Tugas Kelompok Manajemen Stratejik

Chicco Indra Supandri

Febri Arius

Hubbyl Birry

1. Studi kasus pada Coca-Cola.

Coca-Cola lebih dari tiga perempat dari keuntungan dan 71% pertumbuhannya diperoleh
di luar Amerika Serikat. Karena itu, perusahaan sangat sensitif terhadap kekuatan dolar. Namun,
krisis global berdampak pada penurunan kinerja, penjualan dan keuntungan Coke di luar negeri.
Di Brazil dan Jepang, dua dari pasar Coke terbesar luar negeri, rata-rata konsumen hampir tidak
memiliki daya beli, karena rendahnya pertumbuhan ekonomi pada tahun 1998. Di Rusia, di mana
Coke telah menginvestasikan lebih dari $700 juta selama delapan tahun, runtuhnya
perekonomian mengakibatkan kapasitas operasi Coke anjlok sebesar 50%. Krisis global sangat
mempengaruhi penjualan coca-cola di Asia, Rusia dan Amerika Latin karena penurunan daya
beli. Di Brazil, yang merupakan pasar terbesar ketiga, Coke telah kehilangan lebih dari
sepersepuluh dari 54% pangsa pasarnya karena beralih ke minuman lokal dengan harga lebih
murah.

Untuk meminimalisir eksposur terhadap fluktuasi mata uang, Coca-Cola menggunakan

instrument keuangan derivatif.

2. whole foods market 2007.

a.1. Strategi pertumbuhan (growth strategy)

Sejak go public pada tahun 1991, strategi pertumbuhan Whole Foodstelah dikembangkan
melalui kombinasi membuka toko baru sendiri dan mengakuisisi toko kecil, yang
memiliki rantai pasokan yang dikelola sendirioleh pemiliknya, memiliki kemampuan
personil dan berlokasi di pasar strategis yang diinginkan Whole Foods.
2.Strategi Lokasi Toko (store location strategy) Sebagian besar toko Whole Foods berada
dalam lokasi belanja yangmemiliki lalu lintas tinggi di lokasi real estat dan beberapa
lokasi dengan kepadatan tinggi.
3.Strategi lini Produk (Product Line Strategy) Whole Foods adalah supermarke t
ya ng menjual produk-produk berupa, kategori sebagai berikut:
a) Produk segar seperti buah-buahan, sayur-mayur, buah potong, produk khusus
musiman dan eksotik misalnya pear,kaktus, terong jepang,bawang cipollini.
b) Daging dan hasil ternak lokal seperti daging organik, sosis rumahan, kalkun,
produk ayam yang dipelihara tanpa hormon atau steroid
c) Makanan laut segar.
d) Roti bakery.
e) Makanan siap saji contohnya: sup, salad, pizza, pasta.
f) Makanan khusus, seperti keju berkualitas, coklat.
g) Barang beku misalnya: makanan, jus, yogurt, produk olahan susu, air kemasan
Makanan kering seperti buah kering, kacang-kacangan, bumbu-bumbu.
h) Bir dan anggur.
i) Kopi dan teh spesialisasinya pada kopi organik dan teh yang berasal darinegara-
negara eksotik penghasil teh.

b. Melihat kondisi lingkungan eksternal saat ini kami menganggap bahwa strategi yang mereka
terapkan akan berhasil pada pangsa pasar saat ini. Karena, Whole food market mendesain
tampilan tokonya berbeda dengan yang lain agar pelanggan melihat whole food sebagai “tempat
ketiga” setelah rumah dan kantor. Sehingga suasana yang diciptakan lebih menyenangkan dan
terlihat bersahabat.

c. pada saat ini whole foods sudah diakuisisi oleh perusahaan amazon sehingga strategi yang
kami sarankan adalah menggunakan strategi diferensiasi yaitu merupakan suatu strategi yang
bertujuan untuk lebih mementingkan pelanggan dari pada biaya yang mereka
keluarkan.sehingga, whole foods market lebih berfokus pada kualitas produk dan layanan.