Laporan Triwulan Iv Sekretariat Bppi Ta.2020

LAPORAN PENGENDALIAN DAN EVALUASI
PELAKSANAAN PEMBANGUNAN
TRIWULAN IV TA. 2020
SEKRETARIAT
BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRI
KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN
JAKARTA
2020
Laporan Triwulan III TA 2020
Sekretariat BPPI Kata Pengantar
KATA PENGANTAR
Laporan Triwulan IV TA. 2020 Sekretariat Badan Penelitian dan Pengembangan

Industri (BPPI) merupakan salah satu bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan
fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan
anggaran yang dikelola. Laporan ini bertujuan untuk memberikan informasi realisasi
fisik dan keuangan atas kinerja dan ouput kegiatan yang dilaksanakan oleh Sekretariat
BPPI.
Laporan Triwulan IV TA. 2020 Sekretariat BPPI disusun dengan mengacu
kepada Peraturan Pemerintah No. 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian dan
Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan. Secara umum laporan ini memberikan
penjelasan dan analisis mengenai pencapaian kinerja dan kegiatan Sekretariat BPPI
selama Triwulan IV TA. 2020. Berdasarkan hasil evaluasi, realisasi keuangan sampai
Triwulan IV TA 2020 (Oktober–Desember 2020) dari Pagu Anggaran sebesar Rp
40.877.081.000,- telah berhasil mencapai realisasi keuangan sebesar 92,23% dari
sasaran 99,35%, sedangkan realisasi fisik sebesar 100,00% dari target yang telah
ditetapkan sebesar 100,00%.
Kendala pelaksanaan kegiatan pada Triwulan IV TA. 2020, antara lain: adanya
pandemi Covid-19 yang mengakibatkan beberapa kegiatan tertunda pelaksanaanya,
pembatasan pertemuan berskala besar, perubahan metode kegiatan menjadi sistem
online, pemotongan anggaran kegiatan yang begitu besar dan memerlukan proses
revisi yang memakan waktu menyebabkan terganggunya proses administrasi
pertanggungjawaban, dan kegiatan koordinasi ke Satker tertunda.
Demikian laporan Triwulan IV TA. 2020 kami sampaikan, semoga dapat
bermanfaat dan memberikan gambaran mengenai kegiatan Sekretariat BPPI.
Jakarta, Januari 2021

Sekretaris BPPI,
M. Arifin
i
Laporan Triwulan III TA 2020
Sekretariat BPPI Daftar Isi
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ........................................................................................................... i

DAFTAR ISI......................................................................................................................... ii
BAB I PENDAHULUAN ......................................................................................................1
A. Tugas Pokok dan Fungsi ...............................................................................................1
B. Latar Belakang Program/Kegiatan ..............................................................................1
C. Struktur Organisasi .......................................................................................................4
BAB II RENCANA PROGRAM 2020 .................................................................................8

A. Kegiatan Tahun Anggaran 2020 ..................................................................................8
B. Sasaran Kegiatan dan Indikator Kinerja Program/Kegiatan Pengembangan
Teknologi dan Kebijakan Industri .............................................................................10
BAB III ................................................................................................................................12
PELAKSANAAN PROGRAM ...........................................................................................12
A. Hasil yang telah dicapai ..............................................................................................12
B. Hambatan dan Kendala Pelaksanaan Secara Umum ........................................................... 33
C. Langkah Tindak Lanjut secara Umum ........................................................................................ 33
BAB IV PENUTUP .............................................................................................................34
LAMPIRAN
1. Form A Laporan Triwulan IV TA 2020 Sekretariat BPPI
2. Realisasi Rencana Aksi Sampai Triwulan IV TA. 2020
ii
Laporan Triwulan IV TA 2020
Sekretariat BPPI
BAB I
PENDAHULUAN
A. Tugas Pokok dan Fungsi
1. Tugas Pokok
Tugas Pokok Sekretariat Badan Penelitian dan Pengembangan Industri
adalah melaksanakan pelayanan teknis dan administratif kepada seluruh unit
organisasi di lingkungan Badan Penelitian dan Pengembangan Industri.
2. Fungsi
Dalam melaksanakan tugas, Sekretariat BPPI mempunyai fungsi yaitu:
a. Koordinasi dan penyusunan rencana, program, dan anggaran serta evaluasi
dan pelaporan di lingkungan Badan Penelitian dan Pengembangan Industri;
b. Koordinasi dan penyusunan perjanjian kerjasama, pelaksanaan
administrasi dan evaluasi kerjasama teknik, penyusunan rancangan
peraturan perundang-undangan, penelaahan hukum serta pengeloaan data
dan informasi di lingkungan Badan Penelitian dan Pengembangan Industri;
c. Koordinasi dan pelaksanaan urusan keuangan di lingkungan Badan
Penelitian dan Pengembangan Industri;
d. Koordinasi dan pelaksanaan urusan kepegawaian dan manajemen kinerja
pegawai di lingkungan Badan Penelitian dan Pengembangan Industri;
e. Pelaksanaan urusan organisasi dan tata laksana, kearsipan, administrasi
hubungan masyarakat; rumah tangga, perlengkapan, dan atau usaha di
lingkungan Badan Penelitian dan Pengembangan Industri.
B. Latar Belakang Program/Kegiatan

BPPI telah menetapkan visi dan misi untuk mendukung dan mewujudkan
visi dan misi Kementerian Perindustrian. Salah satu unit kerja tingkat Eselon II di
lingkungan BPPI, adalah Sekretariat BPPI sebagai unsur penunjang untuk
mewujudkan visi BPPI “Menjadi Badan Penelitian dan Pengembangan Industri
yang andal, profesional, inovatif, dan berintegritas dalam pelayanan kepada
Preaisen dan Wakil Presiden untuk mewujudkan Visi dan Misi Presiden dan
1
Sekretariat BPPI
Wakil Presiden; ‘Indonesia maju yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian
berlandaskan gotong royong’”. Sekretariat akan berusaha mewujudkan visi
tersebut dengan mewujudkan Manajemen Sekretariat yang Profesional.
Agar dapat mewujudkan visi yang telah ditetapkan seperti tersebut di atas,
Sekretariat BPPI pada 5 tahun ke depan (2020–2024) mengemban misi sebagai
berikut:
1. Menyelenggarakan dukungan teknis dan administratif yang optimal;

2. Meningkatkan kinerja organisasi yang prima melalui dukungan SDM yang
profesional dan sarana prasarana yang memadai.
Adapun tujuan BPPI adalah “Meningkatnya kontribusi inovasi terhadap
pertumbuhan PDB industri pengolahan nonmigas”. Sedangkan, Sekretariat BPPI
memiliki tujuan yaitu: Terwujudnya Pelayanan Prima, dengan indikator:
- Meningkatkan layanan teknis dan administratif yang transparan dan

akuntabel, diukur melalui indeks kepuasan pelanggan yang mencakup:
1. Ketepatan waktu layanan
2. Kemudahan akses layanan
Dalam hal, Sasaran Strategis Kementerian Perindustrian yang diturunkan
kepada BPPI yang terkait Sekretariat adalah :
1. Sasaran Strategis 6: Meningkatkan kompetensi SDM dan budaya kerja, dengan

indikator kinerja sasaran strategis yaitu:
a. Rata-rata Indeks Profesionalitas ASN, pada tahun 2020 ditargetkan sebesar
71 menjadi sebesar 81 pada tahun 2024;
b. Nilai minimal disiplin pegawai, pada tahun 2020 ditargetkan sebesar 79
menjadi sebesar 81 pada tahun 2024.
2. Sasaran Strategis 7: Membangun sistem manajemen dan informasi terintegrasi,
dengan indikator kinerja sasaran strategis yaitu:
a. Rata-rata tingkat kepatuhan Satker terhadap Standar Operasional Aparatur
Administrasi Pemerintah (SOP AP), pada tahun 2020 ditargetkan sebesar 60
persen menjadi sebesar 100 persen pada tahun 2024;
b. Persentase Satker yang terintegrasi dengan Sistem Informasi Pelayanan
Publik Terpadu, pada tahun 2020 ditargetkan sebesar 21 persen menjadi
sebesar 100 persen pada tahun 2024.
2
Sekretariat BPPI
3. Sasaran Strategis 8: Memperkuat akuntabilitas kinerja organisasi, dengan
indikator kinerja sasaran strategis yaitu:
a. Satker yang memperoleh tingkat maturitas pengendalian internal
(SPIP)mencapai minimal level 3,8, pada tahun 2020 ditargetkan sebesar 56
persen menjadi sebesar 80 persen pada tahun 2024;
b. Satker yang memperoleh nilai akuntabilitas kinerja minimal A, pada tahun
2020 ditargetkan sebesar 75 persen menjadi sebesar 90 persen pada tahun
2024;
c. Satker yang memperoleh nilai laporan keuangan minimal 90, pada tahun
2020 ditargetkan sebesar 72 persen menjadi sebesar 92 persen pada tahun
2024.
4. Sasaran Strategis 9: Memperkuat sarana prasarana litbangyasa dan layanan jasa
industri, dengan indikator kinerja sasaran strategis yaitu:
a. Rata-rata indeks sarana prasarana litbangyasa, pada tahun 2020 ditargetkan
sebesar 80 menjadi sebesar 86 pada tahun 2024;
b. Rata-rata indeks sarana prasarana layanan publik, pada tahun 2020
ditargetkan sebesar 95 menjadi sebesar 99 pada tahun 2024.
Dalam rangka mencapai sasaran dan tujuan bagi setiap misi yang diemban,
Sekretariat BPPI menjabarkan strategi dan kebijakan yang dikelompokkan dalam
strategi dan strategi implementasi. Adapun Indikator Kinerja Utama (IKU) berupa
seluruh Sasaran Strategis yang akan dicapai Sekretariat BPPI pada tahun 2020
adalah sebagai berikut:
1. Sasaran Strategis 1: Meningkatkan kompetensi SDM dan budaya kerja, dengan

