kurang 2
Peningkatan belum penanggar
orang serta belum ada
kualitas kese
tenaga kebersihan optimal an dari
hatan masya
rakat 3. Capaian SPM wajib 2. Belum DAK Fisik
nasional dan tambahan sinkron dan dan DAK
belum mencapai target belum non Fisik
4. Capaian IKS masih terpadunya 3. Adanya re
dibawah target (0,206) indikator gulasi yang
5. Alkes BLUD Puskesmas program mendukun
masih belum lintas g Puskesm
memenuhi kriteria sektor dan as untuk
50
Misi dan Permasalahan Faktor
Program Pelayanan BLUD Puske
Bupati dan smas ABCD Penghambat Pendorong
Wakil Permenkes 75 tahun lintas menerapka
2014 (92,89%) program n PPK-BLU
6. Kapasitas tandon air 3. Masih D yang me
dan genset belum rendahnya mberikan
memenuhi kebutuhan peran serta BLUD Pusk
7. IGD dan Rawat Inap masyarakat esmas fleks
Puskesmas belum
dalam ibilitas pen
memiliki EKG dan
bidang gelolaan su
Defibrillator
kesehatan mber daya
8. Bangunan Pustu
Kedunglosari 4. Terbatasny BLUD Pusk
memerlukan perbaikan a wewenan esmas
9. Banyaknya kompetitor g pengeloaa
FKTP di sekitar wilayah n SDM BLU
kerja BLUD Puskesmas D Puskesm
ABCD as
10. Kurangnya 5. BLUD Pusk
pemahaman esmas belu
masyarakat terhadap m bisa men
prosedur komplain gelola belan
yang benar
ja modal se
11. Kurangnya
cara otono
pemahaman
m
masyarakat terhadap
prosedur komplain
yang benar
12. Banyak penderita
Hipertensi yang tidak
berobat
13. Tingginya penderita
DBD di wilayah kerja
BLUD Puskesmas
ABCD
14. Proses pengadaan
barang yang
memerlukan
perencanaan dan
pengusulan terlebih
dahulu ke Dinas
Kesehatan, sehingga
membutuhkan waktu
bagi pemenuhan
kebutuhan BLUD
Puskesmas yang
bersifat emergensi.
15. Banyak masyarakat di
wilayah kerja yang
51
Misi dan Permasalahan Faktor
Program Pelayanan BLUD Puske
Bupati dan smas ABCD Penghambat Pendorong
Wakil merokok
16. Banyak masyarakat di
wilayah kerja yang
belum mengikuti KB
3.3. Telaahan Renstra BLUD Puskesmas ABCD dan Renstra Dina

s Kesehatan
Fokus pengembangan program kesehatan di Kabupaten EFGH
diarahkan pada upaya untuk meningkatkan kualitas kesehatan masy
arakat. Strategi yang diterapkan untuk meningkatkan derajat keseha
tan masyarakat adalah dengan memberikan pelayanan yang berkelan
jutan melalui siklus hidup dengan pendekatan keluarga dan pemberd
ayaan masyarakat, serta dengan meningkatkan pengendalian atas pe
nyakit berbasis risiko kesehatan.
Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya BLUD Puskes
mas ABCD Kabupaten EFGH selaku UPTD dari dinas kesehatan men
jabarkan upaya dari dinas kesehatan yang dituangkan dalam bentuk
nomenklatur sebagai berikut:
Program : 1. Program Peningkatan fasilitas Pelayanan Kesehatan Tk I
7. Program Upaya Layanan Kesehatan Dasar
Kegiatan: 1.1 Badan Layanan Umum Daerah Puskesmas ABCD
2.1 Bantuan Operasional Kesehatan (BOK) BLUD Puskesm
as ABCD
Sub-kegiatan dari kegiatan Badan Layanan Umum Daerah Puskesma
s ABCD adalah Program Pelayanan Upaya Kesehatan Perorangan de
ngan langkah kegiatan berupa pemberian layanan pada:
1. Pelayanan PONED
2. Pelayanan Jiwa
3. Pelayanan TB
4. Pelayanan HIV/Aids
5. Pelayanan KRR
6. Pelayanan Pemeriksaan Umum
7. Pelayanan Kegawatdaruratan
8. Pelayanan Kefarmasian
9. Pelayanan Laboratorium
52
10. Pelayanan KIA-KB
11. Pelayanan Kesehatan Gigi dan Mulut
12. Pelayanan Rawat Inap
13. Pelayanan Gizi
Selain itu, kegiatan Layanan Umum Daerah BLUD Puskesmas
ABCD juga memiliki sub-kegiatan tata usaha BLUD Puskesmas deng
an langkah kegiatan berupa penyelenggaraan urusan sistem informas
i BLUD Puskesmas, urusan rumah tangga, urusan keuangan, dan ur
usan kepegawaian.
Sementara itu, Kegiatan Bantuan Operasional Kesehatan (BOK)
BLUD Puskesmas ABCD memiliki sub-kegiatan penyelenggaraan Up
aya Kesehatan Masyarakat (UKM) Esensial, UKM Pengembangan, PI
S-PK dan Penyelanggaraan pelayanan di jaringan dan jejaring fasilita
s kesehatan.
3.4. Isu-Isu Strategis

Berdasarkan pada analisa data gambaran capaian kinerja,
faktor-faktor penghambat, faktor-faktor pendorong serta
permasalahan pelayanan BLUD Puskesmas ABCD Kabupaten EFGH
serta berdasarkan pada Visi dan Misi Bupati dan Wakil Bupati EFGH.
Dalam kurun waktu 4 (empat) tahun ke depan, BLUD Puskesmas AB
CD akan menghadapi dan mengelola isu-isu strategis agar dapat
bertahan dan mengelola pembangunan kesehatan berkelanjutan. Isu-
isu strategis regional Kabupaten EFGH yang dihadapi, meliputi:
a. Permasalahan dalam upaya peningkatan derajat kesehatan yang
meliputi: 1) Angka Kematian Ibu (AKI) dan Angka Kematian Bayi
(AKB) yang masih diatas toleransi, 2) Masih tingginya Angka
Kesakitan serta 3) masih adanya sebagian capaian Standar
Pelayanan Minimal yang belum mencapai target.
b. Diberlakukannya kebijakan BPJS tahun 2014 dan Universal
Coverage 2019.
c. Pemberlakuan Kartu EFGH Sehat bagi seluruh masyarakat
khususnya yang beresiko tinggi yang memiliki KTP EFGH.
d. Rasio tenaga medis belum sesuai standar kebutuhan tenaga.
e. Kebutuhan pelayanan masyarakat miskin dan non miskin
mengenai pelayanan kesehatan dan implementasinya masih
53
belum optimal
f. Kebutuhan masyarakat mengenai sanitasi yang layak
g. Meningkatnya angka penyakit tidak menular di masyarakat
(penyakit jantung dan diabetes mellitus)
h. Masih belum terkendalinya penyakit menular seperti DBD,
HIV/AIDS, TB Paru.
i. Rendahnya cakupan desa UCI.
j. Merebaknya penyalahgunaan narkotika dan obat terlarang.
k. EFGH sebagai bagian dari Gerbangkertosusilo membuka peluang
untuk peredaran makanan, farmasi dan minuman dari luar
daerah sehingga memperbesar peluang beredarnya makanan yang
tidak memenuhi syarak kesehatan.
l. Pencapaian IKS (Indeks Kkeluarga Sehat) dalam Program
Indonesia Sehat dengan Pendekatan Keluarga (PIS-PK) masih
dibawah target.
Berdasar isu strategis di atas, BLUD Puskesmas perlu
mengidentifikasi isu strategis yang dihadapi secara spesifik dengan
tetap memperhatikan isu strategis regional Kabupaten, beberapa isu
strategis yang telah diidentifikasi adalah :
1. Genset dan tandon air yang dimiliki belum dapat memenuhi
kebutuhan operasional BLUD Puskesmas ABCD .
2. Nilai IKS BLUD Puskesmas masih dibawah target (0,206).
3. Capaian SPM wajib nasional yang rendah pada pelayanan DM
dan skrining kesehatan warga usia produktif.
4. Komposisi tenaga BLUD Puskesmas didominasi oleh Non-PNS
sehingga beban kerja tidak terdistribusi secara optimal.
5. Capaian alat kesehatan di ASPAK yang masih belum mencapai
target (92,89%).
6. Belum ada tenaga kesling dan tenaga kebersihan serta
kurangnya dokter umum di BLUD Puskesmas ABCD .
7. Bangunan pustu Kedunglosari memerlukan perbaikan.
8. IGD dan rawat inap BLUD Puskesmas ABCD belum memiliki
EKG dan defibrilator.
1.
54
BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN
Tujuan dan sasaran BLUD Puskesmas ABCD mengikuti tujuan d

an sasaran dinas kesehatan. Hal ini ditujukan agar terdapat kesinam
bungan perencanaan BLUD Puskesmas dan dinas kesehatan sesuai d
engan amanat permendagri no 79 tahun 2019. Berikut penjelasan tuj
uan dan sasaran BLUD Puskesmas ABCD yang mengacu pada tujua
n dan sasaran dinas kesehatan:
4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah BLUD Puskesmas ABC

D
Mengacu pada rencana strategis dinas kesehatan, maka tujuan
yang ditetapkan BLUD Puskesmas ABCD adalah meningkatnya dera
jat kesehatan. Atas tujuan tersebut, maka sasaran yang ditetapkan B
LUD Puskesmas ABCD adalah meningkatnya keluarga sehat. Mengin
gat tujuan dan sasaran BLUD Puskesmas ABCD sudah ditentukan ol
eh dinas kesehatan, maka BLUD Puskesmas ABCD perlu merumusk
an sasaran dan indikator sasaran BLUD Puskesmas ABCD beserta t
arget kinerjanya, berikut penjabarannya:
Tabel 4.1a
Sasaran dan Indikator Sasaran BLUD Puskesmas tahun 2020 s.d.
2023 dari tujuan Meningkatnya Derajat Kesehatan Masyarakat
Sasaran BLUD Puskesmas : Meningkatnya Keluarga Sehat

Nomenklatur Program :Program Peningkatan fasilitas
Pelayanan Kesehatan Tk I
Nomenklatur Kegiatan : Badan Layanan Umum Daerah
Puskesmas ABCD
INDIKATOR SASARAN BLUD PUSKESMAS

Target Kinerja
Penanggung
No Indikator
2020 2021 2022 2023 jawab
1. Pelayanan Loket
Waktu tunggu
Pemeriksaan
1.1 pelayanan ≤9 ≤9 ≤8 ≤8
Umum
pendaftaran
Visite Rate (% jumlah Pemeriksaan
1.2 23 25 25 25
penduduk) Umum
2. Pengobatan Umum
55
Target Kinerja
Penanggung
No Indikator
2020 2021 2022 2023 jawab
Dokter pemberi
Pemeriksaan
1.1 pelayanan di poli 100 100 100 100
Umum
umum
Pemeriksaan
1.2 Contact Rate 15 20 25 25
Umum
Jam buka pelayanan
pengobatan umum
sesuai ketentuan :
1. Senin-Kamis: jam
Pemeriksaan
1.3 07.30-12.00 100 100 100 100
Umum
2. Jumat: jam 07.30-
11.00
3. Sabtu : jam 07.30-
11.30
Waktu tunggu
Pemeriksaan
1.4 pelayanan ≤15 ≤15 ≤15 ≤15
Umum
pengobatan umum
Persentase rujukan Pemeriksaan
1.5 <5 <5 <5 <5
non spesialistik Umum
3. Pengobatan Gigi
Dokter pemberi Kesehatan
3.1 pengobatan gigi dan 100 100 100 100 Gigi dan
mulut Mulut
Rasio gigi tetap yang Kesehatan
3.2 ditambal terhadap 2:1 3:1 3:1 3:1 Gigi dan
gigi yang dicabut Mulut
Kesehatan
3.3 Contact Rate 15 15 15 15 Gigi dan
Mulut
Jam buka pelayanan
pengobatan gigi
sesuai ketentuan :
1. Senin-Kamis: jam Kesehatan
3.4 07.30-12.00 100 100 100 100 Gigi dan
2. Jumat: jam 07.30- Mulut
11.00
3. Sabtu : jam 07.30-
11.30
Waktu tunggu Kesehatan
3.5 pelayanan ≤30 ≤30 ≤30 ≤30 Gigi dan
pengobatan Gigi Mulut
4. Gawat Darurat
Kemampuan Gawat
4.1 100 100 100 100
menangani life saving Darurat
Pasien yang Gawat
4.2 100 100 100 100
tertangani di UGD Darurat
Waktu tanggap
pelayanan di Gawat Gawat
4.3 ≤ 5 ≤ 5 ≤ 5 ≤ 5
Darurat (Respon Darurat
Time)
4.4 Pemberi pelayanan 100 100 100 100 Gawat
kegawat daruratan Darurat
bersertifikat
Advanced Trauma
Life Support/Basic
Trauma Life
Support/Advanced
Cardiac Life
Support/
Penanggulangan
56
Target Kinerja
Penanggung
No Indikator
2020 2021 2022 2023 jawab
Penderita Gawat
Darurat yang masih
berlaku
Gawat
4.5 Kepuasan pelanggan 80 85 90 90
Darurat
Kematian pasien ≤ 24 Gawat
4.6 ≤2 ≤2 ≤2 ≤2
jam Darurat
5. Pelayanan KIA/KB
Pemberi Pelayanan
Ibu dan Anak
KIA-KB
5.1 minimal 100 100 100 100
Perawatan
berpendidikan D3
kebidanan
Jam buka pelayanan
KIA sesuai ketentuan
:
1. Senin-Kamis: jam
KIA-KB
5.2 07.30-12.00 100 100 100 100
Perawatan
2. Jumat: jam 07.30-
11.00
3. Sabtu : jam 07.30-
11.30
Waktu tunggu KIA-KB
5.3 ≤ 25 ≤ 25 ≤ 20 ≤ 20
pelayanan KIA Perawatan
Pelayanan
6.
Imunisasi
Pemberi Pelayanan
Imunisasi minimal
tenaga keperawatan
KIA-KB
6.1 (Perawat atau Bidan) 100 100 100 100
Perawatan
berpendidikan D3
kebidanan dan/atau
D3 Keperawatan)
Jam buka pelayanan
Imunisasi sesuai
ketentuan:
KIA-KB
6.2 bersamaan dengan 100 100 100 100
Perawatan
jadwal Posyandu
Senin jam 07.30-
12.00
7. Rawat Inap
Pemberi pelayanan di
rawat inap: Dokter
7.1 umum dan Perawat 100 100 100 100 Rawat Inap
atau Bidan minimal
pendidikan D3
Dokter
7.2 penanggungjawab 100 100 100 100 Rawat Inap
pasien rawat inap
Ketersediaan
7.3 pelayanan rawat inap 100 100 100 100 Rawat Inap
dan kebidanan
Jam visite Dokter
7.4 Umum: 07.30-13.30 100 100 100 100 Rawat Inap
setiap hari kerja
7.5 BOR 75 75 80 80 Rawat Inap
7.6 ALOS 5 5 5 5 Rawat Inap
Kejadian pasien
7.7 jatuh yang berakibat 0 0 0 0 Rawat Inap
kecacatan/kematian
57
Target Kinerja
Penanggung
No Indikator
2020 2021 2022 2023 jawab
Kematian pasien >

