Analisis Portofolio Bisnis dan Instrumen Analisis Tahap Pengambilan Keputusan

Dalam dunia bisnis, pengambilan keputusan merupakan salah satu kegiatan yang sangat
penting. Keputusan yang tepat dapat membawa perusahaan pada kesuksesan, sedangkan
keputusan yang salah dapat menyebabkan kerugian. Oleh karena itu, diperlukan suatu proses
pengambilan keputusan yang sistematis dan terarah.

Salah satu alat bantu yang dapat digunakan dalam proses pengambilan keputusan bisnis
adalah analisis portofolio bisnis. Analisis portofolio bisnis adalah suatu metode yang
digunakan untuk mengevaluasi posisi strategis unit bisnis dalam suatu perusahaan. Analisis
ini dapat membantu perusahaan untuk menentukan strategi yang tepat untuk masing-masing
unit bisnisnya.

Selain analisis portofolio bisnis, terdapat juga berbagai instrumen analisis yang dapat
digunakan dalam tahap pengambilan keputusan. Instrumen analisis ini dapat membantu
perusahaan untuk mengumpulkan dan menganalisis informasi yang diperlukan untuk
membuat keputusan yang tepat.

Analisis Portofolio Bisnis

Analisis portofolio bisnis dapat dilakukan dengan menggunakan berbagai metode, salah
satunya adalah matriks BCG (Boston Consulting Group). Matriks BCG membagi unit bisnis
dalam empat kuadran, yaitu:

* Kuadran bintang(star): Unit bisnis yang memiliki pertumbuhan pasar yang tinggi dan
pangsa pasar yang besar.
* Kuadran sapi perah (cash cow): Unit bisnis yang memiliki pertumbuhan pasar yang rendah
dan pangsa pasar yang besar.
* Kuadran tanda tanya (question mark): Unit bisnis yang memiliki pertumbuhan pasar yang
tinggi, tetapi pangsa pasarnya kecil.
* Kuadran anjing (dog): Unit bisnis yang memiliki pertumbuhan pasar yang rendah dan
pangsa pasarnya kecil.
Matriks BCG dapat digunakan untuk menentukan strategi yang tepat untuk masing-masing
unit bisnis. Unit bisnis yang berada di kuadran bintang membutuhkan investasi yang besar
untuk mempertahankan pertumbuhannya. Unit bisnis yang berada di kuadran sapi perah dapat
menghasilkan uang tunai yang dapat digunakan untuk mendukung unit bisnis lainnya. Unit
bisnis yang berada di kuadran tanda tanya membutuhkan evaluasi yang cermat untuk
menentukan apakah unit bisnis tersebut layak untuk dikembangkan atau dilikuidasi. Unit
bisnis yang berada di kuadran anjing sebaiknya dilikuidasi.

*Instrumen Analisis Tahap Pengambilan Keputusan*

Terdapat berbagai instrumen analisis yang dapat digunakan dalam tahap pengambilan
keputusan. Instrumen analisis ini dapat membantu perusahaan untuk mengumpulkan dan
menganalisis informasi yang diperlukan untuk membuat keputusan yang tepat.

Berikut adalah beberapa instrumen analisis yang dapat digunakan dalam tahap pengambilan
keputusan:

* Analisis SWOT*(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) adalah suatu metode yang

digunakan untuk menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dihadapi
oleh suatu perusahaan.
* Analisis PESTLE (Political, Economic, Social, Technological, Legal, and Environmental)
adalah suatu metode yang digunakan untuk menganalisis faktor-faktor eksternal yang dapat
mempengaruhi kinerja suatu perusahaan.
* Analisis Porter’s Five Forces adalah suatu metode yang digunakan untuk menganalisis
kekuatan persaingan dalam suatu industri.
* Analisis Break-Even Point (BEP) adalah suatu metode yang digunakan untuk menentukan
titik impas suatu perusahaan.
* Analisis Net Present Value (NPV) adalah suatu metode yang digunakan untuk menghitung
nilai sekarang dari aliran kas masa depan.

Kesimpulan

Analisis portofolio bisnis dan instrumen analisis tahap pengambilan keputusan merupakan
alat bantu yang penting untuk membantu perusahaan dalam membuat keputusan yang tepat.
Dengan menggunakan alat bantu ini, perusahaan dapat mengumpulkan dan menganalisis
informasi yang diperlukan untuk membuat keputusan yang lebih akurat dan terarah.