indikator kinerja sasaran strategis (IKSS) yaitu:
a. Rata – rata indeks profesionalitas ASN, pada tahun 2020 ditargetkan sebesar
71 menjadi 81 pada tahun 2024
b. Nilai minimal disiplin pegawai BPPI, pada tahun 2020 ditargetkan sebesar 79
menjadi 81 pada tahun 2024
2. Sasaran Strategis 2: Membangun sistem manajemen dan informasi terintegrasi,
dengan indikator kinerja sasaran strategis (IKSS) yaitu:
a. Rata-rata tingkat kepatuhan Satker terhadap Standar Operasional Aparatur
Administrasi Pemerintah (SOP AP), pada tahun 2020 ditargetkan sebesar 60
persen menjadi 100 persen pada tahun 2024
3
Sekretariat BPPI
b. Persentase Satker yang terintegrasi dengan Sistem Informasi Pelayanan
Publik Terpadu, pada tahun 2020 ditargetkan sebesar 21 persen menjadi 100
persen pada tahun 2024
3. Sasaran Strategis 3: Memperkuat akuntabilitas kinerja organisasi, dengan
indikator kinerja sasaran strategis (IKSS) yaitu:
a. Satker yang memperoleh nilai akuntabilitas kinerja minimal A, pada tahun
2020 ditargetkan sebesar 56 persen menjadi 80 persen pada tahun 2024
b. Satker yang memperoleh nilai laporan keuangan minimal 90, pada tahun
2020 ditargetkan sebesar 72 persen menjadi 100 persen pada tahun 2024
c. Satker yang memperoleh tingkat maturitas pengendalian internal (SPIP)
mencapai level 3,8, pada tahun 2020 ditargetkan sebesar 56 persen menjadi
80 persen pada tahun 2024
d. Persentase kerjasama yang terimplementasi, pada tahun 2020 ditargetkan
sebesar 60 persen menjadi 80 persen pada tahun 2024
4. Sasaran Strategis 4 : Memperkuat sarana prasarana litbang dan layanan publik,
dengan indikator kinerja sasaran strategis yaitu:
a. Rata-rata indeks sarana prasarana litbang, pada tahun 2020 ditargetkan
sebesar 56 persen menjadi 80 persen pada tahun 2024
b. Rata-rata indeks sarana prasarana layanan Publik, pada tahun 2020
ditargetkan sebesar 56 persen menjadi 80 persen pada tahun 2024
C. Struktur Organisasi
Berdasarkan Peraturan Menteri Perindustrian Nomor 35 Tahun 2018
tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Perindustrian, Sekretariat Badan
Penelitian dan Pengembangan Industri (BPPI) memiliki struktur organisasi yang
terbagi dalam 4 (empat) bagian Eselon III dan 12 (dua belas) Sub bagian Eselon IV
yaitu :
1. Bagian Program dan Kerja Sama

Bagian Program, Evaluasi, dan Pelaporan mempunyai tugas
melaksanakan penyiapan koordinasi dan penyusuna rencana, program,
anggaran, evaluasi dan pelaporan di lingkungan Badan Penelitian dan
Pengembangan Industri. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud
Bagian Program, Evaluasi dan Pelaporan menyelenggarakan fungsi :
4
Sekretariat BPPI
a. penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan rencana, dan program di
lingkungan Badan Penelitian dan Pengembangan Industri ;
b. penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan anggaran di lingkungan
Badan Penelitian dan Pengembangan Industri ; dan
c. penyiapan bahan koordinasi dan pelaksanaan evaluasi, serta penyusunan
laporan di lingkungan Badan Penelitian dan Pengembangan Industri.
Bagian Program, Evaluasi dan Pelaporan terdiri atas :
a. Subbagian Program mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan
koordinasi dan penyusunan rencana dan program di lingkungan Badan
Penelitian dan Pengembangan Industri ;
b. Subbagian Perencanaan Anggaran mempunyai tugas melakukan penyiapan
bahan koordinasi dan penyusunan anggaran di lingkungan Badan
c. Subbagian Evaluasi dan Pelaporan mempunyai tugas melakukan penyiapan
bahan koordinasi dan pelaksanaan evaluasi, serta penyusunan laporan di
2. Bagian Keuangan
Bagian keuangan mempunyai tugas melaksanakan penyiapan koordinasi
dan pelaksanan urusan keuangan di lingkungan Badan Penelitian dan
Pengembangan Industri. Dalam melaksanakan tugas tersebut Bagian Keuangan
menyelenggarakan fungsi :
a. pelaksanaan urusan perbendaharaan dan gaji pegawai ;
b. penyiapan bahan koordinasi dan pelaksanaan urusan akuntansi di
lingkungan Badan Penelitian dan Pengembangan Industri;
c. penyiapan bahan koordinasi dan pengelolaan penerimaan negara bukan
pajak dan barang milik negara di lingkungan Badan Penelitian dan
Pengembangan Industri
Bagian Keuangan terdiri atas :
a. Subbagian Perbendaharaan dan Gaji mempunyai tugas melakukan urusan
perbendaharaan dan gaji pegawai.
5
Sekretariat BPPI
b. Subbagian Akuntansi mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan
koordinasi dan pelaksanaan urusan akuntansi di lingkungan Badan
Penelitian dan Pengembangan Industri.
c. Subbagian Pengelolaan Penerimaan Negara Bukan Pajak dan Barang Milik
Negara mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan koordinasi dan
pengelolaan penerimaan negara bukan pajak dan barang milik negara di
3. Bagian Kepegawaian
Bagian Kepegawaian mempunyai tugas melaksanakan penyiapan

koordinasi dan pelaksanaan urusan kepegawaian, manajemen kinerja pegawai,
pengembangan pegawai, dan pengelolaan administrasi jabatan fungsional di
lingkungan Badan Penelitian dan Pengembangan Industri. Dalam
melaksanakan tugas tersebut Bagian Kepegawaian menyelenggarakan fungsi:
a. penyiapan bahan koordinasi dan pelaksanaan analisis kebutuhan pegawai,
kebutuhan pendidikan, pelatihan dan pengembangan karier;
b. penyiapan bahan koordinasi dan pelaksanaan urusan manajemen kinerja
pegawai dan administrasi kepegawaian; dan
c. penyiapan bahan koordinasi dan pelaksanaan urusan administrasi
kepegawaian dan penilaian usulan angka kredit jabatan fungsional
Bagian Kepegawaian terdiri atas:
a. Subbagian Pengembangan Pegawai mempunyai tugas melakukan
penyiapan bahan koordinasi dan pelaksanaan analisis kebutuhan pegawai,
kebutuhan pendidikan, pelatihan dan pengembangan karier;
b. Subbagian Manajemen Kinerja Pegawai dan Administrasi Kepegawaian
mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan koordinasi dan
pelaksanaan urusan manajemen kinerja pegawai dan administrasi
kepegawaian;
c. Subbagian Jabatan Fungsional mempunyai tugas melakukan penyiapan
bahan koordinasi dan pelaksanan urusan administrasi kepegawaian dan
pelaksanaan urusan administrasi dan penilaian usulan angka kredit jabatan
fungsional.
4. Bagian Hukum, Kerja Sama, dan Umum
6
Sekretariat BPPI
Bagian Hukum, Kerja Sama, dan Umum mempunyai tugas melaksanakan
penyiapan koordinasi dan penyusunan perjanjian kerjasama, pelaksanaan
administrasi dan evaluasi kerjasama teknik, penyusunan rancangan peraturan
perundang-undangan, dan penelaahan hukum, pengelolaan data dan informasi,
serta pelaksanaan urusan organisasi, tata laksana, kearsipan, administrasi
hubungan masyarakat, rumah tangga, perlengkapan, dan tata usaha di
lingkungan Badan Penelitian dan Pengembangan Industri. Dalam melaksanakan
tugasnya Bagian Hukum, Kerjasama, dan Umum menyelenggarakan fungsi:
a. penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan perjanjian kerjasama,
pelaksanaan administrasi dan evaluasi kerjasama teknik, penyusunan
rancangan peraturan perundang-undangan, dan penelaahan hukum di
b. penyiapan bahan koordinasi, pengumpulan dan pengolahan data, penyajian
informasi serta pelaksanaan administrasi hubungan masyarakat di
lingkungan Badan Penelitian dan Pengembangan Industri; dan
c. pelaksanaan urusan rumah tangga, perlengkapan, dan tata usaha di
Bagian Kerja Sama dan Umum terdiri atas:

a. Subbagian Hukum, Kerja Sama, dan Umum mempunyai tugas melakukan
penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan perjanjian kerjasama,
pelaksanaan administrasi dan evaluasi kerjasama teknik, penyusunan
rancangan peraturan perundang-undangan, dan penelaahan hukum di
b. Subbagian Data dan Informasi mempunyai tugas melakukan penyiapan
bahan koordinasi, pengumpulan dan pengolahan data, penyajian informasi
serta pelaksanaan administrasi hubungan masyarakat di lingkungan Badan
c. Subbagian organisasi dan Tata Laksana mempunyai tugas melakukan
urusan organisasi, tata laksana, kearsipan, rumah tangga, perlengkapan,
dan tata usaha di lingkungan Badan Penelitian dan Pengembangan Industri.
7
Sekretariat BPPI
BAB II
RENCANA PROGRAM 2020
A. Kegiatan Tahun Anggaran 2020

Berdasarkan pagu definitif DIPA BPPI TA. 2020, rincian output kegiatan
Penyusunan Rencana dan Evaluasi Program Pengembangan Teknologi dan Kebijakan
Industri yang direncanakan akan dilaksanakan sepanjang Tahun 2020 dapat diuraikan
sebagai berikut:
Tabel 2.1 Rincian Ouput Kegiatan Sekretariat TA. 2020
No. Output / Rincian Akun Pagu
(Rp 000)
Penyusunan Rencana dan Evaluasi Program 40.877.081
Pengembangan Teknologi dan Kebijakan Industri
1 Pelaksanaan Monitoring dan Evaluasi 297.300
2 Layanan Dukungan Manajemen Eselon I 7.946.922
3 Layanan Sarana dan Prasarana Internal 2.411.359
4 Layanan Perkantoran 30.221.500
Dengan rincian kegiatan yang terdiri dari :

Tabel 2.2 Rincian Sub Komponen Kegiatan Sekretariat TA. 2020
Pagu
No Kode Kegiatan
(000)
1 1.862.001. Pengembangan Command Center Bppi 297.300
51.A
2 1.862.950. Koordinasi Penyusunan Program Bppi 426.294
51.A
3 B Rapat Koordinasi Bppi Ta 2020 349.745
4 52.A Koordinasi Monitoring, Evaluasi, Dan Pelaporan 358.992
5 B Konsinyering Monitoring Dan Evaluasi Ta. 2020 203.963
6 54.A Monitoring Dan Koordinasi Spip 109.357
7 55.A Koordinasi Perencanaan Kerja Dan Anggaran Bppi 382.261
8 E Simplifikasi Rpp Tarif Pnbp 97.300
9 51. A Koordinasi Pembinaan Dan Penilaian Kinerja Jabatan Fungsional 217.130
10 B Penilaian Usulan Penetapan Angka Kredit Jabatan Fungsional 209.920
Perekayasa/teknisi Litkayasa/pmb/pedal
11 C Penilaian Kinerja Jabatan Fungsional Peneliti 125.260
12 E Sosialisasi Peraturan Jabatan Fungsional 15.340
13 52.A Koordinasi Pengembangan Kompetensi Pegawai Dan 191.948
Penyusunan Formasi Pegawai
14 B Program Rintisan Gelar S3 138.060
15 C Pelatihan Dan Pendidikan (diklat) Pegawai 29.576
16 D Bimbingan Teknis/sosialisasi Terkait Penyetaraan Dan 25.422
Kebutuhan Formasi Jabatan Fungsional
17 53.A Koordinasi Pengembangan Karir Pegawai Dan Kegiatan 168.988