7.8 ≤0,24 ≤0,24 ≤0,24 ≤0,24 Rawat Inap
48 Jam
Kejadian pulang
7.9 ≤4 ≤2 ≤2 ≤2 Rawat Inap
paksa
7.10 Kepuasan pelanggan 80 85 90 90 Rawat Inap
8. Persalinan
Kejadian kematian
8.1 ibu karena
persalinan
a. Perdarahan ≤1 ≤1 ≤1 ≤1 Persalinan
b. Eklamsia ≤1 ≤1 ≤1 ≤1 Persalinan
c. Sepsis ≤0,2 ≤0,2 ≤0,2 ≤0,2 Persalinan
Pemberi pelayanan
persalinan normal
oleh: Dokter Umum
8.2 terlatih (Asuhan 100 100 100 100 Persalinan
persalinan); Bidan
terlatih (Asuhan
persalinan)
Pemberi persalinan
dengan penyulit oleh
Tim yang terlatih
8.3 100 100 100 100 Persalinan
Pelayanan Obstetri
Neonatal Emergency
Dasar (PONED)
Kemampuan
menangani Berat
8.4 Badan Lahir Rendah 100 100 100 100 Persalinan
(BBLR) 1500 gr -
2500 gr
Konseling dan
8.5 Layanan KB oleh 100 100 100 100 Persalinan
Bidan terlatih
8.6 Kepuasan pelanggan 80 85 90 90 Persalinan
9. Laboratorium
Waktu tunggu hasil
pelayanan
Laboratoriu
9.1 laboratorium:untuk ≤ 90 ≤ 90 ≤ 90 ≤ 90
m
kimia darah dan
darah rutin
Pelaksana ekspertisi
Laboratoriu
9.2 hasil pemeriksaan 100 100 100 100
m
laboratorium
Angka kesalahan
Laboratoriu
9.3 pembacaan slide ≤5 ≤5 ≤5 ≤5
m
(error rate)
Tidak adanya
kesalahan pemberian Laboratoriu
9.4 100 100 100 100
hasil pemeriksaan m
laboratorium
Laboratoriu
9.5 Kepuasan pelanggan 80 85 90 90
m
10. Kefarmasian
Waktu pelaksanaan
10.1 Kefarmasian
pelayanan:
a. obat jadi ≤ 10 ≤ 10 ≤ 10 ≤ 10 Kefarmasian
b. obat tracikan ≤ 15 ≤ 15 ≤ 15 ≤ 15 Kefarmasian
Tidak adanya
10.2 kejadian kesalahan 100 100 100 100 Kefarmasian
pemberian obat
58
Target Kinerja
Penanggung
No Indikator
2020 2021 2022 2023 jawab
Penulisan resep
10.3 100 100 100 100 Kefarmasian
sesuai formularium
Ketersediaan obat
sesuai dengan
10.4 diagnose penyakit 100 100 100 100 Kefarmasian
sesuai kewenangan
BLUD Puskesmas
10.5 Kepuasan pelanggan 80 85 90 90 Kefarmasian
11. Pelayanan Gizi
Ketepatan waktu
pemberian makanan
kepada pasien rawat
inap : Gizi
11.1 80 80 80 80
Pagi : 06.00 – 07.00 Perawatan
Siang : 11.00 – 12.00
Malam : 17.00–
18.00
Ketersediaan
konseling gizi bagi Gizi
11.2 100 100 100 100
pasien oleh tenaga Perawatan
gizi
Kesesuaian
Gizi
11.3 pemberian diet 100 100 100 100
Perawatan
pasien rawat inap
12. Aspek Rekam Medis
Kelengkapan
pengisian rekam Pemeriksaan
12.1 100 100 100 100
medis 24 jam setelah Umum
selesai pelayanan
Kelengkapan
Informed Consent Pemeriksaan
12.2 100 100 100 100
setelah mendapatkan Umum
informasi yang jelas
Waktu penyediaan
dokumen rekam Pemeriksaan
12.3 ≤ 10 ≤ 10 ≤ 10 ≤ 10
medis pelayanan Umum
rawat jalan
Waktu penyediaan
dokumen rekam Pemeriksaan
12.4 ≤ 13 ≤ 12 ≤ 10 ≤ 10
medis pelayanan Umum
rawat inap
13. Pengelolaan Limbah
Baku mutu limbah
13.1 100 100 100 100 Tim Mutu
cair :
1. BOD < 30 mg/l;
2. COD < 80 mg/l;
3. TSS < 30 mg/l;
4. PH 6-9
Pengelolaan limbah
padat infeksius dan
13.2 non infeksius sesuai 100 100 100 100 Tim Mutu
dengan aturan yang
berlaku
14. Ambulans
Waktu pelayanan
ambulans BLUD Gawat
14.1 100 100 100 100
Puskesmas Rawat Darurat
Inap: 24 jam
Response time Gawat
14.2 ≤ 25 ≤ 25 ≤ 20 ≤ 20
pelayanan ambulans Darurat
59
Target Kinerja
Penanggung
No Indikator
2020 2021 2022 2023 jawab
oleh masyarakat
yang membutuhkan
15. Pelayanan Laundry
Ketepatan waktu
penyediaan linen
15.1 100 100 100 100 Rawat Inap
untuk ruang rawat
inap
16. Pencegahan Pengendalian Infeksi
Tersedia Alat Urusan
16.1 Pelindung Diri (APD) 100 100 100 100 Rumah
di setiap Instalasi Tangga
17. Pemeliharaan Alat
Response Time
Urusan
menanggapi
17.1 90 95 100 100 Rumah
kerusakan alat (dlm
Tangga
waktu 15 menit)
Urusan
Ketepatan waktu
17.2 100 100 100 100 Rumah
pemeliharaan alat
Tangga
Peralatan
laboratorium dan
alat tukur yang
digunakan dalam Laboratoriu
17.3 100 100 100 100
pelayanan m
terkalibrasi tepat
waktu sesuai dengan
ketentuan kalibrasi
18. Administrasi dan Manajemen
Mini lokakarya BLUD KA-Subbag
18.1 100 100 100 100
Puskesmas bulanan TU
Mini lokakarya lintas KA-Subbag
18.2 100 100 100 100
sektor 3 bulanan TU
Kelengkapan laporan
18.3 100 100 100 100 Urusan SIP
Ketepatan waktu
Urusan
18.4 pengusulan kenaikan 100 100 100 100
Kepegawaian
pangkat
Ketepatan waktu
Urusan
18.5 pengusulan kenaikan 100 100 100 100
Kepegawaian
gaji berkala
Ketepatan waktu
penyusunan laporan
Urusan
18.6 keuangan sesuai 100 100 100 100
Keuangan
peraturan yang
berlaku
Waktu pemberian
informasi tentang
18.7 ≤2 ≤2 ≤2 ≤2 Urusan SIP
tagihan pasien rawat
inap
Persentase tenaga
kesehatan yang
Urusan
18.8 memiliki surat ijin 100 100 100 100
Kepegawaian
praktik di BLUD
Puskesmas
18.9 Pemimpin BLUD dan 100 100 100 100 Urusan
Pejabat Keuangan Kepegawaian
memiliki sertifikat
pengadaan barang
60
Target Kinerja
Penanggung
No Indikator
2020 2021 2022 2023 jawab
dan jasa
Pengelola keuangan
18.1 memiliki sertifikat Urusan
100 100 100 100
0 pengelolaan Kepegawaian
keuangan daerah
19. Sistem Informasi BLUD Puskesmas
Ketepatan waktu Subbag TU
19.1 penyusunan 100% 100% 100% 100% (Sistem
dokumen anggaran Informasi)
Ketepatan waktu
Subbag TU
penyusunan laporan
19.2 100% 100% 100% 100% (Sistem
capaian SPM dan
Informasi)
PKP
Urusan
20.
Kepegawaian
Menyelenggarakan Subbag TU
20.1 Administrasi 100% 100% 100% 100% (Kepegawaia
kepegawaian n)
Subbag TU
20.2 Jumlah Pegawai PNS 31 33 35 37 (Kepegawaia
n)
Subbag TU
Jumlah Pegawai
20.3 37 35 33 31 (Kepegawaia
Non-PNS
n)
Terlaksananya
Subbag TU
kegiatan Pendidikan
20.4 100% 100% 100% 100% (Kepegawaia
Pelatihan dan team
n)
building
21. Urusan Rumah Tangga
Tersedianya sarana
Subbag TU
penunjang pelayanan
21.1 100% 100% 100% 100% (Rumah
di BLUD Puskesmas
Tangga)
sesuai standar
Presentase
pemenuhan Subbag TU
21.2 kebutuhan utilitas 100% 100% 100% 100% (Rumah
rutin BLUD Tangga)
Puskesmas
Presentase
Subbag TU
pemenuhan
21.3 100% 100% 100% 100% (Rumah
kebutuhan kantor
Tangga)
BLUD Puskesmas
Presentase
Subbag TU
pelaksanaan
21.4 100% 100% 100% 100% (Rumah
kegiatan manajemen
Tangga)
BLUD Puskesmas
22. Urusan Keuangan
Ketepatan waktu
penyu-sunan laporan Subbag TU
22.1 100% 100% 100% 100%
ke-uangan sesuai (Keuangan)
PSAP 13
Presentase
Subbag TU
22.2 penyerapan anggaran 100% 100% 100% 100%
(Keuangan)
lebih dari 80%
Ketepatan waktu
Subbag TU
22.3 pengu-rusan berkas 100% 100% 100% 100%
(Keuangan)
gaji PNS
Ketepatan waktu
Subbag TU
22.4 pembayaran gaji 100% 100% 100% 100%
(Keuangan)
pegawai Non-PNS
61
Target Kinerja
Penanggung
No Indikator
2020 2021 2022 2023 jawab
Ketepatan waktu
Subbag TU
22.5 pembayaran jaspel 100% 100% 100% 100%
(Keuangan)
karyawan
23. Manajemen Mutu
Indek Kepuasan Manajemen
23.1 >80% >80% >80% >80%
Masyarakat Mutu
BLUD Puskesmas
Utam Utam Utam Paripurn Manajemen
23.2 terkreditasi secara
a a a a Mutu
berkala
Jaringan dan
24.
Jejaring
Penilaian Standar
Puskesmas
24.1 Puskesmas >8,5 >8,5 >8,5 >8,5
Pembantu
Pembantu Baik (>8,5)
Frekuensi pelayanan
BLUD
BLUD Puskesmas 12 12 12
24.2 12 kali Puskesmas
keliling setiap desa kali kali kali
Keliling
dalam 1 tahun
Pelayanan bidan
desa memenuhi
24.3 100% 100% 100% 100% Bidan Desa
standar pelayanan
kebidanan
Jejaring fasilitas
Jejaring
24.4 pelayanan kesehatan 100% 100% 100% 100%
Fasyankes
memenuhi standar
Jejaring fasilitas
pelayanan kesehatan
Jejaring
24.5 mengirimkan laporan 100% 100% 100% 100%
Fasyankes
pelayanan sesuai
jadwal
25. UKP Tambahan
Kesehatan
25.1 Pemeriksaan Lansia 100% 100% 100% 100%
Lansia
25.2 Pemeriksaan Jiwa 100% 100% 100% 100% Jiwa
Kesehatan
25.3 Pemeriksaan Remaja 100% 100% 100% 100% Reproduksi
Remaja
KIA-KB
25.4 Pemeriksaan MTBS 50% 50% 50% 50%
Perawatan
25.5 Pemeriksaan TB 100% 100% 100% 100% P2 TB
Pemeriksaan VCT
25.6 100% 100% 100% 100% P2 HIV
HIV
Pelayanan Tim
25.7 Pengaduan 100% 100% 100% 100% Pengaduan
Masyarakat Pelanggan
25.8 P3K 100% 100% 100% 100% UGD
Tabel 4.1b
Sasaran dan Indikator Sasaran BLUD Puskesmas tahun 2020 s.d.
2023 dari tujuan Meningkatnya Derajat Kesehatan Masyarakat
Sasaran BLUD Puskesmas : Meningkatnya Keluarga Sehat

Nomenklatur Program : Program Upaya Layanan Kesehatan
Dasar
62
Nomenklatur Kegiatan : Bantuan Operasional Kesehatan
(BOK) BLUD Puskesmas ABCD
INDIKATOR SASARAN BLUD PUSKESMAS

