MAKALAH AKUNTANSI MANAJEMEN

“PERUSAHAAN PT.MINERVA DAN PT.ASTRA HONDA”

Disusun Oleh:

Amanda Alifah Zafitri 218320075

Chintia Febriyani Siburian 218320074
Ivan Hamonangan Simamora 218320077
Misni Elfi 218320078
Deby Natalia 218320079

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MEDAN AREA
TAHUN AJARAN
2023/2024

DAFTAR ISI
BAB I
 PENDAHULUAN

A.Latar Belakang Perusahaan

1.latar belakang Pt.Minerva
Perkembangan dunia usaha yang semakin pesat dewasa ini menyebabkan perusahaan harus
menghadapi persaingan yang ketat. Dalam era perkembangan zaman Seperti sekarang ini
persaingan di dunia otomotif semakin ketat, khususnya persaingan sepeda motor. Fakta
memperlihatkan penjualan sepeda motor terus meningkat. Kondisi ini membuat produsen
semakin meningkatkan inovasi dengan meluncurkan produk-produk baru untuk meningkatkan
penguasaan pasar. PT. Plaza Minerva Indonesia merupakan sebuah dealer motor khusus Minerva
yang merupakan jaringan pemasaran dan penjualan lokal salah satunya di kota Bandung. Dealer
Mochammad Ramdan Bandung salah satu dari banyak dealer yang merupakan daeler pusat di
kota Bandung yang bergerak di bidang penjualan motor. Minerva adalah salah satu perusahaan
yang bergerak dalam bidang sektor produksi otomotif yang memproduksi kendaraan roda dua
motor. Dengan perkembangan industri otomotif Indonesia khususnya industri sepeda motor
sedang mengalami perkembangan industri yang sangat pesat yang ditandai oleh munculnya
berbagai merek produk motor baru di Indonesia. Perkembangan ini tidak hanya didominsasi oleh
produsen dari Jepang tetapi juga Produsen dari China, Amerika, dan Juga Eropa khususnya Itali
dan Jerman. Hal ini menyebabkan persaingan diantara merek – merek produk tersebut menjadi
semakin ketat khususnya produk dengan jenis yang sama. 2 PT. PLAZA MINERVA
INDONESIA berdiri pada tahun 2000 , kemudian pada tahun 2007 memproduksi motor dengan
menggunakan merk Minerva , pada tahun 2008 mengadakan Co-Branding dan kerjasama
produksi dengan Sachs German dengan memakai nama Minerva Sachs dan kemudian pada tahun
2009 Minerva bekerjasama dengan Megelli Ltd-US yang merupakan Pangsa pasar sepeda motor
Indonesia adalah ke-3 terbesar di dunia dan dengan pertumbuhan penjualan sepeda motor yang
terus meningkat pada setiap tahunnya menjadikan sepeda motor sebagai pilihan utama dalam alat
transportasi.Melihat keberhasilan produk sebelumnya. Selama produk itu memberikan manfaat
menurut Kotler ( 2003 : 224 ) Perilaku pembuatan keputusan konsumen dapat dipengaruhi oleh
faktor – faktor eksternal dan internal . dimana faktor eksternal meliputi lingkungan budaya, kelas
sosial, pengaruh personal, keluarga, dan situasi tempat. Sedangkan faktor internal mencakup
sumber daya yang dimiliki setiap individu konsumen ( waktu, uang, Perhatian, dll ) , motivasi
dan keterlibatan diri, pengetahuan, sikap, serta unsur – unsur psikografis dan demografisnya.
Konsumen menganggap bahwa iklan merupakan sebuah jendela informasi sebagai panduan
dalam memilih produk . di lingkungan produsen iklan merupakan media promosi tentang
kualitas dan ciri – ciri produk kepada masyarakat baik orang tua, maupun anak – anak sebagai
calon konsumen tentu perlu informasi yang jelas terhadap produk yang diiklankan. Melalui
informasi yang jelas niscaya calon konsumen akan mempunyai keputusan untuk membeli. 3