Pelantikan/ Serah Terima Jabatan
8
Sekretariat BPPI
Pagu
No Kode Kegiatan
(000)
18 54.A Koordinasi Manajemen Kinerja Sdm Bppi 226.116
19 B Pengembangan Sistem Manajemen Mutu (iso 9001:2015) Bagian 4.070
Kepegawaian
20 C Temu Teknis Manajemen Asn 126.222
21 D Koordinasi Administrasi Hukuman Disiplin Pegawai 56.440
22 F Pendampingan Dan Evaluasi Implementasi Reformasi Birokrasi 66.330
23 51.A Koordinasi Peningkatan Kualitas Pengelolaan Akuntansi 85.559
Pemerintahan Berbasis Akrual
24 B Workshop Rekonsiliasi Dan Konsolidasi Laporan Keuangan Bppi 310.340
Semester Ii Ta. 2019
25 C Workshop Rekonsiliasi Dan Konsolidasi Laporan Keuangan Bppi 100.824
Semester I Ta. 2020
26 D Konsinyering Pelaksanaan Pengendalian Internal Atas Laporan 128.585
Keuangan (pipk)
27 E Monitoring Dan Evaluasi Kinerja Pelaksanaan Anggaran Di 130.394
Lingkungan Bppi
28 F Koordinasi Pelaksanaan Pemeriksaan Internal Dan Eksternal 259.577
Serta Monitoring Penyelesaian Tindak Lanjut Hasil Temuan
Pemeriksaan
29 54.A Koordinasi Peningkatan Pengendalian Internal Melalui 234.070
Pembinaan Pengelolaan Keuangan Dan Perbendaharaan Pada
Satker Di Lingkungan Bppi
30 B Bimbingan Teknis Pengelolaan Keuangan Dan Perbendaharaan 170.542
Pada Satker Vertikal Di Lingkungan Bppi
31 56.A Pembinaan Dan Koordinasi Untuk Peningkatan Kualitas 232.050
Pengelolaan Bmn
32 B Konsinyering Peningkatan Pengelolaan Bmn Dan Sistem 10.800
Informasi Manajemen Aset Negara (siman) Di Lingkungan Bppi
33 58.A Pembinaan Dan Koordinasi Pengelolaan Pnbp 39.750
34 C Monitoring Dan Evaluasi Badan Layanan Umum (blu) 125.510
35 51.A Koordinasi Penyiapan Dan Implementasi Kerjasama Teknis 264.065
Dalam Dan Luar Negeri
36 B Pengelolaan Dan Pemantauan Implementasi Kerja Sama 149.260
37 C Pengembangan Inovasi Dalam Rangka Implementasi Kerja Sama 340.420
38 52.A Koordinasi Dalam Rangka Pembinaan Dan Pemantauan 280.909
Ketatalaksanaan
39 B Pemantauan Dan Evaluasi Organisasi Dan Ketatalaksanaan 294.078
40 C Pengembangan Organisasi Dan Ketatalaksanaan Dalam Rangka 134.070
Reformasi Birokrasi
41 D Pembinaan Dan Penerapan Kearsipan Di Era Digital 52.610
42 53.A Koordinasi Perencanaan Dan Pelaksanaan Pengelolaan Data Dan 279.181
Infromasi, Kehumasan Dan Pelayanan Publik
43 B Pengembangan Kompetensi Sumber Daya Manusia Pengelola 341.750
Data Dan Informasi, Kehumasan Dan Pelayanan Publik
44 C Monitoring Dan Evaluasi Infrastruktur It Di Lingkungan Bppi 453.844
45 1.862.951. Pengadaan Peralatan Fasilitas Perkantoran 2.411.359
53.A
46 1.862.994. Gaji Dan Tunjangan 21.856.075
1.A
47 1.862.994. Peningkatan Hubungan Antar Lembaga/instansi/satuan Kerja 399.300
1.2.A Terkait
48 B Pemeliharaan Sarana Dan Perlengkapan Perkantoran 1.060.940
49 C Layanan Operasional Pimpinan 1.175.970
50 D Layanan Operasional Perkantoran 5.596.102
9
Sekretariat BPPI
Pagu
No Kode Kegiatan
(000)
51 E Peningkatan Kualitas Layanan Rumah Tangga Dan Perlengkapan 133.113
Satuan Kerja
TOTAL 40.877.081
Kegiatan Penyusunan Rencana dan Evaluasi Program Pengembangan Teknologi

dan Kebijakan Industri dari awal tahun sampai Bulan Desember 2020 telah mengalami
revisi sebanyak 4 kali, pada umumnya revisi disebabkan oleh adanya penghematan
anggaran untuk pembiayaan penanggulangan Pandemi Covid-19, optimalisasi belanja,
dan revisi anggaran dalam rangka penyesuaian akun pandemi.
Tabel 2.3 Revisi DIPA Sekretariat TA. 2020

No Perubahan Pagu Anggaran Sekretariat Revisi DIPA BPPI
(Rp)
1 55.787.585.000 Januari 2020
2 55.787.585.000 2 Oktober 2020
3 41.608.818.000 10 Oktober 2020
4 41.528.538.000 14 Juli 2020
5 41.033.534.000 18 Desember 2020
6 40.877.081.000 24 Desember 2020
B. Sasaran Kegiatan dan Indikator Kinerja Program/Kegiatan Pengembangan

Teknologi dan Kebijakan Industri
Kegiatan Penyusunan Rencana dan Evaluasi Program Pengembangan Teknologi
dan Kebijakan Industri yang dilaksankan Sekretariat BPPI telah menentukan Sasaran
Strategis dan Indikator Kinerja selama 5 tahun yang tertuang dalam Rencana Strategis
Sekretariat BPPI TA. 2020-2024, sebagai berikut:
Tabel 2.4 Sasaran dan Indikator Kinerja
Target
Sasaran Strategis (SS) Indikator Kinerja Sasaran Strategis (IKSS) Satuan
2020 2021 2022 2023 2024
Meningkatkan Rata-rata Indeks Profesionalitas ASN Indeks 71 71 72 72 72
Kompetensi SDM dan Nilai minimal disiplin pegawai BPPI Nilai 79 79 80 80 80
Budaya Kerja
Membangun sistem Rata-rata tingkat kepatuhan Satker terhadap Persentase 60 61 62 63 64
manajemen dan Standar Operasional Aparatur Administrasi
informasi terintegrasi Pemerintah (SOP-AP)
Persentase Satker yang terintegrasi dengan Persen 21 21 25 25 27
Sistem Informasi Pelayanan Publik Terpadu
Satker yang memperoleh nilai akuntabilitas Persen 75 75 76 76 78
kinerja minimal A
10
Sekretariat BPPI
Memperkuat Satker yang memperoleh nilai laporan Persen 72 73 73 74 74
akuntabilitas kinerja keuangan minimal 90
organisasi Satker yang memperoleh tingkat maturitas Persen 56 56 57 57 58
pengendalian internal (SPIP) mencapai
minimal level 3,8
Persentase kerjasama yang terimplementasi Persen 60 61 61 62 62
Memperkuat sarana Rata-rata indeks sarana prasarana litbang Indeks 80 80 82 82 83
prasarana litbang dan 95 95 96 96
Rata-rata Indeks sarana prasarana layanan Indeks 97
layanan publik
publik
Dari Renstra tersebut, untuk kegiatan TA. 2020 telah disusun Perjanjian Kinerja
Sekretariat BPPI yang terdiri dari 4 (empat) Sasaran Strategis dan 10 (sepuluh)
indikator kinerja yang harus dicapai, yang terdiri dari :
Tabel 2.5 Perjanjian Kinerja TA. 2020
No. Sasaran Program/Kegiatan Indikator Kinerja Target
1 Meningkatkan Kompetensi SDM Rata-rata Indeks Profesionalitas ASN Indeks 71

dan Budaya Kerja
Nilai minimal disiplin pegawai BPPI Nilai 79
2 Membangun sistem manajemen Rata-rata tingkat kepatuhan Satker terhadap 60 %
dan informasi terintegrasi Standar Operasional Aparatur Administrasi
Pemerintah (SOP-AP)
Persentase Satker yang terintegrasi dengan 21 %
Sistem Informasi Pelayanan Publik Terpadu
3 Memperkuat akuntabilitas Satker yang memperoleh nilai akuntabilitas 75 %
kinerja organisasi kinerja minimal A
Satker yang memperoleh nilai laporan keuangan
72 %
minimal 90
Satker yang memperoleh tingkat maturitas
pengendalian internal (SPIP) mencapai minimal 56 %
3,8
Persentase kerjasama yang terimplementasi 60 %
4 Memperkuat sarana prasarana Rata-rata indeks sarana prasarana litbang Indeks 80
litbang dan layanan publik
Rata-rata Indeks sarana prasarana layanan
Indeks 95
publik
11
Sekretariat BPPI
BAB III
PELAKSANAAN PROGRAM
A. Hasil yang telah dicapai
I. Hasil Yang Telah Dicapai Berdasarkan Indikator Kinerja Dalam Perjanjian

