Kelompok 10

Global Human Resource Management

(IKEA)

1. Pijar Kalimaya 042011233200

2. Bilgis Helvi Aghnia 042011233216
3. Rizki Amalia W 042011233221
4. Lintang Ari Anggraini 042011233229
5. Gita Safira L 042011233231
Topik Pembelajaran
Staffing Policy
Training & Management
Development
Performance appraisal
Compensation Global Human
Resource
Analisis Global HRM IKEA Management
 Staffing Policy
Staffing policy merupakan kebijakan yang berkaitan dengan pemilihan karyawan untuk
suatu pekerjaan/pekerjaan spesifik, selain itu ini juga bisa menjadi alat untuk
mengembangkan dan mempromosikan budaya. Staffing Policy ada 3 jenis pendekatan yaitu
Ethnocentric, Polycentric, & Geocentric

Dalam hal p
erekrutan,
IK E A m e n g g u
nakan
pendekatan
g e o s e n t r is ,
karena peru
s a h a a n in g in
mencari kar
yawan yang
t e r b a ik t a n p
a
m e m p e r d u l ik
an
n a s io n a l it y
nya.
 Training and management development
IKEA memiliki sistem pembelajaran dan pelatihannya sendiri. Menurut IKEA
upaya karyawan (baru maupun lama) untuk terus belajar hal-hal baru dan
bertanggung jawab atas perkembangan diri mereka sendiri merupakan hal yang lebih
penting ketimbang riwayat pendidikan mereka dimasa lalu.

IKEA juga menyediakan pelatihan bahasa Inggris sebagai bahasa internasional dan
Swedia yang merupakan negara asal perusahaan IKEA diciptakan. IKEA juga
memberikan pengenalan lingkungan baru untuk karyawan nya ketika mereka baru
saja masuk bekerja atau dipindah tugaskan ke tempat/negara lain. Karyawan tersebut
akan mempelajari bagaimana perusahaan beroperasi, apa aturan keselamatan dan
keamanannya, prinsip ramah pelanggan dan pendekatan lingkungan kita di negara
tersebut (budaya).
 Performance appraisal
Pengertian
Digunakan untuk mengevaluasi kinerja
karyawan dengan memfokuskan
beberapa kriteria yang dianggap
penting oleh perusahaan dengan tujuan
mencapai keunggulan kompetitif
perusahaan.
Poin penting
1. Performance Appraisal adalah
sebuah elemen penting dari
sistem kontrol perusahaan.
2. Sistem kontrol adalah komponen
sentral arsitektur sebuah
perusahaan / organisasi.
 Performance appraisal: Ikea

Implementasi Poin penting

Tidak seperti kebanyakan perusahaan, Secara garis besar ada 2 hal yang menjadi
dalam mengevaluasi kinerja karyawan fokus IKEA dalam mengevaluasi kinerja
dan perusahaannya, IKEA cenderung perusahaan :

lebih berfokus pada hal - hal yang 1. Berfokus pada pengalaman pelanggan
bersifat non financial. 2. Lingkungan kerja yang sehat
 Compensation
Expatriate pay

Base Salary Foreign Service Premium Allowances

IKEA membedakan gaji Adalah biaya tambahan Untuk memenuhi kebutuhan
ekspatriat dan gaji untuk yang diberikan kepada ekspatriatnya, IKEA memberikan
penduduk lokal. IKEA membayar ekspatriat yang bekerja tunjangan seperti tunjangan
upah kepada penduduk setempat diluar negeri asal mereka. kesulitan, tunjangan perumahan,
sebagaimana ditentukan oleh Biaya nya meliputi persiapan tunjangan biaya hidup, dan
UMR negara lokal yang berarti fasilitas ekspatriat di negara tunjangan pendidikan.
bahwa orang yang dipekerjakan tujuan. Mempersiapkan
secara lokal bisa saja hanya perbedaan nominal
mendapatkan sebagian kecil kompensasi yang diperlukan
pendapatan dibanding mereka setiap negara.
yang bekerja di swedia.

Ekspatriat : Pekerja dari luar negeri


Taxation
HERO Group sebagai
pemegang franchise menjadi
pihak yang membayar pajak
terhadap regulator lokal.
Mengenai ekspatriat, IKEA
Indonesia tidak dihadapkan
pada pajak ekspatriat.
Compensation
Expatriate pay
Benefits
Bagi ekspatriat, mereka mendapatkan tempat tinggal di daerah yang
bagus, pendidikan anak di sekolah internasional, & gaji yang lebih tinggi.
Bagi karyawan lokal, melalui HERO Group, IKEA menyediakan fasilitas
kesejahteraan bagi para pekerjanya yang diberikan sesuai dengan aturan
yang terkandung dalam kebijakan dan pedoman teknis Divisi SDM
Perseroan. Secara umum, fasilitas kesejahteraan yang disediakan
mencakup gaji dan tunjangan dasar (misalnya BPJS Ketenagakerjaan dan
Kesehatan, Asuransi Kesehatan dan Dana Pensiun).
Setiap cabang memberikan benefit yang berbeda menyesuaikan pada
kebutuhan masing-masing negara.
 Analisis HRM IKEa
IKEA menerapkan 2 pendekatan, yaitu Ethnocentric dan
Geocentric. Untuk membangun merek di pasar luar negeri,
pendekatan etnosentris digunakan dengan sistem manajemen
terpusat, dimana setiap manajer negara melapor ke manajer
regional, kemudian diteruskan ke dewan direksi.

Tetapi, IKEA menganut pendekatan non-beuctaric dalam hal

perekrutan, sehingga lebih cocok menggunakan pendekatan
geosentris untuk staffing policy. Mereka memberikan
kesempatan yang sama dalam perekrutan kepada semua orang -
tanpa memandang identitas gender, kemampuan fisik, etnis, ras,
atau dimensi lain dari identitas mereka. Disini IKEA sangat IKEA menggunakan
menekankan kesetaraan gender dalam lingkungan kerja nya. pendekatan ethonectric &
geocentric (berfokus pada
kesetaraan gender)
 Terima Kasih,
Ada pertanyaan?
 Referensi

Charles W.L. Hill, G. Tomas M. Hult (HH), International Business: Competing in

the Global Marketplace, McGraw-Hill Education; 12 Edition, 2018

https://www.youtube.com/watch?v=oE_94m4re44

https://www.coursehero.com/u/file/73270876/HRMT-Individual-
assignmentdocx/?justUnlocked=1#question

https://www.idx.co.id/StaticData/NewsAndAnnouncement
/ANNOUNCEMENTSTOCK/From_EREP/202005
/2b5cf8e860_21117a2890.pdf