Target Kinerja Penanggung
No Indikator
2020 2021 2022 2023 jawab
1. Promosi Kesehatan
Persentase Desa Siaga
1.1 25% 30% 35% 40% Promkes
Purnama Mandri
Persentase Posyandu
1.2 90% 93% 95% 97% Promkes
Purnama Mandiri
Persentase Rumah
1.3 Tangga Sehat yang 61% 63% 65% 67% Promkes
melaksanakan PHBS
2. Kesehatan Lingkungan
Persentase Kunjungan
2.1 20% 20% 20% 20% Kesling
Klien Klinik Sanitasi
3. KIA-KB
Persentase Pelayanan
3.1 100% 100% 100% 100% KIA-KB
Kesehatan Ibu Nifas
Persentase Bumil
3.2 95% 95% 95% 95% KIA-KB
mendapat 90 tablet Fe
Persentase Bayi yang
3.3 80% 80% 80% 80% KIA-KB
mendapat ASI Eksklusif
Setiap ibu hamil
mendapatkan pelayanan
3.4 100% 100% 100% 100% KIA-KB
antenatal sesuai
standar
Setiap ibu bersalin
3.5 100% 100% 100% 100% KIA-KB
persalinan sesuai
standar
Setiap bayi barul lahir
(BBL) mendapatkan
3.6 pelayanan kesehatan 100% 100% 100% 100% KIA-KB
neonatal esensial sesuai
standar
Setiap balita
3.7 100% 100% 100% 100% KIA-KB
kesehatan sesuai
standar
Setiap anak pada usia
pendidikan dasar
3.8 mendapatkan pelayanan 100% 100% 100% 100% KIA-KB
kesehatan sesuai
standar
4. Perbaikan Gizi
Persentase Balita Gizi
Perbaikan
4.1 Buruk Mendapat 100% 100% 100% 100%
Gizi
Perawatan
Persentase Ibu Hamil Perbaikan
4.2 100% 100% 100% 100%
KEK yang ditangani Gizi
5. P2P
Pelayanan Pemeriksaan
5.1 Berkala siswa tingkat 100% 100% 100% 100% P2P
SD sederajat
5.2 Berkala siswa tingkat 100% 100% 100% 100% P2P
Dasar SMP/sederajat
63
No Indikator
2020 2021 2022 2023 jawab
Persentase siswa tingkat
Lanjutan
5.3 (SMA)/sederajat yang 100% 100% 100% 100% P2P
memperoleh Pelayanan
Pemeriksaan Berkala
Persentase Desa/
5.4 90% 92% 100% 100% P2P
Kelurahan UCI
Persentase Batita yang
5.5 Memperoleh Imunisasi 86% 88% 95% 95% P2P
Booster
Persentase Desa/
Kelurahan Mengalami
5.6 KLB yang dilakukan 100% 100% 100% 100% P2P
Penyelidikan
Epdemiologi < 24 Jam
Persentase rumah/
5.7 bangunan yang bebas 95% 95% 95% 95% P2P
jentik nyamuk Aides
Persentase Penderita
Kusta yang memperoleh
5.8 100% 100% 100% 100% P2P
pemeriksaan kontak
intensif kusta
Penderita DBD yang
5.9 100% 100% 100% 100% P2P
Ditangani
Persentase Penemuan
5.10 Penderita Diare yang 100% 100% 100% 100% P2P
Ditangani
Persentase Desa yang
5.11 60% 70% 80% 90% P2P
mempunyai Posbindu
5.12 Peserta Prolanis Aktif 50% 50% 55% 60% P2P
Setiap warga negara
usia 15 tahun sampai
5.13 59 tahun mendapatkan 100% 100% 100% 100% P2P
pelayanan kesehatan
sesuai standar
Setiap penderita
hipertensi mendapatkan
5.14 100% 100% 100% 100% P2P
pelayanan kesehatan
sesuai standar
Setiap penderitan
diabetes melitus (DM)
5.15 mendapatkan pelayanan 100% 100% 100% 100% P2P
kesehatan sesuai
standar
Setiap orang terduga
Tuberkulosis (TBC)
kesehatan sesuai
standar
Setiap orang dengan
risiko terinfeksi HIV
kesehatan sesuai
standar
6. Perawatan Kesehatan Masyarakat
Persentase Keluarga
rawan yang mendapat
6.1 45% 50% 60% 70% Perkesmas
keperawatan kesehatan
masyarakat (Home Care)
7. Kesehatan jiwa
Setiap orang dengan
7.1 100% 100% 100% 100% Jiwa
gangguan jiwa berat
64
No Indikator
2020 2021 2022 2023 jawab
kesehatan sesuai
standar
8. Kesehatan Gigi Masyarakat
PAUD dan TK yang
Kesehatan
mendapat penyuluhan/
8.1 50% 50% 55% 55% Gigi
pemeriksaan gigi dan
Masyarakat
mulut
Kunjungan ke Posyandu Kesehatan
8.2 terkait kesehatan gigi 30% 30% 35% 35% Gigi
dan mulut Masyarakat
9. Kesehatan Tradisional dan Komplementer
Kesehatan
Tradisional
Kelompok Asuhan
9.1 10% 10% 15% 15% &
Mandiri yang terbentuk
Komplement
er
Kesehatan
Tradisional
Pembinaan ke Penyehat
9.2 35% 35% 35% 40% dan
Tradisional
Komplement
er
10. Kesehatan Olahraga
Persentase kelompok/
Kesehatan
10.1 klub olah raga yang 35% 40% 45% 50%
Olahraga
dibina
11. Kesehatan Indera
Penemuan kasus
Kesehatan
11.1 katarak pada usia 30% 30% 35% 35%
Indera
diatas 45 tahun
12. Kesehatan Lansia
Setiap warga negara

usia 60 tahun keatas
Kesehatan
12.1 mendapatkan pelayanan 100% 100% 100% 100%
Lansia
kesehatan usia lanjut
sesuai standar
13. Kesehatan Kerja
Persentase kelompok Kesehatan

13.1 35% 40% 45% 50%
pekerja yang dibina Kerja
14. Kesehatan Matra
Hasil pemeriksaan
kesehatan jamaah haji 3 Kesehatan
14.1 100% 100% 100% 100%
bulan sebelum Matra
operasional terdata
15. Kesehatan Reproduksi Remaja
Remaja usia 10–18
tahun di wilayah kerja Kesehatan
15.1 BLUD Puskesmas 100% 100% 100% 100% Reproduksi
mendapatkan pelayanan Remaja
kesehatan remaja
65
BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Rencana strategi dan arah kebijakan ditentukan dengan tujuan u

ntuk menjabarkan sasaran dinas kesehatan sehingga bisa menjadi ac
uan rencana strategis Puskesmas. Rencana strategis Puskesmas dija
barkan melalui penentuan strategi dan arah kebijakan Puskesmas ya
ng mengacu pada tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dinas ke
sehatan. Oleh karena itu, konsistensi dan relevansi antar pernyataan
visi dan misi pemerintah Kabupaten EFGH periode berkenaan dengan
tujuan, sasaran, strategi dan arah kebijakan BLUD Puskesmas ABCD
bisa tercapai, berikut penjabarannya:
Tabel 5.1
Penjabaran Strategi dan Arah Kebijakan BLUD Puskesmas ABCD
dari Misi ke-2 Kabupaten EFGH
Visi Kabupaten : Bersama Mewujudkan EFGH yang

berkarakter dan berdaya saing
Misi Acuan (Misi 2) : Mewujudkan masyarakat EFGH yang
berkualitas, religius, dan berbudaya
Tujuan : Meningkatnya Derajat Kesehatan
Sasaran Dinas Kesehatan : Meningkatnya Keluarga Sehat
Indikator Sasaran
Dinas Kesehatan : Indeks Keluarga Sehat
Sasaran
N
BLUD No Strategi No Arah Kebijakan
o
Puskesmas
Peningkatan kualitas
layanan pemeriksaan
Meningkat
Peningkatan umum, kesehatan gigi dan
nya
1. 1. kualitas layanan 1. Mulut, KIA-KB, Gawat
Keluarga
kesehatan dasar Darurat, Gizi, Persalinan,
Sehat
Kefarmasian, dan
Laboratorium
Peningkatan Pemenuhan kompetensi
2. kapasitas dan 1. tenaga SDM dan jumlah
kompetensi SDM SDM sesuai standar
Optimalisasi peng-
gunaan anggaran
yang bersumber
dari Pendapatan
3. 1. Implementasi PPK-BLUD
Kapitasi dan
Pendapatan
Operasional
Puskesmas
Pengembangan dan
Pemenuhan standart
penguatan fasilitas
4. 1. sarana, prasarana, dan
pelayanan
peralatan
kesehatan dasar
66
Sasaran
N
BLUD No Strategi No Arah Kebijakan
o
Puskesmas
Peningkatan
promosi kese-hatan Peningkatan peran serta
kepada masyarakat masyarakat dalam
5. 1.
tentang penting- pengendalian penyakit dan
nya program Keperawatan Masyarakat
kesehatan.
Peningkatan peran serta
masyarakat dalam Program
usaha kesehatan jiwa,
usaha kese-hatan gigi
masya-rakat, usaha kese-
hatan tradisional dan
2.
komplementer, usaha
kesehatan olahraga, usaha
kesehatan indera, usaha
kesehatan lansia, usaha
kesehatan kerja, dan usaha
kesehatan remaja
5.2. Rencana Pengembangan Layanan

Dalam menentukan strategi pengembangan layanan perlu dirum
uskan faktor kunci keberhasilan yang merupakan summary dari anal
isis SWOT, dimana analisis ini didasarkan pada logika yang memaksi
malkan kekuatan (Strength), dan peluang (Opportunities), namun seca
ra bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (Weakness), dan anca
man (Threat). Faktor kunci yang berhasil dirumuskan adalah sebagai
berikut:
1. Mengusulkan pengadaan genset dan tandon air sesuai kebutuhan
operasional BLUD Puskesmas ABCD .
2. Melakukan intervensi terhadap keluarga yang memiliki nilai IKS
tidak aman.
3. Melakukan kolaborasi lintas sektor untuk memaksimalkan
jumlah subyek guna memenuhi target SPM.
4. Meningkatkan PPK-BLUD untuk mendapatkan fleksibilitas
rekruitmen SDM
5. Pengadaan alat kesehatan sesuai Permeknes no 75 tahun 2014.
6. Mengusulkan permintaan tenaga kesling, kebersihan dan dokter
umum
7. Melakukan renovasi Pustu Kedunglosari.
8. Mengusulkan pengadaan alat kesehatan EKG dan defibrilator.
67
Faktor kunci keberhasilan yang telah dirumuskan akan dijabarkan menjadi sebuah strategi pengembangan layanan, seperti yang
tertuang pada tabel 5.2 berikut:
Tabel 5.2
Rencana Pengembangan Layanan BLUD Puskesmas ABCD
Rencana
Faktor Kunci Indikator 2020 2021 2022 2023
Pengembangan
1 genset dengan
Mengusulkan pengadaan kapasitas 18.000
Pengadaan genset dan
genset dan tandon air sesuai kVA 1 set
tandon air secara - - 1 genset
kebutuhan operasional BLUD 1 tandon air dan tandon air
bertahap
Puskesmas instalasinya dengan
kapasitas 15.000 L
Intervensi terhadap
Melakukan intervensi
keluarga dan update Nilai IKS yang
terhadap keluarga yang 0,35 0,40 0,41 0,42
entry data setelah memenuhi target
memiliki nilai IKS tidak aman
dilakukan intervensi
Melakukan kolaborasi lintas
Kolaborasi lintas
sektor untuk
sektor untuk aktif Nilai SPM
memaksimalkan jumlah 90% 95% 100% 100%
melakukan skrining memenuhi target
subyek guna memenuhi
subyek di masyarakat
target SPM
Mengajukan BLUD
Menerapkan PPK-BLUD
Puskesmas agar Penerapan PPK-
untuk mendapatkan 100% 100% 100% 100%
dapat menerapkan BLUD
fleksibilitas rekruitmen SDM
PPK-BLUD
Pengadaan alat kesehatan Dilakukan pengadaan Peningkatan 95% 100% 100% 100%
sesuai Permenkes No 75 sarana prasarana capaian ASPAK
68
Rencana
Faktor Kunci Indikator 2020 2021 2022 2023
Pengembangan
tahun 2014 secara bertahap
Terdapat tenaga 1 tenaga
Mengusulkan permintaan Pengajuan
kesling, kebersihan, 2 dokter kesling
tenaga kesling, keber-sihan permintaan tenaga - -
dan tambahan umum 1 tenaga
dan dokter umum tambahan ke BKD
dokter umum kebersihan
Renovasi
Melakukan renovasi pustu Pustu Kedunglosari
Renovasi pustu Pustu
kedunglosari yang telah - - -
kedunglosari Kedung-
direnovasi
losari
Mengusulkan pengadaan alat
Pengadaan EKG dan 2 EKG dan 1 1
kesehatan EKG dan - 2 EKG -
defibrillator defibrilator defibrilator
defibrilator
69
BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA KEUANGAN
Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan kegiatan, indi

kator kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif. Adapun p
enyajiannya adalah sebagai berikut:
7.1. Rencana Program dan Kegiatan Serta Pendanaan
Tujuan dari BLUD Puskesmas ABCD adalah Meningkatnya Dera
jat Kesehatan sesuai dengan tujuan dari dinas kesehatan dan visi mi
si Kabupaten EFGH. Tujuan tersebut dijabarkan dalam sasaran strat
egis yang berupa meningkatnya Meningkatnya Keluarga Sehat. Penja
baran secara teknis atas sasaran dan indikator sasaran tersebut dila
kukan melalui penjabaran program pelayanan di BLUD Puskesmas hi
ngga pendaanaan atas setiap program yang ada diBLUD Puskesmas.
Berikut penjabaranya (Rincian penjabaran program, kegiatan, dan pe
ndanaan tersaji pada tabel 6.1 sampai 6.43):
A. Program Peningkatan fasilitas Pelayanan Kesehatan Tk I
Kegiatan : Badan Layanan Umum Daerah Puskesmas ABC
D
Sub-Kegiata : Penyelenggaraan Program UKP, Jaringan dan Je
jaring, dan Manajerial (Tata Usaha dan Tim Mut
u)
Sumber Dana : Operasional BLUD (Kapitasi, Non-Kapitasi, Retri
busi, Pendapatan Hibah, dan Pendapatan Lainy
a)
B. Program Upaya Layanan Kesehatan Dasar
Kegiatan : Bantuan operasional Kesehatan (BOK) BLUD
Puskesmas ABCD
Sub-Kegiatan : UKM Esensial dan Pengembangan
Sumber Dana : DAK Non-Fisik tahun 2020-2023
C. Program Gerakan Masyarakat Hidup sehat
Kegiatan : 1. Pengadaan Obat dan Perbekalan Kesehatan
2. Pengadaan Sarana dan Prasarana BLUD
Puskesmas dan Jaringannya
Sub-Kegiatan : 1. Kefarmasian dan Laboratorium
70
Sumber Dana : 1. Subsidi Obat dan Barang Medis Habis Pakai
dari APBD Kabupaten
2. Subsidi Barang Modal dari APBD Kabupaten
Tabel 6.1
Rencana Alokasi Pendanaan : Pelayanan Promosi Kesehatan
Program Program Upaya Layanan Kesehatan Dasar
Bantuan operasional Kesehatan (BOK) BLUD Puskesmas
Kegiatan
ABCD
Langkah-
Promosi Kesehatan
Kegiatan
Target Kinerja
No Indikator 2020 2021 2022 2023

Persentase Desa Siaga
1. 25% 30% 35% 40%
Purnama Mandri
Persentase Posyandu
2. 90% 93% 95% 97%
Purnama Mandiri
Persentase Rumah Tangga
3. Sehat yang melaksanakan 61% 63% 65% 67%
PHBS
Rincian Kegiatan
No Uraian
1. Refreshing kader
2. Survey PHBS Rumah Tangga
3. Penilaian Strata Posyandu Lansia
4. Penilaian Strata Posbindu
5. Penilaian & Pembinaan Desa Siaga
6. Penilaian Strata Posyandu Balita
7. Peniaian dan Pembinaan PHBS Institusi Sekolah
8. MMD di Desa
9. Jasa Iklan Media Cetak
Alokasi Anggaran Belanja per Jenis Belanja (dalam Jutaan Rupiah)
No Jenis Belanja 2020 2021 2022 2023
1. Belanja Pegawai - - - -
2. Belanja Barang dan Jasa 24,55 25,78 27,07 28,42
3. Belanja Modal - - - -
Total Anggaran Belanja 24,55 25,78 27,07 28,42
Tabel 6.2
71
Rencana Alokasi Pendanaan : Pelayanan Kesehatan Lingkungan
Kegiatan
ABCD
Langkah-
Kesehatan Lingkungan
Kegiatan
Target Kinerja
No Indikator 2020 2021 2022 2023