Kinerja (Perkin)
Dalam mencapai visi dan misinya, Sekretariat BPPI melaksanakan kegiatan

yang mengacu pada Renstra BPPI Tahun 2020-2024 dan Renstra Sekretariat BPPI
2020-2024 yang setiap tahunnya ditetapkan ke dalam dokumen perjanjian kinerja
Sekretariat BPPI. Perjanjian kinerja Sekretariat BPPI meliputi 4 (empat) sasaran
strategis dengan 10 (sepuluh) indikator kinerja. Berikut sasaran strategis yang
tercantum dalam perjanjian kinerja TA. 2020 adalah :
1. Sasaran Strategis I (SS1) : Meningkatkan kompetensi SDM dan Budaya Kerja,
Indikator Kinerja adalah :
a) Rata-rata Indeks Profesionalitas ASN, target 71 Indeks
b) Nilai minimal disiplin pegawai BPPI, target 79 Nilai
2. Sasaran Strategis II (SS.2) : Membangun sistem manajemen dan informasi
terintegrasi, Indikator Kinerja
a) Rata-rata tingkat kepatuhan Satker terhadap Standar Operasional Aparatur
Administrasi Pemerintah (SOP AP), target 60 Persen
b) Persentase Satker yang terintegrasi dengan Sistem Informasi Pelayanan
Publik Terpadu
3. Sasaran Strategis III (SS.3) : Memperkuat akuntabilitas kinerja organisasi,
indikator kinerjanya adalah :
a) Satker yang memperoleh nilai akuntabilitas kinerja minimal A, dengan target
75 persen
b) Satker yang memperoleh nilai laporan keuangan minimal 90, dengan target
72 persen
c) Satker yang memperoleh tingkat maturitas pengendalian internal (SPIP)
mencapai minimal level 3,8, dengan target 56 persen
d) Persentase kerjasama yang terimplementasi, dengan target 60 persen
12
Sekretariat BPPI
4. Sasaran Strategis IV (SS.4) : Memperkuat sarana prasarana litbang dan layanan
publik, indikator kinerjanya adalah :
a) Rata-rata indeks sarana prasarana litbang, dengan target 80 indeks
b) Rata-rata indeks sarana prasarana layanan publik, dengan target 95
indeksSecara keseluruhan, capaian fisik Perkin sampai dengan Desember
2020 (Triwulan IV) tidak dapat memenuhi sasaran. Perkembangan dari
masing-masing indikator kinerja dari Perjanjian Kinerja Sekretariat BPPI
selengkapnya dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 3.1.
Perkembangan Capaian Fisik Perjanjian Kinerja BPPI Tahun 2020
Perkembangan
Fisik s.d Desember
Sasaran
No. Indikator Kinerja Target 2020
Program/Kegiatan
Sasaran Realisasi
(%) (%)
1 Meningkatkan Rata-rata Indeks Indeks 71 100 100
Kompetensi SDM dan Profesionalitas ASN
Budaya Kerja Nilai minimal disiplin pegawai Nilai 79 100 100
BPPI
2 Membangun sistem Rata-rata tingkat kepatuhan 60 Persen 100 100
manajemen dan Satker terhadap Standar
informasi terintegrasi Operasional Aparatur
Administrasi Pemerintah
(SOP-AP)
Persentase Satker yang 21 Persen 100 100
terintegrasi dengan Sistem
Informasi Pelayanan Publik
Terpadu
3 Memperkuat Satker yang memperoleh nilai 75 Persen 100 100
akuntabilitas kinerja akuntabilitas kinerja minimal
organisasi A
Satker yang memperoleh nilai 72 Persen 100 100
laporan keuangan minimal 90
Satker yang memperoleh 56 Persen 100 100
tingkat maturitas
pengendalian internal (SPIP)
mencapai minimal level 3,8
Persentase kerja sama yang 60 Persen 100 100
terimplentasi
4 Memperkuat sarana Rata-rata indeks sarana Indeks 80 100 104,63
prasarana litbang dan prasarana litbang
layanan publik Rata-rata indeks sarana Indeks 95 100 100
prasarana layanan publik
13
Sekretariat BPPI
Tabel 3.2
Pengukuran Rencana Aksi Perjanjian Kinerja
Triwulan IV TA. 2020
Sampai Triwulan IV
Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Target % Fisik Kegiatan
T R Rencana Kegiatan Realisasi Kegiatan
Meningkatkan Rata-rata Indeks 71 100 100 - Melakukan pengisian kuesioner - Telah dilakukan pengisian survey
Kompetensi SDM Profesionalitas ASN Indeks IPA final dan verifikasi hasil IP ASN oleh semua pegawai di
dan Budaya Kerja pengisian kuesioner IPA satker BPPI dan telah diverifikasi
dengan hasil 66 (tdk mencapai
target) sebagaimana terlampirx
Nilai minimal disiplin 79 100 100 - "- Melakukan penghitungan nilai - "- Melakukan penghitungan nilai
pegawai Nilai disiplin dari tiap pegawai setiap disiplin dari tiap pegawai setiap
bulan bulan
- - Menginformasikan hasil - - Menginformasikan hasil penilaian
penilaian disiplin dari tiap disiplin dari tiap Unit/Satuan Kerja
Unit/Satuan Kerja ke pada ke pada pengelola kepegawaian
pengelola kepegawaian untuk untuk dievaluasi"
dievaluasi
- - Melakukan sosialisasi ke
Satker"
Membangun sistem Rata-rata tingkat kepatuhan 60 100 100 Verifikasi terhadap penilaian mandiri Verifikasi terhadap penilaian mandiri
manajemen dan Satker terhadap Standar Persen terhadap satker yang telah menyerahkan terhadap satker yang telah menyerahkan
informasi Operasional Aparatur SOP AP terkait Layanan Sertifikasi SOP AP terkait Layanan Sertifikasi
terintegrasi Administrasi Pemerintah
(SOP-AP)
Persentase Satker yang 21 100 100 - "- Pengembangan Aplikasi SIPPT Aplikasi telah selesai dibuat dengan
terintegrasi dengan Sistem Persen BPPI (lanjutan) penambahan modul sampling, manajemen
Informasi Pelayanan Publik - - Pilot Project (7 Balai) peralatan, manajemen bahan kimia dan
Terpadu - - FGD pemutkahiran modul pengujian
- - Bimtek SIPPT BPPI
- - Evaluasi dan Pelaporan"
Memperkuat Satker yang memperoleh 75 100 100 - Koordinasi dengan Satker - Koordinasi dengan Satker
akuntabilitas nilai akuntabilitas kinerja Persen - Laporan Triwulan IV TA. 2020 - Laporan Triwulan IV TA. 2020
kinerja organisasi minimal A - Penilaian SAKIP TA. 2019 - Penilaian SAKIP TA. 2019
14
Sekretariat BPPI
Sampai Triwulan IV
Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Target % Fisik Kegiatan
T R Rencana Kegiatan Realisasi Kegiatan
- Monitoring dan Evaluasi Program - Monitoring dan Evaluasi Program
kegiatan TA. 2020 kegiatan TA. 2020
- Mempersiapkan Assesment SAKIP
Eselon I
Satker yang memperoleh 72 100 100 - Penyusunan LK Audited 2019 - Penyusunan LK Audited 2019
nilai laporan keuangan Persen - Penilaian LK TA 2019 dilaksanakan - Penilaian LK TA 2019 dilaksanakan oleh
minimal 90 oleh Biro Keuangan Biro Keuangan
- Persiapan Penyusunan LK Semester I TA
2020
Satker yang memperoleh 56 100 100 Monitoring dan Evaluasi implementasi SPIP Monitoring dan Evaluasi implementasi SPIP
tingkat maturitas Persen Satker Satker sampai Semester I
pengendalian internal Penilaian implemetasi SPIP
(SPIP) mencapai minimal
level 3,8
Persentase kerja sama 60 100 100 Koordinasi dengan satker dalam rangka Persiapan evaluasi berdasarkan dokumen
yang terimplentasi Persen penyiapan evaluasi working plan
Memperkuat sarana Rata-rata indeks sarana 80 100 104,63 Perhitungan data sarana prasarana litbang Pengumpulan data sarana prasarana litbang dari
prasarana litbang prasarana litbang Indeks Satker dan melakukan verifikasi data secara
dan layanan publik sam pling
Rata-rata indeks sarana 95 100 100 Penilaian mandiri satker terhadap sapras Benchmarking dan Perumusan tata cara
prasarana layanan publik Indeks pelayanan publik penilaian
15
Sekretariat BPPI
Berikut perkembangan capaian dari masing-masing indikator kinerja dari
Perjanjian Kinerja BPPI Tahun 2020:
a. Sasaran Kegiatan I : Meningkatkan Kompetensi SDM dan Budaya Kerja
Sasaran Strategis I terdiri dari Indikator Kinerja:

Perkembangan
Fisik s.d Desember
Sasaran
Program/Kegiatan
Sasaran Realisasi
(%) (%)
I Meningkatkan Rata-rata Indeks Profesionalitas ASN 71 Indeks 100 100
Kompetensi SDM dan
Budaya Kerja Nilai minimal disiplin pegawai BPPI 78.5 100 100
1. Rata-rata Indeks Profesionalitas ASN
a. Hasil yang telah dicapai dan Analis Capaian Kinerja

Pada indikator kinerja “Rata-rata Indeks Profesionalitas ASN”, perkembangan
fisik dari indikator tersebut sampai dengan Triwulan IV TA. 2020 sebesar 100%,
meliputi melakukan pengisian kuesioner IPA final dan verifikasi hasil pengisian
kuesioner IPA.
b. Kendala
Kendala yang terjadi pada triwulan IV adalah sebagai berikut :
- Banyak pegawai tidak mengupload sertifikasi diklat/kegiatan bimtek,
seminar, workshop dsb;
- Jumlah pegawai yang mengisi survey ASN tidak 100% pada beberapa satker.
c. Rekomendasi
- Diharapkan di tahun berikutnya untuk melengkapi dokumen yang
diperlukan
2. Nilai Minimal Disiplin Pegawai

Pada indikator kinerja “Nilai minimal disiplin pegawai”, perkembangan fisik
pada Triwulan IV TA. 2020 ditargetkan 100% meliputi melakukan
penghitungan nilai disiplin dari tiap pegawai sertiap bulan; menginformasikan
hasil penilaian disiplin dari tiap unit/satuan kerja kepada pengelola
kepegawaian untuk dievaluasi; melakukan sosialisasi ke Satker. Realisasi fisik
16
Sekretariat BPPI
dari indikator ini sebesar 100% kegiatan yang dilaksanakan sesuai dengan yang
direncanakan.
b. Kendala
Adanya pandemi covid-19 mengakibatkan pelaksanaan koordinasi dengan
pengelola kepegawaian di satker daerah tidak dapat dilakukan secara langsung
dan hanya melalui aplikasi online.
c. Rekomendasi
Apabila pada tahun 2021 masih terjadi pandemi covid-19 diharapkan pelaksanaan
koordinasi dilakukan dengan mengoptimalkan melalui sistem online.
b. Sasaran Kegiatan II : Membangun sistem manajemen dan informasi terintegrasi

Sasaran Strategis I terdiri dari Indikator Kinerja:
Perkembangan
Fisik s.d Desember
Sasaran
Program/Kegiatan
Sasaran Realisasi
(%) (%)
II Membangun sistem Rata-rata tingkat kepatuhan Satker 60% 100 100
manajemen dan terhadap Standar Operasional Aparatur
informasi terintegrasi Administrasi Pemerintah (SOP-AP)
Persentase Satker yang terintegrasi 21% 100 100
dengan Sistem Informasi Pelayanan
Publik Terpadu
Sasaran Strategis II terdiri dari Indikator Kinerja:

1. Rata-rata tingkat kepatuhan Satker terhadap Standar Operasional Aparatur
Administrasi Pemerintah (SOP-AP)

Target fisik yang telah ditentukan pada indikator kinerja “Rata-rata tingkat
kepatuhan Satker terhadap Standar Operasional Aparatur Administrasi
Pemerintah (SOP-AP)” Triwulan IV TA. 2020 ditargetkan 100% dengan rencana
kegiatan meliputi melakukan verifikasi terhadap penilaian mandiri terhadap
satker yang telah menyerahkan SOP-AP terkait layanan sertifikasi. Adapun
realisasi fisik dari indikator ini adalah sebesar 100% meliputi kegiatan yang
sesuai dengan rencana.
b. Kendala
Akibat pandemi covid-19 maka penilaian tingkat kepatuhan SOP satker di
17
Sekretariat BPPI
lingkungan BPPI dilakukan dengan cara mengambil uji data sekunder dan
melakukan wawancara secara online jika ada yang dianggap kurang menjelaskan
isi dari SOP-AP tersebut.
c. Rekomendasi
Bagi satker yang datanya belum memenuhi syarat, maka akan diminta untuk
memperbaiki SOP-AP terkait layanan sertifikasi sesuai dengan format dari
kementerian Kemenpan-RB.
2. Persentase Satker yang terintegrasi dengan Sistem Informasi Pelayanan Publik

Terpadu
Pada indikator kinerja “Satker yang terintegrasi dengan Sistem Informasi
Pelayanan Publik Terpadu”, perkembangan fisik dari indikator ini sampai dengan
Triwulan IV TA. 2020 ditargetkan 100%, meliputi : pengembangan Aplikasi
SIPPT BPPI (lanjutan), pilot project, FGD, Bimtek SIPPT BPPI, serta evaluasi dan
pelaporan. Adapun realisasi fisik dari indikator ini adalah sebesar 100% meliputi
kegiatan yang sesuai dengan rencana.
b. Kendala
Kepastian pelaksanaan kegiatan karena masa PSBB membingungkan. Juga
mekanisme repeat order yang tidak disepakati oleh beberapa pihak. Juga
pendeknya waktu penyelesaian pekerjaan menyebabkan kegiatan pilot
project dan bimtek harus diundur ke tahun 2021
c. Rekomendasi
Perlu adanya kepastian dalam penyelenggaraan kegiatan di awal tahun, baik
mekanisme penyelenggaraan maupun pertanggungjawaban.
c. Sasaran Kegiatan III : Memperkuat akuntabilitas kinerja organisasi

Sasaran Strategis III terdiri dari Indikator Kinerja berikut:
Perkembangan
Fisik s.d Desember
Sasaran
Program/Kegiatan
Sasaran Realisasi
(%) (%)
3 Memperkuat Satker yang memperoleh nilai 100 100
75%
akuntabilitas kinerja akuntabilitas kinerja Minimal A
organisasi Satker yang memperoleh nilai laporan 100 100
72%
keuangan minimal 90
18
Sekretariat BPPI
Perkembangan
Fisik s.d Desember
Sasaran
Program/Kegiatan
Sasaran Realisasi
(%) (%)
Satker yang memperoleh tingkat 100 100
maturitas pengendalian internal (SPIP) 56%
mencapai 3,8
Persentase kerja sama yang
60% 100 100
terimplementasi
1. Satker yang memperoleh nilai akuntabilitas kinerja minimal A

Pada indikator kinerja “Satker yang memperoleh nilai akuntabilitas kinerja
Minimal A”, perkembangan fisik dari indikator ini sampai dengan Triwulan IV TA.
2020 ditargetkan 100%, meliputi kegiatan koordinasi dengan Satker, menyusun
laporan triwulan IV, dan monitoring dan evaluasi program kegiatan TA. 2020.
Adapun capaian realisasi adalah sebesar 100% meliputi kegiatan sesuai dengan
rencana
b. Kendala
Satker yang memperoleh nilai A tidak mencapai target karena masih terdapat 9
Satker yang belum optimal dalam penyusunan dukumen SAKIP. Kegiatan selama
TW IV adalah pelaksanaan kegiatan monitoring dan evaluasi program/kegiatan
TA. 2020 secara langsung belum dapat dilaksanakan secara maksimal
c. Rekomendasi
Koordinasi intensi dengan Satker yang nilai SAKIPnya tidak mencapai target;
melakukan monitoring dan evaluasi program/kegiatan TA. 2020 secara online
dengan menggunakan aplikasi yang tersedia dan monitoring evaluasi secara
langsung dengann mematuhi protokol kesehatan yang telah diatur oleh
pemerintah.
2. Satker yang memperoleh nilai laporan keuangan minimal 90 :

Pada indikator kinerja “Satker yang memperoleh nilai laporan keuangan
minimal 90”, perkembangan fisik dari indikator ini sampai dengan Triwulan IV
TA. 2020 ditargetkan 100,00%, meliputi pendampingan auditi interim BPK;
persiapan penyusunan LK TA. 2020; Adapun realisasi fisik dari indikator ini
adalah sebesar 100% meliputi kegiatan yang sesuai dengan rencana
19
Sekretariat BPPI
b. Kendala
Perubahan peraturan penggunaan akun penanganan covid-19 membuat satker
harus berulang kali revisi DIPA dan melakukan ralat/koreksi SPM. Karena
keterbatasan waktu beberapa realisasi belanja jasa profesi tidak sempat
dikoreksi SPM nya karena pagu 522151 nya terpakai. Proses reevaluasi tanah
dan gedung bangunan hingga 31 desember belum tuntas sepenuhnya sehingga
berpotensi menghambat proses penyusunan laporan kinerja 2020
c. Rekomendasi
Akan diidentifikasi kesalahan penggunaan akun covid-19 dan nantinya harus

dijurnal manual di SAIBA.
3. Satker yang memperoleh tingkat maturitas pengendalian internal (SPIP)

mencapai minimal level 3,8
Pada indikator kinerja “Satker yang memperoleh tingkat maturitas
pengendalian internal (SPIP) mencapai minimal level 3,8”, rencana
perkembangan fisik dari indikator ini sampai dengan Triwulan IV TA. 2020
adalah 100% meliputi kegiatan Monitoring dan Evaluasi implementasi SPIP
Satker dan penilaian implementasi SPIP. Realisasi fisik mencapai 100% adapun
realisasi ini meliputi kegiatan yang sesuai rencana.
b. Kendala
BPKP baru mengeluarkan juknis mengenai indeks manajemen risiko pada
Bulan November sehingga Itjen dan Biro Keuangan selaku pembina SPIP
Kemenperin memutuskan penilaian hanya berdasarkan sampling pada 2 Satker
dan dilakukan secara online. Hal itu menyebabkan tiada adanya bimtek dan
penilaian SPIP pada Tahun 2020.
c. Rekomendasi
Tahun 2021 akan diadakan bimtek MRI pada seluruh Satgas SPIP di lingkungan
BPPI
4. Persentase kerja sama yang terimplementasi

Pada indikator kinerja “persentase kerja sama yang terimplementasi”,
20
Sekretariat BPPI
ditargetkan 100%, meliputi kegiatan monitoring kerjasama teknis kerja sama;
Adapun capaian pada indikator tersebut sebesar 100% meliputi kegiatan
monitoring dan evaluasi kerja sama teknis ; amandemen MoU terkait
pelaksanaan kerjasama. Adapun realisasi penyelesaian administrasi
pengiriman import alat.
b. Kendala
Pandemi covid-19 memaksa pelaksanaan kerja sama BBPK dan JICA
diamandemen jangka waktu menjadi 15 Juli 2021 yang semula November 2020
c. Rekomendasi
Tahun 2021 akan dilaksanakan worshop II (pengembangan business plan)
sebagai kegiatan yang tidak dapat terealisasi pada tahun 2020 seperti pelatihan
alat goniophotometer di Jepang.
d. Sasaran Kegiatan IV : Memperkuat sarana prasarana litbang dan layanan publik
Sasaran Strategis IV terdiri dari Indikator Kinerja berikut:
Perkembangan
Fisik s.d Oktober
Sasaran
Program/Kegiatan
Sasaran Realisasi
(%) (%)
4 Memperkuat sarana Rata-rata indeks sarana dan prasarana 80 Indeks 100 104,63
prasarana litbang dan litbang
layanan publik Rata-rata indek sarana prasarana 90 Indeks 100 100
litbang
1. Rata-rata indeks sarana dan prasarana litbang

Pada indikator kinerja “rata-rata indeks sarana dan prasaran litbang”,
ditargetkan sebesar 100,00% meliputi kegiatan finalisasi data sarana prasarana
litbang dan laporan. Adapun capaian pada indikator tersebut sebesar 104,63%
meliputi kegiatan perhitungan indeks dan finalisasi data indeks oleh balai.
Pelaksanaan asesmen dalam evaluasi perjanjian kinerja balai oleh tim
evaluator.
b. Kendala
karena asesmen hanya dilaksanakan berdasarkan tanya jawab melalui online dan
melakukan kunjungan ke satker maka keyakinan hanya terbatas hasil
perhitungan indeks yang dilakukan balai
21
Sekretariat BPPI
c. Rekomendasi
Dengan berubahnya tugas dan fungsi BPPI menjadi BSKJI maka indeks ini tidak
relevan lagi. Maka akan diusulkan untuk diubah di tahun mendatang.
2. Rata-rata indeks sarana dan prasarana layanan publik

Pada indikator kinerja “rata-rata indeks sarana dan prasarana layanan publik”,
sebesar 60,00%, meliputi kegiatan benchmarking dan perumusan tata cara
penilaian. Realisasi perkembangan fisik tidak mencapai target karena penilaian
mandiri satker terhadap sapras pelayanan publik belum bisa dilakukan.
b. Kendala
Penilaian mandiri satker terhadap sapras pelayanan publik belum bisa
dilakukan karena belum semua balai mempunyai pemahaman yang sama
terhadap pengisian form.
c. Rekomendasi
Direncanakan adak ada Bimtek pengisian indeks layanan di Triwulan IV.
II. Hasil Yang Telah Dicapai Berdasarkan Output Kegiatan

1. Output I : Pelaksanaan monitoring dan Evaluasi
Triwulan IV s/d Triwulan IV
Pagu Keuangan Fisik Keuangan Fisik
Output I (Rp 000) S R S R S R S R
(%) ( %) (%) ( %) (%) ( %) (%) ( %)
Pelaksanaan 297.300 100 97,87 100,0 58,00 100,0 97,87 100.0 100.0
Monitoring dan 0 0 0 0
Evaluasi
a. Hasil yang telah dicapai dan Analisis capaian Kinerja

