UNIVERSITAS INDRAPRASTA PGRI

(UNINDRA)
FAKULTAS TEKNIK & ILMU KOMPUTER
SOAL UJIAN AKHIR SEMESTER GASAL
TAHUN AKADEMIK 2022/2023

Program Studi : TEKNIK INDUSTRI

Mata Kuliah : Psikologi Industri
Hari/ Tanggal : Kamis-12-01-2023
Nama : Arie Gilang Octa Rossi
NPM : 202044500212
Semester/Kelas : S5D

Lembar Jawaban:
1. - Kelebihan On the job training
➢ Dengan adanya OJT dapat meminimalkan human error
➢ Lebih memotivasi karyawan, karena pelatihan yang diberikan relevan dengan deskripsi
pekerjaan
➢ Karyawan bisa langsung melakukan praktik kerja sembari mengikuti pelatihan, bukan
sekedar simulasi
➢ Lebih mudah dijadwalkan karena sifatnya informal
➢ Tidak memangkas jam kerja, karena pelatihan diberikan sembari karyawan bekerja seperti
biasa. Sehingga tidak mempengaruhi produktivitas perusahaan
➢ Budget yang harus dikeluarkan perusahaan untuk pelatihan cukup ringan, keseluruhan
fasilitas dari internal perusahaan
➢ Tidak memerlukan pembimbing dari luar, melainkan karyawan senior di kantor
➢ Relasi antar karyawan dan juga pembimbing lebih erat dan baik
- Kekurangan On the job training
➢ Akibat pelatih atau pembimbing bukan tenaga profesional, maka terkadang pelatihan tidak
focus
➢ Pelatihan dan praktik kerja yang dilakukan beriringan, terkadang membuat karyawan
melewatkan beberapa materi pelatihan
➢ Kemungkinan karyawan terbebani karena harus bekerja sekaligus mengikuti pelatihan,
sehingga motivasi kerja justru kian berkurang

- Kelebihan Job Rotation

➢ Mengurangi rasa bosan
➢ Mendorong pengembangan keterampilan
➢ Membantu idenifikasi karyawan terbaik
➢ Cadangan karyawan risegn

- Kekurangn Job Rotation

➢ Memakan waktu dan biaya
➢ Kepuasan karyawan menurun
➢ Tidak cocok disemua industri
➢ Berpotensi menganggu bisnis
2. Menurut saya manajer itu ialah jabatan yang memiliki kekuasaan legitimasi untuk memberikan
penghargaan maupun memberi hukuman pada bawahan/pengikutnya, serta manajer harus selalu
berada didalam organisasi tertentu baik formal maupun non formal. Jadi menurut saya untuk
menjadi seorang manajer tidak hanya cukup menyandang pada jabatan saja, ia juga harus
memiliki wawasan yang meluas dalam pengoperasian lajunya perusahaan. Seorang manajer
yang terpenting harus mempunyai wawasan dan pengetahuan serta pengalaman dalam internal
atau eksternal dalam jabatan tersebut, karena tugas manajer adalah merancang strategi agar
dapat mencapai tujuan yang di tetapkan oleh leader tersebut juga mampu mempunyai daya fikir
yang kreatif dan inovatif.

Perbedaan leader dan manajer

Leader adalah orang yang membimbing, mendorong, dan memotivasi orang lain untuk rela
bekerja demi mencapai tujuan perusahaan/organisasi.

Manajer adalah orang yang ditunjuk dan memiliki kekuasaan legitimasi untuk memberi
penghargaan maupun memberi hukuman pada bawahan/pengikutnya serta hanya memiliki
wewenang saja.

3. Menurut saya dalam sistem penilaian kinerja yang dilakukan dapat berjalan dengan baik dan
profesional serta tidak terjadi penilaian subjektif terhadap karyawan adalah.
➢ Menentukan standar kinerja untuk setiap posisi dan kriteria untuk penilaian
➢ Menetukan kebijakan penilaian kinerja ; kapan dilakukan penilaian, seberapa sering
seberapa sering dilakukan penilaian, dan siapa yang seharusnya menilai karyawan
➢ Penilai mengumpulkan data mengenai kinerja karyawan
➢ Mendiskusikan hasil penilaian dengan karyawan
➢ Membuat keputusan dan mencatat/menyimpan hasil penilaian

4. - Menurut saya yang harus dilakukan oleh seorang pemimpin adalah :