Menurut Pujiyanto ( 2003:97 ) Promosi melalui media periklanan ( Advertising ) sangatlah
efisien karena mempunyai daya bujuk ( persuasif ) yang kuat. Promosi melalui periklanan
sangatlah efektif karena dapat memberikan informasi yang jelas terhadap produk terhadap
segmen tertentu. Iklan mengarahkan konsumen dalam menyuguhkan produk sehingga dapat
diyakini untuk memenuhi kebutuhan pembeli. Minerva didalam mengenalkan Produk motornya
tentu saja melekukan Advertising dengan media Televisi, Radio, koran, Moving ( Test Ride ),
canvasing, Telemarketing, direct mailing, group customer serta mengadakan acara Pameran .
dengan adanya pameran , Minerva sendiri benar-benar memanjakan para pembeli motor Minerva
Sachs khususnya untuk pembelian di stand Minerva Sachs yaitu PT.Plaza Minerva Indonesia
memberikan Hadiah berupa Helm dan Jaket Kulit Megelli 250 Limited Edition, apabila
Konsumen Membeli Motor Minerva Sach. Penggunaan iklan di televisi tidak bisa dihindarkan,
oleh para pesaing Minerva karena sasaran konsumen yang cukup luas. Dimana iklan motor
Honda, Yamaha Serta Suzuki lebih unggul dilihat dari efektifitas iklan yang sering tampil di
Televisi . Minerva Motor Indonesia terbaru merupakan varian matic yang merupakan kapasitas
mesin matic terbesar di Indonesia. Disisi lain kelebihannya adalah pada harga, desain, dan
fasilitas yang diberikan oleh para daeler masing – masing. persaingan antar produk di pasaran
mendorong produsen untuk gencar melakukan gerak berpromosi untuk dapat menarik perhatian
konsumen yang dapat dilakukan dengan berbagai cara yaitu salah satunya dengan periklanan,
Serta mempertimbangkan produk yang akan dipilih tentu saja konsumen akan 4 dipengaruhi oleh
atribut – atribut produk . karena atribut produk merupakan sesuatu yang melekat yang menyertai
suatu produk seperti harga, desain, kualitas, jaminan, dan sebagainya. Ini merupakan unsur
terpenting yang dapat mendorong konsumen untuk membeli produk , jika semakin baik atribut
produknya maka konsumen juga akan tertarik terhadap produk yang ditawarkan. disamping
produk yang ditawarkan oleh perusahaan – perusahaan pesaing Minerva tentu saja memiliki
pesaing yang tidak kalah habatnya juga seperti halnya Honda yang sudah mempunyai merek
yang bagus dibenak konsumen yang terkenal dengan iritnya. Oleh karena itu dalam
melaksanakan aktivitas penjualannya perusahaan harus bisa merancang strategi pemasaran yang
diarahkan untuk mencapai tujuan perusahaan sehingga dapat meningkatkan pembelian terhadap
para konsumen. Konsumen yang potensial akan mempertimbangkan terlebih dahulu berbagai
faktor yang berkaitan dengan produk yang ditawarkan seperti harga, fasilitas, lokasi, pelayanan
dan berbagai faktor pendukung lain sebelum memilih atau mengambil keputusan dan mencari
alternatif yang dapat memberi kepuasan tertinggi dalam menggunakan suatu produk. Karena
semua hal tersebut mempunyai faktor pendukung yaitu menawarkan produk melalui media iklan,
Hal tersebut harus diperhatikan oleh pemasar agar tujuan perusahaan dalam hal memuaskan
kebutuhan konsumen dapat tercapai sesuai dengan konsep pemasaran yang merupakan syarat
bagi kelangsungan hidup perusahaan. Seperti halnya Suzuki yang terkenal karena kecepatan
motor bebek sekelasnya. Dan Kawasaki yang mempunyai keunggulan dari desain motornya.