Persentase Kunjungan Klien
1. 20% 20% 20% 20%
Klinik Sanitasi
Rincian Kegiatan
No Uraian
1. Pembinaan Pengusaha Tempat Pengolahan Makanan (TPM)
2. Pembinaan Kader Kesehatan Lingkungan
3. Pemicuan Sanitasi Total Berbasis Masyarakat (STBM)
4. Inspeksi Kesling untuk TPM
5. Inspeksi Sanitasi Penyakit Berbasis Lingkungan (PBL)
6. Inspeksi Kesling untuk Sanitasi Sarana Pendidikan
7. Pemeriksaan Kualitas Air Minum
No Jenis Belanja 2020 2021 2022 2023
Tabel 6.3
Rencana Alokasi Pendanaan : Pelayanan KIA-KB
Kegiatan
ABCD
Langkah-
KIA-KB
Kegiatan
Target Kinerja
No Indikator 2020 2021 2022 2023

Persentase Pelayanan
1. 100% 100% 100% 100%
Kesehatan Ibu Nifas
Persentase Bumil mendapat
2. 95% 95% 95% 95%
90 tablet Fe
72
Persentase Bayi yang
3. 80% 80% 80% 80%
mendapat ASI Eksklusif
Setiap ibu hamil
4. mendapatkan pelayanan 100% 100% 100% 100%
antenatal sesuai standar
Setiap ibu bersalin
5. mendapatkan pelayanan 100% 100% 100% 100%
persalinan sesuai standar
Setiap bayi barul lahir (BBL)
6. 100% 100% 100% 100%
kesehatan neonatal esensial
sesuai standar
Setiap balita mendapatkan
7. pelayanan kesehatan sesuai 100% 100% 100% 100%
standar
Setiap anak pada usia
pendidikan dasar
8. 100% 100% 100% 100%
Rincian Kegiatan
No Uraian
1. Pelaksanaan Kelas Ibu Hamil
2. Pemantauan Ibu Hamil Resiko Tinggi
3. Review Pemantauan Bumil Risti oleh Kader
4. Sweeping K4
5. Review DDTK bagi Guru TK
6. Review DDTK bagi Kader
7. Evaluasi Pelaksanaan SDIDTK di Posyandu Balita
8. Kelas Ibu Balita di Desa
9. Pemantauan Kesehatan Balita oleh Kader
10. Pemantauan Kesehatan Anak Pra Sekolah
11. Penjaringan peserta didik
12. Pembinaan Kader UKS Lanjutan
13. Pembinaan Kader UKS SD
14. Pembinaan Sekolah Sehat
15. Kunjungan Rumah akseptor KB Risti
16. Penyuluhan KB
17. Sosialisasi Deteksi Dini Ca Cervix
No Jenis Belanja 2020 2021 2022 2023
73
Tabel 6.4
Rencana Alokasi Pendanaan : Pelayanan Perbaikan Gizi Masyarakat
Kegiatan
ABCD
Langkah-
Perbaikan Gizi Masyarakat
Kegiatan
Target Kinerja
No Indikator 2020 2021 2022 2023

Persentase Balita Gizi Buruk
1. 100% 100% 100% 100%
Mendapat Perawatan
Persentase Ibu Hamil KEK
2. 100% 100% 100% 100%
yang ditangani
Rincian Kegiatan
No Uraian
1. Pendampingan balita gizi kurang/gizi buruk
2. Survey Garam
3. Pemetaan Kadarzi
4. Operasi Timbang
5. Monev TTD Mandiri
6. Pembentukan Outlet TTD Mandiri di Sekolah
No Jenis Belanja 2020 2021 2022 2023
Tabel 6.5
Rencana Alokasi Pendanaan : Pencegahan dan Pengendalian Penyakit
Kegiatan
ABCD
74
Langkah-
Pencegahan dan Pengendalian penyakit
Kegiatan
Target Kinerja
No Indikator 2020 2021 2022 2023

1. Berkala siswa tingkat SD 100% 100% 100% 100%
sederajat
2. Berkala siswa tingkat Dasar 100% 100% 100% 100%
SMP/sederajat
Persentase siswa tingkat
Lanjutan (SMA)/ sederajat
3. 100% 100% 100% 100%
yang memperoleh Pelayanan
Pemeriksaan Berkala
Persentase Desa/Kelurahan
4. 90% 92% 100% 100%
UCI
Persentase Batita yang
5. Memperoleh Imunisasi 86% 88% 95% 95%
Booster
Persentase desa/kelurahan
mengalami KLB yang
6. 100% 100% 100% 100%
dilakukan penyelidikan
epdemiologi < 24 Jam
Persentase
7. rumah/bangunan yang 95% 95% 95% 95%
bebas jentik nyamuk Aides
Persentase Penderita Kusta
yang memperoleh
8. 100% 100% 100% 100%
pemeriksaan kontak intensif
kusta
Penderita DBD yang
9. 100% 100% 100% 100%
Ditangani
Persentase Penemuan
10. Penderita Diare yang 100% 100% 100% 100%
Ditangani
Persentase Desa yang
11. 60% 70% 80% 90%
mempunyai Posbindu
12. Peserta Prolanis Aktif 50% 50% 55% 60%
Setiap warga negara usia 15
tahun sampai 59 tahun
13. 100% 100% 100% 100%
Setiap penderita hipertensi
14. menda-patkan pelayanan 100% 100% 100% 100%
Setiap penderitan diabetes
melitus (DM) mendapatkan
15. 100% 100% 100% 100%
pelayanan kesehatan sesuai
standar
75
Setiap orang terduga
Tuberkulosis (TBC)
16. 100% 100% 100% 100%
Setiap orang dengan risiko
terinfek-si HIV mendapatkan
17. 100% 100% 100% 100%
pelayanan kesehatan sesuai
standar
Rincian Kegiatan
No Uraian
1. Pemeriksaan kontak intensif TB
2. PMT penderita TB
3. Pemeriksaan kontak intensif Kusta
4. PMT penderita Kusta
5. School Survey Kusta
6. Sosialisasi Kusta bagi Kader
7. Penyuluhan HIV di Sekolah
8. Penyuluhan TB, Diare, ISPA
9. Sosialisasi Hepatitis B bagi masyarakat
10. Pemantauan Jentik Berkala
11. Penyelidikan Epidemiologi DBD
12. Ledang Fogging Fokus
13. Supervisi Fogging Fokus
14. Sosialisasi pada lintas sektoral terkait program imunisasi
15. Sweeping imunisasi
16. Bulan Imunisasi Anak Sekolah (BIAS) Campak
17. Bulan Imunisasi Anak Sekolah (BIAS) DT Td
18. Orientasi bagi kader kesehatan terkait program PTM
19. Survey Kewaspadaan Bencana
No Jenis Belanja 2020 2021 2022 2023
76
Tabel 6.6
Rencana Alokasi Pendanaan : Pelayanan Keperawatan Masyarakat
Kegiatan
ABCD
Langkah-
Keperawatan Masyarakat
Kegiatan
Target Kinerja
No Indikator 2020 2021 2022 2023

Persentase keluarga rawan
yang mendapat keperawatan
1. 45% 50% 60% 70%
kesehatan masyarakat
(Home care)
Rincian Kegiatan
No Uraian
1. Kunjungan rumah KK rawan
2. Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan PIS PK
3. Pemeliharaan Keluarga Sehat
4. Intervensi pada Keluarga
No Jenis Belanja 2020 2021 2022 2023
Tabel 6.7
Rencana Alokasi Pendanaan : Pelayanan Kesehatan Jiwa
Kegiatan
ABCD
Langkah-
Kesehatan Jiwa
Kegiatan
Target Kinerja
No Indikator 2020 2021 2022 2023

Setiap orang dengan
gangguan jiwa berat
1. 100% 100% 100% 100%
sesuai standar
Rincian Kegiatan
77
No Uraian
1. Penyuluhan napza di sekolah
2. Pendampingan penderita gangguan jiwa
3. Pembinaan Kader Jiwa
4. Posyandu Jiwa
No Jenis Belanja 2020 2021 2022 2023
Tabel 6.8
Rencana Alokasi Pendanaan : Pelayanan Kesehatan Gigi Masyarakat
Kegiatan
ABCD
Langkah-
Kesehatan Gigi Masyarakat
Kegiatan
Target Kinerja
No Indikator 2020 2021 2022 2023

PAUD dan TK yang
mendapat
1. 50% 50% 55% 55%
pe-nyuluhan/pemeriksaan
gigi & mulut
Kunjungan ke posyandu
2. terkait kesehatan gigi & 30% 30% 35% 35%
mulut
Rincian Kegiatan
No Uraian
1. Penyuluhan Kesehatan Gilut di SD/MI
2. Penyuluhan Kesehatan Gilut di TK/RA
3. Penyuluhan Kesehatan Gilut di PAUD
4. Penyuluhan Kesehatan Gilut di Posyandu Balita
No Jenis Belanja 2020 2021 2022 2023
78
Tabel 6.9
Rencana Alokasi Pendanaan : Pelayanan Kesehatan Tradisional dan
Komplementer
Kegiatan
ABCD
Langkah-
Kesehatan Tradisional dan Komplementer
Kegiatan
Target Kinerja
No Indikator 2020 2021 2022 2023

Kelompok Asuhan Mandiri
1. 10% 10% 15% 15%
yang terbentuk
Pembinaan Penyehat
2. 35% 35% 35% 40%
Tradisional
Rincian Kegiatan
No Uraian
1. Pembinaan Kader Hattra
2. Pendataan Hattra
No Jenis Belanja 2020 2021 2022 2023
Tabel 6.10
Rencana Alokasi Pendanaan : Pelayanan Kesehatan Olahraga
Kegiatan
ABCD
Langkah-
Kesehatan Olahraga
Kegiatan
Target Kinerja
No Indikator 2020 2021 2022 2023

Persentase kelompok/klub
1. 35% 40% 45% 50%
olah raga yang dibina
Rincian Kegiatan
79
No Uraian
1. Pengukuran kebugaran pada kelompok kerja
2. Pengukuran kebugaran calon jamaah haji
3. Pengukuran kebugaran anak usia sekolah
No Jenis Belanja 2020 2021 2022 2023
Tabel 6.11
Rencana Alokasi Pendanaan : Pelayanan Kesehatan Indera
Kegiatan
ABCD
Langkah-
Kesehatan Indera
Kegiatan
Target Kinerja
No Indikator 2020 2021 2022 2023

Penemuan kasus katarak
1. 30% 30% 35% 35%
pada usia diatas 45 tahun
Rincian Kegiatan
No Uraian
1. Skrening katarak di posyandu lansia
2. Skrening katarak dalam gedung
No Jenis Belanja 2020 2021 2022 2023
Tabel 6.12
Rencana Alokasi Pendanaan : Pelayanan Kesehatan Lansia
Kegiatan Bantuan operasional Kesehatan (BOK) BLUD Puskesmas
80
ABCD
Langkah-
Kesehatan Lansia
Kegiatan
Target Kinerja
No Indikator 2020 2021 2022 2023

Setiap warga negara usia 60
tahun keatas mendapatkan
1. 100% 100% 100% 100%
pelayanan kesehatan usia
lanjut sesuai standar
Rincian Kegiatan
No Uraian
1. Pembinaan Kader Lansia
2. Pelayanan Kesehatan di Posyandu Lansia
3. Monev Posyandu Lansia
No Jenis Belanja 2020 2021 2022 2023
Tabel 6.13
Rencana Alokasi Pendanaan : Pelayanan Kesehatan Kerja
Kegiatan
ABCD
Langkah-
Kesehatan Kerja
Kegiatan
Target Kinerja
No Indikator 2020 2021 2022 2023

Persentase kelompok pekerja
1. 35% 40% 45% 50%
yang dibina
Rincian Kegiatan
No Uraian
1. Pembinaan dan Pemantauan Kesehatan Kerja
No Jenis Belanja 2020 2021 2022 2023
81
Tabel 6.14
Rencana Alokasi Pendanaan : Pelayanan Kesehatan Matra
Kegiatan
ABCD
Langkah-
Kesehatan Matra
Kegiatan
Target Kinerja
No Indikator 2020 2021 2022 2023

Hasil Pemeriksaan
kesehatan jamaah haji 3
1. 100% 100% 100% 100%
bulan sebelum operasional
terdata
Rincian Kegiatan
No Uraian
1. Pembinaan Calon Jamaah Haji
2. Pelacakan Haji
No Jenis Belanja 2020 2021 2022 2023
Tabel 6.15
Rencana Alokasi Pendanaan : Pelayanan Kesehatan Reproduksi Remaja
Kegiatan
ABCD
Langkah-
Kesehatan Reproduksi Remaja
Kegiatan
Target Kinerja
No Indikator 2020 2021 2022 2023

Remaja usia 10–18 tahun di
1. wila-yah kerja Puskesmas 100% 100% 100% 100%
82
kesehatan remaja
Rincian Kegiatan
No Uraian
1. Penyuluhan Kesehatan Reproduksi Remaja (KRR) di sekolah
2. Posyandu Remaja
3. Monev Posyandu Remaja
4. Pembinaan Kader Remaja
No Jenis Belanja 2020 2021 2022 2023
Tabel 6.16
Rencana Alokasi Pendanaan : Pelayanan Pemeriksaan Umum
Program Program Peningkatan fasilitas Pelayanan Kesehatan Tk I
Kegiatan Badan Layanan Umum Daerah Puskesmas ABCD
Langkah-
Pemeriksaan Umum
Kegiatan
Target Kinerja
No Indikator 2020 2021 2022 2023

Waktu tunggu pelayanan
1. ≤9 ≤9 ≤8 ≤8
pendaftaran
Visite Rate (% jumlah
2. 23 25 25 25
penduduk)
Dokter pemberi pelayanan di
3. 100% 100% 100% 100%
poli umum
4. Contact Rate 15 20 25 25
Jam buka pelayanan
5. pengobatan umum sesuai 100 100 100 100
ketentuan :
6. ≤15 ≤15 ≤15 ≤15
pengobatan umum
Persentase rujukan non
7. <5 <5 <5 <5
spesialistik
Kelengkapan pengisian
8. rekam medis 24 jam setelah 100 100 100 100
selesai pelayanan
Kelengkapan Informed
9. 100 100 100 100
Consent setelah diberi
83
informasi yang jelas
Waktu penyediaan dokumen
10. rekam medis pelayanan ≤ 10 ≤ 10 ≤ 10 ≤ 10
rawat jalan
Waktu penyediaan dokumen
11. rekam medis pelayanan ≤ 13 ≤ 12 ≤ 10 ≤ 10
rawat inap
Rincian Kegiatan
No Uraian
1. Pendaftaran di loket
2. Melakukan anamnesa, pemeriksaan pasien oleh petugas
3. Memberikan KIE kepada pasien dan keluarga
4. Pemberian resep obat
5. Menerima rujukan internal
6. Melaksanakan rujukan internal dan eksternal
7. Melaksanakan registrasi pasien, rekam medik dan pelaporan
8. Mengusulkan belanja barang dan jasa untuk poli umum
No Jenis Belanja 2020 2021 2022 2023
2. Belanja Barang dan Jasa - - - -
Total Anggaran Belanja - - - -
Tabel 6.17
Rencana Alokasi Pendanaan: Pelayanan Kesehatan Gigi dan Mulut
Langkah-
Kesehatan Gigi dan Mulut
Kegiatan
Target Kinerja
No Indikator 2020 2021 2022 2023

