NAMA : ANNISA DWI ASTARI

KELAS : A2/MANAJEMEN
NIM : 2261135

1. Karena Manajemen berfungsi sebagai elemen dasar yang harus melekat sebagai acuan
dalam melaksanakan tugas untuk mencapai tujuan dengan cara merencanakan,
mengorganisir, mengkoordinasi dan tentunya mengendalikan.
2. 1. Perencanaan : berfungsi untuk memberikan arahan, koordinasi, dan pengendalian yang
baik berdasarkan rencana
2. Pengorganisasian : mengelola sumber daya yang ada dengan baik
3. pengarahan : untuk memudahkan proses pelaksanaan tugas agar berjalan sesuai harapan
4. koordinasi : untuk menyelaraskan kegiatan
5. pengendalian : untuk memantau proses berjalannya suatu kegiatan
3. Planning : penentuan tujuan dan bagaimana cara pencapaian yang baik
Organizing : penyusunan organisasi dan aktivitas dapat dilakukan
Controling : perbaikan aktivitas yang sedang berjalan agar tujuan dapat tercapai
Leading : motivasi anggota organisasi gar planning dapat dijalankan
4. Manajemen SDM : untuk memperoleh SDM yang terbaik bagi bisnis yang kita jalankan
Manajemen Produksi : untuk menghasilkan produk yang sesuai dengan standart yang
ditetapkan.
Manajmemen Pemasaran : untuk mengidentifikasi apa sesungguhnya yang dibutuhkan
oleh konsumen
Manajemen Keuangan : untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis ini mampu mencapai
tujuan secara ekonomis
5. Keahlian teknis, keahlian berkomunikasi dan berinteraksi dalam masyarakat, keahlian
konseptual, keahlian dalam pengambilan keputusan, keahlian dalam mengelola waktu.
6. 1. manajemen tingkat puncak ( top management)
- Direktur utama
- Presiden direktur / wakil
keahlian yang di perlukan: konseptual, komunikasi, Pengambilan keputusan, manajemen
global, dan manajemen waktu.
 2. manajemen tingkat menengah..
- manager
- kepala divisi / departemen
- kepala cabang
keahlian yg di perlukan : konseptual, komunikasi, pengambilan keputusan, manajemen
waktu, dan teknikal.
3. manajemen supervisi (First line management)
- Super visi
- ketua kelompok
keahlian yang diperlukan : komunikasi, Pengambilan keputusan, manajemen waktu dan
teknikal
4. Non super visi
- tenaga kena tingkat bawah ( buruh, Pekerja bangunan)
Keahlian yang diperlukan: teknikal, komunikasi dan manajemen waktu.
7. 1. Pembagian kerja : adanya spesialisasi akan meningkatkan efisiensi pelaksanaan kerja
2. Wewenang : adanya hak untuk memberi perintah dan dipatuhi
3. Disiplin : harus ada respek dan ketaatan pada peranan peranan
4. Kesatuan Perintah : setiap pekerja hanya menerima instruksi hanya dari seorang utusan
5. Kesatuan pengarahan : kegiatan operasional dalam organisasi yang memiliki tujuan yang
sama harus di arahkan oleh seorang manajer
6. Meletakkan Kepentingan Dibawah kepentingan umum : kepentingan seseorang harus
diupayakan agar senantiasa dibawah kepentingan organisasi
7. Balas jasa : kompensasi untuk pekerjaan yang dilaksanakan harus adil, baik bagi karyawan
maupun pemilik
8. Sentralisasi : Keseimbangan antara pendekatan sentralisasi dengan desentralisasi
9. Garis Wewenang : adanya garis wewenang dan perintah yang jelas
10. Order : sumber daya organisasi termasuk SDM
11. Keadilan : perlakuan dalam organisasi harus sama dan tanpa ada diskriminasi
12. Stabilitas Staf dalam organisasi : perlu adanya kestabilan
menjalankan organisasi tidak terlalu cepat maupun terlalu lambat
13. inisiatif : Setiap pekerja harus diberi kesempatan untuk mengembangkan dirinya dan
menjalankan tugasnya secara kreatif walaupun memungkinkan terjadi kesalahan.
14. Espirit de corps / semangat korps : pelaksanaan operasional organisasi perlu memiliki
kebanggaan, kesetiaan dan rasa memiliki dari para anggota yang tercermin pada semangat
korps atau kebersamaan
8. - Lingkungan eksternal organisasi adalah unsur-unsur di luar perusahaan yang secara
langsung ataupun tidak langsung dapat mempengaruhi aktivitas perusahaan.
- Lingkungan internal organisasi adalah semua pihak organisasi yang memiliki kepentingan
langsung dengan organisasi secara internal (dari dalam)
9. Karena Perencanaan strategis memberikan pedoman yang sesuai untuk kegiatan
perusahaan. Dengan menggunakan perencanaan strategis, manajer menjabarkan tujuan
organisasinya yang ditentukan secara jelas lengkap dengan metode untuk mencapainya.
Syarat-syarat perencanaan adalah sebagai berikut.
- Memiliki tujuan yang jelas.
Bersifat sederhana (simple),dalam arti tidak muluk-muluk sehingga tidak terlalu sulit dalam
pelaksanaannya.
- Memuat analisis-analisis terhadap pekerjaan yang dikerjakan.
10. 1. differentiation :adalah strategi perusahaan untuk menciptakan suatu produk yang unik,
yang berbeda dengan pesaing
2. low-cost leadership : Cost leadership (lowcost) yaitu strategi perusahaan yang
bertujuan untuk memilik harga yang lebih rendah dari pesaing tanpa mengurangi
keuntungan
3. focus: Strategi fokus digunakan untuk membangun keunggulan bersaing dalam suatu
segmen pasar yang lebih sempit.