2. Latar Belakang Pt.Astra Honda

Munculnya perusahaan-perusahaan baru dalam skala besar, sedang, maupun kecil, menambah
semarak persaingan di dalam dunia bisnis sejalan dengan pertumbuhan kondisi perekonomian,
sosial, budaya dan teknologi. Dengan demikian, persaingan untuk merebut konsumen dan
mendapatkan pangsa pasar terhadap barang dan jasa saat ini semakin ketat sehingga perusahaan-
perusahaan berusaha untuk memperbaiki strateginya agar dapat bersaing dengan produk lain
yang sejenis. Dalam penelitiannya Kurniawati (2011) salah satu aspek atau segi yang perlu
mendapatkan perhatian ekstra guna mengantisipasi dan menanggulangi keadaan-keadaan yang
tidak diinginkan sebagai akibat dari adanya persaingan tersebut adalah kegiatan pemasaran.
Kegiatan pemasaran mengandung arti yang luas karena membahas mengenai masalah yang
terdapat dalam perusahaan dan hubungannya dengan perdagangan barang dan jasa. Menurut
Kotler dan Keller (2009) pemasaran adalah suatu proses sosial yang di dalamnya individu dan
kelompok mendapatkan apa yang mereka butuhkan dan inginkan dengan menciptakan,
menawarkan, dan secara bebas mempertukarkan produk yang bernilai dengan pihak lain. 2
Setiap perusahaan memiliki strategi pemasaran yang berbeda, karena suatu perusahaan tidak
akan bisa bersaing bila perusahaan tersebut menggunakan strategi pemasaran yang sama. Strategi
adalah upaya untuk mengembangkan keunggulan perusahaan dalam lingkungan eksternal yang
kompetitif dalam rangka pencapaian tujuan perusahaan. Tujuan strategi bersaing dalam suatu
industri adalah menemukan posisi dalam industri tersebut agar perusahaan dapat melindungi diri
dengan sebaik-baiknya terhadap tekanan dua persaingan atau dapat mempengaruhi tekanan
tersebut secara positif. Banyak masalah yang dihadapi oleh perusahaan, terutama dalam
memasarkan hasil produksinya di pasar-pasar yang ada. Oleh sebab itu, setiap perusahaan harus
berusaha memenuhi apa yang menjadi kemauan/keinginan konsumen. Memperbesar arus
perpindahan produk dari perusahaan kepada konsumen hakikatnya adalah memperbesar volume
penjualan. Penjualan yang dilakukan perusahaan bertujuan untuk menjual barang/jasa yang
diperlukan sebagai sumber pendapatan untuk menutup semua ongkos agar memperoleh laba.
Keberhasilan usaha penjualan dapat dilihat dari tingginya volume penjualan yang didapat.
Berdasarkan definisi-definisi di atas dapat ditarik kesimpulan bahwa volume penjualan
merupakan jumlah penjualan yang berhasil dilakukan perusahaan. Dengan demikian, fokus
kegiatan perusahaan adalah usaha meningkatkan cara-cara penjualan dan kegiatan promosi yang
intensif 3 sehingga dapat meningkatkan volume penjualan demi kelangsungan hidup perusahaan
untuk tumbuh dan berkembang (Rangkuti, 2009). Salah satu kegiatan pemasaran yang digunakan
perusahaan untuk meningkatkan volume penjualan adalah promosi. Promosi menurut Swastha
dan Irawan (2003) adalah arus informasi atau persuasi satu arah yang dibuat untuk mengarahkan
seseorang atau organisasi kepada tindakan yang menciptakan pertukaran dalam pemasaran.
Pentingnya kegiatan promosi dalam pemasaran semakin disadari terutama dengan adanya
persaingan yang semakin ketat. Kegiatan promosi diharapkan dapat meningkatkan pembelian.
Dengan peningkatan pembelian ini secara otomatis akan meningkatkan pendapatan perusahaan.
Perlu juga diketahui bahwa permintaan akan suatu produk pada saat ini sering mengalami
penurunan karena banyaknya perusahaan baru yang bergerak di bidang yang sama. Oleh sebab
itu, perusahaan perlu mempertimbangkan kegiatan promosi yang digunakan agar dapat mencapai
sasaran, sehingga tidak sia-sia dalam mengeluarkan biaya. Promosi sering disebut sebagai proses
lanjut, karena dapat menimbulkan rangkaian kegiatan selanjutnya. Promosi merupakan kegiatan
yang penting untuk dilaksanakan oleh perusahaan dalam memasarkan produk barang atau jasa
yang ditawarkan perusahaan. Menurut Kotler (2009) dalam bauran komunikasi pemasaran atau
disebut juga bauran promosi terdapat 5 cara komunikasi utama yaitu (1) periklanan (advertising),
(2) promosi penjualan (sales promotion), (3) hubungan masyarakat dan publisitas (public 4
relation), (4) penjualan pribadi (personal selling), dan (5) pemasaran langsung (direct marketing).
Perusahaan otomotif di Indonesia mengalami peningkatan sangat pesat, hal ini ditandai dengan