Dokter pemberi pengobatan
1. 100 100 100 100
gigi dan mulut
Rasio gigi tetap yang
2. ditambal terhadap gigi yang 2:1 3:1 3:1 3:1
dicabut
3. Contact Rate 15 15 15 15
4. Jam buka pelayanan 100 100 100 100
84
pengobatan gigi sesuai
ketentuan
5. ≤30 ≤30 ≤30 ≤30
pengobatan Gigi
Rincian Kegiatan
No Uraian
Melakukan anamnesa, pemeriksaan pasien, dan tindakan oleh
1. petugas
7. Mengusulkan belanja modal, barang dan jasa untuk poli gilut
No Jenis Belanja 2020 2021 2022 2023
Tabel 6.18
Rencana Alokasi Pendanaan: Pelayanan KIA-KB (Perawatan)
Langkah-
KIA-KB (Perawatan)
Kegiatan
Target Kinerja
No Indikator 2020 2021 2022 2023

Pemberi Pelayanan Ibu dan
1. Anak minimal berpendidikan 100 100 100 100
D3 kebidanan
Jam buka pelayanan KIA
2. 100 100 100 100
sesuai ketentuan :
3. ≤ 25 ≤ 25 ≤ 20 ≤ 20
KIA
4. Pemberi Pelayanan 100 100 100 100
Imunisasi minimal tenaga
keperawatan (Perawat atau
Bidan) berpendidikan D3
kebidanan dan/atau D3
85
Keperawatan)
Jam buka pelayanan
Imunisasi sesuai ketentuan:
bersamaan dengan jadwal
5. 100 100 100 100
Posyandu; 1 kali 1 minggu di
BLUD Puskesmas sesuai jam
pelayanan BLUD Puskesmas
Rincian Kegiatan
No Uraian
Melakukan anamnesa, pemeriksaan pasien, dan tindakan oleh
1. petugas
7. Mengusulkan belanja modal, barang dan jasa untuk poli KIA-KB
No Jenis Belanja 2020 2021 2022 2023
Tabel 6.19
Rencana Alokasi Pendanaan: Pelayanan Gawat Darurat
Langkah-
Gawat Darurat
Kegiatan
Target Kinerja
No Indikator 2020 2021 2022 2023

Kemampuan menangani life
1. 100 100 100 100
saving
2. Pasien yang tertangani di UGD 100 100 100 100
Waktu tanggap pelayanan di
3. ≤ 5 ≤ 5 ≤ 5 ≤ 5
Gawat Darurat (Respon Time)
Pemberi pelayanan kegawat

4. daruratan bersertifikat Advanced 100 100 100 100
Trauma Life Support/Basic
86
Trauma Life Support/Advanced
Cardiac Life Support/
Penanggulangan Penderita Gawat
Darurat yang masih berlaku
5. Kepuasan pelanggan 80 85 90 90
6. Kematian pasien ≤ 24 jam ≤2 ≤2 ≤2 ≤2

Waktu pelayanan ambulans BLUD
7. 100 100 100 100
Puskesmas Rawat Inap: 24 jam
Response time pelayanan
8. ambulans oleh masyarakat yang ≤ 25 ≤ 25 ≤ 20 ≤ 20
membutuhkan
Rincian Kegiatan
No Uraian
1. Melakukan triase pasien
2. Memprioritaskan penanganan pasien koma dan cedera berat

Melakukan anamnesa, pemeriksaan fisik, serta dilakukan
3. pemeriksaan penunjang bila diperlukan
4. Melakukan tindakan medis
5. Mengirim pasien ke rawat inap sesuai indikasi
6. Memberikan resep kepada pasien/keluarga
7. Melakukan rujukan eksternal
8. Memberikan KIE kepada pasien/keluarga
10. Mengusulkan belanja modal, barang dan jasa untuk UGD
No Jenis Belanja 2020 2021 2022 2023
Tabel 6.20
Rencana Alokasi Pendanaan: Pelayanan Gizi (Perawatan)
Langkah-
Gizi (Perawatan)
Kegiatan
Target Kinerja
87
No Indikator 2020 2021 2022 2023
Ketepatan waktu pemberian
1. makanan kepada pasien 80 80 80 80
rawat inap
Ketersediaan konseling gizi
2. 100 100 100 100
bagi pasien oleh tenaga gizi
Kesesuaian pemberian diet
3. 100 100 100 100
pasien rawat inap
Rincian Kegiatan
No Uraian
1. Melakukan anamnese dan pemeriksaan
2. Melakukan KIE Gizi
4 Mengusulkan belanja modal, barang dan jasa klinik gizi
No Jenis Belanja 2020 2021 2022 2023
Tabel 6.21
Rencana Alokasi Pendanaan: Pelayanan Persalinan
Langkah-
Persalinan
Kegiatan
Target Kinerja
No Indikator 2020 2021 2022 2023
1. Kejadian kematian ibu karena persalinan
a. Perdarahan ≤1 ≤1 ≤1 ≤1
b. Eklamsia ≤1 ≤1 ≤1 ≤1
c. Sepsis ≤ 0,2 ≤ 0,2 ≤ 0,2 ≤ 0,2

Pemberi pelayanan
persalinan normal oleh:
2. Dokter Umum terlatih 100 100 100 100
(Asuhan persalinan); Bidan
terlatih (Asuhan persalinan)
3. Pemberi persalinan dengan 100 100 100 100
88
penyulit oleh Tim yang
terlatih Pelayanan Obstetri
Neonatal Emergency Dasar
(PONED)
Kemampuan menangani
4. Berat Badan Lahir Rendah 100 100 100 100
(BBLR) 1500 gr - 2500 gr
Konseling dan Layanan KB
5. 100 100 100 100
oleh Bidan terlatih
Rincian Kegiatan
No Uraian
1. Melakukan pemeriksaan pada pasien
2. Melakukan observasi pasien
3. Melakukan pertolongan persalinan
4. Melakukan rujukan eksternal sesuai indikasi
5. Memberikan resep
6. Melakukan KIE kepada pasien dan atau keluarga
8. Mengusulkan belanja modal, barang dan jasa untuk ruang persalinan
No Jenis Belanja 2020 2021 2022 2023
Tabel 6.22
Rencana Alokasi Pendanaan: Pelayanan Rawat Inap
Langkah-
Rawat Inap
Kegiatan
Target Kinerja
No Indikator 2020 2021 2022 2023

1. Pemberi pelayanan di rawat 100 100 100 100
inap: Dokter umum dan
Perawat atau Bidan minimal
89
pendidikan D3
Dokter penanggungjawab
2. 100 100 100 100
pasien rawat inap
Ketersediaan pelayanan rawat
3. 100 100 100 100
inap dan kebidanan
Jam visite Dokter Umum:
4. 100 100 100 100
07.30-13.30 setiap hari kerja
5. BOR 75 75 80 80
6. ALOS 5 5 5 5
Kejadian pasien jatuh yang
7. 0 0 0 0
berakibat kecacatan/kematian
8. Kematian pasien > 48 Jam ≤ 0,24 ≤ 0,24 ≤ 0,24 ≤ 0,24
9. Kejadian pulang paksa ≤4 ≤2 ≤2 ≤2

Ketepatan waktu penyediaan
11. 100 100 100 100
linen untuk ruang rawat inap
Rincian Kegiatan
No Uraian
1. Menerima pasien serta kelangkapan rekam medis dan obat dari UGD
2. Memberikan terapi medis, asuhan keperawatan
3. Melakukan rujukan internal
4. Melakukan rujukan eksternal
6. Mengusulkan belanja modal, barang dan jasa untuk ruang rawat inap
No Jenis Belanja 2020 2021 2022 2023
90
Tabel 6.23
Rencana Alokasi Pendanaan: Pelayanan Kefarmasian
Program Gerakan Masyarakat Hidup sehat
Pengadaan Obat dan Perbekalan Kesehatan

Langkah-
Kefarmasian
Kegiatan
Target Kinerja
No Indikator 2020 2021 2022 2023
1. Waktu pelaksanaan pelayanan:
a. obat jadi ≤ 10 ≤ 10 ≤ 10 ≤ 10
b. obat tracikan ≤ 15 ≤ 15 ≤ 15 ≤ 15
2. 100 100 100 100
kesalahan pemberian obat
Penulisan resep sesuai
3. 100 100 100 100
formularium
Ketersediaan obat sesuai
dengan diagnose penyakit
4. 100 100 100 100
sesuai kewenangan
Puskesmas
Rincian Kegiatan
No Uraian
1. Menerima resep internal dari pasien/keluarga
2. Memberikan obat sesuai resep
3. Memberikan obat dan KIE farmasi kepada pasien/keluarga
Mengusulkan belanja modal, barang dan jasa untuk unit farmasi

4.
No Jenis Belanja 2020 2021 2022 2023
Tabel 6.24
Rencana Alokasi Pendanaan: Pelayanan Laboratorium
91
Langkah-
Laboratorium
Kegiatan
Target Kinerja
No Indikator 2020 2021 2022 2023

Waktu tunggu hasil
pelayanan laboratorium :
1. ≤ 90 ≤ 90 ≤ 90 ≤ 90
untuk kimia darah dan
darah rutin
Pelaksana ekspertisi hasil
2. 100 100 100 100
Angka kesalahan pembacaan
3. ≤5 ≤5 ≤5 ≤5
slide (error rate)
Tidak adanya kesalahan
4. pemberian hasil 100 100 100 100
Peralatan laboratorium dan
alat ukur yang digunakan
6. dalam pelayanan terkalibrasi 100 100 100 100
tepat waktu sesuai dengan
ketentuan kalibrasi
Rincian Kegiatan
No Uraian
1. Menerima rujukan internal (permintaan pemeriksaan laboratorium)
2. Melakukan pengambilan spesimen dan pemeriksaan spesimen

Memberikan hasil pemeriksaan lab kepada pasien/keluarga/unit rawat
3. inap
4. Melakukan pengiriman spesimen khusus ke unit laboratorium eksternal

Mengusulkan belanja modal, barang dan jasa untuk ruang
6. laboratorium
No Jenis Belanja 2020 2021 2022 2023
Tabel 6.25
Rencana Alokasi Pendanaan: Pelayanan Pemeriksaan Lansia
92
Langkah-
Pemeriksaan Lansia
Kegiatan
Target Kinerja
No Indikator 2020 2021 2022 2023

atau lebih yang mendapat-kan skrining
1. 100% 100% 100% 100%
kesehatan sesuai standar minimal 1
kali pada kurun waktu satu tahun.
Rincian Kegiatan
No Uraian

Menerima rujukan internal, melaksanakan rujukan internal dan
4. eksternal
6. Mengusulkan belanja barang dan jasa untuk ruang pemeriksaan lansia
No Jenis Belanja 2020 2021 2022 2023
Tabel 6.26
Rencana Alokasi Pendanaan: Pelayanan Pemeriksaan Jiwa
Langkah-
Pemeriksaan Jiwa
Kegiatan
Target Kinerja
No Indikator 2020 2021 2022 2023

Cakupan Pelayanan
Kesehatan Jiwa (ODGJ berat
1. dan ODGJ ringan) yang 100% 100% 100% 100%
mendapat pelayanan sesuai
standar
93
Rincian Kegiatan
No Uraian
7. Mengusulkan belanja barang dan jasa untuk ruang pemeriksaan jiwa
No Jenis Belanja 2020 2021 2022 2023
Tabel 6.27
Rencana Alokasi Pendanaan: Pelayanan Pemeriksaan Remaja
Langkah-
Pemeriksaan Remaja
Kegiatan
Target Kinerja
No Indikator 2020 2021 2022 2023

Remaja usia 10–18 tahun
yang mendapatkan
1. 100% 100% 100% 100%
pelayanan kesehatan remaja
sesuai standar
Rincian Kegiatan
No Uraian
1. Melakukan anamnesa, pemeriksaan remaja oleh petugas
2. Memberikan KIE kepada remaja dan atau keluarga

Menerima rujukan internal, melaksanakan rujukan internal dan
4. eksternal
6. Mengusulkan belanja barang dan jasa untuk ruang pemeriksaan remaja
94
No Jenis Belanja 2020 2021 2022 2023
Tabel 6.28
Rencana Alokasi Pendanaan: Pelayanan Pemeriksaan MTBS
Langkah-
Pemeriksaan MTBS
Kegiatan
Target Kinerja
No Indikator 2020 2021 2022 2023
1. Cakupan pemeriksaan MTBS 50% 50% 50% 50%
Rincian Kegiatan
No Uraian
1. Melakukan anamnesa, pemeriksaan MTBS oleh petugas
2. Memberikan KIE kepada keluarga
6. Mengusulkan belanja barang dan jasa untuk ruang pemeriksaan MTBS
No Jenis Belanja 2020 2021 2022 2023
Tabel 6.29
Rencana Alokasi Pendanaan: Pelayanan Pemeriksaan TB
95
Langkah-
Pemeriksaan TB
Kegiatan
Target Kinerja
No Indikator 2020 2021 2022 2023

Kasus TBC yang ditemukan
1. 80% 80% 80% 80%
dan diobati
Persentase Pelayanan orang
terduga TBC mendapatkan
2. 100% 100% 100% 100%
pelayanan TBC sesuai
standar
Angka Keberhasilan
3. 90% 90% 90% 90%
pengobatan kasus TBC
Rincian Kegiatan
No Uraian
1. Melakukan anamnese dan pemeriksaan
2. Memberikan regimen pengobatan TB
5. Melakukan rujukan internal maupun eksternal bila diperlukan
7. Mengusulkan belanja barang dan jasa ruang pemeriksaan TB
No Jenis Belanja 2020 2021 2022 2023
Tabel 6.30
Rencana Alokasi Pendanaan: Pelayanan Pemeriksaan VCT HIV
Langkah-
Pemeriksaan VCT HIV
Kegiatan
Target Kinerja
No Indikator 2020 2021 2022 2023

Orang yang beresiko terinfeksi HIV
1. 100% 100% 100% 100%
mendapatkan pemeriksaan HIV
Rincian Kegiatan
96
No Uraian
1. Menerima rujukan internal pemeriksaan VCT HIV
2. Memberikan Konseling VCT kepada pasien
3. Melakukan rujukan internal maupun eksternal sesuai indikasi
5. Mengusulkan belanja barang dan jasa ruang pemeriksaan VCT HIV
No Jenis Belanja 2020 2021 2022 2023
Tabel 6.31
Rencana Alokasi Pendanaan: Pelayanan Pelayanan Pengaduan Masyarakat
Langkah-
Pelayanan Pengaduan Masyarakat
Kegiatan
Target Kinerja
No Indikator 2020 2021 2022 2023