➢ Berlaku adil tanpa memandang apapun kesalahannya apapun jabatannya
➢ Tegas dalam mengambil keputusan
➢ Dapat mudah berkomunikasi dengan baik dari bawahan hingga atasan
➢ Melibatkan perdistribusian kekuasaan antara pemimpin anggota kelompok secara
seimbang, karena anggota kelompok bukanlah tanpa daya
➢ Adanya kemampuan untuk menggunakan bentuk kekuasaan yang berbeda untuk
mempengaruhi tingkah laku pengikutnya melalui berbagai cara

- Menurut saya jika didalam suatu perusahaan/pekerjaan dengan menganut system “Asal
Bapak Senang” tidak lah adil. Karena suatu perusahaan tanpa SDM tidak akan pernah
menjadi apa-apa, dan didalam sistem perusahaan semua harus merasa diuntungkan dengan
secara adil, baik dari atasan ataupun bawahan namun keuntungan tersebut tidaklah sama,
karena keuntungan dapat didapatkan sesuai dengan kapasitas individu yang berperan didalam
perusahaan.
5. Jika saya seorang manager diperusahaan tempat saya bekerja saya menerapkan :
➢ Berkomunikasi dengan baik dan memuaskan kesemua pihak
➢ Melakukan komunikasi yang terbuka, tegas namun tetap menghargai diri sendiri dan orang
lain
➢ Menyampaikan ide, pendapat ataupun presepsi dengan gaya yang tenang agar
menyenangkan setiap pihak yang diajak berkomunikasi
➢ Mencari solusi bersama dan keputusan
➢ Menyatakan perasaan pribadi, jujur tetap hati-hati
➢ Terbuka dan jujur terhadap pendapat diri dan orang lain

6. Perselisihan Hubungan Industrial adalah perbedaan pendapat yang mengakibatkan pertentangan

antara pengusaha atau gabungan pengusaha dengan pekerja/ buruh atau serikat pekerja/serikat
buruh karena adanya perselisihan mengenai hak, perselisihan kepentingan, perselisihan
pemutusan hubungan kerja dan perselisihan antar serikat pekerja/serikat buruh dalam satu
perusahaan.

Langkah-langkah dalam penyelesaianya :

➢ Perundingan biparti secara musyawarah baik dari wakil perusahaan yang berwenang dalam
menangani permasalahan dan dari wakil pekerja demi mencapai mufakat
➢ Penyelesaian perselisihan melalui bipartit sebagaimana dimaksud dalam ayat (1) harus
diselesaikan paling lama 30 (tiga puluh) hari kerja sejak tanggal dimulainya perundingan.
➢ Apabila dalam jangka waktu 30 (tiga puluh) hari sebagaimana dimaksud dalam ayat (2)
salah satu pihak menolak untuk berunding atau telah dilakukan perundingan tetapi tidak
mencapai kesepakatan, maka perundingan bipartit dianggap gagal.
➢ Dalam hal perundingan bipartit gagal sebagaimana dimaksud dalam Pasal 3 ayat (3), maka
salah satu atau kedua belah pihak mencatatkan perselisihannya kepada instansi yang
bertanggung jawab di bidang ketenagakerjaan setempat dengan melampirkan bukti bahwa
upaya-upaya penyelesaian melalui perundingan bipartit telah dilakukan.
➢ Apabila bukti-bukti sebagaimana dimaksud dalam ayat (1) tidak dilampirkan, maka instansi
yang bertanggung jawab di bidang ketenagakerjaan mengembalikan berkas untuk
dilengkapi paling lambat dalam waktu 7 (tujuh) hari kerja terhitung sejak tanggal
diterimanya pengembalian berkas.
➢ Setelah menerima pencatatan dari salah satu atau para pihak, instansi yang bertanggung
jawab di bidang ketenagakerjaan setempat wajib menawarkan kepada para pihak untuk
menyepakati memilih penyelesaian melalui konsiliasi atau melalui arbitrase.
➢ Dalam hal para pihak tidak menetapkan pilihan penyelesaian melalui konsiliasi atau
arbitrase dalam waktu 7 (tujuh) hari kerja, maka instansi yang bertangung jawab di bidang
ketenagakerjaan melimpahkan penyelesaian perselisihan kepada mediator.
➢ Penyelesaian melalui konsiliasi dilakukan untuk penyelesaian perselisihan kepentingan,
perselisihan pemutusan hubungan kerja, atau perselisihan antar serikat pekerja/serikat
buruh.
➢ Penyelesaian melalui arbitrase dilakukan untuk penyelesaian perselisihan kepentingan atau
perselisihan antar serikat pekerja/serikat buruh.