bertambahnya kuantitas kendaraan masyarakat yang dapat kita lihat dari mobilitas kendaraan di
jalan-jalan kota besar. Dimana diikuti lahirnya perusahaan-perusahaan otomotif baru yang selalu
berupaya untuk mendapatkan serta mempertahankan pangsa pasar yang sudah ada. Di sisi lain,
makin banyaknya perusahaan otomotif yang berkembang di Indonesia maka konsumen dalam
pemilihan produk yang ditawarkan harus lebih selektif. Pada dasarnya semakin tinggi tingkat
persaingan yang terjadi, maka semakin banyak pula pilihan bagi konsumen terhadap produk
yang sesuai dengan harapannya. Salah satu perusahaan otomotif yang banyak diminati saat ini
adalah sepeda motor. Dikarenakan sepeda motor merupakan alat transportasi yang efektif dan
efisien dibandingkan dengan yang lain. Hal itu terlihat dari tumbuh pesatnya pasar sepeda motor
di Indonesia. Alat transportasi khususnya sepeda motor merupakan alat pendukung mobilitas
masyarakat dalam melakukan segala aktifitasnya dimana digunakan untuk memindahkan barang
atau orang dari suatu tempat (tempat asal) ke tempat yang lain (tempat tujuan). Tingginya
mobilitas menyebabkan permintaan masyarakat akan transportasi khususnya sepeda motor saat
ini meningkat. PT Astra Honda Motor (AHM) merupakan pelopor industri sepeda motor di
Indonesia. Berdasarkan data atau informasi yang diperoleh dari web 5 PT Astra Honda Motor
(AHM), yaitu www.astra-honda.com dapat dijelaskan bahwa, PT Astra Honda Motor (AHM)
didirikan pada 11 Juni 1971 dengan nama awal PT Federal Motor, yang sahamnya secara
mayoritas dimiliki oleh PT Astra International. Saat itu PT Federal Motor hanya merakit,
sedangkan komponennya diimpor dari Jepang dalam bentuk CKD (completely knock down).
Seiring dengan perkembangan kondisi ekonomi serta tumbuhnya pasar sepeda motor terjadi
perubahan komposisi kepemilikan saham di pabrikan sepeda motor Honda ini. Pada tahun 2000
PT Federal Motor dan beberapa anak perusahaan di merger menjadi satu dengan nama PT Astra
Honda Motor, yang komposisi kepemilikan sahamnya menjadi 50% milik PT Astra International
Tbk dan 50% milik Honda Motor Co. Japan. PT Astra Honda Motor memproduksi sepeda motor
dengan tiga tipe yaitu tipe cup atau bebek, tipe sport, dan tipe matik. Dari tiga tipe tersebut,
sepeda motor jenis matik menjadi unggulan karena jenis ini ringan dan praktis. Sampai saat ini
Honda mempunyai delapan jenis skuter matik diantaranya BeAT-FI Combi Brake System,
BeAT-FI CW, BeAT-FI SW, Scoopy FI, Spacy Helm in PGM-FI, Vario 125 CBS Idling Stop,
Vario Techno 125, Vario CW, dan PCX 150. Hasil pengamatan menunjukkan bahwa saingan
terberat Honda adalah Yamaha dan Suzuki, namun dengan slogannya “One Heart” Honda
mampu bersaing dengan sepeda motor marek lain. Keunggulan teknologi Honda diakui di
seluruh dunia dan telah dibuktikan dalam berbagai kesempatan, baik di jalan raya maupun di
lintasan balap. Honda mengembangkan teknologi 6 yang mampu menjawab kebutuhan
pelanggan yaitu mesin bandel dan irit bahan bakar, sehingga menjadikannya sebagai pelopor
kendaraan roda dua yang ekonomis. Honda juga mampu memfasilitasi pembelian dan
memberikan pelayanan purna jual sedemikian rupa sehingga brand Honda semakin unggul.
Surakarta adalah kota yang terletak di provinsi Jawa Tengah, Indonesia. Kota dengan luas 44
km2 dan kepadatan penduduk 13.636/km2 , Surakarta dibagi menjadi 5 kecamatan yang masing-
masing dipimpin oleh seorang camat dan 51 kelurahan yang masing-masing dipimpin oleh
seorang lurah. Kelima kecamatan di Surakarta yaitu Kecamatan Pasar Kliwon, Kecamatan
Jebres, Kecamatan Banjarsari, Kecamatan Laweyan, dan Kecamatan Serengan. Sebagai slogan
pemeliharaan kota, Surakarta memiliki semboyan "Berseri", akronim dari "Bersih, Sehat, Rapi,
dan Indah”. Untuk kepentingan pemasaran pariwisata, Solo mengambil slogan pariwisata The
Spirit of Java (Jiwanya Jawa) sebagai upaya pencitraan kota Solo dimana pusat kebudayaan
Jawa. Berdasarkan latar belakang tersebut peneliti memfokuskan penelitiannya pada bauran
komunikasi pemasaran atau disebut juga bauran promosi dengan judul “ANALISIS
PENGARUH ADVERTISING, SALES PROMOTION, PUBLIC RELATION, PERSONAL
SELLING, DAN DIRECT MARKETING TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN SEPEDA
MOTOR HONDA MATIK DI SURAKARTA”.

