STANDARD PERENCANAAN USAHA

OPERATIONAL
PROCEDURE NOMOR DOKUMEN Tanggal Terbit :
NOMOR REVISI
0490/SOP-PU/MJL/VII/2023 - 06 Juli 2023
(SOP)

DASAR HUKUM 1. Undang-Undang No 1 Tahun 1970 Tentang Keselamatan Kerja

2. Peraturan Menteri Tenaga Kerja Nomor: PER-02/MEN/1992 Tentang Tata Cara
Penunjukan Kewajiban dan Wewenang Ahli Keselamatan dan Kesehatan Kerja
3. Peraturan Menteri Tenaga Kerja Nomor: PER-04/MEN/1995 Tentang
Perusahaan Jasa Keselamatan dan Kesehatan Kerja
4. Peraturan Pemerintah Nomor 05 Tahun 2021 Tentang Penyelenggaraan
Perizinan Berusaha Berbasis Risiko
5. Peraturan Menteri Ketenagakerjaan No 6 Tahun 2021 Tentang Penetapan
Standart Usaha dan/atau Produk Pada Penyelenggaraan Perizinan Berusaha
Berbasis Risiko
TUJUAN 1. Membantu proses pengambilan tindakan dalam bisnis yang sesuai dengan visi dan
misi perusahaan
2. Tersusunnya pedoman penyusunan rencana pengembangan usaha yang telah
dirancangkan oleh seluruh tim
3. Terwujudnya perencanaan perusahaan yang sistematis dan berorientasi terhadap
keberlanjutan usaha
4. Mengevaluasi rencana bisnis selanjutnya
5. Membantu proses pengambilan tindakan bisnis agar berjalan sesuai dengan jalur
yang benar dan sesuai dengan tujuan yang direncanakan.

PEDOMAN UMUM 1. Perencanaan usaha disusun sebagai pedoman pelaksanaan dan

operasionalisasi usaha
2. Perencanaan usaha disusun untuk jangka waktu pendek (satu tahun), menengah
(tiga tahun) dan panjang (lima tahun)
3. Rencana jangka waktu pendek disusun dalam rencana kegiatan tahunan
4. Rencana jangka waktu menengah disusun dalam rencana strategis jangka
menengah
5. Rencana jangka waktu panjang disusun dalam rencana strategis jangka panjang
6. Rencana strategis jangka panjang digunakan sebagai pedoman untuk
pelaksanaan rencana strategis jangka menengah dan rencana kegiatan tahunan
7. Perencanaan strategis usaha disusun berdasarkan visi dan misi direktur yang
juga memuat arah pengembangan perusahaan
8. Rencana strategis jangka panjang disusun oleh tim perencanaan perusahaan
yang dibentuk oleh Direktur
PEDOMAN 1. Rencana kegiatan tahunan disusun oleh tim perencana yang dibentuk oleh
PENYUSUNAN direktur
 1. Rencana tahunan wajib menjabarkan arah pengembangan usaha dalam
RENCANA rencana strategis jangka menengah dan panjang
KEGIATAN 2. Rencana kegiatan tahunan memuat rencana program detail dan indikasi
TAHUNAN capaian tahunan
3. Rencana kerja tahunan dilaksanakan oleh seluruh koordinator
1. Rencana strategis jangka menengah disusun oleh tim perencana yang dibentuk
PEDOMAN oleh direktur
PENYUSUNAN 2. Rencana strategis jangka menengah memuat strategi pengembangan usaha
RENCANA STRATEGIS dan capaian pengembangan usaha dalam jangka waktu menengah (3 tahun)
JANGKA 3. Rencana jangka menengah berpedoman terhadap rencana strategis jangka
MENGENGAH panjang (5 tahun)
4. Rencana strategis jangka menengah dilaksanakan oleh seluruh koordinator
1. Rencana strategis jangka panjang disusun oleh tim perencana yang dibentuk
oleh direktur
PEDOMAN 2. Direktur mengarahkan visi misi perusahan kedepan sebagai arahan
PENYUSUNAN pengembangan usaha dalam rencana strategis jangka panjang
RENCANA STRATEGIS 3. Rencana strategis jangka panjang memuat strategi SWOT, Program Indikatif
JANGKA PANJANG dan alokasi penganggaran untuk pedoman rencana jangka menengah dan
rencana kerja tahunan.
4. Rencana kerja disahkan direktur dalam rapat umum direksi

UNIT TERKAIT Semua Unit Kerja