Komponen Monitoring dan Evaluasi Penguasaan Teknologi, terdiri dari sub
komponen:
1) Pengembangan Command Center
Pagu anggaran untuk komponen ini sebesar Rp 297.300.000,-. Target
keuangan sebesar 100,00% sedangkan realisasinya sebesar 97,87%. Untuk
target fisik sebesar 100,00% dan Realisasi sebesar 100,00%. Kegiatan yang
dilakukan adalah pembuatan dashboard BPPI untuk kepentingan monitoring
dan evaluasi. Dashboard dibuat dengan mengggunakan aplikasi tableau.
22
Sekretariat BPPI
b. Kendala
Tidak seragamnya pemahaman dari balai dalam mengisi data yang diminta.
Selain itu aplikasi yang beragam menyulitkan interkoneksi data yang diharapkan.
c. Rekomendasi
Memperbanyak koordinasi dengan unit-unit terkait (Balai, Biro OSDM dan
Pusdatin). Kemudian perlunya ada sosialisasi keputusan unit-unit BPPI tentang
standardisasi data
2. Output II : Layanan Dukungan Manajemen Eselon I

Output II (Rp 000) S R S R S R S R
(%) ( %) (%) ( %) (%) ( %) (%) ( %)
Layanan 7.946.922 22,79 34,85 29,52 38,08 99,35 89,51 100,0 100,0
Dukungan 0 0
Manajemen
Eselon I
a. Hasil yang telah dicapai dan Analisis capaian Kinerja :
Komponen Perencanaan Program, terdiri dari sub komponen :
1) Koordinasi Penyusunan Program BPPI :

Pagu anggaran untuk komponen ini sebesar Rp 426.294.000,-. Realisasi
keuangan sebesar 96,85% dari target 100,00% dan realisasi fisik sebesar
100,00% dari target 100,00%.
2) Rapat Kerja BPPI TA. 2020 :

keuangan sebesar 97,65% dari target 100,00% dan realisasi fisik sebesar
100,00% dari target 100,00%.
Komponen Monitoring dan Evaluasi Program, terdiri dari sub komponen:
1) Koordinasi Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan :

Pagu anggaran untuk komponen ini sebesar 358.992.000,-. Realisasi
keuangan sebesar 58,74%, dari target 86,91% dan realisasi fisik sebesar
100,00% dari target 100,00%.
2) Konsinyering Monitoring dan Evaluasi TA. 2020 :
23
Sekretariat BPPI
100,00% dari target 100,00%.
Komponen Penyelenggaraan SPIP Satker BPPI, terdiri dari sub komponen :

1) Monitoring dan Koordinasi SPIP
100,00% dari target 100,00%.
Komponen Perencanaan Anggaran, terdiri dari sub komponen :
1) Koordinasi Perencanaan Kerja dan Anggaran BPPI :

100,00% dari target 100,00%.
2) Simplikasi RPP Tarif PNBP :
Pagu anggaran untuk komponen ini sebesar Rp 97.300.000 Realisasi
100,00% dari target 100,00%.
Komponen Penilaian Usulan Angka Kredit, terdiri dari sub komponen:
1) Koordinasi Pembinaan dan Penilaian Kinerja Jabatan Fungsional

100,00% dari target 100,00%.
2) Penilaian usulan Penetapan Angka Kredit Jabatan Fungsional
Perekayasa/Teknisi Litkayasa/PMB/PEDAL
100,00% dari target 100,00%.
3) Penilaian Kinerja Jabatan Fungsional Peneliti
24
Sekretariat BPPI
Pagu anggaran untuk komponen ini sebesar Rp. 125.260.000,-. Realisasi
100,00% dari target 100,00%.
4) Sosialisasi Peraturan Jabatan Fungsional
keuangan sebesar 85,01%, dari target 100,00%, dan realisasi fisik sebesar
100% dari target 100,00%.
Komponen Peningkatan Kompetensi SDM BPPI, terdiri dari sub komponen:

1) Koordinasi Pengembangan Kompetensi Pegawai dan Penyusunan Formasi
Pegawai
100,00% dari target 100,00%.
2) Program Rintisan Gelar S3

Pagu anggaran untuk komponen ini sebesar Rp.138.060.000,-. Realisasi
100,00% dari target 100,00%.
3) Pelatihan dan Pendidikan (Diklat) Pegawai

100,00% dari target 100,00%.
4) Bimbingan Teknis Perhitungan Formasi Jabatan Fungsional

keuangan sebesar 82,57% dari target 100,00%, dan realisasi fisik sebesar
100,00% dari target 100,00%.
Komponen Pengembangan Karir SDM BPPI, terdiri dari sub komponen:

1) Koordinasi Pengembangan Karir Pegawai dan Kegiatan Pelantikan/Serah
Terima Jabatan
100,00% dari target 100,00%.
25
Sekretariat BPPI
Komponen Manajemen dan Penilaian Kinerja Satker dan SDM BPPI, terdiri dari sub
komponen:
1) Koordinasi Manajemen Kinerja SDM BPPI
100,00% dari target 100,00%.
2) Pengembangan Sistem Manajaemen Mutu (ISO : 9001 : 2015) Bagian
Kepegawaian
100,00% dari target 100,00%.
3) Temu Teknis Manajemen ASN
100,00% dari target 100%.
4) Koordinasi Adminsitrasi Hukuman Disipin Pegawai
100,00% dari target 100,00%.
5) Pendampingan dan Evaluasi Implementasi Reformasi Birokrasi
100,00% dari target 100,00%.
Komponen Pemantauan dan Pelaporan Pengelolaan Sistem Akuntansi Instansi

pada Entitas Akuntansi di linkungan Unit Kerja Vertikal Eselon I, terdiri dari sub
komponen :
1) Koordinasi Peningkatan Kualitas Pengelolaan Akuntansi Pemerintahan
Berbasis Akrual
100,00% dari target 100,00%.
26
Sekretariat BPPI
2) Workshop Rekonsiliasi Dan Konsolidasi Laporan Keuangan BPPI Semester II
TA. 2019
keuangan sebesar 99.97% dari target 97,97%, dan realisasi fisik sebesar
100,00% dari target 100,00%
3) Workshop Rekonsiliasi Dan Konsolidasi Laporan Keuangan BPPI Semester I
TA 2020
100,00% dari target 100,00%.
4) Konsinyering Pelaksanaan Pengendalian Internal atas Laporan Keuangan
(PIPK)
100% dari target 100,%
5) Monitoring dan Evaluasi Kinerja Pelaksanaan Anggaran di Lingkungan BPPI
100,00% dari target 100,00%.
6) Koordinasi Pelaksanaan Pemeriksaan Internal dan Eksternal Serta
Monitoring Penyelesaian Tindak Lanjut Hasil Temuan Pemeriksaan
100,00% dari target 100,00%.
Komponen Pembinaan Dan Pemantauan Kepatuhan Satuan Kerja Di Lingkungan

BPPI Terhadap Perkembangan Peraturan Keuangan Dan Perbendaharaan, terdiri
dari sub komponen :
1) Koordinasi Peningkatan Pengendalian Internal Melalui Pembinaan
Pengelolaan Keuangan dan Perbendaharaan
100,00% dari target 100,00%.
27
Sekretariat BPPI
2) Bimbingan Teknis Pengelolaan Keuangan Perbendaharaan Pada Satker
Vertikal di Lingkungan BPPI
keuangan sebesar 99.70% dari target 99,70%, dan realisasi fisik sebesar
100% dari target 100%.
Komponen Pengawasan Dan Pengendalian Barang Milik Negara Dalam Rangka
Tata Tertib Pengelolaan Di Lingkungan Satker Vertikal BPPI, terdiri dari sub
komponen :
1) Pembinaan dan Koordinasi untuk Peningkatan Kualitas Pengelolaan BMN
66,00% dari target 100,00%
2) Konsinyering Peningkatan Pengelolaan BMN dan Sistem Informasi
Manajemen Aset (SIMAN) di lingkungan BPPI
keuangan sebesar 100,00% dari target 100,00%, dan realisasi fisik
sebesar 95,00% dari target 100,00%.
Komponen Pembinaan Dan Pemantauan Pengelolaan PNBP Dan BLU Pada Satker
Vertikal BPPI, terdiri dari sub komponen :
1) Koordinasi Pembinaan dan Pengelolaan PNBP
66,00% dari target 100,00%.
2) Monitoring dan Evaluasi Badan Layanan Umum (BLU)
45,00% dari target 100,00%.
Komponen Pengembangan Kerjasama Teknis dan Peningkatan Diseminasi Hasil

Litbang, terdiri dari sub komponen :
1) Koordinasi Penyiapan Dan Implementasi Kerjasama Teknis Dalam Dan
Luar Negeri
28
Sekretariat BPPI
100,00% dari target 100,00%.
2) Pengelolaan Dan Pemantauan Implementasi Kerja Sama
100,00% dari target 100,00%
3) Pengembangan Inovasi Dalam Rangka Implementasi Kerja Sama
100,00% dari target 100,00%.
Komponen Peningkatan Manajemen Kinerja dan Budaya Aparatur, terdiri dari sub
komponen :
1) Koordinasi Dalam Rangka Pembinaan Dan Pemantauan Ketatalaksanaan
sebesar 100,00% dari target 100,00%
2) Pemantauan dan Evaluasi Organisasi dan Ketatalaksanaan
3) Pengembangan Organisasi dan Ketatalaksanaan dalam rangka

Reformasi Birokrasi
4) Pembinaan dan Penerapan Kearsipan Di Era Digital

Komponen Pengelolaan Data dan Informasi, terdiri dari sub komponen :
29
Sekretariat BPPI
1) Koordinasi Perencanaan dan Pelaksanaan Pengelolaan Data dan
Informasi, Kehumasan dan Pelayanan Publik
2) Pengembangan Kompetensi Sumber Daya Manusia Pengelola Data Dan

Informasi, Kehumasan Dan Pelayanan Publik
3) Monitoring dan Evaluasi Infrastruktur IT di lingkungan BPPI

58,75% dari target 100.00%.
Jumlah total realisasi keuangan pada Output Layanan Dukungan Manajemen