B. Visi dan Misi Perusahaan

1. Visi Perusahaan Pt.Astra Honda

Sebagai salah satu main dealer, Astra Motor berperan dalam mengkoordinasi segala aktivitas
marketing, logistik, dan termasuk promosi di region. Astra Motor memiliki region-region yang
dipimpin oleh region head sebagai pimpinan tertinggi di region tersebut. Region-region ini rutin
berkoordinasi dan berinteraksi dengan Astra Motor Head Office yang terletak di kompleks Astra
International, Jakarta.

1) Menjadi salah satu perusahaan dengan pengelolaan terbaik di Asia Pasifik dengan penekanan
pada pertumbuhan yang berkelanjutan dengan pembangunan kompetensi melalui pengembangan
sumber daya manusia, struktur keuangan yang solid, kepuasan pelanggan dan efisiensi.
2) Menjadi perusahaan yang mempunyai tanggung jawab sosial serta ramah lingkungan.

2.Misi Perusahaan Pt Astra Honda

1) Sejahtera bersama dengan memberikan nilai terbaik kepada stakeholder kami.

2. Alur Pengiriman barang di Gudang Astra Motor Yogyakarta Alur pengiriman merupakan
proses barang masuk dari Pabrik menuju ke gudang sparepart di PT. Astra International Tbk-
Honda Yogyakarta yang nantinya barang tersebut akan di catat dan ditempatkan ke gudang dan
ketika ada pesanan barang maka ada proses barang keluar.

2.Visi Dan Misi Perushaan Pt.Minerva

Visi HIMAFI 2023 :

Menjadikan HIMAFI sebagai wadah penyaluran aspirasi dan pengembangan diri dengan Asas
Proporsionalitas, untuk Intensitas Pergerakan Mahasiswa Fisika Yang Lebih Progresif,
Berkarakter, Berintegritas, Berkualitas, Inisiator juga Inovator terbaru sesuai dengan slogan
HIMAFI jaya,jaya,jaya.

Misi HIMAFI 2023 :

1. Mengembalikan eksistensi Fisika dari akademis dan non akademis
2. Menjaga keharmonisan dan Melibatkan kekeluargaan disetiap kegiatan mahasiswa/i
fisika antar angkatan aktif, alumni dan civitas akademika baik internal maupun eksternal
3. Berupaya merangkul dan Menjalin interaksi secara menyeluruh baik mahasiswa/i aktif
juga alumni
4. Melaksanakan program kerja yang inovatif dengan maksimal dan menyediakan wadah
berproses dan penyalur (eksekusi) aspirasi mahasiswa fisika sesuai dengan
kemampuan pengurus.

C.Permasalahan Perushaan dan Solusinya

a. Permasalahan

Terkait solusi yang dapat diterapkan untuk menghadapi kendala adalah sebagai berikut:

1) Kapasitas Gudang yang Tidak Memadai untuk Fungsi Storage

a) Membuat Tempat Penyimpanan Baru Terkait dengan masalah di fungsi storage ini untuk
jangka panjang harus diadakan perluasan untuk pembangunan gudang karena semakin lama
jumlah barang di gudang sparepart akan semakin naik. Selain itu melihat rasio kapasitas
penyimpanan yang menunjukkan angka 52% pada perhitungan sesegera mungkin
backlog/persediaan harus dikurangi dengan cara menambah target agar terjadi percepatan di
fungsi movement khususnya untuk barang keluar. Akan tetapi untuk jangka pendek apabila tidak
memungkinakan dapat membuat lokasi semi permanen.

b) Menyewa Gudang untuk Menambah Kapasitas Apabila perluasan tidak mungkin dilakukan
solusi lain yang ditawarkan kepada perusahaan adalah dengan menyewa gudang yang lokasinya
tidak jauh dari gudang saat ini supaya memudahkan dalam melakukan pengiriman dan
pengawasan.