Penanganan pengaduan
1. 100% 100% 100% 100%
masyarakat
Rincian Kegiatan
No Uraian
Petugas mencatat semua pengaduan dari media yang dipakai (SMS, WA,
1.
Telp, email, kotak saran)
2. Semua pengaduan dibahas oleh tim pengaduan
Jawaban atas pengaduan disampaikan melalui media (papan
3.
pengumuman, SMS, WA, telp, email)
4. Mendokumentasikan semua kegiatan pelayanan pengaduan masyarakat

Mengusulkan belanja barang dan jasa terkait pelayanan pengaduan
5. masyarakat
No Jenis Belanja 2020 2021 2022 2023
97
Tabel 6.32
Rencana Alokasi Pendanaan: Pelayanan P3K
Langkah-
P3K
Kegiatan
Target Kinerja
No Indikator 2020 2021 2022 2023
1. Terlaksananya kegiatan P3K 100% 100% 100% 100%
Rincian Kegiatan
No Uraian
Tim P3K menerima instruksi kegiatan bantuan P3K dari Kepala
1. Puskesmas
2. Melaksanakan kegiatan P3K, pencatatan dan pelaporan kegiatan P3K
4. Mengusulkan belanja barang dan jasa terkait pelayanan P3K
No Jenis Belanja 2020 2021 2022 2023
Tabel 6.33
Rencana Alokasi Pendanaan : Pelayanan Puskesmas Pembantu
Kegiatan
ABCD
Langkah-
Puskesmas Pembantu
Kegiatan
Target Kinerja
No Indikator 2020 2021 2022 2023

Penilaian Standar
1. Puskesmas Pembantu Baik 100% 100% 100% 100%
(<8,5)
Rincian Kegiatan
98
No Uraian
1. Melaksanakan pendaftaran pasien
2. Memberikan pelayanan kesehatan dasar (pemeriksaan umum, KIA-KB)
4. Pemberian resep obat sesuai kewenangan
5. Melakukan rujukan kasus ke BLUD Puskesmas sesuai indikasi

Mengajukan permintaan logistik (obat, BMHP, kebutuhan rumah tangga
7.
pustu) ke Puskesmas
8. Mengusulkan belanja barang dan jasa untuk Puskesmas Pembantu
No Jenis Belanja 2020 2021 2022 2023
Tabel 6.34
Rencana Alokasi Pendanaan : Pelayanan Bidan Desa
Kegiatan
ABCD
Langkah-
Bidan Desa
Kegiatan
Target Kinerja
No Indikator 2020 2021 2022 2023

Pelayanan bidan desa
1. memenuhi standar 100% 100% 100% 100%
pelayanan kebidanan
Rincian Kegiatan
No Uraian
1. Melaksanakan pendaftaran pasien
2. Memberikan pelayanan kebidanan dasar (KIA-KB)
4. Pemberian resep obat sesuai kewenangan
5. Melakukan rujukan kasus ke BLUD Puskesmas sesuai indikasi
99
Mengajukan permintaan logistik (obat, BMHP, kebutuhan rumah tangga
7.
operasional) ke BLUD Puskesmas
8. Mengusulkan belanja barang dan jasa terkait operasional bidan desa
No Jenis Belanja 2020 2021 2022 2023
Tabel 6.35
Rencana Alokasi Pendanaan : Pelayanan Jaringan dan Jejaring Fasilitas
Pelayanan Kesehatan
Kegiatan
ABCD
Langkah-
Jaringan dan Jejaring Fasilitas Pelayanan Kesehatan
Kegiatan
Target Kinerja
No Indikator 2020 2021 2022 2023

Penilaian Standar
1. >8,5 >8,5 >8,5 >8,5
Puskesmas Pembantu Baik
Pelayanan bidan desa
2. memenuhi standar 100% 100% 100% 100%
pelayanan kebidanan
Jejaring fasilitas pelayanan
3. kesehatan memenuhi 100% 100% 100% 100%
standar
Jejaring fasilitas pelayanan
kesehatan mengirimkan
4. 100% 100% 100% 100%
laporan pelayanan sesuai
jadwal
Rincian Kegiatan
No Uraian
1. Pembinaan Jejaring Faskes
2. Supervisi Fasilitatif untuk jaringan BLUD Puskesmas ABCD
No Jenis Belanja 2020 2021 2022 2023
100
Tabel 6.36
Rencana Alokasi Pendanaan : Urusan Sistem Informasi Puskesmas
Langkah-
Sistem Informasi BLUD Puskesmas
Kegiatan
Target Kinerja
No Indikator 2020 2021 2022 2023

Mini lokakarya Puskesmas
1. 100 100 100 100
bulanan
Mini lokakarya lintas sektor
2. 100 100 100 100
3 bulanan
Kelengkapan laporan
3. 100 100 100 100
Waktu pemberian informasi
4. tentang tagihan pasien rawat ≤2 ≤2 ≤2 ≤2
inap
Ketepatan waktu
5. penyusunan dokumen 100% 100% 100% 100%
anggaran
Ketepatan waktu
6. penyusunan laporan capaian 100% 100% 100% 100%
SPM dan PKP
Rincian Kegiatan
No Uraian
1. Biaya Kawat/ Faksimili/ Internet/Intranet/TV Kabel/TV Satelit
2. Belanja Paket/Pengiriman
3. Belanja Cetak
4. Belanja Penggandaan
5. Belanja Penjilidan
No Jenis Belanja 2020 2021 2022 2023
101
Tabel 6.39
Rencana Alokasi Pendanaan: Urusan Kepegawaian
Langkah-
Urusan Kepegawaian
Kegiatan
Target Kinerja
No Indikator 2020 2021 2022 2023

Ketepatan waktu
1. pengusulan kenaikan 100 100 100 100
pangkat
Ketepatan waktu
2. pengusulan kenaikan gaji 100 100 100 100
berkala
Persentase tenaga kesehatan
3. yang memiliki surat ijin 100 100 100 100
praktik di Puskesmas
Pemimpin BLUD dan Pejabat
4. Keuangan memiliki sertifikat 100 100 100 100
pengadaan barang dan jasa
Pengelola keuangan mampu
5. 100 100 100 100
menyusun keuangan BLUD
Menyelenggarakan
6. 100 100 100 100
Administrasi kepegawaian
7. Jumlah Pegawai PNS 31 33 35 37
8. Jumlah Pegawai Non-PNS 37 35 33 31

Terlaksananya kegiatan
9. Pendidikan Pelatihan dan 100 100 100 100
team building
Rincian Kegiatan
No Uraian
1. Mengusulkan kenaikan pangkat dan gaji berkala tepat waktu

Monitoring surat ijin praktik bagi tenaga kesehatan di BLUD Puskesmas
2.
secara berkala
Merencanakan pelatihan pengadaan barang dan jasa bagi pemimpin
3.
BLUD
Merencanakan penambahan karyawan/tenaga sesuai kualifikasi yang
4.
dibutuhkan
Merencanakan pengiriman karyawan mengikuti pelatihan
5.
teknis/seminar/workshop
No Jenis Belanja 2020 2021 2022 2023
102
Tabel 6.40
Rencana Alokasi Pendanaan: Urusan Keuangan
Langkah-
Urusan Keuangan
Kegiatan
Target Kinerja
No Indikator 2020 2021 2022 2023

Ketepatan waktu
penyusunan laporan
1. 100 100 100 100
keuangan sesuai peraturan
yang berlaku
Ketepatan waktu
2. penyusunan laporan 100 100 100 100
keuangan sesuai PSAP 13
No Indikator 2020 2021 2022 2023
Presentase penyerapan
3. 100 100 100 100
anggaran lebih dari 80%
Ketepatan waktu
4. 100 100 100 100
pengurusan berkas gaji PNS
Ketepatan waktu
5. pembayaran gaji pegawai 100 100 100 100
Non-PNS
Ketepatan waktu
6. 100 100 100 100
pembayaran jaspel karyawan
Rincian Kegiatan
No Uraian
1. Belanja Perjalanan Dinas Dalam Daerah
2. Belanja Transport Dan Akomodasi
3. Belanja Jasa Pelayanan Medik
4. Belanja Honorarium PPTK
5. Belanja Honorarium Pembantu PPTK
Belanja Honorarium Non-PNS

6.
No Jenis Belanja 2020 2021 2022 2023
103
Belanja Barang dan
2. 1.382,08 1.451,18 1.523,74 1.599,93
Jasa
Total Anggaran Belanja 1.382,08 1.451,18 1.523,74 1.599,93
Tabel 6.41
Rencana Alokasi Pendanaan: Urusan Rumah Tangga
Program Program Gerakan Masyarakat Hidup sehat
Pengadaan Sarana dan Prasarana BLUD Puskesmas dan
Kegiatan
Jaringannya
Langkah-
Urusan Rumah Tangga
Kegiatan
Target Kinerja
No Indikator 2020 2021 2022 2023

Tersedia Alat Pelindung Diri
1. 100 100 100 100
(APD) di setiap Instalasi
Response Time menanggapi
2. kerusakan alat (dlm waktu 80 85 90 95
15 menit)
Ketepatan waktu
3. 100 100 100 100
pemeliharaan alat
Tersedianya sarana
penunjang pelayanan di
4. 100 100 100 100
BLUD Puskesmas sesuai
standar
Presentase pemenuhan
5. kebutuhan utilitas rutin 100 100 100 100
BLUD Puskesmas
Presentase pemenuhan
6. kebutuhan kantor BLUD 100 100 100 100
Puskesmas
Presentase pelaksanaan
7. kegiatan manajemen BLUD 100 100 100 100
Puskesmas
Rincian Kegiatan
No Uraian
1. Honorarium pejabat penerima hasil pekerjaan
2. Belanja Bahan Habis Pakai
3. Belanja Jasa Dokumentasi,Publikasi, dan Dekorasi
4. Belanja service
5. Belanja Penggantian Suku Cadang
6. Belanja Bahan Bakar Minyak/Gas Dan Pelumas
7. Belanja Jasa Pengecatan Kendaraan
104
8. Belanja makanan dan minuman
9. Belanja Pemeliharaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor
10. Belanja Pemeliharaan Alat-Alat Kedokteran
11. Belanja Pemeliharaan Alat-Alat Laboratorium
12. Belanja Pemeliharaan Instalasi Listrik/Penerangan Kantor
13. Belanja Pemeliharaan Mebulair
14. Belanja barang di bawah nilai kapitalisasi aset tetap
15. Belanja Jasa Instalasi Internet/Intranet
16. Belanja Jasa Instalasi CCTV
17. Belanja Modal Pengadaan Alat Kantor Lainnya
18. Belanja Modal Pengadaan Alat Rumah Tangga-Pengadaan Mebulair
19. Belanja Modal Pengadaan Alat Pendingin

Belanja Modal Pengadaan Alat Rumah Tangga Lainnya-Peralatan
20. Dapur
21. Belanja Modal Pengadaan Alat Pemadam Kebakaran
22. Belanja Modal Peralatan dan Mesin - Personal Komputer
23. Belanja Modal Peralatan dan Mesin- Peralatan Personal Komputer
24. Belanja Modal Peralatan dan Mesin- Pengadaan Alat Kedokteran Umum
25. Belanja Modal Peralatan dan Mesin- Pengadaan Alat Kedokteran Gigi
No Jenis Belanja 2020 2021 2022 2023
Belanja Barang dan
2. 533,19 559,85 587,84 617,24
Jasa
3. Belanja Modal 80,14 84,15 88,36 92,77
Tabel 6.42
Rencana Alokasi Pendanaan: Tim Mutu
Langkah-
Tim Mutu
Kegiatan
Target Kinerja
No Indikator 2020 2021 2022 2023
1. Indek Kepuasan Masyarakat >80% >80% >80% >80%
105
2. Survey Kepuasan Pasien >80% >80% >80% >80%
3. Sasaran Keselamatan Pasien

- Identifikasi Pasien dengan
81% 81% 83% 83%
benar
- Komunikasi efektif dalam
90% 90% 93% 93%
pelayanan
- Keamanan obat yang perlu
90% 90% 93% 93%
diwaspadai
- Memastikan lokasi,
prosedur, pembedahan 90% 90% 100% 100%
pasien yang benar
- Mengurangi risiko infeksi
90% 90% 93% 93%
akibat perawatan kesehatan
- Mengurangi risiko cedera
90% 90% 100% 100%
pasien akibat terjatuh
4. Pencegahan dan Pengendalian Infeksi (PPI)
- Penggunaan APD saat
100% 100% 100% 100%
bertugas
- DTT dan sterilisasi 100% 100% 100% 100%
- Tindakan asepsis dan
100% 100% 100% 100%
aspirasi sebelum menyuntik
- KIE etika batuk 100% 100% 100% 100%
- Pembuangan jarum suntik
100% 100% 100% 100%
memenuhi standar
BLUD Puskesmas Utam Pari- Pari-
5. Paripurna
terkreditasi secara berkala a purna purna
Rincian Kegiatan
No Uraian
1. Melaksanakan survey IKM dan Kepuasan Pelanggan
2. Melaksanakan sasaran keselamatan pasien
3. Melaksanakan Pencegahan dan Pengendalian Infeksi (PPI)
4. Melaksanakan audit internal secara berkala
5. Melaksanakan drill penataaksanaan kasus UGD dan PONED
6. Merencanakan pelatihan audit internal
7. Merencanakan pelatihan PPI
No Jenis Belanja 2020 2021 2022 2023
106
107
6.2 Rencana Keuangan tahun 2020-2023
6.2.1 Proyeksi Pendapatan BLUD Puskesmas ABCD (Dalam Jutaan Rupiah)
PENDAPATAN 2020 2021 2022 2023
PENDAPATAN ASLI DAERAH
Pendapatan BLUD 2.027 2.129 2.238 2.353
Pendapatan kerjasama - - - -
Pendapatan hibah - - - -
Pendapatan lainnya - - - -
Pendapatan Total 2.027 2.129 2.238 2.353
6.2.2 Proyeksi Belanja BLUD Puskesmas ABCD