Eselon I sampai Triwulan IV TA. 2020 tidak mencapai sasaran yang ditentukan.
Hal ini dapat terlihat dari capaian realisasi sebesar 85,71% dari target 96,68%.
Adapun untuk realisasi fisik telah mencapai sasaran yaitu realisasi sebesar
100,00% sedangkan realisasi 100,00%.
b. Kendala
Realisasi keuangan tidak tercapai maksimal dikarenakan pada masa Pandemi
Covid-19. Pelaksanaan sosialisasi/bimtek/koordinasi dilakukan secara online,
selain itu perjalanan dinas pun dibatasi. Adanya revisi anggaran terkait akun
covid pun menghambat proses pertanggungjawaban. Reviu SPIP TA 2020 tidak
terlaksana karena BPKP baru mengeluarkan Juknis mengenai Indeks Manajemen
Risiko pada Bulan November sehingga Itjen dan Biro Keuangan selaku pembina
SPIP Kemenperin memutuskan penilaian hanya berdasarkan sampling pada 2
Satker dan dilakukan secara online. Hal itu menyebabkan tidak dilaksanakannya
bimtek dan penilaian SPIP pada TA. 2020 sehingga realisasi kegiatan ini rendah.
Serta keterbatasan SDM dan adanya WFH/WFO cukup menghambat proses
pelaksanaan kegiatan.
30
Sekretariat BPPI
c. Rekomendasi
Pada Tahun 2021 perlu dilakukan koordinasi dengan Biro Keuangan dan Biro
Perencanaan secara intensif. Hal ini perlu dilakukan supaya anggaran yang
kemungkinan tidak dapat direalisasikan sampai akhir tahun dapat dialokasikan
pada kegiatan lain.
3. Output III : Layanan Sarana dan Prasarana Internal

Output III (Rp 000) S R S R S R S R
(%) ( %) (%) ( %) (%) ( %) (%) ( %)
Layanan Sarana 2.411.359 37,79 90,10 25,00 21,20 100,00 91,16 100,00 100,00
dan Prasarana
Internal
Komponen Pengadaan Peralatan Dan Fasilitas Perkantoran, terdiri dari sub
komponen :
1) Pengadaan Peralatan Dan Fasilitas Perkantoran
Pagu anggaran untuk komponen ini sebesar Rp 2.411.359.000,-. Realisasi
100,00% dari target 100,00%.
b. Kendala
Proses datangnya barang dilakukan secara bertahap karena adanya peraturan
dari Biro Umum dalam rangka pencegahan penyebaran virus covid-19 di
lingkungan Kementerian Perindustrian.
c. Rekomendasi
Prosesnya penyelesaian administrasi agar segera diselesaikan.
4. Output III : Layanan Perkantoran
Triwulan I s/d Triwulan IV

Output I (Rp 000) S R S R S R S R
(%) ( %) (%) ( %) (%) ( %) (%) ( %)
Layanan 30.221.500 17,84 27,32 24,99 41,64 100,00 90,30 100,00 100,00
Perkantoran

Komponen Gaji dan Tunjangan, terdiri dari sub komponen :
31
Sekretariat BPPI
1) Pembayaran Gaji dan Tunjangan
100,00% dari target 100,00%.
Komponen Operasional dan Pemeliharaan Kantor, terdiri dari sub komponen :

1) Peningkatan Hubungan Antar Lembaga/instansi/satuan Kerja Terkait
98,30% dari target 100,00%.
2) Pemeliharaan Sarana Dan Perlengkapan Perkantoran

keuangan sebesar 99,72% dari target 100%, dan realisasi fisik sebesar
100,00% dari target 100,00%.
3) Layanan Operasional Pimpinan
100,00% dari target sebesar 100,00%.
4) Layanan Operasional Perkantoran
keuangan sebesar 92,02% dari target sebesar 100,00%, dan realisasi fisik
sebesar 100,00% dari target sebesar 100,00 %
5) Peningkatan Kualitas Layanan Rumah Tangga Dan Perlengkapan Satuan
Kerja
keuangan sebesar 97,93% dari target sebesar 100,00%, dan realisasi fisik
sebesar 100,00% dari target sebesar 100,00%.
Realisasi keuangan pada Output Layanan Perkantoran pada Triwulan IV TA. 2020
Realisasi keuangannya tidak mencapai sasaran. Yaitu sebesar 90,30% dari target
sebesar 100,00%. Adapun realisasi fisik pada output tersebut telah mencapai sasaran
yaitu sebesar 100,00% dari target 100,00%.
b. Kendala
32
Sekretariat BPPI
Terdapat kegiatan yang masih dalam proses administrasi pertanggungjawaban
dan beberapa realisasi belum maksimal adanya Pandemi Covid-19.
c. Rekomendasi
Mempercepat proses administrasi pertanggungjawaban dan kegiatan yang
belum maksimal karena Pandemi Covid-19 diharapkan dapat mencapai output
yang ditargetkan dengan melakukan berbagai antisipasi dan inovasi pelaksanaan
kegiatan yang sesuai dengan protokol kesehatan.
Secara keseluruhan, realisasi sampai Triwulan IV dari 4 (empat) output kegiatan

Sekretariat adalah realisasi 89,51% dari sasaran 99,35% dan realisasi fisik 100,00% dari
sasaran 100,00%. Dapat disimpulkan bahwa realisasi keuangan dan fisik tidak mencapai
target.
B. Hambatan dan Kendala Pelaksanaan Secara Umum
Adanya pandemi Covid-19 menyebabkan pelaksanaan kegiatan mengalami penundaan

atau perubahan metode pelaksanaan yang mempengaruhi realisasi fisik dan keuangan.
Contohnya seperti kegiatan pertemuan langsung dalam skala besar yang cenderung
dibatasi dan dialihkan menjadi zoom meeting yang akan mempengaruhi perubahan
realisasi keuangan; kegiatan koordinasi langsung ke satker tidak dapat dilakukan
sehingga menyebabkan realisasi anggaran koordinasi juga menjadi rendah
C. Langkah Tindak Lanjut secara Umum

- Melakukan penjadwalan ulang (reschedule) kegiatan yang tertunda pada Triwulan IV
TA. 2020 dan merubah metode pelaksanaan kegiatan agar menyesuaikan dengan
situasi dan kondisi yang terjadi disaat adanya pandemi Covid-19;
- Mengalokasikan anggaran kegiatan yang dapat dilaksanakan disaat adanya
pandemi Covid-19;
- Melakukan revisi terhadap program kegiatan yang tidak sesuai dengan
perencanaan atau tidak dapat dilaksanakan;
- Melakukan revisi kegiatan yang tidak akan terealisasi sampai Triwulan IV.
33
Sekretariat BPPI
BAB IV
PENUTUP
Secara umum realisasi kegiatan Sekretariat BPPI yang telah dilaksanakan

sampai dengan Triwulan IV Tahun Anggaran 2020 secara umum telah mencapai
sasaran. Adapun realisasi fisik program Penyusunan Rencana dan Evaluasi Program
Pengembangan Teknologi dan Kebijakan Industri adalah:
1. Capaian Kinerja berdasarkan Realisasi Indikator Kinerja dalam Perjanjian Kinerja :

a. Meningkatkan Kompetensi SDM dan Budaya Kerja. Indikatornya sebagai berikut:
1) Rata-rata Indeks Profesionalitas ASN dengan target Indeks 71 realisasi
fisiknya adalah 100,00% dari target 100,00%;
2) Nilai minimal disiplin pegawai BPPI, dengan target Nilai 79 realisasi fisiknya
adalah 100,00% dari target 100%.
b. Membangun sistem manajemen dan informasi terintegrasi. Indikatornya sebagai
berikut :
1) Rata-rata tingkat kepatuhan Satker terhadap Standar Operasional Aparatur
Administrasi Pemerintah (SOP-AP), dengan target 60% realisasi fisiknya
adalah 100,00% dari target 100,00% ;
2) Persentase Satker yang terintegrasi dengan Sistem Informasi Pelayanan
Publik Terpadu, dengan target 21,00% realisasi fisiknya 100,00% dari target
100,00%.
c. Memperkuat akuntabilitas kinerja organisasi. Indikatornya sebagai berikut :
1) Satker yang memperoleh nilai akuntabilitas kinerja minimal A, dengan target
75,00%, realisasi fisiknya adalah 100,00% dari target fisik 100,00%;
2) Satker yang memperoleh nilai laporan keuangan minimal 90, dengan target
72%, realisasi fisiknya adalah 100,00% dari target fisik sebesar 100,00%;
3) Satker yang memperoleh tingkat maturitas pengendalian internal (SPIP)
mencapai minimal level 3,8, dengan target 56,00% realisasi fisiknya adalah
100,00% dari target fisik 100,00%;
4) Persentase kerjasama yang terimplementasi, dengan target 60,00%, realisasi
fisiknya adalah 100,00% dari target 100,00%.
34
Sekretariat BPPI
d. Memperkuat sarana prasarana litbang dan layanan publik. Indikatornya sebagai

berikut :
1) Rata-rata indeks sarana prasarana litbang dengan target Indeks 80, realisasi
fisiknya adalah 104,63% dari target fisik 100,00%;
2) Rata-rata indeks sarana prasaran layanan publik dengan target indeks 95%.
Realisasinya fisiknya adalah 20,00% dengan target 100,00%, sehingga
capaian kinerjanya adalah 100,00%.
2. Capaian Kinerja berdasarkan Output Kegiatan :

a. Output Pelaksanaan Monitoring dan Evaluasi dengan volume output sebanyak 1
dokumen dan anggaran sebesar Rp. 297.300.000,-. Realisasi keuangan sampai
dengan Triwulan IV TA. 2020 sebesar 97,87% dan realisasi fisik sebesar
100,00%;
b. Layanan Dukungan Manajemen Eselon I dengan volume output sebanyak 7

layanan dan anggaran sebesar Rp. 7.946.922.000,-. Realisasi keuangan sampai
dengan Triwulan IV TA. 2020 sebesar 89,51% dan realisasi fisik sebesar
100,00%;
c. Output Layanan Sarana dan Prasarana Internal sebanyak 1 layanan dengan
anggaran sebesar Rp. 2.411.359.000,-. Realisasi keuangan sampai dengan
Triwulan IV TA. 2020 sebesar 91,16% dan realisasi fisik sebesar 100,00%;
d. Output Layanan Perkantoran sebanyak 12 layanan dengan anggaran sebesar Rp.
31.581.795,-. Realisasi keuangan sampai dengan Triwulan IV TA. 2020 sebesar
90,30% dan realisasi fisik sebesar 100,00%.
Berdasarkan hasil evaluasi, realisasi keuangan sampai Triwulan IV TA 2020