2) Fungsi Movement Terkait Stok Intransit, Target Tidak Terpenuhi, Jam Kerja Kurang Dan
Kapasitas Gudang Tidak Memadai

a) Memproses/Mendahulukan Muatan Yang Cepat Keluar Aktifitas Penerimaan barang

(shipping), untuk hal ini solusi yang dapat dipraktekkan adalah dengan membongkar
muatan/barang cepat keluar (fast moving) terlebih dahulu agar tidak terjadi penumpukkan
barang. Untuk permasalah penerimaan barang hal ini sangat terkait dengan fungsi
storage/penyimpanan barang maka sebagai pemecahan masalah selebihnya sama dengan fungsi
storage.

b) Menambah Jam kerja Pemecahan masalah pada picking, dalam hal ini berkaitan dengan
masalah yang sudah disebutkan di atas dapat ditangani dengan penambahan waktu
kerja/overtime agar target dapat terkejar agar tidak mengganggu perfomance dari pekerjaan
setelahnya. Selain itu apabila ada pekerja dibagin selain picker selesai pekerjaannya/targetnya
dapat dialihkan untuk membantu bagi pekerjaan bagian ini. Yang terakhir untuk jangka panjang
penambahan karyawan untuk bagian ini perlu dipertimbangkan.

c) Menambah Karyawan dan Mendepankan Kordinasi Terkait solusi ini ditekankan pada
karyawan picking karena pada bagian ini yang paling menentukan target terpenuhi

d) Memberikan ruang lebih untuk bagian packing Pemecahan masalah packing dan checking,
terkait dengan masalah dalam pekerjaan ini agar pekerja tidak bekerja berkali kali dari proses
checking, packing hingga pemindahan barang ke tempat shipping karena terkendala dengan
minimnya tempat packing dan checking maka bagian shipping yang secara kendala tidak ada
masalah dapat membantu untuk pemindahan barang, atau dapat menambah satu jobdes lagi
untuk pemindah barang ke tempat shipping. Selain itu juga dapat merubah strategi untuk petugas
packing, checking hingga ke pemindahan barang ke tempat shipping ini dipisah sehingga petugas
fokus dalam satu targetnya.

3) Adanya kelemahan pada pergudangan sparepart Astra Honda Motor Yogyakarta yang terlalu
banyak, ada 7 terkait hal ini seperti: antrian sapace untuk barang masuk, salah dalam
menempatkan barang, pengambilan barang untuk dikirim tidak sesuai, petugas packing
melakukan 2 jobdes sekaligus, kurangnya tempat untuk untuk bagian packing, masih adanya
barang return, dan sistem informasi yang eror. Solusi terkait masalah ini adalah dengan cara
meminimalisir kelemahan yang sudah disebutkan.

a) Memproses barang cepat keluar agar antrian stok intransit tidak terlalu banyak.

b) Untuk menghindari salah pengambilan barang maka dapat menggunakan pickinglist

digital/scanner.

c) Untuk menghindari salah dalam menempatkan barang semestinya apabila terjadi karena
karena tempat yang minim dapat memberi tanda barang tersebut dimana dan dilaporkan ke
bagian admin.

d) Terkait jobdes bagian packing karena karena merangkap menjadi checker maka dapat
menambah satu petugas untuk bagian ini agar kerja lebih efektif karena pada bagian ini
kekurangan space juga sehingga secara tidak langsung bagian ini kerja tiga kali karena harus
memindahkan barang yang sudah di pack ke tempat pengiriman atau shiping area.

e) Sebisa mungkin pengcekan barang dilakukan dengan teliti agar barang yang sudah dikirim
tidak dikembalikan baik pengecekan saat akan dikirim ataupun barang yang masuk.

f) Meminimalisir salah input data karena biasanya sistem informasi eror karena salah input data.