Program Peningkatan fasilitas Pelayanan Kesehatan Tk I
Badan Layanan Umum Daerah Puskesmas
2020 2021 2022 2023
ABCD
Belanja Pegawai - - - -
Belanja Barang & Jasa 1.788.641.189 1.878.073.248 1.971.976.911 2.070.575.756
Belanja Modal 80.140.948 84.147.995 88.355.395 92.773.165
Total 1.868.782.137 1.962.221.244 2.060.332.306 2.163.348.921
108
Program Upaya Layanan Kesehatan Dasar
Bantuan operasional Kesehatan (BOK) BLUD
2020 2021 2022 2023
Puskesmas ABCD
Belanja Pegawai - - - -
Belanja Barang & Jasa 501.945.600 527.042.880 553.395.024 581.064.775
Belanja Modal - - - -
Total 501.945.600 527.042.880 553.395.024 581.064.775
109
BAB VII
KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Rencana strategis Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) menjadi

dasar penilaian kinerja tahunan BLUD Puskesmas. Indikator kinerja
BLUD Puskesmas yang menjadi acuan penilaian ditentukan dengan
mengacu pada tujuan dan sasaran rencana strategis BLUD. Berikut t
arget kinerja BLUD Puskesmas ABCD tahun 2020 s.d. 2023:
Tabel 7.1
Kinerja Penanggungjawab Upaya Kesehatan Masyarakat Esensial
dan Keperawatan Kesehatan Masyarakat
Kinerja Target Capaian Setiap Kinerja
Awal Tahun Akhir
No Indikator
Renstr Renstr
2020 2021 2022 2023
a a
1. Promosi Kesehatan
Persentase Desa
1.1 Siaga Purnama 100% 25% 30% 35% 40% 45%
Mandri
Persentase
1.2 Posyandu 100% 90% 93% 95% 97% 99%
Purnama Mandiri
Persentase
Rumah Tangga
1.3 Sehat yang 60% 61% 63% 65% 67% 69%
melaksanakan
PHBS
2. Kesehatan Lingkungan
Persentase
2.1 Kunjungan Klien 10,43% 20% 20% 20% 20% 20%
Klinik Sanitasi
3. Perbaikan Gizi
Persentase Balita
Gizi Buruk 100 100 100
3.1 100% 100% 100%
Mendapat % % %
Perawatan
Persentase Ibu
100 100 100
3.2 Hamil KEK yang 100% 100% 100%
% % %
ditangani
4. Kesehatan Ibu dan Anak
Persentase
Pelayanan 100 100 100
4.1 98% 100% 100%
Kesehatan Ibu % % %
Nifas
Persentase
4.2 Bumil mendapat 90% 95% 95% 95% 95% 95%
90 tablet Fe
Persentase Bayi
4.3 yang mendapat 72% 80% 80% 80% 80% 80%
ASI Eksklusif
110
No Indikator Awal Tahun Akhir
Renstr 2020 2021 2022 2023 Renstr
a a
Setiap ibu hamil
mendapatkan
100 100 100
4.4 pelayanan 95,62% 100% 100%
% % %
antenatal sesuai
standar
Setiap ibu
bersalin
mendapatkan 100 100 100
4.5 98,03% 100% 100%
pelayanan % % %
persalinan sesuai
standar
Setiap bayi barul
lahir (BBL)
mendapatkan
100 100 100
4.6 pelayanan 100% 100% 100%
% % %
kesehatan
neonatal esensial
sesuai standar
Setiap balita
mendapatkan
100 100 100
4.7 pelayanan 100% 100% 100%
% % %
kesehatan sesuai
standar
Setiap anak pada
usia pendidikan
dasar
100 100 100
4.8 mendapatkan 100% 100% 100%
% % %
pelayanan
kesehatan sesuai
standar
5. P2P
Pelayanan
Pemeriksaan
100 100 100
5.1 Berkala siswa 100% 100% 100%
% % %
tingkat SD
sederajat
Pelayanan
Pemeriksaan
100 100 100
5.2 Berkala siswa 100% 100% 100%
% % %
tingkat Dasar
SMP/sederajat
Persentase siswa
tingkat Lanjutan
(SMA)/sederajat
100 100 100
5.3 yang memperoleh 100% 100% 100%
% % %
Pelayanan
Pemeriksaan
Berkala
Persentase
100 100
5.4 Desa/Kelurahan 86% 90% 92% 100%
% %
UCI
Persentase Batita
yang Memperoleh
5.5 100% 86% 88% 95% 95% 95%
Imunisasi
Booster
111
Renstr 2020 2021 2022 2023 Renstr
a a
Persentase
Desa/Kelurahan
Mengalami KLB
100 100 100
5.6 yang dilakukan 0 100% 100%
% % %
Penyelidikan
Epdemiologi < 24
Jam
Persentase
rumah/banguna
5.7 n yang bebas 85,71% 95% 95% 95% 95% 95%
jentik nyamuk
Aides
Persentase
Penderita Kusta
yang memperoleh 100 100 100
5.8 100% 100% 100%
pemeriksaan % % %
kontak intensif
kusta
Penderita DBD 100 100 100
5.9 100% 100% 100%
yang Ditangani % % %
Persentase
5.1 Penemuan 100 100 100
100% 100% 100%
0 Penderita Diare % % %
yang Ditangani
Persentase Desa
5.1
yang mempunyai 100% 60% 70% 80% 90% 100%
1
Posbindu
5.1 Peserta Prolanis
76,92% 50% 50% 55% 60% 70%
2 Aktif
Setiap warga
negara usia 15
tahun sampai 59
5.1 tahun 100 100 100
15,79% 100% 100%
3 mendapatkan % % %
pelayanan
kesehatan sesuai
standar
Setiap penderita
hipertensi
5.1 mendapatkan 100 100 100
5,87% 100% 100%
4 pelayanan % % %
kesehatan sesuai
standar
Setiap penderitan
diabetes melitus
(DM)
5.1 100 100 100
mendapatkan 23,14% 100% 100%
5 % % %
pelayanan
kesehatan sesuai
standar
5.1 Setiap orang 100% 100 100% 100 100 100%
6 terduga % % %
Tuberkulosis
(TBC)
mendapatkan
112
Renstr 2020 2021 2022 2023 Renstr
a a
pelayanan
kesehatan sesuai
standar
Setiap orang
dengan risiko
terinfeksi HIV
5.1 100 100 100
mendapatkan 100% 100% 100%
7 % % %
pelayanan
kesehatan sesuai
standar
6. Keperawatan Masyarakat
Persentase
Keluarga rawan
yang mendapat
6.1 keperawatan 69,61% 45% 50% 60% 70% 80%
kesehatan
masyarakat
(Home Care)
Tabel 7.2
Kinerja Penanggungjawab Upaya Kesehatan Masyarakat
Pengembangan
Kinerja Target Capaian Setiap
Kinerja
Awal Tahun
No Indikator Akhir
Renstr
2020 2021 2022 2023 Renstra
a
7. Kesehatan jiwa
Setiap orang
dengan
gangguan jiwa
7.1 berat menda- 100% 100% 100% 100% 100% 100%
patkan
pelayanan
sesuai standar
8. Kesehatan Gigi Masyarakat
PAUD dan TK
yang mendapat
8.1 penyu-luhan/pe 50% 50% 55% 55% 60%
meriksaan gigi
dan mulut
Kunjungan ke
Pos-yandu
8.2 terkait kese- 30% 30% 35% 35% 40%
hatan gigi &
mulut
9. Kesehatan Tradisional dan Komplementer
Kelompok
9.1 Asuhan Mandiri 10% 10% 15% 15% 20%
yang terbentuk
Pembinaan ke
9.2 Pe-nyehat 35% 35% 35% 40% 40%
Tradisional
113
Renstr 2020 2021 2022 2023 Renstra
a
10. Kesehatan Olahraga
Persentase
10. kelom-pok/klub
34,43% 35% 40% 45% 50% 55%
1 olah raga yang
dibina
11. Kesehatan Indera
Penemuan kasus
11. katarak pada
30% 30% 35% 35% 35%
1 usia diatas 45
tahun
12. Kesehatan Lansia
Setiap warga
nega-ra usia 60
tahun keatas
12. mendapat-kan
100% 100% 100% 100% 100%
1 pelayanan ke-
sehatan usia
lanjut sesuai
standar
Kesehatan
13.
Kerja
Persentase
13. kelom-pok
35% 40% 45% 50% 55%
1 pekerja yang
dibina
14. Kesehatan Matra
Hasil
pemeriksaan
kesehatan
14.
jamaah haji 3 100% 100% 100% 100% 100% 100%
1
bulan sebe-lum
operasional
terdata
15. Kesehatan Reproduksi Remaja
Remaja usia 10–
18 tahun di
wilayah kerja
BLUD
15.
Puskesmas 100% 100% 100% 100% 100%
1
mendapatkan
pelayanan
kesehatan
remaja
114
Tabel 7.3
Kinerja Penanggungjawab Upaya Kesehatan Perorangan,
Kefarmasian, dan Laboratorium
Kinerja
Awal Tahun
No Indikator Akhir
Renstr
2020 2021 2022 2023 Renstra
a
16. Pemeriksaan Umum
Waktu tunggu
16.1 pela-yanan 10 ≤9 ≤9 ≤8 ≤8 ≤8
pendaftaran
Visite Rate (%
16.2 jumlah 87 23 25 25 25 25
penduduk)
Dokter pemberi
16.3 pela-yanan di 100% 100% 100% 100% 100% 100%
poli umum
16.4 Contact Rate 1,2 15 20 25 25 25
Jam buka
pelayanan
16.5 pengobatan 100 100 100 100 100 100
umum sesuai
ketentuan :
Waktu tunggu
pela-yanan
16.6 15 ≤15 ≤15 ≤15 ≤15 ≤15
pengobatan
umum
Persentase
16.7 rujukan non 0,1 <5 <5 <5 <5 <5
spesialistik
Kelengkapan
peng-isian
rekam medis 24
16.8 86,1 100 100 100 100 100
jam setelah
selesai
pelayanan
Kelengkapan
Infor-med
Consent setelah
16.9 85,2 100 100 100 100 100
mendapat-kan
informasi yang
jelas
Waktu
penyediaan
16.1 dokumen rekam
5 ≤ 10 ≤ 10 ≤ 10 ≤ 10 ≤ 10
0 medis
pelayanan
rawat jalan
Waktu
penyediaan
16.1 dokumen rekam
5 ≤ 13 ≤ 12 ≤ 10 ≤ 10 ≤ 10
1 medis
pelayanan
rawat inap
Kesehatan Gigi dan
17.
Mulut
115
Kinerja
Awal Tahun
No Indikator Akhir
Renstr
2020 2021 2022 2023 Renstra
a
Dokter pemberi
17.1 pengobatan gigi 100 100 100 100 100 100
dan mulut
Rasio gigi tetap
yang ditambal
17.2 3:1 2:1 3:1 3:1 3:1 3:1
terhadap gigi
yang dicabut
17.3 Contact Rate 1,5 15 15 15 15 15
Jam buka
pelayanan
17.4 pengobatan gigi 100 100 100 100 100 100
sesuai
ketentuan :
Waktu tunggu
17.5 pela-yanan 15 ≤30 ≤30 ≤30 ≤30 ≤30
pengobatan gigi
18 KIA-KB Perawatan
Pemberi
Pelayanan Ibu
18.1 & Anak minimal 100 100 100 100 100 100
berpendidikan
D3 kebidanan
Jam buka
pelayanan KIA
18.2 100 100 100 100 100 100
sesuai
ketentuan :
Waktu tunggu
18.3 15 ≤ 25 ≤ 25 ≤ 20 ≤ 20 ≤ 20
pelayanan KIA
Pemberi
Pelayanan
Imunisasi
minimal tenaga
keperawatan
18.4 100 100 100 100 100 100
(Perawat/Bidan)
berpendidikan
D3 kebidanan
dan/atau D3
Keperawatan)
Jam buka
pelayanan
Imunisasi
sesuai
ketentuan:
18.5 bersamaan 100 100 100 100 100 100
dengan jadwal
Posyandu
Senin-Sabtu
jam 07.30-
12.00
19. Gawat Darurat
19.1 Kemampuan >80 100 100 100 100 100
116
Kinerja
Awal Tahun
No Indikator Akhir
Renstr
2020 2021 2022 2023 Renstra
a
mena-ngani life
saving
Pasien yang
19.2 tertangani di 100 100 100 100 100 100
UGD
Waktu tanggap
pela-yanan di
19.3 5 ≤ 5 ≤ 5 ≤ 5 ≤ 5 ≤ 5
Gawat Darurat
(Respon Time)
Pemberi
pelayanan
kegawat
daruratan
bersertifikat
Advanced
Trauma Life
Support/ Basic
19.4 Trauma Life 78,6 100 100 100 100 100
Support/Advan
ced Cardiac Life
Support/
Penanggulanga
n Penderita
Gawat Darurat
yang masih
berlaku
Kepuasan
19.5 95,8 80 85 90 90 90
pelanggan
Kematian
19.6 1 ≤2 ≤2 ≤2 ≤2 ≤2
pasien ≤ 24 jam
Waktu
pelayanan
ambulan
19.7 100 100 100 100 100 100
puskesmas
Rawat Inap: 24
jam
Response time
pelayanan
ambulans oleh
19.8 NA ≤ 25 ≤ 25 ≤ 20 ≤ 20 ≤ 20
masyarakat
yang
membutuhkan
20 Gizi Perawatan
Ketepatan
waktu
pemberian
20.1 NA 80 80 80 80 80
makanan
kepada pasien
rawat inap :
20.2 Ketersediaan 50 100 100 100 100 100
konseling gizi
bagi pasien oleh
117
Kinerja
Awal Tahun
No Indikator Akhir
Renstr
2020 2021 2022 2023 Renstra
a
tenaga gizi
Kesesuaian
pemberian diet
20.3 NA 100 100 100 100 100
pasien rawat
inap
21. Persalinan
Kejadian
kematian ibu
21.1
karena
persalinan
a. Perdarahan 0 ≤1 ≤1 ≤1 ≤1 ≤1
b. Eklamsia 0 ≤1 ≤1 ≤1 ≤1 ≤1
c. Sepsis 0 ≤ 0,2 ≤ 0,2 ≤ 0,2 ≤ 0,2 ≤ 0,2
Pemberi
pelayanan
persalinan
normal oleh:
Dokter Umum
21.2 100 100 100 100 100 100
terlatih (Asuhan
persalinan);
Bidan terlatih
(Asuhan
persalinan)
Pemberi
persalinan
dengan penyulit
oleh Tim yang
terlatih
21.3 NA 100 100 100 100 100
Pelayanan
Obstetri
Neonatal
Emergency
Dasar (PONED)
Kemampuan
mena-ngani
Berat Badan
21.4 100 100 100 100 100 100
Lahir Rendah
(BBLR) 1500gr -
2500gr
Konseling dan
Layanan KB
21.5 100 100 100 100 100 100
oleh Bidan
terlatih
Kepuasan
21.6 92 80 85 90 90 90
pelanggan
22. Rawat Inap
22.1 Pemberi 100 100 100 100 100 100
pelayanan di
rawat inap:
Dokter umum
dan Perawat
atau Bidan
118
Kinerja
Awal Tahun
No Indikator Akhir
Renstr
2020 2021 2022 2023 Renstra
a
minimal
pendidikan D3
Dokter
penanggung-
22.2 100 100 100 100 100 100
jawab pasien
rawat inap
Ketersediaan
pela-yanan
22.3 100 100 100 100 100 100
rawat inap dan
kebidanan
Jam visite
Dokter Umum:
22.4 100 100 100 100 100 100
07.30-13.30
setiap hari kerja
22.5 BOR 36,8 75 75 80 80 80
22.6 ALOS 2,8 5 5 5 5 5
Kejadian pasien
jatuh yang
22.7 berakibat 0 0 0 0 0 0
kecacatan/kem
atian
Kematian
≤ ≤ ≤ ≤
22.8 pasien > 48 0 ≤ 0,24
0,24 0,24 0,24 0,24
Jam
Kejadian pulang
22.9 2 ≤4 ≤2 ≤2 ≤2 ≤2
paksa
22.1 Kepuasan
95,83 80 85 90 90 90
0 pelanggan
Ketepatan
waktu
22.1 penyediaan
100 100 100 100 100 100
1 linen untuk
ruang rawat
inap
23. Kefarmasian
Waktu
23.1 pelaksanaan
pelayanan:
a. obat jadi 2 ≤ 10 ≤ 10 ≤ 10 ≤ 10 ≤ 10
b. obat racikan 5 ≤ 15 ≤ 15 ≤ 15 ≤ 15 ≤ 15
Tidak adanya
kejadian
23.2 0 100 100 100 100 100
kesalahan
pemberian obat
Penulisan resep
23.3 sesuai 100 100 100 100 100 100
formularium
23.4 Ketersediaan 100 100 100 100 100 100
obat sesuai
dengan
diagnose
penyakit sesuai
kewenangan
119
Kinerja
Awal Tahun
No Indikator Akhir
Renstr
2020 2021 2022 2023 Renstra
a
Puskesmas
Kepuasan
23.5 87,5 80 85 90 90 90
pelanggan
24 Laboratorium
Waktu tunggu
hasil pelayanan
labora-
24.1 120 ≤ 90 ≤ 90 ≤ 90 ≤ 90 ≤ 90
torium:untuk
kimia darah &
darah rutin
Pelaksana
ekspertisi hasil
24.2 100 100 100 100 100 100
pemeriksaan
laboratorium
Angka
kesalahan
24.3 0 ≤5 ≤5 ≤5 ≤5 ≤5
pembacaan
slide (error rate)
Tidak adanya
kesa-lahan
24.4 pemberian hasil 100 100 100 100 100 100
pemeriksaan
laboratorium
Kepuasan
24.5 92 80 85 90 90 90
pelanggan
Peralatan
laborato-rium
dan alat ukur
yang digunakan
dalam
24.6 pelayanan 100 100 100 100 100 100
terkalibrasi
tepat waktu
sesuai dengan
ketentuan
kalibrasi
25. UKP Tambahan
Pemeriksaan
25.1 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Lansia
Pemeriksaan
25.2 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Jiwa
Pemeriksaan
25.3 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Remaja
Pemeriksaan
25.4 43% 50% 50% 50% 50% 50%
MTBS
25.5 Pemeriksaan TB 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Pemeriksaan
25.6 98% 100% 100% 100% 100% 100%
VCT HIV
Pelayanan
25.7 Pengaduan 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Masyarakat
25.8 P3K 100% 100% 100% 100% 100% 100%
120
121
Tabel 7.4
Kinerja Penanggungjawab Jaringan Pelayanan dan Jejaring
Fasilitas Kesehatan
Target Capaian Setiap
Kinerja Kinerja
Tahun
No Indikator Awal Akhir
Renstra 2020 2021 2022 2023 Renstra
26. Puskesmas Pembantu