(Oktober – Desember 2020) dari Pagu Anggaran sebesar Rp 40.877.081.000,- telah
berhasil mencapai realisasi keuangan sebesar 89,51% dari sasaran 99,35%, sedangkan
realisasi fisik sebesar 100,00% dari target yang telah ditetapkan sebesar 100,00%.
Kendala pelaksanaan kegiatan pada Triwulan IV TA. 2020, antara lain: adanya
pandemi Covid-19 yang mengakibatkan beberapa kegiatan tertunda pelaksanaanya,
pembatasan pertemuan berskala besar, perubahan metode kegiatan menjadi sistem
35
Sekretariat BPPI
online, besarnya pemotongan anggaran kegiatan yang memakan waktu proses revisi
menyebabkan terganggunya proses administrasi pertanggungjawaban, dan kegiatan
koordinasi ke Satker tertunda.
Program/ kegiatan yang belum mencapai sasaran pada Triwulan IV TA. 2020
diharapkan dapat selesai dilaksankan pada Triwulan IV dengan cara menyusun
rencana kerja baru yang menyesuaikan dengan protokol kesehatan. Untuk kegiatan
yang diproyeksikan tidak dapat terlaksana sampai Triwulan IV agar segera dialihkan
untuk dialokasikan pada kegiatan lain.
36
Sekretariat BPPI
LAMPIRAN
37
FORMULIR A
LAPORAN PELAKSANAAN KEGIATAN

TRIWULAN IV TAHUN ANGGARAN 2020
SEKRETARIAT BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRI
I. DATA UMUM
1. Nomor Kode dan Nama Unit Organisasi : (248035) Badan Penelitian dan Pengembangan Industri
2. Nomor Kode dan Nama Fungsi : 04. Ekonomi
3. Nomor Kode dan Nama Sub Fungsi : 04.07. Industri Dan Konstruksi
4. Nomor Kode dan Nama Program : 04.07.12. Program Pengembangan Teknologi dan Kebijakan Industri
5. Indikator Hasil :
6. Nomor Kode dan Nama Kegiatan : 1862 - Penyusunan Rencana dan Evaluasi Program Pengembangan Teknologi dan Kebijakan Industri
7. Jangka Waktu Pelaksanaan Kegiatan/Tahun Ke : 1/1
8. Penanggung Jawab Kegiatan : M. Arifin, SE, MM
9. Tempat Kedudukan Penanggung Jawab Kegiatan : Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav. 52-53, Lt. 19
10. Nomor Surat Pengesahan DIPA : SP DIPA A-019.07.1.248035/2020
II. DATA KEUANGAN DAN INDIKATOR KELUARAN PER OUTPUT KEGIATAN
Anggaran (Rp. 000)

Nomor Kode dan Nama Output Indikator Keluaran (Output) Satuan (Unit)
No. Loan PHLN Rupiah Total
1 2 3 4 5 6 7
001 Pelaksanaan Monitoring dan evaluasi - 297.300 297.300 Terlaksananya monitoring dan evaluasi 1 Dokumen
950 Layanan Dukungan Manajemen Eselon I - 7.946.922 7.946.922 Terlaksananya layanan dukungan manajemen 1 Layanan
Eselon I
951 Layanan Sarana dan Prasarana Internal - 2.411.359 2.411.359 Terlaksananya layanan sarana dan prasarana 1 Layanan
internal
994 Layanan Perkantoran - 30.221.500 30.221.500 Terlaksananya layanan perkantoran 1 Layanan
Total - 40.877.081 40.877.081

III. TARGET DAN REALISASI PELAKSANAAN PER OUTPUT
Triwulan Ini (%) S.D. Triwulan Ini (%)

Output Keuangan Fisik Keuangan Fisik Lokasi Kegiatan
S R S R S R S R
1 6 7 8 9 10 11 12 13 14
001 Pelaksanaan Monitoring dan evaluasi 100,00 97,87 78,00 - 100,00 97,87 100,00 100,00 DKI JAKARTA
950 Layanan Dukungan Manajemen Eselon I 34,18 44,38 46,31 31,05 96,68 85,71 100,00 100,00 DKI JAKARTA
951 Layanan Sarana dan Prasarana Internal 37,79 90,10 25,00 21,20 100,00 91,16 100,00 100,00 DKI JAKARTA
994 Layanan Perkantoran 17,84 27,32 24,99 41,64 100,00 90,30 100,00 100,00 DKI JAKARTA
Jumlah 22,79 34,85 29,52 38,08 99,35 89,51 100,00 100,00

IV. KENDALA DAN LANGKAH TINDAK LANJUT YANG DIPERLUKAN
Pihak yang Diharapkan Dapat Membantu

No Output Kendala Tindak Lanjut yang Diperlukan
Penyelesaian Masalah
1 2 3 4 5
1. 950 Layanan Dukungan Manajemen Eselon I - 1)Realisasi keuangan tidak tercapai maksimal - 1)Pada Ta. 2021 perlu mengantisipasi mengenai - iro Keuangan dan Biro Perencanaan, Biro
dikarenakan pada masa Pandemi Covid-19 anggaran yang kemungkinan tidak dapat OSDM, Satker, BPKP
sosialisasi/ bimtek/ koordinasi dilakukan secara direalisasikan sampai akhir tahun untuk dapat
online, selain itu perjalanan dinas pun dibatasi; 2) dialokasikan pada kegiatan lain; 2) Koordinasi
Adanya revisi anggaran terkait akun covid pun dengan Biro Keuangan dan Biro Perencanaan;
menghambat proses pertanggungjawaban; 3) 3)Tahun 2021 akan diadakan Bimtek MRI pada
Reviu SPIP TA 2020 tidak terlaksanan karena seluruh Satgas SPIP di lingkungan BPPI; 4)
BPKP baru mengeluarkan Juknis mengenai Berkoordinasi dengan Biro OSDM
Indeks Manajemen Risiko pada Bulan November
sehingga Itjen dan Biro Keuangan selaku
pembina SPIP Kemenperin memutuskan
penilaian hanya berdasarkan sampling pada 2
Satker dan dilakukan secara online. Hal itu
menyebabkan tiada adanya bimtek dan penilaian
SPIP pada TA. 2020 sehingga realisasi kegiatan
ini rendah; 4) Keterbatasan SDM dan adanya
WFH/WFO cukup menghambat proses
pelaksanaan egiatan
Jakarta Selatan, Januari 2021
Sekretaris BPPI
M. Arifin, SE, MM

Laporan Triwulan Iv Sekretariat Bppi Ta.2020

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Triwulan Iv Sekretariat Bppi Ta.2020

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN PENGENDALIAN DAN EVALUASI

Laporan Triwulan IV TA. 2020 Sekretariat Badan Penelitian dan Pengembangan

Jakarta, Januari 2021

KATA PENGANTAR ........................................................................................................... i

BAB II RENCANA PROGRAM 2020 .................................................................................8

A. Tugas Pokok dan Fungsi

B. Latar Belakang Program/Kegiatan

1. Menyelenggarakan dukungan teknis dan administratif yang optimal;

- Meningkatkan layanan teknis dan administratif yang transparan dan

1. Sasaran Strategis 6: Meningkatkan kompetensi SDM dan budaya kerja, dengan

1. Sasaran Strategis 1: Meningkatkan kompetensi SDM dan budaya kerja, dengan

1. Bagian Program dan Kerja Sama

Bagian Kepegawaian mempunyai tugas melaksanakan penyiapan

4. Bagian Hukum, Kerja Sama, dan Umum

Bagian Kerja Sama dan Umum terdiri atas:

A. Kegiatan Tahun Anggaran 2020

Dengan rincian kegiatan yang terdiri dari :

17 53.A Koordinasi Pengembangan Karir Pegawai Dan Kegiatan 168.988

Kegiatan Penyusunan Rencana dan Evaluasi Program Pengembangan Teknologi

Tabel 2.3 Revisi DIPA Sekretariat TA. 2020

B. Sasaran Kegiatan dan Indikator Kinerja Program/Kegiatan Pengembangan

Tabel 2.4 Sasaran dan Indikator Kinerja

No. Sasaran Program/Kegiatan Indikator Kinerja Target

1 Meningkatkan Kompetensi SDM Rata-rata Indeks Profesionalitas ASN Indeks 71

A. Hasil yang telah dicapai

I. Hasil Yang Telah Dicapai Berdasarkan Indikator Kinerja Dalam Perjanjian

Dalam mencapai visi dan misinya, Sekretariat BPPI melaksanakan kegiatan

a. Sasaran Kegiatan I : Meningkatkan Kompetensi SDM dan Budaya Kerja

Sasaran Strategis I terdiri dari Indikator Kinerja:

1. Rata-rata Indeks Profesionalitas ASN

a. Hasil yang telah dicapai dan Analis Capaian Kinerja

2. Nilai Minimal Disiplin Pegawai

b. Sasaran Kegiatan II : Membangun sistem manajemen dan informasi terintegrasi

Sasaran Strategis II terdiri dari Indikator Kinerja:

a. Hasil yang telah dicapai dan Analis Capaian Kinerja

2. Persentase Satker yang terintegrasi dengan Sistem Informasi Pelayanan Publik

c. Sasaran Kegiatan III : Memperkuat akuntabilitas kinerja organisasi

1. Satker yang memperoleh nilai akuntabilitas kinerja minimal A

2. Satker yang memperoleh nilai laporan keuangan minimal 90 :

a. Hasil yang telah dicapai dan Analis Capaian Kinerja

Akan diidentifikasi kesalahan penggunaan akun covid-19 dan nantinya harus

3. Satker yang memperoleh tingkat maturitas pengendalian internal (SPIP)

4. Persentase kerja sama yang terimplementasi

1. Rata-rata indeks sarana dan prasarana litbang

2. Rata-rata indeks sarana dan prasarana layanan publik

II. Hasil Yang Telah Dicapai Berdasarkan Output Kegiatan

a. Hasil yang telah dicapai dan Analisis capaian Kinerja

2. Output II : Layanan Dukungan Manajemen Eselon I

a. Hasil yang telah dicapai dan Analisis capaian Kinerja :

Komponen Perencanaan Program, terdiri dari sub komponen :

1) Koordinasi Penyusunan Program BPPI :

2) Rapat Kerja BPPI TA. 2020 :

Komponen Monitoring dan Evaluasi Program, terdiri dari sub komponen:

1) Koordinasi Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan :

2) Konsinyering Monitoring dan Evaluasi TA. 2020 :

Komponen Penyelenggaraan SPIP Satker BPPI, terdiri dari sub komponen :

Komponen Perencanaan Anggaran, terdiri dari sub komponen :

1) Koordinasi Perencanaan Kerja dan Anggaran BPPI :

Komponen Penilaian Usulan Angka Kredit, terdiri dari sub komponen:

1) Koordinasi Pembinaan dan Penilaian Kinerja Jabatan Fungsional

3) Penilaian Kinerja Jabatan Fungsional Peneliti

Komponen Peningkatan Kompetensi SDM BPPI, terdiri dari sub komponen:

2) Program Rintisan Gelar S3