b.Solusi

Solusi yang dapat diterapkan PT. Astra International Tbk-Honda Setelah menganalisa data yang
sudah terkumpul maka yang terakhir adalah menganalis solusi yang dapat diterapkan terkait
permasalah di pergudangan PT. Astra International Tbk-Honda Motor Yogyakarta untuk itu
dalam hal ini akan dianalisa terkait dengan Kendala, Hambatan dan solusi yang sudah di jawab
oleh responden/narasumber selain dari pada itu juga menggunakan data dari analisa rasio. Dan
yang terkhir adalah membuat diagram fishbone untuk menarik kesimpulan untuk memperoleh
solusi yang tepat.

Secara garis besar masalah yang dihadapi dengan gudang sparepart Astra Honda Motor
Yogyakarta adalah masalah target. Selain itu barang masuk atau tersimpan didalam gudang yang
kelebihan/overload dan kurangnya karyawan. Hal ini jika melihat hasil analisa rasio movement
pada Tabel 4.7 hingga 4.12 barang memang mengarah pada target yang tidak terpenuhi. Sedang
adanya hambatan yang terlalu banyak akan menjadi suatu kendala juga.
D. Perbandingan Perushaan antara Pt.Minerva dan Pt.Astra Honda

Perbandingan antara PT Minerva dan PT Astra Honda Motor (Astra Honda) adalah sebagai
berikut:

Industri: PT Minerva adalah produsen sepeda motor asal Indonesia yang dikenal karena
memproduksi sepeda motor berkapasitas besar, seperti cruiser dan custom bikes. Sementara itu,
PT Astra Honda Motor adalah perusahaan patungan antara Astra International dan Honda Motor
Co., Ltd., yang fokus pada produksi sepeda motor massal, termasuk skutik, bebek, dan motor
sport.

Skala Operasi: Astra Honda adalah salah satu produsen sepeda motor terbesar di Indonesia dan
memiliki pangsa pasar yang signifikan. PT Minerva lebih fokus pada pasar sepeda motor kustom
dan berkapasitas besar, sehingga operasinya lebih terbatas.

Portofolio Produk: PT Minerva lebih fokus pada segmen sepeda motor kustom dan cruiser,
sementara Astra Honda memiliki beragam produk, termasuk skutik, bebek, dan motor sport.

Merek: Astra Honda mengoperasikan merek Honda yang sudah dikenal secara global, sedangkan
Minerva adalah merek lokal yang lebih kecil dan khusus.

Pemilik Saham: PT Minerva adalah anak perusahaan dari Grup Garansindo, sementara PT Astra
Honda Motor adalah patungan antara Astra International dan Honda Motor Co., Ltd.

Sejarah: Astra Honda telah beroperasi di Indonesia sejak 1971, sedangkan Minerva didirikan
pada tahun 1997.

Perbandingan ini mencakup beberapa perbedaan kunci antara kedua perusahaan, termasuk
industri yang mereka layani, skala operasi, dan portofolio produk dalam usaha mereka masing
masing.
KESIMPULAN