Penilaian
Standar
26.1 Puskesmas 6,4 >8,5 >8,5 >8,5 >8,5 >8,5
Pem-bantu
Baik (>8,5)
27. Bidan Desa
Pelayanan
bidan desa
memenuhi
27.1 89% 100% 100% 100% 100% 100%
standar
pelayanan
kebidanan
28. Jejaring Fasyankes
Jejaring
fasilitas
pelayanan
28.1 NA 100% 100% 100% 100% 100%
kese-hatan
memenuhi
standar
Jejaring
fasilitas
pelayanan
kesehatan
28.2 NA 100% 100% 100% 100% 100%
mengirimkan
laporan
pelayanan
sesuai jadwal
Tabel 7.5
Kinerja Kepala Sub-Bagian Tata Usaha
Kinerja Kinerja
Tahun
29. Ka Sub-Bag TU
Mini
lokakarya
29.
BLUD 100 100 100 100 100 100
1
Puskesmas
bulanan
Mini
29. lokakarya
100 100 100 100 100 100
2 lintas sektor
3 bulanan
122
Kinerja Kinerja
Tahun
30. Urusan Sistem Informasi

Kelengkapan
30. laporan
100 100 100 100 100 100
1 akuntabilita
s kinerja
Waktu
pemberian
informasi
30.
tentang 3 ≤2 ≤2 ≤2 ≤2 ≤2
2
tagihan
pasien rawat
inap
Ketepatan
waktu
30.
penyusunan 100% 100% 100% 100% 100% 100%
3
dokumen
anggaran
Ketepatan
waktu
30. penyusunan
100% 100% 100% 100% 100% 100%
4 laporan
capaian SPM
dan PKP
Ketepatan
waktu
31.
pengusulan NA 100 100 100 100 100
1
kenaikan
pangkat
Ketepatan
waktu
31.
pengusulan NA 100 100 100 100 100
2
kenaikan
gaji berkala
Persentase
tenaga
kesehatan
yang
31.
memiliki 97 100 100 100 100 100
3
surat ijin
praktik di
BLUD
Puskesmas
Pemimpin
BLUD dan
Pejabat
Keuangan
31.
memiliki NA 100 100 100 100 100
4
sertifikat
pengadaan
barang dan
jasa
31. Pengelola
NA 100 100 100 100 100
5 keuangan
123
Kinerja Kinerja
Tahun
memiliki
sertifikat
pengelolaan
keuangan
daerah
Menyelengga
31. rakan
100 100 100 100 100 100
6 Administrasi
kepegawaian
31. Jumlah
30 31 33 35 37 39
7 Pegawai PNS
Jumlah
31.
Pegawai 37 37 35 33 31 29
8
Non-PNS
Terlaksanan
ya kegiatan
31. Pendidikan
NA 100 100 100 100 100
9 Pelatihan
dan team
building
Tersedia Alat
Pelindung
32.
Diri (APD) di 100 100 100 100 100 100
1
setiap
Instalasi
Response
Time
menanggapi
32.
kerusakan 100 80 85 90 95 100
2
alat (dlm
waktu 15
menit)
Ketepatan
32. waktu
25 100 100 100 100 100
3 pemeliharaa
n alat
Tersedianya
sarana
penunjang
32. pelayanan di
92,89 100 100 100 100 100
4 BLUD
Puskesmas
sesuai
standar
Presentase
pemenuhan
32. kebutuhan
95 100 100 100 100 100
5 utilitas rutin
BLUD
Puskesmas
32. Presentase 95 100 100 100 100 100
124
Kinerja Kinerja
Tahun
pemenuhan
kebutuhan
6 kantor
BLUD
Puskesmas
Presentase
pelaksanaan
32. kegiatan
100 100 100 100 100 100
7 manajemen
BLUD
Puskesmas
33 Urusan Keuangan
Ketepatan
waktu
penyusunan
33. laporan
100 100 100 100 100 100
1 keuangan
sesuai
peraturan
yang berlaku
Ketepatan
waktu
penyusunan
33.
laporan NA 100 100 100 100 100
2
keuangan
sesuai PSAP
13
Presentase
penyerapan
33.
anggaran 92,5 100 100 100 100 100
3
lebih dari
80%
Ketepatan
waktu
33.
pengurusan 100 100 100 100 100 100
4
berkas gaji
PNS
Ketepatan
waktu
33.
pembayaran 100 100 100 100 100 100
5
gaji pegawai
Non-PNS
Ketepatan
waktu
33.
pembayaran 100 100 100 100 100 100
6
jaspel
karyawan
125
Tabel 7.6
Kinerja Penanggungjawab Tim Mutu
Kinerja Kinerja
Tahun
34. Tim Mutu
Indek
>80
34.1 Kepuasan 77 >80% >80% >80% >80%
%
Masyarakat
Survey
>80
34.2 Kepuasan 62 >80% >80% >80% >80%
%
Pasien
- Identifikasi
Pasien
64,40% 81% 81% 83% 83% 85%
dengan
benar
- Komunikasi
efektif dalam 100% 90% 90% 93% 93% 95%
pelayanan
- Keamanan
obat yang
100% 90% 90% 93% 93% 95%
perlu
diwaspadai
- Memastikan
loka-si,
prosedur,
pem- 100% 90% 90% 100% 100% 100%
bedahan
pada pasien
yang benar
- Mengurangi
risiko infeksi
akibat 76,70% 90% 90% 93% 93% 95%
perawatan
kesehatan
- Mengurangi
risiko cedera
100% 90% 90% 100% 100% 100%
pasien akibat
terjatuh
- Penggunaan
APD saat 100
70% 100% 100% 100% 100%
melaksana- %
kan tugas
- Desinfeksi
Ting-kat 100
80% 100% 100% 100% 100%
Tinggi dan %
sterilisasi
- Tindakan
asepsis dan
100
aspirasi 100% 100% 100% 100% 100%
%
sebelum
menyuntik
- KIE etika 100
81,8% 100% 100% 100% 100%
batuk %
- Pembuangan 90,6% 100% 100 100% 100% 100%
jarum suntik %
126
Kinerja Kinerja
Tahun
memenuhi
standar
BLUD
Pari-
Puskesmas Uta- Uta- Uta- Pari-
34.5 Madya purn
terkreditasi ma ma ma purna
a
secara berkala
127
BAB VIII
PENUTUP
Rencana Strategis Badan Layanan Umum Daerah (BLUD)

Puskesmas Tahun 2020-2023 yang telah disusun ini dimaksudkan
sebagai petunjuk arah yang jelas dalam menerapkan praktek bisnis
yang sehat untuk kurun waktu 4 (empat) tahun mendatang.
Sehingga diharapkan pada 4 (empat) tahun ke depan BLUD
Puskesmas dapat benar-benar berjalan sesuai rencana baik dalam
perencanaan, pelaksanaan kegiatan pelayanan kesehatan maupun
biaya.
Untuk dapat terlaksananya rencana strategis BLUD ini perlu
mendapat dukungan (komitmen) dan partisipasi seluruh karyawan
BLUD Puskesmas serta perhatian dan dukungan Pemerintah Daerah
Kabupaten EFGH baik bersifat materiil, administratif maupun politis.
Apabila dalam kurun waktu pelaksanaannya, terdapat suatu
aturan/ketentuan yang mengharuskan perubahan yang mendasar
maka Rencana Strategis BLUD akan disesuaikan atau direvisi sesuai
dengan ketentuan yang berlaku .
Saran dan kritik membangun sangat diharapkan guna
sempurnanya rencana strategis BLUD ini sehingga sasaran-sasaran
strategi dapat dicapai sesuai target yang direncanakan.
BUPATI EFGH
MUNDJIDAH WAHAB
128

1113 Renstra T

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

1113 Renstra T

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

RENCANA STRATEGIS TAHUN 2020-2025

PUSKESMAS TANAH LUAS

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

Memuat informasi tentang peran (tugas dan fungsi) Puskesmas

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Puskesmas Tanah

2.1.1. Tugas dan Fungsi

Struktur Organisasi Puskesmas didasarkan pada Peraturan

2. Upaya Kesehatan Masyarakat Pengembangan

3. Upaya Kesehatan Perorangan

4. Pelayanan Jaringan Puskesmas dan Jejaring Fasilitas Pelayana

5. Upaya Kesehatan Penunjang

1. Wilayah Kerja BLUD Puskesmas ABCD

Gambar 2.2 Peta Wilayah Kerja BLUD Puskesmas ABCD

2.2. Sumber Daya Puskesmas

Berdasarkan data pada tabel 2.2 kualifikasi SDM Puskesmas Tanah

JENIS JENIS PENDID JUM KETERAN

No Indikator 2015 2016 2017 2018

Sertifikasi pegawai Puskesmas Tanah Luas menunjukan sudah sesu

2.2.2 Sarana dan Prasarana Puskesmas

Dari 7 desa, hanya Desa Tampingmojo yang bangunan polindesnya

Uraian 2016 2017 2018

Pendapatan Kapitasi (JKN) 1.027,72 1.001,60 1.153,67

Tabel 2.7 Perkembangan Belanja BLUD Puskesmas (dalam Jutaan)

Uraian 2016 2017 2018

Perkembangan pendapatan BLUD Puskesmas ABCD terus mengalam

B. SPM Daerah Tahun 2016 s.d. 2018 dan Prognosa 2019

C. SPM UKM INOVATIF

SPM UKP Inovatif disusun untuk meningkatkan capaian pengawalan

III Pengobatan Gigi

VII Rawat Inap

XII Pelayanan Keluarga Miskin (Gakin)

E. SPM UKP INOVATIF

2.4 Kinerja Pelayanan UKP

No. Uraian Jenis layanan 2016 2017 2018

B. Perkembangan Pengguna Layanan

No Uraian Jenis Layanan 2016 2017 2018

No Uraian Jenis Pasien 2016 2017 2018

Berdasarkan data indeks kepuasan pelanggan diatas didapatkan

No Indikator 2016 2017 2018

TAHUN 2016 TAHUN 2017 TAHUN 2018

No PENYAKIT JML % No PENYAKIT JML % No PENYAKIT JML %

TAHUN 2016 TAHUN 2017 TAHUN 2018

NO PENYAKIT JML % NO PENYAKIT JML % NO PENYAKIT JML %

1. TYPHOID 328 47,0 1. TYPHOID 351 30,5 1. TYPHOID 632 63,5

2. GASTRITIS 92 13,2 2. FEBRIS 204 17,8 2. GASTRITIS 68 6,84

3. HT 71 10,2 3. GASTRITIS 161 14,0 3. DBD 52 5,23

4. ASMA 69 9,9 4. ASMA 138 12,0 4. PPOK 52 5,23

5. GEA 58 8,3 5. ISPA 126 11,0 5. FEBRIS 42 4,22

6. DM 22 3,2 6. GEA 61 5,3 6. DIARE 35 3,52

7. HEG 21 3,0 7. HT 55 4,8 7. DM 35 3,52

8. FEBRIS 18 2,6 8. INF. KULIT 25 2,2 8. HT 33 3,32

9. JANTUNG 12 1,7 9. DM 19 1,7 9. CVA 24 2,41

JUMLAH 698 100 JUMLAH 1.149 100 JUMLAH 994 100

Sumber Data : Simpus EFGH

No Indikator 2016 2017 2018

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Puskesmas

2.4.1 Analisis SWOT dan Strategi Pengembangan Layanan

A. Analisis Lingkungan Internal (Internal Strategic Factor Summ

Permasalahan dan isu strategis adalah bagian penting dalam do

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi BL