Indikasi kesamaan desain industri Sepeda motor Honda tipe CBR150R dengan sepeda motor
Minerva tipe R150SE dapat dilihat dari setiap bagian pada komponen masing-masing yang
dimiliki. Secara garis besar keduanya dapat dikatan memiliki bentuk dan desain yang sama satu
sama lain. Kesamaan tersebut antara lain terletak pada desain spidometer, kemudi, tangki, bagian
lampu depan dan lampu belakang, rangka, knalpot, tempat duduk, fender, serta kelompok roda
depan dan roda belakang sampai pada penutup rantainya. Kedua, Upaya hukum yang bisa
dilakukan oleh PT. Astra Honda Motor terhadap dugaan pelanggaran desain industri oleh PT.
Minerva Motor Indonesia sebagaimana telah diatur di dalam UU No. 31 Tahun 2000 yaitu
memberi kesempatan kepada para pihak yang bersengketa untuk menyelesaikan sengketanya
melalui jalur litigasi (pengadilan) maupun non litigasi (arbitrase dan alternatif penyelesaian
sengketa) berdasarkan keinginan para pihak. Ketiga, Bentuk perlindungan yang diberikan oleh
UU No. 31 Tahun 2000 tentang Desain Industri apabila terjadi pelanggaran terhadap desain
industri sepeda motor Honda Tipe CBR150R yaitu pemegang hak desain industri diberikan hak
eksklusif untuk melaksanakan haknya, melakukan upaya pembatalan pendaftaran hak atas desain
industri atas dasar permintaan pemegang hak deain industri kepada direktorat jendral, maupun
atas dasar gugatan ke Pengadilan Niaga oleh pihak yang berkepentingan. Saran yang
disumbangkan dalam skripsi ini terdiri dari 3 (tiga) hal, yaitu: pertama, hendaknya PT. Minerva
Motor Indonesia kedepannya dapat melakukan kegiatan usahanya dengan baik dan bersaing
secara sehat, sehingga tidak merugikan PT. Astra Honda Motor maupun perusahaan lain. kedua,
pemberian Hak Eksklusif kepada PT. Minerva Motor Indonesia terkait desain industri sepeda
motor Minerva tipe R150SE oleh Direktorat Jendral hendaknya dibatalkan dan diberikan sanksi
karena telah terbukti melakukan pelanggaran desain industri terhadap sepeda motor Honda tipe
CBR150R. Ketiga, sanksi dalam penerapan dan perlaksanaan UU No. 31 Tahun 2000 tentang
desain industri untuk kedepannya harus dipertegas lagi dan tetap bisa memberikan jaminan
terhadap perlindungan hak atas desain industri, memberikan efek jera serta tidak menyediakan
ruang bagi pelaku usaha yang beritikat tidak baik dalam melakukan kegiatan usahanya .

Berdasarkan uraian pada Hasil dan Pembahasan, dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Kualitas Produk tidak memiliki pengaruh secara signifikan terhadap Keputusan Pembelian
konsumen pengguna sepeda motor merek Honda. Hal ini mengindikasikan bahwa kualitas yang
dimiliki oleh sepeda motor merek Honda kurang mempengaruhi keputusan konsumen dalam
membeli sepeda motor.
2. Persepsi Harga tidak memiliki pengaruh secara signifikan terhadap Keputusan Pembelian
konsumen pengguna sepeda motor merek Honda. Hal ini berarti bahwa harga yang dipersepsikan
oleh konsumen terkait harga satu buah motor tidak mempengaruhi konsumen dalam memutuskan
untuk membeli sepeda motor.
3. Citra Merek memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Keputusan Pembelian konsumen
pengguna sepeda motor merek Honda. Hal ini berarti mengindikasikan bahwa citra merek yang
dimiliki oleh PT. Astra Honda Motor dapat mempengaruhi konsumen dalam memutuskan
pembelian sepeda motor.
4. Kepercayaan Konsumen memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Keputusan Pembelian
konsumen pengguna sepeda motor merek Honda. Hal ini mengindikasikan bahwa kepercayaan
yang dimiliki oleh konsumen 130 terhadap PT. Astra Honda Motor dapat mempengaruhi
konsumen dalam memutuskan pembelian sepeda motor.
5. Kualitas Produk tidak memuliki pengaruh secara signifikan terhadap Kepercayaan Konsumen
pengguna sepeda motor merek Honda. Hal ini berarti kualitas yang dimiliki oleh sepeda motor
merek Honda kurang mampu memoengaruhi konsumen dalam memutuskan konsumen dalam
memutuskan pembelian sepeda motor.
6. Persepsi Harga tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kepercayaan Konsumen
pengguna sepeda motor merek Honda. Hal ini memiliki arti bahwa harga yang dipersepsikan
oleh konsumen terkait harga sebuah motor tidak dapat mempengaruhi konsumen dalam
memutuskan untuk membeli sepeda motor.
7. Citra Merek memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kepercayaan Konsumen pengguna
sepeda motor merek Honda. Hal ini berindikasi bahwa citra merek yang dimiliki oleh PT. Astra
Honda Motor dapat mempengaruhi kepercayaan konsumen dalam memutuskan pembelian
sepeda motor.
8. Kualitas Produk yang dimediasi oleh Kepercayaan Konsumen memiliki pengaruh secara
signifikan terhadap Keputusan Pembelian. Hal ini berarti Kepercayaan Konsumen dapat
mempengaruhi konsumen dalam memutuskan untuk membeli sepeda motor yang dilihat dari
kualitas yang dimiliki oleh sepeda motor itu sendiri.